--.z..z.平安工作合理化建議整理一三是克制“四慣〞、做好“四防〞。 廣闊干部職工在工作中“聽?wèi)T了、看慣了、做慣了、習(xí)慣了〞， 最容易使人產(chǎn)生麻痹思想進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生必須克制平安工“說起來重要做起來次要，忙起來不要〞的錯(cuò)誤思想，樹“一切為平安工作讓路一切為平安工作效勞〞的觀念堅(jiān)持平安為天平安至上把平安第一的方針落到實(shí)處落實(shí)到井上井下的全方位全過程堅(jiān)持做好“四防〞：防思想麻痹，防幸運(yùn)心理，防工作懈怠，防帶“病〞上崗，要從思想上高度重視，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)，平安工作從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，做到思想認(rèn)識(shí)要到位，平安措施要到位，防意識(shí)要到位。五是建立平安隱患舉報(bào)獎(jiǎng)。重獎(jiǎng)舉報(bào)人，重罰當(dāng)事人，獎(jiǎng)的六是建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。平安生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)七是完善PDCA〔方案、執(zhí)行、檢查、落實(shí)〕考核制度。要真正做到平安工作有方案、有執(zhí)行、有檢查、有落實(shí)，需要各職協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真抓好落實(shí)。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行；落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。平安工作易在認(rèn)識(shí)，難在落實(shí)，貴在堅(jiān)持，重在執(zhí)行。要把平安理念深入人心，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好平安工作，安思安、居安想安、居安干安、居安緊安〞。平安工作合理化建議整理二企業(yè)平安文化建立，要緊緊圍繞“一個(gè)中心〞〔突出“以人熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要化到心靈深處，轉(zhuǎn)化貼標(biāo)語、宣傳畫、制作宣傳墻報(bào)、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播二、平安法制要建立企業(yè)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，必須堅(jiān)持“以法治安〞，用要堅(jiān)持“以法治安〞，離不開監(jiān)視檢查和嚴(yán)格執(zhí)法。為此，要依法進(jìn)展平安檢查、平安監(jiān)視，維護(hù)平安法規(guī)的權(quán)威性。三、平安責(zé)任必須層級(jí)落實(shí)平安責(zé)任。企業(yè)應(yīng)逐級(jí)簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書。做得好的單位，應(yīng)對(duì)該單位領(lǐng)導(dǎo)和平安工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、平安投入平安投入是平安生產(chǎn)的根本保障。它包括兩個(gè)方面：一是人五、平安科技*GPS儀等，把現(xiàn)代化、自動(dòng)化、信息化全部應(yīng)用到平安生產(chǎn)管理中。2011年×××公司冬季平安保衛(wèi)戰(zhàn)平安生產(chǎn)合理化建議匯總統(tǒng)計(jì)12月6日公司下發(fā)了?關(guān)于開展平安生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知?在全公司廣泛開展平安生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截1216機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供給支部11家單位上交了合理化建議，另外運(yùn)4現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：一、公司在平安管理上存在問題：、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制2決實(shí)際平安問題。3、平安管理臺(tái)帳不規(guī)，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管安標(biāo)識(shí)，警示牌，加大平安巡查力度。4持證上崗。5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)缺乏及棚戶區(qū)改造等問題，造成職工職工思想工作。6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外〕7對(duì)產(chǎn)品腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不結(jié)實(shí)、線路凌亂、8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比擬松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改良工藝技術(shù)，降低采購和制造本錢，產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患及需要解決的問題1失，需要購置新工作服。2工序不明了，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。3嚴(yán)重。4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)歷缺乏，局部新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)平安教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。6、精巧公司局部鉗工銼刀手把缺失。7強(qiáng)班前十分種教育。8安位置。9要架起那個(gè)這方面的教育。10、管輔人員在下車間時(shí)，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請(qǐng)按方案購置。11象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。12、電器車間工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要13剎車不靈，容易造成事故，建議購置新電瓶。14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長(zhǎng)時(shí)間操作容易凍傷手，反響不靈活，易出事故。15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。1617、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于以消除隱患。18、質(zhì)保部東面大樓的女兒墻開裂，已經(jīng)出現(xiàn)過脫落，如脫但仍然是一個(gè)大的隱患，應(yīng)盡快請(qǐng)施工部門處理。19201081展整改。20固定地點(diǎn)，也沒有固定人看管，冬季風(fēng)大，容易造成火災(zāi)。22進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。23取暖問題。三、職工平安教育存在問題1希望能請(qǐng)相關(guān)平安專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。2、職工平安教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，局部職工對(duì)平安工作不3、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位平安學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)展平安指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展平不能連續(xù)。5、每天開播送時(shí)希望能夠播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的知識(shí)，教材。四、如何抓好“三違治理〞1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)管理，充分發(fā)揮平安2、局部車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情教育要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)作人員操作情況，防止事故4、運(yùn)輸車輛進(jìn)展一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車管