第三講 基于ERP的會計信息系統(tǒng)主要內容ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP系統(tǒng)結構基于ERP的會計信息系統(tǒng)1.ERP的形成與發(fā)展20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償的方法來解決問題，要以生產與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來1.1基本MRP庫存訂貨點理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量1.1基本MRP物料需求計劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念：產品結構中物料的需求量是相關的。在需要的時候提供需要的數量1.1基本MRP產品結構園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產計劃物料需求計劃產品結構信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃1.2閉閉環(huán)環(huán)MRP閉環(huán)環(huán)MRP理理論論認認為為主主生生產產計計劃劃與與物物料料需需求求計計劃劃（（MRP））應應該該是是可可行行的的，，即即考考慮慮能能力力的的約約束束，，或或者者對對能能力力提提出出需需求求計計劃劃，，在在滿滿足足能能力力需需求求的的前前提提下下，，才才能能保保證證物物料料需需求求計計劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行和和實實現現。。在在這這種種思思想想要要求求下下，，企企業(yè)業(yè)必必須須對對投投入入與與產產出出進進行行控控制制，，也也就就是是對對企企業(yè)業(yè)的的能能力力進進行行校校檢檢、、執(zhí)執(zhí)行行和和控控制制。。物料需求計劃（MRP）主生產計劃（MPS）生產規(guī)劃需求信息產能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調整能力數據閉環(huán)環(huán)MRP計計算算流流程程圖圖1.3MRP-II1977年年9月月，，由由美美國國著著名名生生產產管管理理專專家家奧奧列列弗弗··懷懷特特（（OliverW··Wight））提提出出了了一一個個新新概概念念————制制造造資資源源計計劃劃（（ManufacturingResourcesPlanning）），，稱稱為為MRP-II。。MRP-II是是對對制制造造業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)資資源源進進行行有有效效計計劃劃的的一一整整套套方方法法。。它它是是一一個個圍圍繞繞企企業(yè)業(yè)的的基基本本經經營營目目標標，，以以生生產產計計劃劃為為主主線線，，對對企企業(yè)業(yè)制制造造的的各各種種資資源源進進行行統(tǒng)統(tǒng)一一的的計計劃劃和和控控制制，，使使企企業(yè)業(yè)的的物物流流、、信信息息流流、、資資金金流流流流動動暢暢通通的的動動態(tài)態(tài)反反饋饋系系統(tǒng)統(tǒng)。。會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應商信息應付賬款總賬YN主生產計劃粗能力計劃可行YN經營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款MRP-II邏邏輯輯流流程程圖圖1.4ERP的的形形成成MRP-II的的局局限限性性企業(yè)業(yè)之之間間的的競競爭爭范范圍圍的的擴擴大大，，這這就就要要求求在在企企業(yè)業(yè)管管理理的的各各個個方方面面加加強強管管理理，，要要求求企企業(yè)業(yè)的的信信息息化化建建設設應應有有更更高高的的集集成成度度，，同同時時企企業(yè)業(yè)信信息息管管理理的的范范疇疇要要求求擴擴大大到到對對企企業(yè)業(yè)的的整整個個資資源源集集成成管管理理而而不不單單單單是是對對企企業(yè)業(yè)的的制制造造資資源源的的集集成成管管理理；；企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模擴擴大大化化，，多多集集團團、、多多工工廠廠要要求求協(xié)協(xié)同同作作戰(zhàn)戰(zhàn)，，統(tǒng)統(tǒng)一一部部署署，，這這已已經經超超出出了了MRP-II的的管管理理范范圍圍；；1.4ERP的形形成信息全球球化趨勢勢的發(fā)展展要求企企業(yè)之間間加強信信息交流流與信息息共享，，企業(yè)之之間即是是競爭對對手，又又是合作作伙伴,信息管管理要求求擴大到到整個供供應鏈的的管理，，這些更更是MRP-II所不不能解決決的。1.4ERP的形形成20世紀紀90年年代MRP-II發(fā)展展到了一一個新的的階段：：ERP（EnterpriseResourcePlanning——企業(yè)資資源計劃劃）企業(yè)的所所有資源源簡要地地說包括括三大流流：物流流、資金金流、信信息流，，ERP也就是是對這三三種資源源進行全全面集成成管理的的管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)。1.4ERP的形形成概括地說說，ERP是建建立在信信息技術術基礎上上，利用用現代企企業(yè)的先先進管理理思想，，全面地地集成了了企業(yè)所所有資源源信息，，為企業(yè)業(yè)提供決決策、計計劃、控控制與經經營業(yè)績績評估的的全方位位和系統(tǒng)統(tǒng)化的管管理平臺臺。