ERP常用名詞解釋ERP項目組十八、常用名詞解釋18.1ABCClassificationABC分類根據全年貨幣價值（單價*預計用量）或其他原則，把企業(yè)的物料按降序排列A類通常包括物料項目數(shù)的10%至20%B類通常包括物料項目數(shù)的20%C類通常包括物料項目數(shù)的60%至70%ABC原理可應用到庫存管理、采購、銷售等方面十八、常用名詞解釋18.2AbnormalDemand異常需求一種沒有預料的客戶訂單可能不在銷售計劃之中要消耗用來滿足其他訂單的可簽約量可能來自某個出乎預料的來源或者某個不同尋常的大訂單十八、常用名詞解釋18.3Acknowledgment訂單回執(zhí)供應商發(fā)給購買者的通知購買者已收到采購訂單供應商接受了采購訂單十八、常用名詞解釋18.4ActionMessage行為信息系統(tǒng)的輸出信息為了糾正當前的或潛在的問題應當采取某種行動同義語：例外信息十八、常用名詞解釋18.5ActiveInventory現(xiàn)用庫存銷售的原材料在制品最終產品給定期間內使用的貨物十八、常用名詞解釋18.6Activity-basedCosting(ABC)作業(yè)成本核算成本會計系統(tǒng)作業(yè)成本核算是以更為真實的基礎來分配制造費用傳統(tǒng)的成本核算方法是以直接勞動力或機時作為分配基礎根據所完成的活動累計成本，然后按成本動因把成本分配到產品或其他基礎實際成本：在生產過程中完成一項作業(yè)任務，所需要的勞力費用、物料費用和相關制造費用十八、常用名詞解釋18.7AdvancedPlanningandscheduling高級排產經常評估多個方案，管理層選其一作為“正式計劃”

用來描述通過使用高級的數(shù)學算法或邏輯的計算機程序對短期、中期和長期的物流和生產制造進行法分析和計劃的技術有需求計劃、生產規(guī)劃、生產排產、分銷計劃、運輸計劃五個部分十八、常用名詞解釋18.8Allocation已分配量一項物料的數(shù)量已經分配到某一份訂單未兌現(xiàn)的庫存需求短期供應的分配物料的過程十八、常用名詞解釋18.9AnnualInventorycount年度庫存盤點庫存盤點確定庫存數(shù)量財務部組織要進行差異分析找到原因十八、、常用用名詞解解釋18.10AnticipatedDelayReport拖期預預報通常人工完完成是閉環(huán)MRP系統(tǒng)的的組成成部分分生產、、采購購部門門向物物料計計劃部部門發(fā)發(fā)出的的報告告說明哪哪些任任務和和采購購不能能按時時完成成，原原因及及何時時能完完成十八、、常用用名詞解解釋18.11APICS運作管管理協(xié)協(xié)會成立于于1957年面向個個人和和企業(yè)業(yè)提供高高質量量的教教育和和培訓訓等資資源十八、、常用用名詞解解釋18.12Assemble-to-Order面向訂訂單裝裝配同義語：面面向訂訂單完成接到訂訂單后后裝配配產品品的生生產環(huán)環(huán)境接到訂訂單則則開始始最終終產品品的裝裝配過過程所有關鍵的的子項項都按按預計計的客客戶訂訂單來來制定定計劃劃和儲儲存十八、、常用用名詞解解釋18.13AutomaticRescheduling自動重重排產產重新安排排排產計算機機發(fā)現(xiàn)現(xiàn)日期期失效效自動改改變預預計入入庫量量的交交貨日日期十八、、常用用名詞解解釋18.14AvailableInventory可用庫庫存量量同義語：初始可可用量量、凈凈庫存存量一個倉庫庫里真真正可可以發(fā)發(fā)貨，，賣給給客戶戶的物物資可可用量量、凈凈庫存存量現(xiàn)有庫庫存量量減去去已分分配量量、保保留量量、未未交付付的客客戶訂訂貨量量以及及封存存的數(shù)數(shù)量十八、、常用用名詞解解釋18.15ATP可承諾諾量作為承諾客客戶訂訂單的的依據據負的ATP減少先先前失失去的的ATP計劃生生產量量未匹匹配到到客戶戶訂單單的部部分對于每每個有有主生生產計計劃預預計接接收量量的事事情都都要進進行計計算十八、、常用用名詞解解釋18.16Backflush倒沖法法已生產產的裝裝配件件數(shù)量量庫存量量減去子子項零零部件件數(shù)量量展開物物料清清單求求得用用于該該裝配配件或或支裝裝配件件的子子項零零部件件數(shù)量量十八、、常用用名詞解解釋18.17Backorder未實現(xiàn)的客戶戶訂單單立即應應當滿滿足或或已經經過期期的需需求未實現(xiàn)現(xiàn)的客客戶訂訂單或或者客客戶承承諾未實現(xiàn)現(xiàn)的訂訂單是是立即即應當當滿足足或已已經過過期的的需求求十八、、常用用名詞解解釋18.18Backscheduling倒序排排產計算開開工及及完工工的日日期排產計計算由由訂單單交貨貨日期期開始始進行倒倒序計計算，，已確確定每每道工工序的的開工工日期期和完完工日日期十八、、常用用名詞解解釋18.19Benchmarking目標測測評，，或競競爭力力目標標測評評目標測評通通常是是一個個競爭爭者將公司司的成成本、、產品品和服服務和和一個個具有有優(yōu)秀秀業(yè)績績的公公司進進行比比較目標測測評分分為競競爭目目標測測評、、財務務目標標測評評、只只能目目標測測評、、業(yè)績績目標標測評評、流流程目目標測測評、、產品品目標標測評評、戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標測測評七七種十八、、常用用名詞解解釋18.20BestPractices最佳實實踐評估相似的的對象象目標測測評過過程中中的度度量標標準識別改改善和和提高高企業(yè)業(yè)業(yè)績績的機機會實際結結果和和最佳佳實踐踐相比比較的的過程程可以以應用用于資資源的的獲取取和利利用、、運營營活動動后成成本目目標十八、、常用用名詞解解釋18.21BillofLabor勞力清清單包含所所有勞勞力信信息是一個個有結結構的的表單單一個父父項被被制造造、裝配配和測試所所