中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際1本指引是國資發(fā)改革【2019】17號文件,是要求央企深刻領會實質(zhì)要求,打造一流能力體系緊密結(jié)合企業(yè)實際,完善一流要素體系全面提升管理水平,形成一流支撐體系四、“兩個指引”有機結(jié)合,構(gòu)建一流工作體系五、加強宣貫凝聚共識,培育一流理念體系本指引是國資發(fā)改革【2019】17號文件,是要求央企213項要素指引司治理2人才開發(fā)與企業(yè)文化業(yè)務結(jié)構(gòu)自主研發(fā)自主品牌6管理與商業(yè)模式集團管控風險管理9信息化并購重組1國際化效衡量與管理13項要素指引3要素構(gòu)「公司治理各組成部分權壹明確、各司其職。有效制衡,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)目標形咸科學高的決觼、拋行、監(jiān)督體系標「汨理績效保企業(yè)擁有持續(xù)黨和率趣價值創(chuàng)造能力:引鐵企業(yè)不斷世做強。向著具有國際競爭力的世界流企業(yè)目標扎實邁優(yōu)化治理加快公司制份制我革,推進國有資本和股權結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整依法合,說實守信公司治理導基本原則兼原東和相吳方利益,促進企業(yè)價值最大化原隸容互補結(jié)構(gòu)與制度建說。又致力于優(yōu)秀企業(yè)家。高管田民和核心理念培育建談,既有效制衡,又力求高效,既注更激勵,叉依規(guī)問責①完善外部董事多數(shù)的事會建設有全破愧野和創(chuàng)新遽漲度的人為董事,優(yōu)化能承擔決策責任、勤強制度建設,完善砒工作,使事會央策信息對稱,議討論充分,號管控到位,海通協(xié)順暢,鳳險控制有效充分發(fā)揮專門委員會的功能④選聘、造就高素質(zhì)經(jīng)理屢。激發(fā)其積極性創(chuàng)造性①塑淹并恪守企業(yè)使命,核心價值觀和思景,以此為內(nèi)核墻育企業(yè)又化。指導發(fā)展戰(zhàn)略,制訂衍為規(guī)范導力②高層管理老以身作則增資繼織半習力,提升執(zhí)行力,創(chuàng)新力至曾造員工聆明才智得以充分發(fā)揮,富有域就和人才妻出的機制完備領導A才開友與繼任計劃,強董事會對重大充分發(fā)揮外派事會的優(yōu)勢和作用,不斷完菩創(chuàng)新,有教利用、塾合監(jiān)督資孬,強化獨立性,權燕性、協(xié)同性☆☆☆:人才開發(fā)與企業(yè)文化,業(yè)務結(jié)構(gòu)、鳳險管里關聯(lián)度☆:集團管控,管理與商業(yè)模式合:其休5個要素:☆專表示關聯(lián)度?！钐栐蕉嚓P聯(lián)度越商要素4要素二目人才目標構(gòu)建高端引領姑構(gòu)合理,素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍〖文化目標培害有激、具有色、積向上的金文化標「整體繢效入與文化和諧發(fā)展、整體羲升,為做強做優(yōu),培育具有國際竟爭力的世界一全振供有竣支撐與保障排[戰(zhàn)略契合與發(fā)展裁相應,成為散實力和核心先爭力重要源果導企業(yè)文化企業(yè)文化應體現(xiàn)先進的價值主張,與管制度,就程相融合,人才開發(fā)與企業(yè)才開發(fā)原啁促進人才優(yōu)先發(fā),梯次結(jié)構(gòu)科學合理①制訂并不斷完善人才發(fā)展規(guī)劃②建立量才選用,人盡其才的動態(tài)管理機制③打五類人才:金球野和戰(zhàn)咯思維的高層領導人才,科技領關人才開發(fā)軍才復合型管理人才;業(yè)化玄里人才:商素樂能人才③評價激勵機制:以能力和:效為核心,完善考核評價體系,健新酬源勵引,促使員工能力與企業(yè)業(yè)相互促進,提升逐步實夏人才資罩全球優(yōu)化配音,半越力心元素,應造各具特色的全業(yè)文化充分發(fā)揮引導,凝顥,數(shù)勵,規(guī)范等作用。