MRPII基本原理培訓(xùn)議程主題一MRPII的過去現(xiàn)在和未來主題二MRPII原理主題三MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變主題四怎樣怎能成功實(shí)施MRPII系統(tǒng)MRPII過去現(xiàn)在未來企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的效益MRPII的過去未來和現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最佳的投入/產(chǎn)出比盡可能少的人力物力投入給定的資金、設(shè)備、人力的前提下或者在市場容量的限制下生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫存的合理管理、財(cái)務(wù)狀況的的及時分析企業(yè)資源計(jì)劃所關(guān)注的焦點(diǎn) 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營流程研發(fā)營銷與銷售 計(jì)劃原材料管理采購制造交貨售后服務(wù)供應(yīng)商客戶財(cái)務(wù)&人力資源管理首先認(rèn)識

到的問題？在于對物料需求控制的不好！原材料不能及時供應(yīng)零部件不能準(zhǔn)確配套庫存積壓資金周轉(zhuǎn)期長人們所研究最多的是庫存管理的方法和理論庫存管理的實(shí)質(zhì)是一個大量信息的處理過程企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展MRP物料需求計(jì)劃1970代ERP企業(yè)資源計(jì)劃1990代MRPII制造資源計(jì)劃1980代定貨點(diǎn)法1940代計(jì)算機(jī)

對企業(yè)信息系統(tǒng)的影響

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)信息及時共享與傳遞大量數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)倉庫……AnyGeographicalLocationApplication

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ServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktop企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的過去未來和現(xiàn)在定貨點(diǎn)點(diǎn)法———提出定貨點(diǎn)法是按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測未來的物料需求定貨點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)是庫存補(bǔ)充當(dāng)時人人們希希望用用這種種方法法來彌彌補(bǔ)由由于不不能確確定近近期內(nèi)內(nèi)必要要的庫庫存儲儲備量量和需需求時時間所所造成成的缺缺陷發(fā)出出定定單單和和進(jìn)進(jìn)行行催催貨貨是是當(dāng)當(dāng)時時庫庫存存管管理理所所能能做做的的一一切切確定定物物料料的的真真實(shí)實(shí)需需求求是是靠靠缺缺料料表表定貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法————原理理安全庫存定貨點(diǎn)定貨提前期時間庫存數(shù)量定貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法依依靠靠對對庫庫存存補(bǔ)補(bǔ)充充周周期期內(nèi)內(nèi)的的需需求求量量預(yù)預(yù)測測并要要求求保保留留一一定定的的安安全全庫庫存存儲儲備備定貨貨點(diǎn)點(diǎn)=單單位位時時區(qū)區(qū)的的需需求求量量*定定貨貨提提前前期期+安安全全庫庫存存量量定貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法————假設(shè)設(shè)分分析析對各各種種物物料料的的需需求求是是相相對對獨(dú)獨(dú)立立的的物料料需需求求是是連連續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)生生的的提前前期期是是已已知知的的和和固固定定的的庫存存消消耗耗之之后后應(yīng)應(yīng)立立即即補(bǔ)補(bǔ)充充何時時定定貨貨是是個個大大問問題題企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營的的目目標(biāo)標(biāo)定貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法如如何何確確定定物物料料需需求求時段段式式MRP閉環(huán)環(huán)MRPMRPII的的物物流流與與資資金金流流的的集集成成MRP的的目目的的以以及及優(yōu)優(yōu)缺缺點(diǎn)點(diǎn)MRPII的過過去去未未來來和和現(xiàn)現(xiàn)在在時段段式式MRP物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃MRP與與定貨點(diǎn)點(diǎn)法的主主要區(qū)別別：將物料需需求分為為獨(dú)立和非獨(dú)立需求分別別加以處處理獨(dú)立項(xiàng)的的需求反反映在主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中，，其需求求量和需需求時間間一般來來自于預(yù)預(yù)測、客客戶定單單的因素素來決定定非獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)的需求求數(shù)量和和時間由由MRP系統(tǒng)來來決定對庫存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)引入了了時間分段段的概念時間分段段，既按按具體的的日期和和計(jì)劃時時區(qū)記錄錄和存儲儲庫存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)傳統(tǒng)的庫庫存管理理系統(tǒng)，，庫存記記錄沒有有時間坐坐標(biāo)，內(nèi)內(nèi)容通常常只包括括庫存量量和以定定貨量時段式MRP進(jìn)行供供應(yīng)-需需求的凈凈計(jì)算時間段20508020已發(fā)出的的訂貨何何時到貨貨？什么時候候才是對對這批訂訂貨的需需求實(shí)際際發(fā)生的的時間？？什么時候候庫存會會用完？？什么時候候應(yīng)完成成庫存補(bǔ)補(bǔ)充訂貨貨？什么時候候發(fā)出訂訂貨？…...時段式MRP可可以回答答:物料需求求計(jì)劃的的核心——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)自行車車把1車架1車輪2車胎1車條42車圈1到排計(jì)劃時間（天）采購采購采購采購采購物料需求求計(jì)劃是是在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)各層層次物料料的從屬屬關(guān)系，，以及物物料的提提前期屬屬性，到到排計(jì)劃劃。17MRP運(yùn)行———前提條條件運(yùn)行MRP要有有一個權(quán)權(quán)威性的的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃要求賦予予每項(xiàng)物物料一個個獨(dú)立的的代碼在計(jì)劃編編制期間間必須有有一個通通過物料料代碼表表示的物物料清單單（BOM）要有完整整的庫存存記錄MRP運(yùn)行———假設(shè)條條件必須要保保證BOM和庫庫存記錄錄文件的的完整性性所有物料料的訂貨貨提前期期都是已已知的所有受控控物料的的都要經(jīng)經(jīng)過庫存存登記MRP假假定物料料的消耗耗都是間間斷的MRP的數(shù)據(jù)處處理邏輯輯主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫存信息加工計(jì)劃采購計(jì)劃輸入信息息：主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、零零部件訂訂貨、需需求量預(yù)預(yù)測、庫庫存記錄錄、物料料清單輸出信息息：下達(dá)計(jì)劃劃訂單的的通知、、日程改改變通知知、撤消消定單的的通知、、采購任任務(wù)單、、作業(yè)完完成情況況報(bào)告等等MRP的數(shù)據(jù)處處理邏輯輯—需求計(jì)算算(其中