PAGE編：施工監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同：總工程師:〔簽字〕〔日〕工程總監(jiān)理工程師:〔簽字〕〔日〕編制人：〔簽字〕〔日〕〔蓋章〕編制

目錄TOC\o"1-4"一 工程工程概況 11 工程工程名稱 12 工程建立地點(diǎn) 13 建立規(guī)模 14 工程類型和特點(diǎn) 15 建立 16 設(shè)計(jì) 17 總承建 1二 監(jiān)理工作根據(jù) 1三 監(jiān)理工作范圍 1四 監(jiān)理工作目的和措施 11 工程質(zhì)量控制目的和措施 11.1 質(zhì)量目的 11.2 質(zhì)量控制措施 2 一條原那么 2 兩個(gè)重點(diǎn) 2 三個(gè)階段 3 四個(gè)手段 31.3 工程原材料、構(gòu)配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質(zhì)量預(yù)控 3 工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控 3 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控 3 砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制 41.4 暖衛(wèi)通專業(yè)材料、構(gòu)配件及安裝質(zhì)量控制 51.5 電氣專業(yè)安裝質(zhì)量控制 51.6 電梯安裝質(zhì)量控制 62 工程進(jìn)度控制目的和措施 62.1 控制的目的和根據(jù) 62.2 進(jìn)度控制的內(nèi)容 62.3 進(jìn)度控制工作流程 62.4 進(jìn)度控制的措施 73 工程造價(jià)控制目的和措施 83.1 造價(jià)控制的原那么和目的 83.2 工程造價(jià)控制的內(nèi)容及重點(diǎn) 83.3 造價(jià)控制的措施 84 施工合同及信息理等措施 104.1 建立各方合同構(gòu)造圖 104.2 施工合同理制度 114.3 合同理執(zhí)行措施 114.4 索賠 114.5 信息理表 114.6 信息理制度 12五 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 12六 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員裝備方案 13七 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 131 總監(jiān)理工程師的職責(zé) 132 監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 143 監(jiān)理員的職責(zé) 144 信息理員崗位職責(zé) 14八 監(jiān)理工作制度 141 監(jiān)理例會(huì)制度 142 監(jiān)理日記制度 143 向監(jiān)理和建立制度 154 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)理及執(zhí)行質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查制度 15九 監(jiān)理設(shè)施 15十 監(jiān)理工作內(nèi)容 15十一 監(jiān)理工作程序 16十二 監(jiān)理工作及措施 17PAGE19工程工程概況工程工程名稱工程建立地點(diǎn)建立規(guī)模工程類型和特點(diǎn)建立設(shè)計(jì)總承建監(jiān)理工作根據(jù)和地方有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)；和地方有關(guān)工程建立的技術(shù)、和規(guī)程；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程工程和設(shè)計(jì)；建立和本簽定的工程建立監(jiān)理合同；建立與承包簽訂的建立工程施工合同。監(jiān)理工作范圍施工階段監(jiān)理：建筑施工工程；建筑裝飾及設(shè)備安裝和調(diào)試工程；建筑紅線范圍內(nèi)網(wǎng)配套工程。含保修階段監(jiān)理。監(jiān)理工作目的和措施工程質(zhì)量控制目的和措施質(zhì)量目的本工程施工承包合同及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量目的為:構(gòu)造工程為優(yōu)良；裝修工程質(zhì)量必須到達(dá)優(yōu)良一次交驗(yàn)合格率100優(yōu)良率力爭(zhēng)到達(dá)80；整體工程必須到達(dá)規(guī)定的優(yōu)良。本工程監(jiān)理質(zhì)量目的以施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量目的值〔優(yōu)良〕為控制目的?！惨姳?〕工程質(zhì)量目的要求表表1序工程名稱質(zhì)量目的目標(biāo)要求1根底工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)規(guī)定。2主體構(gòu)造工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合建安工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)統(tǒng)一GBJ300-88和GBJ301-88規(guī)定全部合格其中：鋼筋工程、砼工程、模板工程必須優(yōu)良鋼筋和模板工程優(yōu)良工程大于50砼工程優(yōu)良工程必須到達(dá)70以上。3樓面與地面工程合格(1)所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)規(guī)定。(2)面層與基層的結(jié)合必須結(jié)實(shí)無空鼓、裂紋、麻面、起砂顏色協(xié)調(diào)無污染。4門窗工程合格(1)所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)規(guī)定。(2)門窗外表光潔無搓、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等鋁合合金門窗外表干凈無劃痕碰傷無銹蝕。5裝修工程優(yōu)良(1)所有分項(xiàng)工程必須全部合格優(yōu)良工程大于50。