講師：鞏懌愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司培訓(xùn)教材A.BRAINMANAGEMENTCONSULTANTSCO.,LTD5S和目視管理第一篇：前言1.1.做好5S是時代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ)，臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起，不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、破爛陳舊、燈光昏暗的工場生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品。我國現(xiàn)今的企業(yè)，尤其加入WTO以后將面臨“管理差距或管理落后”的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注意短期利益，競爭力只會愈來愈弱，所以企業(yè)和管理者必須將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就是必須實施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營，才能達到此目標。所謂以品質(zhì)為中心的經(jīng)營不單是產(chǎn)品品質(zhì)，同時也包含了對公司相關(guān)的工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)，以及員工的生活品質(zhì)都必須用心經(jīng)營，使整體的質(zhì)量、成本都達到最佳狀態(tài)。而5S是這些工作的基礎(chǔ)，如果能將5S的精髓和做法付諸于行動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭力。1.2.日本企業(yè)的崛起眾所周知，日本企業(yè)目前在許多方面都達到了世界先進行列，縱觀其發(fā)展史，除了廣泛吸取歐美行之有效的科學(xué)管理方法，結(jié)合本國國情加以應(yīng)用之外，還充分使用了品質(zhì)圈、5S活動這兩大法寶。其中5S是非常重要的，進入工場我們稍加注意，就會發(fā)現(xiàn)：工廠內(nèi)特別要靜和整潔，且維護良好的工作環(huán)境。從自我做起，做好自主管理，如鍛煉好身體，做一個可靠的人，與他人建立起良好的信任關(guān)系。設(shè)備維護在巔峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點并隨時改正的習(xí)慣，讓機器設(shè)備處于可持續(xù)運行的狀態(tài)。安全第一，消除一切危險的作業(yè)，借每個人的合作，維護和確保安全。

品質(zhì)不是檢驗出來的，而是在制造之前想出“品質(zhì)”,制造中“做”出品質(zhì)。

任何不良品都是寶藏，因為其中包括了改善的巨大信息，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改善。

現(xiàn)場人員有效的推動現(xiàn)場管理和改善。

品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行，確保高水準的產(chǎn)品品質(zhì)。1.3.工廠第一感覺工廠留給人的印象由一進工廠前15分鐘起著很關(guān)鍵的作用。如果客人來此工廠的第一印象是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴謹，員工士氣高昂，任何東西整整齊齊，井然有序，那么客人一定會對產(chǎn)品放心；如果一進工廠就看到車輛亂停放，煙頭廢紙到處都是，踏入辦公室，每個人辦公桌上凌亂不堪，滿地垃圾，洗手間也奇臭難聞，那么客人必定打心里懷疑工廠的管理能力，對產(chǎn)品的品質(zhì)失去信心?，F(xiàn)在很多企業(yè)感到現(xiàn)場管理困惑忙亂，不知從何下手，才能使客人建立信心，使員工有歸屬感，才能創(chuàng)造一流的企業(yè)形象，追根尋底，都是因為5S沒被重視或?qū)嵤┎粡氐自斐傻慕Y(jié)果。1.4.工廠內(nèi)不良現(xiàn)象①作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻——耗費工時。②物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分——品質(zhì)難以保障。③工裝夾具隨地放置——效率損失，成本增加。④機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多——精度降低，生產(chǎn)效率下降。⑤私人物品隨意亂放，員工頻繁走動——無次序無效率。⑥地面臟污，設(shè)施陳舊，燈光昏暗——不安全，易感疲倦。⑦物品沒有標識區(qū)分，誤送誤用——品質(zhì)不佳，退貨增多。⑧管理氣氛緊張，員工無所適從——士氣不振。除此以外，我們企業(yè)中還有如下想法：①什么地方有什么東西，靠感覺就可以。②出現(xiàn)不良沒關(guān)系，努力生產(chǎn)就可以。③流這么多汗來搬運，效果當(dāng)然好。④機器設(shè)備故障，貨不足，無法按期交貨，這是沒辦法的事情。⑤工作中受點傷沒關(guān)系，搽點紅藥水就可以了。⑥工廠臟亂點沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行了。以上種種現(xiàn)象倘若不及時改善，將給企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費，甚至?xí)⑵髽I(yè)帶向破產(chǎn)。

1.5

5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工廠能夠提供給客戶的服務(wù)為PQCDS。即產(chǎn)品（P：Product）,質(zhì)量（Q：Quality），速度即交貨期（D：Delivery），安全（S：Safety）和成本（C：Cost）。通過實施5S可使以上內(nèi)容綜合得到提升。一、提升品質(zhì)，降低不良在整潔美觀有序的工廠中不良品會非常顯眼，從而能及時得到改善。二、減少浪費，降低成本地、物可以得到有效的利用，自然會降低成本。三、確保交期，順利交貨清爽的工廠，每個人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機械設(shè)備保養(yǎng)良好，運行正常，交期自然不會延誤。四、安全有保障，工廠無傷害清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并做醒目的標識，會讓人安心。五、管理氣氛融洽，工作規(guī)范人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作的人際關(guān)系良好融洽和諧。產(chǎn)品質(zhì)量安全交期成本屋頂頂工廠廠方方針針、、目目標標支柱柱基礎(chǔ)礎(chǔ)5S1.6.多多層層面面的的活活動動特色色的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理為為循循序序漸漸進進————從從基基礎(chǔ)礎(chǔ)做做起起，，全全員員參參與與————從從基基層層做做起起。。5S要要從從多多層層面面開開展展，，讓讓全全員員都都參參與與進進來來。。個人人方方面面：：S服服裝裝整整齊齊干干凈凈。。S言言行行舉舉止止文文明明。。S禮禮儀儀社社交交規(guī)規(guī)范范。。S道道德德修修養(yǎng)養(yǎng)的的提提升升。。家庭庭方方面面：：S房房間間的的清清掃掃。。S喜喜慶慶日日子子的的裝裝飾飾、、布布置置。。S家家庭庭的的和和睦睦相相處處。。S對對長長輩輩的的孝孝順順，，對對晚晚輩輩的的關(guān)關(guān)愛愛。。社會會方方面面：：S道道路路的的整整潔潔暢暢通通。。S社社區(qū)區(qū)的的綠綠化化、、美美化化。。S社社會會的的““愛愛心心工工程程””。。第二二篇篇：：5S的的內(nèi)內(nèi)容容2.1.5S的的內(nèi)內(nèi)容容5S是是整整理理（（SEIRI））、、整整頓頓（（SEITON））、、清清掃掃（（SEISO））、、清清潔潔（（SEIKETSU））、、素素養(yǎng)養(yǎng)（（SHITSUKE））5個個單單詞詞口口語語中中的的拉拉丁丁字字母母，，注注意意第第一一個個字字母母均均為為S，，所所以以簡簡稱稱5S。。5S活動的目目的是為了形形象提升、效效率提高而絕絕不是為了好好看，此時應(yīng)應(yīng)嚴格注意，，通過實施5S創(chuàng)造一個個干凈、整潔潔、舒適、合合理、高效的的工作場所和和空間環(huán)境。。1.整理（SEIRI）將有用的東西西和沒有用的的東西分開，，將沒有用的的東西清理掉掉。2.

