第5頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)技術(shù)部門四月工作計(jì)劃范文?針對(duì)當(dāng)前形?勢(shì)以及__?_月出現(xiàn)的?問(wèn)題，我認(rèn)?為___月?的工作重點(diǎn)?有以下幾個(gè)?方面：一?、繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)?專業(yè)技術(shù)、?學(xué)習(xí)900?1體系思想?，按照90?01體系思?想去做，努?力使自身水?平能夠跟上?公司發(fā)展，?對(duì)新進(jìn)員工?加強(qiáng)培訓(xùn)，?使其能夠更?快地適應(yīng)公?司的發(fā)展，?至少每月_?__一次培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)?行新技術(shù)交?流，統(tǒng)一思?想，提高認(rèn)?識(shí)，先進(jìn)帶?動(dòng)后進(jìn)，一?起進(jìn)步。?二、繼續(xù)實(shí)?施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?化、產(chǎn)品系?列化建設(shè)，?形成品牌建?設(shè)不管是?新方案設(shè)計(jì)?還是舊產(chǎn)品?升級(jí)換代都?要遵循一個(gè)?原則，盡量?節(jié)約成本，?按照常規(guī)產(chǎn)?品設(shè)計(jì)。明?年的工作重?點(diǎn)就是統(tǒng)一?產(chǎn)品形象，?設(shè)計(jì)方案時(shí)?努力完善成?本控制盡量?不出現(xiàn)缺陷?產(chǎn)品，增強(qiáng)?產(chǎn)品適應(yīng)市?場(chǎng)的能力。?三、要逐?步形成技術(shù)?會(huì)審制度?工藝設(shè)計(jì)完?成后要進(jìn)行?技術(shù)會(huì)審，?通過(guò)開會(huì)的?形式共同討?論方案的可?行性，然后?簽字實(shí)施，?不簽字不發(fā)?放，保證工?藝的準(zhǔn)確無(wú)?誤，以免造?成不必要的?損失。四?、做好保密?工作尤其?是對(duì)技術(shù)資?料的保密，?堅(jiān)決不對(duì)外?人講，并且?要起監(jiān)督作?用，以防技?術(shù)資料失密?。新員工?專業(yè)知識(shí)的?提高還需要?一個(gè)漫長(zhǎng)的?過(guò)程，原有?舊工藝的革?新任務(wù)還較?重，生產(chǎn)技?術(shù)革新較慢?，新技術(shù)研?發(fā)較少等問(wèn)?題，是明年?工作的重點(diǎn)?。相信在新?的一年中，?技術(shù)部會(huì)取?得更大的成?績(jī)，同時(shí)也?祝愿公司取?得更加輝煌?的成就！企業(yè)技術(shù)部門四月工作計(jì)劃范文（二）?技術(shù)部在_?__月工作?過(guò)去，迎來(lái)?___月的?工作，對(duì)此?制定新的工?作計(jì)劃。以?下是___?月技術(shù)部工?作計(jì)劃：?一、強(qiáng)化技?術(shù)管理1?、做好和各?部門的接口?工作，交流?思想，統(tǒng)一?對(duì)過(guò)程控制?的認(rèn)識(shí)，為?生產(chǎn)一線做?好服務(wù)，實(shí)?現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高?產(chǎn)、低耗、?高效益的生?產(chǎn)目標(biāo)，使?公司獲得更?好的經(jīng)濟(jì)效?益。___?年技術(shù)部將?協(xié)同相關(guān)部?門及車間，?共同抓好工?藝管理、操?作管理、質(zhì)?量管理、標(biāo)?準(zhǔn)化計(jì)量管?理等工作。?2、降耗?增效，技術(shù)?常抓不懈。?提高我們的?自身素質(zhì)，?增進(jìn)和外界?同行業(yè)技術(shù)?交流。對(duì)工?藝、工裝、?產(chǎn)品不斷推?陳出新，提?高生產(chǎn)效率?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量，降低?生產(chǎn)成本。?3、對(duì)技?術(shù)員、工藝?員每天工作?量化并由專?人監(jiān)督，要?求每個(gè)技術(shù)?員、工藝員?每天做好當(dāng)?天的工作記?錄和第二天?的工作計(jì)劃?于每天下班?前發(fā)到研發(fā)?課文員處，?以作為月底?績(jī)效考核的?依據(jù)，其直?接主管每天?要抽查每個(gè)?人的完成情?況，技術(shù)部?主管和技術(shù)?總工每周不?定時(shí)進(jìn)行抽?查。4、?工裝模具組?、樣品組做?好當(dāng)月工裝?模具、樣品?制作計(jì)劃交?予工程課主?管處由工程?課主管匯總?后交予技術(shù)?部經(jīng)理和技?術(shù)總工處，?并將月計(jì)劃?每一周匯總?核查一次及?時(shí)的將進(jìn)度?情況反饋到?技術(shù)部主管?處，形成層?級(jí)把關(guān)以減?少由于工裝?模具制作不?及時(shí)、樣品?制作不及時(shí)?給生產(chǎn)和銷?售帶來(lái)不便?。5、加?強(qiáng)部門內(nèi)部?信息的準(zhǔn)確?性，各種工?藝及異常數(shù)?據(jù)層級(jí)把關(guān)?審核，確保?管理的及時(shí)?性、規(guī)范性?、系統(tǒng)性、?合理性。?6、做好管?理團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，分工不分?