設(shè)備管理基礎(chǔ)知識及拓展目錄1設(shè)備檔案填寫及注意事項

2設(shè)備管理主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計算14設(shè)備管理基礎(chǔ)知識及拓展2設(shè)備管理知識與常用術(shù)語

3部分設(shè)備管理理論24一、設(shè)備管理主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計算設(shè)備管理基礎(chǔ)知識及拓展

設(shè)備管理主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計算

設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是指導(dǎo)、檢查、評價各項業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效果的依據(jù)。其主要作用有：(1)定量評價管理工作的績效；(2)在管理過程起監(jiān)督、調(diào)控和導(dǎo)向作用；(3)起激勵與促進的作用。公司目前考核的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計算公式如下：設(shè)備管理基礎(chǔ)知識及拓展

設(shè)備管理主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計算設(shè)備完好率=(一級設(shè)備臺數(shù)+二級設(shè)備臺數(shù))/設(shè)備考核臺數(shù)╳

100%例：一級完好設(shè)備134臺，二級完好設(shè)備22臺，三級設(shè)備10臺。設(shè)備完好率=(134+22)/166*100%=94%注：考核設(shè)備臺數(shù)是指生產(chǎn)運行、備用和封存設(shè)備臺數(shù)之和,不包括外借、閑置、拆除和基建、技改完工而尚未投產(chǎn)的設(shè)備。設(shè)備管理基礎(chǔ)知識及拓展

設(shè)備管理主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計算甲級維護率=甲級維護設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備考核臺數(shù)╳

100%例：甲級維護設(shè)備臺數(shù)159臺，考核維護臺數(shù)159臺。甲級維護率=159/159

╳

100%=100%設(shè)備管理基礎(chǔ)知識及拓展

設(shè)備管理主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計算設(shè)備可開動率=（設(shè)備日歷小時—設(shè)備停機小時）/設(shè)備日歷小時╳

100%例：2010年1月份生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)如下：牙輪鉆機在冊14臺，在用11臺，故障時間267小時，計劃檢修913小時。設(shè)備日歷小時=24╳

31╳

11=8184牙輪鉆機可開動率=（8184-267-913）/8184

╳

100%=86%。設(shè)備管理基礎(chǔ)知識及拓展

設(shè)備管理主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計算設(shè)備故障率=設(shè)備故障小時/設(shè)備工作制度臺時╳100%例：2010年1月份生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)如下：牙輪鉆機在冊14臺，在用11臺，故障時間267小時，計劃檢修913小時。設(shè)備工作制度臺時（設(shè)備日歷臺時）=24╳31╳11=8184牙輪鉆機故障率=267/8184╳100%=3.3%設(shè)備管理基礎(chǔ)知識及拓展

設(shè)備管理主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計算設(shè)備利用率=設(shè)備實際工作時間/設(shè)備制度工作時間╳100%例：4月份8臺310鉆機實際工作臺時202天，制度工作臺時240天。310鉆機利用率=202/240╳

100%=84%設(shè)備管理基礎(chǔ)知識及拓展

設(shè)備管理主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計算設(shè)備效率=設(shè)備完成的工作量/生產(chǎn)設(shè)備開動臺數(shù)例：4月份310鉆機生產(chǎn)量24848米，生產(chǎn)開動臺數(shù)8臺。310鉆機效率=24848/8=3106m/臺月

設(shè)備管理基礎(chǔ)知識及拓展設(shè)備備管管理理主主要要經(jīng)經(jīng)濟濟技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo)計算備品品備備件件流流動動資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天數(shù)數(shù)=本期期備備品品備備件件平平均均庫庫存存資資金金/本期期備備品品備備件件消消耗耗資資金金×本期期天天數(shù)數(shù)））=本期期天天數(shù)數(shù)×(期初初金金額額+期末末金金額額)／（（2××本期期內(nèi)內(nèi)消消耗耗金金額額））例：：2010年庫庫存存期期初初金金額額7000萬元元，，期期末末金金額額5000萬元元，，消消耗耗金金額額9000萬元元。。備品品備備件件流流動動資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天數(shù)數(shù)=(7000+5000)/2/9000××365）=365××(7000+5000)／（（2××9000）=243天設(shè)備備管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識及及拓拓展展設(shè)備備管管理理主主要要經(jīng)經(jīng)濟濟技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo)計算設(shè)備備隱隱患患整整改改率率=完完成成的的隱隱患患整整改改項項目目數(shù)數(shù)/立立項項的的隱隱患患整整改改項項目目數(shù)數(shù)××100%例：：2010年立項項的的隱隱患患整整改改項項目目21項，，完成成的的隱隱患患整整改改項項目目20項。。設(shè)備備隱隱患患整整改改率率=20/21×%=95.2%設(shè)備備管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識及及拓拓展展

