第3頁共3頁總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度1、招待、工作餐必須由總監(jiān)以上高層領(lǐng)導(dǎo)安排，不準(zhǔn)接受部門、車間負(fù)責(zé)人的申請。確因特殊情況無法報請分工領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，必須轉(zhuǎn)報總經(jīng)辦主任審核確認(rèn)，否則視為違背程序行為，每次扣____分。2、總經(jīng)辦主任、行管員、行管副科長等每天至少一次巡視廠區(qū)，了解衛(wèi)生、設(shè)施等情況，及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位整改。一次不巡視扣責(zé)任人____分，未及時發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長____分。被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的，除按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣分外，責(zé)任人加扣____分，科長加扣____分。[第1-。//.wenmi____]、行管科施工員必須深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工，必須掌握一手資料，每天必須至少兩次巡查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理工作難題。一次不巡視扣責(zé)任人____分，未及時發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長____分。被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的，除按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣分外，責(zé)任人加扣____分，科長加扣____分。4、科長是行管科第一責(zé)任人，科長為了加強(qiáng)內(nèi)部考核管理，自行對科內(nèi)成員考核的，月底不連扣科長分?jǐn)?shù)。5、科員因公外出必須經(jīng)科長批準(zhǔn)，科長因公外出半天內(nèi)可自行安排。因私外出必須按照公司規(guī)定填寫外出單，科員必須經(jīng)科長簽字后找主任簽批?？崎L因私外出或因公外出時間半天以上時必須跟總經(jīng)辦主任打招呼。除星期天外，休班必須按照公司規(guī)定填寫請假單，經(jīng)科長審核后報主任簽批。以上行為是工作最低要求，違背規(guī)定按照每次____分的標(biāo)準(zhǔn)處罰。主任手機(jī)____小時開機(jī)，對于不經(jīng)主任批準(zhǔn)，無故不履行請假手續(xù)而休班者一律按照曠工考核。6、考勤弄虛作假者每次扣責(zé)任人____分。7、總經(jīng)辦建立固定例會制度，每月25、15、____日下午15：00在行管科召開食堂、行管科管理人員會議。食堂管理員、行管科長、副科長參加會議并書面報旬總結(jié)、旬計(jì)劃。行管科副科長的計(jì)劃、總結(jié)必須經(jīng)科長審核簽字。例會遲到一次扣____分，不按時報送材料扣____分，每延期一天加____分。8、每月____日下午下班前報月度工作計(jì)劃，每月____日下午下班前報月度工作總結(jié)。不按時報送材料扣____分，每延期一天加____分。9、行管、食堂必須獨(dú)立發(fā)揮好工作職責(zé)，嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行好規(guī)章制度。尤其是行管工作點(diǎn)多事雜，稍有不慎就導(dǎo)致工作被動，要獨(dú)立自主地行使好衛(wèi)生綠化管理制度所賦予的權(quán)利。每旬自行檢查衛(wèi)生不少于一次，并參加辦公室____的聯(lián)合檢查。每旬都必須在總結(jié)材料上公布檢查結(jié)果，并由例會研究扣罰分?jǐn)?shù)。10、要樹立____意識，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念。堅(jiān)決屏棄自留地和山頭等狹隘的工作理念，嚴(yán)格要求自己，設(shè)身處地維護(hù)好____榮譽(yù)，維護(hù)好企業(yè)利益。對于未經(jīng)允許跟外來施工人員飲酒影響工作，擅自越權(quán)照顧、折讓費(fèi)用的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照違紀(jì)上報考核。對知錯不改無理狡辯或損公肥私造成工作被動、產(chǎn)生不良影響者決不姑息，一律到人力資源部待崗。11、管理科室要嚴(yán)格按照期限認(rèn)真到位地履行好職責(zé)，確實(shí)無法按期完成任務(wù)的，應(yīng)及時逐級向科長等匯報情況，對既不匯報有不請求幫助，延誤工作以及對安排工作無正當(dāng)理由延誤者，據(jù)情扣____分，對經(jīng)說服教育不改，無理取鬧、拒不執(zhí)行者一律到人力資源部待崗。工作是為了獲取報酬付出的行動，是一個為了自己的工資支出勞動力的過程。人首先是為了自己而工作，然后才為了團(tuán)隊(duì)和大家。每一個人都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，自覺提高自己的技能，充分到位地勝任崗位的要求。在推行〈人性化管理〉的今天，管理工作其實(shí)是一個相互支持相互幫助互利共贏的過程，只有相互協(xié)作自覺