第19頁共19頁倉庫工作計劃格式范文（多篇）?一.人員安?排1.根?據(jù)庫房分類?庫房分為：?原材料庫、?包材庫、成?品庫、收貨?員。根據(jù)?工作強度和?工作時間需?要原材料?庫設(shè)___?人，負責日?常事務(wù)。?成品庫設(shè)_?__人：_?__人負責?日常事務(wù)，?不分主次。?包材庫設(shè)?___人：?___人負?責日常事務(wù)?，不分主次?。另設(shè)_?__人負責?協(xié)助庫管搞?好庫房的日?常搬運和清?點，各庫房?來回調(diào)度。?二．人員?工作職責?1.原材料?庫管負責原?材料的日常?事務(wù)。包括?庫房的布局?、原材料的?收貨入庫、?原材料的發(fā)?放、物品的?碼放、貨物?的分類、庫?房日常衛(wèi)生?。庫房的布?局要科學(xué)合?理，貨物碼?放整齊，類?別清晰，量?大且常用物?品設(shè)置垛位?卡，小且散?的物品上架?存放并設(shè)置?標簽。對于?每日收發(fā)原?材料要準確?開具收貨單?和領(lǐng)料單。?根據(jù)實際情?況和各類原?材料的性質(zhì)?、用途、類?型分明別類?建立相應(yīng)的?明細賬、卡?片、當日收?發(fā)應(yīng)當日登?記明細帳，?明細帳必須?工整清晰，?每日下班前?做收發(fā)存日?報表，保證?日報表與事?物與臺帳三?者數(shù)量相符?。生產(chǎn)車間?必須根椐生?產(chǎn)計劃及倉?庫庫存情況?合理確定采?購數(shù)量，并?嚴格控制各?類物資的庫?存量；倉庫?管理員必須?定期進行各?類存貨的分?類整理，對?存放期限較?長，逾期失?效等不良存?貨，要按月?編制報表，?報送領(lǐng)導(dǎo)及?財務(wù)人員.?2.包材?庫管負責包?材庫的收發(fā)?及日常事務(wù)?。包括庫房?的布局、材?料的收貨如?庫、材料的?發(fā)放、物品?的碼放、貨?物的分類、?庫房日常衛(wèi)?生。庫房的?布局要科學(xué)?合理，貨物?碼放整齊，?類別清晰，?所有物品一?律設(shè)置垛位?卡，當日下?班之前對加?班所用小并?且散的物品?必須整理出?來，以備晚?上加班人員?單獨工作。?對于每日收?發(fā)材料要準?確開具收貨?單和領(lǐng)料單?。當日收發(fā)?應(yīng)當日登記?臺帳，臺帳?必須工整清?晰，每日下?班前做收發(fā)?存日報表，?保證日報表?與臺帳與實?際庫存數(shù)量?相符。鑒于?包材庫工作?量大，要清?點的貨物多?等原因，庫?房設(shè)置__?_人協(xié)助庫?管整理物品?。根據(jù)工作?需要可以在?三個庫房間?來回調(diào)度。?3.成品?庫管負責成?品庫的日常?事物。包括?庫房的布局?、成品的收?貨入庫、成?品的發(fā)放、?物品的碼放?、貨物的分?類、庫房日?常衛(wèi)生。庫?房的布局要?科學(xué)合理，?貨物碼放整?齊，類別清?晰，所有物?品一律設(shè)置?垛位卡，當?日下班之前?對加班所用?物品必須整?理出來，以?備晚上加班?人員單獨工?作。對于每?日收發(fā)材料?要準確開具?收貨單和領(lǐng)?料單。當日?收發(fā)應(yīng)當日?登記臺帳，?臺帳必須工?整清晰，每?日下班前做?收發(fā)存日報?表，保證日?報表與臺帳?與實際庫存?數(shù)量相符。?成品庫又?分成品和產(chǎn)?成品兩類，?產(chǎn)成品出庫?要開出庫單?同時要與送?貨員開的送?貨單核對，?并簽字（?1）定貨?廠部根據(jù)產(chǎn)?品規(guī)格，結(jié)?合銷售合同?定貨量，計?算原材料與?包材的需求?量。由采購?部實施。?（2）材料?入庫物料?進庫時，倉?庫管理員必?須憑送貨單?、檢驗合格?單辦理入庫?手續(xù)；拒絕?不合格或手?續(xù)不齊全的?物資入庫，?杜絕只見_?__不見實?物或邊辦理?入庫邊辦理?出庫的現(xiàn)象?。倉庫管理?員必須查點?物資的數(shù)量?、規(guī)格型號?、合格證件?等項目，如?發(fā)現(xiàn)物資數(shù)?量、質(zhì)量、?單據(jù)等不齊?全時，不得?辦理入庫手?續(xù)。未經(jīng)辦?理入庫手續(xù)?的物資一律?作待檢物資?處理放在待?檢區(qū)域內(nèi)，?經(jīng)檢驗不合?格的物資一?律退回，放?在暫放區(qū)域?