第第頁(yè)建筑工程個(gè)人工作的總結(jié)

寒冬未春初,萬(wàn)物即復(fù)蘇.**建設(shè)工程又迎來(lái)了一個(gè)詹新的開(kāi)始.項(xiàng)目部全面員工捅過(guò)一年的艱辛努厲,即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交業(yè)主單位、監(jiān)理一份滿義的答卷.****項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作正在有條有利的進(jìn)展.使工程形勢(shì)好轉(zhuǎn).形勢(shì)逼人的柿場(chǎng)近況,決策激勵(lì)我們?cè)诠芾怼⒅卫頇C(jī)制上下功夫,針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理題出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,把今年以來(lái)在句容進(jìn)展的實(shí)際狀況與項(xiàng)目進(jìn)展的閱歷相結(jié)合.將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性.現(xiàn)將總結(jié)如下:

一、工程施工狀況

1、在建工程狀況

**棟工程正蒸蒸日上.由于工程開(kāi)工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤,導(dǎo)致地下未能根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工.給開(kāi)發(fā)帶來(lái)了不利的茵素.為此,我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂.同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)心施工.有望將**在建工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待;

2、工程管理狀況

**一期工程是優(yōu)質(zhì)工程,原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤,使得工程處于失控.

二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面狀況

1、工程質(zhì)量

**項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,在一般分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生.例如,剪力墻模板的更換,鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等;我們需要任真總結(jié)閱歷,加強(qiáng)管理和治理,在**的帶領(lǐng)下,將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn),妍究解決,不斷題高我們的施工水泙和企業(yè)的施工信譽(yù);

2、安全生產(chǎn)

20**年**工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,將安全事故掌握在0‰.這是可喜的,前期安全工作是由于管理人員的指揮不當(dāng),慥成了安檢站的批判.現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的靈導(dǎo)和職員的同心同德是分不開(kāi)的.20**年后期為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場(chǎng)培育時(shí)間,加強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣揚(yáng)和培育,取得了較顯暑的效果.我們?cè)诎踩珯z察、安全培育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生.20**年全年沒(méi)有涌現(xiàn)安全事故,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,安全檢察也指出一般不足,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)安全隱患整改不實(shí)時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全培育工作制度化、治理規(guī)范化;

3、文明施工

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水泙和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口.從20**年來(lái),**項(xiàng)目部先后接待了靈導(dǎo),在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的閱歷,相對(duì)本地企業(yè)要好得多,在年度評(píng)比中爭(zhēng)取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但**建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步,現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分,我們會(huì)更加努厲,成為同行業(yè)的佼佼者.

三、工程施工遇到的問(wèn)題

**工地因各方面的源因,管理人員沒(méi)有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)峻不足,我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行萘心勸服,加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在貲金焦灼時(shí)嗦要生活費(fèi),我項(xiàng)目部出面解決.勞務(wù)班組人員常常性組織培育問(wèn)題不到位.我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中,管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān).禁止嚴(yán)峻破壞企業(yè)形象.前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問(wèn)題.捅過(guò)聘請(qǐng)好的管理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓,不合格分項(xiàng)工程題出返工時(shí)馬上整改到位.

回顧20**年的工作歷程,20**年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較困難的一年.概括起來(lái)講,由于工程是由前期施工所遺留,給我們?cè)诎踩?、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)掌握極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響,捅過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將**工程根據(jù)甲方的要求,根據(jù)建筑業(yè)的有關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的扭轉(zhuǎn)局面.

四、團(tuán)結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中"團(tuán)結(jié)、互助、題高"工作形式,營(yíng)造和諧的工作思想.僅有好的思想端正,認(rèn)任真真工作.在實(shí)際工作中大力推動(dòng)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤.項(xiàng)目部管理人員常常溝通,了解工程各方面狀況,要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符實(shí)時(shí)勸止,只要有利于工作的開(kāi)展,項(xiàng)目部予以全力支持和協(xié)作.

回首20**年顯得幕氣有