二、設(shè)備檔案填寫及注意事項設(shè)備備管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識及及拓拓展展設(shè)備備檔檔案案填填寫寫及及注注意意事事項項設(shè)備備基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料是是進進行行設(shè)設(shè)備備使使用用、、維維護護、、修修理理、、改改造造更更新新直直至至報報廢廢全全過過程程管管理理的的重重要要基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，在在設(shè)設(shè)備備的的技技術(shù)術(shù)管管理理、、經(jīng)經(jīng)濟濟管管理理中中提提供供詳詳實實可可靠靠的的管管理理信信息息、、技技術(shù)術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)及及考考核核依依據(jù)據(jù)。。設(shè)備基基礎(chǔ)資資料是是指從從設(shè)備備規(guī)劃劃、設(shè)設(shè)計、、制造造（購購置））、安安裝、、使用用、修修理、、改造造更新新、直直至報報廢等等全過過程中中形成成并經(jīng)經(jīng)整理理應(yīng)當(dāng)當(dāng)歸檔檔保存存的圖圖紙、、圖表表、文文字、、計算算資料料、照照片、、錄像像、錄錄音帶帶等科科技和和管理理文件件資料料，主主要包包括：：a）管理理制度度（包包括辦辦法、、規(guī)定定等））；b）技術(shù)術(shù)規(guī)程程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；c）技術(shù)術(shù)檔案案；d）統(tǒng)計計臺賬賬；e）管理理定額額；f）報表表等。。設(shè)備備管管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識識及拓拓展設(shè)備檔檔案填填寫及及注意意事項項設(shè)備基基礎(chǔ)資資料要要求齊齊全、、整潔潔、規(guī)規(guī)范、、統(tǒng)一一，及及時填填寫；；要建建立基基礎(chǔ)資資料分分類目目錄登登記冊冊，以以便查查閱；；新接接收的的資料料要及及時整整理入入冊。。1、有關(guān)關(guān)總結(jié)結(jié)、文文件、、報表表等文文字材材料，，要求求精煉煉、概概括、、工整整、美美觀。。2、一律律用鋼鋼筆工工整書書寫，，不可可用圓圓珠筆筆及鉛鉛筆；；數(shù)據(jù)據(jù)和編編號采采用阿阿拉伯伯?dāng)?shù)字字。3、技術(shù)術(shù)檔案案中的的圖紙紙，要要求按按國家家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)復(fù)制制，做做“手手風(fēng)琴琴箱式式”折折疊，，正面面向外外，標(biāo)標(biāo)題欄欄角露露在右右下角角；照照片要要附有有編號號，填填清說說明。。4、原始始檢修修交工工文件件，要要裝訂訂整齊齊，按按順序序排列列編號號，隨隨設(shè)備備技術(shù)術(shù)檔案案保存存。5、各類類資料料要求求逐頁頁編號號。凡凡未鉛鉛印編編號的的在右右上角角用阿阿拉伯伯?dāng)?shù)字字書寫寫編號號。6、設(shè)備備遷移移、調(diào)調(diào)撥時時，其其檔案案均應(yīng)應(yīng)隨設(shè)設(shè)備調(diào)調(diào)出。。設(shè)備備管管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識識及拓拓展設(shè)備檔檔案填填寫及及注意意事項項設(shè)備技技術(shù)檔檔案是是設(shè)備備管理理的基基礎(chǔ)性性資料料，是是設(shè)備備使用用、維維護、、檢修修、技技術(shù)改改造、、更新新、報報廢的的主要要依據(jù)據(jù)。1、設(shè)備備技術(shù)術(shù)檔案案應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按按設(shè)備備基礎(chǔ)礎(chǔ)資料料的要要求進進行管管理。。2、設(shè)備備檔案案的建建檔時時限應(yīng)應(yīng)從設(shè)設(shè)備投投產(chǎn)使使用開開始，，到設(shè)設(shè)備報報廢為為止。。主要要包括括設(shè)備備概況況、設(shè)設(shè)備潤潤滑表表、設(shè)設(shè)備原原理簡簡圖、、設(shè)備備鑒定定及安安裝和和試車車記錄錄、投投產(chǎn)及及投產(chǎn)產(chǎn)一年年后存存在的的設(shè)備備缺陷陷和隱隱患、、設(shè)備備檢修修記錄錄、設(shè)設(shè)備改改進變變動情情況、、主要要備品品更換換記錄錄、設(shè)設(shè)備主主要故故障記記錄、、設(shè)備備事故故記錄錄、設(shè)設(shè)備完完成產(chǎn)產(chǎn)量情情況、、設(shè)備備主要要經(jīng)濟濟指標(biāo)標(biāo)等。。3、設(shè)備備技術(shù)術(shù)檔案案可分分為紙紙質(zhì)文文檔和和電子子文檔檔。紙紙質(zhì)設(shè)設(shè)備檔檔案必必須用用碳素素筆或或鋼筆筆填寫寫，填填寫要要字跡跡工整整，不不得涂涂改。。電子子文檔檔要定定期做做好備備份。。設(shè)備備檔案案要填填寫及及時、、準(zhǔn)確確。設(shè)備備管管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識識及拓拓展設(shè)備檔檔案填填寫及及注意意事項項根據(jù)以以往發(fā)發(fā)現(xiàn)的的主要要問題題進行行以下下說明明：1、設(shè)備備概況況的基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)填寫寫齊全全，如如設(shè)備備檔案案中部部分項項目與與本設(shè)設(shè)備不不符，，應(yīng)標(biāo)標(biāo)注為為短橫橫線。。2、設(shè)備備定級級問題題（1）設(shè)備備技術(shù)術(shù)狀況況等級級評定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)設(shè)備技技術(shù)狀狀況等等級評評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對對設(shè)備備進行行技術(shù)術(shù)狀況況分級級評定定，可可以反反映出出設(shè)備備的完完好狀狀態(tài)。。設(shè)備備技術(shù)術(shù)狀況況分為為一、、二、、三級級，一一級為為完好好設(shè)備備，二二級為為準(zhǔn)完完好設(shè)設(shè)備（（基本本完好好設(shè)備備），，三級級為不不完好好設(shè)備備。設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識及拓拓展設(shè)備檔案填填寫及注意意事項一級設(shè)備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(凡同時具備備以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)備稱稱為一級設(shè)設(shè)備)：1）基礎(chǔ)穩(wěn)穩(wěn)固,無腐蝕、塌塌陷、傾斜斜、裂紋，，連接件連連接緊密牢牢固，無松松動、斷裂裂、脫落等等現(xiàn)象。2）結(jié)構(gòu)完完整、無裂裂紋、零部部件完好齊齊全，磨損損腐蝕和變變形在允許許技術(shù)范圍圍內(nèi)，一般般小修能處處理。3）潤滑良良好,無明顯滲油油現(xiàn)象，達達到“五定定”要求;其它水、電電、風(fēng)、氣氣（汽）等等無跑、冒冒、滴、漏漏現(xiàn)象，泄泄露率不得得超過千分分之二。4）計器儀儀表齊全,靈敏可靠。。5）運行正正常,達到公稱能能力。設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識及拓拓展設(shè)備檔案填填寫及注意意事項二級設(shè)備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(凡同時具備備以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)備稱稱為二級設(shè)設(shè)備)：1）基礎(chǔ)無無嚴(yán)重腐蝕蝕、塌陷、、傾斜、裂裂紋；連接接緊密，無無松動、斷斷裂、脫落落現(xiàn)象。2）結(jié)構(gòu)零零部件完整整齊全,雖有缺陷,但不影響設(shè)設(shè)備結(jié)構(gòu)強強度和生產(chǎn)產(chǎn)安全運行行,一般中修能能處理。3）潤滑基基本良好,無嚴(yán)重漏油油現(xiàn)象，基基本達到““五定”要要求;其他水、風(fēng)風(fēng)、氣（汽汽）等，亦亦無嚴(yán)重跑跑、冒、滴滴、漏現(xiàn)象象。4）主要安安全防護裝裝置和計器器儀表齊全全,靈敏可靠。。5）運行正正常,達到公稱能能力百分之之九十以上上。未達到一、、二級設(shè)備備標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)設(shè)備為三級級設(shè)備。存存在的缺陷陷需經(jīng)過大大修處理。。設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識及拓拓展設(shè)備檔案填填寫及注意意事項（2）設(shè)備維護護等級的評評定依據(jù)設(shè)備維維護等級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備備進行維護護等級評定定，可以反反映出設(shè)備備日常維護護工作的質(zhì)質(zhì)量和水平平。設(shè)備維維護等級分分為甲、乙乙、丙三級級。甲級維護標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):1）設(shè)備本體體及周圍清清潔、整齊齊，無明顯顯跑、冒、、滴、漏現(xiàn)現(xiàn)象；2）設(shè)備潤滑滑裝置保持持齊全完好好，并貫徹徹潤滑五定定（定點、、定質(zhì)、定定人、定時時、定量））制度，設(shè)設(shè)備磨損正正常；3）定期進行行油品污染染物檢測分分析，掌掌握設(shè)備磨磨損狀況；；4）設(shè)備各部部緊固,調(diào)整良好,基礎(chǔ)螺絲及及各部連接接螺絲、銷銷子等齊全全無缺，全全部緊固無無松動現(xiàn)象象；5）安全防護護裝置和計計器儀表維維護保管好好,完整齊全,準(zhǔn)確可靠；；6）嚴(yán)格貫徹徹崗位責(zé)任任制,認(rèn)真填寫交交接班記錄錄,運行記錄等等。設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識及拓拓展設(shè)備檔案填填寫及注意意事項乙級維護標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):1）沒有堅堅持清掃,設(shè)備本體極極其周圍不不夠清潔整整齊；2）潤滑裝裝置基本完完好,但油量不足足或油脂不不凈,尚未造成有有關(guān)部位明明顯磨損或或磨壞；3）地腳螺螺絲齊全緊緊固,其他螺絲有有個別松缺缺；4）雖有設(shè)設(shè)備運行記記錄,但缺乏認(rèn)真真堅持。設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識及拓拓展設(shè)備檔案填填寫及注意意事項丙級維護護標(biāo)準(zhǔn):1）設(shè)備本本體及周周圍長時時間沒清清掃,有大量積積灰,油、垢、、砂、泥泥或雜物物堆積；；2）潤滑部部位嚴(yán)重重缺油或或油脂不不凈,以及油號號不符合合規(guī)定,以至造成成有關(guān)部部件不應(yīng)應(yīng)有的嚴(yán)嚴(yán)重磨損損或磨壞壞；3）地腳螺螺絲或主主要部件件連接螺螺絲松動動,沒有及時時緊固,以至引起起振動或或有關(guān)部部位造成成不應(yīng)有有的損失失；4）有嚴(yán)重重的油、、水、風(fēng)風(fēng)、氣（（汽）等等跑、冒冒、滴、、漏現(xiàn)象象；5）不貫徹徹崗位責(zé)責(zé)任制,沒有設(shè)備備運行記記錄或在在設(shè)備運運行記錄錄上亂寫寫亂劃,不認(rèn)真記記錄,不注意保保管。設(shè)備管管理理基礎(chǔ)知知識及拓拓展設(shè)備檔案案填寫及及注意事事項完好設(shè)備備包括哪哪些范圍圍的設(shè)備備？其最最基本的的特征是是是什么么？完好設(shè)備備包括一一級和二二級設(shè)備備。其最最基本的的特征是是：不存存在重大大缺陷隱隱患，只只要加強強維護還還可以保保證正常常運行。。哪些設(shè)備備可定為為三級設(shè)設(shè)備？凡達不到到二級設(shè)設(shè)備五條條標(biāo)準(zhǔn)之之一者為為三級設(shè)設(shè)備。其其中包括括正在進進行計劃劃大中修修和事故故搶修的的設(shè)備。。檢修設(shè)備備如何定定維護級級？檢查時正正在進行行大修的的設(shè)備不不列入維維護考核核，不定定級。正正在中修修的設(shè)備備按檢修修前的維維護狀況況定級。。對封存設(shè)設(shè)備是否否定期檢檢查，維維護和考考核定級級？對封存設(shè)設(shè)備必須須定期檢檢查和維維護以保保持其完完好狀態(tài)態(tài)，但不不予考慮慮定級。。設(shè)備管管理理基礎(chǔ)知知識及拓拓展設(shè)備檔案案填寫及及注意事事項潤滑“五五定”、、“三過過濾”？？五定包括括：（1）定點：：確立每每臺設(shè)備備的潤滑滑部位和和潤滑點點，實施施定點給給油。（2）定質(zhì)：：確立潤潤滑部位位所需油油脂的品品種，牌牌號及質(zhì)質(zhì)量要求求，所加加油質(zhì)必必須經(jīng)化化驗合格格。（3）定量：：確立各各潤滑部部件每次次加、換換油脂的的數(shù)量，，消耗油油定額和和定量換換油。（4）定期：：確立各各潤滑部部件加、、換油脂脂的周期期，按規(guī)規(guī)定周期期加油、、添油和和清洗換換油。對對貯量大大的油箱箱，按規(guī)規(guī)定周期期抽樣化化驗，確確立下次次抽驗或或換油時時間。（5）定人：確立立操作工人、、維修工人、、潤滑工人對對設(shè)備潤滑部部位加油、添添油、清洗和和更換的分工工，各負(fù)其責(zé)責(zé)，共同完成成潤滑。設(shè)備管理理基礎(chǔ)知識識及拓展

