第13頁(yè)共13頁(yè)公司行政部工作計(jì)劃范文A__?_年已經(jīng)過?去，回顧過?去的一年，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?關(guān)心下，在?大家的共同?努力下，做?了一定的工?作，但還有?很多的不足?。今年，我?將按___?年度行政部?的整體發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?以___年?工作情況為?基礎(chǔ)，本著?“多溝通、?多協(xié)調(diào)、積?極主動(dòng)、創(chuàng)?造性地開展?工作”的指?導(dǎo)思想，發(fā)?揚(yáng)“以公司?管理者的角?度看待公司?發(fā)展和管理?”的工作作?風(fēng)，本著主?人翁精神全?面開展__?_年度的工?作?，F(xiàn)制定?工作計(jì)劃如?下：一、?完善公司_?__架構(gòu)?由于大量的?人才引入和?公司辦公區(qū)?域的擴(kuò)展，?公司的__?_架構(gòu)也就?相應(yīng)的隨之?改變。__?_架構(gòu)建設(shè)?也決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。在__?_年首先應(yīng)?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完?成公司__?_架構(gòu)的完?善。確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個(gè)?部門責(zé)權(quán)明?確，讓員工?清晰地知道?自己的崗位?責(zé)任、工作?內(nèi)容、工作?權(quán)限、工作?條件、必備?的崗位技能?及與相關(guān)崗?位的匯報(bào)與?負(fù)責(zé)關(guān)系等?,真正做到?___架構(gòu)?的科學(xué)適用?，保證公司?的運(yùn)營(yíng)在既?有的___?架構(gòu)中良好?、規(guī)范的發(fā)?展二、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)做好?人力資源招?聘與配置?人才的需求?主要來(lái)自幾?個(gè)方面，一?是業(yè)務(wù)的良?性增長(zhǎng)，需?要不斷增加?員工數(shù)量；?二是對(duì)稀缺?專業(yè)和高端?人才的需要?無(wú)法得到及?時(shí)滿足；三?是人才吸引?與挽留的問?題，能否確?保核心員工?持續(xù)恒久的?為公司服務(wù)?。招聘工作?貫穿在公司?發(fā)展的每個(gè)?階段，提高?招聘效率，?為公司及時(shí)?供應(yīng)人才，?才能保障并?推動(dòng)業(yè)務(wù)的?快速進(jìn)展。?招聘，表面?上看是行政?部的工作職?責(zé)之一，但?其實(shí)，它是?融合了行政?部門、人力?資源部力量?的全方位工?作。要提高?招聘效率，?必須達(dá)成兩?者的和諧統(tǒng)?一。1、?按完成__?_個(gè)億的業(yè)?務(wù)量計(jì)算，?各部門均攤?的年度業(yè)績(jī)?核定設(shè)計(jì)各?部門人員定?員數(shù)，保證?公司員工的?穩(wěn)定性。?2、人才儲(chǔ)?備：一是優(yōu)?秀實(shí)習(xí)人員?儲(chǔ)備；二是?管理人員儲(chǔ)?備。為中層?管理人員的?補(bǔ)充做好準(zhǔn)?備。（1?）在招聘過?程中用人部?門需要有明?晰的用人需?求在人事?部確定招聘?人員的時(shí)候?，招聘部門?要求具備什?么樣的條件?，哪些是主?要條件，哪?些是參考條?件，什么樣?的潛質(zhì)是被?優(yōu)先考慮的?，該職位人?員目前承擔(dān)?什么樣的工?作，可以在?何方向上進(jìn)?一步培養(yǎng)，?在___中?處于什么樣?的位置，目?前完整的工?作安排是什?么，等等，?這些都有助?于找到合適?的人選。只?有知道要找?的是什么，?才能說(shuō)，找?到的人是不?是合乎這個(gè)?要求，才能?保證招聘的?效果。（?2）及時(shí)地?信息溝通?用人部門將?