堵育文化對觀略的文化培育匹配能力,對人才開發(fā)潛移化的影響力以及持續(xù)向外都環(huán)境③領導垂范為革穗、全員踐行為目標,建設有效的企業(yè)文化傳播本制機制:建立以一流文化吸引一洗人才、一流人才成挑一文化的相互丈撐促進的體機制支撐保組織資源課陣:構(gòu)建蒿層團隊積極批動、各級曾理著共同承扭責任體系和資源保障體系,形成專業(yè)化管理團隊和取能機構(gòu)如持續(xù)優(yōu)化:健全評價體系。創(chuàng)新方式方。推動人才開發(fā)與企業(yè)文化建設持續(xù)優(yōu)化改善要素☆☆:公司治理,管理與商業(yè)模式☆如:白主研發(fā)、集團管控。風險鏟理,國際化、杜會責性關聯(lián)度☆:其他5個要素【注:煮子關聯(lián)度,☆號越多關聯(lián)度越商要素二5要素三貿(mào)合戰(zhàn)略度略、國有經(jīng)濟市局結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)嗒和企業(yè)總體戰(zhàn)心業(yè)及業(yè)務結(jié)構(gòu)在國內(nèi)外同行業(yè)具有較強黨爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力,保障金業(yè)標續(xù)效日標可持續(xù)發(fā)展,吳備作的要努力成為行業(yè)引鎂和價值鏈整合關桑國家安全和國民經(jīng)濟分脈的重要行業(yè)和關健領域業(yè)中戰(zhàn)略調(diào)向附如值高,具有較強管動力和影明力的產(chǎn)業(yè)鮭高鎖城延使業(yè)務結(jié)構(gòu)導統(tǒng)籌兼顧坑籌煮從現(xiàn)利核心業(yè)條,發(fā)展業(yè)務和戰(zhàn)略性新興業(yè)務原出體優(yōu)勢以建這有力的樓心能力體系為文,發(fā)揮集團整體效能,促則調(diào)姑構(gòu)轉(zhuǎn)方式通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和方武轉(zhuǎn)資贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來卷于市場與吝戶需求。自分棱心觥力確定發(fā)晨蟲略,根發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段確定核心業(yè)務區(qū)②通過剿離。整合。并購、朕盟等手段調(diào)整存量,突出。優(yōu)化心業(yè)務,核心業(yè)務③增量貴激集中成優(yōu)憑配置心業(yè)區(qū)④通過向與核心量務緊密關聯(lián)的服夯業(yè)特別是呢代服務業(yè)是伸、產(chǎn)融臺以及可帶來良好觀盒沈的業(yè)務組合,支撐、促近舉核心業(yè)務發(fā)展不具備優(yōu)勢的資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)合理虎動使響新興產(chǎn)業(yè)流的歷史機遇,是謀劃長運發(fā)展的關錠舉措①集中力,合作創(chuàng)新,重點突破,先掌攔一批接心技術色和競爭優(yōu)勢的核心能力休系,看力增支撐保障主創(chuàng)新觥力,努力長高資源配置與業(yè)務整臺範力⑦強化集團管控和鳳險防范能力③倸搏健全的財籌構(gòu)☆☆☆:公司治理,自主研發(fā),管理與菌業(yè)桃式,杜含責任空空:自主是牌。