整頓頓（SEITION）將有用的東西西放在應(yīng)該放放的地方，并并做好標識。。3.

清掃掃（SEISO）清除場內(nèi)的臟臟污，并防止止污染的發(fā)生生。4.

清潔潔（SEIKETSU））將前3S成果果維持住。5.

素養(yǎng)養(yǎng)（SHITSUKE））人人依規(guī)定行行事，養(yǎng)成好好習(xí)慣。整理需要的東西，不需要的東西東西加以分類要的東西留下不要的東西除去清潔清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài)整頓需要的東西在用的時候可以輕易拿到素養(yǎng)要遵守規(guī)定的事項養(yǎng)成實行其它4S的習(xí)慣清掃身邊的工作場所打掃干凈，沒有垃圾污染2.2.5S的起源源1955年，，日本企業(yè)對對工作現(xiàn)場提提出了整理、、整頓2S，，后來因管理理水平的提高高陸續(xù)增加了了后3個S，，從而形成了了目前廣泛推推動的5S架架構(gòu)。也將5S活動從原原來的品質(zhì)環(huán)環(huán)境擴展到安安全、行動、、衛(wèi)生、效率率、品質(zhì)及成成本管理等諸諸多方面。在在諸多方面應(yīng)應(yīng)用5S使其其得到大幅度度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不不斷推出新的的S如：6S5S+安全（（Safety）7S5S+安全+服務(wù)（Service）等2.3.5S與經(jīng)營的關(guān)關(guān)系5S是達到經(jīng)經(jīng)營目的的一一個手段，他他和改革運動動一樣具有共共同的特點，，但是要單獨獨判斷5S做做到怎樣程度度才能提高營營業(yè)額并創(chuàng)造造利潤，卻是是十分困難且且苦惱的。這這猶如參加萬萬米比賽的選選手，相信練練習(xí)蛙跳是一一種基本練習(xí)習(xí)，且不斷的的去練習(xí)它，，但要知道需需要練多少次次才能提高成成績確是非常常困難的。因因此，我們并并不是通過5S來看事物物，而是由經(jīng)經(jīng)營額及利潤潤等來看5S進展情況，，也就是說我我們應(yīng)徹底的的進行現(xiàn)場活活性化及組織織系統(tǒng)化，直直到有好的成成績。換言之之，我們不從從工廠美觀的的程度上而是是從營業(yè)額和和利潤有良性性循環(huán)的角度度看5S的話話，我們自己己就可以判斷斷5S進行的的是否良好了了。2.4.5S的三大支柱柱5S活動是將將具體的活動動項目逐一實實施的活動，，我們將其活活動的內(nèi)容分分成三大支柱柱。首先是創(chuàng)造一一個有規(guī)律的的工廠，5S改變?nèi)说男行袆臃椒?，所所以如何?xùn)練練每個人，使使每個人能成成為對自己的的行為負責(zé)就就變的十分重重要。其次是創(chuàng)造一一個干凈的工工廠，就是徹徹底的清理。。目前我們很很少清理到的的工廠角落或或設(shè)備縫隙，，把污垢灰塵塵除去，使設(shè)設(shè)備和工廠能能煥然一新，，令人眼睛一一亮，這是一一場意識革命命再次是創(chuàng)造一一個可以目視視管理的工廠廠，借著眼睛睛觀查，且能能看出異常之之所在，能幫幫助每個人完完成好他的工工作，避免發(fā)發(fā)生錯誤，這這也可以說是是5S的標準準化。第三篇：5S推行要領(lǐng)3.1.整理理（SEIRI）定義：將有用用的東西和無無用的東西分分開，將無用用的東西清理理掉。目的：騰出空空間來活用。。推行要領(lǐng)：1.所有的工工作場所（范范圍）全面檢檢查，包括看看的到的和看看不到的。2.制定“需需要”和“不不需要”的判判別標準。3.清除不需需要的物品。。4.調(diào)查需要要物品的使用用頻度，決定定日常用量。。5.制定廢棄棄物處理方法法。6.每日自我我檢查。⑴在工作場所所內(nèi)全面檢查查，包括看的的見的和看不不見的。①

地面上上S叉叉車、推車、、臺車等運輸輸工具。S良良品、不良品品、半成品、、材料。S工工裝夾具、設(shè)設(shè)備備品。S紙紙箱、容器。。S油油桶、油壺、、油污。S花花盆、煙灰缸缸。②

