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設(shè)備管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)人力資源部二零一三年十一月設(shè)備管理為什么要進(jìn)行設(shè)備管理的相關(guān)培訓(xùn)定義設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。設(shè)備管理意義1、設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)。2、設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證。3、設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。設(shè)備管理目的

保證操作維修設(shè)備的相關(guān)人員及機(jī)械設(shè)備的二個(gè)安全，即“人身安全、設(shè)備安全”；通過科學(xué)的預(yù)防維修和定期保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備勞動(dòng)產(chǎn)出率，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率和使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大財(cái)富。設(shè)備管理辦法1、成立設(shè)備管理部門，職能：從設(shè)備選型技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性能綜合分析的計(jì)劃采購開始，直到設(shè)備殘值估算淘汰，對設(shè)備的全過程進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)管理。2、建立和規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料管理（技術(shù)資料、檔案資料、保養(yǎng)資料、故障及維修資料、備品備件易損件資料等）。3、建立和完善設(shè)備采購、調(diào)試、驗(yàn)收、移交、使用、日保養(yǎng)、定保養(yǎng)、大中小修工作流程、制度和機(jī)制。4、建立和完善各類設(shè)備安全操作規(guī)程，減少人身傷害和設(shè)備人為故障、事故的發(fā)生。設(shè)備管理辦法5、建立健全全員參與的設(shè)備管理機(jī)制。6、加強(qiáng)、開展操作工針對設(shè)備的“三懂四會”知識培訓(xùn)，減少人身和設(shè)備事故、故障的發(fā)生。7、加強(qiáng)、開展維修工的機(jī)械、液壓、電氣方面的常識及具體設(shè)備特點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握維修安全制度、規(guī)程及常識，提高維修質(zhì)量和效率，降低設(shè)備故障和事故的發(fā)生。8、建立、實(shí)行設(shè)備日保制度及機(jī)制（包括工程機(jī)械）。9、建立、實(shí)行所有設(shè)備一保制度及機(jī)制（包括工程機(jī)械）。注：三懂：懂生產(chǎn)原理、懂工藝流程、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)。

四會：會操作，會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障、會處理事故。

設(shè)備管理辦法10、建立經(jīng)濟(jì)的設(shè)備易損件備件庫。11、工作方法：PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）；實(shí)現(xiàn)途經(jīng)：高層重視、全員參與；開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作勞動(dòng)競賽；消除各類浪費(fèi)，開展全員參與的精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)活動(dòng)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，以上述內(nèi)容為工作重點(diǎn)，展開具體工作。設(shè)備名詞解釋什么是設(shè)備：

一般指生產(chǎn)所常用的機(jī)械和裝置，是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是工業(yè)企業(yè)中可供長期使用并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱（在機(jī)械系統(tǒng)，設(shè)備通常指機(jī)械和動(dòng)力兩大類生產(chǎn)設(shè)施）。什么是設(shè)備管理：是指對設(shè)備的一生實(shí)行綜合管理（目前我國采用并逐步推進(jìn)實(shí)行的），即以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備規(guī)劃、購置（設(shè)計(jì)、制造）安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、及更新、調(diào)撥，直至報(bào)廢各個(gè)過程的活動(dòng)（設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面）。什么是是生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備：是指直直接或或間接接參加加生產(chǎn)產(chǎn)過程程的設(shè)設(shè)備。。它是是企業(yè)業(yè)設(shè)備備固定定資產(chǎn)產(chǎn)的主主要組組成部部分，，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備主要要包括括成套套設(shè)備備，系系統(tǒng)、、單臺臺機(jī)械械，裝裝置等等有形形資產(chǎn)產(chǎn)（生產(chǎn)設(shè)設(shè)備需需要通通過在在生產(chǎn)產(chǎn)成本本中提提取折折舊，，以補(bǔ)補(bǔ)償在在長期期使用用中受受到的的物質(zhì)質(zhì)和技技術(shù)上上的損損耗）。什么是是設(shè)備備經(jīng)濟(jì)濟(jì)壽命命（又稱稱設(shè)備備價(jià)值值壽命命）：根據(jù)設(shè)設(shè)備的的使用用費(fèi)（（包括括維護(hù)護(hù)費(fèi)和和折舊舊費(fèi)））來確確定設(shè)設(shè)備的的壽命命，通通常是是指年年平均均使用用成本本最低低的年年數(shù)，，經(jīng)濟(jì)濟(jì)壽命命用于于確定定設(shè)備備的最最佳折折舊年年限和和最佳佳更新新時(shí)機(jī)機(jī)。設(shè)備名詞解解釋什么是設(shè)備備的技術(shù)壽壽命：設(shè)備在技術(shù)術(shù)上有存在在價(jià)值的期期間，即從從設(shè)備開始始使用，至至被技術(shù)上上更為先進(jìn)進(jìn)的新型設(shè)設(shè)備所淘汰汰的全部經(jīng)經(jīng)歷期（技術(shù)壽命的的長短決定定于設(shè)備無無形磨損的的速度）。什么是設(shè)備備新度：設(shè)備新度=帳面值/設(shè)備原值值，設(shè)備新新度是反映映企業(yè)裝備備的新舊程程度，從一一定的意義義上說，反反映了企業(yè)業(yè)裝備的技技術(shù)水平狀狀況（隨著企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制改改革的不斷斷深入設(shè)備備新度已作作為評價(jià)企企業(yè)裝備改改造，更新新的一個(gè)主主要指標(biāo)）。設(shè)備名詞解解釋什么是設(shè)備備選型：設(shè)備選型是是指購置設(shè)設(shè)備時(shí)，根根據(jù)生產(chǎn)工工藝要求和和市場供應(yīng)應(yīng)情況，按按照技術(shù)上上先進(jìn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)上合理理，生產(chǎn)上上適用的原原則，以及及可靠性、、維修性、、操作性和和能源供應(yīng)應(yīng)等要求，，進(jìn)行調(diào)查查和分析比比較，以確確定設(shè)備的的優(yōu)化方案案。什么是技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)論證證：指根據(jù)技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟(jì)的的辨證關(guān)系系，對設(shè)備備規(guī)劃從技技術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)兩方面進(jìn)進(jìn)行分析、、比較、評評價(jià)、論證證方案的必必要性、可可行性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，以以達(dá)到技術(shù)術(shù)先進(jìn)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的的最佳結(jié)合合，取得最最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。設(shè)備名詞解解釋什么是設(shè)備備操作規(guī)程程：是指對操作作工人正確確操作設(shè)備備的有關(guān)規(guī)規(guī)定和程序序（各類設(shè)備的的結(jié)構(gòu)不同同，操作設(shè)設(shè)備的要求求也會有所所不同，編編制設(shè)備操操作規(guī)程時(shí)時(shí)，應(yīng)該以以制造廠提提供的設(shè)備備說明書的的內(nèi)容要求求為主要依依據(jù)）。什么是設(shè)備備使用規(guī)程程：設(shè)備使用規(guī)規(guī)程是對操操作工人使使用設(shè)備的的有關(guān)要求求和規(guī)定。。例如：操作工人必必需經(jīng)過設(shè)設(shè)備操作基基本功的培培訓(xùn)，并經(jīng)經(jīng)過考試合合格，發(fā)給給操作證，，憑證操作作（是人力力資源必須須做的）；；不準(zhǔn)超負(fù)荷荷使用設(shè)備備；遵守設(shè)備交交接班制度度等。