供應(yīng)鏈管理

SupplyChainManagement經(jīng)濟管理系物流教研室武漢軟件工程職業(yè)學院朱江平(SunnyThomas)28-Feb.-2012課后練習分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理啤酒屬發(fā)酵飲品，保質(zhì)期短，儲存條件要求高，也不易多次搬運起點：客觀需求與現(xiàn)狀之比較？主要問題問題1問題2問題3混亂的運輸，延誤造成的“保鮮”之痛

高庫存量帶來資金的浪費

長鞭效應(yīng)帶來的問題課后練習分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理隨著啤酒市場的逐漸擴大，在青啤想發(fā)力的時候，混亂的物流網(wǎng)絡(luò)成了瓶頸。運輸?shù)幕靵y，使啤酒的新鮮度受到了極大的考驗。在青啤原產(chǎn)地青島，由于缺乏嚴格的管理監(jiān)控，外地賣不掉的啤酒竟流回了青島，結(jié)果不新鮮的酒充斥市場，使青啤的美譽度急劇下跌，銷量自然上不去。123問題1：混亂的運輸，延誤造成的“保鮮”之痛課后練習分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理12青啤在運輸上的混亂，帶來了躥貨、損耗過多等一系列問題，因而對市場終端的管控也力不從心。這樣的結(jié)果造成對銷售計劃的預(yù)估極其不準確，使安全庫存數(shù)據(jù)的可信度幾乎為零。問題2：高庫存量帶來資金的浪費

課后練習分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理1因為缺貨而引起收入減少,降低了顧客水平,運輸?shù)托?誤導(dǎo)生產(chǎn)排程。2供應(yīng)鏈上增加的需求變動導(dǎo)致了生產(chǎn)計劃的擴大和過量的庫存投資,增加了資金投入,降低了資金的利用價值。3由于長鞭效應(yīng)的影響，青島啤酒的“新鮮度戰(zhàn)略”無法實施，所以要變革。問題3：長鞭效應(yīng)帶來的問題

課后練習分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理方案1方案2方案3方案4打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺采用外包方式實現(xiàn)跨企業(yè)供應(yīng)鏈平臺

優(yōu)化倉庫結(jié)構(gòu)

信息化管理解決方案課后練習分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理青啤想要打通整個供應(yīng)鏈，建立一個統(tǒng)一的平臺。（如圖2）供應(yīng)鏈管理是從原始供應(yīng)商到終端用戶之間的流程進行集成，從而為客戶和其他所有流程參與者增值。良好的供應(yīng)鏈必須能快速、準確回答幾個問題。（問題）123方案1：打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺

課后練習分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理顧客采購運輸加工制造分銷供應(yīng)鏈循環(huán)順時針課后練習分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理什么時候發(fā)貨？