1.4ERP的形形成供應應市場場采購購加工工銷售售需求求市場場物流過過程程資金流流過過程資金流入入信信息息流流資資金流出出物料流入入信信息息流流物物料流流出企業(yè)供應應鏈經營預測生產管理采購管理質量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應收管理應付管理設備管理固定資產管理工資管理預算會計人力資源管理ERP的的未來1990年，GartnerGroup率先提提出ERP的概概念，10年之之后，Gartner又提出出一個新新的概念念—ERPII。管理范圍圍更加擴擴大繼續(xù)支持持與擴展展企業(yè)的的流程重重組運用最先先進的計計算機技技術思考題什么是訂訂貨點庫庫存控制制法？它它要確定定哪些參參數？簡述基本本MRP的計劃劃邏輯。。物料需求求計劃與與訂貨點點理論的的根本不不同點是是什么什么是閉閉環(huán)MRP計劃劃理論？？它與基基本MRP計劃劃理論有有什么異異同？什么是MRP-II計計劃理論論？它與與閉環(huán)MRP計計劃理論論有何異異同？您能畫出出MRP-II的邏輯輯流程嗎嗎？ERP是是什么？？是軟件件還是一一種管理理理論？？ERP與與MRP-II有何異異同？您對ERP的未未來發(fā)展展有何看看法？1.ERP的形形成與發(fā)發(fā)展3.ERP的的有關基基本概念念3.1物物料編碼碼物料編碼碼物料編碼碼有時也也叫物料料代碼，，是計算算機系統(tǒng)統(tǒng)對物料料的惟一一識別代代碼。物料編碼碼文件：：物料技技術資料料信息、、物料的的庫存信信息、物物料計劃劃管理信信息、物物料的采采購管理理信息、、物料的的銷售管管理信息息、物料料的財務務有關信信息、物物料的質質量管理理信息。。3.2物物料清清單物料清單單物料清單單(BOM—BillOfMaterials)是是描述產產品結構構的文件件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物物料清單單——虛虛擬件虛擬件作為一般般性業(yè)務務管理使使用?！啊疤摂M件件”表示示一種并并不存在在的物品品，圖紙紙上與加加工過程程都不出出現，屬屬于“虛虛構”的的物品。。其作用用只是為為了達到到一定的的管理目目的，如如組合采采購、組組合存儲儲、組合合發(fā)料，，這樣在在處理業(yè)業(yè)務時，，計算機機查詢時時只需要要對虛擬擬件操作作，就可可以自動動生成實實際的業(yè)業(yè)務單據據。這種種靶檳件件”甚至至也可以以查詢到到它的庫庫存量與與金額，，但存貨貨核算只只針對實實際的物物料。3.2物物料清單單——虛虛擬件簡化產品品的結構構的管理理。為了了簡化對對物料清清單的管管理，在在產品結結構中虛虛構一個個物品。。如圖3.3所所示。如如果對A產品BOM的的定義采采用左圖圖的方式式，那么么，子件件B、C的BOM文件件定義過過程會重重復引用用到D、、E與F物料，，加大工工作量，，并且數數據庫的的存儲空空間也會會增加。。而采用用右圖的的定義方方式，增增加一個個“虛擬擬件”物物料K，，并定義義K的BOM文文件，而而B、C的BOM中只只需要加加入一個個子件K，無須須重復加加入子件件D、E與F物物料，從從而達到到簡化BOM的的目的，，特別是是在多個個BOM中有大大量的相相同子件件重復出出現，這這種定義義方式的的優(yōu)越性性就更加加明顯。。另外，，如果當當虛擬件件的子件件發(fā)生工工程改變變時，只只影響到到虛擬件件這一層層，不會會影響此此虛擬件件以上的的所有父父項。3.2物物料清單單——虛虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物物料清單單物料清單單的作用用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產配料成本信息銷售價格外協(xié)加工3.3工作中心心工作中心心（WorkingCenter,簡稱稱WC））是生產產加工單單元的統(tǒng)統(tǒng)稱，在在完成一一項加工工任務時時同時也也發(fā)生了了加工成成本。它它是由一一臺或幾幾臺功能能相同的的設備，，一個或或多個工工作人員員，一個個小組或或一個工工段，一一個成組組加工單單元或一一個裝配配場地等等組成，，甚至一一個實際際的車間間也可作作為一個個工作中中心，在在這種情情況下大大大簡化化了管理理流程。。3.4提提前期期與計劃劃展望期期提前期與與計劃展展望期提前期是是指某一一工作的的工作的的時間周周期，即即從工作作開始到到工作結結束的時時間。生產準備備提前期期是從生生產計劃劃開始到到生產準準備完成成（可以以投入生生產）。。采購提前前期是采采購定單單下達到到物料完完工入庫庫的全部部時間。。生產加工工提前期期生產加加工投入入開始（（生產準準備完成成）至生生產完工工入庫的的全部時時間。3.4提提前期期與計劃劃展望期期裝配提前前期裝配配投入開開始至裝裝配完工工的全部部時間。。累計提前前期是采采購、加加工、裝裝配提前前期的總總和。總提前期期是指產產品的整整個生產產周期，，包括產產品設計計提前期期、生產產準備提提前期、、采購提提前期、、加工、、裝配、、試車、、檢測、、發(fā)運的的提前期期總和。。計劃展望望期是主主生產計計劃（MPS））所覆蓋蓋的時間間范圍，，也既為為計劃的的時間跨跨度，此此長度之之外（計計劃的最最末時間間后），，是下一一個計劃劃的時間間范圍。。3.5工藝路線線工藝路線線（Routing））主要說明明物料實實際加工工和裝配配的工序序順序、、每道工工序使用用的工作作中心，，各項時時間定額額（如：：準備時時間、加加工時間間和傳送送時間，，傳送時時間包括括排隊時時間與等等待時間間），及及外協(xié)工工序的時時間和費費用。獨立需求求與相關關需求3.6工作日歷歷工作日歷歷也稱為工工廠生產產日歷，，它包含含各個生生產車間間、相關關部門的的工作日日歷，在在日歷中中標明了了生產日日期、休休息日期期、設備備檢修日日，這樣樣在進行行MPS與MRP的運運算時會會避開休休息日。。