開題報(bào)告課題名稱新時(shí)代下B2B、B2C、O2O商業(yè)模式的研究專業(yè)班級(jí)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)背景：新時(shí)代下我國的電子商務(wù)發(fā)展迅速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域取得了成果，經(jīng)過時(shí)間推移，進(jìn)一步擴(kuò)大，與此同時(shí)，新時(shí)代下與電子商務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來。電子商務(wù)模式與各種產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，迅速發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)文化的生活帶來不滅的影響，同時(shí)大力推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面，隨著新時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)的普及，新消費(fèi)者的消費(fèi)方式趨于簡(jiǎn)便，使網(wǎng)上零售迅速發(fā)展，搶占了大量的市場(chǎng)份額，給傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來了更大的沖擊。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2015年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》中顯示，2015年，中國電子商務(wù)交易總額達(dá)到18.3萬億元，同比增長36.5%，增幅上升5.1個(gè)百分點(diǎn)，其中網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到3.8萬億元，同比增長35.7%，占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的12.7%，較2014增幅提高了2.1%。內(nèi)外交困的嚴(yán)峻形式和網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)帶來的巨大沖擊，實(shí)體零售業(yè)過去那種粗放型增長的模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了，由此進(jìn)入了發(fā)展瓶頸期，其傳統(tǒng)的單一門店管理、規(guī)模的網(wǎng)格布局等經(jīng)營模式迫切需要轉(zhuǎn)型。B2B和B2C、O2O是三種最活躍的商業(yè)模式。B2B是企業(yè)對(duì)企業(yè)，它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，通過B2B網(wǎng)站或移動(dòng)客戶端與客戶緊密結(jié)合起來，在發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下能為客戶提供更好的服務(wù)。B2C，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者，即網(wǎng)上零售，由B2C在信用、質(zhì)量中介、物流、交易過程等方面具有優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)在成本、商品種類、價(jià)格等方面存在劣勢(shì)。B2C應(yīng)著力打造知名品牌，提高議價(jià)能力，多渠道融資，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。O2O是線上(線上虛擬世界)線下(線下真實(shí)世界)的互動(dòng)，而O2O作為一種新的零售模式，成功地實(shí)現(xiàn)了線上線下一體化，使傳統(tǒng)零企業(yè)在困境中看到了“走出困境”的希望，它不僅可以更好地利用傳統(tǒng)零企業(yè)原有的物理網(wǎng)絡(luò)，還可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將零企業(yè)離線帶回，在很大程度上給傳統(tǒng)零企業(yè)帶來了新的活力，擺脫了內(nèi)憂外患的局面。它的出現(xiàn)促使越來越多的零售企業(yè)嘗試從在線發(fā)展到離線。設(shè)計(jì)目的及任務(wù)：隨著新時(shí)代科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)不僅是人們體閑娛樂的平臺(tái)，而且逐漸成為了帶動(dòng)消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)利益交換轉(zhuǎn)移的平臺(tái)。其中電商平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)的主要代表，并衍生出多種商業(yè)模式，比如B2B,B2C,C2C,C2B,O2O等等。電子商務(wù)縮短了生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的距離，減少了中間環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者能購買到更便宜的商品。眾多的商務(wù)模式不斷更迭、出現(xiàn)，從最初的B2B是企業(yè)對(duì)企業(yè)，到B2C企業(yè)對(duì)消費(fèi)者，再到O2O是線上線下交互，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式從被質(zhì)疑，到更加完善和豐富，經(jīng)歷了一系列的發(fā)展過程。O2O商業(yè)模式的出現(xiàn)，拉近了線上和線下的距離，使兩者從對(duì)立變?yōu)楣糙A。我國的電子商務(wù)市場(chǎng)由于一直處于高速發(fā)展中，基礎(chǔ)設(shè)施和其他的相關(guān)制度還不能與市場(chǎng)匹配。