(2)裝飾每一道工序先作樣板鑒定合格前方可大面積6屋面工程優(yōu)良(1)所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)規(guī)定且分項(xiàng)工程優(yōu)良工程大于50。(2)屋面防水層施工完成后對(duì)整個(gè)屋面進(jìn)展?jié)菜囼?yàn)時(shí)間大于2小時(shí)然后進(jìn)展?jié)B漏觀察。7給排水及采暖工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)的規(guī)定。且分項(xiàng)工程優(yōu)良工程大于50。8電氣安裝工程合格(1)所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)的規(guī)定。(2)成套配電柜(盤)及動(dòng)力開關(guān)柜安裝避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝電力變壓器安裝電纜線路安裝分項(xiàng)工程必須優(yōu)良。(3)防雷接地裝置符合設(shè)計(jì)及要求。9電梯安裝合格所有分項(xiàng)工程必須符合電梯安裝驗(yàn)收〔GB100060-88〕電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定〔GBJ310-88〕電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收〔GB50168-92〕機(jī)接械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用〔JBJ23-96〕質(zhì)量控制措施一條原那么工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心與進(jìn)度方案和工程質(zhì)量互相制約。監(jiān)理工程師監(jiān)視施工按合同、技術(shù)、設(shè)計(jì)圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原那么。兩個(gè)重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制的重點(diǎn)分局部項(xiàng)和關(guān)鍵部位進(jìn)展重點(diǎn)控制。(1)重要的分局部項(xiàng)工程重要的分部工程是：地基與根底工程、主體構(gòu)造工程、屋面工程、裝修工程、建筑電氣和電梯安裝工程。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、屋面防水、內(nèi)外裝修、電氣安裝。(2)關(guān)鍵部位土建工程：測(cè)量放線、防水工程、主體構(gòu)造鋼筋綁扎、大模板支撐拼裝、砼澆注振搗扎、外墻門窗滲漏。水暖通安裝：件和水泵及閥門等設(shè)備質(zhì)量、道安裝倒坡、接口滲漏。電氣安裝：配除銹、接口毛刺打磨、配彎徑、盒座跨接地線、上下壓配電柜和電線電纜及電工的質(zhì)量控制。三個(gè)階段(1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工人力裝備、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。(2)施工階段：旁站和巡視。檢查施工工序是否按和經(jīng)審批的方案進(jìn)展并對(duì)施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)展抽查。(3)成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否到達(dá)要求的質(zhì)量和誤差允許范圍。四個(gè)手段(1)旁站:施工過程中對(duì)重點(diǎn)的工程和部位施行旁站檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；抽檢施工是否按的方案、技術(shù)施工。(2)測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已完工程的幾何尺寸進(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收不符合要求的要進(jìn)展修整無法修整的要求返工。(3)試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)施工要提供條件。(4)指性：施工和監(jiān)理工程師的工作往來必須以書面形式為準(zhǔn)監(jiān)理工程師通過書面指和文字對(duì)施工進(jìn)展質(zhì)量控制。用以指出施工生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題提請(qǐng)施工加以重視或修改。工程原材料、構(gòu)配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質(zhì)量預(yù)控工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控(1)材料加工訂貨的質(zhì)量控制材料加工訂貨時(shí)施工應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和消費(fèi)廠家然后監(jiān)理會(huì)同施工檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品進(jìn)展驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)后施工按批量抽查。并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審查。(2)材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制A材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試(檢)驗(yàn)。B材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)收和抽樣復(fù)試并嚴(yán)格實(shí)行取樣見證制度。