工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程?項(xiàng)目特點(diǎn)、?施工部署、?施工方案及?本公司裝備?情況和綜合?實(shí)力等情況?，按工程項(xiàng)?目施工招標(biāo)?文件之工期?要求編制《?施工進(jìn)度總?體計(jì)劃表》?、《控制性?施工進(jìn)度計(jì)?劃網(wǎng)絡(luò)圖》?，詳見(jiàn)表1?、表2。?以地下室結(jié)?構(gòu)、主體結(jié)?構(gòu)、外墻裝?飾施工為關(guān)?鍵線路，具?體如下：?地下二層底?板→地下二?層墻、柱及?地下一層梁?板→地下一?層墻、及首?層梁板→首?層柱、墻及?二層梁板→?二層墻柱~?三十二層結(jié)?構(gòu)→屋頂結(jié)?構(gòu)→外墻裝?飾→室外散?水→零星收?尾、清理→?交驗(yàn)工程?6設(shè)備、?人員動(dòng)員周?期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?和設(shè)備、人?員、材料運(yùn)?到施工現(xiàn)場(chǎng)?的方法6?.1設(shè)備?、人員動(dòng)員?周期進(jìn)場(chǎng)計(jì)?劃只要施?工任務(wù)一明?確，工程項(xiàng)?目施工所需?的各類設(shè)備?、材料、人?員均可隨時(shí)?進(jìn)場(chǎng)，以滿?足工程施工?需要。設(shè)?備、人員進(jìn)?場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)?《主要施工?機(jī)械表》見(jiàn)?表9、《勞?動(dòng)力計(jì)劃表?》。6.?2設(shè)備、?人員、材料?運(yùn)至施工現(xiàn)?場(chǎng)的方法?6.2.1?設(shè)備：用?平板汽車、?平板拖車運(yùn)?輸，輔以汽?車起重機(jī)裝?卸。6.?2.2人?員：除住現(xiàn)?場(chǎng)人員外，?其它人員由?公司派專車?接送。6?.2.3?材料：施工?周轉(zhuǎn)材料均?用平板汽車?運(yùn)輸，必要?時(shí)輔以汽車?起重機(jī)卸運(yùn)?。工程用料?一般由供貨?方直接運(yùn)至?施工現(xiàn)場(chǎng)，?商品砼由供?貨方的砼攪?拌車運(yùn)至施?工現(xiàn)場(chǎng)指定?位置下料。?工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃（二）在__?_年里，我?工區(qū)___?廣場(chǎng)站已經(jīng)?相繼完成連?續(xù)墻、冠梁?、支撐梁、?鋪蓋體系、?端頭加固、?多次交通導(dǎo)?改等諸多工?序。在__?_年新的一?年里將會(huì)迎?來(lái)基坑開(kāi)挖?、鋼支撐架?設(shè)、綜合接?地、主體結(jié)?構(gòu)施工、臨?時(shí)鋪蓋板拆?除、附屬結(jié)?構(gòu)施工等新?的工序。無(wú)?論對(duì)于工區(qū)?還是個(gè)人而?言都將面臨?新的壓力和?挑戰(zhàn)!對(duì)?此，我訂立?了___年?個(gè)人工作計(jì)?劃，以便使?我個(gè)人能在?新的一年里?有更大的進(jìn)?步和成績(jī)。?一、工序?管理1、?人員安排：?由于新的工?序開(kāi)始及增?加，技術(shù)人?員需要加強(qiáng)?，以保證整?個(gè)工區(qū)各種?工作能夠安?全高效兼管?到位(包括?庫(kù)管員、電?工、普工等?各個(gè)崗位工?作人員)。?2、__?_年___?月至___?月基坑開(kāi)挖?階段，目前?是基坑初開(kāi)?挖期人員、?機(jī)械設(shè)備、?應(yīng)急物資都?基本到位，?按照基坑開(kāi)?挖方案有條?不紊進(jìn)行施?工中。這個(gè)?階段至關(guān)重?要，前期基?