設(shè)備名詞解解釋什么是設(shè)備備維護(hù)規(guī)程程：設(shè)備維護(hù)規(guī)規(guī)程是指工工人為保證證設(shè)備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)而必必須采取的的措施和注注意事項(xiàng)。。例如：操作工人上上班時(shí)要對對設(shè)備進(jìn)行行檢查和加加油，下班班時(shí)堅(jiān)持設(shè)設(shè)備清掃，，按潤滑圖圖表要求進(jìn)進(jìn)行潤滑等等，維護(hù)工工人要執(zhí)行行設(shè)備巡回回檢查，定定期維護(hù)和和調(diào)整等。什么是計(jì)劃劃預(yù)修制度度：按修理計(jì)劃劃對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行預(yù)防性性的日常維維護(hù)保養(yǎng)，，檢查和大大、中、小小修理的制制度（它首創(chuàng)于蘇蘇聯(lián)，是以以修理周期期結(jié)構(gòu)和修修理復(fù)雜系系數(shù)為主要要支柱，是是一種事前前預(yù)防性修修理計(jì)劃）。設(shè)備名詞解解釋什么是設(shè)備備檢修計(jì)劃劃：根據(jù)設(shè)備的的實(shí)際開動(dòng)動(dòng)臺時(shí)，技技術(shù)狀態(tài)、、檢測數(shù)據(jù)據(jù)，主要零零部件修理理類別，設(shè)設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)中所處的的地位等，，采用不同同的維修方方法，制訂訂預(yù)防對策策計(jì)劃，是是一種預(yù)防防性和狀態(tài)態(tài)性相結(jié)合合的修理計(jì)計(jì)劃。什么是設(shè)備備的分級管管理：在設(shè)備管理理領(lǐng)域要實(shí)實(shí)行“分級級管理”的的原則，對對國家或地地方重點(diǎn)任任務(wù)、重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品計(jì)劃劃完成有直直接影響的的關(guān)鍵設(shè)備備，行業(yè)和和地方主管管部門要按按照分工認(rèn)認(rèn)真管好，，對涉及全全行業(yè)的設(shè)設(shè)備管理規(guī)規(guī)劃、政策策、法規(guī)和和規(guī)章等必必須統(tǒng)一制制定，對執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查監(jiān)監(jiān)督，對設(shè)設(shè)備管理的的重要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)和規(guī)章制制度，必須須由設(shè)備主主管部門統(tǒng)統(tǒng)一制定和和檢查。設(shè)備名詞解釋釋什么是維護(hù)與與計(jì)劃檢修相相結(jié)合：設(shè)備的維護(hù)是是指為保持設(shè)設(shè)備規(guī)定的功功能而進(jìn)行的的日?；顒?dòng)，，計(jì)劃檢修是是指恢復(fù)設(shè)備備規(guī)定功能的的全都檢查修修理工作。（（檢修計(jì)劃是根根據(jù)設(shè)備的實(shí)實(shí)際技術(shù)狀況況而編制的。。設(shè)備的維護(hù)護(hù)和計(jì)劃檢修修是設(shè)備維修修工作的有機(jī)機(jī)構(gòu)成部分，，兩者不可偏偏廢，應(yīng)該合合理安排、密密切結(jié)合、以以保證設(shè)備處處于良好的技技術(shù)狀態(tài)）。。什么是修理、、改過與更新新相結(jié)合：設(shè)備的修理是是指為恢復(fù)設(shè)設(shè)備規(guī)定的功功能而進(jìn)行的的技術(shù)活動(dòng)，，是對設(shè)備物物質(zhì)損耗的局局部補(bǔ)償，設(shè)設(shè)備的改造是是指用新技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)和和零部件對在在用設(shè)備進(jìn)行行改裝；是對對設(shè)備技術(shù)損損耗的局部補(bǔ)補(bǔ)償，更新是是指用技術(shù)先先進(jìn)或性能優(yōu)優(yōu)良的新設(shè)備備代替原有設(shè)設(shè)備：走對設(shè)設(shè)備損耗的徹徹底補(bǔ)償。把設(shè)備的修理理，改造與更更新相結(jié)合考考慮，能使設(shè)設(shè)備更好地發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益益，也是設(shè)備備管理維修的的主要方法。。設(shè)備名詞解釋釋什么是專業(yè)管管理與群眾管管理相結(jié)合：：設(shè)備的專業(yè)管管理與群眾管管理相結(jié)合是是我國推行設(shè)設(shè)備管理的組組織形式，專專業(yè)管理是指指企業(yè)設(shè)備動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)的綜綜向的職能管管理，群眾管管理是指在操操作工人中開開展群眾性的的設(shè)備管理活活動(dòng)，專業(yè)管管理與群眾管管理相結(jié)合的的組織形式已已在實(shí)踐中得得到肯定。。什么是技術(shù)管管理與經(jīng)濟(jì)管管理相結(jié)合：：技術(shù)管理是指指企業(yè)有關(guān)生生產(chǎn)技術(shù)組織織和管理工作作的總稱。經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理是指指在社會物質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)中中，用較少的的人力、物力力、財(cái)力和時(shí)時(shí)間，獲得較較大成果的管管理活動(dòng)的總總稱。在設(shè)備的壽命命周期內(nèi)，同同時(shí)存在著實(shí)實(shí)物運(yùn)動(dòng)與價(jià)價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩種種運(yùn)動(dòng)形態(tài)。。實(shí)物運(yùn)動(dòng)形形態(tài)的控制屬屬于技術(shù)管理理范疇，價(jià)值值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的的控制屬于經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理范疇疇，加強(qiáng)設(shè)備備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理的目的的在于獲得經(jīng)經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽壽命周期費(fèi)用用，兩者必須須緊密結(jié)合。設(shè)備名詞解釋釋什么是設(shè)備完完好：設(shè)備完好是指指符合規(guī)定的的功能，處于于完好狀態(tài)的的設(shè)備，設(shè)備備完好狀態(tài)的的具體標(biāo)準(zhǔn)，，根據(jù)行業(yè)設(shè)設(shè)備特點(diǎn)和總總的要求制定定。什么是重點(diǎn)設(shè)設(shè)備：企業(yè)根據(jù)自己己的生產(chǎn)性質(zhì)質(zhì)和要求，確確定在生產(chǎn)中中占重要地位位，起重要作作用的設(shè)備，，為保證生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)行而而把這些設(shè)備備作為維修與與管理的重點(diǎn)點(diǎn)。重點(diǎn)設(shè)備備確定后不是是長期不變的的，它隨企業(yè)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，，生產(chǎn)計(jì)劃和和產(chǎn)品工藝要要求的改變而而定期進(jìn)行調(diào)調(diào)整。什么是設(shè)備的的突發(fā)性故障障：通過事先的測測試或監(jiān)控不不能預(yù)測到的的，及事先并并無明顯征兆兆，亦無發(fā)展展過程的隨機(jī)機(jī)故障，發(fā)生生故障的概率率和使用時(shí)間間無關(guān)。設(shè)備名詞解釋釋什么是設(shè)備的的漸發(fā)性故障障：通過事先的測測試或監(jiān)控可可以預(yù)測的故故障，發(fā)生故故障的概率與與時(shí)間有關(guān)，，使用時(shí)間超超長，發(fā)生故故障的概率越越高，如零件件磨損、腐蝕蝕、疲勞、老老化等。什么是四不放放過：對發(fā)生有重大大的設(shè)備事故故應(yīng)做到：1、事故原因分析析不清不放過過；2、事故責(zé)任者與與群眾未受到到教育不放過過；3、事故的責(zé)任者者沒有受到處處理不放過；；4、沒有防范措施施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)發(fā)生類似事故故。設(shè)備名詞解釋釋什么是設(shè)備的的日常點(diǎn)檢和和定期檢查：：日常點(diǎn)檢是指指由操作工人人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以五官感感覺為主，對對設(shè)備各部位位進(jìn)行技術(shù)狀狀態(tài)檢查的設(shè)設(shè)備狀態(tài)管理理維修方法，，定期檢查是是由指維修工工人按規(guī)定的的檢查周期，，以五官感覺覺或儀器對設(shè)設(shè)備性能和精精度全面檢查查和測量的設(shè)設(shè)備狀態(tài)管理理維修方法。。什么是設(shè)備安安全管理：設(shè)備的安全運(yùn)運(yùn)行狀況應(yīng)作作為設(shè)備管理理的重要內(nèi)容容。設(shè)備安全全管理工作廣廣泛滲透于設(shè)設(shè)備管理各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)之中。。對設(shè)備的規(guī)規(guī)劃、選購要要作安全評價(jià)價(jià)；安裝、調(diào)調(diào)試要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全規(guī)程程，使用、維維護(hù)和檢修中中要加強(qiáng)安全全檢查和執(zhí)行行安全規(guī)章制制度，在更新新改造中應(yīng)選選用更為安全全可靠的設(shè)備備裝置。設(shè)備名詞解解釋什么是使用用設(shè)備的““五項(xiàng)紀(jì)律律”：1、憑操作證使使用設(shè)備，，遵守安全全操作規(guī)程程。2、經(jīng)常保持設(shè)設(shè)備清潔，，并按規(guī)定定加油。3、遵守設(shè)備交交接班制度度。