安安全庫存存為5)時時區(qū)區(qū)提前期：：4當(dāng)當(dāng)期123456毛需求量量：128576計(jì)劃接收收量：10預(yù)計(jì)可用庫存存：868813610凈需求量：725計(jì)劃產(chǎn)出量：：101010計(jì)劃投入量：：101010預(yù)計(jì)可用庫存存=前一時段段末的可用庫庫存+本時段的計(jì)劃劃接收量—本時段的毛需需求+本時段的計(jì)劃劃產(chǎn)出量凈需求計(jì)算值值=本時段的的毛需求—(前一時段末末的可用庫存存+本時段的計(jì)劃劃接收量)生產(chǎn)庫存管理理的得力工具可使庫存投入入減少到最小小限度可對生產(chǎn)中的的變化作出靈靈敏的反映可以對每項(xiàng)物物料提供未來來的庫存狀態(tài)態(tài)信息庫存控制是面面向生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的，而不是是面向臺帳登登記的強(qiáng)調(diào)需求、庫庫存儲備和訂訂貨作業(yè)的時時間性企業(yè)經(jīng)營的目目標(biāo)定貨點(diǎn)法如何何確定物料需需求時段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的的物流與資金金流的集成MRP的目的的以及優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)MRPII的過去未來和和現(xiàn)在把能力需求計(jì)劃、車間計(jì)劃、采購計(jì)劃納入MRP在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商、計(jì)劃人員、的反饋閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP是是一個“計(jì)劃劃—實(shí)施—評評價—反饋——計(jì)劃”的過過程定貨點(diǎn)法是考考慮定額儲備備，以庫存補(bǔ)補(bǔ)充為原則MRP是分時時段的物料需需求計(jì)劃閉環(huán)MRP———處理邏輯在物料需求計(jì)計(jì)劃執(zhí)行之前前，要由能力力需求計(jì)劃來來核算企業(yè)的的生產(chǎn)能力和和需求負(fù)荷之之間的平衡情情況主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行否否是生產(chǎn)規(guī)劃閉環(huán)MRP——能力需求計(jì)計(jì)劃已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單工作中心工藝路線能力需求計(jì)劃工藝路線說說明對自制制件的加工工順序和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時定定額工作中心用用來說明能能夠生產(chǎn)資資源，包括括機(jī)器設(shè)備備和人等。。能力需求計(jì)計(jì)劃——例子生產(chǎn)訂單號號為：477物料代碼為為：80021(定定位栓)數(shù)量為：：500需需求日期為為412(工作作日)下下達(dá)日日期為395注：檢驗(yàn)需需要兩天;工作中中心有2個班次次，每班8小時工序部部門工工作中中心說說明準(zhǔn)準(zhǔn)備工時單單位位工時標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時完完工日期10081下20322粗30323精精車4011檢檢驗(yàn)驗(yàn)5.516.527.3408410412407假設(shè)設(shè)定定位位栓栓和和其其他他一一個個鑄鑄件件裝裝配配成成他他的的父父項(xiàng)項(xiàng)，，而而此此鑄鑄件件的的質(zhì)質(zhì)量量出出了了問問題題,最最早早于于第第422個個工工作作日日才才能能得得到到一一批批新新的的鑄鑄件件。。于于是是必必須須改改變變主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，來來指指明明這這一一點(diǎn)點(diǎn)，，定定位位栓栓也也將將給給出出新新的的完完工工日日期期，，既既422。。閉環(huán)環(huán)MRP————反饋饋無論論是是車車間間還還是是供供應(yīng)應(yīng)商商，，如如果果認(rèn)認(rèn)識識到到不不能能按按時時完完成成則則應(yīng)應(yīng)立立即即給給出出脫脫期期報(bào)報(bào)告告閉環(huán)MRP所所要求的日期期是實(shí)際需求求的日期，如如果沒有反饋饋，系統(tǒng)就認(rèn)認(rèn)為脫期也沒沒關(guān)系脫期報(bào)告是閉閉環(huán)MRP的的組成部分企業(yè)經(jīng)營的目目標(biāo)定貨點(diǎn)法如何何確定物料需需求時段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的的物流與資金金流的集成MRP的目的的以及優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)MRPII的過去未來和和現(xiàn)在MRPII制造資源計(jì)劃劃MRPII通通過以下方式式來把物流和和資金流信息息集成：為每個物料定定義標(biāo)準(zhǔn)成本本和會計(jì)科目目為各種事務(wù)處處理定義相關(guān)關(guān)的會計(jì)科目目和借貸關(guān)系系，由系統(tǒng)自自動建立憑證證，并做帳務(wù)務(wù)處理，保證證物流與資金金流的統(tǒng)一把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃MRPII物流與資金流流的統(tǒng)一采購接收入庫庫：在到貨接收時時：借：材料采購購貸：應(yīng)計(jì)暫估估在檢驗(yàn)入庫時時：借：原材料貸：材料采購購在錄入發(fā)票時時：借：應(yīng)計(jì)暫估估貸：應(yīng)付帳款款在付款時：借：應(yīng)付帳款款貸：現(xiàn)金或銀銀行存款到貨接收檢驗(yàn)入庫錄入發(fā)票付款采購接收流程物流處理財(cái)務(wù)處理MRPII的特點(diǎn)把企業(yè)中的各各子系統(tǒng)緊密密的結(jié)合起來來，形成一個個面向企業(yè)的的一體化系統(tǒng)統(tǒng)MRPII的的所有數(shù)據(jù)來來源于企業(yè)中中央數(shù)據(jù)庫，，達(dá)到了數(shù)據(jù)據(jù)共享和口徑徑統(tǒng)一。MRPII的的模擬功能能能根據(jù)不同的的決策方針模模擬出各種未未來將會發(fā)生生的結(jié)果物流資金流的的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動動財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，，口徑統(tǒng)一。。MRPII的適用性制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方程式由以以下幾個問題題構(gòu)成：我們要制造什什么？我們們用用什什么么來來制制造造？？我們們有有什什么么？？我們們還還應(yīng)應(yīng)得得到到什什么么？？這種種基基本本的的生生產(chǎn)產(chǎn)均均衡衡對對于于所所有有的的制制造造企企業(yè)業(yè)來來說說都都是是相相同同的的小結(jié)結(jié)MRPII的系系統(tǒng)統(tǒng)效效益益MRPII系統(tǒng)統(tǒng)效效益益改善善資資金金運(yùn)運(yùn)用用狀狀況況降低低庫庫存存，，原原因因在在于于有有了了一一個個好好的的計(jì)計(jì)劃劃庫存存損損耗耗減減少少，，原原因因在在于于庫庫存存儲儲備備降降低低，，以以及及MRP對對庫庫存存記記錄錄有有一一個個嚴(yán)嚴(yán)格格的的控控制制加快快資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，產(chǎn)產(chǎn)品品的的及及時時發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)，，在在一一定定的的程程度度上上可可以以加加快快應(yīng)應(yīng)收收帳帳款款的的回回收收改善財(cái)務(wù)務(wù)的計(jì)劃劃能力，，利用MRP的的模擬功功能，很很容易的的把數(shù)量量信息轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為貨貨幣信息息MRPII系統(tǒng)效益益改善勞力力運(yùn)用狀狀況直接勞力力減少，，生產(chǎn)線線平均提提高生產(chǎn)產(chǎn)率5-10%,原因因在于減減少了物物料短缺缺，從而而減少了了生產(chǎn)的的頻繁中中斷間接勞力力，原因因在于減減少了文文書的工工作，減減少了混混亂、重重復(fù)以及及催貨的的工作減少加班班，由于于好的計(jì)計(jì)劃減少少了物料料短缺，，使得可可以在恰恰當(dāng)時候候得到恰恰當(dāng)?shù)奈镂锪?