坑的開(kāi)挖位?置、開(kāi)挖方?向決定了后?續(xù)的施工，?我工區(qū)嚴(yán)格?按照方案執(zhí)?行，并及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?現(xiàn)場(chǎng)的各種?情況。接下?來(lái)在基坑開(kāi)?挖施工高潮?階段，多臺(tái)?挖機(jī)相互配?合，我們將?努力保證各?個(gè)開(kāi)挖面的?安全、快速?的前進(jìn)，并?及時(shí)架設(shè)鋼?支撐、處理?鼓包和侵線?的連續(xù)墻。?在基坑開(kāi)挖?見(jiàn)底后，做?好首段驗(yàn)收?工作，以保?證主體施工?前的準(zhǔn)備工?作。3、?___年_?__月至_?__月主體?結(jié)構(gòu)施工，?本階段是本?年的重點(diǎn)，?更是整個(gè)車?站施工的重?中之重，前?期的各個(gè)工?作都是為了?主體結(jié)構(gòu)施?工而展開(kāi)的?，所以在這?個(gè)階段我工?區(qū)更需要加?強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)?的管理，例?如綜合接地?、大隊(duì)伍的?管理(人數(shù)?多)、多處?大范圍的預(yù)?留孔洞、大?方量砼澆筑?、大面積鋼?筋綁扎、大?范圍腳手架?和模板的搭?設(shè)，以及多?層次高頻率?的吊裝作業(yè)?，特別是在?鋪蓋區(qū)的施?工，這就需?要我們技術(shù)?人員要把各?個(gè)工作面盯?住、盯死，?學(xué)習(xí)梁溪大?橋站的各種?成功經(jīng)驗(yàn)，?把梁溪大橋?站的各種失?誤之處引以?為戒，并對(duì)?半鋪蓋區(qū)和?全鋪蓋區(qū)的?施工積極進(jìn)?行創(chuàng)新，以?保證___?廣場(chǎng)站主體?結(jié)構(gòu)施工的?安全、快速?、高質(zhì)量的?完成。把_?__廣場(chǎng)站?鑄造成精品?工程。4?、___年?___月至?___月為?車站回填土?、蓋板拆除?、附屬結(jié)構(gòu)?施工階段。?本階段主要?是完善整個(gè)?車站的施工?，并對(duì)道路?進(jìn)行恢復(fù)，?主要難點(diǎn)就?是交通導(dǎo)改?，場(chǎng)地的合?理規(guī)劃，安?全、高效的?控制。二?、技術(shù)管理?1、認(rèn)真?審核圖紙，?確?；娱_(kāi)?挖的深度、?砼圍檁的位?置、鋼支撐?的間距、格?構(gòu)柱的加固?，組織大家?學(xué)習(xí)研究車?站的主體結(jié)?構(gòu)施工圖、?建筑圖，認(rèn)?真的進(jìn)行核?量，并指定?專人進(jìn)行專?項(xiàng)管理(鋼?筋、砼)。?2、認(rèn)真?做各個(gè)工序?、各個(gè)工作?面的技術(shù)交?底和安全技?術(shù)交底，并?請(qǐng)工程部領(lǐng)?導(dǎo)審核，然?后讓每名技?術(shù)人員了解?其負(fù)責(zé)的工?作面，加強(qiáng)?對(duì)協(xié)作隊(duì)伍?的管理，從?而使現(xiàn)場(chǎng)的?每一名工人?，知道其工?作內(nèi)容、要?求、安全注?意事項(xiàng)。技?術(shù)問(wèn)題做到?預(yù)控在先，?交底在前，?為工程的施?工質(zhì)量，安?全、進(jìn)度奠?定基礎(chǔ)3?、認(rèn)真開(kāi)好?現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)?，對(duì)當(dāng)天的?工作進(jìn)行總?結(jié)、對(duì)明天?的工作進(jìn)行?安排，確保?各個(gè)工作面?的銜接。要?求技術(shù)人員?和協(xié)作隊(duì)工?班長(zhǎng)必須參?加交班會(huì)，?要求他們?cè)?和下一班組?交班時(shí)必須?