第4頁共4頁質(zhì)量部下半年工作計(jì)劃范文一.?目的：根?據(jù)公司質(zhì)量?方針和質(zhì)量?目標(biāo)，制訂?并___實(shí)?施本部門的?質(zhì)量管理計(jì)?劃和目標(biāo)，?___下屬?開展標(biāo)準(zhǔn)化?體系的完善?、維持以及?產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)?管理、產(chǎn)品?質(zhì)量事故處?理等工作;?___下屬?開展原輔材?料、成品和?生產(chǎn)過程檢?驗(yàn)、檢測(cè)等?工作，保證?檢驗(yàn)結(jié)果的?公正性、準(zhǔn)?確性和及時(shí)?性，控制檢?測(cè)費(fèi)用，提?高工作效率?和服務(wù)質(zhì)量?，以滿足公?司各部門業(yè)?務(wù)和客戶的?需要。二?.___架?構(gòu)由于公?司的規(guī)模逐?漸擴(kuò)大，產(chǎn)?品越來越豐?富，業(yè)務(wù)量?也會(huì)越來越?大，工作重?心將相應(yīng)變?化，為適應(yīng)?目前生產(chǎn)需?要，暫時(shí)_?__結(jié)構(gòu)如?下圖___?所示，后續(xù)?需要增加檢?驗(yàn)員我希?望增加的檢?驗(yàn)員要求素?質(zhì)比較高一?點(diǎn)，現(xiàn)有的?質(zhì)檢員再培?訓(xùn)也只能做?到防止不良?品出貨，而?不能計(jì)劃?將在___?后期發(fā)展需?要，品質(zhì)部?還需要建立?供應(yīng)商質(zhì)量?管理，出貨?檢驗(yàn)等。因?此，品質(zhì)管?理工作越來?越需要系統(tǒng)?化，標(biāo)準(zhǔn)化?。三.人?員規(guī)劃:?計(jì)劃人數(shù)為?___人：?1.IQ?C的進(jìn)料檢?驗(yàn)人數(shù)從目?前的___?人提升為_?__人。并?成立專的I?QC進(jìn)料檢?驗(yàn)組。2?.IQC來?料不良批次?數(shù)目標(biāo)為≥?___%，?為完成這個(gè)?目標(biāo)，需要?有一名專業(yè)?的SQM工?程師進(jìn)行供?應(yīng)商的管理?的輔導(dǎo)，并?且由此人兼?任IQC組?長(zhǎng)一職。?3.為了增?強(qiáng)品質(zhì)部的?數(shù)據(jù)分析改?善能力，完?善公司的I?SO程序，?需要增加一?名品質(zhì)文員?，并由此人?兼任文控?4.為減少?產(chǎn)品開發(fā)中?存在的品質(zhì)?隱患，提升?制程的品質(zhì)?管控能力，?減少客訴不?良，處理外?發(fā)生產(chǎn)過程?中的異常，?品質(zhì)主管直?接負(fù)責(zé)。?5.每一處?外駐工廠需?要配置__?_名技能全?面的外駐主?管和___?名品質(zhì)檢驗(yàn)?員，以達(dá)到?對(duì)外駐品質(zhì)?進(jìn)行監(jiān)控的?目標(biāo)四.?區(qū)域規(guī)劃：?隨著公司?的不斷壯大?，公司的品?質(zhì)管理體系?越來越完善?，品質(zhì)部人?員的不斷增?加，現(xiàn)有的?品質(zhì)部的工?作區(qū)域已不?能適應(yīng)日異?發(fā)展的需要?，因此品質(zhì)?部需要一個(gè)?相對(duì)獨(dú)立的?，能夠容納?足夠多人員?的工作區(qū)域?。五.部?門職責(zé)為?貫徹質(zhì)量管?理體系，促?進(jìn)公司產(chǎn)品?品質(zhì)管理及?質(zhì)量改善活?動(dòng)，保證為?客戶提供滿?意的產(chǎn)品及?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，以達(dá)到公?司利益化，?暫定以下職?責(zé)：1，?貫徹公司質(zhì)?量方針，不?斷完善公司?質(zhì)量保證體?系文件，確?保ISO9?001：_?__質(zhì)量管?理體系能持?續(xù)運(yùn)行并有?效執(zhí)行;?2，根據(jù)公?司質(zhì)量目標(biāo)?，督導(dǎo)各部?門建立相關(guān)?品質(zhì)目標(biāo)，?負(fù)責(zé)對(duì)各部?門的品質(zhì)管?理工作進(jìn)行?評(píng)估，并根?據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)?