工作臺臺S破破布、手套等等消耗品。S螺螺絲絲刀、、扳手手等工工具。。S個個人人物品品、圖圖表資資料。。S余余料料、樣樣品。。③辦辦公公區(qū)域域S抽抽屜屜和柜柜子里里的書書籍、、檔案案。S桌桌子子上的的辦公公用品品。S公公告告板、、海報報、標標語。。S風(fēng)風(fēng)扇扇、時時鐘等等。④材材料料架S原原、、輔助助材料料。S不不用用的材材料。。S報報廢廢的材材料。。S其其它它非材材料性性物品品。⑤墻墻上S標標語語、指指示牌牌。S掛掛架架、意意見箱箱。S吊吊扇扇、配配線、、配管管S蜘蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)。⑥室室外S廢廢棄的的工裝裝夾具具。S生生銹的的材料料。S自自行行車、、汽車車。S架架子、、輪胎胎、雜雜草⑵制定定需要要和不不需要要的判判別基基準。。要不要1.用的機器設(shè)備、電氣裝置2.工作臺、材料架、板凳3.使用的工裝夾具4.原材料、半成品、成品5.棧板、籃框、防塵用具6.辦公用品、文具7.使用中的看板、海報8.各種清潔工具、用品9.文件資料、圖表檔案10.作業(yè)標準書、檢驗用樣品等A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污2.不再使用的工裝夾具3.不再使用的辦公用品4.破爛的垃圾筒、籃框、紙箱5.吊、滯料B.工作臺、櫥柜1.過時的報表、資料2.損壞的工具、樣品3.多余的材料4.私人用品C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)2.老舊無用的標準書3.破爛的意見箱、提案箱4.老舊的海報標語D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各種掛具3.無用的各種管線4.無效的標牌、指示牌S全全面檢檢查工工作場場所后后，對對全部部物品品逐一一判別別，要要和不不要分分清楚。。S制制定基基準表表，開開會通通過基基準，，并反反省不不要物物品產(chǎn)產(chǎn)生的的根源源⑶清除除不要要的東東西。。運用紅紅牌作作戰(zhàn)的的方法法，將將不用用的東東西清清理掉掉。S紅紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)對象象。①機機器器設(shè)備備。②②庫庫存存物品品、材材料。。③作作業(yè)業(yè)工具具、用用品。。S紅紅牌牌張貼貼基準準。①物物品品不明明者。。②②物物品變變質(zhì)者者。③物物品品過期期者。。不要物物品要要集中中清除除。區(qū)分□設(shè)備□輔具□計量器具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務(wù)用品□其他品名