4、管理好工具具、附件，，不得遺失失。5、發(fā)現(xiàn)異常，，立即停車車，自己不不能處理的的問題應(yīng)及及時(shí)通知有有關(guān)人員檢檢查處理。。設(shè)備名詞解解釋設(shè)備名詞解解釋什么是維護(hù)護(hù)設(shè)備的““四項(xiàng)要求求”：1、整齊，即工工具、工件件、附件、、安全防護(hù)護(hù)裝置、線線路及管道道，整齊、、齊全、安安全完整。。2、清潔，即設(shè)設(shè)備內(nèi)外清清潔無油垢垢，設(shè)備四四周切屑垃垃圾清掃干干凈。3、潤滑，即按按時(shí)加油換換油，油質(zhì)質(zhì)符合要求求，各潤滑滑器具、油油氈、油線線、油標(biāo)保保持清潔，，油路暢通通。4、安全，即嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)設(shè)備的操作作規(guī)程和使使用規(guī)程，，合理使用用，精心維維護(hù)，安全全無事故。。目錄設(shè)備管理制制度設(shè)備部崗位位職責(zé)設(shè)備部工作作流程設(shè)備保養(yǎng)規(guī)規(guī)程設(shè)備使用維維護(hù)規(guī)程設(shè)備檢修設(shè)備備安安全全管管理理制制度度設(shè)備備管管理理制制度度設(shè)備備管管理理組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)公司司設(shè)設(shè)備備管管理理工工作作實(shí)實(shí)行行公公司司、、車車間間、、班班組組三三級級管管理理體體制制，，確確保保主主機(jī)機(jī)設(shè)設(shè)備備完完好好率率達(dá)達(dá)到到95%以上上。。設(shè)備備管管理理職職責(zé)責(zé)---總總經(jīng)經(jīng)理理1、、負(fù)責(zé)責(zé)公公司司設(shè)設(shè)備備管管理理總總體體決決策策。2、、負(fù)責(zé)責(zé)制制定定公公司司設(shè)設(shè)備備管管理理體體制制方方針針目目標(biāo)標(biāo)。3、、負(fù)責(zé)責(zé)公公司司設(shè)設(shè)備備管管理理資資源源配配制制。4、、對公公司司設(shè)設(shè)備備管管理理工工作作總總體體監(jiān)監(jiān)督督。。設(shè)備備管管理理職職責(zé)責(zé)---生產(chǎn)產(chǎn)總總監(jiān)監(jiān)1、、依據(jù)據(jù)公公司司設(shè)設(shè)備備管管理理工工作作方方針針目目標(biāo)標(biāo)全全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司設(shè)設(shè)備備管管理理。2、、負(fù)責(zé)責(zé)公公司司設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率、、完完好好率率目目標(biāo)標(biāo)并并組組織織落落實(shí)實(shí)。3、、對公公司司設(shè)設(shè)備備大大、、中中修修項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行審審核核并并監(jiān)監(jiān)督督實(shí)實(shí)施施。4、、負(fù)責(zé)責(zé)公公司司設(shè)設(shè)備備更更新新、、技技術(shù)術(shù)改改造造項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施并并參參與與對對結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行驗(yàn)驗(yàn)證證。5、、負(fù)責(zé)責(zé)公公司司設(shè)設(shè)備備檢檢查查、、考考核核的的組組織織，，建建立立與與公公司司經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)責(zé)任任制制和和分分配配機(jī)機(jī)制制相相結(jié)結(jié)合合的的設(shè)設(shè)備備管管理理考考核核機(jī)機(jī)制制。6、、監(jiān)督督公公司司各各部部門門設(shè)設(shè)備備管管理理職職責(zé)責(zé)的的落落實(shí)實(shí)。。設(shè)備備管管理理職職責(zé)責(zé)---設(shè)備備管管理理部部1、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)企企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)改改造造方方案案的的編編制制和和組組織織實(shí)實(shí)施施。。2、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)全全公公司司設(shè)設(shè)備備大大、、中中、、小小檢檢修修計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制，，參參與與施施工工方案的審定，，組織生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的檢修。。3、負(fù)責(zé)新材料料、新工藝、、新設(shè)備、新新技術(shù)的考察察引進(jìn)及推廣廣引用。4、負(fù)責(zé)工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)規(guī)程、工藝紀(jì)紀(jì)律、檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范的修訂和和完善，并檢檢查、考核、、落實(shí)。5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)量事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和提提出處理意見見。6、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化化工作管理。。設(shè)備管理職責(zé)責(zé)---設(shè)備管理部7、負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)圖紙、檔案案、資料的建建立和完善，，設(shè)備臺賬、、生產(chǎn)運(yùn)行記記錄和設(shè)備檢檢修計(jì)劃的整整理歸檔。8、負(fù)責(zé)公司司電氣、儀表表、自控系統(tǒng)統(tǒng)的管理工作作，監(jiān)督電氣氣、儀表、自自控系統(tǒng)使用用維護(hù)和檢修修。9、負(fù)責(zé)組織織實(shí)施年、季季、月設(shè)備計(jì)計(jì)劃，檢查銜銜接各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，及時(shí)收收集、分析、、整理設(shè)備運(yùn)運(yùn)行數(shù)據(jù)資料料，編制生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)表、環(huán)境境保護(hù)考核、、生產(chǎn)安全及及現(xiàn)場管理，，生產(chǎn)成本考考核的統(tǒng)計(jì)。。設(shè)備管理職責(zé)責(zé)---設(shè)備管理部10、參加生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會議，落落實(shí)、檢查調(diào)調(diào)度會決議形形成的設(shè)備方方面的執(zhí)行情情況，負(fù)責(zé)分分析處理設(shè)備備故障。11、負(fù)責(zé)設(shè)備事事故、安全事事故的調(diào)查、、分析、取證證、考核。12、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及維維護(hù)保養(yǎng)完好好情況檢查考考核。13、負(fù)責(zé)備品配配件測繪、制制圖、加工、、修復(fù)協(xié)調(diào)。。14、負(fù)責(zé)備品配配件、燃料及及輔助材料采采購計(jì)劃的編編制。設(shè)備管理職責(zé)責(zé)---生產(chǎn)車間1、認(rèn)真組織執(zhí)行行公司《設(shè)備備管理制度》》及與公司設(shè)設(shè)備管理有關(guān)關(guān)的各種規(guī)章章制度、規(guī)程程。2、編制本車間設(shè)設(shè)備管理實(shí)施施細(xì)則和考核核辦法。3、編制本車間設(shè)設(shè)備操作、使使用、維護(hù)和和維修規(guī)程，，制定設(shè)備巡巡點(diǎn)檢周期；；監(jiān)督考核班班組和崗位人人員履行設(shè)備備管理職責(zé)的的情況。4、建立本車間設(shè)設(shè)備臺賬，及時(shí)對設(shè)備備運(yùn)行和維修修中的各種技技術(shù)參數(shù)進(jìn)行行記錄分析，，并對各種記記錄及時(shí)整理理歸檔。5、及時(shí)提出本車車間設(shè)備大、、中、小修項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃和所所需材料、配配件計(jì)劃，并并報(bào)公司設(shè)備備管理部。設(shè)備管理職責(zé)責(zé)---生產(chǎn)車間6、組織本車間設(shè)設(shè)備定檢、點(diǎn)點(diǎn)檢和巡檢工工作，制定巡巡回檢查崗位位責(zé)任制，積積極采取預(yù)防防為主的計(jì)劃劃預(yù)修制，確確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率達(dá)到公司司設(shè)備管理目目標(biāo)要求。7、對本車間發(fā)生生的各種崗位位設(shè)備責(zé)任事事故進(jìn)行實(shí)事事求是的調(diào)查查、分析，在在事故發(fā)生后后3日內(nèi)書面面報(bào)公司設(shè)備備管理部。設(shè)備管理職責(zé)責(zé)---班組1、負(fù)責(zé)對本班組組所屬崗位設(shè)設(shè)備的操作、、使用、維護(hù)護(hù)、巡檢、維維修工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司司《設(shè)備管理理制度》等規(guī)規(guī)章制度，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)備操操作使用說明明書中規(guī)定的的參數(shù)和設(shè)備備潤滑要求定定質(zhì)、定量、、定周期加油油，做到按照照設(shè)備操作、、檢修、維護(hù)護(hù)規(guī)程正確操操作使用和維維修設(shè)備。