集團管控、風臉管理、并購重,國際化關聯(lián)度效賁量與管望【注:煮子關聯(lián)度,☆號越多關聯(lián)度越商要素三6要素四核心技術|核心業(yè),主導產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術日標其備殺件的景藏為國際標準的制茂者主導者標「市場績效產(chǎn)易、產(chǎn)業(yè)不斷升級,夠應井創(chuàng)市場需求指工作方針很據(jù)囗家戰(zhàn)略,中求號企業(yè)夾際,以自主創(chuàng)新、重點跨越支發(fā)展、引領未來為指導自主研發(fā)導自主創(chuàng)新希力增界外創(chuàng)新,積極推進集層們新,技術引進看眼于類升官主創(chuàng)新能力,更加注重協(xié)同創(chuàng)新系建設枸建全業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的開放的技水創(chuàng)析體系①自主創(chuàng)新體系:形成前性研究、應用基礎研究、故術開發(fā)與化相配的梯次研發(fā)構(gòu)實現(xiàn)路輕與|①優(yōu)進型升用先道用技和高新技術改流提升椅廣①利用外部資:通過戰(zhàn)略聯(lián),合作、并購等多種徑提升企自主創(chuàng)新糖力逐步實現(xiàn)源全球優(yōu)化配置④市埒化產(chǎn)業(yè)化:研究制訂有效的市場進入策略和商業(yè)樓式,實打遼日標導向,組織靈活,運作高效的創(chuàng)新擦力建設年供:圖曉樓心業(yè)多領和來來展方向健全研發(fā)粗級帶可設立以戰(zhàn)略暗性和關鍵拔術研究為重點的中央研完院①基礎管理:借助信息化、網(wǎng)絡化早臺構(gòu)建協(xié)同研發(fā)體系,加強識管理和標準化體系建設化:營造政為人先,爭創(chuàng)一流,崇尚包新、寬容失敗的文化機制文化機制:以技術入殷、分紅杈等有效措施和致策體系,形賤鼓勵創(chuàng)新的長效激勵機朝要素☆☆☆:人才開發(fā)與企業(yè)文化,管塑與商業(yè)模式,風險管理☆☆:業(yè)務結(jié)構(gòu)、自主品牌、信息化、并重姐關聯(lián)度☆:其他5個要素【注:煮子關聯(lián)度,☆號越多關聯(lián)度越商要素四7要素五目“實畫樣戰(zhàn)略,便自主晶摩成為軟夾力初無形資產(chǎn)核心想成部分標品牌績效企業(yè)品牌要成力具有卓越價值創(chuàng)力。國際克爭力和孑持續(xù)發(fā)目標能力的有效保障和顯蕭標志自指品牌癌設客戶利益,求與變色是品停建設主要動源,因要持關法導原品牌建設(①禱一的產(chǎn)品質(zhì)量,服務和研發(fā)是基玨基礎與重點②夾施有煮的品牌規(guī)劃,管塭和傳插牌以如名度美譽度,定位準確和著以前價值力重要內(nèi)容一并根市場變化、環(huán)境變遷,科技變革動態(tài)優(yōu)化鍵①領導重視:企業(yè)主要負責人及各管理者要把昂牌建讓作為堤升模心竟爭力關鍵舉描給予高度重視②金員參與;各組織單元和每一個員工都是堅強支和有效體措安要點①5業(yè)劃合行業(yè)與鞋會力量,發(fā)得專業(yè)機構(gòu)作用有效利用新興傳煤④危機店范:制定和完善品牌危機防范預案,形戍快捷靈敏的響倒等相關部門高效協(xié)同丈撐保障資源誤萍:以合理蘿算保障品牌建設⑨堆護光善:加短牌知識產(chǎn)權的保護、畫牌維護的監(jiān)督,遁時全面評作品牌管理有效性,不斷完普品牌保摩體系要素☆☆☆:自主研發(fā)、管理與商業(yè)模式、國際化食會:人才開發(fā)與企業(yè)文化、業(yè)務緯構(gòu)、集團管控、井購重組關聯(lián)度÷;其他5個要素【注:煮子關聯(lián)度,☆號越多關聯(lián)度越商要素五8要素六不斷提升管理科學化、現(xiàn)代化水平,高效率地實晃績效與發(fā)展日標標「商業(yè)模式兩業(yè)模式創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新和提升核心競爭力重要內(nèi)容和旋徑特,持續(xù)的竟爭優(yōu)勢激發(fā)活力持續(xù)數(shù)發(fā)企業(yè)活力,著力培育軟實力,不斷困本培元理與商業(yè)模式精益簡約促進精益化、筒約化管理,實現(xiàn)高運村,釋學發(fā)展化、標準化、流程仳,信息化的管理體系建設,管理改進富鏟理內(nèi)涵,形成戰(zhàn)略中心塑組織城攤續(xù)改進,動態(tài)優(yōu)向,追求卑越,永不滿足的動力機制①根據(jù)行業(yè)和企業(yè)實際,不斷尋求價值創(chuàng)造和收益實現(xiàn)更好方式促使傳統(tǒng)業(yè)務煥友新的生命力,新興產(chǎn)業(yè)定高效發(fā)展措|商業(yè)模式重新定義日標市場,產(chǎn)品服務和顧客價值;促進行業(yè)和行業(yè)整合①管理改創(chuàng)新支檬保陳:深化改華,完善決策,執(zhí)行。監(jiān)督體系支撐保障5商生式支像得動機會樹把,份值的見和力的墻育開發(fā)等有機結(jié)合起來,實現(xiàn)不斷伏化和創(chuàng)驕要素結(jié)構(gòu),集團管控,信息化開發(fā)與全業(yè)文化、自主研發(fā)。自主品牌、凨險管理關聯(lián)度國際化,續(xù)敫衡量與管理其他2個要素注:☆號表示關聯(lián)度?！钐栐蕉嚓P聯(lián)度越商要素六9要素七目適應性目標通應全業(yè)發(fā)展除段、發(fā)展戰(zhàn)略,業(yè)務結(jié)構(gòu)、組織文化W效日析作用、實現(xiàn)集團整體長軟系價同和優(yōu)化配南效管理、控制業(yè)務單元,光分發(fā)指基本原則戰(zhàn)略導向、權區(qū)E配簡潔兩效,并根據(jù)業(yè)夯發(fā)厥動態(tài)住化調(diào)整建管層塤合理、功定位明確,貴杈關系清晰、專業(yè)能力勝導妹系構(gòu)建任肉管控體系控策外管國導化的實施應與果外管體系位同夢進關模式選擇①略管控模式一根應成為中央企業(yè)的主要成主導桃式③適合采用其他管控樓式的,或具有較大差異性量務的,可慣據(jù)①組織戴體:依據(jù)管控棋式設計,優(yōu)化或調(diào)整組織結(jié)與管理流程,如國支撐管控模式的核心流程、關鍵節(jié)點的控剛,明斷部門①管控攔施不同的管控模式應的訾控惜施來文攉、幕實,實行戰(zhàn)略皆控桃式肉金業(yè)總部要強化公司戰(zhàn)略發(fā)展。業(yè)齊組理和戰(zhàn)績效徨制的能評偷體系,促使集團上下按照統(tǒng)一的日標與規(guī)范協(xié)調(diào)支掾保障隊伍建設:加強人才隊伍建設,提升能力幸質(zhì),確保制度體系⑨共享戚務;加強分散職能的服務共享,通過有就整合集中管理,促進降木增效和信息集成要素☆☆女:人才開發(fā)與企業(yè)文化,業(yè)務結(jié)構(gòu)、管理與向業(yè)模式★☆:公司治理,風險管理,信息化,國際化、續(xù)然臠量與管理關聯(lián)度注:☆號表示關聯(lián)度。☆號越多關聯(lián)度越商要素七10中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引課件11中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引課件12中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引課件13中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引課件14中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引課件15中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際16本指引是國資發(fā)改革【2019】17號文件,是要求央企深刻領會實質(zhì)要求,打造一流能力體系緊密結(jié)合企業(yè)實際,完善一流要素體系全面提升管理水平,形成一流支撐體系四、“兩個指引”有機結(jié)合,構(gòu)建一流工作體系五、加強宣貫凝聚共識,培育一流理念體系本指引是國資發(fā)改革【2019】17號文件,是要求央企1713項要素指引司治理2人才開發(fā)與企業(yè)文化業(yè)務結(jié)構(gòu)自主研發(fā)自主品牌6管理與商業(yè)模式集團管控風險管理9信息化并購重組1國際化效衡量與管理13項要素指引18要素構(gòu)「公司治理各組成部分權壹明確、各司其職。