生產(chǎn)管理能力培訓(xùn)一、什么是生產(chǎn)？它是一個(gè)單純的環(huán)節(jié)嗎？它是一個(gè)系統(tǒng)工程嗎？思考：合格的家庭主婦=合格的生產(chǎn)廠長(zhǎng)？一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”

訂貨意向妻子：“當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？”丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可嗎？”商務(wù)溝通妻子：“沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好的?！庇唵未_認(rèn)

妻子記錄下需要做的菜單，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料……，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個(gè)雞蛋……，炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋。MPS計(jì)劃MPS計(jì)劃BOM物料清單BOM物料展開共用物料打開冰箱一看，只剩下2個(gè)雞蛋。來到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問雞蛋怎么賣？”小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8個(gè)，但這次買1打?！逼拮樱骸斑@有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！辈榭磶旆咳绷喜少徳儍r(jià)經(jīng)濟(jì)批量采購驗(yàn)收、退料、換料回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜……，廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲……工作中心

妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線用微波爐自己做烤鴨可能來不及于是到樓下的餐廳里買現(xiàn)成的。工藝線路產(chǎn)品委外產(chǎn)能不足下午4點(diǎn)，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！薄昂玫?，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！薄昂玫?，肯定讓你們滿意?！本o急訂單不能并單處理訂單確定“雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來?！?：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的?！遍T鈴響了。“李太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。”緊急采購采購委外單跟催驗(yàn)收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好?！薄妥吡怂锌腿?，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了最好能再雇個(gè)小保姆丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！