企業(yè)信息化培訓(xùn)目錄企業(yè)信息化概念企業(yè)信息化之路ERP的核心和實(shí)施難點(diǎn)信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用人治到法治流程化規(guī)范化效率透明化扁平化企業(yè)信息化的基礎(chǔ)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式，而不是計(jì)算機(jī)技術(shù)本身，其中的計(jì)算機(jī)技術(shù)僅僅是企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)手段企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的，它隨著管理理念、實(shí)現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程：企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念的信息化；企業(yè)決策、組織管理信息化；企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段信息化；設(shè)計(jì)、加工應(yīng)用信息化企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過程企業(yè)信息化的構(gòu)架供應(yīng)商客戶企業(yè)戰(zhàn)略管理商業(yè)智能/信息倉庫供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理/產(chǎn)品生命周期管理基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)（數(shù)據(jù)采集和自動(dòng)控制）企業(yè)辦公自動(dòng)化平臺(tái)企業(yè)信息門戶/員工工作平臺(tái)企業(yè)資源計(jì)劃ERP人力資源管理庫存管理運(yùn)輸管理銷售管理項(xiàng)目管理采購管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)、成本和資金管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃和車間管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理一體化架構(gòu)體系的搭建縮寫模塊名縮寫模塊名縮寫模塊名SD銷售與分銷PM設(shè)備維護(hù)AM資產(chǎn)管理MM物料管理HR人力資源管理PS項(xiàng)目管理PP生產(chǎn)計(jì)劃與管理FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)IS行業(yè)解決方案QM質(zhì)量管理CO管理會(huì)計(jì)WF工作流管理SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫FICOAMPSWFISMMHRSDPPQMPMmySAPPLMmySAPSCMmySAP

CRMmySAP

SRM

PeopleIntegration(Portal)InformationIntegration(BI,MDM)ProcessIntegration(XI)ApplicationPlatform(WebAS)SAPNetWeavermySAPHRmySAPFinancialsOperationsCorporateServicesmySAPERP目錄企業(yè)信息化概念企業(yè)信息化之路ERP的核心和實(shí)施難點(diǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)做的IT基礎(chǔ)設(shè)施核心業(yè)務(wù)IT解決方案1-1的互通互聯(lián)全球貿(mào)易平臺(tái)GTW第一階段第二階段第三階段第四階段網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)B-B

網(wǎng)絡(luò)社會(huì)

企業(yè)信息化電子商務(wù)四段論電子商務(wù)基礎(chǔ)條件電子商務(wù)價(jià)值表現(xiàn)電子商務(wù)一定要在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里打一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

——郭為互聯(lián)網(wǎng)仍將是未來10年中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)的主題。電子商務(wù)是釋放互聯(lián)網(wǎng)能量最有效的方式，完全意義的電子商務(wù)是一個(gè)分階段、長(zhǎng)期漸進(jìn)、螺旋上升的發(fā)展過程。我們認(rèn)為，中國(guó)還處于電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)程的第一和第二階段，因此，中國(guó)信息化建設(shè)的需求將主要集中在網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件及相關(guān)IT服務(wù)上。

企業(yè)信息化之路以需求為基礎(chǔ)以管理為導(dǎo)向以規(guī)范為準(zhǔn)繩以應(yīng)用為目標(biāo)

