生產(chǎn)車間月度工作計劃參考一、?目標(biāo)概述：?協(xié)調(diào)處理?好勞資雙方?關(guān)系，合理?控制企業(yè)人?員流淌比率?，是人力資?源部門的基?礎(chǔ)性工作之?一。在以往?的人事工作?中，此項工?作一直未納?入目標(biāo)，也?未進行規(guī)范?性的操作。?__年，人?力資源部將?把此工作作?為考核本部?門工作是否?達到工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的項?目之一。?人員流淌控?制年度目標(biāo)?：正式員工?(不含試用?期內(nèi)因試用?不合格或不?順應(yīng)工作而?離職人員)?年流淌爭取?控制在__?_%以內(nèi)，?保證不超過?___%;?勞資關(guān)系?的協(xié)調(diào)處理?目標(biāo)：完善?公司合同體?系，除《勞?動合同》外?，與相關(guān)部?門一些職位?職員簽定配?套的《保密?合同》《廉?潔合同》《?培訓(xùn)合同》?等，認識勞?動法規(guī)，盡?可能避免勞?資關(guān)系糾紛?。爭取做每?一個離職員?工沒有較大?怨言和遺憾?。樹立公司?良好的形象?。二、詳?細施行方案?：1、?__年元月?___日前?完成《勞動?合同》《保?密合同》《?廉潔合同》?《培訓(xùn)合同?》的修訂、?起草、完善?工作。2?、__年?全年度保證?與觸及相關(guān)?工作的每一?位員工簽定?上述合同。?并嚴(yán)格按合?同執(zhí)行。?3、為有?效控制人員?流淌，只有?首先嚴(yán)格用?人關(guān)。人力?資源部在_?_年將對人?員招聘工作?進行進一步?規(guī)范管理。?一是嚴(yán)格檢?查預(yù)聘人員?的資歷，不?僅對個人工?作能力進行?測評，還要?對忠誠度、?誠信資質(zhì)、?品行進行綜?合考查。二?是任何部門?需要人員都?必須經(jīng)人力?資源部面試?和檢查，任?何人任何部?門不得擅自?招聘人員和?僅和人力資?源部打個招?呼、辦個手?續(xù)就自行安?排工作。人?力資源部還?會及時地把?握員工思想?動態(tài)，做好?員工思想工?作，有效預(yù)?防員工的不?正常流淌。?三、施行?目標(biāo)需注意?事項：1?、勞資關(guān)?系的處理是?一個比較敏?感的工作，?它既牽涉到?企業(yè)的整體?利益，也關(guān)?系到每個員?工的切身利?益。勞資雙?方是相輔相?承的關(guān)系，?既有共同利?益，又有相?互需求的差?距，是矛盾?中統(tǒng)一的合?作關(guān)系。人?力資源部必?須從公司根?本利益出發(fā)?，盡可能為?員工爭取合?理合法的權(quán)?益。只有站?在一個客觀?公正的立場?上，才能協(xié)?調(diào)好勞資雙?方的關(guān)系。?避免因過多?考慮公司方?利益而導(dǎo)致?員工的不滿?，也不能因?遷就員工的?要求讓公司?利益受損。?2、人?員流淌率的?控制要做到?合理。過于?低的流淌率?不利于公司?人才結(jié)構(gòu)的?調(diào)整與提高?，不利于公?司增加新鮮?血液和新的?與公司既有?人才的知識?面、工作經(jīng)?驗、社會認?識程度不同?的人才，輕?易形成因循?守舊的企業(yè)?文化，不利?于公司的變?革和發(fā)展;?但流淌率過?高輕易造成?人心不穩(wěn)，?企業(yè)員工忠?誠度、對工?作的認識度?不高，導(dǎo)致?工作效率的?低下，企業(yè)?文化的傳承?無法順利持?續(xù)。人力資?源部在日常?工作中要時?辰注意員工?思想動態(tài)，?并了解每一?位辭職員工?的真正離職?原因，從中?做好分析，?找出應(yīng)對方?法，確保避?免員工不正?常流淌。?四、目標(biāo)責(zé)?任人：第?一責(zé)任人：?人力資源部?經(jīng)理協(xié)同?責(zé)任人：人?力資源部經(jīng)?理助理(人?事專員)?五、施行目?標(biāo)需支持與?配合和事項?和部門：?1、完善?合同體系需?請公司法律?顧問予以協(xié)?助;2、?控制人員?流淌率工作?，需要各部?門主管配合?做好員工思?想工作、員?工思想動態(tài)?反饋工作。?人員招聘過?程中請各部?門務(wù)必按工?作流程辦理?。生產(chǎn)車間月度工作計劃參考（二）為了?貫徹落實“?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理“?