逼拮樱骸斑€有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”連人力資源系統(tǒng)也有缺口了通過審核最后就是應(yīng)收貨款的催要設(shè)備采購女兒爸爸訂單內(nèi)容媽媽準(zhǔn)備兒子12放棄3重新評(píng)估籌備市場(chǎng)的變化5、國際化的競(jìng)爭(zhēng)1、多種少量量的訂貨方式企業(yè)2、產(chǎn)品單價(jià)價(jià)低，市場(chǎng)需求求價(jià)廉物美的產(chǎn)品品3、品質(zhì)要求求提高與售后服務(wù)的加強(qiáng)4、交期縮短短小結(jié)：工廠（（車間）管理理的目標(biāo)S：安全Q：質(zhì)量C：成本D：交期二、安全人身安全：保障人的安全全、健康、舒舒適的工作財(cái)產(chǎn)安全：消除損壞設(shè)備備，產(chǎn)品和一一切財(cái)產(chǎn)的危危害因素，保保證生產(chǎn)正常常進(jìn)行安全之河機(jī)械防護(hù)裝置置在位穿戴適當(dāng)安全全設(shè)備鎖上并并標(biāo)記記所有有設(shè)備備經(jīng)常性性的安安全檢檢查保持工工作場(chǎng)場(chǎng)所清清潔培訓(xùn)員員工進(jìn)進(jìn)行安安全操操作及時(shí)、、徹底底的調(diào)調(diào)查員工可可完成成的任任務(wù)作為經(jīng)經(jīng)理/主管管，你你控制制著這這些行為。。堅(jiān)持持改進(jìn)進(jìn)極少險(xiǎn)險(xiǎn)生事事故無死亡亡事故故無損失失工作作時(shí)間間的傷傷害結(jié)果高層管管理人人員對(duì)對(duì)整體體經(jīng)營營的安安全結(jié)結(jié)果負(fù)負(fù)有責(zé)責(zé)任。對(duì)對(duì)于期期望中中層經(jīng)經(jīng)理/主主管管完成成的任任務(wù)，，他們通通過建建立明明確的的責(zé)任任關(guān)系系來影影響這這些結(jié)果。。為什么么會(huì)發(fā)發(fā)生事事故？？不安全全條件件+不不安全全行為為=事故小事故故就是是大事事故的的隱患患安全的的三個(gè)個(gè)基本本概念念現(xiàn)場(chǎng)的的組織織和紀(jì)紀(jì)律點(diǎn)檢和和維護(hù)護(hù)程序的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化制造質(zhì)質(zhì)量定義指質(zhì)量量在生生產(chǎn)過過程中中產(chǎn)生生，因因此可可以預(yù)預(yù)防、、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷陷，以以及及采取取措施施防止止缺陷陷再發(fā)發(fā)生的的方法法。意圖確保不不傳遞遞缺陷陷。海爾張張瑞敏敏曾舉舉過一一個(gè)經(jīng)經(jīng)典例例子：：如果讓讓一個(gè)個(gè)日本本人每每天擦擦6遍遍桌子子，他他們會(huì)會(huì)一絲絲不茍茍每天天擦6遍，，而我我們中中國的的員工工第一一天擦擦6遍遍，第第二天天也會(huì)會(huì)擦6遍，，第三三天擦擦5遍遍，第第四天天4遍遍………張瑞敏敏曾說說過：：“工藝藝上的的小差差距往往往顯顯示民民族素素質(zhì)上上的大大差異異”這就是是為什什么我我們引引進(jìn)的的一流設(shè)設(shè)備，，而質(zhì)量卻達(dá)不到到應(yīng)有有的水水平；；我們的的產(chǎn)品品產(chǎn)量能達(dá)世世界第一，，而我們們的價(jià)格只是人人家的的十幾分分之一一，甚至幾十分分之一一。制造質(zhì)質(zhì)量口口號(hào)接受制造傳遞不要缺陷團(tuán)隊(duì)合合作解解決問問題?。槭裁疵慈毕菹莶皇苁軞g迎迎？缺陷需需要糾糾正－－糾正正就是是浪費(fèi)費(fèi)缺陷還還可能能導(dǎo)致致*過過高保保修成成本*失失去客客戶小結(jié)：：品質(zhì)管管理不不是那那一個(gè)個(gè)部門門或那那一個(gè)個(gè)人的的責(zé)任任，而而是公公司所所有成成員的的共同同責(zé)任任，需需要明明白的的是：：要要從每每一個(gè)個(gè)小小小的環(huán)環(huán)節(jié)都都要去去考慮慮，綜綜合起起來才才能做做好整整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的的品質(zhì)質(zhì)，要要懂得得：下一工工序就就是客客戶的道理理。1%不良的的品質(zhì)質(zhì)水準(zhǔn)準(zhǔn)代表表什麼麼意義義？