...wd......wd......wd...工程師績(jī)效計(jì)算方法〔2017年修訂〕結(jié)合目前市場(chǎng)與公司業(yè)務(wù)情況,根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進(jìn)展局部修正，特?cái)M定本修定方法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=根基工資+注冊(cè)工資+崗位工資+崗位津貼+績(jī)效工資+其他說(shuō)明：基本工資：包括除績(jī)效提成以外的一切工資報(bào)酬崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放月績(jī)效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評(píng)估績(jī)效而確定其他：成績(jī)突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。工程經(jīng)理自用汽車津貼補(bǔ)助:500元/月；專業(yè)工程師:自用汽車補(bǔ)助:300元/月績(jī)效工資績(jī)效工資＝公司合同收入〔實(shí)際收入〕×提成比例×考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)績(jī)效工資包含工作內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、計(jì)量、計(jì)價(jià)、復(fù)核是否包含總工辦的復(fù)核費(fèi)用、各方溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議、存檔、送交報(bào)揭露票、證章、交通等所有完成咨詢工程全部工作與發(fā)生不可報(bào)銷的費(fèi)用。不含需獨(dú)立聘請(qǐng)專家的咨詢費(fèi)用。是否包含總工辦的復(fù)核費(fèi)用公司合同收入〔實(shí)際收入〕即公司實(shí)際到賬金額。提成比例：咨詢類別專業(yè)土建〔帶普通裝飾〕、軌道交通精裝修市政公路獨(dú)立安裝其它編制類20%22%20%20%23%20%評(píng)審類18%18%18%18%20%18%審計(jì)類20%過(guò)控類18~23%〔視工程情況而定〕其它20%提成比例已綜合考慮工程的規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、重復(fù)工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨(dú)調(diào)整。任務(wù)分配原那么原那么上由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況等綜合因素分配任務(wù)，工程實(shí)施方案經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。大小優(yōu)劣工程搭配：每位工程師年完成工程績(jī)效總額小于1000元的工程不少于年完成總績(jī)效工程數(shù)的20%〔且不低于5個(gè)工程〕；工程師自己開(kāi)展的業(yè)務(wù)且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇工程?？己嗽u(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為1.0，考核內(nèi)容在此根基上增減，得出工程最終考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)計(jì)算效績(jī)工資。工程造價(jià)咨詢成果質(zhì)量考核評(píng)價(jià)表考核方向考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0客戶評(píng)價(jià)完全符合崗位職責(zé)，服務(wù)與成果文件質(zhì)量符合要求，評(píng)價(jià)滿意或獎(jiǎng)勵(lì)的+0.1完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回-0.1~0.3大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失-1.0咨詢報(bào)告質(zhì)量工程量計(jì)算一般錯(cuò)誤〔偏差超過(guò)正負(fù)3%以上〕扣系數(shù)0.01/處，單位換算錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/處同類錯(cuò)誤3處以上的綜合扣減0.1系數(shù)，5處以上的扣減0.2系數(shù)價(jià)格取定一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，主要材料錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/處定額單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，單價(jià)偏差10%以上的扣系數(shù)0.02/處取費(fèi)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/處綜合單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，綜合單價(jià)編差20%以上的扣系數(shù)0.03/處報(bào)告文字錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，披露項(xiàng)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/處其它質(zhì)量考核：視錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度，酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處工作進(jìn)度未經(jīng)公司、部門(mén)同意工程延期的-0.03/延期天數(shù)業(yè)務(wù)流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開(kāi)展工作-0.02/項(xiàng)次未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報(bào)、二三級(jí)復(fù)核、簽字蓋章、出具報(bào)告等-0.02/項(xiàng)次無(wú)故未申請(qǐng)，不按公司規(guī)定時(shí)間存檔-0.01/延期天數(shù)遺失、篡改工程資料視資料重要程度調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議-1.0系數(shù)，構(gòu)成嚴(yán)重情節(jié)的移交司法機(jī)關(guān)其他情況假設(shè)經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查或施工單位施工過(guò)程或施工單位投標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)通報(bào)批評(píng)或處分或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的-0.2對(duì)公司影響特別重大，受到相關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)或處分或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的-1.0備注資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、一級(jí)復(fù)核、報(bào)告擬定、印章、工程組內(nèi)管理工作，此崗位分配比例10-15%〔過(guò)控〔跟蹤審計(jì)〕帶結(jié)算審核工程的過(guò)控與結(jié)算比例為70：30；咨詢合同明確結(jié)算工作不計(jì)基本費(fèi)的，過(guò)控與結(jié)算效績(jī)比例為60：40；工程暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準(zhǔn)不計(jì)不發(fā)過(guò)控績(jī)效；過(guò)控績(jī)效的緩發(fā)局部，須于結(jié)算審核完成歸檔后申請(qǐng)核算發(fā)放；工程師過(guò)控期間離職的，緩發(fā)局部由接替工作的人員計(jì)提績(jī)效?？