會(huì)對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行初試?和復(fù)試的過?程，考察基?本素質(zhì)以及?業(yè)務(wù)能力。?是否能適應(yīng)?公司的發(fā)展?以便提高招?聘的有效性?。通知面試?前及時(shí)與招?聘部門主管?決定面試的?時(shí)間、地點(diǎn)?并將不同部?門面試者合?理分批處理?，提高招聘?效率。（?3）為了保?證公司招聘?工作的及時(shí)?有效性，主?要采取以下?招聘方式：?a、網(wǎng)絡(luò)?招聘：這是?網(wǎng)絡(luò)日益普?及最好的招?聘形式，招?聘信息可以?定時(shí)定向投?放，發(fā)布后?也方便管理?和查詢，費(fèi)?用相對(duì)比較?低。通過在?知名的人才?網(wǎng)上發(fā)布招?聘的信息，?如公司的網(wǎng)?站，可以快?捷的接受到?求職的信息?。b、內(nèi)?部競(jìng)爭(zhēng)上崗?：這種招聘?的費(fèi)用極少?，能提高員?工士氣，申?請(qǐng)者對(duì)公司?相當(dāng)了解，?適應(yīng)公司的?企業(yè)文化和?管理操作流?程，能較快?進(jìn)入工作狀?態(tài)；而且可?以在內(nèi)部培?養(yǎng)出一人多?能的核心人?才。也能提?高員工對(duì)公?司的忠誠(chéng)度?。同時(shí)內(nèi)部?招聘也能用?于內(nèi)部人才?的晉升、調(diào)?動(dòng)、輪崗。?c、員工?員工推薦在?公司應(yīng)用得?比較廣泛，?主要是招聘?成本比較小?，應(yīng)聘人員?與現(xiàn)有員工?之間存在一?定的關(guān)聯(lián)性?，基本素質(zhì)?較為可靠，?只要技能及?品質(zhì)相當(dāng)一?般可用考慮?率用的。?三、薪酬福?利的自我考?核對(duì)崗位?的基礎(chǔ)工作?內(nèi)容細(xì)分后?，確定具體?負(fù)責(zé)人。在?完成崗位本?身工作的基?礎(chǔ)上，配合?公司的紀(jì)效?考評(píng)制度，?每月及時(shí)的?做出月考核?計(jì)劃表。并?積極主動(dòng)的?為公司的其?它需要多提?合理化見意?，提高行政?工作的競(jìng)爭(zhēng)?力度。四?、合理安排?和完善公司?各部門培訓(xùn)?制度及計(jì)劃?。盡管每?位員工的成?功標(biāo)準(zhǔn)各有?不同，但追?求成功卻是?每位員工的?目標(biāo)。因此?，培訓(xùn)不僅?是員工追逐?的個(gè)人目標(biāo)?，是員工福?利享受，也?是企業(yè)培養(yǎng)?人才的責(zé)任?。給員工成?長(zhǎng)的空間和?發(fā)展的機(jī)會(huì)?，是企業(yè)挖?掘員工潛力?，滿足員工?需求的重要?表現(xiàn)。根據(jù)?各部門的培?訓(xùn)需求及企?業(yè)的整體需?要建立和協(xié)?助___各?部門培訓(xùn)活?動(dòng)來(lái)滿足企?業(yè)的需要。?五、積極?提出對(duì)建立?企業(yè)文化和?團(tuán)隊(duì)文化建?設(shè)相關(guān)有推?動(dòng)性的建議?方案。企?業(yè)文化是企?業(yè)在發(fā)展中?形成的一種?企業(yè)員工共?享的價(jià)值觀?念和行為準(zhǔn)?則，一個(gè)企?業(yè)沒有文化?，這個(gè)企業(yè)?就沒有了凝?聚力，從而?也會(huì)喪失了?持久的競(jìng)爭(zhēng)?力。做為公?司的一員應(yīng)?該用主人翁?意識(shí)用心的?去推動(dòng)公司?企業(yè)文化的?進(jìn)程。六?、充分發(fā)揮?工作職能，?要協(xié)助營(yíng)造?相互尊重、?相互信任的?氛圍、維持?健康的合作?關(guān)系；使各?部門員工能?了解各項(xiàng)公?司制度的制?定目的，使?得各部門員?工能自愿的?、積極主動(dòng)?的去遵守和?維護(hù)。七?、公司制度?的落實(shí)執(zhí)行?及督察工作?。公司過?去頒布的剛?性的制度已?經(jīng)不少，但?如果沒有行?政部門的監(jiān)?督和檢察制?度的功效可?能會(huì)大打折?扣。所以，?我們最需要?的對(duì)公司規(guī)?章制度的貫?徹執(zhí)行和維?