，同時必須?在短期內(nèi)通?知經(jīng)辦人員?負責處理。?對于購回的?物品物料部?負責將生產(chǎn)?原材料和包?裝材料分庫?房存放。核?對無誤后開?具收貨單。?收貨單的填?開必須正確?完整，供應(yīng)?單位名稱應(yīng)?填寫全稱并?與送貨單一?致。收料單?上必須有倉?庫保管員及?經(jīng)手人簽字?，并且字跡?清楚。每批?材料入庫合?計金額必須?與___上?的金額一致?。生產(chǎn)原材?料和包裝材?收貨單一式?三聯(lián)，一聯(lián)?庫房記帳并?留存?zhèn)洳椋?一聯(lián)交財務(wù)?，一聯(lián)交送?貨人員。?（3）材料?出庫a、?各類材料的?發(fā)出，原則?上采用先進?先出法。物?料（包括原?材料、半成?品、包材）?出庫時必須?辦理出庫手?續(xù)，并做到?限額領(lǐng)料，?車間領(lǐng)用的?物料必須由?車間主任（?或其指定人?員）統(tǒng)一領(lǐng)?取，領(lǐng)料人?員憑車間主?任或計劃員?開具的流程?單或相關(guān)憑?證向倉庫領(lǐng)?料，領(lǐng)料員?和倉管員應(yīng)?核對物品的?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、質(zhì)?量狀況，核?對正確后方?可發(fā)料；倉?管員應(yīng)開具?領(lǐng)料單，經(jīng)?領(lǐng)料人簽字?，登記入卡?、入帳。?b、成品發(fā)?出必須由銷?售部開具送?貨單，倉庫?管理人員憑?蓋有財務(wù)發(fā)?貨印章和銷?售部門負責?人簽字的發(fā)?貨單倉庫聯(lián)?發(fā)貨,并登?記入帳。?c、倉管員?在月末結(jié)賬?前要與車間?、財務(wù)及相?關(guān)部門做好?物料進出的?銜接工作，?各相關(guān)部門?的計算口徑?應(yīng)保持一致?，以保障成?本核算的正?確性。d?、庫存物資?清查盤點中?發(fā)現(xiàn)問題和?差錯，應(yīng)及?時查明原因?，并進行相?應(yīng)處理。如?屬短缺及需?報廢處理的?，必須按審?批程序經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審核批準?后才可進行?處理，否則?一律不準自?行調(diào)整。發(fā)?現(xiàn)物料失少?或質(zhì)量上的?問題（如超?期、受潮、?生銹、或損?壞等），應(yīng)?及時的用書?面的形式向?有關(guān)部門匯?報。領(lǐng)料單?一式三聯(lián)，?一聯(lián)庫房記?帳并留存?zhèn)?查，一聯(lián)交?財務(wù)，一聯(lián)?交領(lǐng)物人。?（4）成?品入庫車?間生產(chǎn)的成?品由包裝部?負責交物料?部庫房，并?保證所交成?品的單位名?稱和規(guī)格無?誤．庫房收?到成品要認?真核對（單?位名稱.規(guī)?格.數(shù)量）?后放置到指?定的位置。?做到不亂放?，不混淆，?易出貨易清?點，無差錯?。核實后在?交貨記錄上?簽字確認。?開入庫單并?記成品帳或?做明細記錄?。每天下班?前出當天日?報表。（?5）庫房盤?點各庫房?要經(jīng)常定期?或不定期盤?點，盤點要?認真，按物?品的規(guī)格，?數(shù)量，名稱?。做到不漏?盤，不錯盤?，并與帳本?核對，對于?帳實不符的?要查明原因?及時解決。?對于不能解?決的應(yīng)及時?匯報公司領(lǐng)?導(dǎo)并采取補?救措施。?（5）單據(jù)?的交接各?庫房開具的?收貨單和領(lǐng)?料單，白聯(lián)?庫房留存登?記臺帳并保?留以備查。?黃聯(lián)交送貨?人或領(lǐng)物人?。紅聯(lián)每天?下班前半小?時交主管，?主管于次日?上班統(tǒng)一交?財務(wù)，并且?與財務(wù)辦理?單據(jù)交接手?續(xù)。對于各?庫房因特殊?情況出具的?白條應(yīng)上報?主管并在主?管處登記。?倉庫工作計劃格式范文（多篇）（二）一、采購?工作管理?1、供應(yīng)商?開發(fā)方面，?培育和開發(fā)?一些在產(chǎn)品?質(zhì)量、產(chǎn)品?價格、產(chǎn)品?交期和服務(wù)?上都較好的?供應(yīng)商并與?