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司司和車間在設(shè)設(shè)備管理體制制中的工作安安排，發(fā)生設(shè)設(shè)備事故時(shí)，，按規(guī)程停機(jī)機(jī)，及時(shí)報(bào)告告車間以免事事故擴(kuò)大。4、對本崗位設(shè)備備提出小改小小革建議，經(jīng)經(jīng)車間和公司司論證確定后后協(xié)助實(shí)施并并給予適當(dāng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備的前期管管理1、設(shè)備的前期期管理階段是是對設(shè)備做全全過程的綜合合評價(jià)，搞好好設(shè)備的調(diào)研研和方案論證證，做好設(shè)備備選型、購置置、安裝、調(diào)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等前期管理理工作。2、主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備及備品配配件進(jìn)入公司司，由設(shè)備管管理部與物資資供應(yīng)部共同同開箱驗(yàn)收，，對質(zhì)量、數(shù)數(shù)量進(jìn)行登記記，發(fā)現(xiàn)與合合同、裝箱單單及相關(guān)質(zhì)量量要求不符合合時(shí)，及時(shí)與與供應(yīng)商聯(lián)系系退換。3、嚴(yán)格按設(shè)備備安裝技術(shù)要要求組織設(shè)備備安裝，對安安裝質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收。4、對所安裝設(shè)設(shè)備要進(jìn)行單單機(jī)試車及聯(lián)聯(lián)動(dòng)試車，并并做好設(shè)備前前期檔案資料料的收集、整整理、歸檔工工作。設(shè)備的操作規(guī)規(guī)程1、應(yīng)對崗位位操作人員進(jìn)進(jìn)行必要的技技術(shù)培訓(xùn)、安安全培訓(xùn)、崗崗位職責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)，由公司相相關(guān)職能部門門組織，車間間協(xié)助。對培培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行行考核并記入入員工檔案，，做為公司人人力資源配置置的依據(jù)。2、對對崗位位以外外人員員進(jìn)行行培訓(xùn)訓(xùn)考核核合格格后方方可上上崗操操作。。3、嚴(yán)嚴(yán)格按按規(guī)程程操作作、使使用、、維護(hù)護(hù)和維維修設(shè)設(shè)備。。4、嚴(yán)嚴(yán)格按按工藝藝流程程規(guī)定定順序序操作作設(shè)備備。5、保保持設(shè)設(shè)備及及周圍圍環(huán)境境清潔潔，工具及及物品品放置置安全全、合合理、、有序序。設(shè)備的的操作作規(guī)程程6、開開機(jī)前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）查查看上上一班班設(shè)備備運(yùn)行行記錄錄，做做到心心中有有數(shù)。（2）穿穿戴必必要的的勞保保防護(hù)護(hù)用品品上崗崗。（3）檢檢查設(shè)設(shè)備是是否有有松動(dòng)動(dòng)、泄泄漏等等缺陷陷。（4）檢檢查電電動(dòng)機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)向向是否否正確確，電電器設(shè)設(shè)備是是否正正常。（5）檢檢查潤潤滑系系統(tǒng)是是否處處于正正常狀狀態(tài)。。設(shè)備的的操作作規(guī)程程7、設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行操操作（1）運(yùn)運(yùn)行中中有無無振動(dòng)動(dòng)、異異聲，，溫升升是否否在規(guī)規(guī)定范范圍內(nèi)內(nèi)。（2）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)設(shè)備巡巡檢制制度，，做到到維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作作“四四無””、““六不不漏””：①“四無無”指指無積積灰、、無雜雜物、、無松松動(dòng)、、無油油污。②“六不不漏””指不不漏油油、不不漏水水、不不漏灰灰、不不漏電電、不不漏氣氣、不不漏風(fēng)風(fēng)。（3）進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)備故故障的的檢查查、處處理，，并做做好相相關(guān)記記錄。。（4）嚴(yán)嚴(yán)格按按交接接班制制度交交接班班，做做到責(zé)責(zé)任清清楚、、記錄錄準(zhǔn)確確、工工器具具齊全全。設(shè)備的的操作作規(guī)程程8、設(shè)設(shè)備停停機(jī)（1））設(shè)備備停機(jī)機(jī)時(shí)，，必須須按照照工藝藝要求求先后后順序序進(jìn)行行。（2））操作作人員員離開開現(xiàn)場場時(shí)應(yīng)應(yīng)切斷斷相關(guān)關(guān)電源源。9、設(shè)設(shè)備維維護(hù)保保養(yǎng)制制度（1））設(shè)備備的日日常維維護(hù)保保養(yǎng)主主要由由崗位位操作作人員員來完完成，，班組組、車車間技技術(shù)員員、中中層管管理人人員進(jìn)進(jìn)行檢檢查監(jiān)監(jiān)督。（2））設(shè)備備管理理部與與車間間對主主機(jī)設(shè)設(shè)備完完好狀狀態(tài)每每月檢檢查一一次并并做好好記錄錄。設(shè)備的的操作作規(guī)程程（3））在設(shè)設(shè)備正正常運(yùn)運(yùn)行時(shí)時(shí)，潤潤滑工工作必必須做做到““五定定”即即定人人、定定時(shí)、、定點(diǎn)點(diǎn)、定定質(zhì)、、定量量，防防止漏漏油造造成設(shè)設(shè)備潤潤滑失失效。（4））在設(shè)設(shè)備正正常運(yùn)運(yùn)行時(shí)時(shí)按制制度巡巡檢設(shè)設(shè)備，，并按按時(shí)擦擦試、、清潔潔設(shè)備備及四四周環(huán)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生。。設(shè)備巡巡回檢檢查管管理1、設(shè)設(shè)備管管理部部對全全公司司主機(jī)機(jī)每周周進(jìn)行行一次次的巡巡回檢檢查，，并做做好記記錄。。2、車車間管管理人人員對對本車車間設(shè)設(shè)備每每周二二次進(jìn)進(jìn)行巡巡回檢檢查，，對發(fā)發(fā)現(xiàn)運(yùn)運(yùn)行中中有異異常情情況的的設(shè)備備進(jìn)行行監(jiān)測測和會會診，，提出出解決決問題題的措措施，，檢查查崗位位操作作工對對設(shè)備備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)成的的執(zhí)行行情況況，車車間巡巡回檢檢查要要做好好記錄錄，設(shè)設(shè)備管管理部部不定定期抽抽查。。3、班班組級級點(diǎn)檢檢由崗崗位操操作工工在本本班工工作時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)定時(shí)時(shí)對本本崗位位的設(shè)設(shè)備巡巡回檢檢查，，并做做好日日常記記錄。。設(shè)備巡巡回檢檢查管理4、巡回回點(diǎn)檢檢的內(nèi)內(nèi)容（1）設(shè)備運(yùn)運(yùn)行中中的異異音、、振動(dòng)動(dòng)、異異味；；（2）電流、電壓壓、潤滑、、風(fēng)量、風(fēng)風(fēng)壓等是否否正常；（3）檢查設(shè)備的的地腳螺栓栓、緊固螺螺栓是否松松動(dòng)；（4）軸承溫度是是否正常，，密封裝置置是否完好好；（5）有無不正常常的泄漏現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。。設(shè)備巡回檢檢查---工作作流程設(shè)備巡回檢檢查---工作作流程設(shè)備的檢修修管理1、設(shè)備的檢檢修要積極極采用現(xiàn)代代化故障診診斷和狀態(tài)態(tài)監(jiān)測為基基礎(chǔ)的計(jì)劃劃預(yù)修制，，凡主要生生產(chǎn)設(shè)備需需經(jīng)大部分分拆卸、更更換主要部部件、配件件者均為大大修。2、設(shè)備檢修修工作必須須嚴(yán)格執(zhí)行行檢修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證質(zhì)質(zhì)量、做好好記錄、縮縮短時(shí)間、、降低成本本。3、設(shè)備管理理部根據(jù)設(shè)設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀況，依依據(jù)設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測和技術(shù)術(shù)診斷及前前次設(shè)備維維修等資料料，編制好好主機(jī)設(shè)備備大修周期期表。大修修項(xiàng)目由設(shè)設(shè)備使用單單位在每年年十月十日日前報(bào)設(shè)備備管理部匯匯總，提交交公司會議議審查通過過后實(shí)施。。設(shè)備的檢修修管理4、在設(shè)備大大、中檢修修期間，由由生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)決定進(jìn)行行檢修現(xiàn)場場的高度指指揮及施工工力量的平平衡協(xié)調(diào)，，搞好檢修修項(xiàng)目之間間的進(jìn)度交交叉銜接，，確保整個(gè)個(gè)檢修工作作能夠按質(zhì)質(zhì)、按量、、按期完成成。5、大修資金金一定要用用于設(shè)備的的大修項(xiàng)目目上，不得得挪作他用用。6、大修項(xiàng)目目結(jié)束后，，要做好驗(yàn)驗(yàn)收工作，，進(jìn)行單機(jī)機(jī)調(diào)試及聯(lián)聯(lián)動(dòng)試車，，并帶負(fù)荷荷72小時(shí)時(shí)正常后交交生產(chǎn)車間間使用。