目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc12192一、項(xiàng)目管理方案 一、項(xiàng)目管理方案1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目管理模式本項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化的工程總承包模式，主要包括紅線范圍內(nèi)新建工程的設(shè)計(jì)（含綠建設(shè)計(jì)）及所有設(shè)計(jì)審批等相關(guān)服務(wù)、與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備材料采購(gòu)及安裝、工程施工（含場(chǎng)地三通一平）、保修服務(wù)，并要求承包人采用BIM技術(shù)進(jìn)行全部施工圖綜合設(shè)計(jì)、施工組織動(dòng)態(tài)模擬、建筑可視化模型及施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)等;試運(yùn)行、竣工檢測(cè)、工程竣工驗(yàn)收備案及保修；項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的所有申報(bào)、審批等相關(guān)手續(xù)的辦理。為體現(xiàn)工程項(xiàng)目生命周期發(fā)展的基本規(guī)律，將本工程分為項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目采購(gòu)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目調(diào)試及竣工階段、項(xiàng)目收尾及交接階段共六個(gè)階段。工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部、編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理、材料管理、資金管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目收尾等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中我們將嚴(yán)格執(zhí)行工程總承包（EPC）項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，選派精兵強(qiáng)將、組建強(qiáng)有力的聯(lián)合工作機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)、施工總承包及設(shè)備采購(gòu)等各項(xiàng)職能，確保在規(guī)定的工期范圍內(nèi)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保的工程管理目標(biāo)。1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1.2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架圖2.2.1指揮部項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分企業(yè)保障層、EPC總承包項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層（分包層）三個(gè)層次，按照對(duì)人員、資歷、業(yè)績(jī)的要求設(shè)置關(guān)鍵管理崗位，并配備相關(guān)項(xiàng)目管理人員，使得總包管理與總包實(shí)施項(xiàng)目由主管部門負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目公共部門負(fù)責(zé)配合，共同做好生產(chǎn)管理和服務(wù)。圖2.2.1指揮部項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架見(jiàn)圖1.2.1。圖1.2.1項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框架按照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)優(yōu)化配置的原原則，全部崗崗位職責(zé)覆蓋蓋項(xiàng)目全過(guò)程程的管理，在在企業(yè)保障層層領(lǐng)導(dǎo)下，總總承包項(xiàng)目管管理層以EPC總承包項(xiàng)目目經(jīng)理、設(shè)計(jì)計(jì)總負(fù)責(zé)人、施施工負(fù)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、采采購(gòu)負(fù)責(zé)人等等組成項(xiàng)目班班子，分別設(shè)設(shè)置設(shè)計(jì)管理理部、BIM管理部、機(jī)機(jī)電工程管理理部、土建工工程管理部、技技術(shù)管理部、質(zhì)質(zhì)量管理部、計(jì)計(jì)劃管理部、安安全環(huán)境管理理部、商務(wù)管管理部、物資資設(shè)備管理部部、綜合辦公公室、采購(gòu)部部、合約管理理部等管理職職能部門，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜綜合管理。1.2.2項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)各部部門人員配備備項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部部門人員配備備見(jiàn)表1.2.22-1。表1.2.2-1項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)各部門人人員配備序號(hào)崗位名稱人員數(shù)量備注1項(xiàng)目指揮長(zhǎng)1企業(yè)保障層2總承包項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目管理層3設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層4施工負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層5技術(shù)負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層6采購(gòu)負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層7安全負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層8建筑專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人1項(xiàng)目管理層9結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人1項(xiàng)目管理層10暖通專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人1項(xiàng)目管理層11給排水專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層12電氣專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人1項(xiàng)目管理層13建筑專業(yè)設(shè)計(jì)師1項(xiàng)目管理層14結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)師1項(xiàng)目管理層15暖通專業(yè)設(shè)計(jì)師1項(xiàng)目管理層16給排水專業(yè)設(shè)計(jì)師師1項(xiàng)目管理層17電氣專業(yè)設(shè)計(jì)師1項(xiàng)目管理層18土建副經(jīng)理1項(xiàng)目管理層19安裝副經(jīng)理1項(xiàng)目管理層20施工員8項(xiàng)目管理層21質(zhì)檢員4項(xiàng)目管理層22資料員2項(xiàng)目管理層23材料員3項(xiàng)目管理層24預(yù)算員3項(xiàng)目管理層25安全員4項(xiàng)目管理層26專職BIM工程師2項(xiàng)目管理層27合計(jì)人員數(shù)量451.3項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)職責(zé)按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置，結(jié)合要求求，組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中的管理人人員和部門對(duì)對(duì)應(yīng)劃分管理理職能，確保保各項(xiàng)工作做做到管理分主主次，責(zé)任到到人頭。