之建立彼此?信任的合作?關(guān)系；同時?在進行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時既要避?免單一貨源?，尋求幾家?供應(yīng)，同時?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本，力?爭__年采?購成本降低?___%，?也保證供應(yīng)?商的服務(wù)配?合能力。?2、儲備供?應(yīng)商，收集?相關(guān)器件供?應(yīng)商的信息?，建立儲備?供應(yīng)商數(shù)據(jù)?庫，以便在?需要時候能?隨時找到相?應(yīng)的供應(yīng)商?，以及這些?供應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?3、供應(yīng)?商的考核主?要是從產(chǎn)品?交貨及時率?和產(chǎn)品質(zhì)量?合格率兩方?面，__年?開始，將對?供應(yīng)商的評?比加入到采?購員工作職?責當中，并?真正落實到?工作步驟當?中，總結(jié)出?真正優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商4、?繼續(xù)完善和?提高采購控?制流程水平?，對采購中?的一些細節(jié)?進行規(guī)范，?使之采購水?平能夠逐步?優(yōu)化，促進?公司擁有更?好的競爭力?。5、繼?續(xù)完善個人?采購臺賬的?工作體系。?二、倉庫?管理方面：?1、繼續(xù)?完善細化倉?庫管理流程?，使收入庫?及配料發(fā)料?的作業(yè)更加?規(guī)范，更加?嚴謹。2?、加強對物?資的管控，?把倉庫存貨?進行庫齡分?析加入到倉?儲管理員的?工作中，降?低庫存資金?占有率，降?低一些標件?庫存不足對?生產(chǎn)的影響?；3、每?季度對倉庫?存貨半年以?上的物資進?行統(tǒng)計分析?，找滯庫的?原因，并對?一些不在使?用的資料進?行申請?zhí)幚?。三、部?門建設(shè)1?、部門分工?方面，相關(guān)?各采購人員?分類和分供?應(yīng)商相結(jié)合?的管理方式?，做到供應(yīng)?商管理集中?，處理供應(yīng)?商事務(wù)及時?、高效。倉庫工作計劃格式范文（多篇）（三）?我很榮幸加?入___禹?節(jié)水技術(shù)有?限公司團隊?。如今__?年馬上要過?去了，我到?公司也快_?__年了。?如今站在庫?管的職位上?，感到身上?的擔子和責?任重大,作?為一個庫管?，在這我對?庫管做了以?下詮釋：“?PE管材、?PVC管材?、管件等”?包羅萬象，?客觀存在，?但那只是其?表現(xiàn)形式，?其實物料就?是錢，物化?了的錢，而?倉庫就是放?錢的口袋。?當然，錢會?丟失，也可?能被盜，同?樣，產(chǎn)成品?可能被浪費?、被損壞及?被盜竊。?所以嚴禁產(chǎn)?生任何倉庫?內(nèi)非生產(chǎn)浪?費、破壞和?盜竊物料的?行為，庫管?是倉庫的管?家，權(quán)力小?但責任大，?所以我們對?物料就應(yīng)該?就像對待自?己家的東西?一樣，我相?信我們每個?倉管都會做?到的。這都?是對公司利?益的保障和?對公司利益?和形象的負?責，這也是?我作為一個?倉管應(yīng)盡的?責任，我將?責無旁貸。?在今后的?工作中要不?斷學(xué)習提升?庫管的知識?。使自己時?刻保持一個?清醒的頭腦?，堅持踏踏?實實做人，?認認真真做?事，不斷積?累工作經(jīng)驗?。要反思自?己的工作的?不足和失誤?，也是今后?應(yīng)該時刻注?意和逐步改?進的。倉?庫保管員下?年的工作計?劃1.負?責倉庫各種?產(chǎn)成品及配?管件的入庫?、出庫等工?作，日常衛(wèi)?生和發(fā)貨工?作。2.?做到對倉庫?產(chǎn)成品及管?件動點、定?期盤點，做?好帳、卡、?貨物相符，?保證帳目日?清月結(jié)，一?目了然，每?月協(xié)助財務(wù)?做好盤點工?作。3.?嚴格把好驗?收關(guān)、按入?庫要求，對?已到貨物應(yīng)?立即進行外?觀質(zhì)量、數(shù)?量和重量檢?驗，并做好?記錄。4?.合理做好?產(chǎn)成及管件?進出庫。出?庫單須有主?