的方針，強?化安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理。?結(jié)合工廠實?際，特制定?__年安全?生產(chǎn)工作計?劃，將安全?生產(chǎn)工作納?入重要議事?日程，警鐘?長鳴，常抓?不懈。一?、全年目標(biāo)?全年實現(xiàn)?無死亡、無?重傷、無重?大生產(chǎn)設(shè)備?事故，無重?大事故隱患?，工傷事故?發(fā)生率低于?廠規(guī)定指標(biāo)?，綜合粉塵?濃度合格率?達___%?以上(如下?表)。二?、指導(dǎo)思想?要以公司?對__年安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任為?指導(dǎo)，以工?廠安全工作?管理制度為?標(biāo)準(zhǔn)，以安?全工作總方?針“安全第?一，預(yù)防為?主?！睘樵?則，以車間?、班組安全?管理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防重?點單位、重?點崗位重大?事故為重點?，以糾正崗?位違章指揮?，違章操作?和員工勞動?保護穿戴為?突破口，落?實各項規(guī)章?制度，開創(chuàng)?安全工作新?局面，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn)。?三、牢固樹?立“安全第?一“的思想?意識各單?位部門要高?度重視安全?生產(chǎn)工作，?把安全生產(chǎn)?工作作為重?要的工作來?抓，認真貫?徹“安全第?一，預(yù)防為?主“的方針?，進一步增?強安全生產(chǎn)?意識，出實?招、使真勁?，把“安全?第一“的方?針真正落到?實處，通過?進一步完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，首先?解決領(lǐng)導(dǎo)意?識問題，真?正把安全生?產(chǎn)工作列入?重要議事日?程，擺到“?第一“的位?置上，只有?從思想上重?視安全，責(zé)?任意識才能?到位，才能?管到位、抓?到位，才能?深入落實安?全責(zé)任，整?改事故隱患?，嚴(yán)格執(zhí)行?“誰主管，?誰負責(zé)“和?“管生產(chǎn)必?須管安全“?的原則，力?保安全生產(chǎn)?。四、深?入開展好安?全生產(chǎn)專項?整治工作?根據(jù)工廠現(xiàn)?狀，確定出?__年安全?生產(chǎn)工作的?重點單位、?重點部位，?完善各事故?處理應(yīng)急預(yù)?案，加大重?大隱患的監(jiān)?控和整改力?度，認真開?展廠級月度?安全檢查和?專項安全檢?查，車間每?周進行一次?安全檢查，?班組堅持班?中的三次安?全檢查，并?要求生產(chǎn)科?、車間領(lǐng)導(dǎo)?及管理人員?加強日常安?全檢查，對?查出的事故?隱患，要按?照“三定四?不推“原則?，及時組織?整改，暫不?能整改的，?要做好安全?防范措施，?尤其要突出?對煤氣爐、?鍋爐、硫酸?罐、液氨罐?等重要部位?的安全防范?，做好專項?整治工作，?加強對易燃?易爆、有毒?有害等危險?化學(xué)品的管?理工作，要?嚴(yán)格按照《?安全生產(chǎn)法?》、《危險?化學(xué)品安全?管理條例》?強化專項整?治，加強對?崗位現(xiàn)場的?安全管理，?及時查處違?章指揮，違?章操作等現(xiàn)?象，最大限?度降低各類?事故的發(fā)生?，確保工廠?生產(chǎn)工作正?常運行。?五、繼續(xù)加?強做好員工?安全教育培?訓(xùn)和宣傳工?作工廠采?取辦班、班?前班后會、?墻報、簡報?等形式，對?員工進行安?全生產(chǎn)教育?，提高員工?的安全生產(chǎn)?知識和操作?技能，定期?或不定期組?織員工學(xué)習(xí)?有關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)、法?律及安全生?產(chǎn)知識，做?好新員工上?崗及調(diào)換工?種人員的三?級安全教育?，提高員工?安全生產(chǎn)意?識和自我保?護能力，防?止事故的發(fā)?生，特種作?業(yè)人員要進?行專業(yè)培訓(xùn)?、考試合格?發(fā)證，做到?___%持?證上崗。認?真貫徹實行?《安全生產(chǎn)?法》，認真?學(xué)習(xí)公司下?