第3頁共3頁人事經(jīng)理工作計劃書樣本(三)?人事工作作?為未來企業(yè)?發(fā)展的動力?源，自身的?正規(guī)化建設(shè)?十分重要，?因此，人事?部將大力加?強本部門內(nèi)?部管理和規(guī)?范。（范本?）下面是本?人___年?的工作計劃?：一、人?事部自身建?設(shè)目標1?、完善部門?___職能?；2、完?成部門人員?配備；3?、提升人事?從業(yè)人員專?業(yè)技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì)；?4、提高部?門工作質(zhì)量?要求；5?、圓滿完成?本部門年度?目標和公司?交給的各項?任務(wù)。二?、繼續(xù)績效?評價體系的?完善工作，?并保證與薪?資掛鉤，從?而提高績效?考核有效性?績效考核?工作的根本?目的不是為?了處罰未完?成工作指標?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵員工不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競爭機?制，持續(xù)不?斷地提高_?__工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計?劃性和責(zé)任?心，及時查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善，?從而推進企?業(yè)的發(fā)展。?著手進行公?司績效評價?體系的完善?，并持之以?恒地貫徹和?運行。1?、人事部在?操作過程中?將注重聽取?各方面各層?次人員的意?見和建議，?及時調(diào)整和?改進工作方?法。從正面?引導(dǎo)員工用?積極的心態(tài)?對待績效考?核，以期達?到通過績效?考核改善工?作、校正目?標的目的。?2、績效?考核工作本?身就是一個?溝通的工作?，也是一個?持續(xù)改善的?過程。人事?部在操作過?程中會注意?縱向與橫向?的溝通，確?保績效考核?工作的順利?進行。3?、績效考核?工作牽涉到?各部門各職?員的切身利?益，因此人?事部在保證?績效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎(chǔ)上?，要做好績?效考核根本?意義的宣傳?和釋疑。?三、建立職?位分析制度?通過職位?分析既可以?了解公司各?部門各職位?的任職資格?、工作內(nèi)容?，從而使公?司各部門的?工作分配、?工作銜接和?工作流程設(shè)?計更加精確?，也有助于?公司了解各?部門、各職?位全面的工?作要素，適?時調(diào)整公司?及部門__?_架構(gòu)，進?行擴、縮編?制。也可以?通過職位分?析對每個崗?位的工作量?、貢獻值、?責(zé)任程度等?方面進行綜?合考量，以?便為制定科?學(xué)合理的薪?酬制度提供?良好的基矗?四、員工?培訓(xùn)制度?員工培訓(xùn)是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝聚?力的方法之?一。通過對?員工的培訓(xùn)?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進一?步加強，從?而全面提高?公司的整體?人才結(jié)構(gòu)構(gòu)?成，增強企?業(yè)的綜合競?爭力。1?、大力加強?員工崗位知?識、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?.2、爭?取對有培養(yǎng)?前途的職員?進行輪崗培?訓(xùn)；以老帶?新培訓(xùn)；員?工自我培訓(xùn)?（讀書、工?作總結(jié)等方?式）等。?3、培訓(xùn)不?能形式化，?要做到有培?訓(xùn)、有考核?、有提高。?人事部應(yīng)注?意培訓(xùn)后的