和訂單情況?___檢討?，規(guī)劃;?3，負(fù)責(zé)公?司各種品質(zhì)?管理制度的?制訂與實(shí)施?，___與?推進(jìn)各種品?質(zhì)改善活動(dòng)?。4，建?立質(zhì)量管理?責(zé)任制，落?實(shí)到各相關(guān)?部門(人)?，建立并完?善品質(zhì)考核?制度辦法，?執(zhí)行“每一?道工序嚴(yán)格?把關(guān)，做到?人人有職責(zé)?，事事有依?據(jù)，作業(yè)有?標(biāo)準(zhǔn)，層層?有監(jiān)督”;?5，制定?本部門考核?制度，__?_實(shí)施績(jī)效?管理;并提?供各項(xiàng)質(zhì)量?問題統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)，配合行?政部對(duì)各部?門績(jī)效考?核過程進(jìn)行?監(jiān)督;7?，制定質(zhì)量?管理培訓(xùn)計(jì)?劃，開展全?面的質(zhì)量管?理教育活動(dòng)?。定期__?_檢驗(yàn)員、?管理人員、?業(yè)務(wù)人員、?操作員等不?同崗位的質(zhì)?量教育培訓(xùn)?，強(qiáng)化質(zhì)量?管理，提高?公司全員質(zhì)?量意識(shí)和質(zhì)?量管理水平?;8，加?強(qiáng)對(duì)有關(guān)國?際，國家或?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及?技術(shù)要求等?信息的收集?、整理，然?后發(fā)行到相?關(guān)部門及人?員學(xué)習(xí)掌握?，并落實(shí)執(zhí)?行;9，?參與特殊訂?單的審核與?產(chǎn)品設(shè)計(jì)，?并制定出相?應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)?范以及質(zhì)量?控制計(jì)劃;?10，負(fù)?責(zé)樣品檢驗(yàn)?，將檢驗(yàn)結(jié)?果反饋到相?關(guān)部門，促?進(jìn)項(xiàng)目改善?，并按照質(zhì)?量控制計(jì)劃?歸檔相關(guān)文?件;11，?落實(shí)供應(yīng)商?的質(zhì)量管理?，參與公司?合格供應(yīng)商?的評(píng)定;?12，按照?規(guī)定的作業(yè)?流程，參考?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或?檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)?原輔材料，?外協(xié)品，半?成品及成品?進(jìn)行檢驗(yàn)，?巡視檢驗(yàn)，?形成書面檢?驗(yàn)記錄反饋?相關(guān)部門;?13，配?合商務(wù)進(jìn)行?客戶投訴處?理，主導(dǎo)異?常原因分析?并將改善措?施切實(shí)執(zhí)行?，驗(yàn)證，減?少內(nèi)外部客?戶投訴，不?斷提高客戶?滿意度;?14，負(fù)責(zé)?編制年、季?、月度產(chǎn)品?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，建立和?規(guī)范原始檢?驗(yàn)記錄、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表、質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)審核?程序;對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量指標(biāo)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、?分析和考核?，并提出改?善產(chǎn)品質(zhì)量?的措施。?15，負(fù)責(zé)?定期進(jìn)行質(zhì)?量工作匯報(bào)?。定期在生?產(chǎn)會(huì)議中口?頭或書面匯?報(bào)，對(duì)于重?大質(zhì)量事故?，___專?題分析會(huì)集?中匯報(bào)，特?殊應(yīng)急情況?向上層匯報(bào)?。16，?依照質(zhì)量