我們的目標(biāo)

明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象熟悉5S的含義及其操作方法掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路了解制定目標(biāo)和計(jì)劃的基本方法熟悉激勵(lì)與溝通的基本技巧熟悉CIP思想及其實(shí)施方法2共同語言集合----聽音樂,準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)問好----“上午好”回答:“非常好”新鮮的空氣----請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境----排除一切外部干擾積極參與----給予并獲取信息2員工需要什么？顧客需要什么？為什么需要一線主管3一線主管的管理內(nèi)容管人管事3管理的層次方針計(jì)劃控制實(shí)施經(jīng)營層管理層操作層監(jiān)督層3一線主管的角色

1一線主管是

；2一線主管是

；3一線主管是

。1一線主管不是

；2一線主管不是

；3一線主管不是

。4領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)概念技能人際技能專業(yè)技能4r市場(chǎng)需求多樣化r迅速發(fā)展的技術(shù)革新現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理時(shí)代背景需求個(gè)性化產(chǎn)品外延化產(chǎn)品生命周期縮短產(chǎn)品智能化管理電腦化產(chǎn)品開發(fā)能力大大提高5r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r

制造技術(shù)先進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征r

以用戶為中心r

運(yùn)用智能設(shè)備r

追求國際標(biāo)準(zhǔn)5現(xiàn)代生產(chǎn)管管理的主要要方法創(chuàng)造價(jià)值5生產(chǎn)方式的的變革單件生產(chǎn)方方式大量生產(chǎn)方方式精益生產(chǎn)方方式6大批量生產(chǎn)產(chǎn)方式的致致命弱點(diǎn)1.庫存存量高2.生產(chǎn)產(chǎn)周期長3.返修修率高4.員工工工作單調(diào)調(diào)、積極性性低5.制造造系統(tǒng)缺乏乏彈性，反反應(yīng)速度慢慢6.阻礙礙知識(shí)和能能力的發(fā)揮揮6精益生產(chǎn)方方式的概念念精益生產(chǎn)是是為了適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)多元元化的需要要，在多品品種小小批量的市市場(chǎng)需求制制約下誕生生的全新生生產(chǎn)方式。。精益生產(chǎn)的的核心是消消除一切無無效勞動(dòng)和和浪費(fèi)。精益的“精精”就就是指更少少的投入，，而“益””指更多多的產(chǎn)出。。7精益生產(chǎn)的的來歷2.美國國工業(yè)的困困惑3.美國國對(duì)豐田生生產(chǎn)方式的的研究1.豐田田生產(chǎn)方式式的形成及及其推廣4.精益益生產(chǎn)方式式的興起9準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)產(chǎn)－JIT小組工作法法－TEAM不斷改善流流程－CIP精益生產(chǎn)的的方法體系系91)看板板是由后道工工序向前道道工序取貨貨的信息卡卡；2)看板板信息包括括：產(chǎn)品名稱、、生產(chǎn)方方法、生生產(chǎn)時(shí)間零件名稱、、放置地地點(diǎn)和容器器等；3)看板板管理的規(guī)規(guī)則看板生產(chǎn)111)每道道工序加工工完一個(gè)制制件后立即即流到下一一工序；2)工序序間的在制制品數(shù)量不不超過緊緊前工序的的裝夾數(shù)量量；3)制件件的運(yùn)動(dòng)不不間斷、、不超越、、不落地；；4)生產(chǎn)產(chǎn)工序、檢檢驗(yàn)工序和和運(yùn)輸工序序合為一體體；5)只有有合格的產(chǎn)產(chǎn)品才允許許往下道工工序流。一個(gè)流生產(chǎn)產(chǎn)121)查定定工序生產(chǎn)產(chǎn)能力，測(cè)測(cè)定工序生生產(chǎn)時(shí)間2)制定定生產(chǎn)節(jié)拍拍，確定工工序工作負(fù)負(fù)荷3)縮短短設(shè)備間距距和工序間間滑道4)進(jìn)行行必要的設(shè)設(shè)備改造和和工位器具具的改善5)設(shè)立立設(shè)備故障障報(bào)警裝置置，并與設(shè)設(shè)備維修部部連接6)繪制制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指示表，，并嚴(yán)格實(shí)實(shí)施7)出現(xiàn)現(xiàn)問題立即即排除，不不斷改善流流程一個(gè)流生產(chǎn)產(chǎn)的工作程程序12生產(chǎn)價(jià)值流流生產(chǎn)流程投入產(chǎn)出13Q－工作質(zhì)量、、產(chǎn)品質(zhì)量量、信息質(zhì)量S－對(duì)內(nèi)外部客客戶的要求求必須迅速作出反反應(yīng)。P－通過低成本本定出具有有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，，杜絕各種種浪費(fèi)。什么是QSP14內(nèi)部用戶原原則用戶供貨單位用戶供貨單位用戶供貨單位不接受不良品不提供不良品不生產(chǎn)不良良品工位A工位B工位C物流14PDCA循環(huán)工作改善PDCA作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)作業(yè)實(shí)施控制記錄