需要要的條條件十八、、常用用名詞解解釋18.22BOM物料清清單有許多種種顯示格格式構成父項的的所有有組裝裝配件件、零零件及及原材材料的的清單單和主生產產計劃劃結合合，確確定對對哪些些物料料必須須下達達采購購訂單可能稱稱作““公式式”、、“配配方””、““配料料表””或其其他名名稱十八、、常用用名詞解解釋18.23BillofResources資源清清單關于能能力和和關鍵鍵資源源的一一個表表資源需需求進進一步步通過過提前前期來來確定定粗能力力計劃劃用這這些清清單去去計算算主計計劃的的近似似值的的能力力需求求資源計計劃可可以用用這種種清單單老計計算來來自生生產規(guī)規(guī)劃的的長期期資源源需求求十八、、常用用名詞解解釋18.24BlanketPurchaseOrder一攬子子采購購訂單單要有交貨貨日期期通常只包含含一種種物料料項目目向供應應商商采采購購物物料料的的長長期期承承諾諾根據據承諾諾產產生生短短期期的的采采購購訂訂單單來來滿滿足足需需求求十八八、、常常用用名詞詞解解釋釋18.25Bottleneck瓶頸頸可分為為產產業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展瓶瓶頸頸和和管管理理瓶頸頸一般般用來來形形容容事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展中中遇遇到到的的停停滯滯不不前前的的狀態(tài)態(tài)一種設設備備、、功功能能、、資資源源或或一一個個部部門門，，其其能能力力等等于于小小于于等等于于對對它它的的需需求求十八八、、常常用用名詞詞解解釋釋18.26Bottom-upReplanning自底底向向上上重重排排計計劃劃在MRP中，，用用反反查查數(shù)數(shù)據據來來解解決決物物料料可可用用性性或或其其他他問問題題的的過過程程這一一過過程程由由計計劃劃員員完完成成需要要計計劃劃員員評評價價各各種種可可能能方方案案的的影影響響十八八、、常常用用名詞詞解解釋釋18.27Branchwarehouse分倉倉庫庫一個個分分銷銷中中心心根據據不不同同的的需需要要，，把把倉倉庫庫劃劃分分成成多多個個倉倉庫庫劃分分不不同同的的倉倉庫庫，，是是便便于于企企業(yè)業(yè)管管理理十八八、、常常用用名詞詞解解釋釋18.28Bucketedsystem時段系統(tǒng)統(tǒng)屬于物料料需求計計劃、分分銷資源源計劃或或其他時時間坐標標系統(tǒng)如果累加加的時段段為一周周，則這這個系統(tǒng)統(tǒng)以周為為時段所有關于時時間的數(shù)數(shù)據都按按時段累加非時段系系統(tǒng)：所所有關于時時間的數(shù)數(shù)據不按按時段累累加按日期來進進行處理理、存儲儲和顯示十八、常常用名詞解釋釋18.29BusinessPlan經營計劃劃通常用貨幣單單位和產產品族展展開表述述長期戰(zhàn)略略以及預預計收入入、成本本和利潤潤目標的的表述文文件經營規(guī)劃劃與銷售售和生產產規(guī)劃經經常以不不同的術術語來表表述，但但兩者應應當相互互一致十八、常常用名詞解釋釋18.30CTP可承諾能能力用來確定定客戶訂訂單可以以發(fā)貨這個過程程可涉及及多個生生產制造造和分銷銷場所根據可用能力力和庫存存量來處處理客戶戶訂單的的過程目標是減減少生產產計劃員員由于不不準確的的交貨日日期承諾諾而造成成的催促促訂單和和挑戰(zhàn)計計劃所花花費的時時間十八、常常用名詞解釋釋18.31By-Product副產品對主產品品的比例例通常是是可預知知的可以循環(huán)環(huán)使用、、銷售或或做其他他用途使使用生產過程中剩剩余的或或伴隨生生產加工工過程產產生的有有價值的的物料十八、常常用名詞解釋釋18.32Capacity能力一個系統(tǒng)統(tǒng)完成它它所期望望的功能能的能力力能力控制制通過短短期計劃劃的投入入/產出控制制報告來來實現(xiàn)能力可以以分為理理論、標標定、實實際、計計劃、保保護、生生產、專專用、預預測、固固定以及及最大的的能力等等十八、常常用名詞解釋釋18.33CapacityControl能力控制這是一個過過程這個過程要度度量生產產產出量量并將它它與能力力需求計計劃相比比較可用能力力：一個個系統(tǒng)或或一項資資源在一一個特定定的時區(qū)區(qū)內產出出的數(shù)量量確定偏差差是否超超出預定定容限，，則確定定是否需需要采取取校正措措施以便便回到計計劃的軌軌道十八、常常用名詞解釋釋18.34CapacityManagement能力管理理執(zhí)行所有有計劃所所需要的的建立、、度量、、監(jiān)控和和調節(jié)能能力限制制和水平平的功能能生產計劃包括括：生產產規(guī)劃、、主生產產計劃、、物料需需求計劃劃和派工工單在四個層層面上進進行：資資源計劃劃、粗能力計劃劃、能力力需求計計劃和投投入/產出控制制十八、常常用名詞解釋釋18.35CRP能力需求計劃確定完成成生產任任務需要要多少勞勞動力和和機器資資源的過過程在MRP系統(tǒng)中，，已下達達的車間間訂單和和計劃訂訂單是CRP的輸入CRP將這些訂訂單轉換換成不同同時區(qū)、、不同工工作中心心上的工工時數(shù)十八、常常用名詞解釋釋18.36CapacitySimulation能力模擬擬不是真實實數(shù)據使用“模模擬的””主生產產計劃或或物料計計劃做粗能力力計劃的的過程十八、常常用名詞解釋釋18.37CellularManufacturing單元生產產由專人操操縱是一個生生產制造造過程在一條生生產線上上或機器器單元上上完成十八、常常用名詞解釋釋18.38ClosedLoopMRP閉環(huán)物料料需求計計劃圍繞物料料需求計計劃而建建立的系系統(tǒng)包括生產產規(guī)劃、、主生產產計劃和和能力需需求計劃劃“閉環(huán)””表示：：不僅包包括整個個系統(tǒng)的的這些組組成部分分，并還還包括來來自執(zhí)行行部分的的反饋信信息