目視管理與現(xiàn)場8S實戰(zhàn)訓練

課程內(nèi)容大綱第一講：8S定義及執(zhí)行重點第二講：推行8S的目的與作用第三講：8S推行要決第四講：8S推行組織與組織方式第五講：現(xiàn)場規(guī)劃與布局第六講：8S推行步驟與標準化第七講：目視管理第八講：8S內(nèi)部稽核第一講8S定義及執(zhí)行重點1S—整理（Seiri）■在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西■保留需要的東西■撤除不需要的東西(采用紅牌作戰(zhàn))整理執(zhí)行重點■按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程對現(xiàn)場進行規(guī)劃■現(xiàn)場平面圖設(shè)計■建立整理區(qū)分的標準■實施整理，并予以保持項目內(nèi)容處理方式責任者不要的物品已被淘汰的舊品已無法使用的東西直接報廢或銷毀經(jīng)營者很少使用的物品半年以上到一年才使用1-2次的物品歸還原保管部門放入暫存?zhèn)}生產(chǎn)主管偶爾使用物品半月到一月用一兩次的物品放在使用地附近放在職場附近班組長經(jīng)常使用的物品每小時-每天用到的物品放在不需移動就可以馬上取到的地方作業(yè)者

整理區(qū)分的基準2S—整頓（Seiton）■需要的東西加以分類定位放置，并且保持在需要時立即取出的狀態(tài)■分類定位之后，要明確標識■用完之后，要物歸原位整頓執(zhí)行重點■確定放置場所—畫線■規(guī)定擺放方法■進行標識■使用后要能恢復到原位

3S—清掃（Seiso）

不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài)。清掃執(zhí)行重點■規(guī)劃清掃責任區(qū)■樹立樣板■進行例行大掃除活動■調(diào)查污染源，采取對策予以消除4S—清潔（Seiketsu）■維持清清掃過后后的現(xiàn)場場及環(huán)境境的整潔潔美觀■加以維維持前3S的效果、、持之以以恒清潔執(zhí)行重點點■徹底落落實前3S的各種動動作■針對前前3S出現(xiàn)的問問題，拿拿出改善善對策■建立清清潔檢查查、獎懲懲制度，，使前3S規(guī)范化5S—素養(yǎng)（Shitsuke）通過前4S活動，形形成良好好的習慣慣。素養(yǎng)執(zhí)行重點點■持續(xù)推推行4S直到成為為全員共共有的習習慣■制定相相關(guān)的規(guī)規(guī)章制度度■組織5S知識的教教育培訓訓，扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)意識■舉行5S知識搶答答賽，使使大家積積極參與與■舉行5S征文活動動，讓大大家提建建議改進進6S—安全（Safety））基于5S建立安全全的生產(chǎn)產(chǎn)工作環(huán)環(huán)境安全執(zhí)行重點點■制定正正確的作作業(yè)流程程■識別安安全隱患患—消除安全全隱患■加強安安全三級級教育■增加適當當?shù)陌踩婪雷o設(shè)施7S—節(jié)約（Save））減少企業(yè)的的人力、成成本、空間間、時間、、庫存、物料等等消耗因素素。節(jié)約執(zhí)行重點■合理排程程提高生產(chǎn)產(chǎn)效率■TPM—■降低原材料消耗率■降低產(chǎn)品不良率8S—學習（Study）通過學習掌掌握工作技技能和方法法，提高工工作效率和質(zhì)量學習執(zhí)行重點■制定企業(yè)業(yè)員工教育育訓練計劃劃■有效實施施教育訓練練■考評培訓訓效果■建立績效效考評體系系第二講推行8S的目的與作作用推行8S的八大目的的■改善和提提高企業(yè)形形象■促成效率率的提高■改善零■減少直至消除故障，保障品質(zhì)■保障企業(yè)安全生產(chǎn)■降低生產(chǎn)成本■改善員工