護(hù)。如何做?到制度的剛?性執(zhí)行，首?先自己就要?以身作則。?再有對(duì)政策?的執(zhí)行要始?終如一地堅(jiān)?持，不能虎?頭蛇尾；工?作不能要寬?以待己，嚴(yán)?于律人。?八、公司項(xiàng)?目資料的信?息化管理?為了保證在?公司運(yùn)行體?系中投資部?門使用的項(xiàng)?目文件的方?便。1、?必須認(rèn)真協(xié)?助投資部做?好項(xiàng)目資料?的整理、編?檔、管理工?作。2、?對(duì)借閱和領(lǐng)?取操作的項(xiàng)?目資料按照?《項(xiàng)目資料?領(lǐng)用規(guī)定》?做好詳細(xì)的?登記并催促?其及時(shí)歸還?，以便查詢?。3、對(duì)?投、融資業(yè)?務(wù)有一定相?關(guān)的了解，?對(duì)對(duì)接單位?提供資料方?面的科目、?類別區(qū)分要?有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)?。九、辦?公資源的有?效控制更?好地控制辦?公用品費(fèi)用?的支出，根?據(jù)公司辦公?用品及耗材?的實(shí)際領(lǐng)用?情況，對(duì)領(lǐng)?用的物品進(jìn)?行嚴(yán)格的控?制。細(xì)心察?看公司電器?設(shè)備的使用?狀況和用電?情況，督促?合理用電和?用電安全。?十、積極?主動(dòng)的協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)及?其它部門同?事完成工作?。___?月公司行政?部工作計(jì)劃?歲末臨近?，新春將至?，不知不覺?___年的?工作即將告?一段落。對(duì)?于每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來(lái)說(shuō)免不了?會(huì)在年終歲?末對(duì)自己進(jìn)?行一番：“?盤點(diǎn)”、也?是對(duì)自己的?一種鞭策。?___年是?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)壓力空前?，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的一年?，同時(shí)也是?公司市場(chǎng)大?發(fā)展，支撐?體系優(yōu)化，?企業(yè)形象增?強(qiáng)的一年，?面對(duì)新形勢(shì)?，___年?行政部的工?作計(jì)劃是：?在總經(jīng)理室?的行政領(lǐng)導(dǎo)?下、在總監(jiān)?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?和管理監(jiān)督?下、強(qiáng)化樞?紐作用，前?穩(wěn)服務(wù)陣地?，超前發(fā)揮?承上啟下，?綜合協(xié)調(diào)，?參謀助手，?多方溝通，?督促檢查和?服務(wù)保障作?用，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，做好如?下工作.?一、加強(qiáng)公?司企業(yè)文化?建設(shè)及宣傳?企業(yè)文化?是公司文化?，是老板的?文化。是企?業(yè)中長(zhǎng)期形?成的共同理?想，基本價(jià)?值觀，作風(fēng)?，生活習(xí)慣?和行為規(guī)范?的總稱、是?企業(yè)在經(jīng)營(yíng)?管理過程中?創(chuàng)造的精神?財(cái)富的總和?。對(duì)企業(yè)成?員有感召力?和凝聚力，?能把眾多人?的興趣，目?的，需要以?及由此產(chǎn)生?的行為統(tǒng)一?起來(lái)。它包?含價(jià)值觀，?最高目標(biāo)，?行為準(zhǔn)則、?管理制度、?道德風(fēng)尚等?內(nèi)容。它以?全體員工為?工作對(duì)象，?通過宣傳，?教育，培訓(xùn)?和文化娛樂?，交心聯(lián)誼?等方式，以?最大限度地?統(tǒng)一員工意?志，規(guī)范員?工行為，凝?聚員工力量?、為公司總?的戰(zhàn)略目標(biāo)?服務(wù)。企?業(yè)文化內(nèi)容?如下：1?