，目目的在于于使計劃劃在任何何時候都都保持有有效十八、常常用名詞解釋釋18.39CollaborativeForecasting協(xié)同預測測一個好的短短期或長長期的經經營規(guī)劃劃取決于于對公司司產品需需求的預預測銷售部門里由由銷售員和銷售管理人員員這樣兩兩個不同同層級來來輸入預預測值未來得到一項項需求的的預測而而從企業(yè)業(yè)組織內內部和外外部收集集信息并并取得一一致意見見的過程程十八、常常用名詞解釋釋18.40Component子項應用廣泛泛的術語語用于識別別某種原原材料、、配料成成分、零零件或子子裝配件件組成更高高級的裝裝配件、、部件或或其他物物料項目目同時包裝裝物料也也是子項項的一種種十八、常常用名詞解釋釋18.41Co-Products聯(lián)產品被一起或者者順序制制造出來來的產品品本身或者加工工工藝有相相似性的的一些產產品這些產品品不僅在經經濟上有有重要的的意義，，而且屬屬于企業(yè)業(yè)生產的的主要目目的十八、常常用名詞解釋釋18.42CostCenter成本中心心成本中心心不同于于工作中中心成本中心心可以包包括多個個工作中中心企業(yè)組織中進進行成本本核算的的最小單位定義成本中心心的準則則為該中中心的成成本是不不可忽略略的而且且其職責責范圍很很明確十八、常常用名詞解釋釋18.43CostedBillofMaterial成本核算算物料清清單物料清單單的一種種形式可以提供供子項的的數(shù)量信信息提供子項項的成本本信息十八、常常用名詞解釋釋18.44CPM關鍵路徑徑法網絡計劃劃編制技技術確定關鍵鍵路徑，，識別那那些限制制了工程程總時間間的因素素用于編制制工程項項目計劃劃并控制工程程項目中中的各項項活動十八、常常用名詞解釋釋18.45CumulativeLeadTime累計提前前期完成某項項活動最最長計劃劃時間可稱為合合成提前前期或關關鍵路徑徑提前期期累計提前前期可以以通過遍遍歷該項項物料的的物料清清單中各各條路徑徑得到，，將各路路徑上所所有底層層項目提提前期的的最大累累計值定定義為該該項物料料的累計計提前期期十八、常常用名詞解釋釋18.46CRM客戶關鍵管理理1.以客戶第第一的理理念為基基礎的市市場哲學學2.搜集和分分析關于于銷售和和市場決決策支持持的信息息去理解解和支持持客戶需需求3.包括客戶戶管理、、產品目目錄和訂訂單錄入入、支付付處理、、信用管管理和和其他功功能十八、常用用名詞解釋18.47CycleCounting循環(huán)盤點1.庫存準確度度審核方法法2.庫存按計劃劃定期盤點點3.盤點按一定定的規(guī)律進進行，同時時對于每一一個物料規(guī)規(guī)定一個個的頻率4.盤點的主要要目的在于于發(fā)現(xiàn)錯誤誤的物料項項目，然后后尋找、分分析和消除除錯誤的原原因十八、常用用名詞解釋18.48DedicatedCapacity專用能力專門設計的的工作中心心生產單一的的或者有限限的一組相相似的項目目專用設備可可以是特殊殊設備或一一組專門用用來生產某某種中零件件的同用設設備十八、常用用名詞解釋18.49DeliveryLeadTime交貨提前期交貨：將貨物在規(guī)定定約定時間間交給客戶戶從收到客戶訂訂單到交付付產品的這這段時間提前期是指某一一工作的工工作時間周周期，即從從工作開始始到工作結結束的時間十八、常用用名詞解釋18.50DelphiMethod德爾菲法定性的預測測方法在一系列跌跌倒的點差差過程中把把專家的意意見結合起起來每一輪的調調查結果用用來設計下下一輪的調調查表，從從而得到專專家意見的的收斂結果果十八、常用用名詞解釋18.51Demand需求指定產品或或零部件的的需求，這這種需求可可以有很多多的來源需求通常表表現(xiàn)出四個個特性：周周期性、隨隨機性、季季節(jié)性、發(fā)發(fā)展性在產成品這一一層次上，，“需求數(shù)數(shù)據”和““銷售數(shù)據據”通常是是不同的，，因為需求求不一定導導致銷售十八、常用用名詞解釋18.52Demandmanagement需求管理1.指認識和管管理對產品品的全部需需求2.確保主生產產計劃反映映這些需求求的功能3.需求管理包包括：預測測、訂單錄錄入、訂單單承諾、分分庫需求、、分獨立需需求、廠際際訂單及維維修件需求求十八、常用用名詞解釋18.53DemandPull需求拉動工作中心完完成了一項項作業(yè)和準準備下一項項作業(yè)需有發(fā)出指指令這一過過程，才可可將物料移移到該工作作中心消除了一個個工作中心心入口的隊隊列，但可可能導致前前一個工作作中心出口口的隊列十八、常用用名詞解釋18.54DTF需求時界主生產計劃劃的一個時時間點主生產計劃劃的展望期期被分成三三個時域在當前日期期和需求時時界之間的的為第一時時域，在此此時域中訂訂單是凍結結的在需求時界界和計劃時時界之間，，在此時域域內，實際際的訂單可可以消耗預預測十八、常用用名詞解釋18.55DemingCircle戴明環(huán)由計劃-執(zhí)行-檢查-處理構成一一個概念的的輪子這個輪子是是不斷轉動動的在市場研究究、設計、、生產和銷銷售諸領域域中需要進進行的相互互作用，以以便改進質質量十八、常用用名詞解釋18.56DemonstratedCapacity實際能力實際產出數(shù)數(shù)據經過計計算的能力力實際產出數(shù)數(shù)據經過證證明的能力力表示為產出出項目的平平均數(shù)量乘乘以每個項項目的標準準工時十八、常用用名詞解釋18.57DependentDemand非獨立需求求這些需求是是計算的，，不是預測測對于一個給給定的物料料項目，有有時可能既既有獨立需需求又有非非獨立需求一項物料的需需求與對其其他物料項項目或最終終產品的需需求相關，，亦可從其其他物料項項目或最終終產品的物物料清單結結構導出十八、常用用名詞解釋18.58Direct-deductInventoryTransactionProcessing直接增減庫庫存處理法法一種庫存記記賬方法賬面數(shù)據隨隨物料的出出入庫同步步更新當物料出庫庫時，減少少該物料的的賬面庫存存數(shù)當物料入庫庫時，增加該物料的賬面面庫存數(shù)十八、常用用名詞解釋18.59DispatchList派工單派工單一般般每天按工工作中心產產生按優(yōu)先級順順序排列的的已生產訂訂單一覽表表利用書面或或者電子介介質將派工工單發(fā)給生生產車間派工單中包包括生小孩孩訂單的優(yōu)優(yōu)先級、物物料存放地地點、數(shù)量量及能力需需求的詳細細信息十八、常用用名詞解釋18.60DRP分銷需求計計劃1.