不同的的分廠、、車間、、工作中中心因為為生產任任務不同同、加工工工藝不不同而受受不同的的條件約約束，因因而可能能會設置置不同的的工作日日歷。3.ERP基本本概念———思考題思考題什么是物物料編碼碼？你們們企業(yè)有有物料編編碼嗎？？什么是BOM？？制造BOM與設設計BOM有何何異同？？請舉一個個BOM的例子子。什么是工工作中心心？是車車間、班班組、設設備，還還是人員員？什么是提提前期？？為什么么要設置置提前期期（您可可以讀完完本書后后回答））？工藝路線線的作用用是什么么？列舉舉一個工工藝路線線的構成成例子。。工作日歷歷與社會會日歷有有何不同同4.銷銷售管理理生產類型型的劃分分按產品使使用性能能：通用用生產、、專用生生產按生產工工藝特點點：流程程型、加加工組裝裝型按生產穩(wěn)穩(wěn)定性與與重復性性：大量量生產、、成批生生產、單單件小批批生產按產品需需求特性性：訂貨貨生產、、備貨生生產4.銷銷售管理理現貨生產產（MakeToStock-MTS）訂貨生產產（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝裝（AssembleToOrder-ATO）工程生產產（EngineerToOrder-ETO）4.銷銷售管理理銷售管理理的主要要業(yè)務支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產部門倉庫部門銷售部門客戶財務部門訂單管理提貨管理結算管理服務管理質量部門技術部門銷售分析決策部門付款計劃信息支持發(fā)票4.銷銷售管理理銷售規(guī)劃劃是ERP的第第一個計計劃層次次，屬于于決策層層。決策層長遠規(guī)劃經營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產計劃合同、訂單銷售預測生產大綱4.銷銷售管理理銷售管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關系系應付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務管理庫存管理成本管理主生產計劃數據輸入數據輸入4.銷售售管理———思考題思考題你們企業(yè)的的生產類型型是什么樣樣的？從多多個角度考考慮。請概要描述述一下銷售售管理的主主要業(yè)務。。想一想，銷銷售管理與與其他業(yè)務務管理的關關系。銷售管理處處于什么樣樣的計劃層層次？概要描述一一下，銷售售管理子系系統(tǒng)的業(yè)務務處理流程程。5.主生生產計劃（（MPS））主生產計劃劃（MasterProductionSchedule，，簡稱為MPS）是是確定每一一個具體的的產品在每每一個具體體的時間段段的生產計計劃。計劃劃的對象一一般是最終終產品，即即企業(yè)的銷銷售產品，，但有時也也可能是組組件的MPS計劃，，然后再下下達最終裝裝配計劃。。主生產計計劃是一個個重要的計計劃層次。。5.主生生產計劃（（MPS））粗能力計劃劃（Rough-cutCapacityPlanning，，簡稱RCCP）粗能力計劃劃是對關鍵鍵工作中心心的能力進進行運算而而產生的一一種能力需需求計劃，，它的計劃劃對象只是是針對設置置為“關鍵鍵工作中心心”的工作作中心能力力，計算量量要比能力力需求計劃劃小許多。。主生產計計劃的可行行性主要通通過粗能力力計劃進行行校驗。5.1粗能力計劃劃的計算粗能力計劃劃的計算建立關鍵工工作中心的的資源清單單。進一步確定定某工作中中心的各具具體時段的的負荷與能能力，找出出超負荷時時段時間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關鍵工作中心完工時間偏置時間5.1粗能力計劃劃的計算再確定各時時段的負荷荷有哪些物物品引起的的，各占用用的資源情情況如何，，然后平衡衡工作中心心的能力，，同時要總總體平衡MPS的最最終產品的的各子件的的進度（可可初步平衡衡，詳細的的平衡在物物料需求計計劃與能力力需求計劃劃時制訂進進行）。5.2主生產計劃劃理論相關基本概概念時段（TimePeriod）。時時段就是時時間段落、、間隔或時時間跨度，，劃分時段段只是為了了說明在各各個時間跨跨度內的計計劃量、產產出量、需需求量，以以固定時間間段的間隔隔匯總計劃劃量、產出出量、需求求量，便于于對比計劃劃，從而可可以區(qū)分出出計劃需求求的優(yōu)先級級別。5.2主生產計劃劃理論時區(qū)(TimeZone)與時界（（TimeFence）某產品單次次生產計劃劃在時間上上的時區(qū)分分布關系時段：123456789101112131415161718192021

時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期或計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界某時刻5.2主生產計劃劃理論某產品多個個訂單計劃劃在時間上上的時區(qū)分分布關系時段：123456789101112131415161718192021

50臺60臺30臺40臺15臺35臺