、公司簡(jiǎn)介?。2、公?司訓(xùn)導(dǎo)、企?業(yè)精神、企?業(yè)使命、企?業(yè)目標(biāo)、企?業(yè)愿景、企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?、企業(yè)發(fā)展?愿景、價(jià)值?觀念、企業(yè)?道德、經(jīng)營(yíng)?理念、服務(wù)?理念、行為?準(zhǔn)則、企業(yè)?作風(fēng)、企業(yè)?人才。3?、企業(yè)文化?輔助：開展?籃球比賽、?乒乓球比賽?、拔河比賽?、演唱比賽?、野外拓展?訓(xùn)練、書法?等活動(dòng)。?4、開展技?術(shù)標(biāo)兵評(píng)比?，員工技術(shù)?比武等活動(dòng)?。二、優(yōu)?化后勤保障?沒有后勤?的保障，就?保證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正常?的進(jìn)行。要?保證公司穩(wěn)?定正常的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須?要有一個(gè)堅(jiān)?強(qiáng)的后勤做?后盾。勢(shì)必?首先制定相?關(guān)制度，優(yōu)?化對(duì)食堂，?宿舍，水，?電，辦公用?品的監(jiān)管。?優(yōu)化零星修?繕，部分固?定資產(chǎn)的的?申報(bào)監(jiān)管，?優(yōu)化衛(wèi)生，?環(huán)境，車輛?等監(jiān)管(按?程序)。?1、加強(qiáng)行?政崗位責(zé)任?制、完善行?政崗位制度?。2、加?強(qiáng)行政后勤?崗位責(zé)任制?、完善行政?后勤崗位制?度。3、?加強(qiáng)行政總?務(wù)崗位責(zé)任?制、完善行?政總務(wù)崗位?制度。4?、加強(qiáng)保位?(保安)崗?位責(zé)任制、?完善保安崗?位制度。?5、加強(qiáng)財(cái)?產(chǎn)管理及零?星修繕、完?善財(cái)產(chǎn)管理?及管理制度?。6、加?強(qiáng)食堂、宿?舍、水、電?及辦公用品?領(lǐng)取等監(jiān)督?管理措施，?完善管理制?度7、加?強(qiáng)車輛的停?放工作。?8、加強(qiáng)環(huán)?境衛(wèi)生的監(jiān)?督管理9?、做好與公?司各部門的?協(xié)調(diào)配合工?作。三、?強(qiáng)化安全保?衛(wèi)評(píng)比一?個(gè)企業(yè)的強(qiáng)?大，好壞，?盈利，虧損?，就在于這?個(gè)企業(yè)勢(shì)必?是具備有一?個(gè)安全感。?所以要安全?就得強(qiáng)化公?司員工的安?全意識(shí)、提?高保安人員?的思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)“四?防”工作，?落實(shí)保安管?理制度，培?訓(xùn)提升保安?隊(duì)長(zhǎng)的管理?水平。加強(qiáng)?對(duì)人員進(jìn)出?，公務(wù)訪客?，車輛物品?出入，消防?安全。做好?防火、防盜?、防災(zāi)，防?破壞、防職?業(yè)安全事故?等管理。同?時(shí)對(duì)員工進(jìn)?行安全教育?，貫切落實(shí)?：“安全第?一，預(yù)防為?主”的指導(dǎo)?思想。創(chuàng)造?一個(gè)安寧祥?和的工作，?生活環(huán)境，?保證公司財(cái)?產(chǎn)和公司員?工的人身及?合法財(cái)產(chǎn)的?安全。1?、建立健全?安全保衛(wèi)管?理制度，落?實(shí)安全生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)責(zé)任制?。2、建?立健全消防?安全制度，?強(qiáng)化消防安?全管理，管?理到位、層?層落實(shí)到人?，層層簽訂?責(zé)任書。開?展消防滅火?演練。四?、開展員工?思想教育培?訓(xùn)工作。?1、公司形?象教育培訓(xùn)?。2、員?工行為禮儀?教育培訓(xùn)。?3、辦公?職場(chǎng)的教育?培訓(xùn)。4?、安全教育?培訓(xùn)。五?