焊裝生產(chǎn)線的節(jié)拍分析及優(yōu)化目錄1、概述2、生產(chǎn)線節(jié)拍的定義、作用及分析的意義3、生產(chǎn)線節(jié)拍的計算方法4、生產(chǎn)線節(jié)拍分析的方法及手段5、工藝節(jié)拍優(yōu)化方法6、結(jié)束語概述本文論述了焊裝生產(chǎn)線的節(jié)拍優(yōu)化分析對焊裝工藝規(guī)劃的重要意義，根據(jù)生產(chǎn)實際對焊裝線前期工藝規(guī)劃中節(jié)拍分析的手段和方法進行了細致分析，對工時測量方法（MTM）在焊裝線上的應用進行了解析，總結(jié)了焊裝線節(jié)拍優(yōu)化的具體方法，對焊裝線應用最為廣泛的動作節(jié)拍時間進行了歸納。一、概述目錄1、概述2、生產(chǎn)線節(jié)拍的定義、作用及分析的意義3、生產(chǎn)線節(jié)拍的計算方法4、生產(chǎn)線節(jié)拍分析的方法及手段5、工藝節(jié)拍優(yōu)化方法6、結(jié)束語生產(chǎn)線節(jié)拍的定義、作用及分析的意義

1、生產(chǎn)線節(jié)拍的定義

生產(chǎn)節(jié)拍又稱客戶需求周期、產(chǎn)距時間，是指在一定時間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時間與客戶需求數(shù)量的比值，是客戶需求一件產(chǎn)品的市場必要時間。生產(chǎn)節(jié)拍實際是一種目標時間，是隨需求數(shù)量和需求期的有效工作時間變化而變化的，是人為制定的。二、生產(chǎn)線節(jié)拍的定義、作用及分析的意義生產(chǎn)線節(jié)拍的定義、作用及分析的意義

2、生產(chǎn)節(jié)拍與生產(chǎn)周期的區(qū)別生產(chǎn)節(jié)拍反映的是需求對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)，如果需求比較穩(wěn)定，則所要求的的節(jié)拍也是比較穩(wěn)定的，當需求發(fā)生變化時節(jié)拍也會隨之發(fā)生變化，如需求減少時節(jié)拍就會變長，反之則變短。生產(chǎn)周期則是生產(chǎn)效率的指標，比較穩(wěn)定，是受到一定時期的設備加工能力、勞動力配置情況、工藝方法等因素影響決定的，只能通過管理和技術(shù)改進才能縮短。生產(chǎn)線節(jié)拍的定義、作用及分析的意義

3、生產(chǎn)節(jié)拍對生產(chǎn)的作用生產(chǎn)節(jié)拍對生產(chǎn)的作用首先體現(xiàn)在對生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制，通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，在市場穩(wěn)定的情況下，可以明確需要改進的環(huán)節(jié)，從而采取針對性的措施進行調(diào)整。

生產(chǎn)節(jié)拍>生產(chǎn)周期生產(chǎn)節(jié)拍<生產(chǎn)周期生產(chǎn)過剩，大量中間產(chǎn)品積壓，庫存成本上升、場地使用緊張等問題設備閑置，勞動力等工現(xiàn)象，生產(chǎn)能力浪費生產(chǎn)能力滿足不了生產(chǎn)需要，加班、提前安排生產(chǎn)、分段儲存加大等問題實際生產(chǎn)能力生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)線節(jié)拍的定義、作用及分析的意義生產(chǎn)周期大于或小于生產(chǎn)節(jié)拍都會對生產(chǎn)造成不良影響。要盡可能地縮小生產(chǎn)周期和生產(chǎn)節(jié)拍的差距，通過二者的對比分析安排生產(chǎn)經(jīng)營活動。生產(chǎn)節(jié)拍另一個作用是能夠有效防止生產(chǎn)過剩造成的浪費和生產(chǎn)過遲造成的分段供應不連續(xù)問題，并確定工序間的標準手持品數(shù)量。從成本的角度出發(fā)，生產(chǎn)過剩和不足都是一種浪費，應用生產(chǎn)節(jié)拍就要改變生產(chǎn)越多越好的觀念，建立起適量生產(chǎn)的觀念。生產(chǎn)線節(jié)拍的定義、作用及分析的意義為保證生產(chǎn)中分段連續(xù)供應，必要的、合理的分段貯備在實際生產(chǎn)中也是必須的，在平衡生產(chǎn)節(jié)奏的同時，通過工序能力的分析，建立起各工序間必要的手持分段數(shù)量，避免分段庫存過多造成的嚴重浪費。另外，生產(chǎn)節(jié)拍會使生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)律化，達到生產(chǎn)活動的穩(wěn)定，實現(xiàn)定置管理，并作為現(xiàn)場生產(chǎn)效率改善的依據(jù)。

