金鳳煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運(yùn)行管理辦法（試行）總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范金鳳煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理工作，讓各區(qū)隊、各班組、各崗位作業(yè)人員熟知熟會本崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，真正實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司《煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程試行方案》（以下簡稱《試行方案》），以及《金鳳煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運(yùn)行管理辦法》（試行）制定本辦法。第二條本辦法所稱《流程》，是指進(jìn)入神華集團(tuán)流程管理系統(tǒng)（以下簡稱《管理系統(tǒng)》）中編制、發(fā)布的煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。第三條本辦法適用于機(jī)電隊各崗位工種。組織與職責(zé)第四條成立機(jī)電隊崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張永寧副組長：杜文師白玉武張東輝馮吉成成員：馬建榮、張賢偉、段志英、邱啟學(xué)、黃強(qiáng)、王志偉、蔡春明、孫學(xué)海、王學(xué)江、彭正明領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全隊《流程》管理的具體協(xié)調(diào)工作。職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)審核《流程》管理相關(guān)制度和獎罰，提供貫徹《流程》所需人、財、物的支持。（二）負(fù)責(zé)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程日常工作的深入推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)。（三）負(fù)責(zé)對各崗位工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)施過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。（四）負(fù)責(zé)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)、審批、發(fā)布等工作。（五）負(fù)責(zé)及時對崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程日常工作存在的問題進(jìn)行及時糾正。第五條《流程》管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)機(jī)電隊實(shí)際按班組下設(shè)五個專業(yè)工作組：（一）鉗工班工作組組長：白玉武副組長：王志偉、石賢責(zé)任班組：鉗工班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣員：馬建榮職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備操作、檢修類的煤礦崗位作業(yè)流程的推廣管理工作；檢查指導(dǎo)鉗工班的流程執(zhí)行工作；協(xié)調(diào)解決鉗工班在流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；組織流程管理工作會議，匯總收集整理鉗工班流程運(yùn)行過程中反饋的意見，以期達(dá)到對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的補(bǔ)充和完善。組織開展班組各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；督促、檢查各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)日常工作的落實(shí)情況。確保崗位標(biāo)準(zhǔn)流程上線常態(tài)化。（二）電工班工作組組長：白玉武副組長：蔡春明、崔建寧責(zé)任班組：電工班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣員：段志英職責(zé)：負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的操作、檢修井下變電所變配電操作《流程》的推廣管理工作；檢查指導(dǎo)電工班的流程執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)解決各電工班在流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；匯總收集整理電工班流程運(yùn)行過程中反饋的意見，以期達(dá)到對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的補(bǔ)充和完善。組織開展班組各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；督促、檢查各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)日常工作的落實(shí)情況。確保崗位標(biāo)準(zhǔn)流程上線常態(tài)化。（三）運(yùn)行一班工作組組長：張東輝副組長：孫學(xué)海、劉金泉責(zé)任班組：運(yùn)行一班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣員：張賢偉職責(zé)：負(fù)責(zé)地面變電所變配電，地面變電所外線，主通風(fēng)機(jī)，壓風(fēng)機(jī)，地面三網(wǎng)的操作、檢修《流程》的推廣管理工作；檢查指導(dǎo)運(yùn)行一班的流程執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)解決運(yùn)行一班在流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；匯總收集整理各運(yùn)行一班流程運(yùn)行過程中反饋的意見，以期達(dá)到對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的補(bǔ)充和完善。組織開展班組各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；督促、檢查各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)日常工作的落實(shí)情況。確保崗位標(biāo)準(zhǔn)流程上線常態(tài)化。