，從從而減少少加班提高產(chǎn)品品質(zhì)量，，原因在在于物料料及時到到位，工工作有條條不紊，，使產(chǎn)品品質(zhì)量得得到改善善MRPII系統(tǒng)效益益降低采購購成本，，提高采采購效率率MRPII可以以把供應(yīng)應(yīng)商是為為自己的的外部工工廠，進(jìn)進(jìn)行管理理通過采購購計(jì)劃法法和供應(yīng)應(yīng)商建立立長期穩(wěn)穩(wěn)定的互互利關(guān)系系，并對對供應(yīng)商商的供貨貨表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行評估估以促進(jìn)進(jìn)其改進(jìn)進(jìn)通過MRP系統(tǒng)統(tǒng)使得得采購購員把把精力力花在在選擇擇供應(yīng)應(yīng)商、、商務(wù)務(wù)談判判和關(guān)關(guān)心工工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上上，而而不必必把精精力花花在繁繁瑣的的對帳帳上有資料料表明明MRPII可可以使使采購購成本本降低低5%MRPII系統(tǒng)效效益加強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)銷配配合，，提高高市場場競爭爭力MRPII使市市場銷銷售部部門和和生產(chǎn)產(chǎn)部門門不僅僅在決決策層層也可可以在在操作作層進(jìn)進(jìn)行緊緊密的的聯(lián)系系市場部部門可可以及及時了了解生生產(chǎn)部部門正正在生生產(chǎn)什什么，，以及及庫存存有什什么，，并通通過模模擬功功能對對客戶戶的需需求迅迅速的的作出出生產(chǎn)部部門可可以及及時得得到市市場部部門的的客戶戶需求求信息息，使使得生生產(chǎn)制制造部部門可可以生生產(chǎn)出出適銷銷對路路的產(chǎn)產(chǎn)品，，從而而提高高按時時交貨貨率MRPII系統(tǒng)效益提高管理水水平更有效的管管理，MRPII使使得企業(yè)的的管理人員員脫離忙于于“救火””的事務(wù)中中，而去真真正解決問問題，可以以使他們超超前的看到到企業(yè)運(yùn)營營的發(fā)展趨趨勢整體配合的的意識加強(qiáng)強(qiáng)，這一點(diǎn)點(diǎn)尤其反應(yīng)應(yīng)在銷售和和生產(chǎn)制造造部門之間間更有效的監(jiān)監(jiān)督作用，，MRPII可以使使工長們脫脫離瑣碎的的工作，把把精力集中中在監(jiān)督上上MRPII系統(tǒng)效益MRPII的潛在影影響美國的汽車車公司花費(fèi)費(fèi)一億美元元在航空運(yùn)運(yùn)費(fèi)上，而而其中大部部分是由于于調(diào)度的問問題所造成成的由于零件短短缺，而有有不能因此此關(guān)閉生產(chǎn)產(chǎn)線產(chǎn)品生產(chǎn)落落后于計(jì)劃劃，而又有有一份務(wù)期期罰款合同同時MRPII原理MRPII原理制造業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營系系統(tǒng)管理模模式MRPII的基礎(chǔ)———數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計(jì)計(jì)劃和監(jiān)控控機(jī)制MRPII系統(tǒng)車間間生產(chǎn)過程程的控制MRPII系統(tǒng)采購購作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的控制MRPII系統(tǒng)的成成本控制MRPII原理制造業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營系系統(tǒng)管理模模式MRPII的基礎(chǔ)———數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計(jì)計(jì)劃和監(jiān)控控機(jī)制MRPII系統(tǒng)車間間生產(chǎn)過程程的控制MRPII系統(tǒng)采購購作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的控制MRPII系統(tǒng)的成成本控制MRPII的基礎(chǔ)———數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)類型主要輸入數(shù)數(shù)據(jù)物料主文件件物料清單工作中心工藝路線提前期工作日歷MRPII的基礎(chǔ)———數(shù)據(jù)環(huán)境MRP系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)一一般分為三三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、、動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)、中間數(shù)數(shù)據(jù)要求完整的的數(shù)據(jù)環(huán)境境，以及信信息全面準(zhǔn)準(zhǔn)確，信息的及時時反饋流程規(guī)范建立安全的的監(jiān)控體制制MRPII數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境——輸入數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果供應(yīng)商/客客戶基本信信息物料基本信信息、物料料清單、物物料分類、、提前期工作中心、、資源、工工藝路線、、工作日歷歷倉庫、貨位位庫存存、、事事務(wù)務(wù)處處理理信信息息生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃、、采采購購計(jì)計(jì)劃劃、、車車間間作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃客戶戶需需求求、、預(yù)預(yù)測測信信息息MRPII數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境————物料料代代碼碼MRP的的前前提提是是要要賦賦予予每每項(xiàng)項(xiàng)物物料料一一個個唯唯一一的的物物料料編編碼碼這是人與計(jì)算算機(jī)溝通的所所有其他數(shù)據(jù)據(jù)元素的基礎(chǔ)礎(chǔ)制造系統(tǒng)的所所有工作都圍圍繞物料展開開物料編碼規(guī)則則：無規(guī)則有規(guī)則庫存屬性組單位、分類碼碼、ABC碼碼、批量規(guī)則則、批次控制制、序列號控控制、版本采購屬性組物物接收關(guān)閉容限限、發(fā)票關(guān)閉閉容限、價目目表價格、接接收檢驗(yàn)控制制計(jì)劃管理屬性性組計(jì)劃方法、最最小最大訂貨貨數(shù)量、補(bǔ)充充來源類型、、提前期屬性性車間管理屬性性組供應(yīng)類型、供供應(yīng)子庫存、、供應(yīng)貨位銷售管理屬性性組銷售計(jì)劃價格格、折扣信息息、發(fā)運(yùn)信息息等MRPII物料主文件物料主文件中中包含這各種種參數(shù)屬性，，以及與物料料管理的各個個管理職能部部門之間的聯(lián)聯(lián)系。MRPII的基基礎(chǔ)———分類物物料將物品品分類類.庫存分分類集集最終產(chǎn)產(chǎn)品部件采購分分類集集硬件軟件Craig分類集集PC其他物料清清單MRPII物料清清單物料清清單：：是一種種描述述裝配配件的的結(jié)構(gòu)構(gòu)化的的零件件表，，其中中包括所有有子裝裝配件件、零零件、、原材材料的的清單單，以以及制造一一個裝裝配件件所需需的所所有物物料的的數(shù)量量MRP系統(tǒng)正正確計(jì)計(jì)算出出物料料需求求的時時間和和數(shù)量量，首首先要要使系系統(tǒng)能能夠知知道企企業(yè)所所制造造的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和和所有有要使使用的的物料料為了便便于計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)的識識別，，必須須把產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖紙、、零件件表、、結(jié)構(gòu)構(gòu)表等等文件件格式式轉(zhuǎn)換換成計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)所能能識別別的數(shù)數(shù)據(jù)格格式———物料清清單物料的的準(zhǔn)確確性對對于一一個制制造型型的企企業(yè)影影響是是很大大的??！