型號

數(shù)量

原因□生產(chǎn)預(yù)定的估計錯誤□老化□訂單取消□使用不良□設(shè)計變更□失去用途□加工不良□其他判定者

處理方法

部門

⑷調(diào)查查使用用頻度度，決決定日日用量量。S制定定基準準應(yīng)針針對全全公司司，進進入實實施階階段前前，應(yīng)應(yīng)積極極召開開會議議，調(diào)調(diào)整基基準使用次數(shù)判斷基準·一年沒用過一次的物品·廢棄·放入暫存?zhèn)}庫·也許要使用的物品·放在現(xiàn)場附近·三個月用一次的物品·放在工程附近·一星期用一次的物品·放在使用地·三天用一次的物品·放在不要移動就可以取到的地方⑸制定定廢棄棄物處處理方方法。。S制制定不不要物物品的的回收收制度度。S設(shè)設(shè)定循循環(huán)、、轉(zhuǎn)讓讓、燒燒毀、、掩埋埋等處處理方方法。。S設(shè)設(shè)定廢廢棄小小組。。S盡盡量不不制造造不要要的物物品。。破爛爛不可燃燃的空罐罐（鋁））垃圾圾可燃的的紙類類報紙紙空瓶瓶(玻璃璃）空桶桶（鐵））以指定定方法法處理理賣給業(yè)業(yè)者燒毀回收不不用品品時分分類是是關(guān)鍵鍵所在在⑹每日日自我我檢查查S所所在崗崗位是是否亂亂放不不需要要物品品。S配配線、、配管管是否否雜亂亂。S產(chǎn)產(chǎn)品或或工具具是否否直接接放在在地上上。S是是否否在在所所定定場場所所按按照照處處理理方方法法分分別別整整理理收收集集廢廢棄棄物物或或不不要要物物品品3.2.整整頓頓（（SEITON））☆定義義：：將將有有用用的的東東西西放放在在應(yīng)應(yīng)該該放放的的地地方方做做好好標標識識☆目的的：：不不用用浪浪費費時時間間找找東東西西☆推行行要要領(lǐng)領(lǐng)：：1.要落落實實前前一一步步驟驟整整理理工工作作。。2.布置置流流程程，，確確定定置置放放場場所所。。3.規(guī)規(guī)定定放放置置方方法法。。4.劃劃線線定定位位。。5.標標識識場場所所的的物物品品（（目目視視管管理理的的重重點點））。。重點點：：S整整頓頓要要形形成成不不明明白白的的人人能能立立即即取取出出所所要要的的東東西西的的狀狀態(tài)態(tài)。。S要要站站在在新新人人、、其其它它現(xiàn)現(xiàn)場場的的人人的的立立場場上上來來看看，，使使得得什什么么東東西西該該在在什什么么地地方方更更加加明明確確。。S對對于于放放置置處處與與被被放放置置物物，，都都要要想想辦辦法法使使其其能能立立即即取取出出使使用用S另另外外，，使使用用后后要要能能立立即即恢恢復(fù)復(fù)到到原原位位，，沒沒有有放放回回或或誤誤放放了了馬馬上上就就可可以以知知道道。。⑴落落實實前前一一步步驟驟整整理理工工作作S整整理理工工作作沒沒落落實實則則不不僅僅空空間間浪浪費費，，而而且且零零件件或或產(chǎn)產(chǎn)品品會會因因變變舊舊不不能能用用而而造造成成浪浪費費。。S連連不不要要的的東東西西也也管管理理會會造造成成浪浪費費（（如如庫庫存存管管理理和和盤盤點點都都會會比比較較麻麻煩煩））。。⑵布置流流程，確確定放置置位置S參照照整理中中“依使使用頻率率判斷之之基準””決定置置放場所所。S原則則上100%設(shè)設(shè)定物品品放置位位置。S流程程布置遵遵循基本本原則是是：綜合合原則，，最短距距離原則則，流程程化原則則，立體體原則，，安全與與滿足感感原則等等。S物品品放置要要定位，，定量。。S生產(chǎn)產(chǎn)線附近近只能放放置需要要的物品品。S堆高高一般120cm。S危險險品應(yīng)在在特定的的場所保保管。S不良良容器應(yīng)應(yīng)及時清清除，紙紙類物品品不可放放在潮濕濕場所。。S無法法按規(guī)定定位置放放置的物物品應(yīng)掛掛“暫放放”標識識牌，注注明原因因，放置置時間，，負責(zé)人人，預(yù)計計放置何何時等。。⑶規(guī)定放放置方法法S以類類別形態(tài)態(tài)來決定定物品的的放置方方法。S立體體放置，，提高收收容率。。S放置置物品必必須先入入先出。。S危險險場所要要隔離。。S放置置方法原原則上為為平行，，直角方方法。S不超超過規(guī)定定的范圍圍。S在放放置方法法上多下下功夫。。S清掃掃用具以以掛式方方法放置置。S必要要時設(shè)物物品負責(zé)責(zé)人及點點檢表。。⑷劃線定定位S色帶帶寬度參參考標準準。①主通通道：10cm②②次次通道或或區(qū)域線線：5～～7cmS通道道寬度參參考標準準。①純粹粹人行道道：約80cm以上②單向向車通道道，W車車+60cm以以上，（（W車最最大寬度度）③雙向向車通道道，W車車1+W車2+90cm以上上S劃線線定位方方式：①油漆漆②②膠膠帶③③磁磁磚④④欄桿桿S顏色表示示法。①黃色：一一般通道、區(qū)區(qū)域線②白色：工工作區(qū)域③綠色：料料區(qū)、成品區(qū)區(qū)④紅色：不不良品區(qū)警告告、安全管制制等⑸標識場所的的物品（目視視管理的重點點）S放置場所所和物品原則則上一對一標標識；S標識要包包括現(xiàn)場的標標識和放置場場所的標識；；S在標識方方法上要多下下功夫，容易易變更的標識識和顏色的標標識要活用；；S表示方法法：標簽、顯顯示板、現(xiàn)場場、表示在境境界線帶上。。☆各類整頓頓的方法㈠工裝夾具等等頻繁使用的的物品應(yīng)重視并遵守守“馬上取得得”使用后能能“立即歸位位”的原則。。①應(yīng)充分考慮慮能否盡量減減少作業(yè)工具具的種類和數(shù)數(shù)量，利用油油壓、磁性、、卡榫等代替替螺絲，使用用標準件，將將螺絲普通化化，以便可以以使用同一種種工具。②考慮能否將將工具放置于于作業(yè)場所最最接近的地方方，避免使用用和歸還時過過多步行和彎彎腰。③在“取用””和“歸還””之間，更要要注重“歸還還”。需要不不斷地取用歸歸還的工具，，使用吊掛式式放置在伸手手就取得的地地方。④為讓工具準準確歸還，最最好使用影印印法，區(qū)分顏顏色，特別記記號、嵌入式式凹模等方法法進行定位。。㈡切削工具類類的整頓這類工具在重重復(fù)使用以及及搬運時容易易發(fā)生損壞，，整頓時應(yīng)格格外小心。①頻繁使用的的由個人保存存，不常用的的應(yīng)盡量減少少數(shù)量，以通通用化為佳。。先確定必須須用的最小數(shù)數(shù)量，將多余余的收集起來來集中管理。。②容易碰傷的的工具，存放放時要方向一一致，最好采采用分格保管管或波浪式保保管，以避免免堆壓。③注意防銹，，抽屜或容器器底層浸潤滑滑油的絨布。。㈢夾具量具的的整頓測測量用具的的使用和保管管必須要特別別小心

①將將量具放在機機器臺上，為為防止滑落和和撞擊，必須須鋪上橡膠墊墊。

②圓柱柱狀用具應(yīng)相相互隔開。③③細長的儀儀器用具應(yīng)使使用懸掛方式式為宜。④④必須注意防防塵、防污、、防銹。㈣㈣在制品是占占據(jù)生產(chǎn)場地地最多的物品品，因此也是是生產(chǎn)現(xiàn)場5S的主要對對象。整整頓在制品品應(yīng)考慮如下下問題：①①定置、定量量管理嚴嚴格限制工工序間及生產(chǎn)產(chǎn)線間聯(lián)接處處的在制品數(shù)數(shù)量及品種，，要求固定區(qū)區(qū)域不可超出出，這樣即美美觀，又方便便清點，注意意限制邊界、、高度、臺架架數(shù)、容器數(shù)數(shù)、面積等。。②在制品放置置規(guī)律，先入入先出多多想方方法，利用架架子、臺車、、地域等不同同方法使生產(chǎn)產(chǎn)過程中的在在制品保證先先入先出。③合理的搬運運S

放置時應(yīng)應(yīng)考慮到搬運運人員的作業(yè)業(yè)方便。S

利用傳送送帶或有輪子子的容器來搬搬運。S

提高頻次次，減少數(shù)量量，降低中間間在庫。④在制品移動動過程中謹防防刮傷，應(yīng)有有定位方法或或加緩沖材料料隔離。⑤不良品放置置應(yīng)用紅色標標示，如果不不良品隨意亂亂放，容易發(fā)發(fā)生誤用，所所以要求員工工養(yǎng)成習(xí)慣，，一旦判定為為不良品，應(yīng)應(yīng)立即將其放放入指定場所所。㈤倉庫的整頓頓以定位、定量量、定容來整整頓倉庫①定位：S

