2012年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》案例分析考試試題10_第1頁(yè)
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2012年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》案例分析考試試題10_第3頁(yè)
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2012年二級(jí)建筑師《機(jī)電工程》事例解析考試一試題3事例1某機(jī)電安裝企業(yè),經(jīng)過(guò)競(jìng)標(biāo)擔(dān)當(dāng)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)招標(biāo)承諾,企業(yè)經(jīng)過(guò)質(zhì)量策劃,編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案,并建立了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證系統(tǒng),擬定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡,要求嚴(yán)格履行三檢制。工程進(jìn)人后期,為趕工期,采納加班加點(diǎn)方法加速管道施工進(jìn)度,由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。質(zhì)量檢查員在管道施工質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),不銹鋼管焊接變形過(guò)大,整條管成成折線狀,不得不拆掉,重新組對(duì)焊接,造成直接經(jīng)濟(jì)損失1600元。問(wèn)題:(1)三檢制的自檢、互檢、專(zhuān)檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定?本事例是哪個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)失控?(2)影響施工質(zhì)量的因素有哪些?是什么因素造成本事例不銹鋼管焊接變形過(guò)大?(3)質(zhì)量事故如何界定?本事例問(wèn)題應(yīng)如何定性?(4)質(zhì)量事故辦理有幾種形式?本事例屬于哪一種?參照答案(1)一般狀況下,原資料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專(zhuān)職檢驗(yàn)人員為主,生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主,專(zhuān)職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。本事例問(wèn)題出在自檢和互檢,在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上有失控。(2)影響施工質(zhì)量的因素有人、機(jī)(包含檢驗(yàn)用具)、料、法、環(huán)五大因素;造成本事例不銹鋼管焊接變形過(guò)大的主要因素是人。(3)因?yàn)楣こ淌┕べ|(zhì)量不吻合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而引起或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失、工期延遲或造成設(shè)備人身安全,影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。本事例問(wèn)題可按一般質(zhì)量問(wèn)題由施工單位自行處理。(4)施工質(zhì)量事故辦理的方式有返工辦理、返修辦理、退步辦理、降級(jí)辦理、不作辦理五種,本事例屬于返工辦理。事例2某機(jī)電安裝企業(yè),為進(jìn)人某鋼鐵企業(yè)的擔(dān)當(dāng)工程,采納低價(jià)中標(biāo)的方法承接了高爐熱風(fēng)爐鼓風(fēng)機(jī)安裝任務(wù)。因?yàn)槔麧?rùn)低,施工單位資源投人不足,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程踴躍性不大,造成施工準(zhǔn)備不充分,影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理在電纜采買(mǎi)時(shí)只側(cè)重價(jià)格,使一些偽劣電纜進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng),蒙混過(guò)了關(guān)。工程竣工后,經(jīng)過(guò)查收交付使用單位,過(guò)了保修期的一個(gè)夏天,當(dāng)工程滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),出現(xiàn)電纜發(fā)熱,并造成停機(jī)。問(wèn)題(1)施工單位低價(jià)中標(biāo)后,為保住得來(lái)不易的市場(chǎng),應(yīng)做好哪些方面的質(zhì)量預(yù)控?(2)資源投入主要包含哪些方面?(3)從采納偽劣電纜事件解析,施工單位的資料管理在哪些環(huán)節(jié)上存在失控?(4)電纜過(guò)熱惹起停機(jī),已過(guò)保修期,施工單位能否對(duì)付其負(fù)責(zé)?說(shuō)明原由。參照答案:(1)施工單位低價(jià)中標(biāo)后,為了保住得來(lái)不易的市場(chǎng),應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)因素預(yù)控。(2)資源投人包含:人員、資料、施工設(shè)備(機(jī)具)和資本等。(3)施工單位在資料管理上失控的環(huán)節(jié)有:①供應(yīng)商的選擇。沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較解析選擇一個(gè)吻合要求、資信好、價(jià)格合理的資料供應(yīng)商;②資料查收。電纜進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行檢查查收,沒(méi)認(rèn)真履行報(bào)驗(yàn)制度。(4)固然已過(guò)保修期,但施工單位仍要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé),原由是,該質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)

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