為分倉庫確確定補充庫庫存的需求求的功能2.可以使用時時段式訂貨貨點法來實實現(xiàn)分倉庫庫的庫存補補充3.對供應源的需需求按相關關需求處理理，并運用用MRP的標準邏輯輯4.是補充庫存存的計算，，可以使用用其他的方方法，不限限于時段式式訂貨點法法一種方法法十八、常用用名詞解釋18.61Distributionnetworkstructure分銷網絡結構同義語：分銷清清單分銷網絡的層次次可以是一一層的或者者多層的將存貨從一一個或多個個貨源分配配到地區(qū)倉倉庫，最終終到客戶的的渠道十八、常用用名詞解釋18.62DRPⅡ分銷資源計計劃分銷需求計計劃的補充充把包含在分分銷系統(tǒng)中中的關鍵資資源，納入入計劃系統(tǒng)統(tǒng)中關鍵資源：：倉庫空間間、搬運能能力、資金金、運輸工工具等十八、常用用名詞解釋18.63EDI電子數(shù)據交交換貿易文件的的無紙交貨貨問你使用標標準格式包括：采購購訂單、發(fā)發(fā)貨批準書書、提前發(fā)發(fā)貨通知以以及發(fā)票十八、常用用名詞解釋18.64EngineeringChange工程改變由工程部門門作出的決決定對圖紙或者者設計的修修改改變的請求求可能來自自客戶，或或者來自生生產、質量量控制以及及其他部門門或供應商商十八、常用用名詞解釋18.65Engineer-to-Order面向訂單設設計按客戶的要要求制作一種獨特的的工程設計計或按客戶戶要求做較較大修改的的產品每一個客戶戶訂單會導導致唯一的的一組零件件編號、物物料清單和和工藝路線線十八、常用用名詞解釋18.66ERP企業(yè)資源計計劃流程是為有有效的計劃劃和控制一一個組織能夠利用內內部的知識識來需求外外部的優(yōu)勢勢組織、定義業(yè)務務流程并使使之標準化化的框架十八、常用用名詞解釋18.67Fabrication制造制造零件的的加工操作作與裝配操作作相對應把原材料加工工成適用的的產品制作作，或將原原材料加工工成器物十八、常用用名詞解釋18.68FAS最終裝配計計劃可以是產成成品的排產產計劃滿足客戶訂訂單需求而而制定的產產品裝配計計劃接到一份受受到可用物物料和可用用能力約束束的客戶訂訂單之后，，準備FAS，并對需要要的工序進進行排產，，從庫存的的層次開始始或主計劃劃的層次開開始，完成成最終產品品的生產十八、常用用名詞解釋18.69FiniteForwardScheduling有限能力向向前排產對機械設備備的排產技技術從開始時區(qū)區(qū)到最后時時區(qū)順序的的進行排產產，且服從從能力的限限制甘特圖可以以用作這項項技術的表表達工具十八、常用用名詞解釋18.70FiniteLording有限負荷必須是在給給定的時區(qū)區(qū)內不對工作中中心分配比比可以期望望完成的工工作量或者者更多的工工作量通常指為了了使負荷均均衡而為各各個工序計計算工序優(yōu)優(yōu)先級的計計算機技術術十八、常用用名詞解釋18.71FinitePlannedOrder確認的計劃訂訂單在數(shù)量和時間間上確認的計計劃訂單不能由計算機機自動實現(xiàn)，，而是需要計計劃員改變確認的計劃訂訂單還是表述述主生產計劃劃的通常的方方法通過有選擇的確認認計劃訂單，，可以幫助計計劃員使用MRP系統(tǒng)對物料和和能力問題作作出反應十八、常用名詞解釋18.72FixedOrderQuantity固定訂貨批量量用于MRP系統(tǒng)或庫存管管理的確定訂訂貨批量的方方法產生的計劃訂訂單或實際訂訂單的訂貨量量都采用預先先確定的固定定數(shù)量當一個時區(qū)的的凈需求量超超過這個固定定訂貨批量需需要預先確定定的固定數(shù)量量，或者這個個數(shù)量的倍數(shù)數(shù)十八、常用名詞解釋18.73FlowShop流水車間生產組織形式式機器和操作工工通常處理標標準的、連續(xù)續(xù)的物流車間的布局，，是為了便于于產品的流動動而設計生產按給定的的速率進行，，產品總是以以大批量生產產十八、常用名詞解釋18.74FocusForecasting調焦預測用戶模擬眾多多的預測技術術從模擬的效果果中選擇最好好的而預測技技術一個完成以上上操作的系統(tǒng)統(tǒng)十八、常用名詞解釋18.75Follow-up跟蹤1.監(jiān)控作業(yè)進程程2.檢查操作是否否按計劃進行行3.采購物料是否否按期到達十八、常用名詞解釋18.76FullPegging全面的需求反反查系統(tǒng)的一種追追溯能力追溯對一個子子項物料有需需求的其他物物料可以追溯到最最終物料、客客戶或合同號號十八、常用名詞解釋18.77GAMP通用生產管理原則則不受具體技術術影響、闡明明制造企業(yè)應應該如何進行行管理的原則則目前還包括及及時生產、約約束理論、全全面質量管理理、企業(yè)流程程重組以及供供應鏈管理等等包括的數(shù)據：對數(shù)數(shù)據準確性的的要求，市場場部門與生產產部門的經常常溝通，高層層領導對生產產計劃過程的的控制過程等等等十八、常用名詞解釋18.78GrossRequirement毛需求不需要減去現(xiàn)現(xiàn)有庫存量和和預計入庫量量對一個子項的的獨立需求和和非獨立需求求的總和指導生產的信息，，根據一定的的規(guī)則從預測測量和合同量量中得到十八、常用名詞解釋18.79GroupTechnology成組技術工程設計和制制造的基本原原理識別零件在物物理上的相似似性，并為他他們建立有效效的生產過程程有助于