材料或成成品以分區(qū)、、分架、分層層來區(qū)別。S

設(shè)置倉庫庫放置提示面面板，使相關(guān)關(guān)人員對倉庫庫情況一目了了然。S

搬運工具具定位，以便便減少尋找時時間。S

嚴守倉庫庫的閑人免進進和發(fā)放時間間。②定量：S

相同的物物品，在庫方方式上和數(shù)量量上應(yīng)一致。。S

設(shè)定標準準的量具來測測量。S

設(shè)定最高高限定基準。。③定容：各種材料、成成品的規(guī)格不不一，要有不不同的容器來來裝載，大小小不一的容器器不僅顯得不不整齊，同時時也浪費空間間，容器的選選擇同樣也考考慮搬運的方方便。㈥辦公室的的整頓①工作區(qū)域域S有隔間間的，在門門口標識部部門。S有隔屏屏的，在隔隔屏正面標標識部門。。S無隔屏屏的，在上上部標識部部門。S辦公設(shè)設(shè)備標識，，定位。S下班時時整理好所所有物品，，離開辦公公位置時同同樣。②資料檔案案S整理所所有文件資資料，盡量量統(tǒng)一用紙紙。S不同類類別活用顏顏色管理法法。S用引紙紙標識，以以便快速查查找。③揭示板、、公告欄S揭示板板、公告欄欄、板面格格局劃分，，如“公告告”，“訓(xùn)訓(xùn)練通知””等。S及時更更新資料。。④會議室、、教室S所用物物品如椅子子、煙灰缸缸、投影儀儀、筆、筆筆擦等應(yīng)定定位S設(shè)定責(zé)責(zé)任者，定定期以查核核表逐一點點檢。㈦清掃用具具的整頓①放置場所所S

掃把、、拖把、一一般說比較較臟，勿放放置明顯位位置。S

不可把把清掃用具具放在配電電室、交通通要道處。。②放置方法法S

盡量采采用懸掛式式放長桿工工具。S

小件件工具放在在柜中定位位。3.3.清清掃（SEISO））☆定義：清清除現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的臟污，，并防止污污染的發(fā)生生?！钅康模呵迩宄K污，，保持現(xiàn)場場內(nèi)干干凈凈凈，明明明亮亮?！?/p>

推行行要領(lǐng)：1.建立清清掃責(zé)任區(qū)區(qū)。2.執(zhí)執(zhí)行例行掃掃除，清理理臟污。3.調(diào)查污污染源，予予以杜絕。。4.建立清掃掃基準，作作為規(guī)范。。重點：清掃掃就是使現(xiàn)現(xiàn)場達到?jīng)]沒有垃圾，，沒有污染染的狀態(tài)，，經(jīng)過前面面的整理、、整頓，雖雖然要的東東西馬上就就能取得，，但是被子子取出的東東西是否能能正常使用用呢？清掃掃的第一目目的就是要要使工具能能正常使用用。尤其目目前強調(diào)的的高品質(zhì)，，高附加值值產(chǎn)品的制制造，更不不容許有垃垃圾或灰塵塵的污染，，造成產(chǎn)品品的不良。。應(yīng)該認識識到，清掃掃并不僅僅僅是打掃，，而是加工工工程中重重要的一部部分，清掃掃要用心來來做。①建立清掃掃責(zé)任區(qū)S利用公公司平面圖圖，標識各各責(zé)任區(qū)及及負責(zé)人。。S各責(zé)任任區(qū)應(yīng)細化化成各自的的定置圖。。S必要時時各公共區(qū)區(qū)可采用輪輪流值日的的方式。②執(zhí)行例行行掃除，清清理臟污S規(guī)定例例行清掃的的內(nèi)容，確確定時間。。S清掃過過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良之處處，應(yīng)加以以改善。如如：1）天花板板，墻壁脫脫落2）死死角，擦拭拭不到的地地方3）地板破破損的地方方S清掃要要細心，具具備不容許許臟污存在在的觀念。。1）配管、、配線上部部擦試2））機器設(shè)備備周圍的清清掃3）轉(zhuǎn)角處處的清掃實實可行4））日光燈內(nèi)內(nèi)壁和燈罩罩的清掃5）洗手間間、茶水間間地板的清清掃6）工作臺臺、桌子底底部的清掃掃7）櫥柜上上下部的清清掃S清掃用用具本身保保持清潔與與歸位。③調(diào)查污染染源，予以以杜絕S臟污是是一切異常常與不良的的根源。1）電路板板上的臟污污是短、斷斷路的主因因。2）機器上上殘留的切切屑，會影影響到精度度。3）加工時時切削油的的流淌會造造成馬達過過熱、燒壞壞。S調(diào)查臟臟污的源頭頭。1）調(diào)查一一般污染的的源頭2））對污染的的形態(tài)、對對象予以明明確化3）調(diào)查發(fā)發(fā)生的部位位、發(fā)生量量、影響程程度4）研研究和采取取對策S檢討臟臟污的對策策：杜絕式式、收集式式對策構(gòu)想采用方式杜絕式1.制程設(shè)計使制程加工過程中不產(chǎn)生粉塵、臟污等2.滴漏防止采用封套式、密閉式3.設(shè)備維修設(shè)備零部件松動或損壞的修理4.跌落防止改善搬運方法加固方式收集式1.收集容器、流槽的形狀、大小2.收集污染的能力3.收集污染的整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)4.收集后的清洗和處理No現(xiàn)象面要點主要對策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清掃2油漏油、斷油、油種錯誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足或異常修理至恢復(fù)原狀為止4松動、松脫螺栓螺帽、輪帶、熔接松動或松脫鎖緊、更換復(fù)原修理5破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)破損，把手破損，回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原修理⑤建立清清掃基準，，作為規(guī)范范S建立基基準需考慮慮的事項①清掃對象象②清清掃方法、、重點③③要要求標準④周期⑤⑤時機⑥⑥使用用的清掃工工具⑦使用時間間⑧負負責(zé)人☆各區(qū)域的的清掃㈠資料文件件的清掃S定期整整理個人及及公共檔案案文件。①保留經(jīng)常常使用和絕絕對必要的的資料。②保留機密密文件和公公司標準書書檔案文件件。③保留必須須移交的文文件。④廢棄過時時和沒有必必要保留的的文件。S丟棄不不用的檔案案文件。①建立文件件清掃基準準②②機機密文件銷銷毀必須進進行管制③一般廢棄棄文件的背背面再利用用④無法利用用的集中起起來，賣給給業(yè)者S文件檔檔案清掃基基準。①過時表單單，報告書書、檢驗書書②無用用的名片③修正完畢畢的原稿④④回回答結(jié)束的的文件⑤招待卡、、賀年卡、、過期的報報紙、雜志志⑥處理過的的各式表單單⑦⑦過期期的變更通通知書、聯(lián)聯(lián)絡(luò)單⑧無保留價價值的傳真真⑨⑨會議議通知、資資料等㈡機器設(shè)備備的清掃S建立員員工時機器器設(shè)備的親親近感。①責(zé)任落實實到人，做做好日常保保全②固定時間間對設(shè)備進進行清掃S以良好好的心態(tài)來來清掃設(shè)備備和周圍環(huán)環(huán)境。①設(shè)備內(nèi)外外不要品的的清掃，如如廢料、垃垃圾、不良良品②配套設(shè)備備清掃，如如風(fēng)管、排排氣扇等③依“清掃掃安全基準準”對電氣氣部分進行行清掃④設(shè)備周圍圍死角部分分的清掃S