C監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控(1)檢查鋼筋標(biāo)牌、爐、廠家及出廠質(zhì)量合格證、試驗(yàn)并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展復(fù)試監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)施工按〔A－3〕〔建筑材料報(bào)驗(yàn)單〕填報(bào)鋼筋進(jìn)廠報(bào)表。(2)有以下三種情況之一者必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)：無出廠證明書或鋼筋不對(duì)的；有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；在加工過程生脆斷焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。(3)試驗(yàn)不合格的鋼筋不能用于工程上并及時(shí)有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理并記錄在案。(4)鋼筋加工制作：A施工應(yīng)熟悉圖紙向監(jiān)理工程師提供加工方案加工翻樣加工用料表準(zhǔn)備工作情況。B操作人員必須實(shí)行掛牌制焊工持證上崗；C鋼筋的級(jí)別、鋼和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋不能使用需要代換鋼筋時(shí)必須上報(bào)監(jiān)理工程師應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意否那么不得以其它鋼筋代換。D加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。(5)鋼筋加工成品要求：A鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；B鋼筋的外表應(yīng)干凈、無損傷、油漆和銹蝕；C鋼筋應(yīng)平直無曲折外表不得有明顯的擦傷；D鋼筋的彎折和彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)和要求；(6)鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：A焊工持證上崗；B批量鋼筋焊接前必須根據(jù)施工條件試焊合格前方能大批焊接；C鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按JGJ18－84第四章質(zhì)量驗(yàn)收第3。4。5節(jié)執(zhí)行。D鋼筋焊接加強(qiáng)焊前檢查和加工中間檢查焊接不合格的鋼筋不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。(7)鋼筋的綁扎與安裝：A鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記分出雙層鋼筋位置線尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置必須準(zhǔn)確采取防位移措施；B鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收和設(shè)計(jì)要求；C檢驗(yàn)質(zhì)量按GB50204－92混凝土構(gòu)造驗(yàn)收第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制(1)砼開盤前的質(zhì)量控制A檢查攪拌后臺(tái)的計(jì)量控制是否符合要求使用商品砼的必須對(duì)攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)展審查；B砼澆筑前施工必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)〔包括商品砼〕水泥應(yīng)有出廠日出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)砂石的試驗(yàn)和已通過試配的砼配比單。C砼開盤前認(rèn)真組織水、暖、電氣、土建結(jié)合檢查驗(yàn)收。辦好隱蔽驗(yàn)收申報(bào)施工方案報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后經(jīng)各方確認(rèn)方能開場(chǎng)澆筑。(2)監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)展旁站監(jiān)理。對(duì)砼進(jìn)展隨機(jī)抽查發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。(3)外加劑的質(zhì)量必須符合?混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)?GBJ－119的規(guī)定凡無出廠證明或鑒定書的制止使用外加劑進(jìn)場(chǎng)必須有專人驗(yàn)收、保、發(fā)放。每5T為一批〔不夠亦按一批計(jì))使用前進(jìn)展驗(yàn)收。(4)配合比的質(zhì)量控制按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比單；(5)對(duì)砼攪拌的控制:監(jiān)視監(jiān)視計(jì)量攪拌砂石水泥外加劑水出盤工班人數(shù)專職質(zhì)量人員監(jiān)理人員試驗(yàn)人員監(jiān)理人員自檢互檢專檢抽檢抽試測(cè)試監(jiān)視(6)商品砼攪拌、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制按北京?商品砼質(zhì)量理規(guī)定?DBJ01－6－90第五章執(zhí)行。(7)施工現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量理A現(xiàn)場(chǎng)必須具備砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)的條件有健全的理制度。B現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗。C砼施工前應(yīng)做技術(shù)平安交底并應(yīng)具備砼養(yǎng)護(hù)條件特別是季節(jié)性施工間的防水、防凍措施要設(shè)專人負(fù)責(zé)施行；D試塊的制作按GBJ204－83第條或GB50204-92第條、GBJ208-83第條(防水砼)和GBJ01-6-90第5.6條(商品砼)等規(guī)定執(zhí)行；E砼攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。暖衛(wèi)通專業(yè)材料、構(gòu)配件及安裝質(zhì)量控制給排水和采暖進(jìn)場(chǎng)材、泵類及水器具嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)必須質(zhì)量保證資料齊全查驗(yàn)是否具有:消費(fèi)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消費(fèi)容許證、準(zhǔn)用證、環(huán)保衛(wèi)生容許證。嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)“三無〞和不合格及淘汰。必要時(shí)監(jiān)理親自到消費(fèi)廠家考察和進(jìn)展必要的測(cè)試確保水暖材料和設(shè)備及器具質(zhì)量。施工安裝時(shí)配合土建施工留全洞口要求f150以上的洞口均須預(yù)留不許剔鑿。安裝時(shí)重點(diǎn)檢查水倒坡、給水接頭及排水捻口滲漏作好閉水試驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試。電氣專業(yè)安裝質(zhì)量控制電氣由七個(gè)系統(tǒng)組成施工時(shí)分為五個(gè)階段:配合構(gòu)造預(yù)埋盒;路調(diào)整;裝修階段各功能穿線調(diào)整;配電柜、盤及電器安裝;系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行。質(zhì)量控制要點(diǎn)為：預(yù)埋配配盒型規(guī)格及敷設(shè)位置符合設(shè)計(jì)要求施工符合安裝要求；嚴(yán)格控制電氣材料、線纜、柜盤及電器的質(zhì)量。電線電纜必須質(zhì)量保證資料齊全；配電柜盤必須具有“兩部〞認(rèn)證；電工必須有“長(zhǎng)城〞標(biāo)志。要求施工對(duì)配電柜盤、電器、電梯等動(dòng)力、防雷接地等重要部位安裝施工作出專項(xiàng)施工方案和詳細(xì)技術(shù)交底監(jiān)理嚴(yán)格按照施工和監(jiān)理施行細(xì)那么檢查驗(yàn)收確保電氣專業(yè)各項(xiàng)功能要求和使用平安。電梯安裝質(zhì)量控制結(jié)合土建構(gòu)造施工預(yù)留好井道尺寸和埋件;電梯成套設(shè)備質(zhì)量重點(diǎn)把關(guān)作好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收并作好驗(yàn)收記錄;電梯安裝時(shí)特別對(duì)機(jī)械局部和電氣控制局部按照電梯安裝有關(guān)驗(yàn)收及京興建立監(jiān)理編制的電梯安裝施行監(jiān)理細(xì)那么監(jiān)視檢查并請(qǐng)內(nèi)對(duì)電梯安裝質(zhì)量控制經(jīng)歷豐富的監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視把關(guān)確保住宅電梯安裝質(zhì)量和使用平安。工程進(jìn)度控制目的和措施控制的目的和根據(jù)根據(jù)業(yè)主和施工正式簽訂的工程總承包合同(以下簡(jiǎn)稱“合同〞)中所確定的工程工作為進(jìn)度控制的總目的。施工根據(jù)“合同〞工總目的所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人審核通過的施工編制的年/月施行方案。工控制目的分解見表2：工分解表表2序形象部位名稱形象進(jìn)度進(jìn)度控制的內(nèi)容1)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度方案提出。2)運(yùn)用“工程理系統(tǒng)〞軟件將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度方案方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。3)審查材料、設(shè)備供應(yīng)方案是否滿足工程進(jìn)度的要求。在工程進(jìn)展的全過程中檢查工程進(jìn)度隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)展方案值與實(shí)際值的比較發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出協(xié)助施工修改網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整資源配置實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案總目的。進(jìn)度控制工作流程承包編制施工總進(jìn)度方案承包編制施工總進(jìn)度方案填寫?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批承包編制年、季、月進(jìn)度方案填寫?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按方案組織施行監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案施行情況進(jìn)展檢查、分析根本實(shí)現(xiàn)方案目的嚴(yán)重偏離方案目的承包編制下一施工進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理承包采取調(diào)整措施進(jìn)度控制的措施作好工程建立有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作催促工程資金和設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)到位作好和預(yù)控必要時(shí)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理或備忘錄。2〕審查施工施工理組織機(jī)構(gòu)人員裝備資質(zhì)業(yè)務(wù)程度是否適應(yīng)工程的需要并提出。