哪些訂單可能被延誤？

為什么造成這種延誤？

安全庫存要補充至多少？

進度安排下一步還存在什么問題？

現(xiàn)在能夠執(zhí)行的最佳的進度計劃是什么？問題課后練習分析：案例分析：青島啤酒供應(yīng)鏈管理方案2：采用用外包方式實實現(xiàn)跨企業(yè)供供應(yīng)鏈平臺12供應(yīng)鏈管理平平臺涉及的應(yīng)應(yīng)用主體多，，地域范圍廣廣，環(huán)境復(fù)雜雜，所以在項項目實施過程程中的風險較較大，成本相相對較高。于于是青啤采取取外包的方式式。2001年，，青啤面向全全國進行銷售售物流規(guī)劃方方案的招標，，最終，招商商局下屬的物物流集團勝出出，與青啤同同征戰(zhàn)場。課后練習分析析：案例分析：青青島啤酒供應(yīng)應(yīng)鏈管理方案3：優(yōu)化倉庫結(jié)構(gòu)構(gòu)1這樣，青啤從從原有的總部部和分公司都都有倉庫的情情況，變成了了由中央分發(fā)發(fā)中心至區(qū)域域物流中心，，再到直供商商，形成了““中央倉－區(qū)區(qū)域倉－客戶戶”的配送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，對對原來的倉庫庫重新整合。。2先設(shè)立CDC（中央分發(fā)發(fā)中心），然然后設(shè)立RDC（多個區(qū)區(qū)域物流中心心）和FDC（前端物流流中心），一一改以前倉庫庫分散且混亂亂的局面。課后練習分析析：案例分析：青青島啤酒供應(yīng)應(yīng)鏈管理3全國設(shè)置了4個RDC，，分別是在北北京、寧波、、濟南和大連連。在地理上上重新規(guī)劃企企業(yè)的供銷廠廠家分布，以以充分滿足客客戶需要，并并降低經(jīng)營成成本。4FDC方面的的選擇則是考考慮了供應(yīng)和和銷售廠家的的合理布局，，能快速準確確地滿足顧客客的需求，加加強企業(yè)與供供應(yīng)和銷售廠廠家的溝通與與協(xié)作，降低低運輸及儲存存費用。課后練習分析析：案例分析：青青島啤酒供應(yīng)應(yīng)鏈管理方案4：信息息化管理庫存管理采用用信息化管理理，提供商品品的移倉、盤盤點、報警和和存量管理功功能，并為貨貨主提供各種種分析統(tǒng)計報報表，例如有有進出存報表表、庫存異常常表、商品進進出明細查詢詢、貨卡查詢詢和跟蹤等等等。課后練習分析析：案例分析：青青島啤酒供應(yīng)應(yīng)鏈管理庫存管理移倉報警盤點存量報表課后練習分析析：案例分析：青青島啤酒供應(yīng)應(yīng)鏈管理課后練習分析析：案例分析：青青島啤酒供應(yīng)應(yīng)鏈管理借鑒1、高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視，合理理授權(quán)（內(nèi)、、外舍取）。。2、需求導(dǎo)向向明確，工作作重心明確。。3、大膽變革革，果斷決策策，拿得起放放得下（動刀刀子）。4、充分利用用外腦，整合合社會資源，，又不乏自主主。第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述學習目標學習完本章后后，你將能夠夠：1．了解供企企業(yè)管理模式式的演變歷史史和供應(yīng)鏈管管理產(chǎn)生的背背景；2．理解供應(yīng)應(yīng)鏈的基本概概念、結(jié)構(gòu)、、類型和特征征；3．理解供應(yīng)應(yīng)鏈管理的涵涵義、內(nèi)容和和目標；4．理解供應(yīng)應(yīng)鏈運營的機機制和主要驅(qū)驅(qū)動因素；5．解釋供應(yīng)應(yīng)鏈管理決策策對企業(yè)成功功與失敗的影影響；6．敘述如何何實現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)略之之間的匹配；；1.1企企業(yè)管理模式式的演變及其其發(fā)展1.2供供應(yīng)鏈的概念念、結(jié)構(gòu)、類類型和特征1.3供供應(yīng)鏈管理的的概念、內(nèi)容、、理念、目標標、意義1.4我我國供應(yīng)鏈管管理的的問題題與對策供應(yīng)鏈是圍繞繞核心企業(yè)，，通過對信息息流、物流和和資金流的控控制，從采購購原材料開始始，制成中間間產(chǎn)品以及最最終產(chǎn)品，最最后由銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送送到消費者手手中的將供應(yīng)應(yīng)商、制造商商、分銷商、、零售商、直直到最終用戶戶連成一個整整體的功能網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式式。什么是供應(yīng)鏈鏈？重點回顧：源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制制造商、零售售商，等等供應(yīng)鏈可能包包括哪些環(huán)節(jié)節(jié)？重點回顧：第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述學習目標學習完本章后后，你將能夠夠：1．了解供企企業(yè)管理模式式的演變歷史史和供應(yīng)鏈管管理產(chǎn)生的背背景；2．理解供應(yīng)應(yīng)鏈的基本概概念、結(jié)構(gòu)、、類型和特征征；3．