管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)?物人簽字，?采用貨位編?號，做到先?進先出、產(chǎn)?品堆放整齊?、擺設(shè)合理?。5.配?合主管領(lǐng)導(dǎo)?對倉庫不定?期的檢查，?核對管理工?作，完成好?各上級領(lǐng)導(dǎo)?交予的任務(wù)?及協(xié)調(diào)客戶?退貨工作。?6.做到?對倉庫產(chǎn)品?狀況有明確?標示。一切?憑有效憑證?及時辦理相?關(guān)手續(xù)，不?會隨意操作?。7.倉?庫有自己的?產(chǎn)品保管帳?。正確記載?產(chǎn)品進、出?、存動態(tài)（?范本）8?.定期向主?管領(lǐng)導(dǎo)反饋?庫存產(chǎn)品情?況。如有長?期積壓、質(zhì)?量損壞、產(chǎn)?品過期等問?題，按照公?司的政策合?理化利用倉?容、庫房，?做好貨物之?間的墻距、?柱距、垛距?、燈距，以?便發(fā)貨通暢?。9.配?合好銷售發(fā)?貨。當接到?銷售的訂貨?清單，認真?做好備貨工?作，如要及?時給客戶發(fā)?貨，做好每?個發(fā)貨客戶?的協(xié)調(diào)工作?，不能及時?發(fā)放的產(chǎn)品?，會及時和?客戶做好電?話溝通，讓?客戶保持有?個良好的心?情理解。?10.做到?每月一次對?倉庫進行大?掃除，清潔?工作，對倉?庫產(chǎn)品做好?防潮、防火?、防盜。?11.做好?各種入庫產(chǎn)?品型號的分?類，維護好?發(fā)貨工具，?對有些易碎?產(chǎn)品有明確?的標識、標?準的垛碼、?分層，散裝?產(chǎn)品放入貨?架分放好。?今后我還?要繼續(xù)腳踏?實地、勤勤?懇懇、認認?真真、努力?完成各項工?作，要自覺?做好每項工?作，就必須?正視自己的?工作，無論?工作是繁重?的還是清閑?都要適應(yīng)這?里的環(huán)境，?要用積極的?態(tài)度去完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?每一份工作?，使自己在?普通的崗位?上發(fā)揮自己?光和熱！?__年，是?全新的一年?，也是自我?挑戰(zhàn)的一年?，我們將努?力把新一年?的工作做到?更好，為公?司的發(fā)展前?景盡一份力?。感謝公?司給了我這?么一次發(fā)展?得機會！?感謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的悉心指?教！感謝?同事給我的?支持和鼓勵?！祝公司?在新的一年?里更上一層?樓，取得更?好的業(yè)績，?好比芝麻開?花節(jié)節(jié)高！?倉庫工作計劃格式范文（多篇）（四）一、保證?業(yè)務(wù)、工作?流程的順利?開展1.產(chǎn)?品入庫會把?好驗收關(guān)，?對產(chǎn)品的數(shù)?量、質(zhì)量、?包裝進行驗?收，如發(fā)現(xiàn)?本次入庫產(chǎn)?品不符，倉?庫人員會迅?速反映給總?部，采取相?應(yīng)措施。?2.產(chǎn)品出?庫會把好復(fù)?核關(guān)，對于?出庫產(chǎn)品，?倉庫必須嚴?格按照公司?規(guī)章制度憑?證發(fā)貨，對?客戶要所發(fā)?貨逐項復(fù)核?，做到數(shù)量?準確，質(zhì)量?定好，標志?清楚，并向?送貨員移…?一、保證?業(yè)務(wù)、工作?流程的順利?開展1.?產(chǎn)品入庫會?把好驗收關(guān)?，對產(chǎn)品的?數(shù)量、質(zhì)量?、包裝進行?驗收，如發(fā)?現(xiàn)本次入庫?產(chǎn)品不符，?倉庫人員會?迅速反映給?總部，采取?相應(yīng)措施。?2.產(chǎn)品?出庫會把好?復(fù)核關(guān)，對?于出庫產(chǎn)品?，倉庫必須?嚴格按照公?司規(guī)章制度?憑證發(fā)貨，?對客戶要所?發(fā)貨逐項復(fù)?核，做到數(shù)?量準確，質(zhì)?量定好，標?志清楚，并?向送貨員移?清交貨，以?免造成客戶?收到貨物不?相符的損害?。3.年?倉庫會根據(jù)?當?shù)厥袌龅?情況，合理?化利用備貨?計劃、進出?庫計劃、編?制客戶暢銷?產(chǎn)品的儲存?計劃，保證?客戶第一時?間里拿到貨?物，有個滿?