的精神面貌，使組織活力化■縮短作業(yè)周期，確保交貨推行8S的八大作用用■虧損為零零——8S是最佳的推推銷員■不良為零■浪費為零——8S是節(jié)約能手■故障為零——8S是交貨期的保證■切換產(chǎn)品時間為零——8S是高效率的前提■事故為零——8S是安全的軟件設(shè)備■投訴為零——8S是標準化的推動者■缺勤為零——8S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位第三講：8S推行要決要訣一：全全員參與，，其樂無窮窮■8S的推動要做做到企業(yè)上上下全體一一致，全員員參與■各級主管管要密切配配合■小組活動動，是其中中的一個環(huán)環(huán)節(jié)要訣二：培培養(yǎng)8S的大氣候■8S的推動要進進行動員和和培訓，要要讓全員認認同■充分利用用口號，■每個月要舉行一次全員大會，進行總結(jié)和表彰要訣三：領(lǐng)領(lǐng)導掛帥■最高領(lǐng)導導要抱著■交代每一個部門的主管要大力地推動■在推動的會議上，領(lǐng)導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好要訣四：要要徹底理解解8S精神■為什么掛掛紅牌了，，這不好，，有改善的的必要嗎？？應該避免說說這種質(zhì)問問口氣的話話■8S推行要說明明精神要點點，讓每個個員工都毫毫無疑■在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的8S的樣板場所，看哪個班組做的最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見要訣五：立立桿見影的的方法■整理的推推行過程可可以采取紅紅牌作戰(zhàn)的的方法，也也就是針對問問題點亮紅紅牌■整頓可以以使用看板板管理的方方法，把形形式和內(nèi)容容展示出來，，讓大家都都能一目了了然■照片是一一種保持記記錄的良好好方法■可以量化化，采用適適當?shù)姆椒ǚ▽⒄谧鲎龊鸵讶〉眠M步的工工作進行量量化要訣六：領(lǐng)領(lǐng)導要巡視視現(xiàn)場■巡視過程中中要指出那里里作的好，那那里做的還不不夠■巡視完畢后后，要召開現(xiàn)現(xiàn)場會議，將將問題點指定定專人及時跟進進解決■確認問題點點的改進進度度，擔當者要要細心研究改改進方法，最終終成果再向領(lǐng)領(lǐng)導匯報要訣七：上下下一心，徹底底推行領(lǐng)導要有一種種雷厲風行的的良好作風，，確立推行的的體制和方式式，這樣才能能上下一心。。全公司展開開紅牌作戰(zhàn)，，誰做錯了就就給予指正。要訣八：以8S作為改善的橋橋梁通過推行8S來達到降低成成本，提升產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的目目的。在實際推行過過程中，要避避免“一緊二松，三三垮臺，四重重來”的現(xiàn)象，所以以必須要堅持持推行8S第四講8S推行組織與組組織方式8S的組織構(gòu)架8S推行/稽核/考評小組辦公室8S推行員車間/班組8S推行員倉庫8S推行員8S推行委員會8S推行組織的職職責■設(shè)定8S的方針和目標標■確定8S推行的方法、、方案■制定推行計計劃及策劃推推行活動■實施8S教育訓練■制定8S考核評價標準準■建立8S監(jiān)督檢查體系系第五講現(xiàn)場規(guī)劃與布局原則一：時間間、距離最短短原則拿東西、取東東西要方便，，盡量不搬運運；花最少的的時間，步行行距離要短。。原則二：物流流暢通原則物流流向是直直接型，或是是圓圈型，沒沒有逆向型和和來回穿插的的流動，運東東西就要走直直線。人員、機器、、材料、作業(yè)業(yè)方法、環(huán)境境，這五個要要素要在有效效的管理中，，作業(yè)方便順順暢，通道或或作業(yè)現(xiàn)場不不能有障礙物物。每一個工工序生產(chǎn)平穩(wěn)穩(wěn)，均衡。