理解供應(yīng)應(yīng)鏈管理的涵涵義、內(nèi)容和和目標；4．理解供應(yīng)應(yīng)鏈運營的機機制和主要驅(qū)驅(qū)動因素；5．解釋供應(yīng)應(yīng)鏈管理決策策對企業(yè)成功功與失敗的影影響；6．敘述如何何實現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)略之之間的匹配；；1.1企企業(yè)管理模式式的演變及其其發(fā)展1.2供供應(yīng)鏈的概念念、結(jié)構(gòu)、類類型和特征1.3供供應(yīng)鏈管理的的概念、內(nèi)容、、理念、目標標、意義1.4我我國供應(yīng)鏈管管理的的問題題與對策伊文斯（Evens）：：供應(yīng)鏈管理是是通過前饋的的信息流和反反饋的物料流流及信息流，，將供應(yīng)商、、制造商、分分銷商、零售售商，直到最最終用戶連成成一個整體的的管理模式。。菲利浦（Phillip）：供應(yīng)鏈管理不不是供應(yīng)商管管理的別稱，，而是一種新新的管理策略略，它把不同同企業(yè)集成起起來以增加整整個供應(yīng)鏈的的效率，注重重企業(yè)之間的的合作。供應(yīng)鏈管理（（supplyChainManagement，SCM）供應(yīng)鏈管理的的理解供供應(yīng)鏈管管理的概念第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標標、意義美國物流協(xié)會會：以提高企業(yè)個個體和供應(yīng)鏈鏈整體的長期期績效為目標標，對特定企企業(yè)內(nèi)部跨職職能部門邊界界的運作和在在供應(yīng)鏈成員員中跨企業(yè)邊邊界的運作進進行戰(zhàn)術(shù)控制制的問題。國家標準《物物流術(shù)語》：：GB/T18354-2001利用計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面面規(guī)劃供應(yīng)鏈鏈中的商流、、物流、信息息流、資金流流等并進行計計劃、組織、、協(xié)調(diào)與控制制。供應(yīng)鏈管理（（supplyChainManagement，SCM）供應(yīng)鏈管理的的理解供供應(yīng)鏈管管理的概念第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標標、意義（1）供應(yīng)鏈鏈管理的范圍圍包括由供應(yīng)應(yīng)商的供應(yīng)商商、客戶的客戶所構(gòu)成成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)及所涉及的的資源范疇。（2）供應(yīng)鏈鏈管理的目的的是追求整個個系統(tǒng)的效率率和費用的有效性，使使系統(tǒng)效益最最大、總成本本最低。（3）管理內(nèi)內(nèi)容是圍繞網(wǎng)網(wǎng)鏈各方經(jīng)營營主體、設(shè)施施資源、功能服務(wù)等的的一體化與集集成管理，資資源有效利用、資源整合合將貫穿于企企業(yè)戰(zhàn)略層、、戰(zhàn)術(shù)層直到到作業(yè)層的決策策、經(jīng)營和作作業(yè)管理活動動之中。供應(yīng)鏈管理的的理解要要點供供應(yīng)鏈管管理的概念第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標標、意義是指購買者、、供應(yīng)商和顧顧客的聯(lián)盟以以及他們共同同努力達到一一個更具有競競爭力的先進進組織的過程程。集成化供應(yīng)鏈鏈管理（ISCM）與集集成化供應(yīng)應(yīng)鏈產(chǎn)品及過程設(shè)計生產(chǎn)/制造供應(yīng)商分銷訂貨生產(chǎn)計劃及控制客戶①②③供供應(yīng)鏈管管理的概念第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標標、意義供供應(yīng)鏈管管理的內(nèi)容集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）各種技術(shù)支持持(一)供應(yīng)鏈鏈管理涉及的的主要領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求第1章供應(yīng)應(yīng)鏈管理概述述1.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、內(nèi)容、、理念、目標標、意義1、供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計計（即供應(yīng)鏈鏈物理布局的的設(shè)計），具具體包括：供供應(yīng)鏈伙伴選選擇、物流系系統(tǒng)設(shè)計。2、集成化化供應(yīng)鏈管理理流程設(shè)計與與重組，具體體又分為：1)各節(jié)節(jié)點企業(yè)內(nèi)部部集成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理流程程設(shè)計與重組組，主要包括括三大核心作作業(yè)流程的設(shè)設(shè)計與重組：：