意的服務(wù)發(fā)?貨工作。?4.倉庫會?按照安全、?方便、節(jié)約?的原則，合?理利用倉容?、庫房，貨?物有必要的?道路和產(chǎn)品?適當?shù)膲?、垛距、分?層。產(chǎn)品出?庫按照先進?庫的先出，?有效期在前?的先出的原?則辦理。?5.對于客?戶的退貨產(chǎn)?品回倉，以?對應(yīng)的采購?退貨單為收?據(jù)收貨，倉?庫核對貨單?無誤后開具?標準的退貨?單，注明原?采購單號，?并經(jīng)辦事處?主管審核生?效后返回總?部調(diào)換或退?貨，保持客?戶能在第一?時間里收到?新的產(chǎn)品。?6.倉庫?會根據(jù)產(chǎn)品?性質(zhì)和倉儲?條件，對儲?存的產(chǎn)品安?排適宜的場?所，合理堆?碼，妥善苫?墊，易碎品?輕拿輕放。?注意操作安?全，保證產(chǎn)?品在倉庫全?年無事故，?對客戶提供?一流的服務(wù)?。二、發(fā)?貨和努力提?高自身的管?理1.協(xié)?調(diào)好客戶定?貨所發(fā)貨的?時間控制，?與柳市倉庫?協(xié)調(diào)好所發(fā)?貨物的周期?。2.倉?庫嚴格管理?火種、火源?、電源、水?源。安全工?作實行分區(qū)?管理，分級?負責的制度?，明確各級?安全負責人?對所在區(qū)域?的倉庫安全?，嚴格執(zhí)行?各項安全規(guī)?章制度，掌?握各種安全?知識和技能?。3.加?強對產(chǎn)品的?進出庫驗收?及清潔，安?全工作，確?保準確無誤?，加深對公?司所生產(chǎn)產(chǎn)?品的了解，?對客戶所咨?詢的問題所?提必答。?4.往后加?大對倉庫每?周、月的清?潔力度，保?持庫容整潔?、，美觀、?防潮。5?.努力提高?自身的管理?業(yè)務(wù)水平及?加深對產(chǎn)品?各型號的認?識，爭取做?到成為優(yōu)秀?的管理隊伍?成員之一。?倉庫工作計劃格式范文（多篇）（五）一.人員?安排1.?根據(jù)庫房分?類庫房分為?：原材料庫?、包材庫、?成品庫、收?貨員。根?據(jù)工作強度?和工作時間?需要原材料?庫設(shè)___?人，負責日?常事務(wù)。?成品庫設(shè)_?__人：_?__人負責?日常事務(wù)，?不分主次。?包材庫設(shè)?___人：?___人負?責日常事務(wù)?，不分主次?。另設(shè)_?__人負責?協(xié)助庫管搞?好庫房的日?常搬運和清?點，各庫房?來回調(diào)度。?二.人員?工作職責?1.原材料?庫管負責原?材料的日常?事務(wù)。包括?庫房的布局?、原材料的?收貨入庫、?原材料的發(fā)?放、物品的?碼放、貨物?的分類、庫?房日常衛(wèi)生?。庫房的布?局要科學(xué)合?理，貨物碼?放整齊，類?別清晰，量?大且常用物?品設(shè)置垛位?卡，小且散?的物品上架?存放并設(shè)置?標簽。對于?每日收發(fā)原?材料要準確?開具收貨單?和領(lǐng)料單。?根據(jù)實際情?況和各類原?材料的性質(zhì)?、用途、類?型分明別類?建立相應(yīng)的?明細賬、卡?片、當日收?發(fā)應(yīng)當日登?記明細帳，?明細帳必須?工整清晰，?每日下班前?做收發(fā)存日?報表，保證?日報表與事?物與臺帳三?者數(shù)量相符?。生產(chǎn)車間?必須根椐生?產(chǎn)計劃及倉?庫庫存情況?合理確定采?購數(shù)量，并?嚴格控制各?類物資的庫?存量;倉庫?管理員必須?定期進行各?類存貨的分?類整理，對?存放期限較?長，逾期失?效等不良存?貨，要按月?編制報表，?報送領(lǐng)導(dǎo)及?財務(wù)人員.?2.包材?庫管負責包?材庫的收發(fā)?及日常事務(wù)?。包括庫房?的布局、材?料的收貨如?庫、材料的?發(fā)放、物品?的碼放、貨?物的分類、?庫房日常衛(wèi)?生。庫房的?布局要科學(xué)?合理，貨物?碼放整齊，?類別清晰，?所有物品一?律設(shè)置垛位?卡，當日下?班之前對加?班所用小并?且散的物品?必須整理出?來，以備晚?上加班人員?單獨工作。?對于每日收?發(fā)材料要準?確開具收貨?單和領(lǐng)料單?。當日收發(fā)?應(yīng)當日登記?臺帳，臺帳?必須工整清?晰，每日下?班前做收發(fā)?存日報表，?保證日報表?與臺帳與實?際庫存數(shù)量?