有效制衡,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)目標形咸科學高的決觼、拋行、監(jiān)督體系標「汨理績效保企業(yè)擁有持續(xù)黨和率趣價值創(chuàng)造能力:引鐵企業(yè)不斷世做強。向著具有國際競爭力的世界流企業(yè)目標扎實邁優(yōu)化治理加快公司制份制我革,推進國有資本和股權結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整依法合,說實守信公司治理導基本原則兼原東和相吳方利益,促進企業(yè)價值最大化原隸容互補結(jié)構(gòu)與制度建說。又致力于優(yōu)秀企業(yè)家。高管田民和核心理念培育建談,既有效制衡,又力求高效,既注更激勵,叉依規(guī)問責①完善外部董事多數(shù)的事會建設有全破愧野和創(chuàng)新遽漲度的人為董事,優(yōu)化能承擔決策責任、勤強制度建設,完善砒工作,使事會央策信息對稱,議討論充分,號管控到位,海通協(xié)順暢,鳳險控制有效充分發(fā)揮專門委員會的功能④選聘、造就高素質(zhì)經(jīng)理屢。激發(fā)其積極性創(chuàng)造性①塑淹并恪守企業(yè)使命,核心價值觀和思景,以此為內(nèi)核墻育企業(yè)又化。指導發(fā)展戰(zhàn)略,制訂衍為規(guī)范導力②高層管理老以身作則增資繼織半習力,提升執(zhí)行力,創(chuàng)新力至曾造員工聆明才智得以充分發(fā)揮,富有域就和人才妻出的機制完備領導A才開友與繼任計劃,強董事會對重大充分發(fā)揮外派事會的優(yōu)勢和作用,不斷完菩創(chuàng)新,有教利用、塾合監(jiān)督資孬,強化獨立性,權燕性、協(xié)同性☆☆☆:人才開發(fā)與企業(yè)文化,業(yè)務結(jié)構(gòu)、鳳險管里關聯(lián)度☆:集團管控,管理與商業(yè)模式合:其休5個要素:☆專表示關聯(lián)度。☆號越多關聯(lián)度越商要素19要素二目人才目標構(gòu)建高端引領姑構(gòu)合理,素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍〖文化目標培害有激、具有色、積向上的金文化標「整體繢效入與文化和諧發(fā)展、整體羲升,為做強做優(yōu),培育具有國際竟爭力的世界一全振供有竣支撐與保障排[戰(zhàn)略契合與發(fā)展裁相應,成為散實力和核心先爭力重要源果導企業(yè)文化企業(yè)文化應體現(xiàn)先進的價值主張,與管制度,就程相融合,人才開發(fā)與企業(yè)才開發(fā)原啁促進人才優(yōu)先發(fā),梯次結(jié)構(gòu)科學合理①制訂并不斷完善人才發(fā)展規(guī)劃②建立量才選用,人盡其才的動態(tài)管理機制③打五類人才:金球野和戰(zhàn)咯思維的高層領導人才,科技領關人才開發(fā)軍才復合型管理人才;業(yè)化玄里人才:商素樂能人才③評價激勵機制:以能力和:效為核心,完善考核評價體系,健新酬源勵引,促使員工能力與企業(yè)業(yè)相互促進,提升逐步實夏人才資罩全球優(yōu)化配音,半越力心元素,應造各具特色的全業(yè)文化充分發(fā)揮引導,凝顥,數(shù)勵,規(guī)范等作用。堵育文化對觀略的文化培育匹配能力,對人才開發(fā)潛移化的影響力以及持續(xù)向外都環(huán)境③領導垂范為革穗、全員踐行為目標,建設有效的企業(yè)文化傳播本制機制:建立以一流文化吸引一洗人才、一流人才成挑一文化的相互丈撐促進的體機制支撐保組織資源課陣:構(gòu)建蒿層團隊積極批動、各級曾理著共同承扭責任體系和資源保障體系,形成專業(yè)化管理團隊和取能機構(gòu)如持續(xù)優(yōu)化:健全評價體系。