要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行交接，并?對(duì)工作面的?各種不穩(wěn)定?因素要特別?說(shuō)明。三?、現(xiàn)場(chǎng)管理?1、工程?質(zhì)量、安全?控制：按施?工規(guī)范和設(shè)?計(jì)要求檢查?各開(kāi)挖面的?標(biāo)高、鋼支?撐間距、鋼?筋綁扎、模?板的安拆、?砼成型養(yǎng)護(hù)?、腳手架搭?設(shè)等情況，?都要落實(shí)到?人，各工序?、工作面都?有技術(shù)人員?盯看。在現(xiàn)?場(chǎng)檢查中發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量、安?全隱患，要?及時(shí)了其解?施工過(guò)程，?分析產(chǎn)生隱?患的根源，?協(xié)調(diào)施工人?員處理問(wèn)題?，待處理完?畢后，再進(jìn)?行檢查驗(yàn)收?，最終達(dá)到?消除質(zhì)量安?全隱患。?2、工程進(jìn)?度控制：抓?緊基坑開(kāi)挖?，促使各開(kāi)?挖面向前施?工，保證材?料設(shè)備的供?應(yīng)，想方設(shè)?法使挖掘機(jī)?等設(shè)備發(fā)揮?其最大功效?，積極聯(lián)系?出土單位，?讓其保證出?土量，盡快?早日完成基?坑的開(kāi)挖，?為車站主體?結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)?造良好局面?。3、文?明施工：響?應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)的號(hào)召，?努力將__?_廣場(chǎng)站打?造成無(wú)錫文?明工地，在?去年這方面?我工區(qū)做的?不夠，今年?將兩個(gè)場(chǎng)地?分成若干個(gè)?塊，由每名?技術(shù)人員責(zé)?任一塊，對(duì)?有場(chǎng)地達(dá)不?到要求的，?就對(duì)其負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處罰?。并加強(qiáng)對(duì)?門衛(wèi)的管理?。4、人?員管理：由?于我工區(qū)增?加一些新人?，缺乏工作?經(jīng)驗(yàn)，所以?在接下來(lái)各?種工作展開(kāi)?的同時(shí)，將?會(huì)以我為首?的對(duì)資料和?規(guī)范的學(xué)習(xí)?，工作上有?不懂的地方?及時(shí)向梁溪?大橋站和領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)?。四、工?程成本方面?的控制1?、油料控制?：目前現(xiàn)場(chǎng)?已有多臺(tái)挖?機(jī)在工作，?首先在加油?方面就要進(jìn)?行三檢制(?庫(kù)管員、技?術(shù)員、司機(jī)?)，從源頭?杜絕浪費(fèi)。?讓每臺(tái)挖機(jī)?發(fā)揮其最大?功效，縮短?運(yùn)輸距離和?倒運(yùn)次數(shù)。?2、鋼筋?、砼等原材?料：涉及鋼?筋半成品的?加工，要求?技術(shù)人員反?復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)?行核實(shí)，確?保半成品的?準(zhǔn)確性、必?要性和實(shí)用?性，保證對(duì)?鋼筋原料的?合理利用，?確保不報(bào)廢?、不浪費(fèi)。?涉及砼使用?時(shí)，要求技?術(shù)員報(bào)一份?計(jì)劃使用量?，工隊(duì)報(bào)一?份計(jì)劃使用?量，采取雙?控制，留有?余量不夠再?補(bǔ)，從而使?砼用量能夠?得到有效控?制。3、?收方工作：?仔細(xì)查看合?同，確定收?方部位和內(nèi)?容，會(huì)同工?程部領(lǐng)導(dǎo)、?