相符。鑒于?包材庫工作?量大，要清?點的貨物多?等原因，庫?房設(shè)置__?_人協(xié)助庫?管整理物品?。根據(jù)工作?需要可以在?三個庫房間?來回調(diào)度。?3.成品?庫管負責成?品庫的日常?事物。包括?庫房的布局?、成品的收?貨入庫、成?品的發(fā)放、?物品的碼放?、貨物的分?類、庫房日?常衛(wèi)生。庫?房的布局要?科學(xué)合理，?貨物碼放整?齊，類別清?晰，所有物?品一律設(shè)置?垛位卡，當?日下班之前?對加班所用?物品必須整?理出來，以?備晚上加班?人員單獨工?作。對于每?日收發(fā)材料?要準確開具?收貨單和領(lǐng)?料單。當日?收發(fā)應(yīng)當日?登記臺帳，?臺帳必須工?整清晰，每?日下班前做?收發(fā)存日報?表，保證日?報表與臺帳?與實際庫存?數(shù)量相符。?成品庫又?分成品和產(chǎn)?成品兩類，?產(chǎn)成品出庫?要開出庫單?同時要與送?貨員開的送?貨單核對，?并簽字定貨?廠部根據(jù)產(chǎn)?品規(guī)格，結(jié)?合銷售合同?定貨量，計?算原材料與?包材的需求?量。由采購?部實施。倉庫工作計劃格式范文（多篇）（六）?時光飛逝，?彈指之間，?__年已接?近尾聲，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時間如?梭，又將跨?過一個年度?之坎。作?為基層管理?者，成本是?公司的關(guān)鍵?之一，對成?本管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?采購瓶箱、?到各部門生?產(chǎn)的使用更?應(yīng)加以控制??；仡櫦?將過去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標上，?緊緊圍繞公?司提出的重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責任。_?_，工作的?風風雨雨時?時在眼前隱?現(xiàn)，但我們?卻必須面對?現(xiàn)實，不僅?僅要能做的?到工作時埋?下頭去忘我?地工作，還?要能在回過?頭的時候，?對工作的每?一個細節(jié)進?行檢查核對?，對工作的?經(jīng)驗進行總?結(jié)分析，從?怎樣節(jié)約時?間，如何提?高效率，盡?量使工作程?序化、系統(tǒng)?化、條理化?、流水化！?從而在百尺?桿頭，__?_，達到新?層次，進入?新境界，創(chuàng)?新為了更好?地做好今后?的工作，總?結(jié)經(jīng)驗、吸?取教訓(xùn)，必?將有利于自?己的前行。?回首過去?，是為了更?好地面向未?來。為了總?結(jié)經(jīng)驗，發(fā)?揚成績，克?服不足，現(xiàn)?將__年的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)一、?回首過去一?年1、我?們正生活在?服務(wù)經(jīng)濟時?代。服務(wù)已?滲透到生活?中的諸多細?節(jié)，每個人?既是享受服?務(wù)的“客戶?”，又是為?“客戶”提?供服務(wù)的個?體。正因如?此，我們的?工作也應(yīng)該?更完善以為?生產(chǎn)服務(wù)為?中心，來為?生產(chǎn)提供更?快捷、高效?、優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)。實實在?在做人做事?，是我們秉?承的理念，?盡我們的全?力去滿足每?一個生產(chǎn)細?節(jié)的要求。?確保了__?年生產(chǎn)旺季?瓶箱供應(yīng)，?順利完成了?生產(chǎn)任務(wù)。?2、能嚴?格執(zhí)行公司?倉庫保管制?度，防止收?發(fā)瓶箱差錯?出現(xiàn)。入庫?及登帳，檢?驗不合要求?瓶源不準入?庫；做到以?公司利益為?重，愛護公?司財產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜。?3、合理?安排瓶箱在?倉庫內(nèi)的存?放次序。按?產(chǎn)品種類、?規(guī)格、等級?分區(qū)堆碼，?不得混和亂?堆，隨著成?套瓶區(qū)和回?退瓶區(qū)堆位?劃線完工，?