分析內(nèi)容摘要提出一些可行的建議。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；問(wèn)題及對(duì)策分析一、引言（一）研究的目的和意義分析能力來(lái)使得企業(yè)更好做出財(cái)務(wù)決策，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)各行各業(yè)中具有至關(guān)重要的地位，極有力地支撐著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。（二）研究的方法和思路文獻(xiàn)分析法分析，形成自己的觀點(diǎn)和看法，從而奠定論文的基本思想。比較分析法異的存在，重點(diǎn)找出其中存在的不足，就其不足提出可行的建議。理論與實(shí)際相結(jié)合的分析方法依靠理論的指導(dǎo)解決本論文研究提出的問(wèn)題。本論文研究的思路如下：己的觀點(diǎn)與結(jié)論。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論概述（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵現(xiàn)、分配收入等。其特征表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)核是以“價(jià)值”為中心管理采用多種價(jià)值指標(biāo)來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的職能著重服務(wù)于“財(cái)務(wù)”方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備管理理論中的計(jì)劃、組織、控制、指揮與協(xié)調(diào)職能，但更加側(cè)重于各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制，如籌資決策、投資決策、資金控制等。（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)利潤(rùn)最大化利潤(rùn)是通過(guò)什么方式取得的、與貨幣時(shí)間價(jià)值的財(cái)務(wù)理論不相符。作為一個(gè)絕對(duì)的量化指標(biāo)，它沒(méi)有考等，但兩者實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的期間和金額不同，無(wú)法抉擇出兩個(gè)項(xiàng)目之間的優(yōu)劣。沒(méi)有考慮存在風(fēng)險(xiǎn)的因素。企業(yè)處在多變的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如果不考慮沒(méi)有考慮投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。例如兩家企業(yè)在同一項(xiàng)目中都獲得相等利于企業(yè)提高效率，反而會(huì)看不清實(shí)際的市場(chǎng)局勢(shì)，盲目追求規(guī)模。每股盈余或資本利潤(rùn)率最大化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出以每股盈余或資本利潤(rùn)率最大化作為目標(biāo)，主要是因?yàn)楫?dāng)以利潤(rùn)最大化為管理目標(biāo)時(shí)，規(guī)避沒(méi)有顧及到投入與產(chǎn)出兩者間的關(guān)系的缺陷。但同時(shí)，這個(gè)目標(biāo)自身也有著沒(méi)有考慮到時(shí)間以及風(fēng)險(xiǎn)因素的不足。股東財(cái)富最大化只強(qiáng)調(diào)股東的利益、存在不可控因素的缺陷。企業(yè)價(jià)值最大化出現(xiàn)價(jià)值評(píng)估難以保證公正性等難以避免的問(wèn)題。（三）財(cái)務(wù)管理的環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況。指的是總量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，三個(gè)基本指標(biāo)指的是總宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣，會(huì)直接影響企業(yè)的的生產(chǎn)、銷售等。物價(jià)波動(dòng)水平。物價(jià)直接影響到企業(yè)的各項(xiàng)成本。利率波動(dòng)水平。低。金融市場(chǎng)環(huán)境柜臺(tái)交易形式、中介形式等。（四）財(cái)務(wù)管理的原則風(fēng)險(xiǎn)-收益相權(quán)衡原則個(gè)財(cái)務(wù)管理原則都要求風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)等。資本市場(chǎng)的有效原則過(guò)一些虛假的會(huì)計(jì)處理行為來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)等行為在有效的資本市場(chǎng)上是無(wú)路可走的。但同時(shí)，資本市場(chǎng)有效性能發(fā)揮出來(lái)的作用是有限的。貨幣的時(shí)間價(jià)值原則三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析（一）國(guó)有企業(yè)及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位相對(duì)特殊的責(zé)任的部分正部級(jí)央企，由國(guó)務(wù)院進(jìn)行直接管理。不可少的力量。（二）我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀國(guó)有企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念的內(nèi)財(cái)務(wù)管理觀念又影響著國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與決策的要求。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合水平不高沒(méi)有掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)，也沒(méi)有具備創(chuàng)新的能力，從而加大了財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度存在不足之處國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度較低進(jìn)而做出合理的財(cái)務(wù)判斷。4V：Volume（大量4V：Volume（大量、Velocity（高速、Variety（多樣、Value（價(jià)值。具體有如下特征：數(shù)據(jù)占有空間巨大。用，可獲取的數(shù)據(jù)全都被存儲(chǔ)下來(lái)，形成了巨大的數(shù)據(jù)規(guī)模。在大數(shù)據(jù)下，計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理規(guī)模已經(jīng)從TBPB級(jí)，所以數(shù)據(jù)是快速動(dòng)態(tài)變化的，進(jìn)而形成流式數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)種類多而復(fù)雜。隨著各種智能產(chǎn)品和不同社交媒介的興起，數(shù)據(jù)的種以網(wǎng)頁(yè)、文檔等形式存在的未加工的、半結(jié)構(gòu)化的和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。存在有用數(shù)據(jù)的價(jià)值極低。隨著數(shù)據(jù)的大量增加以及新數(shù)據(jù)的不斷涌入，這些特征表明大數(shù)據(jù)不僅僅是海量的數(shù)據(jù)存在集合體，涉及到其中數(shù)據(jù)的分果。2.大數(shù)據(jù)對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義更高效地處理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。2.大數(shù)據(jù)對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義更高效地處理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。大數(shù)據(jù)下，國(guó)有企財(cái)務(wù)決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。有助于控制成本和實(shí)施全面預(yù)算管理。例如，大數(shù)據(jù)具有的高速性能夠使國(guó)有企業(yè)在計(jì)算企業(yè)存貨以及在成本會(huì)計(jì)中計(jì)算輔助生產(chǎn)成本分配中運(yùn)用的方數(shù)據(jù)的收集整合，形成自己的成本框架，從而開(kāi)展有效的全面預(yù)算管理。能使國(guó)有企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)的海量性、多樣性能夠使企業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)的目的。（二）大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在的問(wèn)題國(guó)有企業(yè)的大數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理信息水平較低在企業(yè)的數(shù)據(jù)化信息處理過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生“信息孤島”現(xiàn)象企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全難以保障傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析方面ERP非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，僅僅依賴于歷史數(shù)據(jù)所做出的財(cái)務(wù)分析、決策是不夠全面的。會(huì)計(jì)預(yù)算體系方面從而影響到國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算的編制。大數(shù)據(jù)背景對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)提出了更高的要求五、大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議(一)全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)(二)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式模式轉(zhuǎn)變。在會(huì)計(jì)核算體系中提高對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的挖掘能力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的可行性預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)制定出科學(xué)合理的決策。借助大數(shù)據(jù)技