針對(duì)項(xiàng)目的具體情情況和我們?cè)O(shè)設(shè)置的EPC總承包項(xiàng)目目管理層職能能部門及人員員配備，我們們對(duì)各職能部部門的責(zé)任分分工情況見(jiàn)表表1.3-1，EPC總承包項(xiàng)目目管理層主要要管理人員職職責(zé)見(jiàn)表1.3-2。表1.3-1EEPC總承包項(xiàng)目目管理層部門門職責(zé)序號(hào)部門名稱部門職責(zé)1設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)工作作，全面負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度度、費(fèi)用、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境等的管理理工作；應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、技術(shù)管管理部、質(zhì)量量管理部、計(jì)計(jì)劃管理部、安安全環(huán)境管理理部、商務(wù)管管理部、物資資設(shè)備管理部部、采購(gòu)部、合合約管理部等等部門的有效效溝通，保證證施工程序和和采購(gòu)活動(dòng)符符合設(shè)計(jì)要求求；通過(guò)研究、熟悉合合同文件的內(nèi)內(nèi)容、要求，向向項(xiàng)目經(jīng)理提提出執(zhí)行合同同的有效措施施，編寫設(shè)計(jì)計(jì)委托書，獲獲得項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃，主要要包括項(xiàng)目概概況，項(xiàng)目的的質(zhì)量目標(biāo)和和要求，設(shè)計(jì)計(jì)管理部人員員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)驗(yàn)證、確認(rèn)活活動(dòng)的時(shí)機(jī)和和方式，對(duì)資資源的特殊要要求(如軟件要求求、環(huán)境要求求)，對(duì)設(shè)計(jì)成成品放行、交交付和交付后后提供現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)的要求等等；作為總承包項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理的協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，并并上報(bào)業(yè)主。項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理理部要按照“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)程序”要求，對(duì)內(nèi)內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理理部的其他部部門協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)外代表EPC總承包項(xiàng)目目經(jīng)理部與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)。2機(jī)電、土建工程管管理部1）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)、機(jī)電電安裝工程等等全過(guò)程的工工程施工組織織、計(jì)劃落實(shí)實(shí)、方案實(shí)施施，并進(jìn)行工工序控制和施施工協(xié)調(diào)；2）完成施工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；3）根據(jù)工程進(jìn)度提提出相應(yīng)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、資資源計(jì)劃，并并落實(shí)實(shí)施；；4）進(jìn)行質(zhì)量、安全全、環(huán)保等方方面但管理和和配合協(xié)調(diào)；；5）參與質(zhì)量驗(yàn)收、階階段驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收工作作；6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管管理，與業(yè)主主和監(jiān)進(jìn)行施施工生產(chǎn)方面面的業(yè)務(wù)聯(lián)系系和對(duì)接；7）負(fù)責(zé)專業(yè)分包商商的全面管理理和協(xié)調(diào)。3技術(shù)管理部1）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的的施工技術(shù)管管理工作；2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、職職業(yè)健康安全全管理計(jì)劃、環(huán)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃劃等；3）編制專題方案和和各類技術(shù)方方案，并對(duì)分分包商的施工工方案和施工工工藝進(jìn)行評(píng)評(píng)審，參與材材料設(shè)備的選選型和招標(biāo)，并并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變變更；4）組織圖紙內(nèi)部會(huì)會(huì)審，掌握工工程設(shè)計(jì)和施施工圖紙的最最新變化，為為工程施工提提供相應(yīng)的支支持；5）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中中的測(cè)量、計(jì)計(jì)量和試驗(yàn)管管理；6）負(fù)責(zé)各個(gè)階段的的資料收集和和整理，負(fù)責(zé)責(zé)工程竣工資資料的編寫和和歸檔工作。7）協(xié)助組織圖紙內(nèi)內(nèi)部會(huì)審，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的協(xié)協(xié)調(diào)管理以及及專業(yè)分包的的深化設(shè)計(jì)審審核工作；與與設(shè)計(jì)、業(yè)主主方保持緊密密聯(lián)系，掌握握工程設(shè)計(jì)和和施工圖紙的的最新變化，為為工程施工提提供相應(yīng)的支支持；協(xié)調(diào)自自行施工專業(yè)業(yè)深化設(shè)計(jì)的的協(xié)調(diào)與配合合；對(duì)工程所所有專業(yè)的深深化設(shè)計(jì)進(jìn)行行設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)調(diào)；就設(shè)計(jì)方方面的問(wèn)題向向設(shè)計(jì)方和業(yè)業(yè)主提出合理理化建議；8）在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底，負(fù)負(fù)責(zé)工程施工工的各類工況況演算和分析析，編制整體體變形控制方方案、變形監(jiān)監(jiān)測(cè)方案；9）負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的的管線綜合。4質(zhì)量管理部1）執(zhí)行國(guó)家和地方方的有關(guān)工程程建設(shè)的法律律、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；；2）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，確定施施工項(xiàng)目的總總體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，并進(jìn)行目目標(biāo)分解；3）對(duì)工程施工實(shí)施施過(guò)程質(zhì)量控控制和管理，與與政府、業(yè)主主質(zhì)量管理部部門對(duì)接工作作；4）負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的的編制、匯總總，并參與工工程竣工資料料的匯總和編編寫；5）具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體體系的運(yùn)行，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)、質(zhì)量檢查查和質(zhì)量評(píng)定定工作；6）參與分包商、供供應(yīng)商的選擇擇，并進(jìn)行日日常的管理；；7）編制質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦辦法，并監(jiān)督督落實(shí)；8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策策劃、編寫和和實(shí)施；9）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的的處理，并編編制相應(yīng)的整整改計(jì)劃和措措施，并監(jiān)督督落實(shí)。