時間順序總提前期或計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻5.2主生產計劃劃理論時區(qū)、時界界對計劃的的影響時區(qū)1，需需求依據實實際合同，，計劃已下下達及執(zhí)行行，計劃變變動代價極極大，很難難變動。產產品已經投投入生產，，裝配已在在進行，變變動需由廠廠領導決定定，應該盡盡量避免更更改。時區(qū)2，需需求依據合合同與預測測，可以取取：合同、、預測、合合同與預測測之和、最最大值。計計劃已確認認及下達，，變動代價價大，系統(tǒng)統(tǒng)不能自動動變動更改改，只能由由人工干預預。5.2主生產計劃劃理論時區(qū)3，，計劃以預預測為主，，或取預測測與合同的的最大值。。計劃允許許變動，無無代價。系系統(tǒng)可自動動更改，計計劃員即有有權可進行行更改。5.2主生產計劃劃理論主計劃制訂訂流程RCCP清單銷售計劃MPS方案關鍵能力平衡MPS確認NOYESMPS計算算流程毛需求計算計劃接收量計算預計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產出量計算計劃投入量計算開始訂單、預測、時區(qū)、系統(tǒng)設置已投入的計劃現可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結束完成？YESNONOYES5.主生產計劃劃——思考題思考題什么是MPS？MPS處于計計劃中什么么樣的地位位？它的來來源呢？什么是RCCP？它它作用是什什么？你們們企業(yè)涉及及RCCP？RCCP是是如何計算算的？主生產計劃劃員是什么么樣的一個個崗位？你你們企業(yè)有有沒有主生生產計劃員員？5.主生產計劃劃——思考題請解釋以下下概念：時段、時區(qū)區(qū)（1，2，3）、、時界（計計劃時界與與需求時界界）。您理解他們們之間的關關系嗎？時時區(qū)1，時時區(qū)2，時時區(qū)3從時時間上講，，哪一個在在前面？并并結合實際際舉例說明明。簡述時區(qū)對對計劃的影影響。請畫出MPS計算流流程圖。列舉您所知知道的批量量規(guī)則。你你們企業(yè)采采用什么批批量規(guī)則？？請解釋以下下概念：毛毛需求、計計劃接收量量、預計可可用庫存量量、計劃產產出量、計計劃投入量量、可供銷銷售量、可可用庫存量量。他們如如何計算？？請列舉一個個實際例子子，模擬MPS運算算過程。6.物料料需求計劃劃（MRP）物料需求計計劃（MaterialRequirementPlanning，，簡稱為MRP））是對主生生產計劃的的各個項目目所需的全全部制造件件和全部采采購件的網網絡支持計計劃和時間間進度計劃劃。6.物料料需求計劃劃（MRP）物料需求計計劃主要解解決以下五五個問題：：要生產什么么？生產多多少？（來來源于MPS）要用到什么么？（根據據BOM展展開）已經有了什什么？（根根據物品庫庫存信息、、即將到貨貨或產出信信息）還缺什么？？(計算出出結果)何時安排？？(計算出出結果)6.物料料需求計劃劃（MRP）生成MRP的流程圖圖BOMMPS庫存信息MRP6.物料料需求計劃劃（MRP）低層碼（low-levelcode，簡稱稱LLC））概念：物料料的低層碼碼是系統(tǒng)分分配給物料料清單上的的每個物品品一個從0至N的數數字碼。在在產品結構構中，最上上層的層級級碼為0，，下一層的的部件的層層級碼則為為1，依此此類推。一一個物品只只能有一個個MRP低低層碼，當當一個物品品在多個產產品中所處處的產品結結構層次不不同或即使使處于同一一產品結構構中的但卻卻處于不同同產品結構構層次時，，則取處在在最低層的的層級碼作作為該物品品的低層碼碼，也既取取數字最小小的層級碼碼。作用：在展展開MPS進行物料料需求計算算時，計算算的順序是是從上而下下進行的，，既從產品品的0層次次開始計算算，按低層層碼的順序序從低層碼碼數字小的的物料往低低層碼數字字高的順序序進行計算算，當計算算到該產品品的某一層層次（如1層），但但低層碼不不同時（物物料的低層層碼為2）），只計算算層級高（（低層碼數數字小）的的物料（按按順序），，層級比計計算層次底底（低層碼碼數字大于于計算的產產品層次））的物料的的計算結果果（毛需求求量、凈需需求量）暫暫時存儲起起來，總的的需求量可可以匯總存存儲，但不不進行MRP需求計計算與原材材料（或構構成的組件件）的庫存存分配，這這樣可用的的庫存量優(yōu)優(yōu)先分配給給了處于最最低層的物物料，保證證了時間上上最先需求求的物料先先得到庫存存分配，避避免了晚需需求的物品品提前下達達計劃，并并占用庫存存。因此，，低層碼是是MRP的的計算順序序。6.物料料需求計劃劃（MRP）物料A的MRP計算算順序示意意圖XABCDA0層1層2層6.物料料需求計劃劃（MRP）MRP子系系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的的關系圖生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造標準車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息6.物料料需求計劃劃—思考題思考題什么是MRP？它主主要是解決決什么問題題？生成MRP一般有哪哪些方式？？各有什么么不同？請畫出MRP的計算算流程圖？？MRP子系系統(tǒng)與哪些些子系統(tǒng)有有關系？并并繪圖表示示。您認為MRP的輸出出報表應有有哪些嗎？？試著列舉一一個運算MRP的計計算例子。。7.能力力需求計劃劃能力需求計計劃（CapacityRequirementPlanning，，簡稱為CRP）是是對各生產產階段、各各工作中心心（工序））所需的各各種資源進進行精確計計算，得出出人力負荷荷、設備負負荷等資源源負荷情況況，并做好好生產能力力與生產負負荷的平衡衡工作，制制訂出能力力需求計劃劃。7.能力力需求計劃劃能力需求計計劃解決如如下問題：：各個物料經經過哪些工工作中心加加工？各工作中心心的可用能能力是多少少，負荷是是多少？工作中心的的各個時段段的可用能能力與負荷荷是多少？？7.能力力需求計劃劃能力需求計計劃運行的的流程圖工藝路線MRP工作中心CRP7.能力力需求計劃劃無限能力計計劃無限能力計計劃是在作作物料需求求計劃時不不考慮生產產能力的限限制，而后后對各個工工作中心的的能力、負負荷進行計計算得出工工作中心的的負荷情況況，產生能能力報告。。當負荷＞＞能力時，，對超負荷荷的的工作作中心進行行負荷調整整。7.