OK發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)15企業(yè)目標(biāo)提高生產(chǎn)效效率的著眼眼點(diǎn)工序不平衡衡方法不標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)返工產(chǎn)量波動(dòng)等等等。18浪費(fèi)是指生生產(chǎn)浪費(fèi)的種類類：1。生產(chǎn)過過剩2。等待3。工序設(shè)設(shè)計(jì)不當(dāng)4。搬運(yùn)5。庫存過過高6。動(dòng)作不不當(dāng)7。不良品品什么是浪費(fèi)費(fèi)？18生產(chǎn)過剩資金積壓質(zhì)量劣化管理費(fèi)用增增加占用場(chǎng)地經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)19等待觀察機(jī)器等待材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)器故障生產(chǎn)不均衡衡19搬運(yùn)廠區(qū)布置差差材料放置地地點(diǎn)不合理理物流不暢中間庫存管理混亂19加工方法不不合理材料設(shè)計(jì)不不合理工位器具欠欠佳工序安排不不合理機(jī)器空轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確的加加工20庫存掩蓋了了問題機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高庫存之海通過庫存維維持生產(chǎn)降低庫存暴暴露問題20操作動(dòng)作不不合理場(chǎng)地布置欠欠佳料箱設(shè)計(jì)不不合理人員安排不不當(dāng)工具取用不不方便21制造不良品品搬運(yùn)增加重復(fù)檢驗(yàn)返工工時(shí)和和材料返工場(chǎng)地交貨不及時(shí)時(shí)成本上升21浪費(fèi)的具體體表現(xiàn)形式式庫存過高等待材料設(shè)備故障尋找工具返修搬運(yùn)重物運(yùn)輸路線過過長數(shù)據(jù)輸入數(shù)零件觀察機(jī)器運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)零部件供應(yīng)應(yīng)不上設(shè)備間距離離太大22A。(Man)1)是否遵循標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？2)工作作效率如何何？3)有解決決問題意識(shí)識(shí)嗎？4)責(zé)任任心怎樣？？5)還需要要培訓(xùn)嗎？？6)有足夠經(jīng)經(jīng)驗(yàn)嗎？7)是否適適合于該工工作？8)有改改進(jìn)意識(shí)嗎嗎？9)人際關(guān)關(guān)系怎樣？？10)身體健康康嗎？B。(Machine)1)設(shè)備能力足足夠嗎？2)能按工工藝要求加加工嗎？3)是否正正確潤滑了了？4)保保養(yǎng)情況如如何？5)是否經(jīng)經(jīng)常出故障障？6)工工作準(zhǔn)確度度如何？7)設(shè)備布布置正確嗎嗎？8)噪噪音如何？？9)設(shè)備數(shù)數(shù)量夠嗎？？10)運(yùn)轉(zhuǎn)是否否正常？尋找浪費(fèi)的的4M方法22C。(Material)1)數(shù)量是否足足夠或太多多？2)是否否符合質(zhì)量量要求？3)標(biāo)牌是是否正確？？4)有雜質(zhì)質(zhì)嗎？5)進(jìn)貨周周期是否適適當(dāng)？6)材材料浪費(fèi)情情況如何？？7)材料運(yùn)運(yùn)輸有差錯(cuò)錯(cuò)嗎？8)是是否對(duì)加工工過程足夠夠注意？9)材料設(shè)設(shè)計(jì)是否正正確？10)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)合理理嗎？D。(Methode)1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合合理嗎？2)工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提高了嗎嗎？3)工作方方法安全嗎嗎？4)這種種方法能保保證質(zhì)量嗎嗎？5)這種方方法高效嗎嗎？6)工序序安排合理理嗎？7)工藝卡卡是否正確確？8)溫度度和濕度適適宜嗎？9)通風(fēng)和和光照良好好嗎？10)前后后工序銜接接好嗎？尋找浪費(fèi)的的4M方法23為什么要做做該作業(yè)？？(WHy)作業(yè)的內(nèi)容容是什么？？(What)作業(yè)用到哪哪些方法？？(How)作業(yè)由誰來來完成？(Who)作業(yè)在哪兒兒進(jìn)行？(Where)作業(yè)在什么么時(shí)候開始始和完成?(When)5W1H法24五個(gè)為什么么？24該作業(yè)可以以嗎嗎？(Eliminate)該作業(yè)可以以嗎嗎？(Combine)該作業(yè)可以以嗎嗎？(Rechange)該作業(yè)可以以嗎嗎？(Simplify)ECRS原則25評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管管理水平的的七大指標(biāo)標(biāo)質(zhì)量在制品面積零件品種生態(tài)保護(hù)17“U”型布置優(yōu)化流程程提高效率增強(qiáng)柔性性25整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為為：常用、、不常用、、偶爾用和不用等四四類；對(duì)常用、不不常用的物物品做到定定置管理、、定量擺放、、取用方便便、目視管管理；對(duì)工作場(chǎng)地地和設(shè)備等等進(jìn)行徹底底清掃，做到自己的的東西自己己弄干凈；；任何時(shí)候任任何地點(diǎn)都都能堅(jiān)持整理整頓和和清掃；使員工養(yǎng)成成保持清潔潔的習(xí)慣。。