三、設(shè)備管理知識與常用術(shù)語設(shè)備管理理基礎(chǔ)知識識及拓展設(shè)備綜合管理理要義應(yīng)用現(xiàn)代管理理思想和先進進理念管理設(shè)設(shè)備，以適應(yīng)應(yīng)科技和生產(chǎn)產(chǎn)快速發(fā)展的的需要，是設(shè)設(shè)備管理工作作的重要任務(wù)務(wù)。在我國，，現(xiàn)代設(shè)備管管理的理論體體系與模式叫叫設(shè)備綜合管管理，作為在在現(xiàn)代化大型型企業(yè)-包鋼從事設(shè)備備管理的工作作者當(dāng)知其要要義和自己的的職責(zé)：1定義設(shè)備管理，是是指以設(shè)備為為研究對象，，以追求設(shè)備備綜合效率與與壽命周期費費用的經(jīng)濟性性為目標(biāo)，應(yīng)應(yīng)用一系列理理論、方法（（如系統(tǒng)工工程、價值工工程、設(shè)備磨磨損及補償?shù)牡睦碚摗⒃O(shè)備備的可靠性和和維修性的理理論、設(shè)備狀狀態(tài)監(jiān)測和診診斷技術(shù)等）），通過一系列列技術(shù)、經(jīng)濟濟、組織措施施，對設(shè)備的的物質(zhì)運動形形態(tài)和價值運運動形態(tài)進行行全過程（從從規(guī)劃、設(shè)計計、制造、選選型、購置、、安裝、使用用、維修、改改造、報廢直直至更新）的的科學(xué)管理。。設(shè)備管理知識識與常用術(shù)語語設(shè)備管理理基礎(chǔ)知識識及拓展2設(shè)備管理在企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營中的地位和和作用1)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理的基基礎(chǔ)工作；2)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的保證；；3)是提高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益的重重要途徑；4)是搞好安全生生產(chǎn)和環(huán)境保保護的前提；；5)是企業(yè)長遠發(fā)發(fā)展的重要條條件。2設(shè)備綜合管理理的指導(dǎo)思想想企業(yè)設(shè)備管理理的主要任務(wù)務(wù)，是對設(shè)備備進行綜合管管理，保持設(shè)設(shè)備完好，不不斷改善和提提高企業(yè)技術(shù)術(shù)裝備素質(zhì)，，充分發(fā)揮設(shè)設(shè)備的效能，，取得良好的的投資效益。。設(shè)備管理知識識與常用術(shù)語語設(shè)備管理理基礎(chǔ)知識識及拓展2設(shè)備綜合管理理理論體系的的主要內(nèi)容（（“一二三四四五”）1）一生管理，，就是要對設(shè)設(shè)備的功能運運動、物質(zhì)運運動與價值運運動的全過程程進行全系統(tǒng)統(tǒng)、全效率、、全員的“三三全”管理。。2）兩個目標(biāo)，，就是既要提提高設(shè)備的綜綜合效率或系系統(tǒng)效率，又又要降低設(shè)備備的壽命周期期費用。3)三條基本方針針，就是堅持持依靠技術(shù)進進步的方針，，貫徹預(yù)防為為主的方針，，執(zhí)行促進生生產(chǎn)發(fā)展的方方針。4)四項主要任務(wù)務(wù)，就是保持持設(shè)備完好，，不斷改善提提高企業(yè)技術(shù)術(shù)裝備素質(zhì)，，充分發(fā)揮設(shè)設(shè)備效能，取取得良好的經(jīng)經(jīng)濟效益。5)五個結(jié)合，就就是設(shè)計、制制造與使用相相結(jié)合；日常常維護與計劃劃檢修相結(jié)合合；修理、改改造與更新相相結(jié)合；專業(yè)業(yè)管理與群眾眾管理相結(jié)合合；技術(shù)管理理與經(jīng)濟管理理相結(jié)合。設(shè)備管理知知識與常用用術(shù)語設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識及拓拓展2設(shè)備管理部部門的職責(zé)責(zé)l)負(fù)責(zé)設(shè)備資資產(chǎn)管理，，使其保持持安全、穩(wěn)穩(wěn)定、正常常、高效的的運轉(zhuǎn)，以以保證生產(chǎn)產(chǎn)的需要。。2)負(fù)責(zé)動力等等公用工程程系統(tǒng)的運運轉(zhuǎn)，保證證生產(chǎn)的電電力熱力、、能源等的的需要。3)負(fù)責(zé)制定設(shè)設(shè)備檢修和和改造更新新計劃，制制訂(審核)設(shè)備技術(shù)及及管理的制制度、規(guī)程程。4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的維護護、檢查、、監(jiān)測、分分析、維修修，合理控控制維修費費用，保持持設(shè)備的可可靠性，發(fā)發(fā)揮技術(shù)效效能，產(chǎn)生生經(jīng)濟效益益。5)負(fù)責(zé)設(shè)備的的技術(shù)管理理,同時還要執(zhí)執(zhí)行國家部部門制定的的有關(guān)特種種設(shè)備的安安全、衛(wèi)生生、環(huán)保等等監(jiān)察規(guī)程程、制度。。6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備備品備備件的采購購供應(yīng)。7)負(fù)責(zé)的固定定資產(chǎn)管理理，參加對對設(shè)備的選選型、采購購、安裝、、投產(chǎn)、維維護、檢修修、改造、、更新的全全過程管理理并做出經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)分分析評價。。8)管理設(shè)備的的各類信息息，包括設(shè)設(shè)備的圖樣樣、資料、、故障及檢檢修檔案，，各類規(guī)范范和制度，，并根據(jù)設(shè)設(shè)備的動態(tài)態(tài)變化修改改其內(nèi)容。。設(shè)備管理知知識與常用用術(shù)語設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識及拓拓展2什么叫固定定資產(chǎn)？答：固定資資產(chǎn)是指企企業(yè)擁有的的資產(chǎn)中，，單位價值值較高，效效用期限較較長（我國國規(guī)定一年年以上），，并在使用用過程中基基本保持其其固有形態(tài)態(tài)的勞動工工具和各種種設(shè)施。2什么叫固定定資產(chǎn)管理理？答：固定資資產(chǎn)管理從從廣義上講講，就是對對機器設(shè)備備或建筑物物等，從成成為企業(yè)的的固定資產(chǎn)產(chǎn)之時起，，直到報廢廢處理完畢畢為止的整整個過程的的管理。設(shè)備管理知知識與常用用術(shù)語設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識及拓拓展2什么叫設(shè)備備？答：設(shè)備是是固定資產(chǎn)產(chǎn)的主要組組成部分。。