創(chuàng)新方式方。推動人才開發(fā)與企業(yè)文化建設持續(xù)優(yōu)化改善要素☆☆:公司治理,管理與商業(yè)模式☆如:白主研發(fā)、集團管控。風險鏟理,國際化、杜會責性關聯(lián)度☆:其他5個要素【注:煮子關聯(lián)度,☆號越多關聯(lián)度越商要素二20要素三貿(mào)合戰(zhàn)略度略、國有經(jīng)濟市局結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)嗒和企業(yè)總體戰(zhàn)心業(yè)及業(yè)務結(jié)構(gòu)在國內(nèi)外同行業(yè)具有較強黨爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力,保障金業(yè)標續(xù)效日標可持續(xù)發(fā)展,吳備作的要努力成為行業(yè)引鎂和價值鏈整合關桑國家安全和國民經(jīng)濟分脈的重要行業(yè)和關健領域業(yè)中戰(zhàn)略調(diào)向附如值高,具有較強管動力和影明力的產(chǎn)業(yè)鮭高鎖城延使業(yè)務結(jié)構(gòu)導統(tǒng)籌兼顧坑籌煮從現(xiàn)利核心業(yè)條,發(fā)展業(yè)務和戰(zhàn)略性新興業(yè)務原出體優(yōu)勢以建這有力的樓心能力體系為文,發(fā)揮集團整體效能,促則調(diào)姑構(gòu)轉(zhuǎn)方式通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和方武轉(zhuǎn)資贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來卷于市場與吝戶需求。自分棱心觥力確定發(fā)晨蟲略,根發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段確定核心業(yè)務區(qū)②通過剿離。整合。并購、朕盟等手段調(diào)整存量,突出。優(yōu)化心業(yè)務,核心業(yè)務③增量貴激集中成優(yōu)憑配置心業(yè)區(qū)④通過向與核心量務緊密關聯(lián)的服夯業(yè)特別是呢代服務業(yè)是伸、產(chǎn)融臺以及可帶來良好觀盒沈的業(yè)務組合,支撐、促近舉核心業(yè)務發(fā)展不具備優(yōu)勢的資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)合理虎動使響新興產(chǎn)業(yè)流的歷史機遇,是謀劃長運發(fā)展的關錠舉措①集中力,合作創(chuàng)新,重點突破,先掌攔一批接心技術色和競爭優(yōu)勢的核心能力休系,看力增支撐保障主創(chuàng)新觥力,努力長高資源配置與業(yè)務整臺範力⑦強化集團管控和鳳險防范能力③倸搏健全的財籌構(gòu)☆☆☆:公司治理,自主研發(fā),管理與菌業(yè)桃式,杜含責任空空:自主是牌。集團管控、風臉管理、并購重,國際化關聯(lián)度效賁量與管望【注:煮子關聯(lián)度,☆號越多關聯(lián)度越商要素三21要素四核心技術|核心業(yè),主導產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術日標其備殺件的景藏為國際標準的制茂者主導者標「市場績效產(chǎn)易、產(chǎn)業(yè)不斷升級,夠應井創(chuàng)市場需求指工作方針很據(jù)囗家戰(zhàn)略,中求號企業(yè)夾際,以自主創(chuàng)新、重點跨越支發(fā)展、引領未來為指導自主研發(fā)導自主創(chuàng)新希力增界外創(chuàng)新,積極推進集層們新,技術引進看眼于類升官主創(chuàng)新能力,更加注重協(xié)同