歡迎工廠各位同事參加《稱職員工》培訓(xùn)講師：時(shí)間：2010.06地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室什么是管理管理就是準(zhǔn)確的了解,你期望員工做什么,然后使他們用最好,最經(jīng)濟(jì)的方法完成.---泰勒所謂管理是指透過(guò)他人完成業(yè)績(jī).---哈佛商學(xué)院管理是通過(guò)計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制工作來(lái)協(xié)調(diào)資源,以便達(dá)到既定的目標(biāo).---亨利,西斯克管理就是維持與改善.---日本今井正明

管理就是通過(guò)運(yùn)用組織的資源,結(jié)合眾人的智慧和努力,通過(guò)計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制,協(xié)調(diào)等手段達(dá)成組織的目標(biāo)的過(guò)程.管事理人管理按照PDCA原則能力+意愿現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色現(xiàn)場(chǎng)管理者是指揮者,明確方向;現(xiàn)場(chǎng)管理者是教練,教他做事;現(xiàn)場(chǎng)管理者是導(dǎo)演,籌集資源調(diào)配工作;現(xiàn)場(chǎng)管理者是優(yōu)秀的溝通者,傾聽(tīng)內(nèi)外部的聲音;現(xiàn)場(chǎng)管理者是助推器,激勵(lì)和推動(dòng)下屬;現(xiàn)場(chǎng)管理者是個(gè)人楷模,為員工以身作則.現(xiàn)場(chǎng)管理者不是家長(zhǎng),凡是都替他安排;現(xiàn)場(chǎng)管理者不是警察,事后監(jiān)督;現(xiàn)場(chǎng)管理者不是消防隊(duì)員,處處搶險(xiǎn).現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要職責(zé)按計(jì)劃及指令安排生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)貫徹效率管理品質(zhì)管理工作教導(dǎo)設(shè)備,使用工具管理環(huán)境5S管理部署考核管理出勤管理公司規(guī)章制度貫徹執(zhí)行在工作開(kāi)始之前…對(duì)設(shè)備,原材料等進(jìn)行檢查檢查當(dāng)天的生產(chǎn)明細(xì)表或生產(chǎn)訂單檢查需用的設(shè)備(運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常)檢查當(dāng)天的原料供應(yīng)檢查當(dāng)天需要的工具對(duì)人員進(jìn)行檢查檢查出勤情況有缺勤時(shí),采取相應(yīng)的措施向員工分配生產(chǎn)任務(wù)視察關(guān)鍵的質(zhì)量區(qū)域明確規(guī)定工作的完成時(shí)間工作開(kāi)始后…與員工一起檢查工作質(zhì)量,并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)與員工一同檢查生產(chǎn)進(jìn)度檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓情況和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作,以便提供指導(dǎo)和協(xié)助,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決在休息之前或休息之后立即回到現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中,視察關(guān)鍵的質(zhì)量點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即糾正定期檢查設(shè)備和工具,以確保良好的工作狀態(tài)定期檢查原材料及物料用品,確保供應(yīng)檢查意外事故,確保安全生產(chǎn)下班之前要確認(rèn)…將當(dāng)天發(fā)生的未解決問(wèn)題列出清單,并思考處理的方法將當(dāng)天每個(gè)員工的關(guān)鍵問(wèn)題或異常表現(xiàn)記錄下來(lái),以便日后進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)及采取行動(dòng)將當(dāng)天必須完成的工作列出清單,并在工作之前再次確認(rèn)每天做一次的工作…持續(xù)觀察每個(gè)員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),去尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,如有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間?是否按著作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去做?設(shè)備工具等使用是否正常?挑選一個(gè)員工或一個(gè)工作小組進(jìn)行溝通,詢問(wèn)他們面臨的問(wèn)題和對(duì)工作改進(jìn)的建議.術(shù)語(yǔ)解釋是一種通過(guò)對(duì)一線員工的日常行為進(jìn)行評(píng)價(jià)、規(guī)范、激勵(lì)和引導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)員工的日常行為，以達(dá)到員工符合公司各崗位管理要求的個(gè)人管理方法。從績(jī)效管理看“稱職員工”個(gè)人績(jī)效部門(mén)績(jī)效公司績(jī)效管理人員：PDCA原則一線員工：稱職員工業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書(shū)績(jī)效層次績(jī)效管理方法稱職員工：面向一線員工的個(gè)人績(jī)效管理方法個(gè)人績(jī)效的分分類工廠系統(tǒng)個(gè)人績(jī)效的分類序號(hào)層級(jí)分類人員績(jī)效方法1一線員工生產(chǎn)工人/維修工人/檢驗(yàn)員/物流員稱職員工2督導(dǎo)層工段長(zhǎng)/班組長(zhǎng)等工段建設(shè)評(píng)估3管理層部門(mén)經(jīng)理/車間主任等業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施4決策層總經(jīng)理/副總經(jīng)理戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效應(yīng)分類管管理，不能搞搞一刀切對(duì)于員工管理理，您是否有有過(guò)類似這樣樣的抱怨嗎?某某員工真是是不聽(tīng)話!員工的思想真真是很難琢磨磨!現(xiàn)在的員工的的素質(zhì)太低了了!我叫某員工這這樣做,他就是做的和和我想的不一一樣!管理人真是太太麻煩了!考核員工還是是不考核很難難判斷!等等……沒(méi)有低素質(zhì)的的員工，只有有低素質(zhì)的管管理為什么要開(kāi)展展“稱職員工工”對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理理，您是否有有類似這樣的的困惑？