原則三：變化化性原則■預留足夠的的空間來對應應未來至少一一年的生產(chǎn)。。貨架、貨棚、工工作臺留有改改造的余地，，適應不同的生產(chǎn)方式■對于那些專專用的，特殊殊的機械設(shè)備備盡量以通用用品來代替■機器出現(xiàn)故故障時，要有有足夠的備用用品以保證維維修發(fā)生異常，如如發(fā)生火災時時要有足夠的的防護設(shè)施如何規(guī)劃生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場工作現(xiàn)場的布布置原則■工具、物料料要按最佳的的次序排列■照明一定要要考慮，如果果照明視覺不不舒適，會造成作業(yè)人員員情緒低落■工作臺和座座椅的高度要要適度■噪音、粉塵塵、污水、高高溫的工作場場所應該予以隔離改善工作現(xiàn)場場的方法■避免物料的的外包裝進入入現(xiàn)場■選用合適的的盒子、架子子等儲運的物物品，保證空空間的充分利用用■私人物品禁禁止放在工作作現(xiàn)場改善物流物流不暢的原原因■布局設(shè)計不不合理■物流管理不不到位■異常的應對對不及時改善物流的方方法■根據(jù)當日的的生產(chǎn)量來分分時段的投料料■均衡安排生生產(chǎn)，保證全全過程的流暢暢■不良品要及及時處理減少搬運遵守搬運的原原則：機械化原則：：使用機動車車等自動化原則：：采用電梯、、傳輸帶等標準化原則：：采用標準的的包裝箱、貨貨架等均衡原則：對對員工工作量量均衡分配，，避免空閑時時間直線原則：搬搬運距離應該該盡量縮短安全第一原則則：機動車專專人駕駛，正正確使用頭盔盔，防壓瓦，，安全帶等第六講8S推行步驟與標標準化準備階段■領(lǐng)導一定要要以身作則■利用各種宣宣傳方式與工工具■推行“8S日”活動■自上而下，，進行教育訓訓練局部推行8S■現(xiàn)場診斷■選定樣板區(qū)區(qū)■實施改善■確認效果全面推行■區(qū)域責任制制，將8S內(nèi)容規(guī)范化，，成為員工的崗位責任■制定評價的的標準■評估監(jiān)督■舉辦8S的評比與競賽賽，制定具體體的以及合格的評價標準準鞏固階段■挑戰(zhàn)其目標標■每月開展一一次8S推行結(jié)果評比比成功企業(yè)推行行8S的步驟1．成立8S推行委員會，，及推行小組組2．擬定推行行8S的方針及要達達到的目標3．擬定8S推行的工作計計劃a.擬定8S管理工作計劃劃b.收集資料與觀觀摩他廠的成成功案例c.制定8S管理實施辦法法及獎懲辦法法d.制定要與不要要的區(qū)分標準準e.制定不要物品品處理標準f.制定8S管理考評辦法法g.制定其他相關(guān)關(guān)規(guī)定4．開展8S教育及培訓5．進行8S推行前期的宣宣傳造勢，做做到全員重視及參與a.最高主管的宣宣言b.舉辦各種活動動及比賽c.發(fā)行海報及推推行手冊6．8S管理的導入實實施a.前期作作業(yè)準準備b.責任區(qū)區(qū)域明明確c.建立地地、物物標準準d.用具和和方法法準備備e.樣板區(qū)區(qū)推行行f.定點攝攝影g.公司洗洗澡運運動h.區(qū)域劃劃分、、劃線線、標標識紅牌作作戰(zhàn)j.目視管管理及及看板板管理理k.明確8S時間7．確確定考考評辦辦法8．進進行評評比考考核9．評評比考考核結(jié)結(jié)果公公布及及獎懲懲10．．檢討討修正正11．．將8S納入定定期管管理活活動8S標準化化管理理什么叫叫標準準化標準化化就是是對于于一項項任務務將目目前認認為最最好的的實施施方法法作為為標準準，讓讓所有有做這這些工工作的的人都都執(zhí)行行這個個標準準并不不斷的的完善善它，，整個個過程程稱之之為標標準化化標準化化的特特征■代表表最好好、最最容易易與最最安全全的工工作方方法■保存存技巧巧和專專業(yè)技技術(shù)的的最佳佳方法法■是衡衡量績績效的的基準準和依依據(jù)■作為為目標標及訓訓練的的依據(jù)據(jù)和目目的■防止止問題題發(fā)生生及變變異最最小化化的方方法標準化化的目目的：：強調(diào)系系統(tǒng)管管理，，即什什么時時間、、什么么人、、做什什么事事情、、做多多少、、數(shù)量量多少少、東東西擺擺放在在哪里里等等等。