機器器設(shè)備擦拭拭干凈后，，應(yīng)細心檢檢查。①檢查注油油口、油槽槽、水槽、、配管及接接口，各給給油部位②由電氣部部門人員參參與檢查電電器控制系系統(tǒng)開關(guān)，，緊固螺絲，檢查指指示燈，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軸等部位位是否完好好。3.4.清清潔（SEIKETSU）☆定義：將將前3S實實施的做法法制度化，，規(guī)范化，，并貫徹執(zhí)執(zhí)行及維持持成果?！钅康模海和ㄟ^制度度化維持成成果，并顯顯現(xiàn)異常所所在?！罹S持要領(lǐng)領(lǐng)：①落實前3S的工作作②②制定定目視管理理，顏色管管理基準③制定點檢檢方法④④制定定獎懲制度度，加強執(zhí)執(zhí)行⑤維持5S意識⑥⑥高階主管管經(jīng)常帶頭頭巡查，帶帶動重視5S一旦開開始，不可可在中途變變得含糊不不清，如果果沒能貫徹徹到底，會會形成另外外一個污點點，這個污污點也會造造成公司內(nèi)內(nèi)固定而僵僵化的氣氛氛。員工會會認為“公公司做何事事都會半途途而廢”，，“反正不不會成功””，“應(yīng)付付應(yīng)付算了了”的思想想，要打破破這種僵化化，唯有堅堅持貫徹到到底。經(jīng)過過長時間的的烙印，需需要花一定定時間來改改正。⑴落實前3S工作S徹底落落實前3S的各種動動作。S充充分利用用宣傳，維維持好的活活動氣氛。。S前3S是動作作，清潔是是結(jié)果，即即3S過后后所呈現(xiàn)的的狀態(tài)。⑵⑵制制定目視管管理，顏色色管理基準準S清潔潔的狀態(tài)在在廣義上是是指美化、、正常，即即除了前3S成果外外，更要要透透過各種目目視化措施施，來進行行點檢工作作，使異常?，F(xiàn)象無所所遁形，而而立立刻加以消消除，讓工工作現(xiàn)場保保持在正常常狀態(tài)。S借整頓頓之定位、、劃線、標標示，徹底底塑造一個個地、物、、明朗化的的現(xiàn)現(xiàn)場，從而而達到目視視管理的要要求。S努努力做好好目視管理理。⑶⑶制定點點檢方法S制作點點檢表。S主主管人員做做不定期的的復(fù)查。S作業(yè)業(yè)員或責(zé)任任者認真執(zhí)執(zhí)行，逐一一點檢工作作。⑷⑷制定獎獎懲制度加加以執(zhí)行S依5S競賽辦法法，對在5S中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良的部部門和人員員給予獎勵勵。S獎懲只只是一種形形式，而團團體的榮譽譽與不斷的的進步才是是重要的。。⑸維持5S意識①公司與全全體員工必必須永遠抱抱著要推進進5S的心心情S5S的的信息，期期刊。S5S的的海報，5S徽章，，5S標語語。S5S工具要要運用自自如，經(jīng)經(jīng)常維持持良好。。②賦予對對5S的的動機S公司司5S水水準現(xiàn)在在達到了了什么程程度。S目標標在何處處。S再提提升多少少水準的的話，就就能超過過其它競競爭廠家家，即公公司的水水平要明明確化，，以利于于推進。。⑹高階主主管經(jīng)常常帶頭巡巡視，帶帶動重視視S上級級關(guān)心，，下級都都有信心心。S有缺缺點應(yīng)當(dāng)當(dāng)場指正正。S屬下下應(yīng)抱著著立即糾糾正的心心態(tài)來執(zhí)執(zhí)行。3.5.素養(yǎng)☆定義義：人人人依規(guī)定定行事，，養(yǎng)成好好習(xí)慣。?！钅康牡模焊淖冏?nèi)说馁|(zhì)質(zhì)量，養(yǎng)養(yǎng)成工作作認真的的習(xí)慣。。☆推行行要領(lǐng)：：1.持續(xù)續(xù)推動前前4S至至習(xí)慣化化。2.教育育訓(xùn)練（（新進人人員加強強）。3.制定定共同遵遵守的有有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定定。4.制定定禮儀守守則。5.推動動各種精精神提升升活動（（早會，，禮貌運運動）。。重點：素素養(yǎng)不但但是5S之最終終結(jié)果，，更是企企業(yè)界各各主管期期盼的終終級目的的。因為為，如果果企業(yè)的的每位員員工都有有良好的的習(xí)慣，，且能遵遵守規(guī)定定的事項項，那么么身為主主管一定定非常輕輕松，工工作命令令必能貫貫徹，現(xiàn)現(xiàn)場紀律律亦能劃劃一，而而各項活活動必會會得以落落實。在5S活活動中，，我們不不厭其煩煩的指導(dǎo)導(dǎo)員工做做整理、、整頓、、清掃、、清潔，，其目的的不僅是是讓員工工將東西西擺好，，擦干凈凈而已，，更主要要的在于于通過細細瑣簡單單的動作作，潛移移默化，，改變氣氣質(zhì)，養(yǎng)養(yǎng)成良好好的習(xí)慣慣。⑴持續(xù)推推動前4S至習(xí)習(xí)慣化S前4S基本本上是動動作，也也是手段段，而通通過這些些手段達達到在員員工中在在無形里里養(yǎng)成一一種保持持整潔的的習(xí)慣。。S作為為主管不不斷教導(dǎo)導(dǎo)部屬，，加強前前4S的的執(zhí)行和和改善，，以改變變行為習(xí)習(xí)慣。S5S推行一一年，基基本上能能定型化化，但輕輕易地放放松和忽忽視是很很容易開開倒車的的S每年年可選某某一月份份為“5S加強強月”⑵制定共共同的規(guī)規(guī)則，規(guī)規(guī)定大家家遵守S除非非是公司司政策性性的決定定，否則則一般性性的規(guī)則則和約定定盡可能能讓員工工參與協(xié)協(xié)商決定定內(nèi)容。。①作業(yè)要要點②②安全全衛(wèi)生守守則③服裝儀儀容④④禮貌貌運動須須知S將各各種規(guī)則則目視化化，讓規(guī)規(guī)則和約約定用眼眼睛一看看就能了了解，而而不必傷傷腦筋去去判斷。。⑶制定禮禮儀守則則S語言言禮儀S電話話禮儀S儀表表禮儀S行為為禮儀⑷教育訓(xùn)訓(xùn)練（新新人加強強）S新人人培訓(xùn)，，5S推推行手冊冊，行為為約定。。S早會會制度，，提升共共識。S日常常在職訓(xùn)訓(xùn)練。S實實施自自主改善善活動。。第四篇：：目視管管理4.1.目視管管理的定定義目視管理理就是通通過視覺覺導(dǎo)致人人的意識識變化的的一種管管理方法法。在日日?