PAGEPAGE8施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價的策略工程造價始終貫穿落實在工程工程中，控制及管理工程造價對實現(xiàn)經(jīng)濟效益具備重要意義。業(yè)主方在工程工程中為主體，在控制造價的過程中，需要根據(jù)市場開展因素，收集并整理更多數(shù)據(jù)和信息，并進行全方位的分析，保證將工程造價嚴(yán)格控制在科學(xué)的范圍內(nèi)，確保工程工程實現(xiàn)社會效益。本文以業(yè)務(wù)方工程造價管理的特征作為出發(fā)點，分析業(yè)主方在控制與管理工程造價中存在的缺乏，提出對應(yīng)的解決對策。建筑施工中，受到施工周期過長等因素的影響，必須在施工中積極管理與控制工程造價，縮減施工中產(chǎn)生的建設(shè)資金，提升投資回報率。在工程施工中，業(yè)主方是主要的參與者，與經(jīng)濟效益和造價控制的實現(xiàn)有密切關(guān)聯(lián)。因此，業(yè)主方應(yīng)該參與到造價管理中，緊抓市場時機，充分了解建設(shè)周期內(nèi)設(shè)計的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和信息，才可以將本錢控制在合理范圍內(nèi)，最終動態(tài)化管理工程造價，促使工程工程的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。1業(yè)主方工程造價管理特征1.1資金投入量較大在工程施工階段，業(yè)主方會投入大量資金，根本原因為在施工階段會將資金應(yīng)用在購置施工材料與勞務(wù)費用方面。因此，在工程施工前，業(yè)主方便向建筑工程開始投入資金，并且，還會撥付局部預(yù)付款，在施工后還會定期或者不定期地投入大量資金。業(yè)主方投入資金最多的階段為施工階段，在比照同期預(yù)算與預(yù)付款時可以發(fā)現(xiàn)較多問題。因此，只有業(yè)主方嚴(yán)格把控施工階段產(chǎn)生的工程費用，才可以保證經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。1.2影響因素多在工程施工中，有較多因素會對工程造價帶來影響。例如，人工方面，大量的勞動力導(dǎo)致需要支付超額的人工費用。此外，還包括購置施工材料。由于施工中購置的材料價格不具備固定性，會產(chǎn)生變化。因此，價格變動會對工程造價帶來影響。還有局部因素為工程變工和變更施工方案，這些問題的出現(xiàn)，都會出現(xiàn)施工工程暫停的情況，還會對工程造價帶來直接影響。1.3其他因素在施工階段，有大量的因素會對工程造價帶來影響，不僅包括內(nèi)部因素，還包括外部因素，有些因素可以有效防止。但是，有些因素不可防止，例如，自然環(huán)節(jié)，當(dāng)出現(xiàn)自然災(zāi)害，必定會導(dǎo)致暫停施工，直接對建筑工程造成損失，影響施工進度，使得工程造價負(fù)擔(dān)加大。除自然因素之外，還有土質(zhì)等因素的影響，這些因素的存在均會影響工程造價。針對這種情況，通過動態(tài)化管理和控制，可以有效降低工程造價本錢。2施工階段業(yè)主方控制和管理工程造價存在的缺乏2.1業(yè)主方造價控制與施工管理能力薄弱在施工階段，業(yè)主方會實施造價管理和造價控制。但是，受到能力限制的影響，不能準(zhǔn)確把控施工現(xiàn)場，在管理中不能樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，依據(jù)施工現(xiàn)場狀況開展工作。并且，在工程造價的控制方面缺乏針對性，業(yè)主方對于材料浪費、人員冗雜、材料管理等方面均不能得到有效控制，導(dǎo)致工程造價的效果達不到預(yù)期設(shè)想。除此之外，業(yè)主方不具備專業(yè)性，導(dǎo)致現(xiàn)場管理的工作不能順利進行。由于業(yè)主方不能把控工程造價的難點和重點，導(dǎo)致未嚴(yán)格審核工程量和工程質(zhì)量。2.2業(yè)主方未認(rèn)識工程造價管理重要性在工程施工中，業(yè)主方未充分認(rèn)識工程造價管理重要性，導(dǎo)致大局部業(yè)主無視控制與管理工程造價，業(yè)主不能執(zhí)行造價管理手段。此外，業(yè)主方掌握的工程造價知識較為薄弱，缺乏專業(yè)性，促使造價控制效果不是特別理想。因此，業(yè)主方必須深刻地認(rèn)識到造價管理和控制的重要性，熟練掌握與工程造價相關(guān)的知識，從而保障造價控制效果。2.3業(yè)主方未將工程經(jīng)濟和工程技術(shù)相結(jié)合業(yè)主方實施造價管理和控制的過程中，沒有將質(zhì)量控制、施工進度、本錢控制有機結(jié)合。在施工中為提升施工進度，無視質(zhì)量控制和工程造價控制，致使在后期工程出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題，增加工程投入本錢。此外，大局部業(yè)主方?jīng)]有考量工程的經(jīng)濟性，僅重視施工技術(shù)對工程效益帶來的影響。但是，投入大量先進性技術(shù)，也會導(dǎo)致施工投入增加，使得工程實用性比擬差。3工程工程施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價的策略3.1積極建設(shè)高素質(zhì)人才在工程施工階段，為順利開展工程造價控制、管理工作，既需要增強業(yè)主方管理意識，又應(yīng)該積極構(gòu)建工程造價的管理隊伍。多數(shù)業(yè)主方的造價管理與控制能力較為薄弱，并且缺少管理經(jīng)驗。