協(xié)助施工承包工程經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)理人員建立健全崗位責(zé)任制促進(jìn)施工技術(shù)和理工作深化到位加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)理力度確保施工順利、有序、受控地進(jìn)展。3)審核施工提出的工程工程總進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行。審查施工的年、季度的進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行。4)協(xié)助施工承包組織好分段流水和搭接施工在保證施工質(zhì)量前提下加快施工進(jìn)度。5〕要求施工每月25下月的月進(jìn)度方案和本月的完成工程量報(bào)表監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度方案和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款根據(jù)。6)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案和實(shí)際完成方案定進(jìn)展比較找出影響進(jìn)度的原因并報(bào)總監(jiān)理工程師對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素可進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析并從總體斷定是否屬正常狀態(tài)。7)對(duì)施工提早完成方案并沒有發(fā)生質(zhì)量、平安事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工自身原因造成工拖后應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。工程造價(jià)控制目的和措施造價(jià)控制的原那么和目的1)根據(jù)業(yè)主和施工正式簽訂的工程總承包合同〔以下簡(jiǎn)稱“合同〞〕中所確定的工程總價(jià)款作為控制的總目的。2)根據(jù)業(yè)主和施工正式簽訂的“合同〞中所確定的工程款支付方式審核簽認(rèn)付款申請(qǐng)。3)根據(jù)業(yè)主和施工正式簽訂的“合同〞中所確定的工程款結(jié)算方式進(jìn)展開工。工程造價(jià)分配見表3：工程總造價(jià)分配表表3序子項(xiàng)目名稱造價(jià)金額(萬(wàn)元)01土建工程02給排水工程03采暖工程04通風(fēng)工程05電氣工程合計(jì)工程總造價(jià)工程造價(jià)控制的內(nèi)容及重點(diǎn)1核實(shí)月完成工程量實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn)嚴(yán)格控制未完分項(xiàng)工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程審核工程計(jì)量時(shí)不予計(jì)量確認(rèn)。2控制設(shè)計(jì)變更洽商發(fā)生：(1)建立決策性的改變?nèi)缫蛐碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)展的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。(2)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況不符繪制有錯(cuò)誤圖紙與說明不一致。(3)施工由于施工的需要而提出的變更由于材料和設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更以及由于不可抗力的破壞而引起設(shè)計(jì)變更等。3發(fā)生工程變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制。4工程設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際鋼筋含量的計(jì)算控制。造價(jià)控制的措施1)造價(jià)總額切塊根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度把總額切塊劃分力爭(zhēng)每個(gè)分部工程不超過其所分配的造價(jià)額?？傇靸r(jià)分配控制詳見表3。2〕嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量、工程變更程序及開工結(jié)算程序月工程計(jì)量和支付根本程序:監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承包填寫?月完成工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包按審批的工程量?月付款報(bào)審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建立負(fù)責(zé)人審批建立向承包支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商(2)。設(shè)計(jì)變更、洽商理的根本程序承包、設(shè)計(jì)、建立任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包、設(shè)計(jì)、建立任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包、設(shè)計(jì)、建立和監(jiān)理承包、設(shè)計(jì)、建立和監(jiān)理分別在<設(shè)計(jì)變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可承包按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包按設(shè)計(jì)變更、洽商施工不同意承包提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?