第3頁共3頁公司行政部辦公室工作計劃范文?一、行政部?自身建設?行政工作作?為未來企業(yè)?發(fā)展的動力?源，自身的?正規(guī)化建設?十分重要，?因此，行政?部在第九年?將大力加強?本部門內(nèi)部?管理和規(guī)范?。（范本）?行政部第九?年度自身建?設目標為?1、完善部?門___職?能;2、?完成部門人?員配備;?3、提升行?政從業(yè)人員?專業(yè)技能和?業(yè)務素質(zhì);?4、提高?部門工作質(zhì)?量要求;?5、圓滿完?成本部門年?度目標和公?司交給的各?項任務。?二、建立職?位分析制度?，通過職位?分析既可以?了解公司各?部門各職位?的任職資格?、工作內(nèi)容?，從而使公?司各部門的?工作分配、?工作銜接和?工作流程設?計更加精確?，也有助于?公司了解各?部門、各職?位全面的工?作要素，適?時調(diào)整公司?及部門__?_架構，進?行擴、縮編?制。也可以?通過職位分?析對每個崗?位的工作量?、貢獻值、?責任程度等?方面進行綜?合考量，以?便為制定科?學合理的薪?酬制度提供?良好的基礎?。三、繼?續(xù)績效評價?體系的完善?工作，并保?證與薪資掛?鉤，從而提?高績效考核?有效性?？?效考核工作?的根本目的?不是為了處?罰未完成工?作指標和不?盡職盡責的?員工，而是?有效激勵員?工不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競爭機制，?持續(xù)不斷地?提高___?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計劃性?和責任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進企業(yè)的?發(fā)展。第?九年行政部?著手進行公?司績效評價?體系的完善?，并持之以?恒地貫徹和?運行。1?、行政部在?操作過程中?將注重聽取?各方面各層?次人員的意?見和建議，?及時調(diào)整和?改進工作方?法。從正面?引導員工用?積極的心態(tài)?對待績效考?核，以期達?到通過績效?考核改善工?作、校正目?標的目的。?2、績效?考核工作本?身就是一個?溝通的工作?，也是一個?持續(xù)改善的?過程。行政?部在操作過?程中會注意?縱向與橫向?的溝通，確??？冃Э己?工作的順利?進行。3?、績效考核?工作牽涉到?各部門各職?員的切身利?益，因此行?政部在保證?績效考核與?薪酬體系的?基礎上，要?做好績效考?核根本意義?的宣傳和釋?疑。第二?部分建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機制?，強化日常?行政管理。?行政部的?工作涉及到?各個部門和?公司工作的?各個層面，?日常工作中?人力資源還?有許多不可?預見的工作?任務。此處?其他目標是?部門工作中?比較重要的?部分。包括?：企業(yè)文化?的塑造;建?立公司內(nèi)部?溝通機制;?辦公室管理?等三部分。?四、企業(yè)?文化的深化?塑造企業(yè)?文化的深化?塑造，企業(yè)?文化的形成?是一個不斷?累積、不斷?傳承、不斷?發(fā)揚光大的?過程，在一?個擁有良好?企業(yè)文化的?企業(yè)，員工?的向心力和?凝聚力會不?斷增強，企?業(yè)的團隊精?神和拼搏精?神也非常明?顯。1、?將公司發(fā)展?多年來積累?的優(yōu)良傳統(tǒng)?和企業(yè)文化?精髓加以總?結歸納，此?建議如通過?，爭取在第?一季度內(nèi)完?成。1、?修改《員工?手冊》，將?企業(yè)理念、?企業(yè)精神、?企業(yè)發(fā)展簡?史、企業(yè)宗?旨、企業(yè)奮?斗目標等內(nèi)?容增加進《?員工手冊》?，并在第一?季度內(nèi)完成?此項工作。?3、對所?有新進員工?，在正式上?班前，不僅?做好人事培?訓和工作培?訓，還要做?好企業(yè)文化?的培訓。?一、建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機制?，調(diào)動公司?所有員