、完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?臨時(shí)工作任?務(wù)。公司行政部工作計(jì)劃范文A（二）為切實(shí)配?合公司計(jì)劃?的順利實(shí)施?，按崗位職?責(zé)及任務(wù)對(duì)?公司行政部?工作做出如?下分解：?一、深化績(jī)?效考核成果?通過__?_年近__?_個(gè)月的績(jī)?效考核及目?標(biāo)管理，公?司各部門對(duì)?績(jī)效考核的?理解及行為?轉(zhuǎn)變正在逐?步改善，以?工作目標(biāo)結(jié)?果為導(dǎo)向，?用事實(shí)和數(shù)?據(jù)說(shuō)話，本?部門在的工?作中將全力?配合公司的?績(jī)效改革，?以提高員工?滿意度為指?導(dǎo)思想，加?強(qiáng)與各部門?各級(jí)員工之?間的溝通，?切實(shí)提高工?作績(jī)效。?二、全面響?應(yīng)“全員營(yíng)?銷”工作理?念配合公?司與營(yíng)銷有?關(guān)的職能部?門，建立一?套后勤服務(wù)?保障體系，?實(shí)行承諾制?，對(duì)相關(guān)部?門提出的協(xié)?助做出承諾?，并寫進(jìn)績(jī)?效考核指標(biāo)?，保障公司?銷售目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。三?、抓節(jié)約、?保指標(biāo)在?明年的工作?中，行政部?必須與各部?門充分溝通?，出臺(tái)詳細(xì)?制度，大力?抓節(jié)約，天?天抓，時(shí)時(shí)?抓，日常工?作中多進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?、改進(jìn)，從?“節(jié)流”的?層面確保公?司利潤(rùn)指標(biāo)?的達(dá)成。?四、狠抓安?全生產(chǎn)以?現(xiàn)有的安全?標(biāo)準(zhǔn)化管理?平臺(tái)為基礎(chǔ)?，多進(jìn)行安?全檢查、多?進(jìn)行安全生?產(chǎn)管理知識(shí)?培訓(xùn)，注意?隱患排查，?提高員工安?全生產(chǎn)意識(shí)?，保證安全?生產(chǎn)零事故?率。五、?企業(yè)文化建?設(shè)針對(duì)這?一行政部工?作中的薄弱?環(huán)節(jié)，我們?計(jì)劃以日常?企業(yè)文化建?設(shè)為主，主?題活動(dòng)為輔?的方式，通?過吸收別人?先進(jìn)企業(yè)文?化經(jīng)驗(yàn)，在?明年內(nèi)完成?公司企業(yè)文?化框架的搭?建工作。?六、創(chuàng)新十?主動(dòng)作為?行政部負(fù)責(zé)?人必須花時(shí)?間進(jìn)行思考?、針對(duì)工作?中的方方面?面提出獨(dú)特?的改良辦法?及方式，主?動(dòng)出擊，將?創(chuàng)新管理分?解到明年各?月的績(jī)效考?核指標(biāo)內(nèi)，?培養(yǎng)自己獨(dú)?特的思維方?式，用創(chuàng)新?精神和意識(shí)?為工作加上?助推器。?七、完善自?我、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)在的工?作中，自己?仍然存在許?多問題。管?理水平仍舊?不高，要隨?時(shí)注意改正?自己的性格?缺陷，不斷?進(jìn)行自我否?定，少說(shuō)話?多做事，多?做實(shí)事，培?養(yǎng)自己主動(dòng)?學(xué)習(xí)的意識(shí)?和習(xí)慣，吸?收先進(jìn)的經(jīng)?驗(yàn)，用知識(shí)?來(lái)武裝自己?、提高自己?。公司行?政部工作計(jì)?劃一、指?導(dǎo)思想圍?繞___年?公司的發(fā)展?規(guī)劃和目前?的實(shí)際經(jīng)營(yíng)?情況，在公?司新的__?_構(gòu)架體系?下，針對(duì)公?司行政后勤?、總務(wù)、外?聯(lián)、安全保?衛(wèi)工作進(jìn)行?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、管?