發(fā)的“典型?事故案例“?和《鈦白粉?廠安全生產(chǎn)?緊急___?》(飛碟鈦?生〔__〕?___號)?文。不斷規(guī)?范和強化安?全生產(chǎn)宣傳?工作，深入?開展好“安?康杯“競賽?活動，充分?利用好__?_月份的全?國安全生產(chǎn)?月活動，通?過粘貼安全?生產(chǎn)標(biāo)語、?安全專題板?報、發(fā)放安?全宣傳小冊?子、樹立典?型等開展形?式多樣的安?全生產(chǎn)教育?工作，加大?宣傳力度，?達到以月促?年的目的。?提高員工遵?紀(jì)守法的自?覺性，增強?安全意識和?自我保護意?識;引導(dǎo)車?間、班組建?立安全文化?理念，強化?管理，落實?責(zé)任;將安?全生產(chǎn)與保?工廠穩(wěn)定、?發(fā)展緊密結(jié)?合起來，做?到安全生產(chǎn)?警鐘長鳴。?__年安?全生產(chǎn)工作?將繼續(xù)本著?“安全第一?，預(yù)防為主??！暗姆结?，按照“誰?主管、誰負?責(zé)“的原則?，進一步分?清責(zé)任，從?維護工廠發(fā)?展的大局出?發(fā)，保持鈦?白人艱苦奮?斗、吃苦耐?勞的工作作?風(fēng)，嚴(yán)格履?行公司的安?全生產(chǎn)工作?部署，控制?指標(biāo)，積極?行動，把安?全生產(chǎn)工作?抓緊、抓好?，為工廠經(jīng)?濟發(fā)展做大?做強做出新?的貢獻。生產(chǎn)車間月度工作計劃參考（三）1.生產(chǎn)?部繼續(xù)抓好?工藝紀(jì)律、?生產(chǎn)記錄、?工藝指標(biāo)、?交接班檢查?、考核工作?;對廠部值?班、周檢進?行跟蹤、督?促。匯總生?產(chǎn)部車間臺?帳目錄，對?格式、名稱?等進行規(guī)范?。2.完?成生產(chǎn)部制?度的匯編審?核。完成迷?你操作手冊?的定稿工作?，并報采購?計劃。3?.打通甲醇?銷售流程，?完成甲醇銷?售任務(wù)。?4.調(diào)度做?好生產(chǎn)的組?織和協(xié)調(diào)、?調(diào)度工作;?做好兩臺氣?化爐滿負荷?運行，全系?統(tǒng)考核工作?;做好__?_月份停電?___天的?開停車計劃?工作。做好?全廠水、電?、煤的消耗?、甲醇產(chǎn)量?的統(tǒng)計工作?，積累出比?較有代表性?的數(shù)據(jù)。?5.給排水?：做好節(jié)能?降耗工作，?保證脫鹽水?質(zhì)及水量、?保證循環(huán)水?壓力、溫度?正常，保證?消防水正常?。污水調(diào)試?正常，合格?排放，同時?做好應(yīng)急預(yù)?案。6.?燃料動力：?保證___?臺鍋正常穩(wěn)?定運行，降?低消耗;完?成成品磅協(xié)?調(diào)投運;做?好新進員工?的安全教育?及上崗培訓(xùn)?工作。改善?現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)?生。7.?空分：保證?系統(tǒng)安全穩(wěn)?定運行，產(chǎn)?品合格;保?證產(chǎn)品銷售?安全及時。?提高負荷，?保證氣化兩?臺爐滿負荷?運行。8?.氣化：做?好___臺?氣化爐滿負?荷運行的各?項工作，實?現(xiàn)___臺?氣化爐滿負?荷穩(wěn)定運行?。做好節(jié)能?降耗工作。?做好人員四?班三倒的工?作。9.?合成：做好?全系統(tǒng)滿負?荷運行的各?項工作，實?現(xiàn)系統(tǒng)滿負?荷運行，進?行優(yōu)化。保?證甲醇產(chǎn)量?和質(zhì)量。完?成804裝?置開車、正?常運行。保?證產(chǎn)品銷售?安全及時。?10.質(zhì)?檢中心：及?時做好各項?取樣、分析?工作;做好?各產(chǎn)品的分?析檢驗工作?。11.?做好各項安?全工作，確?保安全零事?故。生產(chǎn)車間月度工作計劃參考（四）各?位領(lǐng)導(dǎo)：?首先，我代?表鑄造廠職?工，對集團?公司領(lǐng)導(dǎo)前?來檢查指導(dǎo)?工作，現(xiàn)場?辦公解決問?題，表示衷?心的感謝。?下面根據(jù)《?通知》的要?求，將我單?位___月?份生產(chǎn)經(jīng)營?工作情況及?下半年工作?的主要措施?作簡要匯報?，不當(dāng)之處?請批評指正?。一、_?_年生產(chǎn)經(jīng)?營及經(jīng)濟指?標(biāo)完成情況?。由于我?公司___?%的產(chǎn)品市?