ERP核心技術(shù)研討會

關(guān)于BOM

BOM定義的理解

BOM的應(yīng)用技巧

BOM層次的應(yīng)用意義和計劃系統(tǒng)的關(guān)系

和成本核算的關(guān)系案例分析主題索引第一層狹義的BOM狹義上的BOM(BillofMaterials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ProductStructure)。僅僅表述的是對物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進行層次的劃分和描述。一、BOM定義的理解

物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一、BOM定義的理解XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)一、BOM定義的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分BOM層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實生產(chǎn)情況的不同對于同一產(chǎn)品可能做出不同的BOM定義。一、BOM定義的理解一、BOM定義的理解例如：

產(chǎn)生歧義的原因：沒有考慮工藝流程結(jié)論：

工藝流程決定了物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能。!!!!!!一、BOM定義的理解因此，這里提出廣義的BOM概念廣義的BOM=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+工藝流程!!!一、BOM定義的理解第二層廣義的BOM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實意義。要客觀科學的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。一、BOM定義的理解一、BOM定義的的理解解二者結(jié)結(jié)合的的方法法：首先確確定產(chǎn)產(chǎn)品的的工藝藝流程程，然然后描描述每每個工工序（（工藝藝流程程的組組成部部分））上所所使用用的物物料；；由于于生產(chǎn)產(chǎn)組織織方式式的不不同，，各子子物料料有相相應(yīng)的的生產(chǎn)產(chǎn)子工工藝流流程，，同樣樣每個個工序序上存存在物物料的的使用用，這這樣就就根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)組織織方式式?jīng)Q定定了BOM的層次次。一、BOM定義的的理解解交貨日期產(chǎn)品開始裝配日期產(chǎn)品裝配提前期自制半成品外購件外購件機加工提前期原材料自制件開始機加工日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期一、BOM定義的的理解解按照產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的的眼光光來看看：外購原材料(相關(guān)需求)(半成品決定)自制半成品(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)產(chǎn)品(獨立需求)(市場決定)工序10工序20工序30一、BOM定義的的理解解廣義BOM的在ERP中的應(yīng)應(yīng)用缺缺陷沒有體體現(xiàn)““資源源”的的優(yōu)勢勢。工工序中中人力資資源和和設(shè)備備資源源甚至至資金金（成本））資源源都沒沒有得得到體體現(xiàn)。。在ERP應(yīng)用系系統(tǒng)中中，BOM的概念念已經(jīng)經(jīng)開始擴擴展，，真正正體現(xiàn)現(xiàn)“資資源””的意意義。第三層層擴擴展展的BOM一、BOM定義的的理解解擴展的的BOM在傳統(tǒng)統(tǒng)意義義上的的BOM上更加加深入入地體體現(xiàn)““資源源”的的意義義，已已經(jīng)變變成BillofManufacturing,不僅僅僅包含含工藝藝流程程和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，，更多多的是是加入入了對對設(shè)備備、人人工和和資金金信息息的集集成和和體現(xiàn)現(xiàn)。擴展的的BOM公式一、BOM定義的的理解解BOM（BillofManufacturing)=工藝流流程（（Routing)+產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)（（ProductStructure)+資源（（設(shè)備備，人人工，，資金金等））擴展的的BOM實現(xiàn)技技術(shù)一、BOM定義的的理解解關(guān)鍵就就是如如何將將設(shè)備備、人人工和和資金金等信信息體體現(xiàn)在在BOM當中，，ERP概念的的引入入和計計算機機數(shù)據(jù)據(jù)庫技技術(shù)的的不斷斷進步步為BOM概念的的擴展展提供供了可可能。。擴展展工藝藝流程程和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的的信息息，我我們便便非常常輕松松地將將“資資源””體體現(xiàn)在在BOM的實現(xiàn)現(xiàn)上。。一、BOM定義的的理解解BOM(BillofManufacturing)=工藝流流程（（Routing)（=工序的的集合合）（=工工作作中心心的集集合））---工作中中心的的設(shè)備備和人人員+產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)（（Prod.Structure)（=物料的的集合合）---物料的的成本本信息息擴展的的BOM具體實實現(xiàn)手手段一、BOM定義的的理解解擴展的的BOM具體步步驟（（一））工作中中心定定義包括：：-設(shè)設(shè)備信信息-人人員信信息設(shè)備主主文件件設(shè)備數(shù)數(shù)量/編號號，設(shè)設(shè)備能能力，，設(shè)備工工作時時間/效率率/利利用率，，設(shè)備備價值值/折折舊……人員主主文件件人員數(shù)數(shù)量/編號號，人人員能能力，，人員工工作時時間/效率率/利利用率，，人員員工資資…一、BOM定義的的理解解擴展的的BOM具體步步驟（（二）工藝流流程工作中中心定定義工藝流流程就就是工工序的的集合合，每道工工序?qū)?yīng)相相應(yīng)的的工作作中心，工工作中中心的的設(shè)備備和人人工信息會會傳遞遞到具具體工工序上上面，，輔之以以帶有有本道道工序序特點點的特別信信息（（如加加工時時間、、排隊時間間等---計算算成本本之用用）。。一、BOM定義的的理解解擴展的的BOM具體步步驟（（三）物料清清單工藝流流程物料成成本在工藝藝流程程的基基礎(chǔ)上上定義義物料料清單單（狹狹義的的BOM)，，由于物物料成成本信信息的的帶入入，加加上工工作中中心所所附成成本費費率和和工時時等信信息，，組成成了BOM（制造清清單））的資資金信信息……那么，，讓我我們重重新認認識BOM(BillofManufacturing)并合理理應(yīng)用用！一、BOM定義的的理解解二、BOM的應(yīng)用用BOM的分類類用于生產(chǎn)制造車間當前BOM作業(yè)BOM配置BOM標準BOM預估BOM工程BOM用于標準成本計算用于報價和模擬產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計部門三個特特殊的的BOM二、BOM的應(yīng)用用虛擬BOM（虛零件件）配置BOM（產(chǎn)品配配置））計劃BOM（產(chǎn)品家家族））兩個特特殊的的BOM---虛擬BOM二、BOM的應(yīng)用用XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)虛擬件件在實際際裝配配時并并不出出現(xiàn)的的組裝裝件設(shè)計BOM上出現(xiàn)現(xiàn)通常是是非庫庫存物物料若定為為庫存存物料料，批批量規(guī)規(guī)則為為按需需定量量通常為為無提提前期期的制制造件件一組通通用的的成套套零件件XPABXAB設(shè)計圖圖紙實實際制制造過過程虛擬件件在實際裝配配時并不出出現(xiàn)的組裝裝件設(shè)計BOM上出現(xiàn)通常是非庫庫存物料若定為庫存存物料，批批量規(guī)則為為按需定量量通常為無提提前期的制制造件一組通用的的成套零件件XPABXAB設(shè)計圖紙實實際制造過過程虛擬件孔板弧板油罐體設(shè)計：吊耳組件實際裝配：：1.直接接焊“弧板板”2.再焊焊“孔板””不存在“吊吊耳組件””虛擬件二、BOM的應(yīng)用虛擬BOM的應(yīng)用