BOM的特征征物料清清單上上的每每一個個物料料都有有其唯一的的物料料編碼碼，而一一般的的零件件表的的沒有有嚴(yán)格格的規(guī)規(guī)定，，比如如有些些簡單單零件件沒有有圖號號物料清清單不不是由由開發(fā)發(fā)部門門單獨(dú)獨(dú)設(shè)計(jì)計(jì)的，，其零零部件件的層層次關(guān)關(guān)系一一定要要反映實(shí)實(shí)際的的裝配配過程程，比如如零件件表中中的組組合件件，和和裝配配過程程中不不一定定會出出現(xiàn)虛虛擬件件，這這與裝裝配過過程有有關(guān)。。應(yīng)由由生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)、、工藝藝幾個個部門門共同同設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)中中的物物料清清單包包含材材料消耗定定額，，物料清清單主主要用用于計(jì)計(jì)劃和和控制制，應(yīng)應(yīng)該注注意的的是其其數(shù)據(jù)據(jù)是實(shí)實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)，，不是是定額額和理理論數(shù)數(shù)據(jù)，，必須須反映映企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)的實(shí)實(shí)際情情況物料清清單根根據(jù)管管理的的需要要，把把零件件的幾幾種不不同狀狀態(tài)，，在系系統(tǒng)中中看成成是幾幾種不不同的的物料料以示示區(qū)別別，便便于管管理BOM的特征征（續(xù)續(xù)）物料清清單非非常靈活，其中中可以以包括括工具具、水水、電電、等等項(xiàng)目目，也也可以以包括括包裝裝材料料如產(chǎn)產(chǎn)品說說明書書、標(biāo)標(biāo)簽等等，在在流程程型的的企業(yè)業(yè)中，，還可可以把把副產(chǎn)產(chǎn)品、、聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品，，甚至至是化化學(xué)反反映中中消耗耗和可可利用用的熱熱能物料清清單不不僅要要反映映結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系系，還還要反反映裝裝配過過程的的時間要要素，各子子裝配配件的的提前前期偏偏置時時間物料清清單中中的產(chǎn)品無無關(guān)性性。一個個產(chǎn)品品可能能由若若干部部件組組成，，而部部件又又可以以有自自己的的物料料清單單，每每個部部件的的BOM是是獨(dú)立立的，，多個個產(chǎn)品品可以以使用用相同同的部部件BOM，便便于工工程變變更和和材料料替換換BOM的作用用物料清清單是是聯(lián)系系與溝溝通各各業(yè)務(wù)務(wù)部門門的紐帶，它涉涉及企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的的銷售售、計(jì)計(jì)劃、、生產(chǎn)產(chǎn)、供供應(yīng)、、物料料、成成本、、設(shè)計(jì)計(jì)、工工藝等等部門門，它它體現(xiàn)現(xiàn)了數(shù)數(shù)據(jù)共共享和和信息息集成成反查和和追溯溯，通過過物料料清單單您可可以查查詢?nèi)稳魏我灰粋€物物料從從屬的的上層層母件件和頂頂層的的最終終成品品，也也可以以查詢詢物料料的需需求量量物料料清清單單是是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的擴(kuò)擴(kuò)展展，，這這種種網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)性性質(zhì)質(zhì)使使它它可可以以擴(kuò)擴(kuò)展展到到多多方方面面的的用用途途。。例例如如賦賦予予每每項(xiàng)項(xiàng)物物料料以以成成本本信信息息，，構(gòu)構(gòu)成成成成本本BOM；；利利用用子子件件和和母母件件的的數(shù)數(shù)量量關(guān)關(guān)系系，，形形成成計(jì)計(jì)劃劃BOM制造造流流程程與與BOM結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)車間WIP生產(chǎn)和采購數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM類類型型BOM計(jì)劃劃BOM模型型BOM選項(xiàng)項(xiàng)組組BOM標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)物物料料清清單單是是最最通通用用的的清清單單類類型型，，并并列列有有法法定定組組件件、、每每個個組組件件的的要要求求數(shù)數(shù)量量、、在在制制品品控控制制信信息息、、物物料料計(jì)計(jì)劃劃等等信信息息CABDE25311選項(xiàng)項(xiàng)類類BOM選項(xiàng)項(xiàng)類類作作為為一一個個項(xiàng)項(xiàng)目目，，成成為為模模型型物物料料清清單單中中的的一一層層。。選選項(xiàng)項(xiàng)類類還還可可以以具具有有適適用用于于其其所所有有選選項(xiàng)項(xiàng)的的法法定定組組件件VGA-BVGA-A顯示示器器選項(xiàng)項(xiàng)類類BOM可選選標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)BOM可選選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)BOM可選選模型型BOM模型型物物料料清清單單定定義義了了選選項(xiàng)項(xiàng)清清單單和和選選項(xiàng)項(xiàng)類類，，指指定定了了法法定定組組件件，，您您可可以以在在銷銷售售模模塊塊中中選選擇擇以以訂訂購購配配置置。。模模型型清清單單可可以以是是按按訂訂單單裝裝配配或或按按訂訂單單挑挑庫庫類類型型的的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM不可選計(jì)劃BOM計(jì)劃物料料清單是是一個包包括組件件百分比比分配的的物料清清單結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)計(jì)算機(jī)車間生產(chǎn)產(chǎn)用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計(jì)劃BOM100%不可選虛擬件虛擬裝配配件是一一個無庫存裝裝配件，您可以以將所需需物料組組合在一一起產(chǎn)生生一個子子裝配件件制品管理理系統(tǒng)可可以通過過虛擬子子裝配件件展開到組件，，就好似似這些組組件直接接連在父父裝配件件上您可以定定義虛擬擬裝配件件的工藝藝路線，，計(jì)算具具有工藝藝路線的的虛擬裝裝配件的的制造和累累計(jì)提前前期BOM實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī)

計(jì)劃膝上型計(jì)算機(jī)模型60%386處理器486處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%旅行袋鍵盤CPU顯示器

操作系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(可選)90%VGA

EGAVGA手冊VGA1VGA2EGA手冊EGA1EGA2選項(xiàng)類(可選)70%選項(xiàng)類(可選)30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS

UNIX

DOS軟盤

DOS手冊UNIX軟盤

UNIX手冊