①客戶戶需求管理流流程，如：市市場需求預(yù)測測、營銷計劃劃管理、客戶戶關(guān)系管理；；(一)供應(yīng)應(yīng)鏈管管理涉涉及的的主要要領(lǐng)域域供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理的的內(nèi)容容第1章章供供應(yīng)鏈鏈管理理概述述1.3供供應(yīng)鏈鏈管理理的概概念、、內(nèi)容容、理理念、、目標標、意意義②客客戶訂訂單完完成管管理流流程，，如：：生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與生生產(chǎn)作作業(yè)管管理、、新品品研發(fā)發(fā)計劃劃管理理、物物料采采購計計劃管管理、、品質(zhì)質(zhì)管理理、運運輸與與配送送計劃劃與作作業(yè)管管理、、資金金管理理；③③客客戶戶服務(wù)務(wù)管理理流程程，如如產(chǎn)品品售前前、售售中、、售后后管理理；客客戶退退貨管管理。。(一)供應(yīng)應(yīng)鏈管管理涉涉及的的主要要領(lǐng)域域供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理的的內(nèi)容容第1章章供供應(yīng)鏈鏈管理理概述述1.3供供應(yīng)鏈鏈管理理的概概念、、內(nèi)容容、理理念、、目標標、意意義2)外外部部集成成化供供應(yīng)鏈鏈管理理流程程設(shè)計計與重重組：：供應(yīng)應(yīng)鏈核核心主主導(dǎo)企企業(yè)的的客戶戶訂單單完成成管理理流程程與其其原材材料供供應(yīng)商商、產(chǎn)產(chǎn)成品品銷售售商、、物流流服務(wù)務(wù)提供供商（（物流流外包包商））等合合作伙伙伴管管理流流程之之間的的無縫縫對接接。3)供供應(yīng)鏈鏈交互互信息息管理理：市市場需需求預(yù)預(yù)測信信息、、庫存存信息息、銷銷售信信息、、新品品研發(fā)發(fā)信息息、銷銷售計計劃與與生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃信息息等的的交互互共享享，以以及供供應(yīng)鏈鏈各節(jié)節(jié)點企企業(yè)間間的協(xié)協(xié)同預(yù)預(yù)測、、計劃劃與補補給的的庫存存管理理技術(shù)術(shù)等。。3、供供應(yīng)鏈鏈管理理機制制的建建設(shè)：：合作作信用用機制制、協(xié)協(xié)商機機制、、績效效評價價與利利益分分配機機制、、激勵勵與約約束機機制、、監(jiān)督督預(yù)警警與風風險防防范機機制等等。(一)供應(yīng)應(yīng)鏈管管理涉涉及的的主要要領(lǐng)域域供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理的的內(nèi)容容第1章章供供應(yīng)鏈鏈管理理概述述1.3供供應(yīng)鏈鏈管理理的概概念、、內(nèi)容容、理理念、、目標標、意意義戰(zhàn)略性性供應(yīng)應(yīng)商和和用戶戶伙伴伴關(guān)系系管理理；供應(yīng)鏈鏈產(chǎn)品品需求求預(yù)測測和計計劃；；全球節(jié)節(jié)點企企業(yè)的的定位位、設(shè)設(shè)備和和生產(chǎn)產(chǎn)的集集成化化計劃劃、跟跟蹤和和控制制；企業(yè)內(nèi)內(nèi)部與與企業(yè)業(yè)之間間物料料供應(yīng)應(yīng)與需需求管管理；；基于供供應(yīng)鏈鏈管理理的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計與與制造造管理理；基于供供應(yīng)鏈鏈的用用戶服服務(wù)和和運輸輸、庫庫存、、包裝裝等管管理；；企業(yè)間間資金金流管管理（（匯率率、成成本等等問題題）；；基于Internet/Intranet的供供應(yīng)鏈鏈交互互信息息原理理。(一)供應(yīng)應(yīng)鏈管管理涉涉及的的主要要領(lǐng)域域管理的的內(nèi)容容還有有!供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理的的內(nèi)容容第1章章供供應(yīng)鏈鏈管理理概述述1.3供供應(yīng)鏈鏈管理理的概概念、、內(nèi)容容、理理念、、目標標、意意義供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理的的理念念與目目標1．供應(yīng)鏈鏈管理理的理念1．面面向顧顧客理理念2．雙雙贏和和多贏贏理念念3．管管理手手段、、技術(shù)術(shù)現(xiàn)代代化1.3供供應(yīng)鏈鏈管理理的概概念、、內(nèi)容容、理理念、、目標標、意意義2．