有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y

用虛擬件表示相同部分(簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù))：ABCDEFG

P

簡化后：XPQRZPUVYPST二、BOM的應(yīng)用電子掛鐘機芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、BOM的應(yīng)用電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內(nèi)為預測百分比(0.5)計劃BOM(產(chǎn)品家族）二、BOM的應(yīng)用BOM層次的討論論劃分方法：：不是按照物物料功能劃劃分，而是是按照生產(chǎn)產(chǎn)組織方式式來劃分。。在理論上來來說，任何何產(chǎn)品都可可以劃為一一層，或者者n層。層次要合理理。三、BOM層次的應(yīng)用用意義BOM層次扁平化化概念上的理理解。應(yīng)用用于整個企企業(yè)的管理理模式---供應(yīng)鏈鏈理論的應(yīng)應(yīng)用擴展。。技術(shù)上的理理解。企業(yè)業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)管理扁平平化。三、BOM層次的應(yīng)用用意義BOM扁平化的技技巧虛零件（虛虛擬BOM）的應(yīng)用關(guān)注工藝中中的控制點點結(jié)合生產(chǎn)組組織方式的的實際三、BOM層次的應(yīng)用用意義BOM扁平化舉例例三、BOM層次的應(yīng)用用意義N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)現(xiàn)有BOMBOM扁平化舉例例三、BOM層次的應(yīng)用用意義N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、BOM層次的應(yīng)用用意義BOM層次和計劃劃系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系兩個名詞：：MPS零件/物料料MRP零件/物料料三、BOM層次的應(yīng)用用意義BOM層次和計劃劃系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系預測客戶訂單作業(yè)單采購計劃MPS作業(yè)單信息計劃單庫存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件三、BOM層次的應(yīng)用用意義BOM層次和計劃劃系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系MRP決定MRP零件的作業(yè)業(yè)計劃，BOM層次越多，，中間制造造件數(shù)量就就越多，MRP生成的中間間制造件的的計劃作業(yè)業(yè)單就越多多，一個簡簡單的產(chǎn)品品下達大量量的中間件件作業(yè)是不不合理且不不切實際的的。因此，，BOM的層次應(yīng)該該在符合企企業(yè)生產(chǎn)計計劃體系實實際的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定。。三、BOM層次的應(yīng)用用意義BOM層次和成本本系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系成本構(gòu)構(gòu)成直接材料費費直接人工費費變動制造費費固定制造費費銷售費費用財務(wù)費費用管理費費用直接成本間接成本(制造費用用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總成本(制造成本本法)產(chǎn)品成本材料費采購間接費費材料費采購間接費費材料費采購間接費費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接費費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本成本累累加三、BOM層次的應(yīng)用用意義BOM層次和成本本系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系事前計劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)設(shè)置產(chǎn)品目目標成本（（標準成本本）事間控制生產(chǎn)作業(yè)活活動同步生生成成本信信息成本中心是是控制成本本的責任中中心事后分析設(shè)置詳細的的成本差異異分析，找找出原因糾正偏差、、調(diào)整計劃劃材料費 物料主文件(標準成本)采購發(fā)票標準成本 實際成本人工費工藝路線主文件(標準定額)完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率)工作中心主文件(標準費率)間接費工藝路線主文件(標準定額)完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率)工作中心主文件(標準費率)成本計算數(shù)據(jù)來源三、BOM層次的應(yīng)用用意義分配配基礎(chǔ)因果果關(guān)系受益益程度公平平合理原則則誰消消耗，誰分分攤盡可可能把“間間接”化為為“直接””成本本的可控