它是工業(yè)業(yè)企業(yè)中可可供長期使使用并在使使用中基本本保持原有有實物形態(tài)態(tài)的物質(zhì)資資料的總稱稱。在我國國通常指機機械和動力力兩大類的的生產(chǎn)設(shè)施施，包括機機械、機器器、裝置、、爐窯、車車輛、船舶舶、飛機等等。在國外外，設(shè)備是是全部有形形固定資產(chǎn)產(chǎn)的總稱，，除包括機機械、機器器、裝置、、爐窯等外外，還包括括建筑物、、構(gòu)筑物等等。設(shè)備管理知知識與常用用術(shù)語設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識及拓拓展2什么是設(shè)備備事故？答：由于設(shè)設(shè)備管理不不當(dāng)，設(shè)備備存在缺陷陷、隱患未未能及時處處理，或因因設(shè)備本身身存在設(shè)計計或制造安安裝等技術(shù)術(shù)問題、檢檢修質(zhì)量、、維護保養(yǎng)養(yǎng)質(zhì)量、備備品配件質(zhì)質(zhì)量存在問問題等原因因造成設(shè)備備損壞停產(chǎn)產(chǎn)的均為設(shè)設(shè)備事故。。2為什么要對對設(shè)備進行行檢查？答：設(shè)備的的檢查是對對設(shè)備的運運行情況、、工作性能能、磨損程程度進行檢檢查和校驗驗。檢查是是設(shè)備維修修中的一個個重要環(huán)節(jié)節(jié)，也是預(yù)預(yù)防性維修修制的精髓髓。通過檢檢查可以全全面掌握設(shè)設(shè)備技術(shù)狀狀態(tài)的變化化和磨損情情況。針對對檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，，可以及時時查明和消消除設(shè)備隱隱患；指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)備的正正確使用和和維護保養(yǎng)養(yǎng)；提出改改進維修的的措施；有有目的地做做好修理前前的各面準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，，以提高修修理質(zhì)量、、縮短修理理時間和降降低修理成成本。設(shè)備管理知知識與常用用術(shù)語設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識及拓拓展2設(shè)備修理類類別通常有有哪幾種？？答：修理類類別通常有有四種，它它們是：大大修、中修修、項修和和小修。大修修是是一一種種對對設(shè)設(shè)備備整整體體進進行行恢恢復(fù)復(fù)性性定定期期計計劃劃修修理理的的方方法法。。修修理理時時應(yīng)應(yīng)將將設(shè)設(shè)備備大大部部或或全全部部解解體體，，修修復(fù)復(fù)基基準(zhǔn)準(zhǔn)件件，，修修復(fù)復(fù)或或更更換換磨磨損損的的全全部部零零（（部部））件件，，同同時時檢檢查查、、修修理理、、調(diào)調(diào)整整設(shè)設(shè)備備的的電電氣氣系系統(tǒng)統(tǒng)，，全全面面消消除除故故障障和和缺缺陷陷，，并并進進行行外外部部噴噴漆漆，，以以恢恢復(fù)復(fù)設(shè)設(shè)備備規(guī)規(guī)定定的的精精度度、、性性能能和和外外觀觀。。中修修是是對對設(shè)設(shè)備備進進行行部部分分解解體體，，修修理理或或更更換換主主要要零零件件與與基基準(zhǔn)準(zhǔn)件件，，或或修修理理使使用用期期限限等等于于或或小小于于修修理理間間隔隔期期的的零零件件。。項修修是是根根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)備備實實際際技技術(shù)術(shù)狀狀態(tài)態(tài)，，對對狀狀態(tài)態(tài)劣劣化化已已滿滿足足不不了了工工藝藝要要求求的的設(shè)設(shè)備備精精度度和和性性能能項項目目，，按按實實際際需需要要進進行行針針對對性性的的修修理理。。項項修修時時一一般般要要進進行行部部分分解解體體，，檢檢查查或或修修復(fù)復(fù)應(yīng)應(yīng)更更換換磨磨損損失失效效的的零零（（部部））件件，，必必要要時時對對基基準(zhǔn)準(zhǔn)件件進進行行局局部部修修理理和和校校正正座座標(biāo)標(biāo)，，從從而而恢恢復(fù)復(fù)所所修修部部分分的的精精度度和和性性能能，，同同時時進進行行外外觀觀局局部部補補漆漆。。其其工工作作量量按按實實情情而而定定。。小修是按按照設(shè)備備定期維維修規(guī)定定的內(nèi)容容或日常常點檢和和定期檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，拆拆卸有關(guān)關(guān)的零總總值年，，進行檢檢查、調(diào)調(diào)整、修修復(fù)或更更換失效效的零件件，以恢恢復(fù)設(shè)備備的正常常功能。。設(shè)備管理理知識與與常用術(shù)術(shù)語設(shè)備管管理理基礎(chǔ)知知識及拓拓展2什么叫潤潤滑？潤潤滑的基基本原理理是什么么？答：把一一種具有有潤滑性性能的物物質(zhì)，加加到設(shè)備備機體摩摩擦面上上，使磨磨擦面脫脫離直接接接觸，，達到降降低磨擦擦和減少少磨損的的手段稱稱為潤滑滑。潤滑的基基本原理理是潤滑滑劑能夠夠牢固地地附在機機件磨擦擦面上，，形成一一種油膜膜，這種種油膜和和機件的的磨擦面面結(jié)合力力很強，，兩個磨磨擦面被被潤滑劑劑隔開，，使機件件間磨擦擦變?yōu)闈櫇櫥瑒┍颈旧矸肿幼娱g的磨磨擦，從從而起到到減少磨磨擦和磨磨損的作作用。2潤滑劑的的主要作作用是什什么？答：潤滑滑劑主要要有以下下作用：：（1）潤滑滑作用用：減減少磨磨擦、、防止止磨損損。（2）冷卻卻作用用：在在循環(huán)環(huán)中將將磨擦擦熱帶帶走，，降低低溫度度防止止燒傷傷。（3）洗滌滌作用用：從從磨擦擦而上上洗凈凈污穢穢、金金屬粉粉粒等等異物物。（4）密封封作用用：防防止水水份或或其他他雜物物侵入入。（5）防銹銹防蝕蝕：使使金屬屬表面面與空空氣隔隔離，，防止止氧化化。（6）減震震卸荷荷：對對往復(fù)復(fù)運動動機構(gòu)構(gòu)有減減震、、緩沖沖、降降低噪噪音的的作用用；壓壓力潤潤滑系系統(tǒng)有有使設(shè)設(shè)備起起動時時卸荷荷和減減少啟啟動力力矩的的作用用。（7）傳遞遞動力力：在在液壓壓系統(tǒng)統(tǒng)中，，油是是動力力傳遞遞介質(zhì)質(zhì)。設(shè)備管理知知識與常用用術(shù)語設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識及拓拓展2操作工人應(yīng)應(yīng)掌握的““三好”““四會”的的主要內(nèi)容容是什么？？答：三好：：即管好、、用好、修修好。（1）管好設(shè)備備：操作者者應(yīng)負(fù)責(zé)保保管好自己己使用的設(shè)設(shè)備，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，不不準(zhǔn)其他人人操作使用用。附件、、零部件、、工具及技技術(shù)資料保保持清潔，，不得遺失失。