本文格式為Word版，下載可任意編輯——商業(yè)案例分析(4篇)案例分析屬于綜合性較強(qiáng)的題目類型，考察的是高層次的認(rèn)知目標(biāo)。它不僅能考察考生了解學(xué)識(shí)的程度，而且能考察考生理解、運(yùn)用學(xué)識(shí)的才能，更重要的是它能考察考生綜合、分析、評(píng)價(jià)方面的才能。以下是我整理的商業(yè)案例分析范文(通用4篇)，接待閱讀與珍藏。

商業(yè)案例分析

案例仆人公：阿里巴巴color:#3991e5;background:#f5f7f7;padding-left:10px;line-height:35px;margin-bottom:8px;">商業(yè)案例分析

案例仆人公：迪士尼公司（Disney）

案例原名：ReawakeningtheMagic:BobIgerandtheWaltDisneyCompany

迪士尼絕不僅是米老鼠和唐老鴨。如今的迪士尼已經(jīng)成為航空母艦級(jí)別的消遣帝國，不但擁有一眾全球知名的卡通人物，還由于一系列告成的收購而將漫威公司的“超級(jí)英雄”系列也都收入旗下。未來，迪士尼將如何進(jìn)展？除了電影動(dòng)畫等傳統(tǒng)消遣領(lǐng)域，還有其他possibility嗎？

第一種免費(fèi)模式：體驗(yàn)型的免費(fèi)模式：體驗(yàn)?zāi)Ｐ偷暮诵模后w驗(yàn)到效果，但又得不到得志。

譬如“免費(fèi)索取1個(gè)療程的治療肩周炎”的絕密配方！這種廣告，打了10多年了。越打越猛，由于有一個(gè)強(qiáng)大的后端，讓客戶體驗(yàn)到產(chǎn)品效果。

還有種免費(fèi)按摩的模式，老年人排隊(duì)舉行免費(fèi)體驗(yàn)按摩床，每次30分鐘，正享受著安逸，打定昏昏入睡，時(shí)間到了，導(dǎo)購把你叫醒要讓給下一個(gè)人體驗(yàn)了，每天都這樣，讓你體驗(yàn)到效果，但不讓你得到得志，逐步把你的添置欲望激發(fā)出來，想睡得過癮，買一臺(tái)回家就行了。

更加是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶從哪里來？流量從哪里來？微商最經(jīng)典的玩法是：免費(fèi)名額1000個(gè)，轉(zhuǎn)發(fā)摯友圈送一份榴蓮！就是通過這種前期花點(diǎn)錢，引來一大堆客戶。可能前期花了5萬元，但是引來了10萬個(gè)粉絲。請問，這筆生意劃不劃算？

根本上全體的商家的出牌方式都是這種，前期賠錢賺流量，后面再通過微信營銷舉行定期的維護(hù)、裂變。也就是現(xiàn)在流行的社群經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)。

商業(yè)案例分析

案例仆人公：雀巢印度分公司

案例原名：TheMaggiNoodleSafetyCrisisinIndia

雀巢公司在印度市場有一款國民級(jí)的產(chǎn)品：MaggiNoodle，也就是印度版的便當(dāng)面。幾乎每個(gè)印度人都吃過這種便當(dāng)面產(chǎn)品，好多人從小吃到大，把MaggiNoodle看成生活里不成缺少的食物。然而，印度某個(gè)邦的某次食品樣品檢測中察覺MaggiNoodle鉛含量超標(biāo)。讓事情有些撲朔迷離的是，同樣批次的產(chǎn)品在印度其他一些邦的檢測中并未察覺有鉛超標(biāo)的問題。但新德里當(dāng)?shù)卣张f勒令遏止MaggiNoodle的銷售。雀巢公司該如何應(yīng)對(duì)這起巨大的危機(jī)事情呢？是否理應(yīng)遵守當(dāng)?shù)卣闹噶?，在全印度下架MaggiNoodle產(chǎn)品呢？

其次種免費(fèi)模式：羊毛出在豬身上，第三方模式

第三方支付模型的核心：1、務(wù)必有大量的客戶；2、客戶務(wù)必有消費(fèi)的粘性；3、有需要你的客戶的第三方

第三方支付這個(gè)最常見的使用形式就是廣告。譬如：一份報(bào)紙的本金在差不多5毛錢左右。但為什么給訂閱用戶包年才100塊。平均每份的本金不到0.5元，為什么？由于有第三方買單——廣告。

類似的還有播送、電視節(jié)目。為什么好多電視臺(tái)要花高價(jià)去買一些影視或者電視的播放權(quán)，而且是獨(dú)家的播放權(quán)？為什么百度對(duì)全體的網(wǎng)民供給免費(fèi)的高效的探尋服務(wù)？也就是基于這種模式。

商業(yè)案例分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，銀行業(yè)競爭的逐步白熱化，我們郵儲(chǔ)銀行在這強(qiáng)烈競爭中如何做到脫穎而出是值得我們每個(gè)員工斟酌的問題。贏在卓越，何為贏呢?分解“贏”字，我們察覺：“亡”表現(xiàn)的是一種危機(jī)意識(shí)，它是走向告成的前提。務(wù)必樹立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻都要積極地，努力地面對(duì)工作;“口”表現(xiàn)的是溝通才能，它是走向告成的橋梁;“月”即積累，表現(xiàn)的是時(shí)間，想贏需要一個(gè)過程，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)離告成越來越近，它是走向告成的基石;“貝”代表資產(chǎn)與籌碼，它是走向告成的根基;“凡”即平常心，它是走向告成的基調(diào)。我們努力去爭取告成，但平凡絕不平庸，在職場確定要留神細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)表達(dá)素質(zhì)。綜上所述，贏的意思是有危機(jī)意識(shí);擅長溝通，經(jīng)營人脈;擅長理財(cái)，管理自己;嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化執(zhí)行。

“贏在卓越”課程主要陳述_超市為進(jìn)一步開拓市場，推出規(guī)模浩瀚的整合營銷傳播工程，但在選擇合作伙伴上公司內(nèi)部展現(xiàn)了分歧。由于__郵政在服務(wù)上的不盡責(zé)導(dǎo)致大華超市內(nèi)部展現(xiàn)拒絕與__郵政合作的聲音，結(jié)果在__郵政不斷提升服務(wù)的努力下，重新