簡(jiǎn)單就是美信息化的步驟先核心，后外延先標(biāo)準(zhǔn)，后優(yōu)化先數(shù)據(jù)，后流程基本名詞詞定義與與觀念數(shù)據(jù)(Data)＝事實(shí)的記錄1+1=?上季度甲甲系列產(chǎn)產(chǎn)品在華華北區(qū)銷銷售額為為200萬信息=(Information)＝數(shù)據(jù)+意義招聘？上季度甲甲系列產(chǎn)產(chǎn)品華北北區(qū)銷售售額比去去年同期期減少了了25%智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)與推理(reasoning)華北區(qū)銷銷售單位位不行？？甲系列列產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)入衰退退期？職位需求求？公司整體體營(yíng)銷活活動(dòng)落后后，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者強(qiáng)力力促銷導(dǎo)導(dǎo)致？….知識(shí)(Knowledge)＝解決問題題的技能(skill)學(xué)識(shí)？公司應(yīng)對(duì)的決策？？智慧(Wisdom)＝知識(shí)的選擇(Selection)回答靠智智慧信息化的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)邏輯上合合理的，，才可能能在信息息系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)不同的系系統(tǒng)有不不同的側(cè)側(cè)重點(diǎn)信息化不不是萬靈靈丹系統(tǒng)只是是流程的的一部分分OA業(yè)務(wù)DSS電子商務(wù)E-mailWebProxyNotes應(yīng)用VoIP視訊會(huì)議銷售進(jìn)程管理WeeklyCommit數(shù)據(jù)集市BI工具E-Bridge廠商渠道代理CallCenterERPB2BB2C作為IT服務(wù)的先先行者，，神州數(shù)數(shù)碼入選選企業(yè)電子子商務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用用推廣示示范工程程，管理流流程和業(yè)業(yè)務(wù)流程程已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)100%電子化。。數(shù)字語音音視頻三三網(wǎng)合一一的企業(yè)業(yè)網(wǎng)、ERP、e-Bridge商橋、OA、DSS決策支持持等系統(tǒng)構(gòu)成了三三層信息息金字塔塔形的數(shù)字神經(jīng)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，使我們們無論是是面對(duì)客客戶需求求還是自自身管理理時(shí)，都都更加高高效、準(zhǔn)準(zhǔn)確，隨隨需而動(dòng)動(dòng)。神州數(shù)碼碼數(shù)字神神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)

決策支持系統(tǒng)BI(DW+DSS)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)SCMERP