能力力需求計劃劃有限能力計計劃是認為工作作中心的能能力是不變變的，計劃劃的安排按按照優(yōu)先級級安排，先先把能力分分配給優(yōu)先先級高的物物料，當工工作中心負負荷已滿時時，優(yōu)先級級別底的物物料被推遲遲加工，即即訂單被推推遲。該方方法計算出出的計劃可可以不進行行負荷與能能力平衡。。7.能力力需求計劃劃工作中心加加工物品的的負荷計算算如下：負荷=該物物品產量××占用該工工作中心的的標準工時時（或臺時時）能力－負荷荷≥0，則則滿足加工工要求，能能力富余（（或剛好））。能力－負荷荷＜0，則則不能滿足足加工要求求，能力不不足。7.能力力需求計劃劃調整能力的的方法有：：加班；增加人員、、設備；提高工作效效率；更改工藝路路線；增加外協(xié)處處理等。7.能力力需求計劃劃調整負荷的的方法有：：修改計劃；；調整生產批批量；推遲交貨期期；撤消訂單；；交叉作業(yè)等等。7.能力力需求計劃劃——思考題思考題什么是CRP？它的的作用是什什么？請繪制CRP的運算算流程圖。。您如何看待待有限能力力計劃與無無限能力計計劃？舉例說明CRP的計計算過程。。你們企業(yè)有有沒有作過過能力需求求計劃？當能力與負負荷出現不不平衡時，，您認為該該如何處理理？8.采購購管理采購工作主主要是適時時、適量、、適質、適適價為生產產部門提供供生產所需需要的原材材料（或外外加工件））。采購管管理就是對對采購業(yè)務務過程進行行組織、實實施與控制制的管理過過程。8.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務處理理流程圖與客戶結算由MRP生成倉庫部門采購部門供應商財務部門訂單管理結算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應商管理送貨下單8.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務處理理基礎資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結清采購費用應收賬款請購單8.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)與其他業(yè)業(yè)務子系統(tǒng)統(tǒng)的關系補充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質量管理其他摸塊應收賬款采購管理采購請求成本管理財務管理8.采購購管理———思考題思考題采購作業(yè)有有哪些工作作內容？請說出采購購子系統(tǒng)的的處理流程程。你們企業(yè)的的采購存在在問題嗎？？ERP能能否提供解解決方案？？請畫出采購購子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關系系圖。你們企業(yè)的的用款計劃劃是如何制制訂的？9.庫存存管理庫存管理是是指企業(yè)為為了生產、、銷售等經經營管理的的需要而對對計劃存儲儲、流通的的有關物品品進行相應應的管理，，如對存儲儲的物品進進行接收、、發(fā)放、存存儲保管等等一系列的的管理活動動。9.庫存存管理庫存作用維持銷售產產品的穩(wěn)定定。維持生產的的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物物流。平衡流通資資金的占用用。9.庫存存管理庫存的弊端端占用企業(yè)大大量資金。。增加了企業(yè)業(yè)的產品成成本與管理理成本。掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題，如如計劃不周周、采購不不力、生產產不均衡、、產品質量量不穩(wěn)定、、市場銷售售不力等。。9.庫存存管理掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存生產計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產品入庫在制盤點財務部門供應商采購部門銷售部門倉庫部門生產發(fā)料請購處理檢驗接收生產入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領料單調整單據生產部門調庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調庫憑單9.庫存存管理庫存管理子子系統(tǒng)與其其它業(yè)務子子系統(tǒng)的關關系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務管理車間管理采購需求與采購入庫質量管理JIT管理庫存信息9.庫存存管理———思考題思考題倉庫管理有有哪些業(yè)務務？請概要說說庫庫存的分類。。您覺得庫存對對一個企業(yè)來來說重要嗎？？您想過零庫庫存管理嗎？？什么是定量庫庫存控制模型型？請聯(lián)系實實際舉個例子子。什么是定期庫庫存控制模型型？請聯(lián)系實實際舉個例子子。什么是獨立需需求與相關需需求？請描述一下ABC庫存控控制法。你們們企業(yè)用過嗎嗎？請繪制庫存子子系統(tǒng)的業(yè)務務處理流程。。請繪制庫存與與子系統(tǒng)其他他子系統(tǒng)的關關系圖，并描描述一下。10.車間間管理車間管理處于于ERP的計計劃執(zhí)行與控控制層，其管管理目標是按按物料需求計計劃的要求，，按時、按質質、按量與低低成本地完成成加工制造任任務。車間管理子系系統(tǒng)業(yè)務流程程圖MRP/FAS生成車間任務加工單派工單在制品管理投入產出控制分析/報表完工入庫10.車間間管理設備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質量管理輸入計劃車間管理子系系統(tǒng)與其它子子系統(tǒng)的關系系10.