生產(chǎn)線節(jié)拍的定義、作用及分析的意義

3、生產(chǎn)節(jié)拍分析的意義焊裝線在進行工藝規(guī)劃階段需要根據(jù)年生產(chǎn)綱領推算出其生產(chǎn)節(jié)拍，再根據(jù)生產(chǎn)線的節(jié)拍來分解平衡各個工位的工藝內(nèi)容。因此，節(jié)拍分析對優(yōu)化焊裝線工藝內(nèi)容及布局、確定焊裝線的設備選型、工位數(shù)量、生產(chǎn)線傳輸形式、生產(chǎn)線自動化水平、平衡成本預算等具有重要作用?？茖W、詳實、貼近實際的節(jié)拍分析是焊裝工藝規(guī)劃成功的重要保障。

目錄錄1、概述2、生產(chǎn)線節(jié)節(jié)拍的定義義、作用及及分析的意意義3、生產(chǎn)線線節(jié)拍的計計算方法4、生產(chǎn)線線節(jié)拍分析析的方法及及手段5、工藝節(jié)節(jié)拍優(yōu)化方方法6、結(jié)束語語生產(chǎn)線節(jié)拍拍的計算方方法T=TaktTime(生產(chǎn)節(jié)拍)Ta=TimeAvailable(可用工作時時間，分鐘鐘數(shù)/天)Td=TimeDemandedorCustomerdemand(客戶需求，，件數(shù)/天)可用工作時時間是剔除除了休息時時間和所有有預期停工工時間(比如維護和和交接班的的時間)。三、生產(chǎn)線線節(jié)拍的計計算方法生產(chǎn)線節(jié)拍拍的計算方方法一般先確定定年產(chǎn)量，，之后根據(jù)據(jù)實際生產(chǎn)產(chǎn)要發(fā)生的的輔助時間間推算出生生產(chǎn)線的節(jié)節(jié)拍。假定某車型型的年產(chǎn)量量預定為20萬輛，一般般主機廠每每天2班生產(chǎn)，每每班工作時時間為8×60min，休息時間間20min，電極修磨磨時間15min，設備使用用率90%。每天有效生生產(chǎn)時間：：Ta=[8×60-(20+15)]×90%×2＝801min/天；日產(chǎn)量：Td=200000÷12÷÷21＝794臺/天；生產(chǎn)節(jié)拍：：T=801÷794＝1.008min/臺＝61s/臺生產(chǎn)線節(jié)拍拍的計算方方法生產(chǎn)綱領對對應節(jié)拍的的查詢圖例例見圖1。實際中門蓋蓋類生產(chǎn)線線還要考慮慮備件的生生產(chǎn)，其生生產(chǎn)節(jié)拍更更快一些。。目錄錄1、概述2、生產(chǎn)線節(jié)節(jié)拍的定義義、作用及及分析的意意義3、生產(chǎn)線線節(jié)拍的計計算方法4、生產(chǎn)線線節(jié)拍分析析的方法及及手段5、工藝節(jié)節(jié)拍優(yōu)化方方法6、結(jié)束語語生產(chǎn)線節(jié)拍拍分析的方方法及手段段在現(xiàn)代化的汽汽車工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)中，自動化化焊裝生產(chǎn)線線的應用非常常普遍，隨著著生產(chǎn)綱領的的不斷增加，，生產(chǎn)操作人人員的工作趨趨于單一化，，但生產(chǎn)操作作、工位之間間及生產(chǎn)線之之間的協(xié)同配配合卻越來越越密切，整個個焊裝生產(chǎn)過過程的各個環(huán)環(huán)節(jié)都要滿足足特定的生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍。要實現(xiàn)有序地地進行焊裝自自動化生產(chǎn)，，作業(yè)人員與與生產(chǎn)線之間間、焊裝線前前后工序之間間、生產(chǎn)線之之間等各個生生產(chǎn)環(huán)節(jié)需保保持高度的協(xié)協(xié)同性，進而而使生產(chǎn)線按按照統(tǒng)一的節(jié)節(jié)拍連續(xù)運行行。