不同意承包提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建立審批建立審批(3)工程開工結(jié)算根本程序：工程經(jīng)各方開工驗(yàn)收承包提出開工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建立審核建立向承包付款保修階段完畢時(shí)進(jìn)展工程款最終結(jié)算說明: 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗(yàn)收及設(shè)計(jì)變更要求。無來自哪一方的變更均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更。 大的變更〔指原設(shè)計(jì)方案或增加〕要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。3)工程變更洽商發(fā)生后專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審核發(fā)生工程量的增減并和概算工程師一起核實(shí)變更直接費(fèi)用的多少對(duì)不超過施工合同規(guī)定的變更直接費(fèi)用額度的明確只做技術(shù)洽商不做經(jīng)濟(jì)洽商嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)變更洽商量。4〕監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要特別注意設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)現(xiàn)象積極建議業(yè)主和設(shè)計(jì)采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案降低工程本錢減少浪費(fèi)。在施工過程中積極協(xié)助施工推廣新技術(shù)、歷、新工藝及最正確的施工方案提合理化建議節(jié)約開支減少施工浪費(fèi)進(jìn)步綜合經(jīng)濟(jì)效益。5)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的實(shí)際鋼筋用量在冬季施工停工放假間監(jiān)理工程和概算工程師一起提早作好準(zhǔn)確細(xì)致的抽筋工作為控制鋼筋增量審核作好準(zhǔn)備工作。6)加強(qiáng)信息理定進(jìn)展比照分析如：規(guī)劃信息、耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息。7)搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主部門及其它有關(guān)的協(xié)作關(guān)系及時(shí)準(zhǔn)確理解掌握工程材料及設(shè)備信息為做好控制效勞。施工合同及信息理等措施建立各方合同構(gòu)造圖業(yè)主業(yè)主承建監(jiān)理設(shè)計(jì)監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系施工合同理制度施工合同是監(jiān)理工作的重要根據(jù)之一因此對(duì)施工合同的理將貫穿監(jiān)理工作的始終。其主要措施為:1〕協(xié)助建立簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議。2〕對(duì)總包和分包施工合同及建立直接分包合同及時(shí)向有關(guān)索取合同副本并編歸檔。3〕對(duì)在施工過程中的建立和施工協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及時(shí)進(jìn)展編歸檔理。4〕對(duì)簽定的施工合同工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉明了施工合同的有關(guān)條款。以便理解掌握合同內(nèi)容進(jìn)展合同的跟蹤理。5〕堅(jiān)持在監(jiān)理三控過程中及時(shí)查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議按照合同理工程包括合同各方面執(zhí)行情況檢查向有關(guān)及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。6)本工程合同執(zhí)行情況每月在建立監(jiān)理月報(bào)中反映。合同理執(zhí)行措施1)分清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容明確各方面的責(zé)、權(quán)、利正確處理三方的關(guān)系。2)用書面或代替口頭。3)考慮問題要靈敏理工作要做到其它工作前面如需某類資料應(yīng)提早發(fā)出索取信。4)工程進(jìn)展中細(xì)節(jié)的資料包括：信件、會(huì)議紀(jì)錄、建立的規(guī)定、、總監(jiān)的、施工的、、監(jiān)理的指記錄、信以及各種報(bào)表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的根據(jù)。5)對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混〞字句及時(shí)提出正確解釋。索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)展防止索賠事項(xiàng)的發(fā)生應(yīng)努力做好以下幾件工作：1)、信息理表信息目錄表表4信息類型時(shí)間供應(yīng)信息者信息承受者上級(jí)業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計(jì)有關(guān)上級(jí)工作不定時(shí)部、有關(guān)部門定時(shí)業(yè)主、承建、監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司備忘錄不定時(shí)監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位工程量申報(bào)定時(shí)承建單位工程款申報(bào)定時(shí)承建單位監(jiān)理不定時(shí)監(jiān)理公司信息理制度1)信息理員負(fù)責(zé)本工程施行階段全過程的信息搜集、整理、按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)工作。