99%還還是不不夠好好一加““波音音747””共有有450萬萬個(gè)零零件，，要2萬多多家協(xié)協(xié)作廠廠商來來共同同完成成，如如果以以1%不良算的話話，就有4.5萬個(gè)個(gè)零件有問問題。而“阿波羅羅”登月號(hào)號(hào)共有580萬個(gè)零件，，如果以1%不良算的話話，就有5.8萬個(gè)個(gè)零件有問問題，即使使以目前最最好的公司司的質(zhì)量水水平99.99966%（3.4PPM））也有6000個(gè)個(gè)零件有問題題，哪怕是是一億分之一一的不良都會(huì)造造成致命的的危害100-1=99，，100-1=0，，攻虧一窺窺，1%的的錯(cuò)誤導(dǎo)致致100%的失敗。。我們1%的的不良送到到客戶那就就是100%不良。。我們生產(chǎn)工工序上任何何一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)出問題，，就會(huì)使我我們?nèi)康牡呐Π踪M(fèi)費(fèi)。無論是工作作標(biāo)準(zhǔn)還是是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)我們都要要向100%合格努努力，99%還還是不夠好好。品質(zhì)沒有折折扣這是一個(gè)發(fā)發(fā)生在第二二次世界大大戰(zhàn)中期，，美國空軍軍和降落傘傘制造商之之間的真實(shí)實(shí)故事。在在當(dāng)時(shí)，降降落傘的安安全度不夠夠完美，即即使經(jīng)過廠廠商努力的的改善，使使得降落傘傘制造商生生產(chǎn)的降落落傘的良品品率已經(jīng)達(dá)達(dá)到了99.9%，，應(yīng)該說這這個(gè)良品率率即使現(xiàn)在在許多企業(yè)業(yè)也很難達(dá)達(dá)到。但是是美國空軍軍卻對(duì)此公公司說No,他他們要求所所交降落傘傘的良品率率必須達(dá)到到100%。于是降降落傘制造造商的總經(jīng)經(jīng)理便去飛飛行大隊(duì)商商討此事，，看是否能能夠降低這這個(gè)水準(zhǔn)？？因?yàn)閺S商商認(rèn)為，能能夠達(dá)到這這個(gè)程度已已接近完美美了，沒有有什么必要要再改。當(dāng)當(dāng)然美國空空軍一口回回絕，因?yàn)闉槠焚|(zhì)沒有有折扣。后后來，軍軍方要求改改變了檢查查品質(zhì)的方方法。那就就是從廠商商前一周交交貨的降落落傘中，隨隨機(jī)挑出一一個(gè)，讓廠廠商負(fù)責(zé)人人裝備上身身后，親自自從飛行中中的機(jī)身跳跳下。這個(gè)個(gè)方法實(shí)施施后，不良良率立刻變變成零。在品質(zhì)問題題上我們沒沒有折扣可可打，不符符合標(biāo)準(zhǔn)就就是不符合合標(biāo)準(zhǔn)，沒沒有任何討討價(jià)還價(jià)的的余地。你你對(duì)品質(zhì)上上打折扣，，客戶也會(huì)會(huì)對(duì)你打折折扣的！我我們決不向向不符合要要求的情形形妥協(xié)，我我們要極力力預(yù)防錯(cuò)誤誤的發(fā)生，，而我們的的顧客也就就不會(huì)得到到不符合要要求的產(chǎn)品品或服務(wù)了了，這就是是“零缺陷”品質(zhì)就是按按照客戶的的要求不折折不扣的執(zhí)執(zhí)行！影響制程品品質(zhì)的六因因素：1人(Man)；2機(jī)(Machine)；3料(Material)；4法(Method)；；環(huán)(Environment)；測(cè)量（measure）5M1E管理從人開開始management六因素—人人：了解程序，，掌握方法法，并一絲絲不茍地執(zhí)執(zhí)行；熟悉產(chǎn)品品，理解解產(chǎn)品；；善于思考考、總結(jié)結(jié)和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題；；主動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)專業(yè)知知識(shí)，提提高自身身素質(zhì)和和能力；；六因素——機(jī)：機(jī)就是設(shè)設(shè)備。