四、生產(chǎn)線節(jié)節(jié)拍分析的方方法及手段生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段要實現(xiàn)上述目目的，在焊裝裝前期進行工工藝規(guī)劃時就就要以科學的的手段和方法法進行詳實的的工藝節(jié)拍分分析，通過分分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)瓶頸問題，，優(yōu)化工藝布布局，進而實實現(xiàn)均衡生產(chǎn)產(chǎn)。目前，國際先先進汽車生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)都在研研究和使用適適合本企業(yè)集集團的預定時時間標準系統(tǒng)統(tǒng)，用來使企企業(yè)的各個生生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)節(jié)實現(xiàn)作業(yè)標標準化、規(guī)范范化，以提高高勞動生產(chǎn)率率和經(jīng)濟效益益。生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段本文就其中較較為典型的工工時測量方法法-通用分析系統(tǒng)統(tǒng)(MTM-UAS)的分析方法，，結(jié)合焊裝實實際進行深入入解析，以期期幫助更多的的焊裝工藝規(guī)規(guī)劃人員做好好工藝節(jié)拍分分析，提高工工藝規(guī)劃能力力。MTM-UAS的核心就是將將生產(chǎn)作業(yè)的的動作進行分分類，確定動動作單元和動動作時間。生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段MTM-UAS的8個基本工序如如下：a.拿取和放置（（A）；b.放置（P）；c.使用輔助工具具（H）；d.啟動操作（B）；e.動作周期（Z）；f.身體控制（K）；g.視力控制（VA）；h.操作時間（PT）；MTM-UAS的基本工序圖圖例見圖2。生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段結(jié)合焊裝生產(chǎn)產(chǎn)實際將以上上8個基本工序分分別進行說明明如下：a.拿取和放置原始定義是用用手指或手移移向一個或幾幾個物體，拿拿住它們，并并把它們送到到帶有一定精精度的地點。。在焊裝生產(chǎn)中中以下幾種常常見操作適用用于該工序類類型：操作者者向工位上裝裝載零件、操操作者拿取焊焊鉗放置到焊焊點處、操作作者拿起螺釘釘并放置在螺螺紋孔處、操操作者拿取零零件放置到工工位器具中等等。影響因素：零零部件的質(zhì)量量、難以搬動動的程度、拿拿取的狀況、、放置的狀況況、距離范圍圍。生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段b.放置原始定義是在在規(guī)定的精度度內(nèi)把1個或幾個已被被手或手指控控制的物體，，放置到下一一個確定的地地點，或者是是把已被手或或手指控制住住的輔助工具具放到確定的的使用位置。。在焊裝生產(chǎn)中中以下常見操操作適用于該該工序類型：：在夾具中對對制件進行定定位操作；操操作者將手中中的工具移回回原位掛起；；操作者操縱縱焊鉗進入產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部；操操作者焊接完完成后操縱焊焊鉗離開制件件并移回原位位掛起；焊鉗鉗姿態(tài)轉(zhuǎn)換；；操作者操作作螺柱焊槍移移位到下個螺螺柱；操作者者操縱螺柱焊焊槍從制件中中出來；MAG焊槍更換焊接接位置；操作作者操縱涂膠膠槍更換涂膠膠位置；操作作者操縱鉚槍槍更換鉚接位位置；操作者者操縱螺絲刀刀換位到下個個螺釘?shù)?。生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段c.使用輔助工具具原始定義是指指用手或手指指拿起1個或幾個輔助助工具，把它它（它們）放放到使用的位位置上，用完完之后放下。。在焊裝生產(chǎn)中中以下常見操操作適用于該該工序類型：：操作者拿起起/放下螺柱焊槍槍用后松開；；操作者拿起起/放下MIG/MAG焊槍在1個焊縫上；操操作者拿起/放下涂膠槍在在1個涂膠縫上；；操作者拿起起/放下鉚槍并放放置到鉚接位位置；操作者者拿起/放下螺絲刀放放置在1個螺釘位置；；操作者檢測測時拿起/放下錘子并放放置到使用位位置等。生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段d.啟動操作原始定義是指指用手或腳達達到對調(diào)節(jié)部部件的控制，，并完成單一一的或復合的的調(diào)節(jié)過程。。