PAGEPAGE3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理途徑1.建立市場(chǎng)價(jià)格管理體系。我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理中實(shí)行的定額定價(jià)制度，即“量?jī)r(jià)合一〞的計(jì)價(jià)方法，標(biāo)底按定額編制，投標(biāo)價(jià)高于或低于一定程度即為廢標(biāo)，其實(shí)是變相地管制了工程價(jià)格。以市場(chǎng)為取向的工程造價(jià)管理改革并不是反對(duì)定額中消耗標(biāo)準(zhǔn)局部，相反地，這局部是珍貴的本錢資料，是政府、業(yè)主控制投資、承包商控制本錢的重要依據(jù)。工程造價(jià)確實(shí)定與管理的改革目標(biāo)，是建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式，這種模式就是制訂全國統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)那么，給出統(tǒng)一工程劃分下的各工程的消耗標(biāo)準(zhǔn)，在招標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)方提供工程量清單，各承包商根據(jù)自己的實(shí)力，按照競(jìng)爭(zhēng)策略的要求自主報(bào)價(jià)，業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo)，以工程合同使報(bào)價(jià)合法化，施工中出現(xiàn)與招標(biāo)文件或合同規(guī)定不符合的情況或工作量，據(jù)實(shí)索賠，調(diào)整支付，對(duì)工程建設(shè)工程實(shí)施的全過程實(shí)行有效控制、動(dòng)態(tài)管理。2.建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系。國際上許多國家工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)說明，建立科學(xué)的管理體系，實(shí)行科學(xué)管理是工程造價(jià)管理的成功所在，因此在我國的工程造價(jià)管理改革中，應(yīng)逐步建立起完整的科學(xué)管理體系。建立科學(xué)管理體系應(yīng)包括如下方面：建立工程造價(jià)信息庫并建立多渠道的信息發(fā)布體系。大力開展工程造價(jià)管理咨詢效勞業(yè)。建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。3.引進(jìn)新理念，促進(jìn)觀念更新。在我國的工程施工階段的工程造價(jià)管理工作中，往往由于業(yè)主和承包商之間作為完全對(duì)立的利益主體，在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中矛盾突出，雖然有各種相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理方法等，但對(duì)文件的解釋和理解難達(dá)成共識(shí)，合作關(guān)系緊張，給工程結(jié)算管理帶來了許多困難。在長期的工程實(shí)踐中，人們從單純的合約關(guān)系，開展為對(duì)雙贏理念的認(rèn)同。所謂雙贏，即合作的雙方〔或多方〕通過共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價(jià)管理中引入雙贏理念，即投資者到達(dá)預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤。到達(dá)雙贏，對(duì)投資者和承包商都提出了較高的要求。要實(shí)現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不單純是買方和賣方的關(guān)系，在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關(guān)系。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理途徑

1.建立市場(chǎng)價(jià)格管理體系

〔2〕建立科學(xué)管理體系應(yīng)包括如下方面：建立工程造價(jià)信息庫并建立多渠道的信息發(fā)布體系

〔3〕在建筑工程造價(jià)管理中引入雙贏理念，即投資者到達(dá)預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤

〔4〕到達(dá)雙贏，對(duì)投資者和承包商都提出了較高的要求

〔5〕要實(shí)現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不單純是買方和賣方的關(guān)系，在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關(guān)系

內(nèi)容總結(jié)

（1）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理途徑

1.建立市場(chǎng)價(jià)格管理體系

（2）建立科學(xué)管理體系應(yīng)包括如下方面：建立工程造價(jià)信息庫并建立多渠道的信息發(fā)布體系

（3）在建筑工程造價(jià)