正確操作作；日常維護(hù)護(hù)；定期保養(yǎng)養(yǎng)；及時(shí)維修修；六因素——料來料要確確認(rèn)(注注意特采采品)；；標(biāo)識(shí)要清清楚；放置要分分區(qū)、分分類、定定量、定定位；擺放要整整齊；拿取要輕輕、緩；；防護(hù)不能能少；六因素——法規(guī)定的方方法；規(guī)定的動(dòng)動(dòng)作；切忌方便便隨意，，憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；思考：“法”不不合理或或錯(cuò)誤時(shí)時(shí)怎么辦辦？六因素——環(huán)境7S管理理；工作環(huán)境境要求控控制；六因素——測(cè)量選用量具具；檢查、確確認(rèn)量具具；正確操作作量具；；定時(shí)保養(yǎng)養(yǎng)量具；；合理保存存量具；；發(fā)現(xiàn)量具具失準(zhǔn)或或損壞應(yīng)應(yīng)該怎么么辦？作業(yè)活動(dòng)動(dòng)中的品品質(zhì)控制制規(guī)定做好生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備；；確認(rèn)來料料（互檢檢）；（（不接收不不合格品品）做好首檢檢；（不生產(chǎn)不不合格品品）自檢；終檢；隔離標(biāo)識(shí)報(bào)告：當(dāng)當(dāng)異常發(fā)發(fā)生時(shí)，，必須報(bào)報(bào)告給你你的主管管。發(fā)現(xiàn)不合合格品怎怎么辦？？不放行不不合格品品！成本控制制物料管理理減少浪費(fèi)費(fèi)二、物料料管理1、領(lǐng)料料與入庫庫都要數(shù)數(shù)清楚：：在在倉庫庫領(lǐng)料與與產(chǎn)品入入庫時(shí)都都要與對(duì)對(duì)口人員員當(dāng)面點(diǎn)點(diǎn)清數(shù)量量，無誤誤后雙方方簽名。。2、先來來先用不不能亂：：按按材料料的制造造時(shí)期，，先生產(chǎn)產(chǎn)的先使使用，后后生產(chǎn)的的后使用用，有以以下優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：(1)確確保保在保質(zhì)質(zhì)期內(nèi)使使用；(2)確確定不良良對(duì)策線線索時(shí)需需用；(3)品品質(zhì)改善善時(shí)需用用；3、材料料去向要要清楚：：不不是所所有的材材料都能能組裝出出成品，，中途分分流的材材料要有有合理的的理由，，分流的的數(shù)量要要補(bǔ)回，，否則生生產(chǎn)計(jì)劃劃就無法法達(dá)成。?！牧瞎芾砝頃r(shí)需注注意：1、非正正常生產(chǎn)產(chǎn)所需的的材料，，盡量從從倉庫領(lǐng)領(lǐng)取，而而不是從從制造現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取得得；2、作作《材料料去向清清單》，，實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理追追蹤；3、當(dāng)日日不良當(dāng)當(dāng)日清理理；4、及時(shí)時(shí)記錄和和銷去不不同生產(chǎn)產(chǎn)單位之之間轉(zhuǎn)用用材料的的數(shù)目；；5、制定定相應(yīng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，防止止人為遺遺失、損損毀材料料；6、改改善材料料保管和和作業(yè)環(huán)環(huán)境，防防止盜竊竊和天災(zāi)災(zāi)的發(fā)生生；4、輔料管理理要清楚：缺缺少輔料，，生產(chǎn)一樣無無法進(jìn)行，輔輔料的好壞不不僅直接影影響著品質(zhì)，，它在成本中中也占據(jù)著一一定比例。管管理時(shí)需注意意：（1）指定專專職管理人員員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)請(qǐng)、領(lǐng)取、保保管、分發(fā)、、統(tǒng)計(jì)等工作作；