創(chuàng)新系建設枸建全業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的開放的技水創(chuàng)析體系①自主創(chuàng)新體系:形成前性研究、應用基礎研究、故術開發(fā)與化相配的梯次研發(fā)構(gòu)實現(xiàn)路輕與|①優(yōu)進型升用先道用技和高新技術改流提升椅廣①利用外部資:通過戰(zhàn)略聯(lián),合作、并購等多種徑提升企自主創(chuàng)新糖力逐步實現(xiàn)源全球優(yōu)化配置④市埒化產(chǎn)業(yè)化:研究制訂有效的市場進入策略和商業(yè)樓式,實打遼日標導向,組織靈活,運作高效的創(chuàng)新擦力建設年供:圖曉樓心業(yè)多領和來來展方向健全研發(fā)粗級帶可設立以戰(zhàn)略暗性和關鍵拔術研究為重點的中央研完院①基礎管理:借助信息化、網(wǎng)絡化早臺構(gòu)建協(xié)同研發(fā)體系,加強識管理和標準化體系建設化:營造政為人先,爭創(chuàng)一流,崇尚包新、寬容失敗的文化機制文化機制:以技術入殷、分紅杈等有效措施和致策體系,形賤鼓勵創(chuàng)新的長效激勵機朝要素☆☆☆:人才開發(fā)與企業(yè)文化,管塑與商業(yè)模式,風險管理☆☆:業(yè)務結(jié)構(gòu)、自主品牌、信息化、并重姐關聯(lián)度☆:其他5個要素【注:煮子關聯(lián)度,☆號越多關聯(lián)度越商要素四22要素五目“實畫樣戰(zhàn)略,便自主晶摩成為軟夾力初無形資產(chǎn)核心想成部分標品牌績效企業(yè)品牌要成力具有卓越價值創(chuàng)力。國際克爭力和孑持續(xù)發(fā)目標能力的有效保障和顯蕭標志自指品牌癌設客戶利益,求與變色是品停建設主要動源,因要持關法導原品牌建設(①禱一的產(chǎn)品質(zhì)量,服務和研發(fā)是基玨基礎與重點②夾施有煮的品牌規(guī)劃,管塭和傳插牌以如名度美譽度,定位準確和著以前價值力重要內(nèi)容一并根市場變化、環(huán)境變遷,科技變革動態(tài)優(yōu)化鍵①領導重視:企業(yè)主要負責人及各管理者要把昂牌建讓作為堤升模心竟爭力關鍵舉描給予高度重視②金員參與;各組織單元和每一個員工都是堅強支和有效體措安要點①5業(yè)劃合行業(yè)與鞋會力量,發(fā)得專業(yè)機構(gòu)作用有效利用新興傳煤④危機店范:制定和完善品牌危機防范預案,形戍快捷靈敏的響倒等相關部門高效協(xié)同丈撐保障資源誤萍:以合理蘿算保障品牌建設⑨堆護光善:加短牌知識產(chǎn)權的保護、畫牌維護的監(jiān)督,遁時全面評作品牌管理有效性,不斷完普品牌保摩體系要素☆☆☆:自主研發(fā)、管理與商業(yè)模式、國際化食會:人才開發(fā)與企業(yè)文化、業(yè)務緯構(gòu)、集團管控、井購重組關聯(lián)度÷;其他5個要素【注:煮子關聯(lián)度,☆號越多關聯(lián)度越商要素五23要素六不斷提升管理科學化、現(xiàn)代化水平,高效率地實晃績效與發(fā)展日標標「商業(yè)模式兩業(yè)模式創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新和提升核心競爭力重要內(nèi)容和旋徑特,持續(xù)的竟爭優(yōu)勢激發(fā)活力持續(xù)數(shù)發(fā)企業(yè)活力,著力培育軟實力,不斷困本培元理與商業(yè)模式精益簡約促進精益化、筒約化管理,實現(xiàn)高運村,釋學發(fā)展化、標準化、流程仳,信息化的管理體系建設,管理改進富鏟理內(nèi)涵,形成戰(zhàn)略中心塑組織城攤續(xù)改進,動態(tài)優(yōu)向,追求卑越,永不滿足的動力機制①根據(jù)行業(yè)和企業(yè)實際,不斷尋求價值創(chuàng)造和收益實現(xiàn)更好方式促使傳統(tǒng)業(yè)務煥友新的生命力,新興產(chǎn)業(yè)定高效發(fā)展