新添、報(bào)廢廢設(shè)備管理理1、新添設(shè)備備是企業(yè)對對設(shè)備的更更新，應(yīng)作作技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證，使使用車間提提供基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施申請表表（一式三三份），技技術(shù)部論證證提交方案案經(jīng)總工程程師審批后后，由設(shè)備備管理部統(tǒng)統(tǒng)一購進(jìn)。。2、凡列入固固定資產(chǎn)的的產(chǎn)品，符符合下列條條件之一的的，可按規(guī)規(guī)定申請報(bào)報(bào)廢。（1）超過使用年年限，主要要結(jié)構(gòu)陳舊舊，生產(chǎn)效效率低且不不能改裝利利用的；（2）腐蝕過期，，無法修復(fù)復(fù)或繼續(xù)使使用易發(fā)生生危險(xiǎn)的；；（3）絕緣老化、、磁性失效效、性能低低劣，無修修復(fù)價(jià)值的的；新添、報(bào)廢廢設(shè)備管理理（4）因事故和其其它災(zāi)害，，使設(shè)備遭遭受嚴(yán)重?fù)p損壞，無修修復(fù)價(jià)值的的；（5）設(shè)備的報(bào)廢廢由使用部部門提出申申請，經(jīng)設(shè)設(shè)備管理部部組織有關(guān)關(guān)部室認(rèn)真真進(jìn)行技術(shù)術(shù)簽定，并并填寫生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢廢審批表，，經(jīng)常務(wù)副副總經(jīng)理、、生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后，，按規(guī)定程程序報(bào)廢。。設(shè)備潤滑管管理1、嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)備潤滑滑“五定””，各部門門對不合格格油質(zhì)可拒拒絕使用。。2、各車間都都應(yīng)建立潤潤滑點(diǎn)、油油質(zhì)、加油油量、換油油（脂）日日期及人員員等設(shè)備潤潤滑記錄。。3、物資管理部部油庫要有專專職的潤滑油油脂管理人員員，存放有標(biāo)標(biāo)識；4、主機(jī)設(shè)備的的潤滑必須按按期更換或過過濾后使用，，嚴(yán)格執(zhí)行制制度（見主機(jī)機(jī)設(shè)備潤滑表表）。5、崗位人員要要做好設(shè)備潤潤滑狀態(tài)的檢檢查，內(nèi)容包包括：（1）潤滑裝置是否否齊全；（2）油量（位）是是否適當(dāng)；（3）油溫、油壓是是否正常。設(shè)備事故管理理1、設(shè)備故障與與設(shè)備責(zé)任事事故的劃分（1）生產(chǎn)設(shè)備在正正常運(yùn)行過程程中，由于人人為責(zé)任，使使設(shè)備損壞，，造成停機(jī)并并造成經(jīng)濟(jì)損損失的稱為設(shè)設(shè)備責(zé)任事故故。（2）人為責(zé)任主要要指設(shè)備管理理人員和崗位位操作人員未未按職責(zé)和規(guī)規(guī)程來巡檢、、點(diǎn)檢、維護(hù)護(hù)、潤滑、維維修設(shè)備，造造成生產(chǎn)設(shè)備備無計(jì)劃停機(jī)機(jī)，并造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的行行為責(zé)任。（3）設(shè)備的零部件件已經(jīng)失效，，操作者提前前主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并并按規(guī)定操作作停機(jī)處理，，未造成設(shè)備備缺陷擴(kuò)大的的為設(shè)備故障障。（4）雖然造成停機(jī)機(jī)，但對設(shè)備備本身未造成成損壞，像設(shè)設(shè)備控制保護(hù)護(hù)性跳閘、繼繼電器燒損、、排除故障時(shí)時(shí)間在24小小時(shí)以內(nèi)，也也視為設(shè)備故故障。設(shè)備事故管理理2、設(shè)備事故按按停機(jī)時(shí)間和和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)進(jìn)行劃分，同同時(shí)要考慮事事故性質(zhì)，一一般劃分為一一般設(shè)備責(zé)任任事故，重大大設(shè)備責(zé)任事事故和特大設(shè)設(shè)備責(zé)任事故故三類：（1）一般設(shè)備責(zé)任任事故：設(shè)備備因人為責(zé)任任發(fā)生事故，，造成主機(jī)或或生產(chǎn)線停產(chǎn)產(chǎn)至24小時(shí)時(shí)；動(dòng)力設(shè)備備責(zé)任事故，，造成車間主主機(jī)設(shè)備停產(chǎn)產(chǎn)30分鐘以以上，2小時(shí)時(shí)以下；造成成直接經(jīng)濟(jì)損損失在0.5萬元以下。。（2）重大設(shè)備責(zé)任任事故：設(shè)備備發(fā)生責(zé)任事事故，造成主主機(jī)設(shè)備停產(chǎn)產(chǎn)24小時(shí)-72小時(shí)者者；動(dòng)力設(shè)備備責(zé)任事故造造成主機(jī)設(shè)備備停產(chǎn)2小時(shí)時(shí)-24小時(shí)時(shí)者；造成直直接經(jīng)濟(jì)損失失0.5-10萬元。（3）特大設(shè)備責(zé)任任事故：設(shè)備備發(fā)生責(zé)任事事故，造成主主機(jī)設(shè)備或生生產(chǎn)線停產(chǎn)72小時(shí)以上上；動(dòng)力設(shè)備備發(fā)生責(zé)任事事故，造成主主機(jī)設(shè)備停機(jī)機(jī)24小時(shí)以以上；造成人人員傷亡的；；造成直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的的。設(shè)備事故管理理3、設(shè)備事故的的處理設(shè)備事故處理理要在公司生生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，依據(jù)公公司，對造成成設(shè)備責(zé)任事事故的單位或或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)賠償、待待崗、行政處處分。經(jīng)濟(jì)賠賠償、待崗、、行政處分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以事故性性質(zhì)為依據(jù)，，以造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失為核算算基數(shù)，處理理標(biāo)準(zhǔn)具體見《設(shè)備管理制制度》。設(shè)備事故管理理4、設(shè)備事故處處理程序（1）事故上報(bào)：事事故崗位人員員→部門負(fù)責(zé)人→設(shè)備管理負(fù)責(zé)責(zé)人→生產(chǎn)總監(jiān)→常務(wù)副總經(jīng)理理。每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)上報(bào)時(shí)間不不能超過一小小時(shí)，并由上上報(bào)人做好詳詳細(xì)紀(jì)錄，并并通知生產(chǎn)部部調(diào)度室，一一般事故上報(bào)報(bào)至設(shè)備管理理部止。（2）事故分析：事事故發(fā)生后，，在生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)的組織下，，設(shè)備管理部部與車間配合合盡快回復(fù)生生產(chǎn)，并在3日內(nèi)由事故故車間向設(shè)備備管理部書面面上報(bào)事故分分析報(bào)告，報(bào)報(bào)告的主要內(nèi)內(nèi)容為事故過過程、設(shè)備損損壞情況、事事故崗位人員員情況、事故故發(fā)生原因等等，由設(shè)備管管理部計(jì)算事事故直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，審核核事故分析報(bào)報(bào)告。設(shè)備事故管理理（3）事故處理：由由設(shè)備管理部部依據(jù)《設(shè)備備管理制度》》和事故分析析報(bào)告，直接接經(jīng)濟(jì)損失，，擬事故處理理通知，報(bào)生生產(chǎn)總監(jiān)審核核后印發(fā)公司司各相關(guān)部門門。設(shè)備部崗位職職責(zé)設(shè)備部崗位職職責(zé)---部長（副部長長）1、在總經(jīng)理和和主管副總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面主持持設(shè)備管理部部的工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管理工工作。2、定期召開部部務(wù)會議，傳傳達(dá)貫徹黨和和國家的各項(xiàng)項(xiàng)方針、政策策、法規(guī)和公公司會議、文文件、指示精精神，執(zhí)行公公司和上級部部門的有關(guān)決決定。聽取部部門各職能人人員的工作匯匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)組織制制定和修改本本部門各個(gè)崗崗位的崗位責(zé)責(zé)任制和其它它管理制度，，并檢查各專專業(yè)崗位責(zé)任任制的執(zhí)行情情況。4、負(fù)責(zé)組織編編制公司年、、季、月度檢檢修、技、物物資消耗等計(jì)計(jì)劃，并督促促、檢查計(jì)劃劃的落實(shí)工作作。設(shè)備部崗位職職責(zé)---部長（副部長長）5、負(fù)責(zé)組織指指揮公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，，做到安全、、穩(wěn)定、長周周期、滿負(fù)荷荷，并認(rèn)真做做好考核工作作。6、負(fù)責(zé)組織工工藝改進(jìn)、開開停車、技術(shù)術(shù)改造、安全全環(huán)保、等施施工方案的制制定審核工作作。7、在生產(chǎn)調(diào)度度會上通報(bào)公公司設(shè)備運(yùn)行行狀況。對生生產(chǎn)中存在的的問題，通報(bào)報(bào)批評，并提提出對應(yīng)措施施。8、負(fù)責(zé)對本部部門各職能人人員工作的布布置、檢查和和考核工作，，及時(shí)予以總總結(jié)和批評。。9、完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各各項(xiàng)工作任務(wù)務(wù)。設(shè)備部崗位職職責(zé)---機(jī)械工程師1、熟練掌握機(jī)機(jī)械設(shè)備的設(shè)設(shè)計(jì)、維修，，包括結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)、部件選選型、設(shè)計(jì)圖圖紙輸出。