詈笱悠?月支付〔過(guò)控除外〕；如未完成工程的，由接替工作的人員計(jì)提績(jī)效。預(yù)提調(diào)整本方法公布實(shí)施前，專業(yè)技術(shù)人員預(yù)提績(jī)效調(diào)整如下：預(yù)提績(jī)效總額每6個(gè)月比照應(yīng)提績(jī)效總額，低于應(yīng)提績(jī)效總額20%的，相應(yīng)調(diào)低預(yù)提績(jī)效發(fā)放。本方法工程師績(jī)效計(jì)算方法?自公布之日起執(zhí)行，為期一年；二〇一七年二月二十日第三章專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理方法(修訂〕一、薪酬管理原那么〔一〕〔二〕與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相適應(yīng)，與員工個(gè)人奉獻(xiàn)相匹配?！踩彻膭?lì)先進(jìn)，鞭策落后，表達(dá)多勞多得，保持合理差距?！菜摹硟?yōu)化薪酬構(gòu)造，保持固定工資與浮開(kāi)工資的合理配比。〔五〕與崗位掛鉤，與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)〔一〕基本工資基本工資由固定工資、注冊(cè)工資、崗位工資三局部組成，標(biāo)準(zhǔn)如下。試用期員工試用期間按入職面試評(píng)估工資的80%執(zhí)行。固定工資:固定工資即保障員工基本生活需要的工資，標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員固定工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)人員1200元/月2、注冊(cè)工資注冊(cè)工資是員工將所取得的全國(guó)資質(zhì)注冊(cè)在本公司，按照其資質(zhì)注冊(cè)情況支付給員工的工資。注冊(cè)工資從注冊(cè)成功后的次月開(kāi)場(chǎng)發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)人員注冊(cè)工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表全國(guó)造價(jià)員〔審核〕全國(guó)造價(jià)師全國(guó)咨詢師全國(guó)監(jiān)理師全國(guó)一級(jí)建造師200元/月1000元/月1000元/月800元/月3、崗位工資崗位工資采專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)總工程師2800元/月〔高級(jí)職稱或相當(dāng)于〕2500元/月〔中級(jí)職稱或相當(dāng)于〕高級(jí)工程經(jīng)理〔高級(jí)職稱〕2000元/月一級(jí)工程經(jīng)理1500元/月二級(jí)工程經(jīng)理1300元/月三級(jí)工程經(jīng)理1000元/月一級(jí)專業(yè)工程師800元/月二級(jí)專業(yè)工程師700元/月三級(jí)專業(yè)工程師500元/月助理400元/月見(jiàn)習(xí)生0說(shuō)明:工程經(jīng)理因客戶有標(biāo)準(zhǔn)要求而設(shè)定工程經(jīng)理,其它以工程為單位的，均為臨時(shí)工程負(fù)責(zé)人。兼任兩個(gè)崗位的以最高崗位等級(jí)確定崗位設(shè)定、崗位任職條件、崗位職責(zé)和權(quán)力、崗位評(píng)定和崗位調(diào)整方法詳見(jiàn)?專業(yè)技術(shù)人員崗位管理方法?。說(shuō)明：1、基本工資：包括除績(jī)效提成以外的一切工資報(bào)酬2、崗位津貼專業(yè)人員同時(shí)持有兩項(xiàng)以上執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)在公司的，持有執(zhí)業(yè)資格與公司開(kāi)展業(yè)務(wù)不符的，注冊(cè)工資只發(fā)放員工從事主要職位對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格局部；可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放專業(yè)人員同時(shí)持有兩項(xiàng)以上執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)在公司的，持有執(zhí)業(yè)資格與公司開(kāi)展業(yè)務(wù)不符的，注冊(cè)工資只發(fā)放員工從事主要職位對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格局部；3、月績(jī)效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評(píng)估績(jī)效而確定4、其他：成績(jī)突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。〔二〕工程執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)工程執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)即計(jì)件工資，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造的收入按一定比例計(jì)算進(jìn)展分配的工資。工程執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)=工程產(chǎn)值×提成比例工程執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)根據(jù)公司頒發(fā)的?工程產(chǎn)值計(jì)量及執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)金分配暫行規(guī)定?執(zhí)行。三、薪酬管理權(quán)限與責(zé)任〔一〕總工辦1、負(fù)責(zé)考察專業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德等要素，據(jù)此評(píng)定和調(diào)整崗位等級(jí)，并報(bào)送公司備案。2、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐級(jí)分解，落實(shí)到工程團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到人頭，據(jù)此確定考核對(duì)象的目標(biāo)、任務(wù)，并報(bào)送公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部備案。3、組織對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)逐項(xiàng)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)匯總，并根據(jù)目標(biāo)任務(wù)組織考核，擬定年度績(jī)效考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案，并據(jù)此提出下一年度崗位晉級(jí)、降級(jí)及相應(yīng)的增資、減資意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)執(zhí)行。4、參與協(xié)助薪酬政策設(shè)計(jì)和效果評(píng)價(jià)，提出修訂建議?！捕彻揪C合部1、負(fù)責(zé)薪酬水平的調(diào)查研究，組織設(shè)計(jì)薪酬制度和方案，評(píng)估薪酬制度執(zhí)行效果。2、協(xié)助公司組織年度績(jī)效考核，參與公司組織的崗位評(píng)定、并提供相關(guān)信息。3、根據(jù)公司崗位等級(jí)評(píng)定和調(diào)整情況，相應(yīng)簽訂和修訂勞動(dòng)合同，并通知相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)客戶回訪，進(jìn)展客戶滿意度調(diào)查，并形成書(shū)面意見(jiàn)，為工程執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)考核提供依據(jù)。〔三〕公司財(cái)務(wù)部1、組織薪酬核算和發(fā)放。2、負(fù)責(zé)薪酬日常統(tǒng)計(jì)和分析，為公司