選項(xiàng)類(可選)80%選項(xiàng)類(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)此模型為為計(jì)算機(jī)機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)其中只只列舉了了一個膝膝上型電電腦的模模型。主要和替替代物料料清單何謂基本本BOM?主要清單單是您建建立產(chǎn)品品最常用的的組件清清單,主要清單默默認(rèn)用來累計(jì)計(jì)成本、定義義任務(wù)以及計(jì)計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目目提前期何謂替代BOM?替代清單則是是另一相同基基本裝配件的的組件清單,一個主要清清單可以有多多個替代清單單何時用替代BOM?替代BOM清清單實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)例：您是一家計(jì)算算機(jī)制造商，，要將一些印印刷電路板從從舊版本升級級到當(dāng)前的版版本。并決定定將這些裝配配件按非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)離散任務(wù)從從版本A升升級到版本本C100個A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級C版本電路板替代工藝路線—升級制造工程師完工入庫進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車間事物處理工程變更的策策略工程變更的原原因所謂的BOM的工程變更更，就是對BOM中的物物料項(xiàng)目、種種類和數(shù)量的的改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更更改原材料市場發(fā)發(fā)生變化工藝上的變更更生產(chǎn)設(shè)備、工工藝制造場所所的變化客戶要求制造過程中臨臨時考慮的因因素，如設(shè)備備故障、氣溫溫、濕度的等等成本和經(jīng)濟(jì)核核算方面的考考慮錯誤糾正常用的幾種種工程變更更的方式直接在BOM中替換換、增加和和刪除物料料項(xiàng)目或修修改其數(shù)量量，修改后后原來的BOM會立立即被新的的BOM所所替代。有條件的設(shè)設(shè)定變更的的生效時間間。例如當(dāng)當(dāng)某物料庫庫存儲備被被消耗將用用新的物料料替代之設(shè)定生效和和失效日期期。對于進(jìn)進(jìn)行批次控控制的制造造企業(yè)，如如流程企業(yè)業(yè)，物料和和配方及工工藝都是有有一個生效效和失效日日期，可根根據(jù)這些日日期參數(shù)觸觸發(fā)工程變變更定制或一次次性替換。。例如當(dāng)客客戶有特殊殊要求時，，可以根據(jù)據(jù)某一特定定定單產(chǎn)生生一個新的的BOM，，不改變原原來的主控控BOM，，它的主控控BOM只只有一定的的指導(dǎo)作用用，只有具具體落實(shí)定定單后再展展開其物料料需求計(jì)劃劃工藝路線工藝路線工藝路線描描述了產(chǎn)成成品逐步制制造的過程程每個工藝路路線可以包包括多道工工序?qū)τ谟诿棵康赖拦すば蛐蚰隳憧煽梢砸灾钢付ǘüすぷ髯髦兄行男膶τ谟诠すぷ髯髦兄行男拇_確定定其其使使用用的的資資源源工序10工序M工序N工序序中中的的計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)和和自自動動計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)選選項(xiàng)項(xiàng)計(jì)數(shù)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)=是是自自動動計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是是一般般關(guān)關(guān)鍵鍵、、時時間間密密集集或或瓶瓶頸頸工工序序選選擇擇此此方方式式。。工工序序自自動動計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)，，并并將將WIP移移動動資資源源費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)入入任任務(wù)務(wù)或或計(jì)計(jì)劃劃計(jì)數(shù)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)=否否自自動動計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是是您可可以以將將此此方方式式指指定定至至工工藝藝路路線線中中經(jīng)經(jīng)常常執(zhí)執(zhí)行行的的、、非非瓶瓶頸頸工工序序。。在在經(jīng)經(jīng)過過““計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)=是是自自動動計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是是””工工序序時時，，WIP自自動動將將資資源源費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)入入您您的的任任務(wù)務(wù)或或計(jì)計(jì)劃劃計(jì)數(shù)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)=否否自自動動計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)=否否一般般指指定定至至您您在在工工藝藝路路線線中中不不經(jīng)經(jīng)常常不不執(zhí)執(zhí)行行的的工工序序，，例例如如，，您您偶偶爾爾執(zhí)執(zhí)行行的的返返工工工工序序。。要要完完成成此此方方式式的的資資源源計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)則則必必須須手手工工將將裝裝配配件件移移入入移移出出此此工工序序。。例子子工序序描描述述計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)自自動動計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)自自動動倒倒沖沖描描述述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆漆YesYesYes如如果果油油漆漆工工作作不不標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，則則轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到工工序序40重重新新油油漆漆，，否否則轉(zhuǎn)移到到工序5040重復(fù)油漆漆NoNoYes重重新磨光光、油漆漆，達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)當(dāng)包裝裝好，完完成這個個工序后后立即發(fā)運(yùn)運(yùn)到客戶戶的地點(diǎn)點(diǎn)工藝路線線的作用用計(jì)算工件件的提前前期，提提供運(yùn)行行MRP的計(jì)算算數(shù)據(jù)計(jì)算占用用工作中中心的負(fù)負(fù)荷小時時數(shù)，提提供運(yùn)行行能力計(jì)計(jì)劃的數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單中每項(xiàng)項(xiàng)物料的的開始和和完工時時間提供計(jì)算算加工成成本的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時時數(shù)據(jù)按工序跟跟蹤在制制品工作中心心工作中心心——概念工作中心心是組織內(nèi)內(nèi)的區(qū)域域，是用用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的的生產(chǎn)資資源包括括機(jī)器、、設(shè)備、、人，是是各種生生產(chǎn)或能能力加工工單元的的總稱工作中心心是能力力范疇您可以在在部門中中收集成成本、核核銷制造造費(fèi)用以以及比較較負(fù)荷能能力資源的概概念人工廠房設(shè)備時間資源是廣廣義的概概念，可可以是生生產(chǎn)過程程中用到到的除了了材料以以外的任任何東西西資源的屬屬性資源類型型數(shù)量、貨貨幣、人工、設(shè)備、雜項(xiàng)(如排隊(duì)隊(duì)時間,供應(yīng)應(yīng)商)一個部門門會包括括很多資資源資源計(jì)費(fèi)費(fèi)方法人工：不自動計(jì)計(jì)算此類類資源費(fèi)費(fèi)用。必必須人工工計(jì)入任任務(wù)或重重復(fù)計(jì)劃劃WIP移移動：：完成工序序后，在在制品管管理系統(tǒng)統(tǒng)自動將將此類資資源計(jì)入入任務(wù)或或重復(fù)性性計(jì)劃。。