5計(jì)劃管理部1）負(fù)責(zé)前期施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電電的布置、安安裝和日常維維護(hù)及其計(jì)劃劃管理；2）負(fù)責(zé)獨(dú)立分包單單位的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理、場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、施施工工序及工工作面協(xié)調(diào)；；3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中中范圍內(nèi)的預(yù)預(yù)留預(yù)埋核對(duì)對(duì)；4）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工工程的施工總總包管理，與與土建、裝飾飾專業(yè)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)；5）負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)深深化設(shè)計(jì)的協(xié)協(xié)調(diào)管理；參參與各專業(yè)的的調(diào)試運(yùn)行和和聯(lián)合調(diào)試運(yùn)運(yùn)行；6）負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排排項(xiàng)目的內(nèi)部部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例例會(huì)，協(xié)調(diào)各各專業(yè)分單位位之間的施工工問(wèn)題。6安全環(huán)境管理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生生產(chǎn)、文明施施工和環(huán)境保保護(hù)及職業(yè)健健康等工作；；2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職職業(yè)健康安全全管理計(jì)劃、環(huán)環(huán)境管理計(jì)劃劃和管理制度度并監(jiān)督實(shí)施施；3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和和文明施工的的日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理工工作；4）制定員工安全培培訓(xùn)計(jì)劃并組組織實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)管理人員員和進(jìn)場(chǎng)工人人安全教育工工作；負(fù)責(zé)安安全技術(shù)審核核把關(guān)和安全全交底；5）負(fù)責(zé)每周全員安安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，與各分包包商保持聯(lián)絡(luò)絡(luò)，定期主持持召開安全工工作會(huì)議；6）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的的分解落實(shí)和和安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的考核核評(píng)比；負(fù)責(zé)責(zé)開展各類安安全生產(chǎn)競(jìng)會(huì)會(huì)議和宣傳活活動(dòng)；7）制定安全生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃，保保證一旦出現(xiàn)現(xiàn)意外，能立立即按規(guī)定報(bào)報(bào)告各級(jí)政府府機(jī)構(gòu)。8）保證項(xiàng)目施工生生產(chǎn)的正常進(jìn)進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)準(zhǔn)備安全事故故報(bào)告；9）在危急情況下有有權(quán)向施工人人員發(fā)出停工工令，直至危危險(xiǎn)狀況得到到改善為止；；10）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日日志和文明施施工資料的收收集整理工作作。7商務(wù)管理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成成本的編制工工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包招招標(biāo)文件的編編制工作；負(fù)負(fù)責(zé)分包商選選擇工作；參參與供應(yīng)商選選擇工作；3）參與項(xiàng)目質(zhì)量保保證計(jì)劃的編編制工作；配配合財(cái)務(wù)編制制開支預(yù)算和和資金計(jì)劃；；4）負(fù)責(zé)與業(yè)主和分分包的結(jié)算工工作，編制項(xiàng)項(xiàng)目月度請(qǐng)款款、分包付款款文件；5）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決決算報(bào)告其他他與商務(wù)方面面的工作。8物資設(shè)備管理部1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物物資領(lǐng)用管理理制度和日常常管理工作；；2）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理；3）負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策策劃；4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所所有進(jìn)場(chǎng)物資資的質(zhì)量，協(xié)協(xié)助資料員做做好技術(shù)資料料的收集整理理工作；5）具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)時(shí)庫(kù)存物資的的善后處理；；6）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大大型機(jī)械施工工管理計(jì)劃，在在主管項(xiàng)目施施工負(fù)責(zé)人的的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一一調(diào)配塔吊、施施工升降機(jī)等等機(jī)械的調(diào)配配使用；7）負(fù)責(zé)大型施工機(jī)機(jī)械的維修保保養(yǎng)，確保施施工機(jī)械使用用正常；8）參與編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)健康康安全管理計(jì)計(jì)劃、環(huán)境管管理計(jì)劃。9綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的的調(diào)動(dòng)及日常常管理；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的的文化宣傳；；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)設(shè)備配置與管管理，來(lái)往文文件簽轉(zhuǎn)、打打印、登記工工作；4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的的保衛(wèi)；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤勤服務(wù)工作及及對(duì)所有分包包商相關(guān)工作作的管理。6）負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工工作，進(jìn)行社社會(huì)各方面的的工作協(xié)調(diào)，為為施工創(chuàng)造良良好的外部環(huán)環(huán)境。10采購(gòu)部承擔(dān)項(xiàng)目所有物資資采購(gòu)、運(yùn)輸輸、質(zhì)量保證證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商及及采購(gòu)分包商商，推薦合格格供應(yīng)商及采采購(gòu)分包商，并并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查、控控制和管理；；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。