員工反復(fù)出錯(cuò)錯(cuò)，管理人員員不斷救火員工只是簡(jiǎn)單單勞動(dòng)，不關(guān)關(guān)心安全、質(zhì)質(zhì)量、效率、、成本、組織織發(fā)展等五大大目標(biāo)5S、標(biāo)準(zhǔn)化操作作SOS等基礎(chǔ)管理工工具很難維持持員工不愿配合合管理者改進(jìn)進(jìn)工作等等…………員工不參與，，實(shí)質(zhì)是引導(dǎo)導(dǎo)不當(dāng)為什么要開(kāi)展展“稱職員工工”照鏡子他們的原因態(tài)度不好不被激勵(lì)不在乎不懂重要性認(rèn)為我們不會(huì)會(huì)實(shí)現(xiàn)他們的的夢(mèng)想我們的原因沒(méi)有考慮他們們的建議我們沒(méi)有理解解他們的要求求他們認(rèn)為我們們不在乎他們們沒(méi)有鼓勵(lì)他們們我們沒(méi)有付諸諸行動(dòng)問(wèn)題：?jiǎn)T工沒(méi)沒(méi)有參與我們們的建議開(kāi)展“稱職員員工”的目的的激發(fā)員工的意意愿解放戰(zhàn)爭(zhēng)討論：為什么么解放戰(zhàn)爭(zhēng)以以國(guó)民黨失敗敗告終？開(kāi)展稱職員工工目的1、保證項(xiàng)目健康康有效的開(kāi)展展，真正規(guī)范范員工日常行行為，成為撬撬動(dòng)員工積極極性的杠桿。。2、區(qū)別對(duì)待不不同員工，為為車間表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀的員工提提供展示的舞舞臺(tái)，給表現(xiàn)現(xiàn)差的員工給給以壓力，實(shí)實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰罰，營(yíng)造員工工之間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)氛圍。激發(fā)發(fā)一線員工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的積積極性、主動(dòng)動(dòng)性和創(chuàng)新性性3、保證精益管管理工具能在在現(xiàn)場(chǎng)得到有有效執(zhí)行。開(kāi)展稱職員工項(xiàng)目的目的團(tuán)隊(duì)指的是一一起工作的一一組人，他們們合作以達(dá)到到共同的目標(biāo)標(biāo)和企業(yè)、班班組、以及班班組中每個(gè)人人的目標(biāo)。選擇團(tuán)隊(duì)成員員的原則：1、車間主任必必須參與2、參與人員盡盡量廣泛3、好、中、差差的員工都要要有4、要有相關(guān)支支持人員參與與組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)稱職員工項(xiàng)目目組織架構(gòu)圖圖項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人人：車間主任任精益協(xié)調(diào)員課長(zhǎng)作業(yè)指導(dǎo)員工段長(zhǎng)稱職員工項(xiàng)目目角色擔(dān)當(dāng)1.負(fù)責(zé)選定一名名“稱職員工工”協(xié)調(diào)員（（兼職），并并負(fù)責(zé)對(duì)“稱稱職員工項(xiàng)目目”的日常培培訓(xùn)和宣貫工工作；2.負(fù)責(zé)發(fā)布《項(xiàng)目日常巡查查問(wèn)題清單》，并落實(shí)責(zé)任任人進(jìn)行整改改;3.負(fù)責(zé)對(duì)累計(jì)兩兩次被評(píng)為C級(jí)員工進(jìn)行面面談;4.負(fù)責(zé)督導(dǎo)工段段長(zhǎng)/班組長(zhǎng)制定稱稱職員工評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并每每季度進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)修改。車間主任稱職員工項(xiàng)目目角色擔(dān)當(dāng)1.負(fù)責(zé)建立《月度員工評(píng)價(jià)價(jià)臺(tái)帳》、月底更換并并歸檔《稱職員工評(píng)價(jià)價(jià)記錄表》；2.定期檢查，并并詳細(xì)記錄《項(xiàng)目日常巡查查問(wèn)題清單》，定期跟蹤、、檢查、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)檢查查中存在問(wèn)題題整改情況并并及時(shí)反饋班班組長(zhǎng)/工段長(zhǎng)/部門(mén)長(zhǎng)；3.負(fù)責(zé)月度考評(píng)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)及及在本部門(mén)內(nèi)內(nèi)的宣傳目視視；4.月底完成S級(jí)、A級(jí)員工編制/審核/批準(zhǔn)工作，并并報(bào)精益辦；；5.負(fù)責(zé)月底《稱職員工月度度評(píng)審結(jié)果清清單》，并將結(jié)果簽簽發(fā)后，以書(shū)書(shū)面形式上報(bào)報(bào)精益辦；6.負(fù)責(zé)組織、協(xié)協(xié)調(diào)每月S級(jí)員工現(xiàn)場(chǎng)頒頒獎(jiǎng)等相關(guān)籌籌備工作。協(xié)調(diào)員稱職員工項(xiàng)目目角色擔(dān)當(dāng)1.負(fù)責(zé)每日依據(jù)據(jù)《稱職員工評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)員工的“通通用項(xiàng)”進(jìn)行行評(píng)價(jià)，并填填寫(xiě)及《稱職員工加扣扣分明白卡》，并在工段園園地目視宣傳傳；2.工段長(zhǎng)/作業(yè)指導(dǎo)員負(fù)負(fù)責(zé)每月24日班前會(huì)發(fā)布布前一個(gè)月的的評(píng)價(jià)信息及及評(píng)價(jià)結(jié)果；；3.工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)每每天依據(jù)“專專項(xiàng)”對(duì)員工工進(jìn)行評(píng)價(jià)打打分，并填寫(xiě)寫(xiě)《稱職員工評(píng)價(jià)價(jià)記錄表》、《稱職員工加扣扣分明白卡》；4.課長(zhǎng)負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)《稱職員工月度度評(píng)審結(jié)果清清單》對(duì)本工段C級(jí)員工面談，，記錄于《XXX1車間/部門(mén)稱職員工工面談》；作業(yè)指導(dǎo)員/工段長(zhǎng)/課長(zhǎng)稱職員工項(xiàng)目目角色擔(dān)當(dāng)5.課長(zhǎng)/工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)“稱職員員工”運(yùn)行情情況進(jìn)行監(jiān)控控，發(fā)現(xiàn)異常常情況及時(shí)糾糾偏、反饋；；6每季度17日前，工段長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織工工段員工修訂訂次月的《稱職員工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》，并匯總修訂訂意見(jiàn)交車間間、部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)員；7.