PPP項目實施流程(5個階段、19個步驟)_第1頁
PPP項目實施流程(5個階段、19個步驟)_第2頁
PPP項目實施流程(5個階段、19個步驟)_第3頁
PPP項目實施流程(5個階段、19個步驟)_第4頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

項目實施流程5個階段、19個步驟)一、項目識別(一)項目發(fā)起1、政府發(fā)起:財政部門向各行業(yè)主管部門征集適宜開展合作的項目。2、社會發(fā)起:社會資本以書面推薦的式向財政部門提出潛在的合作項目。(二)項目篩選1、確定備選項目。2、項目發(fā)起提交資料:專業(yè)資料新建及改擴建項目:項目基本資料、投資情況、產(chǎn)出說明、可行性研究報告、初步實施案等;存量項目:存量項目的歷史資料、項目基本資料、投資情況、產(chǎn)出說明、初步實施案等。制作項目簡介(三)物有所值評價1、定性評價:能否增加供給、優(yōu)化風險分配、提高運營效率、促進創(chuàng)新和公平競爭等;2、定量評價:能否降低項目全生命期成本。(四)財政可承受能力論證確保政府每年的付費、可行性缺口補貼等財政支出不得超過當年的財政一般性支出的10%。二、項目準備(一)管理構(gòu)架組建1、專門的協(xié)調(diào)機構(gòu):負責項目評審、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理;2、項目實施機構(gòu):負責項目的準備、采購、監(jiān)管、移交等。(二)實施案編制1、項目概況:(1)項目基本情況(2)經(jīng)濟技術(shù)指標(3)項目公司股權(quán)情況2、風險分配基本框架專業(yè)資料原則上政府承擔法律政策和最低需求等風險,企業(yè)承擔商業(yè)風險。3、項目運作式:BOT、TOT、ROT、BOO、委托運營、特經(jīng)營為核心。4、交易結(jié)構(gòu):(1)項目投融資結(jié)構(gòu)(2)回報機制(3)相關(guān)配套安排5、合同體系:項目合同、股東合同、融資合同、工程承包合同、運營服務(wù)合同、原材料供應(yīng)合同、產(chǎn)品及服務(wù)采購合同、保險合同。6、監(jiān)管架構(gòu):(1)授權(quán)關(guān)系:政府想項目實施機構(gòu)或公司授權(quán);(2)監(jiān)管式:履約管理、行政監(jiān)管、公眾監(jiān)督。7、采購式:(1)公開招標(2)邀請招標(3)競爭性談判(最少兩家)(4)競爭性磋商(5)單一來源采購(三)實施案審核財政部門驗證:通過審核的報送政府審核,未通過審核的,應(yīng)調(diào)整案并再次申報,二審不過終止項目。三、項目采購專業(yè)資料(一)資格預審1、準備資格預審材料2、發(fā)布資格預審公告3、邀請社會資本參與(1)三家以下社會資本通過的,調(diào)整項目案再次進行資格預審,兩次均未通過的改變采購式;(2)三家以上社會資本通過的,開始編制采購文件。(二)采購文件的編制采購文件容應(yīng)包括的容有:采購邀請、競爭者須知、采購式、競爭者應(yīng)提供的資格資質(zhì)、業(yè)績證明。政府對項目實施機構(gòu)的授權(quán)、 實施案的批復和項目相關(guān)審批文件、采購程序、響應(yīng)文件開啟時間、截止時間及地點。強制擔保的保證金繳納數(shù)額和形式、評審法、評審標準。政府采購政策要求項目合同草案及其他法律文本。(三)采購流程1、發(fā)布采購公告2、資格預審及采購文件發(fā)售3、采購文件的澄清及修正4、對響應(yīng)文件進行評審(四)談判與合同簽署1、成立采購結(jié)果確認談判工作組2、合同簽署前的確認談判3、簽署確認談判備忘錄專業(yè)資料4、公示采購結(jié)果和合同文本5、經(jīng)公示期滿后無異議的,經(jīng)政府審核同意后,簽署協(xié)議四、項目執(zhí)行(一)項目公司設(shè)立由社會資本依法設(shè)立項目公司, 政府指定機構(gòu)參股,政府的項目實施機構(gòu)及財政部門監(jiān)督出資。