修改設設計方案和促促進實現(xiàn)生產產設備的單元元布局十八、常用名詞解釋18.80IndependentDemand獨立需求對成品或維修修件的需求對零件的破壞壞性試驗的需需求某種物料的需求與與對其他物料料的需求無關關十八、常用名詞解釋18.81InfiniteLoading無限負荷在一定時區(qū)內內的前提所有需要的工工作中心計算算所需要的能能力計算方法法這個計算過程程中，不考慮慮完成作業(yè)的的可用能力十八、常用名詞解釋18.82Input/OutputControl投入/產出控制能力控制技術術監(jiān)控每個工作作中心的計劃劃投入和實際際投入以及計計劃產出和實實際產出將實際投入與與計劃投入相相比較將實際產出與與計劃產出相相比較十八、常用名詞解釋18.83IntermittentProduction間斷生產生產組織形式式各種資源按功功能來組織作業(yè)以批量方方式經過各個個功能部門每批作業(yè)可以以有不同的工工藝路線十八、常用名詞解釋18.84InterplantDemand廠際需求客戶的需求可可以不是客戶戶訂單將物料發(fā)送至至同一公司內內其他部門主生產計劃通通常按上述方方式進行十八、常用名詞解釋18.85Item物料項目任何一種唯一一確定的物件件半成品、子裝裝配件或產品品包括：自制的或采采購的零件、、原材料十八、常用名詞解釋18.86ItemRecord物料項目紀錄錄物料項目的主主紀錄控制參數(shù)包括括：提前期、、訂貨批量等等物料項目紀錄錄通過物料清清單紀錄聯(lián)系系在一起包括：標識數(shù)據和和描述數(shù)據以以及控制參數(shù)數(shù)、庫存狀態(tài)態(tài)、需求、計計劃訂單及成本十八、常用名詞解釋18.87JobShop加工車間1.生產組織的形形式2.每項作業(yè)按不同的的工藝路線通通過車間3.一類生產過程4.根據每個客戶戶的規(guī)格說明明來生產產品品十八、常用名詞解釋18.88JIT及時生產強調零庫存減少準備時間，縮縮短提前期貫穿在生產最終產產品的所有活活動中有計劃的消除除所有的浪費費，持續(xù)提高高生產率JIT可用于各類制造業(yè)業(yè)、車間任務務型、流程式式以及大批量量重復生產型型企業(yè)十八、常用名詞解釋18.89Kanban“看板”JIT生產方法這是一個需求拉動動系統(tǒng)同義語:特定的計劃系統(tǒng)使用帶有一個卡片片的標準容器器或批量來控控制物料的流流動十八、常用名詞解釋18.90LeadTime提前期完成一個過程程所需要的時時間從認識一個訂訂單的需求到到接收到貨物物之間的時間間提前期包括:訂單準備時間間、排隊時間間、加工時間間、搬運時間間已經接收時時間和檢測時時間十八、常用名詞解釋18.91LeadTimeOffset提前期偏置提前期偏置是是一個過程在MRP中，使訂單在在一個時區(qū)內內收到根據物料的提提前期在一個個較早的時區(qū)區(qū)內下達十八、常用名詞解釋18.92LeanProduction精益生產在各個領域都都要消除不增增值的活動用于企業(yè)的各各項活動中的的所有資源的的最小化使用高柔性的的、自動化程程度高的機器器設備來生產產滿足多樣化化需求的大量量的產品包括了堅決的的小胡浪費和和簡化整個的的制造和支持持國產而減少少成本的一系系列原則和實實踐十八、常用名詞解釋18.93Level層最終產品項目被制制定為0層組成最終產品的子子項或子裝配配件被制定為為1層產品結構中，，每個零件貨貨裝配件都被被制定一個層層級代碼，用用來識別該零零件或裝配件件在產品結構構中的相對層層次十八、常用名詞解釋18.94Load負荷以標準工時為準準在產品以相應的的速率消耗類類似的資源的的情況下，以以生產的單位位表示指定實踐跨度度內，對一項項設備、工作作中心或操作作的計劃工作作量和下達的的工作量十八、常用名詞解釋18.95按需訂貨和訂訂貨批量按需訂貨：1.MRP的一種訂貨技技術；2.生成的計劃訂訂單在數(shù)量上上等于每個時時區(qū)的凈需求求量訂貨批量：1.從車間或供應應商哪里對一一項物料料的訂貨貨數(shù)量；2.同義語：訂貨貨量十八、常用名詞解釋18.96Low-levelCode底層代碼底層代碼由計計算機軟件自自動進行計算算和維護對給定的子項項，當所有的的毛需求計算算到該層時，，才計算其凈凈需求所有出現(xiàn)某子子項的物料清清單中，標識識出該子項出出現(xiàn)的最低層層次的代碼十八、常用名詞解釋18.97Make-to-order面向訂單生產產在接到客戶訂訂單之后才完完成產品的生生產環(huán)境在客戶訂單到到底之前把選選件或其他子子裝配件存放放在倉庫最終產品通常常由某些標準準項目和滿足足客戶特定需需求的定制項項目組合而成成為了縮短向客客戶的交貨期期，對于具有有較長提前期期的子項要在在訂單到底之之前作出計劃劃十八、常用名詞解釋18.98Make-to-stockProduct面向庫存生產產的產品主生產計劃在成成品層上進行行在接到客戶訂訂單之前完成成了產成品的的生產環(huán)境客戶訂單由庫庫存滿足，生生產訂單為了了補充庫存十八、常用名詞解釋18.99ManufacturingCycle制造周期主生產計劃在成成品層上進行行在接到客戶訂訂單之前完成成了產成品的的生產環(huán)境客戶訂單由庫庫存滿足，生生產訂單為了了補充庫存十八、、常用用名詞解解釋18.100MES制造執(zhí)執(zhí)行系系統(tǒng)可以確定因因果關關系關于車車間作作業(yè)控控制的的程序序系統(tǒng)統(tǒng)質量數(shù)據會會隨時時動態(tài)態(tài)的或或離線線的一一項用用于滿滿足產產品規(guī)規(guī)格的的控制制參數(shù)數(shù)收集質質量控控制信信息的的功能能以及及實驗驗室信信息管管理系系統(tǒng)也也可以以包含含在內內，從從而件件過程程條件件和所所產生生的質質量數(shù)數(shù)據聯(lián)聯(lián)系在在一起起十八、、常用用名詞解解釋18.101MRPⅡⅡ制造資資源