每月22日前，工段長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)員工最最終得分及按按比例確定本本工段S/A/B/C人員。8.支持精益辦/車間/部門(mén)協(xié)調(diào)員組組織的“稱職職員工項(xiàng)目””現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)活活動(dòng)，并在本本工段進(jìn)行宣宣傳；9.作業(yè)指導(dǎo)員、、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)組織本工段段員工進(jìn)行《稱職員工管理理辦法》及《稱職員工評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫/學(xué)習(xí)。作業(yè)指導(dǎo)員/工段長(zhǎng)/課長(zhǎng)制定稱職員工工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的的要求評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制制定要體現(xiàn)“五大目標(biāo)”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要得得到多數(shù)員工工的認(rèn)可評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)結(jié)合本工段實(shí)實(shí)際工作情況況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單明了、容容易理解和可可操作性強(qiáng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要能能夠?qū)T工起起到激勵(lì)作用用評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)劃劃分：：安全全(包括5S)、質(zhì)量量、成本本、效效率、組織織發(fā)展展共計(jì)計(jì)五大大目標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（（各板板塊標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分分為：：通用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和專專項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)））。五大目目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)根根據(jù)車車間/輔助部部門(mén)工工段實(shí)實(shí)際情情況修修訂：：其中中安全全（包包括5S）、成成本兩兩個(gè)板板塊只只制定定（通通用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)））質(zhì)量量、效效率、、組織織發(fā)展展三個(gè)個(gè)板塊塊制定定（通通用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)））和（（專項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。?！巴ㄓ脴?biāo)標(biāo)準(zhǔn)”由各車車間統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行制制定（（各工工段統(tǒng)統(tǒng)一）），（（專項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）由由各工工段進(jìn)進(jìn)行制制定（（根據(jù)據(jù)工段段管理理性質(zhì)質(zhì)、要要點(diǎn)不不同，，各工工段的的“專項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”制定可可以不不同））（通用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）由由作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)員進(jìn)進(jìn)行每每日評(píng)評(píng)價(jià)；；（專專項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)））由工工段長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行行每日日評(píng)價(jià)價(jià)；輔輔助部部門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)：：機(jī)動(dòng)動(dòng)部/品檢/質(zhì)檢（（通用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）由由作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)員進(jìn)進(jìn)行每每日評(píng)評(píng)價(jià)；；（專專項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)））由工工段長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行行每日日評(píng)價(jià)價(jià)；評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的調(diào)整整制訂稱稱職員員工評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)角角色？？誰(shuí)來(lái)制制定稱稱職員員工評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：精益辦辦提供供參考考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣本本工段/班組長(zhǎng)長(zhǎng)根據(jù)據(jù)參考考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制訂訂適合合本工工段的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基層員員工代代表參參與討討論行行為評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精益辦辦校核核評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，車車間/部門(mén)課課長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行審審核評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)車間主主任批批準(zhǔn)行行為評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包包含的的內(nèi)容容