11合約管理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合合約工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管管理、造價(jià)確確定以及二次次經(jīng)營(yíng)等事務(wù)務(wù)的日常工作作；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律事事務(wù)。12BIM管理部1）編制本項(xiàng)目BIIM技術(shù)應(yīng)用方方案和應(yīng)用計(jì)計(jì)劃；2）采用BIM技術(shù)術(shù)進(jìn)行全部施施工圖綜合設(shè)設(shè)計(jì)、施工組組織動(dòng)態(tài)模擬擬、建筑可視視化模型及施施工圖優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)等；3）綜合協(xié)調(diào)及管理理各部門及專專業(yè)分包單位位BIM工程成果，并并進(jìn)行施工中中的深入應(yīng)用用，解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問(wèn)題，指導(dǎo)導(dǎo)施工，最后后形成BIM全專業(yè)竣工工模型；4）施工圖BIM模模型創(chuàng)建、管管線綜合、碰碰撞檢測(cè)、深深化設(shè)計(jì)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及安全文文明管理、進(jìn)進(jìn)度管控、方方案輔助等。表2.2.3-2EPC總承包項(xiàng)目目管理層主要要管理人員職職責(zé)序號(hào)崗位名稱分工管理職責(zé)1項(xiàng)目指揮長(zhǎng)管理協(xié)調(diào)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)1）組織審定項(xiàng)目管管理年工作計(jì)計(jì)劃、階段性性工作計(jì)劃；；2）對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的的工程質(zhì)量、施施工進(jìn)度、施施工安全負(fù)全全面行政責(zé)任任，保質(zhì)保量量按時(shí)完成施施工任務(wù)；3）督促項(xiàng)目部嚴(yán)格格按照工程技技術(shù)要求和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙施工工，確保工程程各項(xiàng)目標(biāo)和和承諾的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；4）要加強(qiáng)行政管理理工作，合理理安排施工，并并督促工程管管理，堅(jiān)守工工作崗位，開開展有效監(jiān)督督；5）定期檢查項(xiàng)目管管理成員單位位工作運(yùn)行情情況，了解各各單位項(xiàng)目在在實(shí)施過(guò)程中中存在的問(wèn)題題；6）對(duì)涉及多個(gè)單位位、需橫向協(xié)協(xié)作或涉及總總部管理服務(wù)務(wù)部門的問(wèn)題題，組織召開開調(diào)度會(huì)、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，做好好指揮、協(xié)調(diào)調(diào)工作。2總承包項(xiàng)目經(jīng)理全面工程管理1）遵守國(guó)家、行業(yè)業(yè)和地方有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，維護(hù)企企業(yè)的合法權(quán)權(quán)益；2）組織貫徹實(shí)施企企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章章制度；3）明確項(xiàng)目的質(zhì)量量、職業(yè)健康康安全、環(huán)境境管理、成本本控制等管理理目標(biāo)，并分分解到各相關(guān)關(guān)崗位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)《項(xiàng)目管理理責(zé)任書》中中規(guī)定的各項(xiàng)項(xiàng)工作目標(biāo)；；4）明確人員職責(zé)和和權(quán)限，有效效管理項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)，合理配配置和使用項(xiàng)項(xiàng)目資源，科科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目目管理；5）組織項(xiàng)目人員學(xué)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和體系文文件及其他有有關(guān)知識(shí)，滿滿足各項(xiàng)管理理工作的需要要；6）組織施工過(guò)程的的策劃，編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、職業(yè)健健康安全與環(huán)環(huán)境管理規(guī)劃劃、管理方案案、各類專項(xiàng)項(xiàng)施工方案等等策劃文件；；7）審批項(xiàng)目受控文文件清單、記記錄管理清單單、項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)文件等文件件；8）審批項(xiàng)目編制的的不符合處置置方案、糾正正和預(yù)防措施施，督促項(xiàng)目目有關(guān)人員落落實(shí)；9）建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄍ?、協(xié)商和信信息交流渠道道，積極處理理和協(xié)調(diào)各方方關(guān)系；10）正確處理企業(yè)內(nèi)內(nèi)外之間的各各種利益關(guān)系系，履行《項(xiàng)項(xiàng)目管理責(zé)任任書》和企業(yè)業(yè)與業(yè)主簽訂訂的工程承包包合同；11）接受企業(yè)的監(jiān)控控與考核；12）參與企業(yè)組織進(jìn)進(jìn)行的合同談?wù)勁校?3）在授權(quán)范圍內(nèi)與與業(yè)主及其它它有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商商，并簽署有有關(guān)文件；14）主持項(xiàng)目經(jīng)理部部的全面工作作，組織和管管理項(xiàng)目施工工生產(chǎn)活動(dòng)；；15）在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部的人、財(cái)、物物、技術(shù)等資資源進(jìn)行組合合與管理。3設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)總包管理協(xié)調(diào)調(diào)1）組織踏勘選線，圖圖紙會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底，配配合施工、試試運(yùn)、投產(chǎn)和和竣工驗(yàn)收工工作，并組織織解決出現(xiàn)的的技術(shù)問(wèn)題；；2）組織編制采購(gòu)設(shè)設(shè)備、材料的的技術(shù)文件，及及時(shí)組織處理理采購(gòu)過(guò)程中中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)方面的技術(shù)術(shù)問(wèn)題；3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)之間的銜接接，解決各設(shè)設(shè)計(jì)專業(yè)之間間的技術(shù)問(wèn)題題，發(fā)生重大大問(wèn)題需及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)；4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的的整理和歸檔檔工作。