（2））額定單位用用量；

（3）分門別類類保管好；（（4）定期期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，，尋找規(guī)律；；

（5）簡(jiǎn)簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序序；

（6））勵(lì)行節(jié)約為為本的原則；；

（7）完完備報(bào)廢手續(xù)續(xù)；5、不良品退退回要確認(rèn)：：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不良良品退回時(shí)一一定要請(qǐng)品管管人員確認(rèn)OK，方可退退回。6、搬運(yùn)方式式要講究：搬搬運(yùn)作業(yè)需需要遵循以下下一些基本原原則：（（1））機(jī)動(dòng)性原則則，既保持隨隨時(shí)可以搬動(dòng)動(dòng)的狀態(tài)；（（2）自動(dòng)化化原則；（（3）避免等待待和空搬的原原則；（（4））縮短移動(dòng)途途徑的原則；；

7、材料料擺放要整齊齊、清楚。8、盤點(diǎn)時(shí)時(shí)候要仔細(xì)。。

9、不用用的時(shí)候保存存好。

10、報(bào)廢大筆筆“揮”不得得。

11、、返工、選別別要有品管簽簽核的樣品。。

12、當(dāng)當(dāng)天下班時(shí)材材料要?dú)w位。。

13、算算準(zhǔn)在線庫存存量。

14、特殊材料料，特別管理理。

15、、特采不慎是是“自殺”。。

16、申申領(lǐng)手續(xù)要齊齊全。

17、早早反饋饋不良情報(bào)。。減少浪費(fèi)浪費(fèi)是什么？？什么是浪費(fèi)？？不能提高附加加價(jià)值的事物物---全部部都是浪費(fèi)加工????????加工浪費(fèi)檢驗(yàn)????????制造不良浪費(fèi)搬運(yùn)????????搬運(yùn)浪費(fèi)生產(chǎn)過剩浪費(fèi)生產(chǎn)庫存浪費(fèi)準(zhǔn)備、后續(xù)始末???（計(jì)劃準(zhǔn)備、換模）作業(yè)主要作業(yè)????????操作浪費(fèi)多余????????等待浪費(fèi)停滯????????工序制作過多是罪罪惡―目標(biāo)所指之處處，就是徹底底地排除浪費(fèi)費(fèi)。所謂“廠廠家的利益存存在于制作方方法之中”，，也就是如何何減少浪費(fèi)的的作業(yè)，力求求降低原價(jià)的意思。?浪費(fèi)也有各種種各樣。為了了推進(jìn)降低工工時(shí)活動(dòng)，可可以把浪費(fèi)如如下分類考慮慮。①制作過多的浪浪費(fèi)…在數(shù)個(gè)浪費(fèi)之之中，最不可可以做的浪費(fèi)費(fèi)。其他的浪浪費(fèi)可以給予予改善，但是是制作過多的的浪費(fèi)會(huì)覆蓋蓋這一切，阻阻礙改善。有余力的作業(yè)業(yè)員或生產(chǎn)線線，置之不管管的話它必定定會(huì)向前推進(jìn)進(jìn)。這樣一來來，浪費(fèi)就被被掩蓋掉了。。亦即，制作作過多會(huì)發(fā)生生諸如作業(yè)員員過多、材料、動(dòng)力力費(fèi)的副資材材等被提前吃吃掉；作業(yè)員員的薪金、半半成品、產(chǎn)品品的利息負(fù)擔(dān)擔(dān)與整理、整整頓、倉庫面面積、零部件件搬運(yùn)費(fèi)等不不可估量的浪浪費(fèi)。在低成成長(zhǎng)期，制作作過多是種罪惡。?通常無論在哪哪個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，最最容易看到的的就是工作的的推進(jìn)過頭。。本來，盡管管是必須等待待的時(shí)間卻開開始做了下一一步的作業(yè)，，結(jié)果是掩蓋蓋了等待。這這樣反復(fù)下來來，在生產(chǎn)線線的后面或或中間就積壓壓了庫存。如如果再發(fā)生所所謂移動(dòng)此庫庫存，或是認(rèn)認(rèn)真擺放的““工作？”的的話，浪費(fèi)就就越來越難以以識(shí)別。把這種現(xiàn)象稱稱作制作過多的浪浪費(fèi)，在數(shù)個(gè)浪費(fèi)費(fèi)之中，被認(rèn)認(rèn)為是最不可可以做的浪費(fèi)費(fèi)。…是因?yàn)榧幢阆胂胱龉ぷ鞯珔s卻無法出手而而發(fā)生的浪費(fèi)費(fèi)。