車間間管理車間任務下達達流程建立車間任務MRP文件任務分配物料下達車間任務加工單10.車間間管理加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務工藝路線工作中心文件10.車間間管理投入產出控制制（或稱為輸入入/輸出控制制，input/outputcontrol-I/O）是衡衡量能力執(zhí)行行情況的一種種方法。投入入產出報告即即I/O報告告是一個計劃劃與實際投入入以及計劃與與實際產出的的控制報告。。I/O計算算主要生成某某一時間段內內各工作中心心的計劃投入入工時（臺時時、能力標準準），計劃產產出工時（臺臺時、能力標標準）等其它它信息。10.車間間管理投入產出的物物流控制模型型投入控制產出控制在制品10.車間間管理投入產出報表表分析計劃投入＞＞實際投入入，加工件推推遲到達計劃投入＝＝實際投入入，加工件推推遲按計劃到到達計劃投入＜＜實際投入入，加工件提提前到達實際投入＞＞實際`產產出，在制品品增加實際投入=實際產出出，在制品維維持不變實際投入＜＜實際`產產出，在制品品減少計劃產出＞＞實際產出出，工作中心心落后計劃計劃產出＝＝實際產出出，工作中心心按計劃計劃產出＜＜實際產出出，工作中心心超前計劃10.車間間管理——思考題概要描述車間間管理的工作作內容。車間控制處于于ERP計劃劃的什么層次次？請繪制車間子子系統(tǒng)業(yè)務處處理流程。理解系統(tǒng)中的的生產任務狀狀態(tài)嗎（如計計劃、確認、、下達與完工工等）？派工單如何生生成？加工單與派工工單有何不同同？什么是任務優(yōu)優(yōu)先級？你們們企業(yè)車間任任務如何編排排？車間的投入與與產出有什么么作用？如何何控制？您能解釋能力力的投入產出出與車間物流流的關系嗎？？11.JIT生產管理理準時生產制造造JIT（JUST-IN-TIME）工作特點:拉式作業(yè)方式式WC1原材料WC3看板物品存儲點原材料WC2看板物品存儲點原材料產品組裝11.JIT生產管理理反沖法核銷成成本一般來說反沖沖法多適用于于生產節(jié)拍較較短的重復制制造作業(yè)（如如總裝配線）），并要求物物料清單準確確率100%，生產的統(tǒng)統(tǒng)計（完工產產品數、廢品品數）也必需需準確無誤。。應用時設立立采用反沖法法計算的工序序起點與反沖沖法計算的工工序結束點。。按生產率安排排生產計劃傳統(tǒng)的離散型型車間作業(yè)按按生產工票（（即生產工單單）下達生產產任務，而JIT作業(yè)管管理采用按生生產率（時產產、日產）來來安排生產計計劃，不需下下達生產工票票，作業(yè)計劃劃一般是最終終組裝計劃（（FAS），，生產安排要要平衡能力，，同時又要平平衡物流。11.JIT生產管理理企業(yè)是否采用用JIT模塊塊（或管理方方式），現提提供下參考，，如果滿足條條件則可以應應用ERP的的JIT管理理模塊：物料清單準確確率100%；庫存數據準確確率100%；工藝路線穩(wěn)定定；生產能力穩(wěn)定定（設備良好，人人員穩(wěn)定）；；生產過程中質質量比較穩(wěn)定定；物料供應穩(wěn)定定。11.JIT生產管理理JIT系統(tǒng)運運行流程圖裝配計劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP11.JIT生產管理理JIT子系統(tǒng)統(tǒng)與其它子系系統(tǒng)的關系如如圖設備管理工藝路線等檢驗物料反沖考勤與報酬設備情況成本反沖物料需求計劃JIT管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質量管理輸入計劃11.JIT生產管理理——思考題思考題JIT是什么么？JIT管理與與上一章講的的車間管理有有什么異同？？您認為有沒有有必要把JIT處理流程程移到計算機機中處理嗎？？請繪制出JIT子系統(tǒng)與與其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關系圖。。12.財務務管理會計工作是經經濟工作的重重要組成部分分，財務管理理是對會計工工作、活動的的統(tǒng)稱，現代代會計學把企企業(yè)的會計分分為財務會計計（financialaccounting）與管理理會計(managementaccounting)。主要為企企業(yè)外部提供供財務信息的的會計事務稱稱為財務會計計，而主要為為企業(yè)內部各各級管理人員員提供財務信信息的會計事事務稱為管理理會計。12.財務務管理財務管理分為為三大部分：：財務管理。它它是傳統(tǒng)的財財務管理，包包括賬務管理理、應收、應應付、工資核核算、現金管管理、材料、、銷售核算等等業(yè)務，本章章即討該部分分內容。成本管理。描描述成本核算算、成本控制制等業(yè)務的有有關理論與實實現，這部分分將在下一章章討論。固定資產管理理。描述ERP系統(tǒng)對企企業(yè)固定資產產的管理，12.財務務管理會計的日常工工作主要是會會計核算、會會計監(jiān)督、財財務計劃與預預算：制作憑證；根據憑證記賬賬；財務報表及財財務分析。12.財務務管理賬務處理流程程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會計報表12.財務務管理賬務處理的主主要內容有：：設置賬戶；填制和審核記記賬憑證；登記賬簿對賬賬和結賬；編制會計報表表；賬務處理的業(yè)業(yè)務流程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細賬明細賬軋賬編制會計報表更正表計算表調整、結轉結賬補充資料12.財務務管理ERP系統(tǒng)的的財務與單一一化的財務軟軟件最大的不不同就是前者者的數據集成成化程度高。。