供應(yīng)鏈鏈管理理的目標根據(jù)市市場需需求的的擴大大，提提供完完整的的產(chǎn)品品組合合；根據(jù)市市場需需求的的多樣樣化，，縮短短從生生產(chǎn)到到消費費的周周期；；根據(jù)市市場需需求的的不確確定性性，縮縮短供供給與與需求求的距距離；；降低供供應(yīng)鏈鏈整體體的物物流成成本和和費用用，提提高供供應(yīng)鏈鏈整體體的運作作效率率，增增強整整體供供應(yīng)鏈鏈的競競爭力力。供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理的的理念念與目目標1.3供供應(yīng)鏈鏈管理理的概概念、、內(nèi)容容、理理念、、目標標、意意義供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理與與傳統(tǒng)統(tǒng)管理理模式式的區(qū)區(qū)別（1））供應(yīng)應(yīng)鏈管管理把把供應(yīng)應(yīng)鏈中中所有有節(jié)點點企業(yè)業(yè)看作作一個個整體體，供供應(yīng)鏈鏈管理理涵蓋蓋整個個物流流的、、從供供應(yīng)商商到最最終用用戶的的采購購、制制造、、分銷銷、零零售等等職能能領(lǐng)域域過程程。庫存供應(yīng)商最終用戶消費原材料在制品分銷銷售點分銷制造采購供應(yīng)鏈鏈管理理范圍圍!1.3供供應(yīng)鏈鏈管理理的概概念、、內(nèi)容容、理理念、、目標標、意意義（2））供應(yīng)應(yīng)鏈管管理強強調(diào)和和依賴賴戰(zhàn)略略管理理?！肮?yīng)應(yīng)”是是整個個供應(yīng)應(yīng)鏈中中節(jié)點點企業(yè)業(yè)之間間事實實上共共享的的一個個概念念（任任兩節(jié)節(jié)點之之間都都是供供應(yīng)與與需求求關(guān)系系），，同時時它又又是一一個有有重要要戰(zhàn)略略意義義的概概念，，因為為它影影響或或者可可以認認為它它決定定了整整個供供應(yīng)鏈鏈的成成本和和市場場占有有份額額供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理與與傳統(tǒng)統(tǒng)管理理模式式的區(qū)區(qū)別1.3供供應(yīng)鏈鏈管理理的概概念、、內(nèi)容容、理理念、、目標標、意意義（3））供應(yīng)應(yīng)鏈管管理最最關(guān)鍵鍵的是是需要要采用用集成成的思思想和和方法法，而而不僅僅僅是是節(jié)點點企業(yè)業(yè)、技技術(shù)方方法等等資源源簡單單的連連接。。供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理與與傳統(tǒng)統(tǒng)管理理模式式的區(qū)區(qū)別1.3供供應(yīng)鏈鏈管理理的概概念、、內(nèi)容容、理理念、、目標標、意意義（4））供應(yīng)應(yīng)鏈管管理具具有更更高的的目標標，通通過管管理庫庫存和和合作作關(guān)系系去達達到高高水平平的服服務(wù)，，而不不是僅僅僅完完成一一定的的市場場目標標。供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理與與傳傳統(tǒng)統(tǒng)管管理理模模式式的的區(qū)區(qū)別別1.3供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的概概念念、、內(nèi)內(nèi)容容、、理理念念、、目目標標、、意意義義供應(yīng)鏈管理者必須對影響供應(yīng)鏈運營的相對獨立的主要驅(qū)動要素—庫存、運輸、設(shè)施和信息，在反應(yīng)能力和盈利水平之間進行平衡1.庫存2.運輸3.設(shè)施4.信息供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的驅(qū)驅(qū)動動要要素素1.3供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的概概念念、、內(nèi)內(nèi)容容、、理理念念、、目目標標、、意意義義1.庫存2.運輸3.設(shè)施4.信息庫存存的的改改變變會會在在很很大大程程度度上上影影響響整整個個供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的反反應(yīng)應(yīng)能能力力和和盈盈利利水水平平。。廠商商可可以以通通過過提提高高庫庫存存水水平平來來增增強強反反應(yīng)應(yīng)能能力力，，然然而而，，庫庫存存量量的的增增大大將將增增加加廠廠商商的的成成本本，，從從而而降降低低盈盈利利水水平平。。反之之，，減減少少庫庫存存會會提提高高廠廠商商的的盈盈利利能能力力，，卻卻又又降降低低了了反反應(yīng)應(yīng)能能力力。。