4項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)調(diào)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家的方針、政政策以及項(xiàng)目目部施工安全全生產(chǎn)HYPERLINK"/guanlizhidu.htm"管理制制度；2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)土建項(xiàng)目的的施工管理，對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生生產(chǎn)進(jìn)行組織織安排，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)工作，向向HYPERLINK"/xiangmu.htm"項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)；3）參與編制與下達(dá)達(dá)年、季、月月度施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并組組織實(shí)施；4）采取一切措施，確確保工程質(zhì)量量和人身安全全，杜絕各類類事故的發(fā)生生；5）分管工程管理部部，負(fù)責(zé)組織織分包單位和和供應(yīng)商參與與工程驗(yàn)交、竣竣工文件編制制與移交、工工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)等工作；6）定期向HYPERLINK"/xiangmu.htm"項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)工作，接接受上級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)部門工作檢檢查和職工民民主管理監(jiān)督督。5技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)管理工作作負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有施工工工程質(zhì)量和和技術(shù)工作的的總體控制；；2）積極開展合理化化建議活動(dòng)，大大力提倡采用用新技術(shù)、新新材料應(yīng)用；；3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程程項(xiàng)目《施工工組織設(shè)計(jì)》的的審批；4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施施工安拆方案案技術(shù)內(nèi)容的的修改和方案案審批；5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織織基礎(chǔ)、主體體分部和單位位工程的質(zhì)量量驗(yàn)收；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的的編報(bào)、對(duì)工工程技術(shù)文件件的審核工作作；7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)工工程項(xiàng)目中嚴(yán)嚴(yán)重不合格項(xiàng)項(xiàng)的糾正措施施，并評(píng)審實(shí)實(shí)施效果；8）參加各工程項(xiàng)目目重要部位和和施工工程竣竣工驗(yàn)收會(huì)議議；9）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大大質(zhì)量事故的的鑒定和處理理；不定期對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行檢查，隨隨時(shí)監(jiān)控工程程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召召集項(xiàng)目部等等相關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處處理；10）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技技術(shù)”的推廣與應(yīng)應(yīng)用；11）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安安排的臨時(shí)性性、重要性工工作。6采購(gòu)負(fù)責(zé)人材料設(shè)備采購(gòu)管理理認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并并遵守國(guó)家的的法律法規(guī)和和公司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度；；負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備處日常事事務(wù)和人員的的管理，直接接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)；加大對(duì)質(zhì)量管理工工作的學(xué)習(xí)、貫貫徹執(zhí)行力度度，確保工程程材料及設(shè)備備的質(zhì)量符合合國(guó)家行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽偽劣材料進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工材料料需求，嚴(yán)把把工程材料的的驗(yàn)收和發(fā)放放環(huán)節(jié)，按計(jì)計(jì)劃供應(yīng)材料料，保證及時(shí)時(shí)供應(yīng)；隨時(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)進(jìn)度與材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間關(guān)關(guān)系與使用情情況，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各各種余料的管管控和回收工工作；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立立長(zhǎng)期、穩(wěn)定定的業(yè)務(wù)關(guān)系系和情感維系系工作，為資資金的良性循循環(huán)創(chuàng)造良好好、寬松的運(yùn)運(yùn)行環(huán)境；認(rèn)真分析、熟悉和和掌握市場(chǎng)行行情，嚴(yán)把材材料價(jià)格關(guān)，保保證采購(gòu)價(jià)格格的合理性和和一定的利潤(rùn)潤(rùn)空間，控制制好采購(gòu)成本本；負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施施工現(xiàn)場(chǎng)材料料使用情況，如如有不符，督督促有關(guān)人員員限期查清原原因、制定措措施并處理、匯匯報(bào)；對(duì)鋪張張浪費(fèi)、管理理和使用不當(dāng)當(dāng)?shù)仍蛟斐沙傻牟牧蠐p失失，有權(quán)追究究和處理；保證報(bào)表的真實(shí)性性、完整連續(xù)續(xù)性，做好材材料的統(tǒng)計(jì)和和分析工作；；熱愛(ài)公司，愛(ài)護(hù)公公司形象，協(xié)協(xié)調(diào)好與顧客客和供方的關(guān)關(guān)系；團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員員工，身先事事卒，克己奉奉公；配合管理者代表做做好本部門的的質(zhì)量管理體體系相關(guān)工作作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作和任務(wù)。7各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人人及設(shè)計(jì)師各專業(yè)設(shè)計(jì)管理工工作1）根據(jù)設(shè)計(jì)開工報(bào)報(bào)告和設(shè)計(jì)任任務(wù)單的要求求，按照專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人的安安排，編制作作業(yè)計(jì)劃；2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)定，收收集資料，正正確應(yīng)用設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資料和和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選選用正確的方方法、公式和和程序等，同同時(shí)吸取國(guó)內(nèi)內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐踐和科研成果果，進(jìn)行方案案比較和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確確定或推薦設(shè)設(shè)計(jì)方案；3）方案確定后，按按項(xiàng)目規(guī)定編編制設(shè)計(jì)文件件，做好具體體的設(shè)計(jì)工作作。同時(shí)根據(jù)據(jù)任務(wù)要求提提出請(qǐng)購(gòu)文件件和配合采購(gòu)購(gòu)工作；4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手手冊(cè)，做好文文件的編制、繪繪圖及自校工工作。