因?yàn)檫@個(gè)個(gè)浪費(fèi)任何人人看了都會(huì)明明白，所以重重要的是要制制作能夠首先先把其他的浪浪費(fèi)先置換成成這個(gè)浪費(fèi)的的機(jī)制。②等待的浪費(fèi)費(fèi)［改善前］AイCハBロＡＣＢ機(jī)械作業(yè)員時(shí)間手工作業(yè)自動(dòng)傳送AイCハBロ［改善后后］步行機(jī)械作業(yè)員員Ａ?xí)r間?機(jī)械在在自動(dòng)動(dòng)進(jìn)行行加工工時(shí)，，只是是單純純站立立在機(jī)機(jī)械旁旁的值值班人人員，，是通通過生生產(chǎn)線線作業(yè)業(yè)等待待（產(chǎn)產(chǎn)品））到來來的等等待的的浪費(fèi)費(fèi)。通過推推進(jìn)一一個(gè)人人看管管多臺(tái)臺(tái)設(shè)備備，多多個(gè)工工序可可以排排除等等待的的浪費(fèi)費(fèi)。托盤（素材材）托盤零部件件加工后后的零零部件件托盤（（成品品）斜槽成品素材斜槽素材成品…是指因因需要要以外外的搬搬運(yùn)距距離、或短暫暫的臨臨時(shí)放放置、倒裝移移動(dòng)而而產(chǎn)生生的浪浪費(fèi)。。零部部件或或產(chǎn)品品無論論如何何搬運(yùn)運(yùn)，附附加價(jià)價(jià)值也也不會(huì)會(huì)提高高。③搬運(yùn)運(yùn)的浪浪費(fèi)［改善前前］［改善后后］④加工工自身身的浪浪費(fèi)…指因?yàn)闉楣ぱb裝夾具具工具具的不不完備備，導(dǎo)導(dǎo)致加加工不不能順順利進(jìn)進(jìn)行，，花費(fèi)費(fèi)浪費(fèi)費(fèi)的時(shí)時(shí)間，，或者者使用用鉆床床作業(yè)業(yè)切削削空氣氣等。。⑤庫存存的浪浪費(fèi)…在零部件件、在線品品、半成品品、成品（（商品品）等等眾多多的工工序發(fā)發(fā)生庫庫存，，因此此發(fā)生生諸如如空間間、租用土土地、管理人人員、倒裝、陳腐化化等的的二次次浪費(fèi)費(fèi)。庫存是是象沒沒有抵抵消的的保險(xiǎn)險(xiǎn)（安安心費(fèi)費(fèi)）的的東西西。不不要增增加作作為安安心費(fèi)費(fèi)的庫庫存。。?浪費(fèi)被被掩蓋蓋了。。尋找物物品尋找步行監(jiān)視倒裝⑥動(dòng)作的的浪費(fèi)費(fèi)…在Ｅ中有所所謂「動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的原則則」的內(nèi)容容。是指超超過需需要的的大幅幅度的的動(dòng)作作、拿取物物品、思考等等動(dòng)作作。?是「工作」，還還是「「動(dòng)作」，對(duì)產(chǎn)品品的附附加價(jià)價(jià)值不不起作作用的的人員員或設(shè)設(shè)備的的動(dòng)作作都是是浪費(fèi)費(fèi)。⑦制作不不良的的浪費(fèi)費(fèi)…是指如如果各各種條條件惡惡化了了，卻卻沒有有任何何意識(shí)識(shí)，就就會(huì)制制作不不良產(chǎn)產(chǎn)品。對(duì)策的的基本本組合合有以以下幾幾種做做法①建立立能夠夠看見見浪費(fèi)費(fèi)的職職場(chǎng)（（徹底底進(jìn)行行7S）②規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)，并并讓員員工認(rèn)認(rèn)真遵遵守③通過過看板板生產(chǎn)產(chǎn)方式式，限限制超超前生生產(chǎn)④明示示作業(yè)業(yè)區(qū)域域，預(yù)預(yù)防超超出作作業(yè)范范圍⑤通過過QCDM板進(jìn)進(jìn)行目目視管管理交期配合公公司生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的安排排，管管制生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，，處理理生產(chǎn)產(chǎn)過程程中的的異常常情況況。1、訂訂單處處理2、產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分分析3、物物料需需求計(jì)計(jì)劃4、主主排程程作業(yè)業(yè)5、、生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制6、、生生產(chǎn)