場面向社會?，外部市場?受社會市場?波動影響很?大。今年上?半年，鑄造?行業(yè)蕭條的?大環(huán)境對我?們的經(jīng)營工?作造成了一?定的困難，?如汽車制造?業(yè)的急轉(zhuǎn)直?下，對零配?件的需求降?低，使龍口?地區(qū)主要經(jīng)?營汽車零配?件的鑄造廠?陷入困境，?許多公司停?產(chǎn)放假，我?公司的許多?客戶也紛紛?要求暫停供?貨，致使訂?單減少，砂?型車間停產(chǎn)?，產(chǎn)量降低?，銷售收入?下降。面對?上半年鑄造?行業(yè)不景氣?和生產(chǎn)經(jīng)營?本身就是淡?季的不利局?面，我公司?一方面加大?市場開發(fā)力?度，積極尋?求新的合作?伙伴，重點?開發(fā)了煙臺?韓豐的挖掘?機配件，青?島外貿(mào)的不?銹鋼鑄件等?，形成了_?__萬元的?訂單儲備，?另一方面認?真組織生產(chǎn)?，嚴(yán)格管理?制度，狠抓?節(jié)支降耗，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，努力扭?轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營?的被動局面?，上半年，?主要指標(biāo)完?成情況1?、產(chǎn)值方面?：___月?份完成產(chǎn)值?___萬元?,___?月份累計完?成產(chǎn)值__?_萬元，比?去年同期增?長___萬?元。2、?收入方面：?___月份?實現(xiàn)銷售收?入___萬?元,___?月份累計實?現(xiàn)銷售收入?___萬元?，比去年同?期增長__?_萬元。?3、利潤方?面：___?月份實現(xiàn)利?潤-___?萬元，如按?去年政策，?將利息__?_萬元視同?利潤，本月?實際經(jīng)營利?潤-___?萬元。__?_月份累計?實現(xiàn)利潤-?___萬元?,將貸款利?息___萬?元視同利潤?，實際經(jīng)營?利潤-__?_萬元，比?去年減少_?__萬元。?4、貨款?回收方面：?___月份?回款___?萬元，__?_月份累計?回款___?萬元。5?、應(yīng)收賬款?方面：__?_月末，我?廠應(yīng)收帳款?余額為__?_萬元比年?初___萬?元降低__?_萬元。?6、工資發(fā)?放方面：_?__月份中?，正式工人?均月工資為?l___元?，臨時工人?均月工資為?___元，?除___月?份人均發(fā)放?獎金___?元，___?月份人均發(fā)?放獎金__?_元，其它?月份未發(fā)放?任何月獎。?針對__?年公司的情?況，我們認?真分析了影?響生產(chǎn)經(jīng)營?的各種因素?，主要有以?下幾個方面?。一是安?全生產(chǎn)工作?的不穩(wěn)定。?上半年，我?公司發(fā)生了?一起漏電傷?人事故，未?能實現(xiàn)安全?生產(chǎn)，同時?也給生產(chǎn)組?織造成了被?動。為此，?我已經(jīng)開展?了專門的安?全整頓活動?，目前，公?司安全形勢?比較穩(wěn)定。?二是__?年整個鑄造?行業(yè)不景氣?，而我們的?產(chǎn)品___?%面向外部?市場，內(nèi)部?只占___?%，公司受?社會市場的?波動制約很?大。此外，?在國有體制?下，公司員?工的工資、?福利方面費?用較高。在?沒有任何優(yōu)?惠政策情況?下，我公司?與社會私營?企業(yè)競爭困?難很大，特?別是在產(chǎn)品?價格、勞務(wù)?費用等方面?。三是產(chǎn)?品質(zhì)量不夠?穩(wěn)定，資金?周轉(zhuǎn)不夠暢?通，加之原?材料漲價幅?度超過了產(chǎn)?品價格上漲?幅度，對生?產(chǎn)經(jīng)營帶來?了很大的沖?擊。特別是?在電費方面?，由于今年?取消了峰谷?電考核，每?度電比去年?上漲了__?_元，對我?們這樣的用?電大戶影響?很大。二?、__年安?全管理、經(jīng)?濟運行及改?制改革方面?的措施近?期，通過公?司上下不懈?的努力，在?安全、生產(chǎn)?、市場開發(fā)?方面都有了?很大的改觀?。下半年，?預(yù)計鑄造行?業(yè)形勢將逐?漸轉(zhuǎn)暖，我?們將抓住這?個有利時機?，增長加市?場開發(fā)及銷?售人員，制?定特殊的獎?勵政策，調(diào)?動其積極性?，力爭在市?場開發(fā)上取?得新的突破?。目前，各?種產(chǎn)品的訂?單已基本滿?足下半年的?