按校對(duì)對(duì)人、審核人人意見(jiàn)、設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審紀(jì)要，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行修改并簽簽署；5）與相關(guān)專業(yè)密切切配合，檢查查接受的設(shè)計(jì)計(jì)條件，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)條件的的要求進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，提供給給其它專業(yè)的的技術(shù)接口條條件要正確、完完整、清晰，經(jīng)經(jīng)校對(duì)人、審審核人員簽署署后按時(shí)提出出；6）進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、質(zhì)質(zhì)量記錄表的的整理、入庫(kù)庫(kù)和歸檔工作作，作好設(shè)計(jì)計(jì)服務(wù)工作。8土建副經(jīng)理土建工作管理協(xié)調(diào)調(diào)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家的方針、政政策以及項(xiàng)目目部施工安全全生產(chǎn)HYPERLINK"/guanlizhidu.htm"管理制制度；2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目土建工工作管理協(xié)調(diào)調(diào)，對(duì)土建工工作進(jìn)行組織織安排，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)工作，向向HYPERLINK"/xiangmu.htm"項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)；3）根據(jù)參與編制與與下達(dá)年、季季、月度施工工生產(chǎn)計(jì)劃，并并組織實(shí)施。采采取一切措施施，確保工程程質(zhì)量和人身身安全，杜絕絕各類事故的的發(fā)生；4）分管土建工程管管理部，負(fù)責(zé)責(zé)組織分包單單位和供應(yīng)商商參與工程驗(yàn)驗(yàn)交、竣工文文件編制與移移交、工程驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工工作；5）定期向HYPERLINK"/xiangmu.htm"項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)工作，接接受上級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)部門的工作作檢查和職工工民主管理監(jiān)監(jiān)督。9安裝副經(jīng)理機(jī)電安裝工作管理理協(xié)調(diào)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家的方針、政政策以及項(xiàng)目目部施工安全全生產(chǎn)HYPERLINK"/guanlizhidu.htm"管理制制度；2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的的施工管理，對(duì)對(duì)機(jī)電進(jìn)行組組織安排，落落實(shí)各項(xiàng)工作作，向HYPERLINK"/xiangmu.htm"項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)；3）根據(jù)參與編制與與下達(dá)年、季季、月度施工工生產(chǎn)計(jì)劃，并并組織實(shí)施。采采取一切措施施，確保工程程質(zhì)量和人身身安全，杜絕絕各類事故的的發(fā)生；4）分管機(jī)電工程管管理部，負(fù)責(zé)責(zé)組織分包單單位和供應(yīng)商商參與工程驗(yàn)驗(yàn)交、竣工文文件編制與移移交、工程驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工工作；5）定期向HYPERLINK"/xiangmu.htm"項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)工作，接接受上級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)部門的工作作檢查和職工工民主管理監(jiān)監(jiān)督。10施工員施工與技術(shù)專項(xiàng)管管理1）參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的的策劃，協(xié)助助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人編制作作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)的技術(shù)交底底；2）按分工做好相關(guān)關(guān)記錄的控制制；3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞搞好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理；4）參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源源與環(huán)境因素素的管理；5）參與管理方案制制定，落實(shí)職職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理規(guī)劃、方案案及技術(shù)措施施方案相關(guān)的的事項(xiàng)；6）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人搞好施施工過(guò)程的設(shè)設(shè)計(jì)；7）按分工實(shí)施施工工過(guò)程及其產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)視和和測(cè)量；8）按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施施準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)；9）參與不合格品及及不符合事項(xiàng)項(xiàng)的處置；10）參與相關(guān)信息分分析，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人制定和實(shí)實(shí)施糾正和預(yù)預(yù)防措施；11）負(fù)責(zé)分管專業(yè)的的施工生產(chǎn)調(diào)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有有權(quán)制止各種種違章、違規(guī)規(guī)作業(yè)，及時(shí)時(shí)溝通有關(guān)信信息；12）項(xiàng)目經(jīng)理分配的的其他職責(zé)。11質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢檢查和分部分分項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收與核核定；2）負(fù)責(zé)一般不合格格品的處置，并并負(fù)責(zé)處置后后的質(zhì)量驗(yàn)收收與評(píng)定；3）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格格品及時(shí)報(bào)告告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)負(fù)責(zé)處置后質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)評(píng)定；4）按分工做好記錄錄的控制；5）及時(shí)溝通有關(guān)信信息；6）行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲權(quán)；7）項(xiàng)目經(jīng)理分配的的其他職責(zé)。12資料員資料及檔案管理1）實(shí)施項(xiàng)目文件控控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目所有文件件的報(bào)批、收收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記記錄、更改等等；2）收集整理工程竣竣工技術(shù)資料料和其他記錄錄資料；3）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的工作作，參與施工工過(guò)程的技術(shù)術(shù)管理；4）督促相關(guān)人員及及時(shí)提交相關(guān)關(guān)記錄資料，及及時(shí)溝通相關(guān)關(guān)信息；5）項(xiàng)目經(jīng)理分配的的其他職責(zé)。