2、參與設(shè)備的的調(diào)試、安裝裝、維修工作作。3、解決設(shè)備運(yùn)運(yùn)行過程中的的技術(shù)問題。。4、編寫相關(guān)技技術(shù)文檔。5、建立健全公公司各種設(shè)備備臺帳，嚴(yán)格格公司各種設(shè)設(shè)備的管理和和維修工作。。6、全面完成生生產(chǎn)總監(jiān)交辦辦的各項(xiàng)工作作任務(wù)。設(shè)備部崗位職職責(zé)---維修工程師1、保證設(shè)備正正常運(yùn)行,完完成上級下達(dá)達(dá)的設(shè)備完好好率指標(biāo)。2、建立設(shè)備巡巡視制度。細(xì)細(xì)致、全面地地巡回檢查,并做好記錄錄,發(fā)現(xiàn)問題題要及時(shí)處理理,無能力處處理的問題要要及時(shí)向主管管匯報(bào)。3、熟悉、掌握握全廠機(jī)械設(shè)設(shè)備性能、特特點(diǎn)和目前工工作狀況,協(xié)協(xié)助主管制訂訂保養(yǎng)、檢修修計(jì)劃。4、對設(shè)備進(jìn)行行維護(hù)保養(yǎng)工工作。5、做好全廠機(jī)機(jī)械設(shè)備的各各種修理任務(wù)務(wù),配合設(shè)備備大修、設(shè)備備搶修等重大大的修理項(xiàng)目目。6、全面面完成成生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)交辦辦的各各項(xiàng)工工作任任務(wù)。。設(shè)備部部崗位位職責(zé)責(zé)---電氣工工程師師1、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備備故障障原因因分析析和維維修方方案制制定以以及日日常維維保巡巡檢。。2、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)安排排并參參與電電氣（（數(shù)控控）維維修工工作及及現(xiàn)場場技術(shù)術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)，完完善設(shè)設(shè)備的的電氣氣控制制。。4、負(fù)責(zé)責(zé)備件件采購購技術(shù)術(shù)支持持。5、負(fù)責(zé)責(zé)解決決設(shè)備備維修修工作作過程程中遇遇到的的技術(shù)術(shù)問題題。。6、協(xié)助助制定定維修修作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃，協(xié)協(xié)助制制定周周、月月、年年預(yù)防防維修修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃劃，并并負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助助實(shí)施施，調(diào)調(diào)整和和考核核。。7、負(fù)責(zé)責(zé)部門門員工工的培培訓(xùn)工工作。。8、完成成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排排的其其他工工作。。設(shè)備部崗位職職責(zé)---技術(shù)員員1、在生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備部部部長長（副副部長長）的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，，負(fù)責(zé)責(zé)公司司設(shè)備備管理理工作作。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行《《設(shè)備備管理理制度度》，，并對對檢修修規(guī)程程的貫貫徹執(zhí)執(zhí)行情情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢檢查。。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織織編寫寫、修修訂設(shè)設(shè)備檢檢修規(guī)規(guī)程和和檢修修方案案及檢檢修工工崗位位責(zé)任任制。。3、負(fù)責(zé)責(zé)編報(bào)報(bào)年、、季、、月、、周設(shè)設(shè)備檢檢修計(jì)計(jì)劃及及設(shè)備備大、、中、、小修修所需需的材材料備備品配配件、、修舊舊利廢廢計(jì)劃劃，做做好檢檢修前前的技技術(shù)方方案交交底和和材料料備件件的落落實(shí)，，保證證檢修修計(jì)劃劃的順順利實(shí)實(shí)施。。4、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備備檢修修質(zhì)量量的檢檢查，，參加加設(shè)備備大、、中修修后的的試車車和驗(yàn)驗(yàn)收；；參與與技改改項(xiàng)目目、擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)項(xiàng)目的的設(shè)備備驗(yàn)收收。設(shè)備部崗位職職責(zé)---技術(shù)員員5、深入入現(xiàn)場場，掌掌握設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行和和檢修修情況況，對對存在在的問問題及及時(shí)研研究和和協(xié)調(diào)調(diào)解決決。6、負(fù)責(zé)責(zé)和參參與備備品備備件的的加工工，訂訂貨和和驗(yàn)收收工作作。制制訂設(shè)設(shè)備檢檢修工工作中中安全全措施施，參參加設(shè)設(shè)備及及其它它有關(guān)關(guān)事故故的調(diào)調(diào)查，，分析析并提提出處處理意意見。。7、負(fù)責(zé)責(zé)維修修人員員的技技術(shù)培培訓(xùn)工工作，，參與與維修修工人人的技技術(shù)革革新考考核工工作。。8、負(fù)責(zé)責(zé)檢修修記錄錄的整整理，，設(shè)備備圖紙紙、技技術(shù)革革新資資料的的保管管及建建檔工工作；；認(rèn)真真填寫寫日常常設(shè)備備管理理記錄錄。9、完成成部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的的各項(xiàng)項(xiàng)工作作任務(wù)務(wù)。設(shè)備備部崗位位職職責(zé)責(zé)---管理理員員1、在在生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備部部部部長長（（副副部部長長））的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司設(shè)設(shè)備備管管理理工工作作。。嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行““設(shè)設(shè)備備管管理理制制度度””，，并并對對檢檢修修規(guī)規(guī)程程的的貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行情情況況進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查。。2、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織編編寫寫、、修修訂訂設(shè)設(shè)備備檢檢修修規(guī)規(guī)程程和和檢檢修修方方案案及及檢檢修修工工崗崗位位責(zé)責(zé)任任制制。。3、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)編編報(bào)報(bào)年年、、季季、、月月、、周周設(shè)設(shè)備備檢檢修修計(jì)計(jì)劃劃及及設(shè)設(shè)備備大大、、中中、、小小修修所所需需的的材材料料備備品品配配件件、、修修舊舊利利廢廢計(jì)計(jì)劃劃，，做做好好檢檢修修前前的的技技術(shù)術(shù)方方案案交交底底和和材材料料備備件件的的落落實(shí)實(shí)，，保保證證檢檢修修計(jì)計(jì)劃劃的的順順利利實(shí)實(shí)施施。。4、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)設(shè)備備檢檢修修質(zhì)質(zhì)量量的的檢檢查查，，參參加加設(shè)設(shè)備備大大、、中中修修后后的的試試車車和和驗(yàn)驗(yàn)收收；；參參與與技技改改項(xiàng)項(xiàng)目目、、擴(kuò)擴(kuò)建建項(xiàng)項(xiàng)目目的的設(shè)設(shè)備備驗(yàn)驗(yàn)收收。。設(shè)備備部崗位位職職責(zé)責(zé)---管理理員員5、深入現(xiàn)現(xiàn)場，掌掌握設(shè)備備運(yùn)行和和檢修情情況，對對存在的的問題及及時(shí)研究究和協(xié)調(diào)調(diào)解決。。6、負(fù)責(zé)和和參與備備品備件件的加工工，訂貨貨和驗(yàn)收收工作。。制訂設(shè)設(shè)備檢修修工作中中安全措措施，參參加設(shè)備備及其它它有關(guān)事事故的調(diào)調(diào)查，分分析并提提出處理理意見。。7、負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)修車間間的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作，參參與機(jī)修修工人的的技術(shù)革革新考核核工作。。8、負(fù)責(zé)檢檢修記錄錄的整理理，設(shè)備備圖紙、、技術(shù)革革新資料料的保管管及建檔檔工作；；認(rèn)真填填寫日常常設(shè)備管管理記錄錄。9、完成部部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)工作作任務(wù)。。設(shè)備部崗崗位職責(zé)責(zé)---機(jī)修工1、嚴(yán)格遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，執(zhí)執(zhí)行本崗崗位的安安全操作作規(guī)程，，對本崗崗位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)。。2、熟悉設(shè)設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)性能能，技術(shù)術(shù)規(guī)范和和有關(guān)操操作規(guī)程程。