供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的驅(qū)驅(qū)動動要要素素第1章章供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理概概述述1.3供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的概概念念、、內(nèi)內(nèi)容容、、理理念念、、目目標標、、意意義義1.庫存2.運輸3.設(shè)施4.信息運輸輸有有多多種種方方式式與與多多種種路路徑徑的的組組合合可可供供決決策策與與選選擇擇，，不不同同組組合合有有各各自自不不同同的的運運營營特特點點。。選擇擇更更為為快快捷捷的的運運輸輸方方式式，，提提高高供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的反反應(yīng)應(yīng)能能力力，，意意味味著著要要支支付付更更高高的的運運輸輸成成本本，，降降低低了了盈盈利利能能力力。。選擇擇速速度度較較慢慢的的運運輸輸方方式式，，降降低低運運輸輸成成本本，，提提高高盈盈利利能能力力，，但但意意味味著著必必須須以以降降低低反反應(yīng)應(yīng)能能力力為為代代價價。。供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的驅(qū)驅(qū)動動要要素素1.3供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的概概念念、、內(nèi)內(nèi)容容、、理理念念、、目目標標、、意意義義1.庫存2.運輸3.設(shè)施4.信息設(shè)施施無無論論是是生生產(chǎn)產(chǎn)場場所所還還是是儲儲存存場場所所，，有有關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)施施的的選選址址、、功功能能和和靈靈活活性性決決策策對對供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的績績效效有有著著決決定定性性的的作作用用。。一家家汽汽車車零零配配件件分分銷銷商商為為了了提提高高自自己己的的反反應(yīng)應(yīng)能能力力，，可可以以選選擇擇在在靠靠近近消消費費者者的的地地方方建建設(shè)設(shè)許許多多倉倉儲儲設(shè)設(shè)施施，，但但這這樣樣做做會會降降低低盈盈利利水水平平。。若若為為了了追追求求利利盈盈利利，，它它可可能能會會減減少少倉倉庫庫數(shù)數(shù)量量，，這這樣樣做做又又會會降降低低反反應(yīng)應(yīng)能能力力。。供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的驅(qū)驅(qū)動動要要素素1.3供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的概概念念、、內(nèi)內(nèi)容容、、理理念念、、目目標標、、意意義義1.庫存2.運輸3.設(shè)施4.信息信息息包包括括整整條條供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中有有關(guān)關(guān)庫庫存存、、運運輸輸、、設(shè)設(shè)施施、、顧顧客客等等的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)資資料料和和分分析析。。信息息為為管管理理者者提提供供決決策策依依據(jù)據(jù)，，從從而而使使供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈更更具具反反應(yīng)應(yīng)能能力力和和盈盈利利水水平平。。在顧顧客客需需求求拉拉動動模模式式中中，，廠廠商商利利用用及及時時、、有有效效、、豐豐富富的的顧顧客客訂訂單單信信息息和和供供應(yīng)應(yīng)信信息息，，在在訂訂單單履履行行時時間間內(nèi)內(nèi)，，快快速速合合理理地地組組織織供供應(yīng)應(yīng)、、生生產(chǎn)產(chǎn)和和分分銷銷配配送送等等活活動動，，既既提提高高了了整整個個供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的反反應(yīng)應(yīng)能能力力，，也也提提高高了了供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的盈盈利利能能力力。。供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的驅(qū)驅(qū)動動要要素素1.3供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的概概念念、、內(nèi)內(nèi)容容、、理理念念、、目目標標、、意意義義自學學供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的意意義義1.3供供應(yīng)