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以預(yù)見在今后的幾年里，各種商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加的激烈。在新時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)模式的出現(xiàn)、興盛無論對(duì)國家、從業(yè)者還是消費(fèi)者都關(guān)系重大，這就讓對(duì)中國新時(shí)代下B2B、B2C、O2O商業(yè)模式市場(chǎng)的研究有了相當(dāng)重要的意義。文主首先要分析B2B和B2C、O2O這三種主要的商業(yè)模式，詳細(xì)介紹這幾種商業(yè)模式的現(xiàn)狀，并探討了他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)，最后還要針對(duì)B2C、O2O商業(yè)模式分別提出發(fā)展的對(duì)策。希望能為我國新時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)的發(fā)展起到一點(diǎn)作用。設(shè)計(jì)思路：本研究實(shí)現(xiàn)主要包括以下三個(gè)步驟:第一步是相關(guān)概念的界定，包括B2B商業(yè)模式、B2C商業(yè)模式、O2O商業(yè)模式的介紹。第二步是介紹B2B和B2C、O2O商業(yè)模式發(fā)展的現(xiàn)狀，分別探討了它們的規(guī)模和前景，對(duì)它們進(jìn)行一些比較分析，探討它們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。第三步是根據(jù)B2B和B2C、O2O商業(yè)模式發(fā)展的現(xiàn)狀針對(duì)B2C、O2O商業(yè)模式分別提出適合它們的發(fā)展對(duì)策。技術(shù)要求、預(yù)期成果：技術(shù)要求：(1)文獻(xiàn)研究法通過查閱國內(nèi)外大量期刊及論文，B2B和B2C、O2O商業(yè)模式等相關(guān)概念和理論進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上，界定B2B和B2C、O2O商業(yè)模式概念并總結(jié)歸納其發(fā)展現(xiàn)狀，為本論文的研究奠定理論基礎(chǔ)。(2)圖表輔助法用來輔助說明B2B和B2C、O2O商業(yè)模式的相關(guān)數(shù)據(jù)支持和邏輯結(jié)構(gòu)。圖形、表格和框架圖能夠幫助讀者更直觀地了解相關(guān)內(nèi)容。數(shù)據(jù)主要來源于中國互聯(lián)網(wǎng)。預(yù)期成果：整理了B2B和B2C、O2O商業(yè)模式的相關(guān)概念；分析探討了B2B和B2C、O2O商業(yè)模式發(fā)展的現(xiàn)狀；提出了B2C、O2O商業(yè)模式合適的發(fā)展對(duì)策；通過研究新時(shí)代下B2B、B2C、O2O商業(yè)模式，期望能給我國當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展提供強(qiáng)有力的借鑒與參考，希望能為促使我國電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展做出一點(diǎn)努力。參考資料：[1]宋珺.在線外賣平臺(tái)O2O商業(yè)模式分析——以餓了么為例[J].財(cái)訊,2018,000(007):133-134.[2]羅漢洋.B2B電子商務(wù)模式分析與思考[J].商業(yè)研究,2004(15):150-153.[3]劉少杰,毛軍權(quán),羅波.零售企業(yè)B2C商業(yè)模式的經(jīng)營癥結(jié)與對(duì)策探索——以蘇寧云商為例[J].電子商務(wù),2020,No.246(06):37-39.[4]張阿源.網(wǎng)絡(luò)舊書業(yè)C2B2C商業(yè)模式的特征、困境及探索——以"多抓魚"為例[J].出版發(fā)行研究,2019,000(003):48-53.[5]沈璐琰.O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景研究[J].經(jīng)營管理者,2016(29):307-308.[6]焦?jié)h明.O2O商業(yè)模式——電子商務(wù)進(jìn)入一個(gè)新階段[J].信息與電腦,2012,000(009):35-36.[7]艾維娜,楊堅(jiān)爭(zhēng),王林.互聯(lián)網(wǎng)視角下生鮮O2O商業(yè)模式研究——以"廚易時(shí)代"為案例[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理,2016,038(001):17-22.[8]吳濤,王婷婷,盧星宇.傳統(tǒng)零售業(yè)向O2O商業(yè)模式轉(zhuǎn)型面臨的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)營管理者,2017(19):274.[9]譚賢.社群經(jīng)濟(jì)社區(qū)O2O:重構(gòu)商業(yè)模式與營銷實(shí)戰(zhàn)[M].中國鐵道出版社,1900.[10]鄭師應(yīng),陳霞.基于O2O的共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析[J].2018.[11]牛全保,宋青.基于線上線下的O2O商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J].上海商學(xué)院學(xué)報(bào),2015,16(003):8-16.[12]薛殿中,黃衛(wèi)東,鞏永華.大數(shù)據(jù)時(shí)代基于社交網(wǎng)絡(luò)的O2O商業(yè)模式[J].通信企業(yè)管理,2014,000(005):77-79.進(jìn)度安排：1、2020.2.5-2020.2.7完成文獻(xiàn)綜述、外文翻譯和開題報(bào)告；2、2020.2.11-2020.3.11完成論文的主體結(jié)構(gòu)細(xì)化；3、2020.3.20-2020.3.25完成論文的初稿撰寫；4、2020.4.10-2020.4.20完善、打印初稿；5、2020.4.20