計計劃MRPⅡⅡ是閉環(huán)環(huán)MRP的直接接發(fā)展展和延延伸制造業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)的所所有資資源進進行有有效計計劃的的一種種方法法MRPⅡⅡ許多相相互關關聯(lián)的的功能能構成成：經經營規(guī)規(guī)劃、、銷售售與運運作規(guī)規(guī)劃、、主生生產計計劃、、物料料需求求計劃劃、能能力需需求計計劃以以及關關于能能力和和物料料的執(zhí)執(zhí)行支支持系系統(tǒng)十八、、常用用名詞解解釋18.102MPS主生產產計劃劃主生產產計劃劃是驅驅動物物料需需求計計劃的的一套套數(shù)據據主生產產必須須要考考慮預預測、、生產產規(guī)劃劃和其其他重重要因因素主計劃劃的過過程的的結果果，關關于需需求、、預測測、未未完成成的客客戶訂訂單、、主生生產計計劃、、預計計庫存存量和和可簽簽約量量的表表述十八、、常用用名詞解解釋18.103MasterScheduleItem主計劃劃項目目影響較較低層層次上上的子子項或或資源源要由主主計劃劃員對對其進進行計計劃的的項目目主計劃劃項目目可以以是最最終項項目、、子項項、虛虛項，，或即即有機機會物物料清清單的的項目目十八、、常用用名詞解解釋18.104MRP物料需求計計劃物料需需求計計劃產產生下下達補補充物物料訂訂貨的的建議議，且且有時時間的的坐標標利用物物料清清單、、庫存存數(shù)據據和主主生產產計劃劃計算算物料料需求求的一一套技技術時段式式MRP從列在在主生生產計計劃中中的項項目開開始并并確定定以下下信息息：只只在這這些項項目手手續(xù)的的所有有子項項和原原材料料的數(shù)數(shù)量、、需要要這些些子項項和原原材料料的日日期十八、、常用用名詞解解釋18.105MRB物料料檢檢查查委委員員會會通常常是常常設設委委員員會會企業(yè)業(yè)內內部部的的一一種種組組織織職責責是是決決定定如如何何處處理理質質量量或或其其他他屬屬性性有有問問題題的的物物料料項項目目十八八、、常常用用名詞詞解解釋釋18.106MatrixBillofMaterial矩陣陣物物料料清清單單目的的是是方方便便匯匯總總公公用用件件需需求求子項項按按列列排排列列，，父父項項按按行行排排列列由同一一個個或或類類似似的的產產品品族族中中若若干干產產品品的的物物料料清清單單構構成成一一個個矩陣陣十八八、、常常用用名詞詞解解釋釋18.107ModularBillofMaterial模塊塊化化物料料清清單單一種種計計劃劃清清單單按產產品品的的模模塊塊后后選選項項排排列列的的在產產品品有有多多個個可可選選特特征征的的企企業(yè)業(yè)中中，，通通常常用用這這種種物物料料清清單單十八八、、常常用用名詞詞解解釋釋18.108NetchangeMRP凈改改變變式式MRP物料料需需求求的的一一種種處處理理方方法法將物物料料需需求求計計劃劃聯(lián)聯(lián)系系的的保保留留在在計計算算機機內內當需需求求、、未未結結訂訂單單、、庫庫存存狀狀態(tài)態(tài)或或物物料料清清單單等等有有變變化化時時，，則則僅僅對對受受這這些些變變化化影影響響的的零零部部件件進進行行部部分分需需求求展展開開重重排排十八八、、常常用用名詞詞解解釋釋18.109NetRequirement凈需需求求是通通過過毛毛需需求求減減去去現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存量量和和預預計計入入庫庫量量計計算算出出來來的的根據據凈凈需需求求訂訂單單批批量量和和提提前前期期偏偏置置即即可可形形成成計計劃劃訂訂單單現(xiàn)有有庫庫存存量量:顯示示實際際存存儲儲在在倉倉庫庫的的物物料料數(shù)數(shù)量量十八八、、常常用用名詞詞解解釋釋18.110OnOrderStock去訂訂庫庫存存1.所有有尚尚未未完完成成的的補補充充訂訂貨貨之之和和2.當一一份份新新訂訂單單下下達達時時，，在在訂訂庫庫存存增增加加3.當接接收收到到一一份份訂訂單單的的物物料料或或取取消消一一份份訂訂單單時時，，在訂訂庫存存減少少十八八、、常常用用名詞詞解解釋釋18.111OpenOrder未結結訂單單尚未未完成成的的客客戶戶訂訂單單表示示已收收到到但但是是未未發(fā)貨貨的的訂訂單單已下下達達的的生生產產訂訂單單或或采采購購訂訂單單訂單單:廣泛泛使使用用的的術術語語，，可可以以指指不不同同的的對對象象如如：：采采購購訂訂單單、、車車間間訂訂單單等十八八、、常常用用名詞詞解解釋釋18.112OpenOrder未結結訂單單尚未未完成成的的客客戶戶訂訂單單已下達達的的生生產產訂訂單單或或采采購購訂訂單單訂單單:廣泛泛使使用用的的術術語語，，可可以以指指不不同同的的對對象象如如：：采采購購訂訂單單、、車車間間訂訂單單等等十八八、、常常用用名詞詞解解釋釋18.113OrderEntry訂單單錄錄入入包括括面向向訂訂單單生生產產產產品品的的工工程程設設計計工工作作客戶戶訂訂單單的的承承諾諾要要依依據據主主生生產產計計劃劃中中的的可可承承諾諾量量行行的的數(shù)數(shù)據據接受受客戶戶訂訂單單并并把把客客戶戶所所需需要要的的東東西西轉轉換換為為制制造造商商后后分分銷銷商商的的慣慣用用術術語語的的過過程程十八八、、常常用用名詞詞解解釋釋18.114OrderPoint訂貨點一個庫存存水平計算方式：補補充訂貨貨提前期期內的銷銷售預測測使用量量加上安安全庫存存量當現(xiàn)有庫庫存量加加上在訂訂庫存量量低于訂訂貨點時時，則應應采取措措施補充充訂貨十八、常常用名詞解釋釋18.115OrderPromising訂貨承諾諾給出交貨貨承諾回答諸如如什么時時候可以以交貨之之類的問問題對于面向向訂單生生產的產產品，訂訂單承諾諾通常涉涉及對可可用物料料和能力力的檢查查，這種種檢查通通常通過過檢查主主生產計計劃中可可承諾量量來實現(xiàn)現(xiàn)十八、常常用名詞解釋釋18.116OrderQuantityModifiers訂貨量修正因子子特殊考慮：殘殘料、包包裝、測測試等對計算出出的訂貨貨連的調調整量稱稱為訂貨貨量修正正因子在按某一批批量規(guī)則則計算出出訂貨量量之后，，由于某某些特殊殊的考慮慮，可能能需要調調整計算算出的批批量十八、常常用名詞解釋釋18.117Pareto’sLaw帕累托定定律意大利經經濟學家家VilfredoPareto建立的概概念例子：20%的庫存項項目可能能占了80%的庫存價價值指出在一群事事物中總總有一個個占很小小百分比比的子群群卻有最最大的影影響，或或占了最最大部分分價值十八、常常用名詞解釋釋18.118Picking領料、提提貨這個過程需要要組織各各部門協(xié)協(xié)調為向客戶戶發(fā)貨，從從庫房中提提取完工工產品領料單：：標識所需要的的零部件名名稱及數(shù)量，是領料或提貨的依依據.