（2）用好設(shè)備備：嚴(yán)格遵遵守設(shè)備操操作規(guī)程，，正確使用用、合理潤潤滑、做好好交接班記記錄和認(rèn)真真填寫規(guī)定定的記錄。。（3）修好設(shè)備備：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行維護規(guī)規(guī)程，弄懂懂設(shè)備性能能及操作原原理，及時時排除故障障；配合檢檢修工人檢檢修設(shè)備并并參加試車車驗收工作作。四會：即會會使用、會會保養(yǎng)、會會檢查、會會排除故障障。（1）會使用：：熟悉設(shè)備備的性能、、結(jié)構(gòu)、工工作原理，，學(xué)習(xí)和掌掌握操作規(guī)規(guī)程，操作作技術(shù)熟練練準(zhǔn)確。（2）會保養(yǎng)：：學(xué)習(xí)和執(zhí)執(zhí)行維護、、潤滑要求求，按規(guī)定定進行清掃掃、擦洗，，保持設(shè)備備及周轉(zhuǎn)環(huán)環(huán)境的清潔潔。（3）會檢查：：熟悉設(shè)備備結(jié)構(gòu)、性性能、了解解工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和檢查項項目，根據(jù)據(jù)點檢的要要求，對設(shè)設(shè)備各部位位技術(shù)狀況況進行檢查查和判斷；；能鑒別出出設(shè)備的異異?，F(xiàn)象及及發(fā)生部位位，找出原原因；能按按設(shè)備完好好的標(biāo)準(zhǔn)判判斷設(shè)備的的技術(shù)狀態(tài)態(tài)。（4）會排除故故障：設(shè)備備出現(xiàn)故障障，能及時時采取措施施防止故障障擴大；能能完成一般般的調(diào)整和和簡單故障障的排除。。設(shè)備管理知知識與常用用術(shù)語設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識及拓拓展2設(shè)備點檢制制的定義是是什么？答：按照規(guī)規(guī)定的人和和時間周期期，用確定定的方法檢檢查設(shè)備的的指定部位位，依據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀況和決決定維護檢檢修工作的的設(shè)備維護護管理制度度，叫點檢檢制。2設(shè)備管理信信息系統(tǒng)的的作用是什什么？答：設(shè)備管管理信息系系統(tǒng)是實現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備管理理現(xiàn)代化的的重要手段段之一，也也是為了對對設(shè)備運動動過程中發(fā)發(fā)生的數(shù)據(jù)據(jù)進行有計計劃、有系系統(tǒng)的處理理。特別是是要采用電電子計算機機輔助管理理，為各級級設(shè)備管理理人員反饋饋有用信息息，保持對對設(shè)備運動動狀態(tài)的有有效控制。。設(shè)備管理信信息系統(tǒng)的的作用是：：（1）數(shù)據(jù)處理理。對數(shù)據(jù)據(jù)進行搜集集、分類、、分析、統(tǒng)統(tǒng)計、比較較等功能。。（2）管理報表表。根據(jù)處處理數(shù)據(jù)，，編制各種種業(yè)務(wù)報表表。（3）管理決策策。有關(guān)部部門按報告告指標(biāo)分析析情況，采采取措施，，改善管理理，控制狀狀態(tài)，作出出決策。（4）作業(yè)調(diào)度度。應(yīng)用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組組織大修理理作業(yè)等。。（5）現(xiàn)場管理理。信息系系統(tǒng)終端顯顯示現(xiàn)場狀狀態(tài)，適時時進行管理理。設(shè)備管理知知識與常用用術(shù)語設(shè)備管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識及拓拓展2設(shè)備日常維維護的主要要內(nèi)容是什什么？答：清掃、、潤滑、緊緊固、調(diào)整整、防腐。。2什么是五項項職責(zé)、四四項權(quán)力？？答：五項職職責(zé)：（1）嚴(yán)格遵守守使用規(guī)程程，認(rèn)真做做好當(dāng)班的的崗位點檢檢和日常維維護工作保保證設(shè)備安安全運行。。（2）正確使用用設(shè)備，保保質(zhì)保量完完成各項指指標(biāo)，降低低原材料能能源配件的的消耗。（3）認(rèn)真填寫寫設(shè)備運行行、保養(yǎng)和和交接班記記錄做齊全全、準(zhǔn)確、、整潔。（4）必須做到““四懂”、““三會”，不不斷提高技術(shù)術(shù)水平。（5）掌握設(shè)備技技術(shù)狀況，開開展設(shè)備零部部件磨損分析析活動。四項權(quán)力：（1）有權(quán)制止非非崗位人員操操作本崗位設(shè)設(shè)備。（2）對需要檢修修或有危及安安全的設(shè)備，，有權(quán)拒絕操操作。（3）對違反制度度和操作規(guī)程程等不合理使使用設(shè)備的指指令，意見可可拒絕執(zhí)行。。（4）對不愛護設(shè)設(shè)備，不遵守守規(guī)程的現(xiàn)象象，有權(quán)批評評和制止。設(shè)備管理知識識與常用術(shù)語語設(shè)備管理理基礎(chǔ)知識識及拓展2備品、材料保保管基本要求求有哪些？答：（1）四相符：帳帳、物、卡、、資金相符。。（2）四清：型號號規(guī)格清、庫庫存數(shù)量清、、質(zhì)量狀況清清、儲備定額額清。（3）五不：不銹銹蝕、不霉?fàn)€爛、不變質(zhì)、、不損壞、不不丟失。（4）六有：進貨貨有交接、入入庫有驗收、、發(fā)料有憑證證、保養(yǎng)有記記錄、定期有有盤點、盈虧虧有原因。2擺放備品有何何標(biāo)準(zhǔn)？答：擺放備品品應(yīng)量做到““五五”擺放放，成行成線線，成方成垛垛。根據(jù)情況況也可“十十十”或“六六六”擺放等。。所謂“五五五”是指根據(jù)據(jù)備品的性質(zhì)質(zhì)和形狀，以以五為計算單單位成組存放放，整齊美觀觀，過目成數(shù)數(shù)，便于清點點。設(shè)備管理知識識與常用術(shù)語語設(shè)備管理理基礎(chǔ)知識識及拓展2設(shè)備壽命周期期費有主要由由哪些費用構(gòu)構(gòu)成？答：（1）設(shè)置費。其其直接費用包包括：開發(fā)規(guī)規(guī)劃費、市場場調(diào)查費；設(shè)設(shè)計費、專用用使用費；制制造費、包裝裝費；運輸費費、保管費；；安裝調(diào)試費費；操作維護護圖紙資料費費；操作、維維修人員培訓(xùn)訓(xùn)費、有關(guān)人人員管理費及及與合同有關(guān)關(guān)的費用。（2）維持費。其其直接費用有有運行費、維維修費、后勤勤費、報廢處處理費。運行行費包括：操操作人員費、、輔助人員費費，電、氣、、油、汽等動動力費；消耗耗材料費、空空調(diào)費。維修修費包括：維維修材料及備備件費、人工工勞務(wù)費、工工具器具費、、設(shè)備改造費費。間接費用用包括搬運費費、調(diào)查費、、辦公費等。。設(shè)備管理知識識與常用術(shù)語語設(shè)備管理理基礎(chǔ)知識識及拓展