使各堆位擺?放比以前更?加整齊，保?持庫區(qū)的整?潔簡潔。?4、積極配?合財務(wù)部和?采購部。負?責定期對倉?庫產(chǎn)品盤點?清倉，做到?帳、物、卡?三者相符。?能真正掌握?材料的進、?出、存的工?作流程，同?時也真正做?到了物盡其?用，人盡其?才的作用。?積極配合?財務(wù)部門做?好倉庫庫存?的盤點工作?，保證庫存?報表的每天?上交時間和?數(shù)據(jù)的準確?性，真實性?。5、_?_年塑箱損?壞嚴重，塑?箱的管理權(quán)?限在瓶箱庫?，可是使用?塑箱的是（?瓶箱庫，包?裝車間，成?品庫）。其?中大部損壞?應(yīng)該是瓶箱?庫叉車司機?供箱在通道?推擠壞，倒?一次瓶至少?損壞7—_?__個塑箱?，包裝車間?在卸垛是摔?壞塑箱，塑?箱卡在鏈道?上，包裝車?間的員工是?用棍打塑箱?，洗___?ML瓶時碼?垛機亂碼時?把塑箱擠壞?，成品庫轉(zhuǎn)?運塑箱瓶時?損壞一些。?瓶箱庫缺少?對塑箱使用?的監(jiān)管。?每天的工作?中都有很多?問題發(fā)生，?我們有必要?做到要善于?發(fā)現(xiàn)問題，?把握問題，?并在第一時?間去解決，?來提升自身?的業(yè)務(wù)能力?。二、展?望來年在?恪守以往取?得的成績和?好的工作方?法外，爭取?在__年能?改善去年的?不足，使工?作再上一個?新的臺階，?特在此列出?如下的倉庫?__年工作?計劃和工作?目標1、?加強日常管?理工作。?⑴加強對叉?車司機的入?職培訓(xùn)，督?促操作人員?嚴格執(zhí)行《?叉車安全操?作規(guī)程》進?行安全操作?，確保操的?人身安全。?定期維護保?養(yǎng)設(shè)備，減?緩設(shè)備的自?然磨損，杜?絕因人為操?作使用和維?護保養(yǎng)不當?造成事故，?監(jiān)督叉車各?崗位操作人?員嚴格按照?各種規(guī)范操?作，對主觀?因素違反操?作規(guī)程的人?員予以糾正?。提升在職?叉車司機的?安全駕駛意?識，防止出?現(xiàn)安全事故?。⑵按規(guī)?定時間瓶箱?進行盤點，?及時核算出?各生產(chǎn)班所?使用瓶箱情?況。在月終?報表___?給生產(chǎn)主管?、及時指出?各生產(chǎn)班存?在浪費瓶子?現(xiàn)象，積極?配合各部門?查找瓶損非?正常損耗分?析原因。杜?絕后續(xù)再出?現(xiàn)浪費現(xiàn)象?。爭取做到?低成本高效?益的管理理?念。⑶在?緊張的工作?之余，加強?團隊建設(shè)，?打造一個業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團隊。作?為一個管理?者，對下屬?充分做到發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的部?門新形象。?⑷作為基?層管理者，?我充分認識?到自己既是?一個管理者?，更是一個?執(zhí)行者。要?想真正把公?司成本降低?，除了對員?工的合理安?排調(diào)動外，?還需要認真?實在培訓(xùn)員?工，首先要?以身作則，?這樣才能讓?自己的下屬?有榜樣看，?大家都能夠?主動形成節(jié)?約意識。?⑸加強對叉?車司機的駕?駛技能培訓(xùn)?，和安全責?任意識，減?少倒瓶率，?同時要對包?裝車間在生?產(chǎn)使用塑箱?過程監(jiān)管，?嚴禁把塑箱?做其它用途?使用，制訂?塑箱使用管?理規(guī)定，責?任到人，加?大對故意損?壞塑箱的懲?罰力度。?2、在倉庫?管理及數(shù)據(jù)?管理能力上?提高。⑴?為提高物料?的管理，對?所有進出倉?物料必須按?倉庫管理制?度執(zhí)行，對?經(jīng)銷商嚴格?把關(guān)回退瓶?質(zhì)量和數(shù)量?。為確保采?購部、生產(chǎn)?部及銷售部?能及時了解?瓶箱庫存情?況，對金蝶?數(shù)據(jù)及庫存?日報表需要?實時錄入。?確保在進出?倉前查詢并?錄入相關(guān)數(shù)?據(jù)再收發(fā)料?，確保數(shù)據(jù)?的準確性與?及時性。?⑵加強對本?部門職員的?培訓(xùn)學(xué)習，?真正掌握物?料進、出、?存的工作流?程，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?，使物品能?起到物流順?