13材料員物資管理1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的的物資控制，包包括經(jīng)公司授授權(quán)對(duì)物資供供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)、實(shí)施招招標(biāo)采購(gòu)、做做好進(jìn)場(chǎng)物資資的驗(yàn)證和記記錄、物資保保管、標(biāo)識(shí)等等；2）負(fù)責(zé)業(yè)主方提供供物資的控制制；3）監(jiān)督檢查分包商商自行采購(gòu)物物資的控制；；4）按項(xiàng)目職業(yè)健康康安全與環(huán)境境管理規(guī)劃、管管理方案的規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目易燃燃、易爆、化化學(xué)品、油品品等物資的控控制，落實(shí)相相關(guān)責(zé)任；5）按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施施準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)；6）負(fù)責(zé)不合格物資資的處置和記記錄；7）按分做好記錄的的控制；8）監(jiān)督材料的保管管和使用，及及時(shí)溝通相關(guān)關(guān)信息；9）項(xiàng)目經(jīng)理分配的的其他職責(zé)。14預(yù)算員負(fù)責(zé)商務(wù)合約管理理資金財(cái)務(wù)1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行工作，具具體負(fù)責(zé)招投投標(biāo)采購(gòu)、商商務(wù)合約管理理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)成本管理工工作；2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施施工管理的重重要或重大決決策進(jìn)行研究究，形成決議議，并分別予予以落實(shí)；3）對(duì)分管的工作負(fù)負(fù)責(zé)，及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)理匯匯報(bào)工作進(jìn)展展情況，對(duì)存存在的問(wèn)題及及時(shí)解決。負(fù)負(fù)責(zé)分包商工工作之間的互互相協(xié)調(diào)；4）主持項(xiàng)目部的財(cái)財(cái)務(wù)工作。15安全員安全總負(fù)責(zé)1）直接由公司總部部委派，對(duì)本本工程施工安安全具有一票票否決權(quán)；2）貫徹國(guó)家及地方方的有關(guān)工程程安全與文明明施工規(guī)范，確確保本工程總總體安全與文文明施工目標(biāo)標(biāo)和階段安全全與文明施工工目標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)；3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)環(huán)境的管理，對(duì)對(duì)項(xiàng)目綠色施施工提出有針針對(duì)性的意見(jiàn)見(jiàn)，監(jiān)督項(xiàng)目目施工過(guò)程中中環(huán)境保護(hù)的的實(shí)施。16專職BIM工程師BIM工作管理1）負(fù)責(zé)創(chuàng)建土建、機(jī)機(jī)電、裝飾專專業(yè)BIM模型，基于于二維圖紙創(chuàng)創(chuàng)建三維模型型、添加指定定的BIM構(gòu)件信息；；2）配合項(xiàng)目需求負(fù)負(fù)責(zé)BIM可持續(xù)設(shè)計(jì)計(jì)（室內(nèi)外渲渲染、虛擬漫漫游、建筑動(dòng)動(dòng)畫、3D施工模擬、工工程量統(tǒng)計(jì)）；；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIMM土建、機(jī)電電、裝飾族庫(kù)庫(kù)的構(gòu)件模型型建立，完善善構(gòu)件庫(kù)的更更新與維護(hù)；；4）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行深化校校核；5）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安安排的其他工工作。1.4企業(yè)保障層層與項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的關(guān)系系鑒于工程的重要性性，為確保本本工程總承包包各項(xiàng)管理目目標(biāo)和服務(wù)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確確保為業(yè)主奉奉獻(xiàn)出一個(gè)精精品工程，企企業(yè)保障層成成立工程總承承包項(xiàng)目指揮揮部。對(duì)工程程質(zhì)量、施工工進(jìn)度、施工工安全負(fù)全面面行政責(zé)任，保保質(zhì)保量按時(shí)時(shí)完成施工任任務(wù)，督促項(xiàng)項(xiàng)目部嚴(yán)格按按照工程技術(shù)術(shù)要求和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙施工，確確保工程各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)和承諾諾的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，擬在公司內(nèi)內(nèi)部選派精兵兵強(qiáng)將，成立立項(xiàng)目經(jīng)理部部，在EPC總承包項(xiàng)目目經(jīng)理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)本工工程項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施與管理。1.4.1企業(yè)保保障企業(yè)保障層按合同同要求和承諾諾，對(duì)項(xiàng)目部部的實(shí)施情況況進(jìn)行全程監(jiān)監(jiān)督，必要時(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)全單位位的人力、物物力，確保合合同要求和承承諾全面兌現(xiàn)現(xiàn)。企業(yè)保障障層與項(xiàng)目部部的關(guān)系見(jiàn)圖圖1.4.11-1所示：服務(wù)服務(wù)反饋保證監(jiān)督實(shí)施實(shí)現(xiàn)企業(yè)保障層各職能部門企業(yè)保障層各職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工活動(dòng)施工活動(dòng)合同目標(biāo)及活動(dòng)合同目標(biāo)及活動(dòng)圖1.4.1-1企企業(yè)保障層與與項(xiàng)目部的關(guān)關(guān)系1.4.2部門協(xié)協(xié)助企業(yè)保障層的工程程、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、財(cái)財(cái)務(wù)、預(yù)算等等各業(yè)務(wù)部門門對(duì)項(xiàng)目提供供人、財(cái)、物物的支持，各各部門對(duì)項(xiàng)目目管理以服務(wù)務(wù)為主，監(jiān)督督為輔。1.4.3授權(quán)管管理企業(yè)保障層授權(quán)于于各項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)本工程及及與本工程有有關(guān)的事宜進(jìn)進(jìn)行管理，包包括對(duì)人、財(cái)財(cái)、物的支配配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰權(quán)。1.4.4全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面履行合合同要求和承承諾，對(duì)本工工程一切施工工活動(dòng)包括工工期、質(zhì)量、安安全、成本、文文明施工等全全面負(fù)責(zé)并組組織落實(shí)?？傊?，在項(xiàng)目管理理活動(dòng)中，企企業(yè)是依托，項(xiàng)項(xiàng)目是主體，部部門是保證，達(dá)達(dá)標(biāo)是目的。1.5企業(yè)保障層層對(duì)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的授權(quán)權(quán)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)依企企業(yè)的授權(quán)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全全面管理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部是是一次性的項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，在項(xiàng)目完完成后項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部自動(dòng)解解體。