；顒觿又袝∪〉萌说牡乃行判畔⒌?0%。。因此，，在企業(yè)業(yè)管理中中強調(diào)各各種管理理狀態(tài)，，管理方方法清楚楚明了，，讓員工工自主性性地完全全了解，，達到““一目了了然”，，從而容容易明白白，容易易遵守，，讓員工工接受，，自覺執(zhí)執(zhí)行各項項工作，，這將會會給管理理體制帶帶來極大大好處。。舉個簡簡單的的例子子：S交交通用用的紅紅綠燈燈管理理。S包包裝裝箱的的鍵頭頭管理理。S空空調(diào)機機上的的小布布條。。S包包裝上上的打打開標標志。。在商品品過剩剩的今今天，，為了了企業(yè)業(yè)生存存發(fā)展展，生生產(chǎn)企企業(yè)需需要從從各方方面滿滿足消消費者者需求求，其其結(jié)果果使企企業(yè)不不得不不進行行多品品種、、少量量、短短交貨貨期的的生產(chǎn)產(chǎn)，從從而導(dǎo)導(dǎo)致對對現(xiàn)場場、現(xiàn)現(xiàn)物的的各種種管理理難度度增加加。而而目視視管理理作為為一種種管理理手段段能使使企業(yè)業(yè)全體體人員員減少少差錯錯，輕輕松的的進入入各種種管理理工作作。4.2.目目視管理的的要點為了達到容容易明白，，易于遵守守的目的，，目視管理理要符合以以下三個要點點。①無論是誰誰都能判明明是好是壞壞②能迅速判判斷，精度度高③判斷結(jié)果果不會因人人而異目視管理作作為使問題題表面化的的道具，有有非常大的的效果。但但是僅僅使用用顏色，不不依具體情情況在便于于使用上下下功夫，是是沒有多大意義義的。因此此，下功夫夫使大家““都能用都都好用”是是實施目視管理的的重要之所所在。4.3.目目視管理的的分類目視管理通通?？蔀槲逦宕箢悽賹ξ锲返牡哪恳暪芾砝恝冖趯ψ鳂I(yè)的目目視管理③對設(shè)備的的目視管理理④④對對品質(zhì)的目目視管理⑤對安全的的目視管理理1.對物品品的目視管管理日常工作中中需要對工工裝夾具、、計量儀器器、設(shè)備備備件、消耗耗品、材料料、在制品品、完成品品等各種各各樣的物品品進行管理理，通常對對這些物品品的管理有有四種基本本形式。S隨隨身可帶帶。S伸伸手可及之之處。S較較近的架架子、抽屜屜內(nèi)。S放放在在儲物室、、架子中。。此時，“什什么物品，，在哪里，，有多少，，及必要的的時候，必必要的東西西，無論何何時都能快快速的取出出放入，成成為物品管管理的目標標目視管理的的物品管理理要點：1）明確物物品的名稱稱與用途方法：分類類標識及用用顏色區(qū)分分2）決定物物品的放置置場所，容容易判斷方法：用有有顏色的區(qū)區(qū)域及標識識加以區(qū)分分3）物品的的放置方法法能保證順順利的先入入先出方法：用架架子、軌道道、兩地輪輪換方法4）決定合合理的數(shù)量量，保存不不至斷貨的的最小數(shù)量量方法：區(qū)域域限定，高高度限定在現(xiàn)場中，，物品多種種多樣，如如果不能對對每一種物物品都認真真地進行管管理，可能能引發(fā)出各各種各樣的的問題。因因此發(fā)揮出出大家的智智慧，對各各類物品逐逐個下工夫夫管理是十十分重要的的一件事情情。2.對作業(yè)業(yè)的目視管管理工廠中的工工作是由各各種各樣的的工序及個個人組合而而成的。各各工序的作作業(yè)是否按按計劃進行行？是否按按決定的那那樣正確的的實施呢？？在作業(yè)管管理中，能能很容易地地明白各作作業(yè)及各工工序的進行行狀況及是是否有異常常發(fā)生等情情況是非常常重要的。。目視管理的的作業(yè)管理理之要點：：要點1：明明確計劃及及事先需準準備的內(nèi)容容，且很容容易檢查實實際進度與與計劃是否否一致。方法：生產(chǎn)產(chǎn)管理板、、實際表、、保全計劃劃表等。要點2：作作業(yè)能按要要求那樣正正確的實施施，及能夠夠清楚地判判定是否在在正確的實實施。方法：作業(yè)業(yè)要領(lǐng)書、、標準作業(yè)業(yè)票，誤、、欠品報警警裝置要點3：在在能早期發(fā)發(fā)現(xiàn)異常上上下功夫方法：要安安裝異常報報警燈如上所述，，目視管理理的作業(yè)管管理檢查以以下四點：：①是否按要要求那樣正正確的實施施著；②是否按計計劃在進行行著；③是否有異異常發(fā)生；；④如果有異異常發(fā)生，，應(yīng)如何對對應(yīng)簡單明明了的表示示出等；3.對設(shè)備備的目視管管理近幾年，隨隨著工廠的的機械化、、自動化的的進行，僅僅靠一些設(shè)設(shè)備維護人人員已很難難保持設(shè)備備的正常運運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場場的操作人人員也被要要求加入到到設(shè)備日常常維護當(dāng)中中。因此，，操作者的的工作不僅僅只是操作作設(shè)備，還還要進行簡簡單的清掃掃、點檢、、加油、緊緊固等日常常保養(yǎng)工作作。目視管理的的設(shè)備是以以能夠正確確的、高效效率地實施施清掃、點點檢、加油油、緊固等等日常保養(yǎng)養(yǎng)工作為目目的，以期期達成設(shè)備備零故障目目標。設(shè)備目視管管理的要點點：要點1.清清楚表明應(yīng)應(yīng)該進行維維護保養(yǎng)機機器的部位位。方法：修修理依賴賴票，修修理標識識等（加加油等））。要點2.能迅速速發(fā)現(xiàn)發(fā)發(fā)熱異常常。方法：用用溫度感感應(yīng)標示示或感應(yīng)應(yīng)油漆。。要點3.是否正正常供給給，運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)清楚明明了。方法：旁旁置玻璃璃管、小小飄帶、、小風(fēng)車車。要點4.在各類類蓋板的的極小化化、透明明化下功功夫。方法：特特別是驅(qū)驅(qū)動部分分，下功功夫使看看見。要點5.標識出出計量儀儀器類的的正常范范圍、異異常范圍圍、管理理界限方法：用用顏色表表示出范范圍，如如綠色正正常，紅紅色異常常。要點6.設(shè)備是是否按要要求的性性能、速速度運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。方法：叉叉車輪十十字、油油門限制制等。4.品質(zhì)質(zhì)管理中中的目視視之要點點