計(jì)合部共同?收方并確認(rèn)?。做好收方?資料的整理?，并及時(shí)向?工程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)收方結(jié)?果。做到收?方的及時(shí)性?、真實(shí)性和?準(zhǔn)確性。?五、個(gè)人想?法1、現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?加強(qiáng)管理：?___世紀(jì)?國(guó)家提倡和?諧、文明，?無(wú)錫市政府?要求我們“?一模、兩化?”，項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)要求我?們高標(biāo)準(zhǔn)文?明施工，我?工區(qū)堅(jiān)決響?應(yīng)號(hào)召，加?強(qiáng)文明施工?管理，增強(qiáng)?文明施工力?量，對(duì)門位?進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)?培訓(xùn)，嚴(yán)格?執(zhí)行其崗位?職責(zé)。對(duì)協(xié)?作隊(duì)伍進(jìn)行?整訓(xùn)，讓協(xié)?作隊(duì)伍必須?達(dá)到“一模?、兩化”標(biāo)?準(zhǔn)。2、?對(duì)協(xié)作隊(duì)伍?的管理：技?術(shù)交底和安?全技術(shù)交底?必須對(duì)其交?底到位，堅(jiān)?決杜絕反工?工作的出現(xiàn)?。促使協(xié)作?隊(duì)伍能安全?、快速、高?質(zhì)的完成各?種任務(wù)。對(duì)?其在工作中?產(chǎn)生的違規(guī)?行為必須嚴(yán)?厲打擊。?3、個(gè)人工?作改進(jìn)：由?于個(gè)人工作?經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)?的欠缺，導(dǎo)?致之前在工?作上出現(xiàn)不?少錯(cuò)誤，所?以需要改進(jìn)?和學(xué)習(xí)的地?方還有很多?，首先要起?到表彰作用?，第一、多?學(xué)習(xí)，要時(shí)?常學(xué)習(xí)方案?、改進(jìn)方案?，以避免不?必要的損失?。第二、?多學(xué)習(xí)，要?時(shí)常學(xué)習(xí)主?體施工圖、?建筑圖等，?以方便在工?作出現(xiàn)困難?時(shí)能想出好?的辦法解決?問(wèn)題。第?三、多學(xué)習(xí)?，要時(shí)常學(xué)?習(xí)各種工程?案例、工程?資料等，提?高處理意外?事件的能力?，對(duì)于突發(fā)?事件能夠及?時(shí)有效的解?決。第四?、多學(xué)習(xí)，?要時(shí)常學(xué)習(xí)?演講資料，?要時(shí)常看些?娛樂(lè)節(jié)目，?從而加強(qiáng)自?己的溝通能?力，提高與?業(yè)主、監(jiān)理?、領(lǐng)導(dǎo)的溝?通能力，使?工作能高效?的完成。?明確自己的?發(fā)展方向,?正確認(rèn)識(shí)自?己,糾正?自己的缺點(diǎn)?.認(rèn)真聽(tīng)?取他人忠懇?意見(jiàn).更?加勤奮的工?作，刻苦的?學(xué)習(xí)，努力?提高文化素?質(zhì)和各種工?作技能，充?分發(fā)揮自己?的能力,讓?自己真正走?上管理道路?。我也會(huì)向?其它同事學(xué)?習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，相互交?流好的工作?經(jīng)驗(yàn)，共同?進(jìn)步。征取?更好的工作?成績(jī)。以?上是我的_?__年工作?計(jì)劃與發(fā)展?方向，希望?通過(guò)自己的?努力及他人?的協(xié)助能夠?成功的達(dá)成?計(jì)劃并突破?，___年?取得更好的?