因此，建筑企業(yè)可以通過招聘等渠道，引入管理經(jīng)驗豐富的人才，為造價管理提供人才支持。并且，還應(yīng)該定期或者不定期開展培訓(xùn)活動，通過行業(yè)專家的專業(yè)講解和解疑答惑，增強管理人員的專業(yè)知識，提升職業(yè)道德修養(yǎng)及法律意識。管理者的綜合素質(zhì)得到了提高，工程造價管理效果才可能不斷上升。此外，除培養(yǎng)管理者者的專業(yè)知識、法律意識，還應(yīng)該強化管理者數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力與資料整理能力，為后期工作的開展奠定根底。3.2增強對工程造價的重視程度業(yè)主方必須高度重視施工造價管理，工程施工階段是對工程造價產(chǎn)生影響的關(guān)鍵性時期。因此，業(yè)主方應(yīng)充分地認(rèn)識造價管理及控制的重要性。除引進管理人才，對其實施培訓(xùn)之外，還應(yīng)該對業(yè)主方開展培訓(xùn)活動，確保業(yè)主方可以熟練掌握造價管理的技能和專業(yè)知識。此外，業(yè)主方還應(yīng)該了解現(xiàn)場管理、財務(wù)管理和工程管理的知識，積極提高業(yè)主方的管理素養(yǎng)，確保造價管理效果可以到達預(yù)期設(shè)想。另外，除業(yè)主方投入施工階段實施造價管理外，還可委托具有行業(yè)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)，對因工程變更帶來的造價變化實施全方面的效勞，提高業(yè)主方造價管理控制效果。3.3謹(jǐn)慎選擇合同種類在工程建設(shè)的過程中，通常情況業(yè)主會站在自身利益角度考量合同計價方式。業(yè)主方主要考慮以下幾個因素：〔1〕建設(shè)工程復(fù)雜性；〔2〕工程設(shè)計高級性；〔3〕施工技術(shù)難易程度，在綜合考慮上述三點因素后，再選擇合同類型，從某個方面講，可以降低后期施工與合同內(nèi)容不相符的可能性，促使合同更具備現(xiàn)實意識。故此，業(yè)主方必須嚴(yán)格管理合同，特別在選擇合同方面，必須保證合同計價方式的科學(xué)性。3.4建立合理的工作流程〔1〕構(gòu)建造價管理體系與工作流程。在造價管理中會有招標(biāo)、過程控制等流程的參與，必須有效協(xié)調(diào)各部門之間的工作流程與管理工作，假設(shè)某各環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，必定會對工程造價帶來影響。由此可知，建立完整的管理體系與造價管理控制流程尤為重要。在建設(shè)造價管理流程時，必須保證科學(xué)性，詳細確定各部門的責(zé)任關(guān)系，細化有關(guān)人員和相關(guān)部門的工作內(nèi)容、工作任務(wù)以及職權(quán)，確保在開展造價管理和控制時，各個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)有章可循，全部事宜可以有專門的人員負(fù)責(zé)，進而實現(xiàn)提升效率和有序運行。〔2〕嚴(yán)格換算與調(diào)整工程清單單價方法。在建筑行業(yè)中面臨新增工程清單與換算工程清單的問題，對于該類清單工程核算來講，業(yè)主方必須依照合同規(guī)定進行清單換算，在把握原那么的情況下，確定條款形式，保證單價的公平性與合理性。并且，可以得到合同雙方簽訂合同。在確定換算工程清單的單價時，可以將原有的清單工程作為根底，比照清單工程的工程內(nèi)容和特點，分析應(yīng)該換算的局部。在確定新增清單工程單價時，應(yīng)在合同中明確采取的綜合定價，保證套用金額的準(zhǔn)確性，不可以重復(fù)。此外，值得注意的是，一定確保業(yè)主方控制工程造價?！?〕嚴(yán)格掌控招標(biāo)、投標(biāo)階段。在工程施工之前，應(yīng)該嚴(yán)格審查施工單位的專業(yè)資質(zhì)，在必要情況下，可以實地考察。在招標(biāo)前明確工作內(nèi)容與承包范圍，這是實施工程造價的主要環(huán)節(jié)。在招標(biāo)的過程中，需要負(fù)責(zé)把關(guān)招標(biāo)文件與合同中的造價局部等主要條款，在擬定招標(biāo)文件后，應(yīng)審核文件的完整性。嚴(yán)格掌控招標(biāo)和投標(biāo)階段的主要目的是防止投標(biāo)單位存在施工質(zhì)量差、信譽差和財務(wù)狀況差的問題。4結(jié)語綜上所述，在建筑行業(yè)迅猛開展的背景下，導(dǎo)致建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴大，管理與控制工程造價的作用更加突出。特別是在工程施工階段，業(yè)主方控制、管理工程造價直接影響總的工程造價控制效果，更對經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)帶來了影響。因此，業(yè)主方必須發(fā)揮自身作用，加大管理和控制工程造價的力度，增強對工程造價的重視程度，確保工程效益實現(xiàn)最大化。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價的策略

工程造價始終貫穿落實在工程工程中，控制及管理工程造價對實現(xiàn)經(jīng)濟效益具備重要意義

〔2〕施工階段業(yè)主方控制與管理工程造價的策略

工程造價始終貫穿落實在工程工程中，控制及管理工程造價對實現(xiàn)經(jīng)濟效益具備重要意義

〔3〕1.2影響因素多

在工程施工中，有較多因素會對