265S的內(nèi)涵5S活動(dòng)的管理理效果整理265S活動(dòng)的管理理效果整頓265S活動(dòng)的管理理效果清掃275S活動(dòng)的管理理效果清潔275S活動(dòng)的管理理效果素養(yǎng)275S活動(dòng)的“零零”目標(biāo)275S活動(dòng)對(duì)企業(yè)業(yè)的意義1。降低成成本2。提高效效率3。提高質(zhì)質(zhì)量4。減少故故障5。保障安安全6。提升士士氣TEAM工作法的概概念企業(yè)最大限限度地把職職權(quán)和職責(zé)責(zé)下放到小小組,從從而減少管理層次、、提高管理理效率、增增強(qiáng)企業(yè)組組織的活力力.這樣的的企業(yè)工作和和勞動(dòng)組織織方法、管管理方法,就是小小組工作法法.30小組工作法法的特點(diǎn)1.職責(zé)下下放2.協(xié)作3.工作內(nèi)內(nèi)容的豐裕裕4.工人參參與管理和和技術(shù)工作作5.信息溝溝通和共享享6.管理的的改進(jìn)30CIP不斷ontinuouslymproverocess改進(jìn)流程CIP的含義31CIP的思想基礎(chǔ)礎(chǔ)－CIP適用于任何何流程任何何部門－職工、工工長及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)共同的活活動(dòng)－檢查和優(yōu)優(yōu)化用戶－－供貨單位位的關(guān)系－建立CIP工作小組－小范圍內(nèi)內(nèi)深入流程程－消除浪費(fèi)費(fèi)－CIP利用員工的的智慧和思思想潛力－領(lǐng)導(dǎo)人員員給予無限限的支持－CIP是一項(xiàng)長期期的過程31CIP的思想基礎(chǔ)礎(chǔ)職工成為主主要角色規(guī)定的工作作方式共同組織的的工作方式式31CIP成員的組成成32CIP主持人的能能力要求1.能能力2.組組織能力力。講解、控控場(chǎng)和影響響力。。系統(tǒng)統(tǒng)思維、資資源規(guī)劃3.分析析能力4.能能力。流程描述述、問題識(shí)識(shí)別。。語言言表達(dá)、解解決沖突5.能能力。合作、說說服和堅(jiān)韌韌性32CIP的活動(dòng)規(guī)則則331。工作小小組的準(zhǔn)備備7。開開發(fā)解決方方案2。工作作小組的的引言8。。制定措措施表和和封面3。理解解流程/工序9。。實(shí)施措措施4。運(yùn)用用測(cè)量值值了解現(xiàn)現(xiàn)狀10。匯匯報(bào)成果果5。收集集提出浪浪費(fèi)現(xiàn)象象11。跟跟蹤措施施實(shí)施情情況6。收集集提出改改進(jìn)意見見CIP活動(dòng)的步步驟33POKAJOKE—零缺陷活活動(dòng)操作工的的誤操作作不是故故意引起起的獎(jiǎng)懲措施施對(duì)減少少誤操作作的作用用是微小小的只有從工工藝上改改善才能能徹底消消除誤操操作要讓問題題在產(chǎn)生生后果之之前就發(fā)發(fā)現(xiàn)并解解決34謝謝合作作再見9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:47:3213:47:3213:4712/29/20221:47:32PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:47:3213:47Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:47:3213:47:3213:47Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2213:47:3213:47:32December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20221:47:32下午午13:47:3212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:47下下午12月-2213:47December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2913:47:3213:47:3229December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:47:33下午午1:47下午午13:47:3312月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:47:3313:47:3313:4712/29/20221:47:33PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2213:47:3313:47Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。13:47:3313:47:3313:47Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2213:47:3313:47:33December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20221:47:33下下午13:47:3312月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月221:47下下午午12月月-2213:47December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2913:47:3313:47:3329December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。1:47:33下午午1:47下午午13:47:3312月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?3:47:3313:47:3313:4712/29/20221:47:33PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2213:47:3313