在焊裝生產(chǎn)中中以下常見操操作適用于該該工序類型：：手動閉合夾夾緊器；手動動打開夾緊器器；操作者按按下夾具或焊焊鉗操作按鈕鈕（雙手啟動動按鈕）；激激活/點燃MIG/MAG焊槍；操作者者松開涂膠槍槍按鈕；確認認手動回轉(zhuǎn)夾夾具的鎖緊和和解鎖等。e.動作周期原始定義是指指用手、手指指或腳進行周周期性重復的的動作流程。。該動作流程程是否用工具具進行無關緊緊要。生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段在焊裝生產(chǎn)中中主要體現(xiàn)在在擰緊螺母、、使用錘子等等工具進行檢檢查、檢查記記錄等動作。。f.身體控制原始定義是當當身體轉(zhuǎn)動、、移動或傾斜斜對確定時間間有影響時，，就應該考慮慮身體動作。。在焊裝生產(chǎn)中中以下常見操操作適用于該該工序類型：：操作者裝卸卸零件時的行行走移動；大大于90°的轉(zhuǎn)身動作；；操作者彎腰腰、蹲下、跪跪下的所有動動作。生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段g.視力控制原始定義是指指用眼睛進行行的檢查過程程，以便做出出某一判斷。。在焊裝生產(chǎn)中中目視檢查操操作適用于該該工序類型。。h.操作時間操作時間指操操作者進行某某項特定的工工藝操作所用用的時間。生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段在焊裝生產(chǎn)中中以下焊裝工工藝可根據(jù)實實際操作過程程確定工藝時時間：夾具夾夾頭自動閉合合的打開時間間；點焊1個焊點的工藝藝時間；補焊焊1個焊點的工藝藝時間；自動動螺柱的供給給時間；人工工MIG/MAG焊接10mm的工藝時間；；人工涂膠100mm的工藝時間；；人工鉚接1點的工藝時間間等。根據(jù)以上MTM-UAS的工序分解原原則，焊裝工工藝規(guī)劃人員員可對實際工工位操作工藝藝進行詳細的的節(jié)拍分析，，優(yōu)化工藝內(nèi)內(nèi)容、確定工工位實際節(jié)拍拍。下面用實例具具體說明焊裝裝工藝節(jié)拍分分析的過程。。生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段a.手工操作的節(jié)節(jié)拍分析常見的人工夾夾具焊接工藝藝過程：操作者從工位器具取本工位焊接的零件放到夾具上零件在夾具上定位操作者按雙手啟動按鈕夾緊零件操作者去焊鉗存放處拿取焊鉗到夾具位置操作者操縱焊鉗進行焊接焊接完成后操作者將焊鉗放回存放處操作者按雙手啟動按鈕打開夾具夾頭操作者將焊接合件從夾具中取出放置到工位器具中生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段手工工位上件件焊接時序分分析見圖3。生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段手工工位MTM代碼分析見圖圖4。生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段b.機器人焊接工工藝節(jié)拍分析析常見的機器人人焊接工藝過過程：通常機機器人工位上上大件和小件件的機器人分分開上件。。機器人帶抓具從上件工位或零件輸送裝置上抓取零件上件完成后夾具自動夾緊焊接機器人進行焊接焊接完成后夾具自動打開下件機器人帶抓具將焊接合件抓取離開本工位通常機器人工工位上，大件件和小件的機機器人分開上上件。生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段機器人工位時時序分析見圖圖5。生產(chǎn)線節(jié)拍分分析的方法及及手段機器人工位MTM代碼分析見圖圖6。目錄錄1、概述2、生產(chǎn)線節(jié)拍拍的定義、作作用及分析的的意義3、生產(chǎn)線節(jié)節(jié)拍的計算方方法4、生產(chǎn)線節(jié)節(jié)拍分析的方方法及手段5、工藝節(jié)拍拍優(yōu)化方法6、結(jié)束語工藝節(jié)拍優(yōu)化化方法在焊裝線規(guī)劃劃和實際調(diào)試試過程中，可可通過以下方方法進行節(jié)拍拍優(yōu)化：a.將小的零件用用料盒存放在在夾具最近處處，以減少工工人走動取件件時間。b.合理分配零件件上件順序、、優(yōu)化夾具結(jié)結(jié)構(gòu)，以減少少上件后輔助助夾緊時間。。c.盡可能減少夾夾具多余動作作，以減少定定位夾緊時間間。五、工藝節(jié)拍拍優(yōu)化方法工藝節(jié)拍優(yōu)化化方法d.高節(jié)拍、多零零件焊接時可可考慮將上件件工位和焊接接工位分開，，通過轉(zhuǎn)臺加加雙夾具實現(xiàn)現(xiàn)上件節(jié)拍和和焊接節(jié)拍獨獨立，互不影影響。