8S推動要要強調(diào)調(diào)標準準化，，目的的就是是降低低成本本，提提升產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，，提升升企業(yè)業(yè)的形形象，，減少少浪費費標準化化步驟驟第一個個步驟驟：制制定標標準第二個個步驟驟：執(zhí)執(zhí)行標標準第三個個步驟驟：完完善標標準標準化化的誤誤區(qū)■標準準化過過于抽抽象而而難于于明白白或是是難以以給予予具體體的量化化■標準準不切切實際際難以以或不不可能能做到到■與員員工的的切身身利益益不掛掛鉤，，做不不做都都一樣樣，無無關(guān)痛癢癢■標準準太多多，執(zhí)執(zhí)行者者疲于于奔命命■標準準不詳詳細，，僅有有目的的和結(jié)結(jié)果，，員工工不知知道究究竟該怎怎么做做第七講講：目目視管管理目視管管理的的定義義透過看看板、、標識識、實實物、、燈號號、顏顏色、、圖表等視視覺化化工具具，以以界定定人、、事、、物的的方向向、位置、、距離離、趨趨勢、、差異異等，，針對對ＰＱＱＣＤＤＳＭ等現(xiàn)現(xiàn)場六六大活活動項項目，，進行行管理理、改改善活活動。。目視管管理的的作用用實施目目視管管理，，即使使部門門之間間、全全員之之間并并不相互互了解解，但但通過過眼睛睛觀察察就能能正確確地把把握企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)場運運行情情況，，判斷斷工作作正常常與異異常，，這就就能夠?qū)崒崿F(xiàn)自自主管管理的的目的的。省省去了了許多多無謂謂的請請示、命命令、、詢問問，使使得管管理系系統(tǒng)能能高效效率的的運作作目視管管理的的目標標不管是是誰，，只要要用眼眼睛——稍微看看一下下這些些視覺覺化的的工具具，立立刻就就知道道是怎么一回回事，應應該怎么么辦，或或采取什什么樣的的措施去解決決問題。。目視管理理在工廠廠現(xiàn)場的的應用工種識別別如：白色色衣服——辦公室的的職員藍色衣服服——生產(chǎn)的員員工綠色衣服服——評檢人員員紅色衣服服——維修人員員目視管理理在工廠廠現(xiàn)場的的應用機器設(shè)備備識別內(nèi)容包括括設(shè)備的的名稱、、型號、、產(chǎn)地、、管理的的編號、、管理擔擔當、使使用的人人員、警警示、狀狀態(tài)，檢檢查維修修的日期期，以及及這個機機器的有有效實現(xiàn)現(xiàn)，合格格或不合合格等等等。目視管理理在工廠廠現(xiàn)場的的應用產(chǎn)品識別別內(nèi)容有：：名稱、、型號、、規(guī)章、、管理編編號、數(shù)數(shù)量、狀狀態(tài)（有有不良品品、良品品、返修修品、試試用品））識別方法法：包裝裝、現(xiàn)品品票、印印記、標標示牌。。目視管理理在工廠廠現(xiàn)場的的應用環(huán)境識別別通道：識識別人行行道、機機動車車車道、消消防通道道、特別通道道區(qū)域：辦辦公室、、作業(yè)區(qū)區(qū)、檢查查區(qū)、產(chǎn)產(chǎn)品的不不良區(qū)、禁煙煙區(qū)設(shè)施：電電路、水水、汽、、油等管管道環(huán)境識別別一般是是通過顏顏色和各各類標示示牌來區(qū)區(qū)分看板管理理把比較重重要的管管理項目目，通過過各種黑黑板白板板或宣傳欄欄顯示出出來，使使大家都都能清楚楚該項目目的管理狀況，，一目了了然?？窗骞芾砝淼淖饔糜?