四、部分設(shè)備管理理論設(shè)備管理理基礎(chǔ)知識識及拓展部分設(shè)備管理理理論預(yù)測性維修設(shè)備的零故障障管理理論設(shè)備的壽命設(shè)備的磨損規(guī)規(guī)律設(shè)備故障發(fā)生生的規(guī)律建議大家學(xué)習(xí)習(xí)以可靠性為為中心的維修修（簡稱RCM）、日本的全全員設(shè)備維修修（簡稱TPM）、企業(yè)資源源計劃（簡稱稱ERP）、面向資產(chǎn)產(chǎn)密集型企業(yè)業(yè)的企業(yè)信息息化解決方案案（簡稱EAM）等理論。設(shè)備管理理基礎(chǔ)知識識及拓展部分設(shè)備管理理理論寶鋼設(shè)備故障障分析實例設(shè)備管理理基礎(chǔ)知識識及拓展故障分析代碼碼由以下幾種種代號構(gòu)成故障分類代號記入欄

專業(yè)分類①生產(chǎn)線②車間·專業(yè)·設(shè)備代號③裝置代號④部位代號⑤時間代號⑥現(xiàn)象代號⑦原因代號⑧性質(zhì)代號⑨辦法代號工場專業(yè)設(shè)備技術(shù)教育管理1234567891011121314151617181920機械M表1表4表5表8表9表10電氣E表11表2表6儀表I表12表3表7故障發(fā)生部位是否重復(fù)故障上次發(fā)生時間故障發(fā)生現(xiàn)場描述：故障損失程度描述：故障等級管理：Ⅰ類（已演變?yōu)槭鹿剩蝾悾ㄒ言斐赏C）Ⅲ類：即時恢復(fù)故障原因?qū)Σ撸汗收喜课环治鑫鰰r間：點點檢檢人員：故障時間分析