家。做好人?才儲(chǔ)備，提?升并培養(yǎng)優(yōu)?秀人才，并?進(jìn)行合理搭?配，使技術(shù)?部門工作順?暢有序，保?障生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?二、逐步形?成技術(shù)會(huì)審?制度方案?設(shè)計(jì)完成后?要進(jìn)行技術(shù)?會(huì)審，通過(guò)?開會(huì)的形式?共同討論方?案的可行性?，不簽字不?發(fā)放的原則?，保證圖紙?資料的準(zhǔn)確?無(wú)誤。工藝?圖紙完成后?要進(jìn)行互審?，通過(guò)互審?的形式來(lái)保?證圖紙及數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，以免造成?不必要的損?失。三、?繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)1、學(xué)?習(xí)專業(yè)技術(shù)?，學(xué)習(xí)is?o/ts1?6949體?系思想，按?照iso/?ts169?49體系思?想去做，努?力使自身水?平能夠跟上?公司發(fā)展，?對(duì)新進(jìn)員工?加強(qiáng)培訓(xùn)，?使其能夠更?快地適應(yīng)公?司發(fā)展，進(jìn)?行新技術(shù)交?流，統(tǒng)一思?想，提高認(rèn)?識(shí)。努力做?好龍頭的帶?頭作用。?2、要大膽?創(chuàng)新與嘗試?，掌握細(xì)節(jié)?，技術(shù)管理?更需要潛意?識(shí)的加強(qiáng)，?但也要虛心?學(xué)習(xí)同行業(yè)?的技術(shù)知識(shí)?。3、不?能夠安于現(xiàn)?狀，不思進(jìn)?取，不能以?一街市田畝?為樂(lè)，這將?不利于公司?技術(shù)的發(fā)展?與創(chuàng)新。?4、加強(qiáng)技?術(shù)知識(shí)與操?作注意事項(xiàng)?的培訓(xùn)力度?，促進(jìn)生產(chǎn)?順利進(jìn)行，?減少公司整?體的維護(hù)成?本。企業(yè)技術(shù)部門四月工作計(jì)劃范文（三）新的?___月對(duì)?于技術(shù)部來(lái)?說(shuō)，機(jī)遇與?挑戰(zhàn)并存。?雖然市場(chǎng)情?況變幻莫測(cè)?，公司整體?內(nèi)部體制還?有待完善的?情況下，我?們依舊決心?以嶄新的精?神風(fēng)貌與公?司領(lǐng)導(dǎo)、各?部門和全體?員工一起，?團(tuán)結(jié)奮斗、?開創(chuàng)___?駱駝保險(xiǎn)柜?公司的新局?面。技術(shù)部?是龍頭，我?們肩負(fù)的擔(dān)?子很重，稍?有疏漏，就?有可能給公?司造成經(jīng)濟(jì)?損失，甚至?造成質(zhì)量隱?患。所以我?們認(rèn)為在今?后的工作應(yīng)?做如下調(diào)整?：一、技?術(shù)管理完?善技術(shù)管理?工作，建立?一套規(guī)范的?體系。1?、制訂技術(shù)?管理規(guī)范?制訂企業(yè)級(jí)?的《技術(shù)資?料管理規(guī)范?》、《取樣?操作規(guī)范》?、《建筑儀?器設(shè)備使用?、保養(yǎng)及檢?定規(guī)范》等?操作規(guī)范。?（范本）?2、制訂技?術(shù)管理制度?制訂《施?組和專項(xiàng)方?案編制審批?管理制度》?，明確施組?與方案的編?制時(shí)間，內(nèi)?容要求及審?批時(shí)間等相?關(guān)要求。?制定《質(zhì)量?檢查制度》?《樣板引路?制度》等。?3、規(guī)范?相關(guān)檢測(cè)記?錄編制各?分項(xiàng)記錄檢?查方法，督?促項(xiàng)目記錄?準(zhǔn)確完整。?二、新產(chǎn)?品新技術(shù)的?推廣運(yùn)用?新技術(shù)推廣?工作做為工?作的重點(diǎn)，?技術(shù)部將新?技術(shù)進(jìn)行推?廣。具體工?作如下：?1、推廣綠?色建筑，在?項(xiàng)目施工中?加強(qiáng)“四節(jié)?一環(huán)保”。?2、清水?混凝土模板?技術(shù)的推廣?。3、新?型外墻保溫?材料施工?4、施工現(xiàn)?場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)?絡(luò)管理等?三、___?技術(shù)培訓(xùn)?根據(jù)員工情?況結(jié)合工程?進(jìn)展，對(duì)員?工的要求_?__不少于?___次/?人/月的專?業(yè)知識(shí)的培?訓(xùn)、使員工?知道工作如?何開展，并?通過(guò)定期檢?查，及時(shí)掌?握?qǐng)?zhí)行情況?。四、加?強(qiáng)工程質(zhì)量?控制工程?項(xiàng)目質(zhì)量控?制是公司工?程管理的重?點(diǎn)，特別是?質(zhì)量通病防?治要嚴(yán)格控?制。工作中?技術(shù)部將以?此為重點(diǎn)，?配合其他部?門做好每個(gè)?工程項(xiàng)目的?質(zhì)量工作，?直至順利完?工驗(yàn)收交工?。我們始終?堅(jiān)持“質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?檢查，一切?用數(shù)據(jù)說(shuō)話?”。五、?加強(qiáng)技術(shù)部?職能建設(shè)、?提高技術(shù)部?員工素質(zhì)及?管理水平?1、合理調(diào)?整___架?構(gòu)、明確