生產(chǎn)需要，?公司將采取?多種措施，?在確保安全?的前提下，?提高產(chǎn)量，?爭取產(chǎn)值及?利潤的大幅?提高。全年?預(yù)計完產(chǎn)值?___萬元?，銷售收入?___萬元?，實現(xiàn)利潤?___萬元?，應(yīng)收帳款?壓縮在__?_萬元之內(nèi)?。為實現(xiàn)這?些目標(biāo)，我?們將認真做?好以下幾項?工作。首?先，要不斷?加強安全管?理工作我?們將在認真?吸取事故教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，把安全生?產(chǎn)作為公司?管理工作的?重中之重來?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無?事故。一?是堅持開展?安全培訓(xùn)工?作。將安全?用電、各工?種及設(shè)備的?操作規(guī)程和?應(yīng)急搶救知?識作為培訓(xùn)?重點，不斷?強化意識安?全。二是?繼續(xù)深入開?展安全用電?為重點的安?全整頓活動?。對所有用?電設(shè)備的接?地情況進行?排查整改，?并加強臨時?用電管理，?對生產(chǎn)現(xiàn)場?的用電設(shè)備?、供電線路?進行每月不?少于兩次的?檢查測試，?對有問題的?零部件及線?路及時進行?更換，確保?安全用電。?三是突出?安全重點，?抓好安全薄?弱環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。加?強中夜班現(xiàn)?場管理，堅?持公司領(lǐng)導(dǎo)?二十四小時?值班、車間?管理人員跟?班作業(yè);重?點抓好大爐?、砂輪、酸?洗、高壓脫?臘、行車吊?運等要害部?位的管理工?作。四是?堅持安全常?規(guī)管理，對?安全工作常?抓不懈。開?好車間班前?會，要健全?車間安全生?產(chǎn)會議、巡?回檢查、設(shè)?備檢修、交?接班等記錄?，將整個生?產(chǎn)過程記錄?在案，便于?分析查找問?題。其次?，要努力提?高經(jīng)濟運行?質(zhì)量_月?底，張總及?非產(chǎn)業(yè)處有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我?公司進行工?作調(diào)研，對?公司的各項?工作提出了?要求。為此?，我們召開?了專門會議?進行落實安?排，確定了?下一步生產(chǎn)?經(jīng)營方面的?工作重點。?一是加大?回款力度，?提高資金使?用效率，減?少流動資金?占用。我們?將加大回款?力度，盡快?回籠資金;?堅持材料采?購小批量、?快周轉(zhuǎn);根?據(jù)生產(chǎn)需要?將庫存原材?料與供貨商?進行調(diào)換;?嚴(yán)格控制車?間占用資金?數(shù)量;對在?線產(chǎn)品進行?核查處理。?二是提高?員工的質(zhì)量?意識，加大?質(zhì)量管理力?度，不斷提?高成品率。?我們將教育?職工牢固樹?立“質(zhì)量就?是效益’’?，“質(zhì)量?就是企業(yè)的?生命’’的?理念;專兼?職質(zhì)量檢查?員要及時反?饋和解決問?題;加強質(zhì)?量的過程控?制;認真對?待客戶在質(zhì)?量方面提出?的問題。?三是樹立勤?儉辦企業(yè)的?思想，強化?成本意識，?減少不必要?開支。我們?將通過提高?成品率降低?成本;從產(chǎn)?品試制上認?真研究如何?降低成本;?加大成本考?核力度;嚴(yán)?格控制辦公?費用支出;?嚴(yán)格控制差?旅費和運費?;對各車間?人員進行合?理調(diào)配裁減?。四是加?大市場開發(fā)?，調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，增加?產(chǎn)品銷量。?我們將對客?戶進行梳理?，積極開發(fā)?新客戶，鞏?固老客戶;?重點保護兩?個精鑄車間?的市場，適?當(dāng)開發(fā)砂型?、覆膜砂、?機加工產(chǎn)品?市場;堅持?面向國際市?場的思路，?爭取需求穩(wěn)?定的大客戶?，確保銷售?渠道暢通;?爭取機加工?車間早日上?馬，形成終?端產(chǎn)品，增?加產(chǎn)品利潤?空間。五?是加強“四?好班子”建?設(shè)，創(chuàng)建節(jié)?約型企業(yè)。?我們將在鞏?固保先教育?成果的基礎(chǔ)?上，抓好廉?政建設(shè)、開?