十八、常常用名詞解釋釋18.119PDCA循環(huán)一個質量量改善的的過程第一步，，建立一一個致力力于質量量改善的的計劃第二步，，小規(guī)模模的執(zhí)行行計劃第三步，，觀察計計劃的結結果第四步，，研究計計劃的結結果，確確定學到到了什么么依據可可以預料料到什么么十八、常常用名詞解釋釋18.120PlanningBillofMaterial計劃物料料清單以物料清清單格式式表示的的對物料料或時間間的人為為分組，，用于主主計劃和和物料需需求計劃劃的制定定每個分組組和一個個百分比比相關聯(lián)聯(lián)各種選項項在某個個可選特特征中所所占的百百分比各個特定定的產品品在產品品族中所所占的百百分比這些百分分比是從從歷史的的平均需需求數(shù)據據得到的的十八、常常用名詞解釋釋18.121PlanningTimeFence計劃時界界表示一個個主計劃劃時間點點第一時域域包含實實際訂單單第二時域域包含實實際訂單單和客戶戶訂單預預測第三時域域只包含含客戶訂訂單的預預測并至至最后需求時界界是第一一時域和和第二時時域的分分界線計劃時界界是第二二時域和和第三時時域的分分界線十八、常常用名詞解釋釋18.122PlannedOrder計劃訂單單出現(xiàn)凈需需求時，，MRP即生成福福安與訂訂貨數(shù)量量、下達達日期和和交貨日日期的建建議，即即計劃訂訂單計劃訂單單由計算算機生成成并且僅僅存在與與急速那那就中，，如果條條件發(fā)生生變化，，下次運運行MRP時可能改改變或刪刪除原來來的計劃劃訂單計劃訂單單和已下下達訂單單作為能能力需求求計劃的的輸入，，用以計計算出對對每個工工作中心心在未來來時區(qū)的的能力總總需求十八、常常用名詞解釋釋18.123Post-deductInventoryTransactionProcessing后減庫存存處理法法同義語：：倒沖一種庫存存記賬方方法這種方法賬面面紀錄與實實際庫存存經常不不一致的缺點子項物料的賬賬面庫存存量實在在其父項項的活動動完成之之后才由由計算機機根據物物料清單單和已分分配量紀紀錄所指指明的、、應當使使用了些些什么，，而從庫庫存紀錄錄中自動動的減掉掉十八、常常用名詞解釋釋18.124ProcessManufacturing流程生產產可以用批批處理生生產方式式來進行行可以用連連續(xù)處理理生產方式式來進行通過混合、分分離、成成形或化化學反應應實現(xiàn)產產品增值值的生產產過程十八、常常用名詞解釋釋18.125Productionforecast生產預測測用于兩級級主生產產計劃中中指在面向向訂單生生產或面面向訂單單裝配的的環(huán)境中中，產品品的某項項可選特特征的客客戶需求求的預期期水平計算的的方法法是：：現(xiàn)將將產品品族的的主計計劃減減去未未交付付的客客戶訂訂單，，得到到產品品族的的可承承諾量量，然然后利利用計計劃微微量清清單中中關于于可選選特征征的百百分比比分解解產品品族的的可承承諾量量而得得到十八、、常用用名詞解解釋18.126ProductionPlanning生產規(guī)劃這個過過程的的主要要目的的之一一是建建立適適當?shù)牡纳a產率需要通通過比較銷銷售和和生產產的能能力，，建立立企業(yè)業(yè)經營營戰(zhàn)略略需要通通過編編制生生產規(guī)規(guī)劃的的過程程，確確定企企業(yè)產產出的的整體體水平平以及及最好好的滿滿足當當前計計劃的的銷售售水平平的其其他活活動，，同時時要滿滿足在在經營營規(guī)劃劃中表表述的的利潤潤能力力、生生產率率、有有競爭爭力的的客戶戶提前前期等等企業(yè)業(yè)總指指標十八、、常用用名詞解解釋18.127ProjectedAvailableBalance預計可可用量量在MRP中，預預計未未來可可用的的庫存存，是是一個個動態(tài)態(tài)的結結果計算的的公式式：預計可可用量量=現(xiàn)有庫庫存量量-需求量量+幾乎接接收量量+幾乎訂訂貨量量十八、、常用用名詞解解釋18.128ProtectiveCapacity保護能力同義語語：安安全能能力用以預預防統(tǒng)統(tǒng)計波波動帶帶來的的問題題在系統(tǒng)統(tǒng)能力力之上上額外外給定定的能能力包含能能力為為產量量和完完成日日期提提供了了“保保護””能力力十八、、常用用名詞解解釋18.129PullSystem拉式系系統(tǒng)在生產產中，，僅當當現(xiàn)有有用到到某種種物料料或需需要補補充備備用掉掉的某某種物物料時時，才才進行行該物物料項項目的的生產產在物料料控制制中，，按照照所用用工序序的需需求來來進行行庫存存提取取，知知道用用戶發(fā)發(fā)出信信號，，才發(fā)發(fā)放物物料在分銷銷中，，通過過一個個系統(tǒng)統(tǒng)，由由分倉倉庫自自己決決定它它自己己的補補充進進貨，，而不不是由由中心心倉庫庫貨工工程來來決定定十八、、常用用名詞解解釋18.130PushSystem推式系系統(tǒng)在生產產中，，那提提前期期安排排還的的生產產計劃劃中給給出的的時間間進行行物料料項目目的生生產在物料料控制制中，，更給給定的的排產產