超過１０分鐘超過20分鐘超過３０分鐘３０分鐘以上故障現(xiàn)象描述：故障損失：故障發(fā)現(xiàn)、發(fā)生、終止過程：故障排除及原因剖析：處置與效果分析重復(fù)多次重復(fù)故障前期對策有效前期對策無效故障對策要點：故障時間分析析時間：點點檢檢人員：故障現(xiàn)象分類Ⅰ類及時發(fā)現(xiàn)可控故障Ⅱ類及時發(fā)現(xiàn)不可控故障Ⅲ類實發(fā)故障故障發(fā)生有明顯警示故障發(fā)生靠點檢查出故障發(fā)生無法控制是否重復(fù)故障各類故障現(xiàn)象、詳細(xì)描述：前期對策效果本期主要對策原因分析：故障現(xiàn)象分析析時間：點點檢檢人員：故障原因設(shè)計原因操作原因備件原因檢修原因原因不詳故障現(xiàn)象描述：故障原因剖析：是否重復(fù)故障前期對策效果故障對策設(shè)定：故障原因分析析時間：點點檢檢人員：故障性質(zhì)Ⅰ類常發(fā)故障Ⅱ類偶發(fā)故障Ⅲ類易處理故障Ⅳ類不易處理故障各類故障處理與對策：根除故障的難點分析：本期故障對策特點：故障性質(zhì)分析析時間：點點檢檢人員：時間：點點檢檢人員：故障對策采取技術(shù)措施提高人的素質(zhì)改善管理方法特別對策故障現(xiàn)象：故障原因：詳細(xì)對策描述：前期對策效果及本期對策特點：故障對策分析析時間：點點檢檢人員：系統(tǒng)故障分析析（電氣）設(shè)備故障發(fā)生的電氣控制系統(tǒng)