（四）運(yùn)行二班工作組組長：馮吉成副組長：王學(xué)江、邱啟學(xué)責(zé)任班組：運(yùn)行二班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣員：邱啟學(xué)職責(zé)：負(fù)責(zé)礦井水處理，生活污水處理，水源熱泵站設(shè)備操作、檢修《流程》的推廣管理工作；檢查指導(dǎo)運(yùn)行二班的流程執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)解決運(yùn)行二班在流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；匯總收集整理運(yùn)行二班流程運(yùn)行過程中反饋的意見，以期達(dá)到對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的補(bǔ)充和完善。組織開展班組各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；督促、檢查各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)日常工作的落實(shí)情況。確保崗位標(biāo)準(zhǔn)流程上線常態(tài)化。（五）運(yùn)行三班工作組組長：張東輝副組長：彭正明、張賢偉責(zé)任班組：運(yùn)行三班職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐房，太陽能供水設(shè)備操作、檢修《流程》的推廣管理工作；檢查指導(dǎo)運(yùn)行三班的流程執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)解決運(yùn)行三班在流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；匯總收集整理運(yùn)行三班流程運(yùn)行過程中反饋的意見，以期達(dá)到對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的補(bǔ)充和完善。組織開展班組各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；督促、檢查各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)日常工作的落實(shí)情況。確保崗位標(biāo)準(zhǔn)流程上線常態(tài)化。第六條機(jī)電隊結(jié)合本隊實(shí)際情況，按班組設(shè)立五個工作組，各工作組職責(zé)劃分清晰，明確各工作組成員的職責(zé)，就各班組所管轄的崗位、工種要結(jié)合實(shí)際對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以期達(dá)到各崗位、各工種《流程》全覆蓋。第三章內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第七條神華集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)登錄網(wǎng)址為：http://csop.shenhua.cc。用戶名為員工的人力資源代碼，在第一和第二位中間加“5”，形成8位數(shù)字，密碼為shenhua。第八條《流程》以《神華集團(tuán)公司煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（2013）》為主。第九條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程工作內(nèi)容：（1）班前會學(xué)習(xí)流程。要求：單日學(xué)習(xí)，雙日提問。學(xué)習(xí)記錄要能在班前會記錄本上體現(xiàn)出來，并錄入神華集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)“流程宣貫-流程培訓(xùn)”模塊；提問錄入“流程執(zhí)行-現(xiàn)場檢查管理”模塊。（2）各班組流程培訓(xùn)要有計劃，每班班前會由分管技術(shù)員或班長利用神華集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)人員賬號登陸，學(xué)習(xí)錄入神華集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)“流程宣貫-流程培訓(xùn)”模塊。（3）每月各班組流程技術(shù)人員、跟班副隊長寫實(shí)反饋1條流程執(zhí)行情況，用本人賬號登陸，并將流程問題錄入神華集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)“流程管理-流程優(yōu)化意見-優(yōu)化意見提報（礦）”模塊。（4）機(jī)電隊按照礦要求每月完成新編制1條或優(yōu)化1條崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，直至所有崗位所有工作均有流程為止，需專業(yè)組確認(rèn)。流程編制參考2013年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，格式參照《神華集團(tuán)公司煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》。由流程技術(shù)人員將本隊新編流程錄入神華集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)“流程管理-流程管理-編制申請”模塊，將優(yōu)化的流程錄入神華集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)“流程執(zhí)行-執(zhí)行流程管理”模塊，并關(guān)聯(lián)制度、規(guī)程、多媒體等相關(guān)信息工作。（5）每月月底（截止25號），按要求完成崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用情況報告，報告格式及內(nèi)容按照《金鳳煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程月度總結(jié)報告》，由馬建榮或黃強(qiáng)流用個人賬號登陸，錄入神華集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)“流程宣貫-流程學(xué)習(xí)-學(xué)習(xí)心得管理”模塊。（6）每季度最后一個月全隊組織一次崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程全員考試。（7）每季度積極參加礦組織開展的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程例會，對流程的推廣應(yīng)用情況及存在問題進(jìn)行上報解決。（8）積極參加每年礦組織開展的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場應(yīng)用技術(shù)比武。（9）每季度全隊組織各班組對適合本班組的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及時修訂完善一次。（10）全隊每位員工每月手機(jī)登陸系統(tǒng)學(xué)習(xí)不少于15次，班組長以上管理人員每周登陸系統(tǒng)學(xué)習(xí)不少于5次，每次學(xué)習(xí)不少于15分鐘。