2)總監(jiān)理工程師(工程負(fù)責(zé)人)組織定工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議信息理員負(fù)整理睬議記錄并打印由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分發(fā)。3)專業(yè)監(jiān)理工程師定或不定檢查承建的原材料構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4)專業(yè)監(jiān)理工程師催促檢查承建及時(shí)整理施工技術(shù)資料。5)隨時(shí)向總監(jiān)理工程師(工程負(fù)責(zé)人)工作并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。6〕信息簽認(rèn)流程:各方資料匯總理員簽收、登記信息員確認(rèn)完好資料是否完好各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格工程總監(jiān)簽認(rèn)信息員登記臺(tái)帳理員發(fā)文、歸檔工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計(jì)承包方施工承包方設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息給排水暖通建筑構(gòu)造信息合同電氣施工承包方工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員裝備方案 表5姓名專業(yè)職務(wù)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)工程總監(jiān)理工程師是派出的全面履行工程建立監(jiān)理合同〔簡(jiǎn)稱“監(jiān)理合同〞下同〕的全權(quán)負(fù)責(zé)人行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限對(duì)外向建立負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)向負(fù)責(zé)。對(duì)履行監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。工程總監(jiān)理工程師由指導(dǎo)任命。其崗位職責(zé)是：(1)組織指導(dǎo)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的法、法規(guī)、政策、和的質(zhì)量體系。(2)根據(jù)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置實(shí)際明確工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任。(3)組織編制和審核工程工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細(xì)那么。(4)主持工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議〔含監(jiān)理例會(huì)〕簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要下達(dá)重要指。(5)審批、簽署承建的重要申請(qǐng)和工程費(fèi)用支付證書。(6)組織編制和審核監(jiān)理月報(bào)。(7)組織審查承建的開工申請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)定承建完成建立工程施工合同〔簡(jiǎn)稱“施工合同〞下同〕規(guī)定的工作內(nèi)容并到達(dá)施工合同規(guī)定的要求后向建立工程交付。(8)工程開工后組織整理監(jiān)理資料對(duì)工程工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制等工作做全面總結(jié)按規(guī)定向經(jīng)營(yíng)部提供監(jiān)理志組成資料。(9)保持與建立的親聯(lián)絡(luò)弄清其要求和愿望。(10)就工程工程的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記。(11)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部做好工程保修監(jiān)理效勞的籌劃和理工作。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)結(jié)合工程的詳細(xì)情況編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么。(2)驗(yàn)證建立提供的和資料確保其完好和有效。(3)審核承建提出的施工方案和技術(shù)措施。(4)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、工、的控制處理和本專業(yè)的技術(shù)問題防止出現(xiàn)不合格。(5)提供有關(guān)索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)絡(luò)渠道和有關(guān)的情況。(6)審核、整理工程開工資料。(7)參與審核工程資料。(8)準(zhǔn)確、填寫監(jiān)理日記。監(jiān)理員的職責(zé)(1)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指和交辦的工作。(2)對(duì)施工過程進(jìn)展巡視檢查對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)展旁站。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)監(jiān)理工程師。(3)進(jìn)展規(guī)定的抽檢試驗(yàn)監(jiān)視承建的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程。(4)準(zhǔn)備監(jiān)理例會(huì)有關(guān)資料。(5)準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日記。信息理員崗位職責(zé)(1)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。(2)編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要。