成績(jī)，全面?提高自己。?工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃（三）工期目?標(biāo)：根據(jù)我?公司同類工?程施工經(jīng)驗(yàn)?，經(jīng)對(duì)本工?程工期進(jìn)行?認(rèn)真分析，?以我公司施?工實(shí)力，自?擬訂工期_?__日歷天?，工期可以?按招標(biāo)工期?完成1業(yè)?主招標(biāo)要求?工期:本?工程計(jì)劃_?__年__?_月___?日開(kāi)工,施?工總工期_?__天，?___年_?__月__?_日交工。?質(zhì)量：業(yè)?主要求的質(zhì)?量等級(jí)為合?格。2投?標(biāo)工期控制?工期目標(biāo)?：根據(jù)我公?司同類工程?施工經(jīng)驗(yàn)，?經(jīng)對(duì)本工程?工期進(jìn)行認(rèn)?真分析，以?我公司施工?實(shí)力，自擬?訂工期__?_日歷天，?工期可以按?招標(biāo)工期完?成。開(kāi)工?日期：__?_年___?月___日?，___年?___月_?__日竣工?，提前工期?約___天?，工期提前?率___%?;3進(jìn)度?控制指標(biāo)分?解及其說(shuō)明?其階段工?期控制為：?(1)基?礎(chǔ)施工從?___年_?__月__?_日到__?_年___?月___日?，進(jìn)行定樁?放線、土方?開(kāi)挖、基礎(chǔ)?處理、驗(yàn)槽?工作，工期?___天。?從___?年___月?___日開(kāi)?-___年?___月_?__日進(jìn)行?基礎(chǔ)墊層至?地下一層工?程，工期安?排_(tái)__日?歷天。其中?：包括基礎(chǔ)?施工、地下?室剪力墻及?頂板的施工?、地下室防?水施工，基?礎(chǔ)回填土的?施工。地?下室頂板施?工期間，具?備外墻防水?施工條件，?為外墻防水?施工創(chuàng)造工?作面。外墻?防水施工完?成后，及時(shí)?進(jìn)行外墻保?護(hù)施工和基?槽回填。?(2)地上?結(jié)構(gòu)施工?地上結(jié)構(gòu)施?工安排_(tái)_?_天，即:?___年_?__月__?_日開(kāi)始-?___年_?__月__?_日完成。?(3)裝?修施工裝?修工程施工?總工期安排?___天左?右，從__?_年___?月___日?-___年?___月_?__日完成?。裝修施?工的原則為?：在二次結(jié)?構(gòu)施工前，?完成外沿面?磚的選型和?排磚設(shè)計(jì)，?調(diào)整外圍護(hù)?墻門窗洞口?與排磚設(shè)計(jì)?的關(guān)系，為?二次結(jié)構(gòu)完?成后立即進(jìn)?行外沿裝修?施工作好技?術(shù)準(zhǔn)備。外?沿裝飾施工?于___年?___年月?___日開(kāi)?始，在__?_月___?日完成，工?期___日?歷天;屋面?工程安排_(tái)?__日歷天?，從___?年___月?___日-?___年_?__月__?_日;室內(nèi)?裝修施工要?保證專業(yè)安?裝可提前插?入進(jìn)行，為?其創(chuàng)造工作?面。裝修施?工在___?年___月?初達(dá)到驗(yàn)收?條件，進(jìn)行?四方驗(yàn)收和?備案審核。?專業(yè)安裝?配合：安裝?工程隨土建?工程進(jìn)行，?結(jié)構(gòu)施工期?間進(jìn)行予留?予埋，裝修?工程施工以?給安裝工程?提前創(chuàng)造作?業(yè)條件為原?則，將配電?室、風(fēng)機(jī)機(jī)?房等先行完?成，同時(shí)在?冬施前，將?安裝工程作?業(yè)條件準(zhǔn)備?好，使安裝?作業(yè)在隨裝?修施工穿插?進(jìn)行同時(shí)。?4施工現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境條件?(1)季?節(jié)