PO接接收：采購管理理系統(tǒng)中中采購訂訂單接收收時，自自動計(jì)算算資源費(fèi)費(fèi)用裝配配件不會會在接收收后自動動移至下下一道工工序PO移移動：采購管理理系統(tǒng)中中采購訂訂單接收收時，自自動計(jì)算算資源費(fèi)費(fèi)用，并并將裝配配件移至至下一道道工序的的“隊(duì)列列”工序序內(nèi)部步步驟資源使用用資源進(jìn)行行計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃時時的基準(zhǔn)準(zhǔn)類型項(xiàng)目：對資源使使用數(shù)量量就是制制造每個個裝配件件單位所所要求數(shù)數(shù)量的資資源進(jìn)行行計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃批次：對資源使使用數(shù)量量就是每每個任務(wù)務(wù)或計(jì)劃劃所要求求數(shù)量的的資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)費(fèi)費(fèi)和計(jì)劃劃資源計(jì)劃劃資源計(jì)劃劃屬性Yes：：參與任務(wù)務(wù)或重復(fù)復(fù)性計(jì)劃劃的制造造提前期期計(jì)算No：不參與制制造提前前期計(jì)算算Prior：從此資源源結(jié)束開開始反向向計(jì)劃前前一道工工序Next：從此資源源開始正正向計(jì)劃劃下一道道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源計(jì)劃劃假設(shè)您已已定義了了以下工工藝路線線，并且且您要將將其用來來計(jì)劃裝裝配件數(shù)數(shù)量為1000的的離散任任務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.7資源定義義定義資源源定義資源源成本定義資源源管理成成本可以指定定每個資資源是否否對其進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃以及是否否將其與與上一道道或下一一道工序序重疊指定資源源的使用用比率———每小小時單位位數(shù)、每每單位小小時數(shù)指定資源源24小小時可可用———在制品品計(jì)劃考考慮班次次的變化化資源與工工作中心心工作中心心制造費(fèi)費(fèi)用的體體現(xiàn)工作中心心生產(chǎn)能能力的體體現(xiàn)效率=完完成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定額額小時數(shù)數(shù)/實(shí)際直接接工作小小時數(shù)利用率=實(shí)際直直接工作作小時數(shù)數(shù)/計(jì)劃工作作小時數(shù)數(shù)工作中心心的所用生產(chǎn)能力力負(fù)荷的的基本單單元作為車間間任務(wù)排排產(chǎn)的基基本單元元，以及及車間任任務(wù)完成成情況的的計(jì)劃采采集點(diǎn)計(jì)算加工工成本的的基本單單元提前期管管理提前期提提前期概概覽提前期指指的是一一種時間間提前量量，是與與item,工序,和工序序資源都都有關(guān)關(guān)的屬性性MRPII制造造系統(tǒng)使使用提前前期來計(jì)計(jì)劃物料料和資源源需求在設(shè)置計(jì)計(jì)劃和可可承諾量量計(jì)算的的時間欄欄時，使使用項(xiàng)目目累計(jì)提提前期如何計(jì)算算制造提提前期如何計(jì)計(jì)算累累計(jì)提提前期期計(jì)算提提前期期的因因素項(xiàng)目提提前期期的屬屬性材料采購子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提提前期期的屬屬性固定提提前期期：制制造與與訂單單數(shù)量量不相相關(guān)的的裝配配件所所需的的時間間部分分可變提提前期期：生生成一一個附附加裝裝配件件單位位所需需的時時間總提前前期：：訂單單數(shù)量量乘以以項(xiàng)目目的可可變提提前期期加上上固定定提前前期即即為總總提前前期項(xiàng)目提提前期期的屬屬性提前期期百分分比：：可以以從任任務(wù)的的開始始到工工序的的開始始進(jìn)行行計(jì)算算偏置百百分比比：：從任任務(wù)開開始到到工序序資源源的起起始時時間進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)算例如：：某某工藝藝路線線有兩兩個工工序，，每個個工序序均要要執(zhí)行行8個個小時時，其其中第第二道道工序序有兩兩個資資源，，每個個資源源均要要執(zhí)行行4個個小時時Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時間8小時執(zhí)行時間8小時提前期百分比0%提前期百分比50%4小時4小時偏置百分比50%偏置百分比75%工藝路線提前期期實(shí)例例實(shí)例對于項(xiàng)項(xiàng)目A，，可以以具有有以下下數(shù)據(jù)據(jù)：提前期期批量量=10個個單單位系統(tǒng)日日期=01-JAN1個個單位位的在在制品品任務(wù)務(wù)終止止日期期=10-JAN10個個單單位的的在制制品任任務(wù)終終止日日期=13-JAN固定提提前期期=終終止日日期(1個個)-系系統(tǒng)日日期=10Day可變提前期期={終止日期期(批量)-系統(tǒng)統(tǒng)日期-固定提提前期}/提前期批量量=0.3Days/Unit處理提前期期=終終止日期(批量)-系統(tǒng)日日期=13Day離散任務(wù)提提前期計(jì)算算MRPII系統(tǒng)可以以使用詳細(xì)細(xì)計(jì)劃來計(jì)計(jì)算提前期期，只考慮慮工作天數(shù)數(shù)LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize重復(fù)性計(jì)劃劃提前期計(jì)計(jì)算關(guān)于描述重重復(fù)性計(jì)劃劃提前期的的一些術(shù)語語：天：生產(chǎn)線每天天的活動小小時數(shù)生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小小時建立的的裝配件數(shù)數(shù)生產(chǎn)線固定定提前期：：裝配件到達(dá)達(dá)生產(chǎn)線的的時間量生產(chǎn)間隔：：兩個裝配件件之間的時時間LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)1累計(jì)制造提提前期計(jì)算算累計(jì)制造提提前期=制造提前期期+MAX[(累計(jì)制造造提前期-偏置置天數(shù))ForAnycomponent]組件累累計(jì)制造提提前期工工序序列列提前前期百分比比偏置置天數(shù)累累計(jì)制造造提前期-偏置置天數(shù)B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A由由B、、C和D組成成,A的制造（（加工）提提前期等于于10項(xiàng)目A制造提前期期=16+10=24累計(jì)總提前前期計(jì)算累計(jì)總提前前期=總提前期+MAX[(累累計(jì)總提前前期-偏偏置天數(shù)數(shù))ForAllcomponent]組件累累計(jì)制造提提前期工工序序列列提前前期百分比比偏置置天數(shù)累累計(jì)制造造提前期-偏置置天數(shù)B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目A由由B、、C和D組成成,A的制造（（加工）提提前期等于于10項(xiàng)目A總提前期期=17+10=27MRPII系統(tǒng)要求求的提前前期“提前期期批量””采購件：：“處理理前”““處處理”““后后處理””制造件：：“處理理提前期期”““固定定提前期期”““可變提提前期””計(jì)算累計(jì)計(jì)制造提提前期和和總提前前期計(jì)劃管理理系統(tǒng)可可以使用用每個組組件所用用的工序序偏置百百分比來來計(jì)算計(jì)計(jì)劃訂單單的組件件需求日日期能力管理理系統(tǒng)利利用資源源偏置百百分比計(jì)計(jì)算資源源的偏置置日期與與資源負(fù)負(fù)荷使用動態(tài)態(tài)提前期期計(jì)算ATP檢檢查的的組件工作日日日歷工作日日日歷工作日日日歷不同同于生產(chǎn)產(chǎn)日歷，，說明企企業(yè)各部部門、車車間再一一年中可可以工作作或生產(chǎn)產(chǎn)的日期期MRP的的展開根根據(jù)工作作日日歷歷進(jìn)行車間排產(chǎn)產(chǎn)根據(jù)工工作日日日歷進(jìn)行行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工作作日模式式您可以為為給定的的日歷定定義一系系列的重重復(fù)工作作日模式式例如：您可以有有重復(fù)的的兩周模模式：第一周工工作五天天，第二二周工作作三天或者您可可以重復(fù)的17個個連續(xù)續(xù)工作日日模式，，接著四四天休息息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日例例外模板板——例例子例如您有重復(fù)復(fù)工作模模式：工作五天天，休息息兩天您有例外外模板休休息日日工工作作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日歷歷的作用用MPS和和MRP根據(jù)工工作日歷歷展開計(jì)計(jì)劃,跳跳國非工工作日歷歷車間根據(jù)據(jù)工作日日歷進(jìn)行行車間排排產(chǎn)采購接收收日期根根據(jù)工作作日歷MRPII計(jì)劃與控控制MRPII計(jì)劃與控控制MRPII的計(jì)計(jì)劃層次次經(jīng)營規(guī)劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃能力需求求計(jì)劃MRPII系統(tǒng)的計(jì)計(jì)劃層次次經(jīng)營規(guī)劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃經(jīng)營規(guī)劃劃經(jīng)營規(guī)劃劃是企業(yè)業(yè)的總體體目標(biāo),是企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略規(guī)則包括企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品研發(fā).