(二)融資管理社會資本或項目公司負責進行項目融資工作, 項目實施機構(gòu)和財政部門負責監(jiān)督,防止企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)向政府,對未能依約完成融資的,出現(xiàn)重大財務(wù)風險威脅的或侵害債權(quán)人利益的,按相關(guān)文件規(guī)定及合同約定由項目公司部進行調(diào)整或由政府介入處理。(三)績效監(jiān)測與支付1、項目實施機構(gòu)定期檢測項目產(chǎn)出績效指標,并編制相應(yīng)的季報年報等報表,上報財政部門備案2、支付機制(1)政府有義務(wù)按合同確定的容支付相應(yīng)的項目可行性缺口補助, 各項承諾補貼或獎勵性資金(2)項目產(chǎn)出應(yīng)按合同約定進行分紅或支付利益給政府(3)項目實施機構(gòu)負責監(jiān)督社會基本及項目公司履行相關(guān)的合同義務(wù)(四)中期評估1、評估主體:項目實施機構(gòu)專業(yè)資料2、評估期:每3-5年3、評估容:(1)項目運行狀況(2)項目合同合規(guī)性適應(yīng)性及合理性(3)已發(fā)現(xiàn)問題的處理,制定應(yīng)對措施,報財政部門備案五、項目移交(一)移交準備1、建立項目移交工作組2、確定移交形式(1)運營期滿移交(2)提前終止移交3、確定補償式(1)無補償移交(2)有補償移交(政府審核,有約定按約定執(zhí)行,否則按恢復相同 經(jīng)濟原則執(zhí)行)4、確定移交容包括項目的資產(chǎn)負債、人員、文檔及知識產(chǎn)權(quán)等5、確定移交標準設(shè)備完好率和最短可使用年限等項目相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(二)性能測試1、測試主體專業(yè)資料項目移交工作組2、測試標準按測試案、移交標準制定3、測試結(jié)果(1)達標:進入資產(chǎn)交割環(huán)節(jié)(2)不達標:恢復性修理、更新重置或提取維修保證金等(三)資產(chǎn)交割1、準備項目資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)清單及技術(shù)法律的相關(guān)文件等2、辦妥法律過戶及項目管理權(quán)移交的相關(guān)工作(四)績效評價1、評價主體:財政部門聯(lián)合相關(guān)部門及機構(gòu)2、評價容:項目產(chǎn)出、成本、效益、監(jiān)管成效、可持續(xù)性、合作模式3、向社會公開評價結(jié)果。專業(yè)資料于是,渴望一種懂得,可以一眼洞穿你所有清寂的薄涼。是恰好的溫度,閃耀著的味道,柔軟又美好。那么這一路上的愛恨歡愁也就有了歸宿,以后的日子,既便是山長水遠,也都會坦然面對,給塵世以最初的溫柔。好像是到了一個階段,學會了等待,學會了隨遇而安,學會了笑著去接受。不再心心念念,不再輕易信任。只是在某個清晨,聽見久遠的一聲問候,心,依然會瞬間柔軟。原來我們的心深處,還是那么渴望一場白首不相離的緣分,千萬次回眸,始終還是你。然后,一起守著古樸的時光,迎接每一天的黎明。弱水三千,只取一瓢飲,不褪色,不黯淡,任憑塵世的風搖曳著冬日的風雪,我始終是你最美的紅顏,你是我最美的時光。不說永遠,陪伴便是最長情的告白。龍應(yīng)臺曾寫過一段文字:“有一種寂寞,身邊添一個可談的人,或就可以削減。有一種寂寞,茫茫天地之間余舟一芥的無邊無際無著落,人只能各自孤獨面對,素顏修行?!辈煌募拍兄煌臍w途,其實賞心之人無須太多,關(guān)鍵是否能入心。始終喜歡,一切純善質(zhì)樸的好,不論是人還是事,一份情深義重,才是水色塵心的悠遠。而一同走過的山山水水,都會是生命的記載。如果可以,愿始終趨光而行,向著太陽升起的地。無論飄搖還是安逸,都要堅守住心那道光,我們可以不完美,但靈魂必須向美而生。有時,靈犀的相悅會銘記一生,我不知道歲月有多長,人生還會有多少未知。只是希望自己能做個心

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論