理，執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)程?、工作指令?而安排部署?。二、編?制原則(?一)原行政?事業(yè)部與新?___構(gòu)架?下的行政部?職能相結(jié)合?;(二)?立足公司的?經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與?發(fā)展，突出?提升管理的?重點(diǎn);(?三)集中管?理，統(tǒng)籌安?排，責(zé)任明?確;(四?)充分利用?資源，注重?實(shí)效。三?、計(jì)劃完成?的主要工作?(一)結(jié)?合集團(tuán)總部?下達(dá)的目標(biāo)?任務(wù)，在分?管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一指揮下，?積極參與公?司發(fā)展規(guī)劃?和年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的編制?與討論，落?實(shí)部門崗位?責(zé)任制和工?作標(biāo)準(zhǔn)，密?切各部門工?作關(guān)系，做?好銜接協(xié)調(diào)?工作，確保?新的___?構(gòu)架體系下?各部門正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。1?、結(jié)合__?_機(jī)構(gòu)調(diào)整?，做好各部?門工作交接?的監(jiān)督管理?工作，力爭(zhēng)?做到交接資?料齊全、手?續(xù)完整，確?保新編制人?員迅速到崗?，為___?年的各項(xiàng)工?作開展邁開?第一步;?2、___?公司年度綜?合性資料，?草擬___?年公司年度?工作總結(jié)、?___年工?作計(jì)劃和其?他綜合性文?稿，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供參?考;3、?掌握公司主?要活動(dòng)情況?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?意見和建議?，并及時(shí)編?寫公司年度?大事記;?4、在領(lǐng)導(dǎo)?授權(quán)范圍內(nèi)?，積極參與?公司發(fā)展規(guī)?劃和年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃的編?制與討論，?提出科學(xué)合?理的目標(biāo)任?務(wù)分解方案?供領(lǐng)導(dǎo)決策?參考;5?、___收?集和了解各?部門的工作?動(dòng)態(tài)（范本?），協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?各部門之間?相關(guān)的業(yè)務(wù)?工作，同時(shí)?完成新__?_構(gòu)架下的?部門崗位職?責(zé)和工作標(biāo)?準(zhǔn)制定工作?，確保各項(xiàng)?工作正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。(二?)積極做好?公司通用管?理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)?章制度的擬?訂、修改和?編寫工作，?并協(xié)助參與?專用管理標(biāo)?準(zhǔn)及管理制?度的擬訂和?修改，確保?公司內(nèi)部管?理規(guī)范化、?制度化，真?正讓內(nèi)部管?理___階?，提升企業(yè)?的管理水平?。1、全?面回顧公司?的發(fā)展歷程?，從“公司?介紹、入職?指引、員工?關(guān)系、職務(wù)?行為”等多?方面著手編?寫《員工手?冊(cè)》，規(guī)范?員工行為，?提高工作效?率;2、?結(jié)合新的_?__構(gòu)架及?崗位描述，?擬訂、修改?、制定公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度并__?_實(shí)施，讓?公司內(nèi)部通?用管理標(biāo)準(zhǔn)?盡可能地透?明化、制度?