（11）分管副隊長、技術(shù)員、班組長每月對崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程提問不少5人次，用本人賬號登陸，將現(xiàn)場考核問題錄入神華集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)“流程執(zhí)行-現(xiàn)場檢查管理”模塊。第十條每季度召開崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程例會，各班組對《流程》工作推進(jìn)開展進(jìn)行匯報，審核崗位流程反饋表和新編崗位流程，落實(shí)獎罰兌現(xiàn)。第十一條《流程》的編制、審核、發(fā)布管理。（一）《流程》編制要嚴(yán)格按照集團(tuán)發(fā)布的《神華煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》的內(nèi)容和格式進(jìn)行編制。（二）各班組每季度負(fù)責(zé)將需要修訂、補(bǔ)充、新增的《作業(yè)流程》經(jīng)審核通過后使用流程管理系統(tǒng)向礦提報。（三）對需要修訂、補(bǔ)充的流程意見，必須按照《流程》目錄的分類進(jìn)行匯總、分類審核。并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織審核確認(rèn)后，上傳系統(tǒng)后逐級上報集團(tuán)公司。（四）各班組要結(jié)合本單位實(shí)際，補(bǔ)充、修訂、細(xì)化適合本區(qū)隊?wèi)?yīng)用的《流程》，形成本區(qū)隊的流程庫。（五）《流程》補(bǔ)充、完善原則：（1）不得違反國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。（2）不得違背“三大規(guī)程”、上級有關(guān)部門以及集團(tuán)公司已下發(fā)的規(guī)定、制度等。（3）不得擅自更改《神華煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》中的內(nèi)容。確需要修改的，需要按照審批程序報批。（4）補(bǔ)充、完善的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程必須由礦總工程師和礦長簽字后執(zhí)行。第四章考核與獎罰第十二條每季度考核獎罰如下：若礦在集團(tuán)公司季度考核結(jié)果中名列前茅或被獎勵，由礦崗位標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各專業(yè)組成員、基層單位相關(guān)人員提出獎勵標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)礦安委會研究決定實(shí)施獎勵。若礦在集團(tuán)公司季度考核結(jié)果中名列倒數(shù)后三名，針對檢查存在問題相關(guān)人員提出考核；若礦在集團(tuán)公司季度考核結(jié)果中處于中間名次，則不獎不罰。第十三條每月對區(qū)隊崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣應(yīng)用情況檢查考核，將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程檢查與礦每月組織的安全風(fēng)險預(yù)控體系檢查考核相結(jié)合，考核以崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程系統(tǒng)錄入為準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2。第十四條設(shè)立“崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程專項獎”，獎勵按季度兌現(xiàn)。（一）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程寫實(shí)反饋被領(lǐng)導(dǎo)小組采納的獎勵200元/條，獎金落實(shí)到個人。（二）新編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程被領(lǐng)導(dǎo)小組采納的獎勵300元/條，獎金落實(shí)到個人。（三）每季度根據(jù)月度考核結(jié)果，排名前3名，且考核得分90分及以上，分別獎勵3000元、2000元、1000元。倒數(shù)后2名處罰金額依次為1000元、2000元。主要獎罰當(dāng)月參與崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程工作的管理人員和單位主要負(fù)責(zé)人。（四）每季度對參加月度崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程檢查人員給予一定獎勵。（五）機(jī)電隊每月對崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)時長、登陸次數(shù)、學(xué)習(xí)質(zhì)量前20名的給予50元獎勵第二十條處罰規(guī)定如下：（1）《流程》系統(tǒng)抽查。當(dāng)班班前會上未組織學(xué)習(xí)或提問崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，分別處罰流程技術(shù)人員和跟班副隊長50元/次。（2）區(qū)隊未按計劃進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)，處罰區(qū)隊隊長、黨支部書記100元/人，流程技術(shù)人員200元。（3）未完成崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程寫實(shí)反饋任務(wù)，分別處罰區(qū)隊流程技術(shù)人員、跟班副隊長50元/月。（4）每月無新編制或優(yōu)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，分別處罰區(qū)隊隊長、黨支部書記100元/條，流程技術(shù)人員200元/條。（5）每月區(qū)隊未上報崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用情況報告，處罰區(qū)隊500元，其中隊長、黨支部書記100元/人，流程技術(shù)人員300元。（6）每季度區(qū)隊未組織開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程全員考試，處罰區(qū)隊500元，其中隊長、黨支部書記100元/人，流程技術(shù)人員300元。（7）未按要求參加季度崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程例會者罰款200元/次。（8）各區(qū)隊未制定本隊的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理辦法，處罰隊長、黨支部書記100元/人，流程技術(shù)人員200元。（9）各區(qū)隊員工和生產(chǎn)職能科室技術(shù)員以上人員學(xué)習(xí)次數(shù)不夠，罰款50元/次。（10）生產(chǎn)職能科室技術(shù)員以上