(3)登錄監(jiān)理臺(tái)帳。(4)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、資料、圖書的收發(fā)、保、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。(5)理工程部的辦公用品、勞保用品保工程檢測(cè)器具。(6)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤效勞工作。(7)工程總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。監(jiān)理工作制度監(jiān)理例會(huì)制度1)監(jiān)理例會(huì):定召開一次例會(huì)由工程總監(jiān)理工程師主持。業(yè)主方施工承包方監(jiān)理方參加。會(huì)后監(jiān)理部及時(shí)整理出例會(huì)紀(jì)要負(fù)責(zé)簽發(fā)各方。2)監(jiān)理工作小結(jié)會(huì):每月一次由總監(jiān)理工程師主持。全體監(jiān)理人員參加。監(jiān)理日記制度監(jiān)理工程師每人每天記日記。向監(jiān)理和建立制度1)監(jiān)理月報(bào)制度:每月5前出上月月報(bào)一式五份報(bào)監(jiān)理一份并經(jīng)簽字蓋章報(bào)業(yè)主兩份施工一份。2)工程施工過程中有關(guān)重要事項(xiàng)及時(shí)向和建立口頭和必要的書面。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)理及執(zhí)行質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查制度1)工程部組織全員監(jiān)理工程師集中學(xué)習(xí)貫徹編制的質(zhì)量體系并要求各位擠出時(shí)間借閱、通讀。工程部在工程監(jiān)理施行過程中各專業(yè)監(jiān)理工程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程控制記錄工作。監(jiān)理設(shè)施計(jì)算機(jī)臺(tái)打印機(jī)臺(tái)復(fù)印機(jī)臺(tái)辦公桌椅套資料柜個(gè)照相機(jī)臺(tái)監(jiān)理工作內(nèi)容工程工程立項(xiàng)階段：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程報(bào)建手續(xù)。工程可行性研究。進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)證。編制工程建立框算。組織編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)階段：結(jié)合工程工程特點(diǎn)搜集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。編寫設(shè)計(jì)要求。組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)協(xié)助業(yè)主選擇勘測(cè)設(shè)計(jì)。擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容。向設(shè)計(jì)提供所需根底資料。配合設(shè)計(jì)開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析搞好方案比選優(yōu)化設(shè)計(jì)。配合設(shè)計(jì)進(jìn)度組織設(shè)計(jì)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作組織好設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)工作。參與主要設(shè)備、材料的選型。審查工程工程設(shè)計(jì)圖紙、工程估算和概算、主要設(shè)備和材料。檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。組織設(shè)計(jì)的報(bào)批。施工階段：選擇分析工程工程施工方案根據(jù)工程的實(shí)際情況確定方式。準(zhǔn)備施工向主部門申請(qǐng)。參與編寫施工；主要內(nèi)容有工程綜合說明；設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)說明；工程量或單價(jià)表；須知；擬定承包合同的主要條款。編制標(biāo)底經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后報(bào)送所在地方建立主部門審核。發(fā)放進(jìn)展施工組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)答復(fù)者提出的問題。協(xié)助建立組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作。協(xié)助建立與中標(biāo)簽承包合同。承包的中標(biāo)價(jià)格不是最后的合同價(jià)格在承包中標(biāo)后監(jiān)理要同建立一道與承包進(jìn)展會(huì)談以確定合同價(jià)格。審查承包編寫的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的施工進(jìn)度方案提出改革。審查和確認(rèn)承包編寫開工進(jìn)展開工準(zhǔn)備。材料物資供應(yīng)的監(jiān)理：對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有：制定材料物資供應(yīng)方案和相應(yīng)的資金需求方案。通過質(zhì)量、價(jià)格、供貨、售后效勞等條件的分析和比選確定供應(yīng)廠家。重要設(shè)備應(yīng)訪問現(xiàn)有用戶考察廠家質(zhì)量保證體系。擬訂并商簽材料、設(shè)備的定貨合同。監(jiān)視合同的施行確保材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。施工階段監(jiān)理。進(jìn)展施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工階段控制