要點點1.防防止因““人的失失誤”導(dǎo)導(dǎo)致的品品質(zhì)問題題。方方法：合合格品與與不合格格品分開開放置，，用顏色色加以區(qū)區(qū)分，類類似品運運離及用用顏色區(qū)區(qū)分。要要點2.設(shè)備備異?！啊帮@露化化”。方方法：：重要部部位貼附附品質(zhì)要要點標簽簽，明確確點檢線線路，防防止點檢檢遺露。。

要點點3.能能正確地地實施點點檢。方方法：：計量儀儀器按點點檢表逐逐項實施施定期點點檢。5.安安全管理理中的品品質(zhì)管理理

目視視管理的的安全管管理是要要將危險險的事物物予以““顯露化化”刺激激人的““視覺””，喚醒醒人們的的安全意意識，防防止事故故，危害害的發(fā)生生。目目視管理理、安全全管理要要點要要點1.注意有有高低、、突起之之處。方方法：：使用顏顏色刺激激視覺。。

要點點2.設(shè)設(shè)備的緊緊急停止止按鈕設(shè)設(shè)置。方方法：：容易觸觸電的設(shè)設(shè)備，有有醒目標標志。要點3.注意車車間、倉倉庫內(nèi)的的交叉之之處。方方法：：設(shè)置凸凸面鏡或或“臨時時停止腳腳印”圖圖案要要點4.危險物物的保管管，使用用嚴格按按照法律律規(guī)定實實施。方方法：：法律有有關(guān)規(guī)定定醒目的的揭示出出來。4.4.目視管管理的水水準①初級水水準：有有表示，，能明白白現(xiàn)在的的狀態(tài)②中級水水準：誰誰都能判判斷良否否③高級水水準：管管理方法法（異常常處置等等）都列列明4.5.目視管管理的用用途1.異常常及問題題的表面面化將正常狀狀態(tài)予以以標識，，一旦離離開此狀狀態(tài)就意意味著異異常，問問題的發(fā)發(fā)生，則則可早發(fā)發(fā)現(xiàn)，早早做對策策。2.讓應(yīng)應(yīng)該管理理、控制制的項目目眾所周周知。大家都知知道如何何做，則則全員能能正確執(zhí)執(zhí)行。3.管理理的效率率化對管理者來說說，管理本身身也許會帶來來優(yōu)越感，但但對被管理者者來說卻并不不是件愉快的的事情，“盡盡量減少管理理，實行自主主管理“這一一切符合人性性化的管理法法則，只存在在目視管理中中才能發(fā)揮得得淋漓盡致。。實施目視管管理，即使部部門之間，全全員之間并不不相互了解，，但通過眼睛睛現(xiàn)查就能正正確地把握企企業(yè)現(xiàn)場運行行現(xiàn)況判斷工工作的正常與與異常，這就就能夠?qū)崿F(xiàn)““自主管理””目的。省卻卻了許多無謂謂的請示、命命令、詢問，，使系統(tǒng)高效效率運轉(zhuǎn)。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:23:5114:23:5114:2312/29/20222:23:51PM11、以我獨獨