市場占占有率、、銷售收收入、利利潤等,特別是是要在財(cái)財(cái)務(wù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益方面作作出規(guī)劃劃他是以后后各個層層次計(jì)劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃策略生產(chǎn)規(guī)劃劃是體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃劃的產(chǎn)品品規(guī)劃大大綱,是是他通過過主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃調(diào)調(diào)節(jié)將要要生產(chǎn)、、采購、、的物料料量和在在制品量量生產(chǎn)規(guī)劃劃的目標(biāo)標(biāo),包括括平衡生生產(chǎn)率和和控制庫庫存量和和未結(jié)定定單量誰對生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃的的輸入負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃展望望期多長長確定計(jì)劃劃臨界,再次臨臨界內(nèi)的的任何改改變都會會付出很很昂貴的的代價生產(chǎn)規(guī)劃劃策略計(jì)劃的審查頻頻率生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)產(chǎn)品類的劃分分、產(chǎn)品規(guī)劃劃可以是用產(chǎn)產(chǎn)品單位或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時表示示,在經(jīng)營營規(guī)劃中要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成貨幣形形式預(yù)測的責(zé)任庫存目標(biāo)生產(chǎn)規(guī)劃編制制收集信息制定生產(chǎn)規(guī)劃劃初稿確定資源需求求生產(chǎn)規(guī)劃定稿稿生產(chǎn)規(guī)劃定稿稿主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃管管理的總體思思路外部定單預(yù)測銷售定單MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求匯總MPS裝載RCRP粗能力平衡MRPBOM采購信息車間在制品信息采購指令車間指令CRP能力平衡庫存信息主生產(chǎn)計(jì)劃MPS--概概念主生產(chǎn)計(jì)劃是是一種預(yù)期的的計(jì)劃,是關(guān)關(guān)于“將要生生產(chǎn)什么”的的描述它是宏觀計(jì)劃劃到微觀計(jì)劃劃的過度使生產(chǎn)活動符符合不斷變化化的不斷變化化的市場需求求平衡生產(chǎn)需求求與庫存資金金占用驅(qū)動MRP計(jì)劃分解主生產(chǎn)計(jì)劃的的對象主生產(chǎn)計(jì)劃的的對象是具有有獨(dú)立需求的的“最終項(xiàng)目目”根據(jù)不同的生生產(chǎn)環(huán)境,最最終項(xiàng)目的含含義有所不同同主生產(chǎn)計(jì)劃的的編制根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃劃和計(jì)劃清單單確定每個主主生產(chǎn)計(jì)劃對對象的市場預(yù)預(yù)測根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃對象的生生產(chǎn)預(yù)測、已已收到的客戶戶定單、配件件預(yù)測,匯總總需求根據(jù)總需求量量和安全庫存存、期初庫存存量計(jì)算各時時區(qū)的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃接收量量和預(yù)計(jì)可用用量用粗能力計(jì)劃劃評價主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃方案的的可行性主生產(chǎn)計(jì)劃中中的概念生產(chǎn)預(yù)測未兌現(xiàn)的預(yù)測測總需求預(yù)計(jì)可用量可簽約量累計(jì)可簽約量量主生產(chǎn)計(jì)劃的的編制37723237517524517217172178888881581585245243668150當(dāng)產(chǎn)生車間任任務(wù)或采購申申請時,沖減減主生產(chǎn)計(jì)劃劃MPS.沖減的目的是是防止重復(fù)生生產(chǎn)沖減主計(jì)劃(Relieve)物料需求計(jì)劃劃物料需求計(jì)劃劃內(nèi)容物料需求計(jì)劃劃的基本概念念物料需求計(jì)劃劃的毛需求與與凈需求計(jì)算算原理物料需求計(jì)劃劃的需求分解解計(jì)劃方法比較較物料需求計(jì)劃劃的兩種運(yùn)行行方式及其比比較MRPII的的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，，以及實(shí)施計(jì)計(jì)劃建議物料需求計(jì)劃劃基本概念物料需求計(jì)劃劃的對象是非非獨(dú)里需求項(xiàng)項(xiàng)目物料需求計(jì)劃劃是根據(jù)物料料清單計(jì)算非非獨(dú)立需求項(xiàng)項(xiàng)目的需求,包括非獨(dú)立立需求項(xiàng)目的的生產(chǎn)和采購購計(jì)劃使非獨(dú)立需求求在需要的日日期能夠配套套,滿足生產(chǎn)產(chǎn),而在不需需要的日期內(nèi)內(nèi)又不要有過過量庫存從最終產(chǎn)品開開始展開,先先計(jì)算第一級級裝配件然后從一級裝裝配件,繼續(xù)續(xù)展開計(jì)算次次級裝配件重復(fù)以上過程程,直至展開開到采購件為為止.凈計(jì)算結(jié)果如如何?采購ItemA采購ItemB采購ItemC200030001500毛需求的展開開MRP低層凈凈需求計(jì)算原原理XABCD第0層第1層第2層第3層第4層卡車傳動器齒輪箱齒輪鍛胚庫存量215746假定要生產(chǎn)100輛卡車車XMRP低層凈凈需求計(jì)算原原理需要生產(chǎn)卡車車100傳動器毛需求求100傳動器庫存和和已定貨量2傳動器凈需求求98生產(chǎn)98臺傳傳動器對齒輪輪箱的毛需求求98齒輪箱庫存和和已定貨量15齒輪箱凈需求求83MRP低層凈凈需求計(jì)算生產(chǎn)83臺齒齒輪箱對齒輪輪的毛需求83齒輪庫存和已已定貨量7齒輪的凈需求求量76生產(chǎn)76個齒齒輪對鍛胚的的毛需求76鍛胚的庫存和和已定貨量46鍛胚的凈需求求量30MRP低層凈凈需求計(jì)算凈需求量是根根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)自頂向下逐逐層展開的凈需求量通過過一層一層的的把庫存量和和已定貨量分分配到相應(yīng)層層次上的毛需需求而得出得得只有在確定了了上屬層次得得凈需求以后后才能確定下下屬層次得凈凈需求量MRP低層凈凈需求計(jì)算時段1234567X計(jì)計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)2010Y計(jì)計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)1515A備備品備件定貨貨12A毛毛需求量還應(yīng)