3、掌握設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行情況況，技術(shù)術(shù)狀況和和缺陷情情況。4、做好所所轄設(shè)備備的運(yùn)行行維護(hù)，，巡回檢檢查和監(jiān)監(jiān)視調(diào)整整工作。。5、按時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地做做好檢修修、保養(yǎng)養(yǎng)記錄以以及儀器器、儀表表效驗(yàn)工工作。6、拒絕違違章作業(yè)業(yè)的指令令，對他他人違章章行為要要加以勸勸告和制制止。7、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備、工工具的使使用保管管以及設(shè)設(shè)備備品品、備件件的管理理。設(shè)備部崗崗位職責(zé)責(zé)---機(jī)修工8、負(fù)責(zé)日日常生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的維修及及零件的的申購工工作，技技術(shù)要全全面（指指設(shè)備維維修、焊焊接等方方面）。。9、協(xié)助做做好有關(guān)關(guān)設(shè)備方方面的工工作事項(xiàng)項(xiàng)。十、、謙虛好好學(xué)，精精益求精精，不斷斷學(xué)習(xí)專專業(yè)技術(shù)術(shù)，耐心心服務(wù)。。10、與員工工溝通，，傳授員員工使用用設(shè)備安安全操作作知識，，指導(dǎo)督督促員工工保養(yǎng)設(shè)設(shè)備，對對專機(jī)人人員必須須先培訓(xùn)訓(xùn)后上崗崗。11、負(fù)責(zé)公公司機(jī)械械設(shè)備管管理及設(shè)設(shè)備故障障的維修修。12、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備大中中修計(jì)劃劃的檢修修和實(shí)施施。13、對新設(shè)設(shè)備的安安裝、調(diào)調(diào)試協(xié)助助工作。。設(shè)備部崗崗位職責(zé)責(zé)---機(jī)修工14、工作要要有條理理，分清清輕、重重、緩、、急來做做事；判判斷能力力要強(qiáng)，，能做到到手到病病除，不不能出現(xiàn)現(xiàn)故障反反彈的現(xiàn)現(xiàn)象，維維修后及及時(shí)清潔潔維修現(xiàn)現(xiàn)場。15、嚴(yán)格服從從公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的統(tǒng)一指指揮，執(zhí)行行其工作指指令，一切切管理行為為向公司負(fù)負(fù)責(zé)；必須須保證工作作區(qū)域的整整潔，垃圾圾入簍，及及時(shí)處理不不用的物品品，待用物物料必須擺擺放整齊，，必須節(jié)約約用電，人人走燈滅、、設(shè)備停。。16、完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交辦辦的其他工工作。設(shè)備部崗位位職責(zé)---維修工1、安全生產(chǎn)產(chǎn)。按要求求正確穿戴戴勞防用品品，設(shè)備修修理時(shí)要在在設(shè)備的醒醒目部位掛掛警示標(biāo)志志。2、修理工外外出工作應(yīng)應(yīng)在黑板上上留言寫清清去向。3、備品備件件取用應(yīng)有有記錄。每每星期整理理檢查備件件一次，車車間主任應(yīng)應(yīng)確保有足足夠的維修修備件。4、換下來的的舊零件應(yīng)應(yīng)收回，帶帶回機(jī)修間間，如能修修復(fù)，盡可可能修理。。貴金屬配配件應(yīng)交倉倉庫回收。。5、不做與工工作無關(guān)的的事?？沼嘤鄷r(shí)間多學(xué)學(xué)習(xí)，多看看圖紙、資資料，不清清楚就多問問，不斷提提高個(gè)人的的技術(shù)水平平。6、修理應(yīng)填填報(bào)修單，，個(gè)人應(yīng)做做好工作記記錄。作為為月度考評評依據(jù)之一一。設(shè)備部崗位位職責(zé)---維修工7、上班應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到崗。。就餐時(shí)間間輪流吃飯飯，保證就就餐時(shí)間有有人值守。。工作時(shí)間間不準(zhǔn)喝酒酒。8、請假應(yīng)填填寫請假條條，當(dāng)面向向車間主任任請假，批批準(zhǔn)后方準(zhǔn)準(zhǔn)休假。不不得以留條條、短信方方式請假。。不得擅自自調(diào)班。9、認(rèn)真做好好設(shè)備維修修工作，及及時(shí)排除設(shè)設(shè)備故障，，確保生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，減減少停機(jī)時(shí)時(shí)間。10、維修時(shí)如如查不出原原因或自己己無法解決決的技術(shù)問問題應(yīng)立即即與車間主主任聯(lián)系。。每次設(shè)備備修理結(jié)束束后，應(yīng)觀觀察一段時(shí)時(shí)間（10個(gè)產(chǎn)品以以上）確無無問題，請請操作工在在報(bào)修單上上簽字確認(rèn)認(rèn)后，才算算完成任務(wù)務(wù)。11、各人專管管的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，每班班至少巡視視、點(diǎn)檢二二次，觀察察設(shè)備運(yùn)行行情況，存存在的問題題及時(shí)反饋饋給車間主主任，并為為維修作好好配件和準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。。設(shè)備備部部崗崗位位職職責(zé)責(zé)---電工工1、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)本本公公司司高高、、低低壓壓線線路路、、電電機(jī)機(jī)和和電電氣氣設(shè)設(shè)備備的的安安裝裝、、修修理理與與保保養(yǎng)養(yǎng)工工作作。。2、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)和和掌掌握握先先進(jìn)進(jìn)的的電電工工技技術(shù)術(shù)知知識識，，熟熟悉悉所所轄轄范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的電電氣氣設(shè)設(shè)備備的的用用途途、、構(gòu)構(gòu)造造、、原原理理、、性性能能及及操操作作維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)內(nèi)容容和和程程序序。。3、嚴(yán)嚴(yán)格格遵遵守守部部頒頒電電路路技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程程與與安安全全規(guī)規(guī)程程，，保保證證安安全全供供電電，，保保證證電電氣氣設(shè)設(shè)備備正正常常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。。4、經(jīng)經(jīng)常常深深入入現(xiàn)現(xiàn)場場，，巡巡視視檢檢查查電電氣氣設(shè)設(shè)備備狀狀況況及及其其安安全全防防護(hù)護(hù)，，傾傾聽聽操操作作工工的的意意見見。。設(shè)備備部部崗崗位位職職責(zé)責(zé)---電工工5、認(rèn)認(rèn)真真填填寫寫電電氣氣設(shè)設(shè)備備大大、、中中修修記記錄錄（（檢檢修修項(xiàng)項(xiàng)目目、、內(nèi)內(nèi)容容、、部部位位、、所所換換零零部部件件、、日日期期、、工工時(shí)時(shí)、、備備件件材材料料消消耗耗等等項(xiàng)項(xiàng)）），，積積累累好好原原始始資資料料。。6、掌掌握握所所使使用用的的各各類類工工具具的的使使用用方方法法并并精精心心保保管管，，節(jié)節(jié)約約使使用用原原材材料料、、油油料料等等。。搞搞好好安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)，，做做好好交交接接班班記記錄錄。。設(shè)備部工作流流程設(shè)備部工作流流程---設(shè)設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備部工作流流程---資資料管理設(shè)備部工作流流程---資資料管理設(shè)備部工作流流程---日日常管理設(shè)備部工作流流程---事事故處理設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程程設(shè)備的保養(yǎng)制制度1、目的：對設(shè)備備的有計(jì)劃地地定期保養(yǎng)、、維護(hù)，使設(shè)設(shè)備處于良好好的狀態(tài)，有有效的延長使使用壽命，保保障生產(chǎn)正常常進(jìn)行。2、適用范圍：金金潤玉石業(yè)公公司所有生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備。3、保養(yǎng)內(nèi)容：設(shè)設(shè)備的保養(yǎng)分分為三類（1）日保：由操作作工獨(dú)立完成成，按設(shè)備潤潤滑圖和所要要求油脂定期期注油，檢查查液壓部分是是否漏油，緊緊固松動(dòng)的螺螺栓，安全裝裝置是否可靠靠，設(shè)備的清清潔，清掃工工作場地；設(shè)備的保養(yǎng)制制度（2）一保：以崗位位工人為主，，維修人員協(xié)協(xié)助，按計(jì)劃劃對設(shè)備放油油、局部拆卸卸、清洗計(jì)劃劃中所要求清清洗的部位，，疏通油路，，由機(jī)修工檢檢查、處理過過后回裝，調(diào)調(diào)整設(shè)備各部部位間隙，緊緊固設(shè)備各部部位螺栓；（3）二保：以維修修工人為主，，操作人員協(xié)協(xié)助來完成，，按照設(shè)備的的檢修計(jì)劃，，對設(shè)備進(jìn)行行部分解體檢檢查和修理，，更換和修理理磨損件，清清洗、換油、、檢查修理電電氣部分，使使設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀態(tài)達(dá)到規(guī)規(guī)定完好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。二保完成成后，要做好好維修記錄，，由設(shè)備工程程師及操作工工驗(yàn)收、簽字字存檔。