銷售管理E-bridge/callCenter/ERSOAIT基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)語音網(wǎng)視頻網(wǎng)：“三網(wǎng)合一”生產(chǎn)網(wǎng)研發(fā)網(wǎng)：“兩網(wǎng)分離”內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)：全網(wǎng)移動(dòng)目錄企業(yè)信息化概念企業(yè)信息化之路ERP的核心和實(shí)施難點(diǎn)項(xiàng)目三要要素項(xiàng)目范圍圍項(xiàng)目成本本項(xiàng)目周期期項(xiàng)目質(zhì)量量項(xiàng)目質(zhì)量量Q項(xiàng)目成本本C項(xiàng)目周期期T項(xiàng)目范圍圍信息化項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目組織織的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理與技技術(shù)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)構(gòu)架架的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)系統(tǒng)上線線以后的的風(fēng)險(xiǎn)高管在信信息化項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵工作作目標(biāo)－定定戰(zhàn)略組織－搭搭班子實(shí)施－帶帶隊(duì)伍我們自己己的信息息化，我我們是信信息化系系統(tǒng)的主主人項(xiàng)目實(shí)施施中的過過程控制制項(xiàng)目計(jì)劃劃項(xiàng)目關(guān)鍵鍵里程碑碑的質(zhì)量量確認(rèn)培訓(xùn)的全全面性知識(shí)傳遞遞與知識(shí)識(shí)庫的同同步建立立數(shù)據(jù)責(zé)任任制系統(tǒng)切換換與并行行BPI初期僵化的ERP優(yōu)化初步固化的ERP再優(yōu)化固化的ERP持續(xù)優(yōu)化理想的ERP持續(xù)業(yè)務(wù)務(wù)流程改改善–BPI持續(xù)的信息化建設(shè)技術(shù)在變化…新的業(yè)務(wù)需要要新的系統(tǒng)功能能市場(chǎng)在變化…不斷改進(jìn)進(jìn)時(shí)間法律變化化12354項(xiàng)目準(zhǔn)備最后準(zhǔn)備切換與技術(shù)支持業(yè)務(wù)藍(lán)圖技術(shù)實(shí)現(xiàn)FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)方案HR人力資源MM物料管理SD銷售分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)業(yè)務(wù)流程方案案多國(guó)家多公司全面廣泛的實(shí)施支持為各種類型的的業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)完備的功能開放的系統(tǒng)MM物料管理SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐踐庫銷售與分銷總總覽-創(chuàng)建備貨單-創(chuàng)建運(yùn)輸工作單據(jù)-創(chuàng)建裝載工作單-檢查信用-檢查可用性-定價(jià)-預(yù)計(jì)出貨計(jì)劃劃-確定銷售條件件內(nèi)部后勤（物料管理））外部后勤（面向客戶））銷售訂單/分銷過程支持客戶訂單單(客戶信息分析析)-可選擇-處理客戶詢價(jià)價(jià)-可選擇-向客戶提供報(bào)報(bào)價(jià)-可選擇-支持客戶協(xié)議議-可選擇-應(yīng)收帳款財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開具發(fā)票財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)/利潤(rùn)分析發(fā)貨(產(chǎn)品裝運(yùn))財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)物料管理創(chuàng)建提貨單創(chuàng)建訂單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)/利潤(rùn)分析物料管理生產(chǎn)計(jì)劃(行為)(單據(jù))銷售/分銷鏈組織結(jié)構(gòu)單據(jù)ll公司代碼ll銷售區(qū)域.銷售組織.分銷渠道產(chǎn)品組ll工廠ll倉儲(chǔ)地點(diǎn)ll發(fā)運(yùn)點(diǎn).l信貸控制范圍圍集團(tuán)公司代碼銷售組織0001000100010002000400030002銷售組織與公公司代碼l信貸控制范圍是控制客戶的信用額度的組織單元。一個(gè)信貸控制范圍可以屬于一個(gè)或多個(gè)公司代碼。信貸控制范圍圍非集中式信貸管理LIMIT:50.000,-LIMIT:50.000,-信貸范圍一公司代碼一銷售客戶AA銷售組織一LIMIT:100.000,-LIMIT:100.000,-信貸范圍二公司代碼二銷售組織二信貸限額:50,000銷售客戶A信貸限額:100,000信貸管理的兩兩種方式信貸管理的兩兩種方式信貸范圍一

B集中式信貸管理公司代碼一公司代碼二銷售組織一銷售組織二銷售客戶A銷售客戶A信貸限額:100,000RCreditmanagement信貸管理SD,FinancialAccounting銷售處理創(chuàng)建客戶的信信貸數(shù)據(jù)做出決議，訂訂單解凍CustomerMediumrisk信貸凍結(jié)的訂訂單$100,000TILIAcorp.CreditlimitTILIAcorp.GroverInc.$20.000$4,000CreditinformationsystemReleasetheorderCallcustomer創(chuàng)建銷售訂單單Order1001TILIAcorp.$20,000IncomingpaymentShipping,Billing超出信貸限額額訂單被凍結(jié)交交貨重新確認(rèn)訂單單數(shù)量，交貨貨發(fā)運(yùn)信貸處理流程程一般數(shù)據(jù)與銷售和財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)集團(tuán)有效銷售數(shù)據(jù)與銷售相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)銷售區(qū)域有效公司代碼數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)公司代碼有效客戶主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)市場(chǎng)銷售儲(chǔ)運(yùn)客戶客戶主數(shù)據(jù)發(fā)票方**付款方*送達(dá)方**售達(dá)方**聯(lián)系人運(yùn)輸公司銷售業(yè)務(wù)員.....業(yè)務(wù)合作伙伴伴**必須功能訂單處理客戶:2300Item

10Item

10Material14002Material14002QuantityQuantity客戶:2300Item

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Quantity4狀態(tài):