e.小件抓具可考考慮與焊鉗集集成在一起，，可有效減少少抓具焊鉗切切換時間。f.通過優(yōu)化機器器人焊接順序序、焊接路徑徑可減少焊接接時間g.通過合理分配配焊點可減少少機器人之間間干涉及等待待時間。工藝節(jié)拍優(yōu)化化方法h.卸件機器人抓抓取零件后到到固定焊鉗上上進行補焊，，以提高機器器人的利用率率。i.在工位傳輸過過程中，機器器人在非原點點的安全位置置預先等待，，以節(jié)約焊接接時間。j.機器人在安全全位置發(fā)出工工位完成信號號，以節(jié)約節(jié)節(jié)拍時間。k.機器人除焊點點附近的其余余移動過程均均采用關節(jié)運運動，并全速速運行。l.通過優(yōu)化使機機器人的利用用率保持在75%-80%為宜。目錄錄1、概述2、生產(chǎn)線節(jié)拍拍的定義、作作用及分析的的意義3、生產(chǎn)線節(jié)節(jié)拍的計算方方法4、生產(chǎn)線節(jié)節(jié)拍分析的方方法及手段5、工藝節(jié)拍拍優(yōu)化方法6、結(jié)束語結(jié)束語節(jié)拍分析除了了要有完善的的技術(shù)標準作作為依據(jù)外，，同時具有焊焊裝規(guī)劃員的的規(guī)劃經(jīng)驗和和多領域?qū)嶋H際工作經(jīng)驗也也非常重要。。需要焊裝規(guī)規(guī)劃員具備機機器人仿真經(jīng)經(jīng)驗、夾具設設計經(jīng)驗、生生產(chǎn)線調(diào)試經(jīng)經(jīng)驗等作為輔輔助，才能更更好地完成節(jié)節(jié)拍優(yōu)化分析析。同時，要要注意利用模模擬仿真數(shù)字字化技術(shù)手段段進行詳細驗驗證，進而使使節(jié)拍分析更更加科學準確確。六、結(jié)束語恒志協(xié)協(xié)作求求索9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:30:0421:30:0421:3012/28/20229:30:04PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:30:0521:30Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:30:0521:30:0521:30Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:30:0521:30:05December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:30:05下下午午21:30:0512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:30下下午午12月月-2221:30December28,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2821:30:0521:30:0528December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:30:05下下午9:30下下午21:30:0512月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:30:0521:30:0521:3012/28/20229:30:05PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2221:30:0521:30Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:30:0521:30:0521:30Wednesday,December28,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:30:0521:30:05December28,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20229:30:05下下午21:30:0512月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月229:30下下午12月-2221:30December28,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2821:30:052