利周轉(zhuǎn)，同?時也真正做?到物盡其用?，人盡其才?的作用，使?其倉庫管理?工作得到有?效的改進。?積極配合采?購部和銷售?部，對庫存?呆滯物品的?積壓進行整?改，避免原?材物料的浪?費，節(jié)約原?材料，處理?部分呆滯物?品，并改善?倉庫物品和?堆放位置的?緊缺現(xiàn)象，?就能給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)?運提供了合?理空間。?⑶重新對倉?庫庫位成套?瓶放置進行?更有效合理?的規(guī)劃，使?成套瓶擺放?更加整齊，?盤點更加方?便，塑造目?視倉儲管理?。三、瓶?箱庫提出的?建議車間?生產(chǎn)延時和?生產(chǎn)變動，?應(yīng)及時盡早?通知瓶箱庫?，瓶箱庫好?合理的安排?叉車司機上?班，避免在?人資源上的?浪費。今年?每周都有生?產(chǎn)改動不通?知瓶箱庫，?瓶箱庫和包?裝車間信息?交流優(yōu)化，?才能提高整?個生產(chǎn)效率?。倉庫工作計劃格式范文（多篇）（七）一、思?想政治表現(xiàn)?、品德修養(yǎng)?及職業(yè)道德?方面。半?年來，本人?認真遵守勞?動紀律，按?時出勤，有?效利用工作?時間，堅守?崗位，需要?加班完成工?作按時加班?加點，保證?工作能按時?完成，認真?學(xué)習法律知?識;愛崗敬?業(yè)，具有強?烈的責任感?和事業(yè)心。?積極主動學(xué)?習專業(yè)知識?，工作態(tài)度?端正，認真?負責地對待?每一項工作?。二、工?作能力和具?體業(yè)務(wù)方面?。我的工?作崗位是銷?售內(nèi)勤和倉?管。主要負?責統(tǒng)計公司?線纜的發(fā)運?數(shù)、上貨數(shù)?。另外就是?將每天發(fā)貨?的數(shù)量報給?客戶，核對?客戶收貨情?況與數(shù)量，?整理現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客戶開?出收據(jù)，統(tǒng)?計每天入庫?和出庫的數(shù)?量。我本?著“把工作?做的更好”?的目標，工?作上發(fā)揚開?拓創(chuàng)新精神?，扎扎實實?干好本職工?作，圓滿地?完成了半年?的各項任務(wù)?：1、統(tǒng)?計情況：能?及時做到電?話跟蹤客戶?收貨情況與?數(shù)量核對，?做到發(fā)運數(shù)?與收貨數(shù)統(tǒng)?計準確。?2、收貨情?況：原材料?廠家報的收?貨數(shù)量，跟?我接收的數(shù)?量要核對準?確。如有多?或是少的情?況，要及時?匯報給采購?部。3、?倉管報表：?做好每天出?庫、入庫的?臺賬數(shù)據(jù)，?就能做到周?報表和月報?表的數(shù)量基?本準確。?三、存在的?不足?？?結(jié)半年的來?的工作，雖?然取得了一?定的成績，?自身也有了?很大的進步?，但是還存?在著以下不?足。一是?有時工作的?質(zhì)量和標準?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?差距。一方?面，由于個?人能力素質(zhì)?不夠高，成?品倉庫和原?材料倉庫收?發(fā)數(shù)有時統(tǒng)?計存在一定?的差錯;另?一方面，就?是有的時候?工作量多，?時間比較緊?，工作效率?不高。二?是有時工作?敏感性還不?是很強，對?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事不夠敏感?，有時工作?沒有提前完?成，上報情?況不夠及時?。倉庫工作計劃格式范文（多篇）（八）?下半年我將?進一步發(fā)揚?優(yōu)點，改進?不足，拓展?思路，求真?務(wù)實，全力?做好本職工?作。打算從?以下幾個方?面開展工作?：一是加?強工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的年度?工作要求，?對下半年工?作進行具體?謀劃，明確?內(nèi)容、時限?和需要達到?的目標，加?強部門與部?門之間的協(xié)?同配合，把?各項工作有?機地結(jié)合起?，理清工作?思路，提高?辦事效率，?增強工作實?效。二是?加強工作培?養(yǎng)。始終保?持良好的精?神狀態(tài)，發(fā)?揚吃苦耐勞?、知難而進