設(shè)備的的保養(yǎng)養(yǎng)制度度---日保保工作作流程程設(shè)備的的保養(yǎng)養(yǎng)制度度---一一保工工作流流程設(shè)備的的保養(yǎng)養(yǎng)制度度---二保保工作作流程程設(shè)備使使用維維護(hù)規(guī)規(guī)程正確使使用設(shè)設(shè)備1、設(shè)設(shè)備在在使用用過程程中，，操作作工必必須做做到““三好好”:（1））管理好好。（2））用好。（3））維護(hù)保保養(yǎng)好好。正確使使用設(shè)設(shè)備2、操作工工必須須做到到“五五不要要”：（1））不要開開著機(jī)機(jī)器離離開工工作崗崗位，，必須須離開開時(shí)，，應(yīng)停停止并并切斷斷電源源；（2））不要違違反操操作規(guī)規(guī)程，，嚴(yán)格格按使使用要要求和和規(guī)范范操作作使用用設(shè)備備，不不準(zhǔn)腳腳踏設(shè)設(shè)備和和用腳腳踢電電器開開關(guān)、、操作作手柄柄；（3））不要超超負(fù)荷荷、超超加工工范圍圍使用用設(shè)備備，必必要時(shí)時(shí)應(yīng)事事先報(bào)報(bào)告并并經(jīng)有有關(guān)方方面同同意后后可使使用；；（4））不要帶帶“病病”運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障障隱患患，應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)停止止檢查查，直直到查查明原原因、、排除除隱患患后才才能繼繼續(xù)使使用；；（5））不要在在機(jī)器器上放放置工工件、、材料料、工工具、、量具具等，，嚴(yán)禁禁敲打打設(shè)備備），，使設(shè)設(shè)備經(jīng)經(jīng)常保保持整整齊、、清潔潔、潤潤滑、、安全全。正確使使用設(shè)設(shè)備3、設(shè)備備在使使用過過程中中，工工人要要根據(jù)據(jù)設(shè)備備的有有關(guān)技技術(shù)文文件、、資料料上規(guī)規(guī)定的的操作作使用用程序序和設(shè)設(shè)備的的特性性、技技術(shù)要要求、、性能能、正正確、、合理理使用用設(shè)備備。達(dá)達(dá)到““四個(gè)個(gè)過硬硬”，，在設(shè)設(shè)備上上過硬硬熟悉悉設(shè)備備性能能、結(jié)結(jié)構(gòu)、、原理理，會會維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，會會檢查查和排排除一一般性性故障障；在在操作作上過過硬動(dòng)動(dòng)作熟熟練、、準(zhǔn)確確，協(xié)協(xié)調(diào)動(dòng)動(dòng)作好好；在在質(zhì)量量上過過硬懂懂工藝藝流程程，加加工產(chǎn)產(chǎn)品符符合規(guī)規(guī)定質(zhì)質(zhì)量要要求；；在復(fù)復(fù)雜情情況面面前過過硬具具有一一定的的安全全和防防范知知識，，能判判斷、、預(yù)防防和處處理事事故，，防止止事故故擴(kuò)大大造成成更大大的損損失。。設(shè)備使使用操操作規(guī)規(guī)程1、貫徹徹執(zhí)行行公司司質(zhì)量量方針針和質(zhì)質(zhì)目標(biāo)標(biāo)，掌掌握本本崗位位的生生產(chǎn)要要求和和工藝藝操作作規(guī)程程，安安全文文明操操作設(shè)設(shè)備。。2、做好好操作作前的的準(zhǔn)備備工作作，啟啟動(dòng)機(jī)機(jī)臺前前應(yīng)做做到以以下三三點(diǎn)：：（1）檢檢查周圍圍是否有有其它影影響機(jī)臺臺運(yùn)轉(zhuǎn)的的雜物。。（2）檢檢查機(jī)臺臺油位線線是否達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)位置。。（3）工工作前先先通電、、通氣、、通水，，啟動(dòng)輸輸送帶空空轉(zhuǎn)半圈圈，以使使輸送帶帶潤滑。。3、啟動(dòng)機(jī)機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)做到到八不準(zhǔn)準(zhǔn)：不準(zhǔn)準(zhǔn)離崗；；不準(zhǔn)代代班；不不準(zhǔn)看書書報(bào)、玩玩手機(jī)；；不準(zhǔn)穿穿拖鞋；；不準(zhǔn)喝喝酒；吊吊車下面面不準(zhǔn)行行人；非非工作人人員不準(zhǔn)準(zhǔn)開機(jī)；；未經(jīng)允允許不準(zhǔn)準(zhǔn)隨意停停機(jī)。設(shè)備使用用操作規(guī)規(guī)程4、工作中中發(fā)現(xiàn)緊緊急情況況，應(yīng)按按“緊急急位置””，在重重新啟動(dòng)動(dòng)時(shí)如果果發(fā)生故故障應(yīng)及及時(shí)報(bào)告告相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人，，檢查分分析故障障原因，，排除故故障后方方可啟動(dòng)動(dòng)機(jī)臺。。5、各車間間班組長長，必須須按公司司規(guī)定或或機(jī)電維維修工的的要求進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備保養(yǎng)，，對各氣氣路輪流流進(jìn)行排排水，加加潤滑油油，保證證機(jī)臺運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中無無雜音。。6、發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備故障障隱患，，不得置置之不理理或擅自自處理，，應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，及時(shí)時(shí)消除隱隱患。7、工作中中嚴(yán)禁脫脫崗，以以防意外外事故發(fā)發(fā)生，影影響生產(chǎn)產(chǎn)。8、設(shè)備在在運(yùn)轉(zhuǎn)過過程中，，任何人人不準(zhǔn)代代替他人人崗位，，如發(fā)生生事故，，由代替替人承擔(dān)擔(dān)一切現(xiàn)現(xiàn)任，并并按照公公司制度度進(jìn)行處處罰。設(shè)備使用用操作規(guī)規(guī)程9、吊車下下面不準(zhǔn)準(zhǔn)行人，，以免發(fā)發(fā)生事故故。啟動(dòng)動(dòng)吊車時(shí)時(shí)，應(yīng)先先按鈴聲聲，然后后啟動(dòng)電電源進(jìn)行行運(yùn)轉(zhuǎn)，，在運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過程中中設(shè)備如如果發(fā)生生故障，，應(yīng)立即即停機(jī)，，報(bào)告相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人，排排除故障障，方可可開機(jī)。。10、做好生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作，，操作設(shè)設(shè)備使用用合格工工具，認(rèn)認(rèn)真維護(hù)護(hù)保養(yǎng)設(shè)設(shè)備。11、下班前前做好停停機(jī)準(zhǔn)備備，電源源開關(guān)應(yīng)應(yīng)關(guān)閉，，以防事事故發(fā)生生。設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)1、在開機(jī)機(jī)前檢查查電源及及電氣控控制開關(guān)關(guān)、旋扭扭等是否否安全、、可靠；；各操縱縱機(jī)構(gòu)、、傳動(dòng)部部位、擋擋塊、限限位開關(guān)關(guān)位置是是否正常常、靈活活；各運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)滑動(dòng)動(dòng)部位潤潤滑是否否良好，，在確認(rèn)認(rèn)一切正正常后，，才能開開機(jī)試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。在在啟動(dòng)和和試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)，要要檢查各各部位工工作情況況，有無無異?，F(xiàn)現(xiàn)象和聲聲響。檢檢查結(jié)束束后，要要作好記記錄。2、在使用用過程中中，嚴(yán)格格按照操操作規(guī)程程使用設(shè)設(shè)備，不不要違章章操作；；設(shè)備上上不要放放置工、、量、夾夾、刃具具和工件件、原材材料等；；應(yīng)隨時(shí)時(shí)注意觀觀察各部部件運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況和和儀器儀儀表指示示是否準(zhǔn)準(zhǔn)確、靈靈敏、聲聲響是否否正常，，如有異異常，應(yīng)應(yīng)立即停停機(jī)檢查查，直到到查明原原因、排排除為止止；設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)，操作作工應(yīng)集集中精力力，不要要邊操作作邊交談?wù)?，更不不能開著著機(jī)器離離開崗位位；兩班班或三班班連續(xù)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)設(shè)備，崗崗位人員員交接班班時(shí)必須須對設(shè)備備運(yùn)設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)行狀況進(jìn)進(jìn)行交接接，交接接內(nèi)容包包括設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)的的異常情情況、原原有缺陷陷變化、、運(yùn)行參參數(shù)的變變化、故故障及處處理情況況等。3、當(dāng)班班工作結(jié)結(jié)束后，，無論加加工完成成與否，，都應(yīng)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真擦試，，全面保保養(yǎng)，要要求達(dá)到到；設(shè)備備內(nèi)外清清潔，無無銹跡，，工作場場地清潔潔、整齊齊，地面面無污水水、垃圾圾；加工工件存放放整齊；；各傳動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)工工作正常常；所有有操作手手柄靈活活、可靠靠；潤滑滑裝置齊齊全，保保管妥善善、清潔潔；安全全防護(hù)裝裝置完整整、可靠靠，內(nèi)外外清潔；；設(shè)備附附件齊全全，保管管妥善、、清潔；；工具存存放整齊齊、合理理、清潔潔，并嚴(yán)嚴(yán)格按要要求保管管；設(shè)備備上的全全部儀器器、儀表表和安全全裝