、快速速、及時時、準確確地傳遞遞信息2、掌握握生產(chǎn)進進度，以以便及時時進行調(diào)調(diào)整3、褒優(yōu)優(yōu)貶劣，，營造一一個競爭爭的氛圍圍4、起備備忘錄的的作用5、顯示示一流的的現(xiàn)場管管理，樹樹立良好好企業(yè)形形象看板中要要顯示哪哪些內(nèi)容容1、生產(chǎn)產(chǎn)任務安安排計劃劃表或進進度控制制表2、質(zhì)量量目標達達成監(jiān)控控3、產(chǎn)品品不良率率波動情情況4、訂單單交貨期期達成情情況5、設(shè)備備生產(chǎn)效效率狀況況、生產(chǎn)產(chǎn)安全動動態(tài)等看板制作作的要求求1、版面面采用線線條或圖圖文進行行分割；；2、主次次分明，，重點突突出；3、盡量量用量化化的數(shù)據(jù)據(jù)、圖形形說明問問題；4、動態(tài)態(tài)信息盡盡量用不不同顏色色的箭頭頭進行標標識；5、適當當采用卡卡通、漫漫畫的形形式，活活躍版面面。目視管理理重點標標識在客戶抱抱怨嚴重重、工傷傷頻發(fā)、、重大品品質(zhì)事故處設(shè)置置重點標標識。重點標識識須掛在在顯眼位位置，內(nèi)內(nèi)容有以以下要求求：寫成條文文式、文文字簡短短扼要、、字體要要粗黑。。目視安全全管理——顏色的使使用在很多工工廠的安安全管理理，通常常用顏色色來刺激人的的視覺，，達到警警示的目目的。1、紅色色——“防火、停停止、禁禁止、高高度危險險”的基本色。。如防火標標志、消消防栓、、滅火器器、火災災報警器器；緊急停止開開關(guān)、易易燃易爆爆有毒品品等。目視安全全管理——顏色的使使用2、黃色色——“引起注意意”的基本色色。如用于標標識有沖沖撞、墜墜落、易易滑倒的的地方；；吊車、堆高機機、卡車車、叉車車、有沖沖撞可能能的柱子子、樓梯外緣、、路障。。為襯托黃黃色，一一般以黑黑色為底底色。目視安全全管理——顏色的使用用3、綠色——“安全、衛(wèi)生生、正常運運行”的基本色如安全出入入口標志、、安全運行行燈信號；；醫(yī)務室、、急救箱等。。為襯托綠色色，一般以以白色為底底色。目視安全管管理——顏色的使用用4、藍色——“勿動”的基本色，，如除了責責任人，其其他人不許隨隨便操作。。5、白色——基本色，如如通道線、、轉(zhuǎn)向等；；6、黑色——用來標識文文字、記號號、箭頭等等。目視管理基基本要求一踏入工廠廠——①指示牌清清楚、組織織架構(gòu)和職職責明確；②區(qū)域規(guī)劃劃明確、作作業(yè)標準統(tǒng)統(tǒng)一、規(guī)范范；③作業(yè)過程程、作業(yè)進進度、作業(yè)業(yè)效率和作作業(yè)品質(zhì)清清晰；④作業(yè)安全全有保障、、作業(yè)成果果會顯示。?，F(xiàn)場練習目視管理在在工廠的應應用1、目視管管理在生產(chǎn)產(chǎn)計劃管理理的應用2、目視管管理在品質(zhì)質(zhì)管理的應應用3、目視管理在在設(shè)備管理理的應用4、目視管管理在倉庫庫物料管理理的應用5、目視管管理在辦公公室的應用用第八講：8S內(nèi)部稽核8S內(nèi)部審核的的目的■8S管理體系與與公司的期期望要求一一致■作為一種種重要的管管理手段，，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理中的問題題，組織力力量來加以以糾正和預預防■作為一種種自我改進進的機制，，使得8S系統(tǒng)能持續(xù)的保持其其有效性，，并不斷的的改進和完完善8S內(nèi)部審核的的特點■系統(tǒng)性——正式的，有有序的活動動■客觀性——審核的獨立立性和公正正性■自發(fā)性——企業(yè)出于改改善的目的的而發(fā)起的的一種有組織的審審核8S內(nèi)部審核的的依據(jù)■根據(jù)8S的手冊■根據(jù)公司司的規(guī)章制制度、保證證承諾■結(jié)合國家家相關(guān)的環(huán)環(huán)境保護的的法規(guī)8S內(nèi)部審核的的時機、頻頻度每個月有一一到兩次集集中巡查式式的審核。。發(fā)生了嚴嚴重的問題題或生產(chǎn)場場所有較大大整修改變變時可以進進行臨時性性的項目審審核。8S體系審核步步驟第一個階段段：文件的的審查：審審查是否