ERP系統(tǒng)統(tǒng)處理的業(yè)務務基本涵蓋企企業(yè)所有的經經濟業(yè)務，其其中經濟活動動過程的數據據來自各個業(yè)業(yè)務子系統(tǒng)，，而且可按照照預先設計好好的財務處理理規(guī)則自動進進行財務處理理，這是集成成化財務系統(tǒng)統(tǒng)與單一財務務系統(tǒng)的主要要區(qū)別，也是是主要優(yōu)點。。12.財務務管理財務各子系統(tǒng)統(tǒng)關系圖自動轉賬自動轉賬對賬傳遞數據傳遞數據自動轉賬自動轉賬應收賬管理賬務管理應付賬管理現金管理銀行賬管理固定資產管理工資核算成本核算12.財務務管理財務子系統(tǒng)與與ERP其它它各相關子系系統(tǒng)的關系定額資料維修、保養(yǎng)工時質量成本加工費計劃信息應付賬應收賬采購系統(tǒng)財務系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設備系統(tǒng)生產系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質量系統(tǒng)核算工程數據收、發(fā)、存信息12.財務務管理——思考題思考題財務工作有哪哪些工作內容容？你們公司用過過財務軟件嗎嗎？什么是管理會會計與財務會會計？請畫出財務子子系統(tǒng)業(yè)務處處理流程。請繪制財務子子系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的關關系圖。13.固定定資產管理固定資產是指指使用年限超超過1年的房房屋、建筑物物、機器、機機械、運輸工工具、以及其其它與生產、、經營有關的的設備、器具具與工具等。。不屬于生產產經營設備的的物品，但單單位價值在2000元以以上，并且使使用年限超過過兩年的，也也屬于固定資資產，其余的的工具、器具具等作為低值值易耗品處理理。企業(yè)應根根據自身情況況制訂企業(yè)的的固定資產目目錄與分類方方法，各類或或各項固定資資產的折舊年年限、折舊方方法，作為企企業(yè)固定資產產核算的依據據。13.固定定資產管理固定資產管理理子系統(tǒng)的基基礎數據有：：固定資產分分類、固定資資產科目設置置（如固定資資產、累計折折舊、租金費費用等）、固固定資產卡片片等。企業(yè)固固定資產的業(yè)業(yè)務處理有固固定資產增減減、出租與租租入、修理與與折舊等。13.固定定資產管理固定資產子系系統(tǒng)業(yè)務處理理流程圖基礎數據初始建賬資產折舊資產租賃資產修理資產增減13.固定定資產管理固定管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關系系圖總賬設備管理工資資料設備臺賬成本分攤財務管理固定資產管理成本管理人力資源管理13.固定定資產管理——思考題思考題什么是固定資資產？請設計固定資資產卡片形式式。請繪制固定資資產管理系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務處理理流程。你們公司采用用什么樣的固固定資產折舊舊方式？請繪制固定資資產與其他子子系統(tǒng)的關系系圖，并加以以解釋。14.成本本管理成本管理子系系統(tǒng)與財務、、生產、庫存存與銷售等系系統(tǒng)密切聯(lián)系系。它可以更更準確、快速速地進行成本本費用的歸集集和分配，提提高成本計算算的及時性和和正確性。同同時通過定額額成本的管理理、成本模擬擬、成本計劃劃，能夠更為為有效地進行行成本預測、、計劃、分析析與考核，提提高企業(yè)成本本的管理水平平。工業(yè)企業(yè)業(yè)成本管理工工作的內容大大致包括：成成本計算、成成本計劃、成成本日常控制制、管理與成成本分析等幾幾個環(huán)節(jié)。14.成本本管理責任會計制要要求建立責任任中心。制造造業(yè)的主要責責任中心有成成本中心與利利潤中心。成成本中心只負負責對成本的的管理與控制制，是一個成成本積累點，，它可以是分分廠、業(yè)務部部門、車間、、班組與工作作中心等。利利潤中心是獨獨立核算、有有收入來源的的部門（或單單位），如分分廠等。在ERP系統(tǒng)中中可以靈活設設置成本中心心與利潤中心心。14.成本本管理各種成本的構構成直接材料費直接人工費（主要成本）直接成本變動制造間接費固定制造間接費（制造費用）間接成本（生產成本）產品成本管理費用財務費用銷售費用（期間費用）經營費用（總成本）生產經營費用14.成本本管理產品成本計算算工作大致可可以劃分為以以下幾項工作作：成本計算算對象確定，，成本計算期期的確定，材材料實際成本本核算，各項項生產費用的的歸集和分配配，產品成本本在產成品和和在制品之間間分配。14.成本本管理產品材料費的的計算A產品B子件C材料D材料E材料材料費=采購價格+采購間接費累計材料費=D材料費+E材料費累計材料費=D材料費+E材料費+C材料費14.成本本管理直接人工費：：卷積計算的過過程是利用產產品的工藝路路線文件及產產品結構文件件（BOM））從底層向高高累加，一直直到產品的頂頂層直接人工工費。14.成本本管理間接費用不同同于直接材料料費與直接人人工費，它并并不隨著工票票或憑證按物物料分別實時時記錄，因而而不象計算直直接材料費與與直接人工費費可以由物料料清單及工藝藝文件、工作作中心直接而而且準確地計計算。14.成本本管理作業(yè)成本法（（Activity-basedCosting）非產量相關制制造費用比重重加大時；產品多樣性程程度提高時。。作業(yè)成本法的的采用應遵循循兩個基本原原則：作業(yè)消耗資源源，產品消耗耗作業(yè)；生產導致作業(yè)業(yè)的產生，作作業(yè)導致成本本的發(fā)生。14.成本本管理成本子系統(tǒng)與與其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關系圖成本管理JIT管理質量管理財務管理采購管理銷售管理分銷資源計劃設備管理車間管理人力資源管理14.