稱職員工行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)要素評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)加分標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)通用項(xiàng)專項(xiàng)通用項(xiàng)扣分項(xiàng)項(xiàng)是不不希望望員工工發(fā)生生的行行為加分項(xiàng)項(xiàng)是鼓鼓勵(lì)員員工發(fā)發(fā)生的的行為為評(píng)價(jià)要要素包包括“五大目目標(biāo)”等根據(jù)工工段管管理性性質(zhì)、、要點(diǎn)點(diǎn)不同同，各各工段段的“專項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”制定可可以不不同評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（示例例）

稱職員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要素評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)加分標(biāo)準(zhǔn)1、

成本控制專項(xiàng)1.1.1、工位區(qū)域內(nèi)設(shè)備跑、冒、滴、漏等沒(méi)有及時(shí)記錄和通知當(dāng)班主管。1分

1.1.2、對(duì)本工位區(qū)域內(nèi)成本控制缺陷提出改進(jìn)措施。

1－5分1.1.3、積極開(kāi)展或參與降成本活動(dòng)，并有結(jié)果反饋。

1－5分通用項(xiàng)1.2.1、工位區(qū)域內(nèi)有常流水。1分

1.2.2、工位區(qū)域內(nèi)有常明燈。1分

1.2.3、工位區(qū)域內(nèi)有設(shè)備空機(jī)運(yùn)行(電腦、空調(diào)、風(fēng)扇）。1分

1.2.4、工位區(qū)域內(nèi)有原輔料泄漏沒(méi)有及時(shí)回收利用。1分

1.2.5、由于個(gè)人責(zé)任損壞或丟失設(shè)備、工具等物資。1分

2、

質(zhì)量控制專項(xiàng)2.1.1、不按規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)。

2分

2.1.2、積極參加質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量活動(dòng)。

1－5分2.1.3、在生產(chǎn)過(guò)程檢查出微機(jī)工藝設(shè)置錯(cuò)誤。

1分2.1.4、在生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和工藝偏差及時(shí)反饋，并做好記錄。