裝置故障現(xiàn)場：損失程度：原因剖析：采取對策：前期對策效果、本期對策特點：時間：點點檢檢人員：系統(tǒng)故障分析析（儀表）設(shè)備故障發(fā)生控制系統(tǒng)

儀表功能故障現(xiàn)場損失程度原因剖析采取對策前期對策效果本期對策要點故障記錄表的的格式（每件件一頁）故障記錄表的的格式（每件件一格）現(xiàn)代設(shè)備管理理與

故障診診斷技術(shù)的發(fā)發(fā)展設(shè)備管理發(fā)展展歷史回顧事后維修（第第一代）兼修階段分分工淡化化壞壞了操作工＝維修修工才才修專修階段分分工清楚楚不不壞我操作，你維維修不不修設(shè)備管理發(fā)展展歷史回顧預(yù)防維修階段段（第二代））計劃預(yù)修制強強調(diào)計計劃性維維修（前蘇聯(lián)）強制計劃過剩預(yù)防維修制強強調(diào)預(yù)預(yù)防性維維修（美國等）檢查計劃不足設(shè)備管理發(fā)展展歷史回顧生產(chǎn)維修階段段（第三代））事后維修(breakdownmaintenance)預(yù)防維修(preventivemaintenance)糾正維修(correctivemaintenance)維修預(yù)防(maintenanceprevention)設(shè)備管理發(fā)展展歷史回顧各種方式并行行階段（第四四代）綜合工程學(xué)強調(diào)壽命周期期（英國）強調(diào)多部共管管全員生產(chǎn)維修修強調(diào)全員參與與（日本）強調(diào)基礎(chǔ)保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備綜合管理理強調(diào)系統(tǒng)綜合合（中國）強調(diào)兼容并蓄蓄從預(yù)知維修到到狀態(tài)維修預(yù)知維修（PredictiveMaintenance)通過檢測、連連續(xù)數(shù)據(jù)采集集系統(tǒng)和計算算機軟件來記記錄和評估設(shè)設(shè)備狀況，預(yù)預(yù)測故障，決決定維修策略略的程序和方方法。最早向以時間間為基礎(chǔ)的維維修（TBM－TimeBasedMaintenance)模式挑戰(zhàn)的概概念！檢測手段落后后－計算機落后預(yù)測準(zhǔn)確性不不夠。從預(yù)知維修到到狀態(tài)維修狀態(tài)維修(ConditionBasedMaintenance)基于設(shè)備的檢檢查和檢測，，通過計算機機處理數(shù)據(jù)，，掌握和評估估設(shè)備狀態(tài)、、預(yù)測故障，，進行維修決決策的管理方方法。是預(yù)測維修的的發(fā)展和延續(xù)續(xù)。是預(yù)測維修的的更完善形式式。從預(yù)知維修到到狀態(tài)維修CBM（III）：初級，費用最最低。離線、簡單手手提數(shù)據(jù)采集集器，輔之以以人工巡回點點檢，計算機機分析處理數(shù)數(shù)據(jù)。CBM（II）：中級，費用中中等。在線與離線相相結(jié)合，效果果中等。CBM（I）：高級，費用較較高。設(shè)備配備永久久性在線監(jiān)測測系統(tǒng)，計算算機智能檢測測、報警，專專家系統(tǒng)決策策。從預(yù)知維修到到狀態(tài)維修狀態(tài)維修技術(shù)術(shù)振動監(jiān)測分析析：適用于機械轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動設(shè)備；油液鐵、光譜譜分析：適用嚙合摩擦擦設(shè)備；紅外成像分析析：適用于不均勻勻發(fā)熱設(shè)備；；電路測試技術(shù)術(shù)：適用于電電子線路、元元件其它手段：無損探傷、聲聲發(fā)射、超聲聲波以利用率為中中心的維修以利用率為中中心的維修(AvailabilityCenteredMaintenance)把設(shè)備按照故障對利用率的影響排序，，按照利用率率為主要參考考值，再根據(jù)據(jù)不同的故障障特征，選擇擇定期維修、視視情維修、事事后維修、機機會維修和改改進維修等不同維修策策略的管理模模式。以利用率為中中心的維修序號設(shè)備備名停機機次數(shù)停機機小時對利利用對可靠靠（2年內(nèi)）率率影響性性影響1反射爐10次309大小小2澆鑄機55次77小大大按照以利用率率為中心的原原則，我們更應(yīng)該重重視反射爐。。適應(yīng)性維修適應(yīng)性維修(AdaptiveMaintenance)以最小綜合費費用為目標(biāo)，，綜合生產(chǎn)、、設(shè)備劣化、、診斷技術(shù)各各種因素來制制訂維修策略略的管理模式式。綜合費用＝維修費用＋設(shè)備因因素生生產(chǎn)損損失適應(yīng)性性維修修追求綜綜合費費用最最小費綜綜合費費用用最小點點維修費費用生產(chǎn)損損失維修方方式適應(yīng)性性維修修適應(yīng)性性維修修實現(xiàn)現(xiàn)的條條件維修費費用和和生產(chǎn)產(chǎn)損失失的可可度量量性計算機機信息息系統(tǒng)統(tǒng)的支支持維修模模式計計算算機機生生產(chǎn)產(chǎn)損失失組合成成本信信息息處理理費費用用綜合費費用最最小方方式維修管管理模模型設(shè)設(shè)計可靠性性維修修可靠性性維修修(ReliabilityBasedMaintenance)以設(shè)備備可靠靠性為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以以主動維維修為導(dǎo)向向的維維修體體制。。這一一模式式旨在在通過過系統(tǒng)統(tǒng)地消消滅故故障根根源，，盡最最大努努力削削減維維修工工作總總量，，最大大限度度地延延長設(shè)設(shè)備壽壽命，，把主動動維修修、預(yù)預(yù)測維維修和和預(yù)防防維修修結(jié)合合起來來，形成一一個統(tǒng)統(tǒng)一的的維修修策略略?？煽啃孕跃S修修主動維維修利用先先進的的方法法和修修復(fù)技技術(shù)，，立足于于永久久消滅滅故障障，特別是是重復(fù)復(fù)性故故障。。1找出重重復(fù)性性故障障，通通過改改進設(shè)設(shè)計加加以消消除；；2通過性性能檢檢驗，，確保保維修修后的的設(shè)備備無故故障隱隱患；；3按照嚴(yán)嚴(yán)格的的精度度要求求維修修和安安裝；；4辨認(rèn)和和消除除各種種影響響設(shè)備備壽命命的因因素。?？煽啃孕跃S修修維修模模式發(fā)發(fā)展和和功能能進步步主動維維修立足根根除故故障，，根本改改變系系統(tǒng)預(yù)測維維修監(jiān)測設(shè)設(shè)備，，預(yù)知知狀態(tài)態(tài)，既既可避免維維修過過剩又又可避避免免維修修不足，，沒考考慮根根除故故障預(yù)防維維修減少非非計劃劃停機機，易易產(chǎn)生生維修修過剩或或不不足足，，沒沒考考慮慮根根除除故故障障可靠靠性性維維修修設(shè)備備早早期期故故障障根根源源重設(shè)設(shè)計計水水平平低低要制制造造質(zhì)質(zhì)量量差差程安安裝裝不不當(dāng)當(dāng)度試試運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不不當(dāng)當(dāng)操作作不不正正確確不必必要要的的日日常常維維修修過多多的的損損壞壞性性維維修修工人人技技術(shù)術(shù)不不佳佳早期期失失效效原原因因時時間間t可靠靠性性維維修修主動動維維修修技技術(shù)術(shù)1故障障根根源源分分析析2精細(xì)細(xì)的的大大修修理理和和安安裝裝3設(shè)備備購購置置和和維維修修的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和規(guī)規(guī)范范4建立立修修理理驗驗收收合合格格證證制制度度5可靠靠性性維維修修可靠靠性性維維修修三種種維維修修制制度度的的平平衡衡預(yù)防防維維修修主主動動維維修修預(yù)測測維維修修以可可靠靠性性為為中中心心的的維維修修以可可靠靠性性為為中中心心的的維維修修（ReliabilityCenteredMaintenance)根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)備備的的可靠靠性性狀況況，，以以最最少少的的維維修修資資源源消消耗耗，，運運用用邏邏輯輯決決斷斷分分析析法法來來確確定定所所需需的的維維修修內(nèi)內(nèi)容容、、維維修修類類型型、、維維修修間間隔隔期期和和維維修修級級別別，，制制度度出出預(yù)預(yù)防防維維修修大大綱綱，，從從而而達達到到預(yù)預(yù)防防維維修修的的目目的的。。以可可靠靠性性為為中中心心的的維維修修RCM原理理之之一一TBM（定時時維維修修））對對復(fù)復(fù)雜雜設(shè)設(shè)備備的的故故障障預(yù)預(yù)防防作作用用不不大大，，但但對對簡簡單單設(shè)設(shè)備備的的故故障障預(yù)預(yù)防防有有作作用用。。設(shè)備備老老，，故故障障不不見見得得多多；；設(shè)設(shè)備備新新，，故故障障不不見見得得少少。。設(shè)設(shè)備備故故障障與與使使用用時時間間沒沒有有直直接接關(guān)關(guān)系系，，定時時維維修修不不普普遍遍適適用用。。結(jié)論論：：引進進新新的的初初始始高高故故障障狀狀況況定時預(yù)防大大修理可能能造成的危危害故障修修理周期期率壽命周期以可靠性為為中心的維維修RCM原理之二RCM提出潛在故障的概念，設(shè)設(shè)備可以在在不發(fā)生功功能故障的的前提下充充分利用。。視情維修由潛在故障障發(fā)展為功功能故障的的間隔時間間來確定。。潛在故障：：臨近功能故故障的漸變變狀態(tài)，可可觀察，可可檢測，可可鑒別。以可靠性為為中心的維維修潛在故障P－F間隔狀態(tài)檢檢測間隔期期AP視情維修TcF間隔期期P’F’tTA：