成本本管理——思考題思考題生產成本有哪哪些構成？ERP是如何何計算材料成成本的？人工成本是如如何計算的？？間接費用如何何分配？什么是ABC成本法？您認為企業(yè)實實施ABC成成本法的難點點在哪里？你們企業(yè)有條條件實施ABC成本法嗎嗎？為什么？？請列舉一個按按ABC成本本法計算的實實例。請繪制成本管管理與其他業(yè)業(yè)務管理的關關系圖。15.設備備管理理企業(yè)業(yè)設設備備管管理理的的工工作作內內容容有有：：建立立與與執(zhí)執(zhí)行行設設備備管管理理制制度度；；合理理使使用用設設備備，，做做好好設設備備使使用用培培訓訓教教育育工工作作；；按規(guī)規(guī)定定及及時時做做好好維維護護工工作作；；認真真執(zhí)執(zhí)行行設設備備計計劃劃的的修修理理制制度度，，及及時時檢檢測測修修理理；；做好好設設備備日日常常臺臺賬賬管管理理工工作作；；根據據需需要要及及時時地地、、有有計計劃劃地地改改造造與與更更新新設設備備15.設設備備管理理設備備管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關關系系圖圖對應固定資產管理采購管理記賬設備管理采購請求成本管理財務管理成本15.設設備備管理理————思考考題題思考考題題設備備管管理理有有哪哪些些主主要要內內容容？？設備備管管理理與與固固定定資資產產管管理理有有什什么么不不同同？？請描描述述設設備備管管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)運運作作流流程程。。什么么是是設設備備三三率率？？如如何何計計算算？？設備備的的配配件件如如何何管管理理？？請繪繪制制設設備備管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他業(yè)業(yè)務務子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關關系系圖圖。。16.質質量量管理理ERP對對質質量量管管理理有有了了進進一一步步的的深深入入與與擴擴展展，，它它集集合合了了全全面面質質量量管管理理理理論論、、ISO9000質質量量管管理理體體系系的的思思想想，，同同時時結結合合了了信信息息管管理理的的特特點點，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮了了信信息息集集成成、、數數據據處處理理量量大大且且快快與與多多角角度度的的數數據據分分析析的的優(yōu)優(yōu)點點，，推推動動企企業(yè)業(yè)質質量量管管理理的的發(fā)發(fā)展展，，為為質質量量持持續(xù)續(xù)改改進進提提供供有有力力的的工工具具。。16.質質量量管理理質量量標標準準質量量標標準準是是建建立立質質量量管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)運運行行所所需需的的基基本本參參數數、、技技術術標標準準，，這這些些標標準準有有質質量量等等級級、、質質量量缺缺陷陷分分類類、、檢檢測測方方法法、、檢檢測測項項目目類類別別、、抽抽樣樣標標準準與與檢檢測測標標準準文文件件等等。。16.質質量量管理理質量量檢檢驗驗質量量檢檢驗驗與與生生產產管管理理模模塊塊集集成成，，是是對對各各個個工工序序、、工工作作中中心心的的在在制制品品與與完完成成品品進進行行檢檢驗驗的的過過程程。。工序送檢抽樣標準檢驗標準工序檢驗工序完工檢驗成本16.質質量量管理理質量量控控制制樣本組號質量特性值UCLLCLCL16.質質量量管理理質量量分分析析排列列圖圖項目頻數累計百分比ABCDE其它16.質質量量管理理直方方圖圖2015105頻數：件A產品的長度91112…212316.質質量量管理理質量量子子系系統(tǒng)統(tǒng)還還可可以以實實現現多多種種分分析析報報表表，，分分層層法法、、統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析表表法法可可通通過過系系統(tǒng)統(tǒng)的的自自由由定定義義查查詢詢功功能能實實現現。。分層層法法的的數數據據分分層層方方法法參參考考如如下下：：按時時間間間間隔隔分分，，如如可可以以按按生生產產班班次次；；按操操作作工工位位（（人人員員））分分；；按使使用用設設備備分分；；按不不同同加加工工工工藝藝（（操操作作方方法法））分分，，如如溫溫度度、、壓壓力力等等；；按原原材材料料分分，，如如進進料料批批次次、、供供應應商商等等16.質質量量管理理————思考考題題思考考題題理解解質質量量標標準準與與抽抽樣樣方方案案的的概概念念。。請畫畫出出質質量量檢檢驗驗處處理理流流程程。。請列列舉舉質質量量管管理理的的基基礎礎數數據據。。如何何生生成成控控制制圖圖與與直直方方圖圖？？請繪繪制制出出質質量量管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他業(yè)業(yè)務務子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關關系系圖圖。。您了了解解質質量量管管理理新新、、老老七七工工具具嗎嗎？？17.分分銷銷資資源源計計劃劃分銷銷中中的的問問題題：：每天天賣賣了了什什么么？？在那那兒兒賣賣？？賣了了多多少少？？什么么價價格格？？還缺缺什什么么？？17.分分銷銷資資源源計計劃劃分銷銷資資源源計計劃劃（（distributionresourceplanning，，簡簡稱稱為為DRP））解解決決問問題題：：采取取怎怎樣樣的的銷銷售售方方式式：：直直銷銷、、代代銷銷、、代代理理、、特特許許專專賣賣？？銷銷售售架架構構怎怎樣樣？？如何何制制訂訂價價格格政政策策才才能能適適應應不不同