2分通用項(xiàng)2.2.1、不按規(guī)定對(duì)原料和輔料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查。1分

2.2.2、在生產(chǎn)過(guò)程不按規(guī)定核對(duì)檢查微機(jī)工藝設(shè)置。1分

2.2.3、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)工藝偏差無(wú)記錄，不按響應(yīng)流程通知相關(guān)人員。1分

2.2.4、由于個(gè)人責(zé)任造成工藝偏差和不合格。2分

2.2.5、由于個(gè)人責(zé)任產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，受到客戶抱怨。2分

2.2.6、違反各項(xiàng)工藝紀(jì)律。2分

確定評(píng)評(píng)價(jià)人人和評(píng)評(píng)價(jià)方方法誰(shuí)來(lái)評(píng)評(píng)價(jià)？？班組長(zhǎng)長(zhǎng)/工段長(zhǎng)長(zhǎng)每天天檢查查、記記錄并并與員員工溝溝通課長(zhǎng)定定期檢檢查班班組長(zhǎng)長(zhǎng)/工段長(zhǎng)長(zhǎng)的工工作班組長(zhǎng)長(zhǎng)與工工段長(zhǎng)長(zhǎng)一起起對(duì)工工段進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)分分級(jí)怎么評(píng)評(píng)價(jià)？？依據(jù)：：稱職職員工工評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方式：：檢查查員工工工作作過(guò)程程行為為處理：：按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行扣扣分或或加分分并記記錄評(píng)價(jià)一一定要要“公平、、公正正、公公開(kāi)”評(píng)價(jià)一一定要要“有理、、有據(jù)據(jù)”評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果要要“宣傳、、目視視、溝溝通”評(píng)價(jià)注注意事事項(xiàng)對(duì)員工工進(jìn)行行培訓(xùn)訓(xùn)工段長(zhǎng)長(zhǎng)要對(duì)對(duì)本工工段所所有員員工進(jìn)進(jìn)行培培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包包括:評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、檢查查和評(píng)評(píng)價(jià)方方法、、信息息反饋饋與評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果的的運(yùn)用用讓員工工知道道做什么么和怎么做做讓員工工知道道有什什么好處或者壞處新稱職職員工工評(píng)價(jià)價(jià)流程程評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果相相關(guān)概概念優(yōu)秀員員工“稱職員員工項(xiàng)項(xiàng)目””每月月評(píng)價(jià)價(jià)，被被評(píng)為為S級(jí)的員員工良好員員工“稱職員員工項(xiàng)項(xiàng)目””每月月評(píng)價(jià)價(jià)，被被評(píng)為為A級(jí)的員員工一般員員工“稱職員員工項(xiàng)項(xiàng)目””每月月評(píng)價(jià)價(jià)，被被評(píng)為為B級(jí)的員員工需改進(jìn)進(jìn)員工工“稱職員員工項(xiàng)項(xiàng)目””每月月評(píng)價(jià)價(jià)，被被評(píng)為為C級(jí)的員員工稱職員員工分分配及及獎(jiǎng)金金發(fā)放放機(jī)制制最終得分要求

工段等級(jí)

員工等級(jí)

五星工段四星工段三星工段其它工段≥95S8%7%6%0%≥85A30%24%20%15%≥70B62%63%69%80%<70C0%5%5%5%備注：1.參評(píng)員工每月評(píng)價(jià)基礎(chǔ)分為70分，月度評(píng)價(jià)得分必須在滿足最終得分要求的前提下，才能再按照星級(jí)工段的等級(jí)比例計(jì)算具體名額、確定最終的一線員工行為績(jī)效名單；

2.請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)6天及連續(xù)曠工2天的員工取消參與評(píng)選；

3.工廠年度先進(jìn)評(píng)選的候選人由一線員工行為績(jī)效中S級(jí)、A級(jí)員工產(chǎn)生，被評(píng)“C級(jí)員工否決項(xiàng)”的員工取消參與評(píng)選資格。調(diào)整的的目的的：突出S級(jí)員工工的地地位。。加強(qiáng)優(yōu)優(yōu)秀員員工的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)識(shí)。

員工等級(jí)