值得注意意:來自于不不同需求源的的毛需求量XABYAC20251512MRP的需求求分解時區(qū)123456789預(yù)計(jì)入庫量14庫存量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)92051015第0層項(xiàng)目A毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫量庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)151015第1層項(xiàng)目BMRP的需求求分解(續(xù)續(xù))時區(qū)123456789毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫量庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)151015第1層項(xiàng)目B毛需求151015預(yù)計(jì)入庫量庫存量8722-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)815第2層項(xiàng)目C最小定單數(shù)量量最大定單數(shù)量量訂貨批量倍數(shù)數(shù)定單修正因子子供應(yīng)需求車間任務(wù)采購申請采購定單正在接收的采購定單現(xiàn)有量計(jì)劃定單外部轉(zhuǎn)庫銷售定單預(yù)測內(nèi)部定單(相關(guān)需求)車間任務(wù)安全庫存_______何謂供應(yīng)?何何謂需求求MRPII系系統(tǒng)運(yùn)行方式式全重排式和凈凈改變式兩種方式的最最主要的區(qū)別別在于計(jì)劃更更新的頻繁程程度不同全重排式：系系統(tǒng)將整個主主計(jì)劃進(jìn)行分分解，結(jié)合庫庫存在手量，，求出每一物物料按時間分分解的需求數(shù)數(shù)據(jù)。需遍歷歷所有最終需需求、BOM文件。凈改變式：頻頻繁地采用局局部分解（只只對需求的變變化部分進(jìn)行行分解。不需需訪問所有數(shù)數(shù)據(jù)。MRPII系系統(tǒng)運(yùn)行方式式全重排式需要要大量的時間間運(yùn)行，所以以只能以定期期（如一周，，半月）的時時間間隔運(yùn)行行。但處于此此間隔中間的的需要無法及及時得到反應(yīng)應(yīng)。在一個BOM和需求求變動頻繁的的具體環(huán)境中中這個問題顯顯得特別嚴(yán)重重。凈改改變變法法式式MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)具具有有實(shí)用用價價值值的關(guān)關(guān)鍵鍵。。將將變變化化部部分分的的需需求求進(jìn)進(jìn)行行局局部部分分解解，，以以較較短短的的時時間間（（如如每每天天））運(yùn)運(yùn)行行，，以以便便第第二二天天能能從從系系統(tǒng)統(tǒng)得得到到最最新新數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。MRP凈凈改改變變法法從凈凈改改變變的的角角度度看看，，主主計(jì)計(jì)劃劃是是一一份份連連續(xù)續(xù)存存在在的的計(jì)計(jì)劃劃，，在在任任何何時時候候都都可可以以通通過過加加減減各各種種需需求求量量的的凈凈改改變變量量而而得得到到。。凈改改變變：：每每次次分分解解只只分分解解主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃中中的的一一部部分分內(nèi)內(nèi)容容；；由由庫庫存存事事務(wù)務(wù)引引起起的的分分解解只只局局限限在在該該事事務(wù)務(wù)處處理理所所涉涉及及的的物物料料及及其其下下屬屬物物料料。。比較較可可行行的的MRP分分解解辦辦法法以天天為為間間隔隔運(yùn)運(yùn)行行凈凈改改變變MRP，，并并處處理理庫庫存存事事務(wù)務(wù)。。定期期（（取取決決于于企企業(yè)業(yè)具具體體生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境和和主主計(jì)計(jì)劃劃編編制制方方法法））輔輔以以全全重重排排法法以以對對系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行行數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)清清理理。。設(shè)計(jì)計(jì)凈凈改改變變和和全全重重排排方方法法及及他他們們運(yùn)運(yùn)行行的的時時間間間間隔隔是是MRPII系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)置置需需考考慮慮的的一一個個重重要要參參數(shù)數(shù)。。凈改變變法的的副作作用采用凈凈改變變法能能迅速速應(yīng)對對變化化的環(huán)環(huán)境。。副作用用在于于：系系統(tǒng)常常常過過于敏感，系統(tǒng)統(tǒng)可能能要求求人們們不斷斷修正正已進(jìn)進(jìn)行的的作業(yè)業(yè)，特特別是是對那那些不不能隨隨意更更改到到貨日日期的的已下下達(dá)的的采購購訂單單。對策：：讓系系統(tǒng)總總是給給出最最新信信息；；根據(jù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)提供供的新新信息息，以以適當(dāng)當(dāng)?shù)念l頻度采采取行行動。。采購員員不立立即采采取行行動，，但必必需密密切關(guān)關(guān)注這這些新新信息息。即即人為為地抑抑制過過度系系統(tǒng)敏敏感性性。庫存計(jì)劃法

MRP計(jì)劃法Min-Max最小-最大ReorderPoint重訂貨點(diǎn)法MPS計(jì)劃法MRP計(jì)劃法可否手工控制?需求類別何時定購?定購多少?例子否否是否無(庫存觸發(fā))無(庫存觸發(fā))通常為獨(dú)立需求通常為相關(guān)需求(現(xiàn)有量+定單量<最小數(shù)量<重訂貨點(diǎn)(現(xiàn)有量+定單數(shù)量需求日期-提前期需求日期-提前期最大數(shù)量-(現(xiàn)有量+定單數(shù)量)經(jīng)濟(jì)訂貨批量需求數(shù)數(shù)量需求數(shù)數(shù)量螺釘&保潔用品螺釘&保潔用品開關(guān)柜計(jì)算機(jī)電器開開關(guān)CPU計(jì)劃方方法的的比較較展開...TheExploder逐層分分解BOM快照...TheSnapshot獲取所所有的的供供應(yīng)/需求求信信息的的快照照計(jì)劃...ThePlanner產(chǎn)生所所有物物料的的需求求計(jì)劃劃MRP計(jì)劃劃分解解的三三個主主要步步驟幾個概概念MRP計(jì)劃劃建議議:產(chǎn)生新新定單單提前現(xiàn)現(xiàn)有定定單推遲現(xiàn)現(xiàn)有定定單取消現(xiàn)現(xiàn)有定定單幾個概概念重點(diǎn)查查看計(jì)計(jì)劃例例外信信息:提前...RescheduleIn推遲...RescheduleOut取消...Cancel緊急排排產(chǎn)...CompressionDays過期定定單...PastDue執(zhí)行MRP建議議指令令計(jì)劃員員工作作臺下達(dá)計(jì)計(jì)劃定定單維護(hù)計(jì)計(jì)劃定定單定義車車間任任務(wù)重計(jì)劃劃車間間任務(wù)務(wù)取消車車間任任務(wù)產(chǎn)生采采購申申請MRPII物物料管管理1.物物料料管理理的含含義和和目標(biāo)標(biāo)2.合理進(jìn)進(jìn)行庫存量量控制3.確定合合理的訂貨貨批量4.物料信信息的維護(hù)護(hù)物料管理概概述物料管理1.物料料管理的含含義和目標(biāo)標(biāo)物料管理理的含義義MRPII中所所稱““物料管管理”是是一個個廣義的的物料管管理的總總稱。其含義除除了包括括通常所所稱的庫庫存管理理和物料料信息管管理以外外，更強(qiáng)調(diào)了了對企業(yè)物流流的管理。。MRPII物料管理理MRPII物流管理理物料信息息維護(hù)管理理庫存管理理企業(yè)物料料的二重重含義從企業(yè)供供需鏈來來看：物物料必然然是由于于某種需需要而存存在的。。且需求求量可能能會受其其他物料料的影響響。物料的二二重含義義：庫存物料料不僅僅僅是一種種資產(chǎn)（（以備生生產(chǎn)的庫庫存物資資），同同時也可可能是一一種負(fù)擔(dān)擔(dān)（超儲儲物料））。企業(yè)如何何看待物物料從生產(chǎn)的的角度看看：庫存存物料是是滿足客客戶需求求而儲備備，為對對抗銷售售和生產(chǎn)產(chǎn)不確定定性而存存在的。。希望庫庫存越多多越好。。從財(cái)務(wù)的的角度看看：