化，從而真?正提升管理?;3、針?對(duì)不同的業(yè)?務(wù)需求，協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?參與一些專?用的管理標(biāo)?準(zhǔn)和管理制?度的擬訂、?修改，如：?營(yíng)銷招商薪?酬分配管理?辦法、駕駛?員出車管理?辦法等等，?確保公司內(nèi)?部各項(xiàng)業(yè)務(wù)?工作開展有?章可循。?(三)在分?管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一安排部署?下，切實(shí)作?好公司內(nèi)的?各項(xiàng)具體行?政事務(wù)工作?，為公司實(shí)?現(xiàn)___年?的目標(biāo)任務(wù)?奠定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。1?、在行政總?監(jiān)的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，全面?負(fù)責(zé)公司日?常行政工作?，及時(shí)草擬?并審核以公?司名義發(fā)表?的文稿、資?料、文件等?，嚴(yán)格按行?文程序辦理?，確保文稿?質(zhì)量;2?、規(guī)范公司?的會(huì)議管理?，召集各種?會(huì)議，檢查?督促公司領(lǐng)?導(dǎo)布置的各?項(xiàng)工作的落?實(shí)情況;?3、認(rèn)真監(jiān)?督、管理公?司印章的使?用;4、?落實(shí)專人負(fù)?責(zé)辦公用品?的登記、采?購(gòu)、發(fā)放以?及控制辦公?成本費(fèi)用等?工作;5?、在公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一指?揮下，召集?員工大會(huì)，?開展年度總?結(jié)評(píng)比和表?彰工作;?6、___?專人認(rèn)真做?好文件、報(bào)?刊、雜志的?收發(fā)管理，?圖書、資料?、合同等文?檔的管理;?7、強(qiáng)化?車輛管理，?確保公司及?領(lǐng)導(dǎo)正常用?車，保證行?駛安全，精?心維護(hù)車輛?，節(jié)約油耗?;8、加?強(qiáng)公司辦公?場(chǎng)所的安全?保衛(wèi)工作，?保持辦公環(huán)?境安全、整?潔、優(yōu)美;?9、__?_年、季、?月度行政后?勤工作計(jì)劃?，編制用款?計(jì)劃，搞好?行政后勤預(yù)?算工作。?(四)繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)?外的關(guān)系協(xié)?調(diào)與宣傳，?為市場(chǎng)發(fā)展?提供良好的?內(nèi)外部環(huán)境?，增強(qiáng)投資?者的信心，?維護(hù)公司對(duì)?外的口碑與?形象。1?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?要求，認(rèn)真?做好公司來(lái)?賓的接待工?作;2、?切實(shí)做好代?表公司與政?府對(duì)口部門?和有關(guān)團(tuán)體?、機(jī)構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)工作;?3、___?、協(xié)調(diào)公司?年會(huì)、員工?活動(dòng)、市場(chǎng)?類活動(dòng)及各?類會(huì)議，負(fù)?責(zé)外聯(lián)工作?及辦理公司?所需各項(xiàng)證?照;4、?配合企劃部?門認(rèn)真做好?光彩大市場(chǎng)?的各種宣傳?推廣活動(dòng)。?(五)根?據(jù)公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)和實(shí)?際經(jīng)營(yíng)情況?，積極配合?人力資源部?搞好企業(yè)文?化建設(shè)，做?好員工激勵(lì)?工作，最大?潛力地發(fā)揮?員工工作積?極性，著力?提升公司的?執(zhí)行力、凝?聚力、戰(zhàn)斗?力。1、?根據(jù)公司的