完全參照客戶:2300Item10Item10Material1400Material1400Quantity3Quantity3

狀態(tài)：

部分參照詢價(jià)報(bào)價(jià)銷售訂單銷售憑證中的的數(shù)據(jù)來源客戶主數(shù)據(jù)銷售訂單物料主數(shù)據(jù)控制表價(jià)格.....針對(duì)不同客戶戶定貨需求的的定單處理Grade CBJ85 Thickness 20mm Width 450mmSurface coated定單行項(xiàng)目1Grade CBJ85 Thickness 30mm Width 450mmSurface uncoated定單行項(xiàng)目em2Grade CBJ85 Weight 300kg Width 450mmLength 900mmGlobalItem銷售定單FunctionavailablewithRelease2.0ofIS-MPl如下情況，在在銷售訂單處處理中發(fā)生可可用性檢查：：n物料要求庫存存檢查n交易已配置要要檢查可用性性l它發(fā)生在為項(xiàng)項(xiàng)目確定的工廠中。訂單處理中的的可用性檢查查庫存貨源l庫存貨源（生產(chǎn)／購買）決定：n產(chǎn)品是否可用(可用性檢查）n產(chǎn)品的供貨方式：w現(xiàn)有庫存w通過補(bǔ)充活動(dòng)(生產(chǎn)訂單和采購訂單）w面向訂單生產(chǎn)w從外部供應(yīng)者發(fā)運(yùn)w從另外的倉庫發(fā)運(yùn)面向銷售訂單單生產(chǎn)出具發(fā)票貨物發(fā)運(yùn)減少銷售訂單單庫存?zhèn)€別客戶需求交貨生產(chǎn)物料計(jì)劃訂單貨物接收SDMM/PP銷售訂單庫存存?zhèn)}庫管理FIMM物料管理MM備貨包裝運(yùn)輸Soldtoparty:C100ItemMaterialQty....訂單106301102064121030150725備貨清單信用管理靜態(tài)可用性性檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)貨過帳發(fā)票創(chuàng)建發(fā)票：：自動(dòng)創(chuàng)建可可以為收入入刷新總帳帳科目的會(huì)會(huì)計(jì)憑證。。在所有的有有關(guān)銷售、、交貨和出出具發(fā)票憑憑證中刷新新其狀態(tài)。。刷新客戶的的信用記錄錄。為銷售信息息系統(tǒng)刷新新銷售統(tǒng)計(jì)計(jì)。刷新成本控控制要素，，如：獲利利能力分析析和利潤(rùn)中心會(huì)會(huì)計(jì)。A/RX客戶信用記錄獲利能力分分析銷售信息系系統(tǒng)交貨銷售訂單創(chuàng)建發(fā)票的的作用系統(tǒng)中的憑憑證流發(fā)票交貨訂單會(huì)計(jì)

憑證銷售憑證說說明在SAP系統(tǒng)中的交交易。許多交易形形成稱為SAP系統(tǒng)中憑證證流的相關(guān)關(guān)憑證鏈。。SAP系統(tǒng)把一個(gè)個(gè)憑證上的的數(shù)據(jù)拷貝貝到另一個(gè)個(gè)憑證上，，這樣可以以減少人工工數(shù)據(jù)輸入入并且使問問題更加容容易處理。。一個(gè)銷售訂訂單的憑證證流訂單900.交貨80000459..WMS運(yùn)輸訂單1000000062..GD發(fā)貨：交付付單49001828..發(fā)票90000333...會(huì)計(jì)憑證100000276信息結(jié)構(gòu)SIS標(biāo)準(zhǔn)分析靈活分析SD清單及報(bào)告ABAP/4查詢主數(shù)據(jù)和憑證數(shù)據(jù)SD模塊中的信信息分析系系統(tǒng)CO-PAlineitem生產(chǎn)成本預(yù)計(jì)運(yùn)費(fèi)銷售折扣銷售收據(jù)來自與與業(yè)務(wù)流程程客戶1客戶2客戶3產(chǎn)品1產(chǎn)品2客戶產(chǎn)品銷售代表.區(qū)縣省市客戶組產(chǎn)品組銷售區(qū)域NORTHMillerProd1Cust1ChicagoIllinois