工段等級(jí)S級(jí)（優(yōu)秀員工）A級(jí)（良好員工）B級(jí)（良好員工）C級(jí)（需改進(jìn)員工）五星工段150元100元0元0元四星工段100元80元0元0元三星工段80元70元0元0元其它工段0元50元0元0元優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述運(yùn)作方式獎(jiǎng)勵(lì)方式S級(jí)員工獲得一次S級(jí)由部門(mén)長(zhǎng)頒獎(jiǎng)。連續(xù)兩次S級(jí)由人力資源部/行管部頒獎(jiǎng)。連續(xù)三次S級(jí)由工廠高層頒獎(jiǎng)。C級(jí)員工第一次被評(píng)為C級(jí)的員工由課長(zhǎng)進(jìn)行面談，第二次被評(píng)為C級(jí)員工由車間、部門(mén)主任進(jìn)行面談，第三次被評(píng)為C級(jí)員工由人力資源部進(jìn)行面談；項(xiàng)目考考核：：1.根據(jù)《項(xiàng)目日日常巡巡查問(wèn)問(wèn)題清清單》每月精精益辦辦/人力資資源部部/行管部部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)查證證：如如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工段段長(zhǎng)/作業(yè)指指導(dǎo)員員弄虛虛作假假，人人力資資源部部/精益辦辦/行管部部告知知車間間/部門(mén)，由由處罰10-50元/次并警告告，若發(fā)發(fā)現(xiàn)第二二次弄虛虛作假車車間/部門(mén)內(nèi)部部進(jìn)行處處罰100元并記大大過(guò)一次次，人力力資源部部/行管部備備案工廠廠內(nèi)通報(bào)報(bào)。協(xié)調(diào)調(diào)員在統(tǒng)統(tǒng)計(jì)/匯總/會(huì)簽評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果影影響項(xiàng)目目整體運(yùn)運(yùn)行，人人力資源源部/精益辦/行管部核核查后進(jìn)進(jìn)行面談?wù)?；協(xié)調(diào)調(diào)員未按按照要求求對(duì)員工工進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金發(fā)放，，發(fā)現(xiàn)一一次考核核20元；2.對(duì)連續(xù)被被評(píng)為三三次的C級(jí)員工，，由車間間/部門(mén)匯總總名單、、會(huì)簽報(bào)報(bào)人力資資源部待待崗進(jìn)行行系統(tǒng)培培訓(xùn)，培培訓(xùn)合格格上崗，，待崗期期間工資資按公司司要求執(zhí)執(zhí)行；3.評(píng)價(jià)過(guò)程程中，出出現(xiàn)隱藏藏、撕毀毀或丟失失《一線員工工行為績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)記錄表表》的行為者者，由精精益辦以以書(shū)面形形式提交交行管部部進(jìn)行處處理；4.被評(píng)價(jià)者者嚴(yán)重違違法和違違反公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，例例如：教教唆、謾謾罵、不不良爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)、偷竊竊、打架架斗毆等等行為取取消當(dāng)月月獎(jiǎng)勵(lì)資資格。新稱職員員工項(xiàng)目目新增考考核項(xiàng)現(xiàn)/新稱職員員工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模板表表格工段

稱職員工行為評(píng)價(jià)記錄表班組

姓名張三李四王五趙高

日期

10月加/扣分標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)加/扣分標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)加/扣分標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)加/扣分標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)加/扣分標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)加/扣分標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)加/扣分標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)加/扣分標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)加/扣分標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)1

2

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稱職員工工評(píng)價(jià)記記錄表稱職員工明白卡日期工段名稱姓名理由標(biāo)準(zhǔn)號(hào)加減分

9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。20:51:4320:51:4320:5112/25/20228:51:43PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2220:51:4320:51Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:51:4320:51:4320:51Sunday,December25,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2220:51:4320:51:43December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。25十十二二月月20228:51:43下下午午20:51:4312月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:51下下午12月-2220:51December25,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2520:51:4320:51:4325December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。8:51:43下午8:51下下午20:51:4312月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。20:51:4320:51:4320:5112/25/20228:51:43PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2220:51:4320:51Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。20:51:4320:51:4320:51Sunday,December25,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2220:51:4320:51:43December25,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20228:51:43下午午20:51:4312月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月228:51下下午12月-2220:51December25,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)