計劃劃發(fā)放放物料料或在在作業(yè)業(yè)任務務開始始時隨隨他任任作業(yè)業(yè)單發(fā)發(fā)放物物料在分銷銷中，，系統(tǒng)統(tǒng)對于于分倉倉庫進進貨的的決定定是集集中控控制的的，通通常是是由生生產的的或中中心供供給部部門來來決定定十八、、常用用名詞解解釋18.131Quality質量質量的的一致致性和和設計計質量量基于用用戶的的質量量是適適于使使用基于制制作的的質量量是滿滿足要要求基于用戶的的質量量以產產品的的屬性性為根據基于價價值的的質量量是相相應于于可接接受價價格的的卓越越程度度卓越的質量是企企業(yè)的理想想和達到卓卓越的條件十八、常用用名詞解釋18.132Queue隊列等待隊列，，指在生產產過程中，，在某一工工作中心等等待處理的的那些作業(yè)業(yè)當隊列增大大時，平均均排隊時間間和在制品品庫也將增增大當隊列減少少時，平均排隊隊時間和在在制品庫也也將增長速度度減緩十八、常用用名詞解釋18.133QueueTime排隊時間排作業(yè)得到處處理前，在在一個工作作中心等待待的時間隊時間是整個生產產提前期的的一部分排隊時間增增加會直接接導致生產產提前期和和在制品庫庫的增加十八、常用用名詞解釋18.134RegenerationMRP全重排MRP一種MRP處理方式新的需求和和計劃訂單單完全是重重新生成的的將主生產計計劃一種物物料清單全全部重新展展開，以維維護優(yōu)先級級的有效性性十八、常用用名詞解釋18.135ReschedulingAssumption重排假設MRP的基本邏輯輯之一假設在短期期內重排現(xiàn)現(xiàn)存的未結結訂單比下下達和接收收新訂單容容易得多將所有計劃接收收量全部用用于覆蓋毛毛需求之后后，才生成成新的計劃劃訂單十八、常用用名詞解釋18.136ResourcePlanning資源計劃同義語：長長期資源計計劃和需求求計劃在經營規(guī)劃劃級別上進進行的能力力計劃資源計劃的的建立、度度量和調整整對長期的的能力起到到限制和均均衡的作用用資源規(guī)劃要要考慮哪些些需要長時時間才能獲獲取的資源源，需要經經過企業(yè)高高層領導的的批準十八、常用用名詞解釋18.137RCCP粗能力計劃劃RCCP幫助主計劃劃員建立一一個合理可可行的主生生產計劃資源清單常用來來實現(xiàn)將主生產計計劃轉化為為對關鍵資資源的需求過程程通常對每項項關鍵資源源，要把主主生產計劃劃項目所要要求的能力力與可用能能力進行比比較十八、常用用名詞解釋18.138Routing工藝路線詳細描述一一項物料的的制造過程程的文件有些企業(yè)包包括工具、、操作工技技術水平、、檢驗及修修飾的需求包括要進行行的加工及及其順序、、涉及的工工作中心以以及準備和和加工所需需的工時定定額等等十八、常用用名詞解釋18.139SafetyCapacity安全能力使可用能力力超過當前前生產能力力的計劃數(shù)數(shù)量這部分能力力為諸如資資源沖突、、預防性維維修等計劃劃活動以及及資源損壞壞、質量低低劣、返工工、任務延延遲等非計計劃活動提提供了包含含安全能力、、生產能力力與閑置或或過剩能力力之和等于于100%的能力十八、常用用名詞解釋18.140SafetyLeadTime安全提前期期目的是為了了確保某項項訂貨在其其實際需求求日期之前前完成在提前期的的基礎上再再增加一段段提前時間間作為安全全提前期采用安全提提前期，MRP將按安全提提前期,將訂單的下下達日期和和完成日期期設置得比比不采用安安全提前期期的相應日日期更早十八、常用用名詞解釋18.141SafetyStock安全庫存同義語：緩緩沖庫存，，保留庫存存一般是指為為應對由于于供需波動動而產生的的意外需求求而設置的的庫存量在主生產計計劃中，為為應對預測測錯誤以及及短期的未未完成客戶戶訂單的變變化而多計計劃出的庫庫存和能力力十八、常用用名詞解釋18.142ScrapFactor殘料率目的在于增增加該項物物料的毛需需求在生產計劃劃與控制系系統(tǒng)中，殘殘料率可以以在物料主主文件中指指派給一項項物料，也也可以在產產品結構穩(wěn)穩(wěn)健中指派派給某一個個子項可以表示一一項特定物物料在從供供應商哪里里接收時、、生產完工工時或者裝裝配到某個個裝配件時時的預期損損失的一個個數(shù)值，通通常以十進進制小數(shù)或或百分數(shù)表表示十八、常用用名詞解釋18.143ServicePartsDemand維修件需求求這些需求來來源于零部部件的銷售售區(qū)別于生產產中為制造造高層產品品對零部件件產生的需需求維修件：用用于維修產產成品的組組件或零件件；產品運行維維護期間，，可用中心心維修件取取代原來的的部分十八、常用用名詞解釋18.144SetupTime準備時間用于生產定義范圍可可以是一臺臺機器、資資源、工作作中心或生生產線生產一種產產品的最后后一件合格格品到生產產另一種產產品的第一一件合格品品所需要的的時間十八、常用用名詞解釋18.145ShopFloorControl車間作業(yè)管管理維護在制品品的數(shù)量信信息為每個生產產訂單分配配優(yōu)先級為能力控制制提供實際際產出數(shù)據據把生產訂單狀狀態(tài)信息傳傳遞至辦公室衡量勞動力力和機器設設備的有消消息、利用用率和生產產率為在制品庫庫存管理和和財務核算算提供按地地點及生產產訂單分類類的數(shù)量信信息十八、常用用名詞解釋18.146ShrinkageFactor損耗系統(tǒng)損耗系數(shù)與與殘料率不不同殘料率只關關系到某一一種物料用于物料主主紀錄的一一個百分數(shù)數(shù)，彌補生生產過程預預計的物料料損耗，通通過增加毛毛需求龍或或減少計劃劃訂單和未未結訂單的的預計完工工產品數(shù)量量來實現(xiàn)損耗系數(shù)影影響到所用用的全部物物料項目，，包括這項項物料本身身和它的子子項十八、常用用名詞解釋18.147Simulation模擬經常用來測測試一個系系統(tǒng)在不同同操作規(guī)程程下的運行行結果在MRPⅡⅡ中，使用運