依據(jù)企企業(yè)項(xiàng)目管理理相關(guān)辦法，企企業(yè)保障層對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的授權(quán)見(jiàn)見(jiàn)表1.5-1。表1.5-1企企業(yè)保障層對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的授權(quán)企業(yè)保障層對(duì)項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)的的授權(quán)授權(quán)原則項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法法人代表在項(xiàng)項(xiàng)目上的代理理人。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工工期、質(zhì)量、安安全、文明施施工等各項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人人。項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社社會(huì)、服務(wù)業(yè)業(yè)主的崗位責(zé)責(zé)任人。授權(quán)范圍授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)業(yè)主、專業(yè)承承包商等簽署署與工程有關(guān)關(guān)合約。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)（主主要管理人員員如項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)責(zé)人、安全員員、預(yù)算員、質(zhì)質(zhì)檢員等須經(jīng)經(jīng)單位總部批批準(zhǔn)）并對(duì)組組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其其他成員擁有有重新分工和和任免的權(quán)力力。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)內(nèi)部人員進(jìn)行行績(jī)效考核。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在在企業(yè)認(rèn)可并并在企業(yè)備案案的社會(huì)協(xié)作作單位中選擇擇勞務(wù)隊(duì)伍并并負(fù)責(zé)談判、簽簽約及管理工工作。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在在企業(yè)合格分分供方范圍內(nèi)內(nèi)選擇物資供供應(yīng)商及簽約約，企業(yè)合格格分供方數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)未包括的的物資可由項(xiàng)項(xiàng)目自行采購(gòu)購(gòu)并在企業(yè)物物質(zhì)設(shè)備部備備案。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在在保障與發(fā)包包方合同工期期的前提下對(duì)對(duì)施工過(guò)程的的進(jìn)度以及相相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行行管理。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采采取各種可行行的技術(shù)或管管理措施達(dá)到到合同規(guī)定的的質(zhì)量目標(biāo)。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦辦理工程有關(guān)關(guān)合同變更、設(shè)設(shè)計(jì)交底/變更/洽商、工程程結(jié)算、工程程款回收等事事宜。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合合理支配對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍等范范圍內(nèi)單位的的工程款支付付比例，但必必須經(jīng)單位有有關(guān)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)并由單位統(tǒng)統(tǒng)一支付。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組組織工程各項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收工作。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部制制定施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案或技術(shù)術(shù)措施和進(jìn)行行施工詳圖的的深化設(shè)計(jì)，總總體施工組織織設(shè)計(jì)以及企企業(yè)規(guī)定的其其它特殊方案案必須經(jīng)企業(yè)業(yè)有關(guān)部門審審批。授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部就就工程具體事事宜同業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理或或?qū)I(yè)承包商商和供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)并處處理相關(guān)事宜宜。1.6對(duì)其他承包包人項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)設(shè)置的的要求作為工程總承包管管理單位，對(duì)對(duì)自行承包及及專業(yè)分包單單位項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)設(shè)置要要根據(jù)安全、質(zhì)質(zhì)量、工期要要求設(shè)置專業(yè)業(yè)人員，并與與總包單位各各部門形成對(duì)對(duì)接，并依據(jù)據(jù)總包單位指指令對(duì)承包范范圍進(jìn)行全面面、綜合管理理從而保證工工程的順利完完成，人員配配備及說(shuō)明見(jiàn)見(jiàn)表1.6-1。表1.6-1人人員配備及說(shuō)說(shuō)明序號(hào)崗位及部門說(shuō)明1項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排工程全面面工作，負(fù)責(zé)責(zé)與總包單位位協(xié)調(diào)、溝通通。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，督促并檢檢查技術(shù)交底底工作，做好好各項(xiàng)專業(yè)施施工方案的編編審及報(bào)驗(yàn)。3項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理理、組織安排排，編制年、季季、月施工生生產(chǎn)計(jì)劃并報(bào)報(bào)送總承包單單位。4采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采購(gòu)專業(yè)材料料，編制階段段性采購(gòu)計(jì)劃劃。5安全負(fù)責(zé)人貫徹國(guó)家、地方對(duì)對(duì)所屬專業(yè)的的安全及文明明施工規(guī)范，并并執(zhí)行總包規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)安安全要求，做做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)安全管理理監(jiān)督。6預(yù)算員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃劃、材料需求求計(jì)劃編制專專業(yè)工程的資資金需用計(jì)劃劃保證施工的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7質(zhì)檢員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程程監(jiān)督，制定定嚴(yán)格的質(zhì)量量控制、保證證措施，配合合總包單位過(guò)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督督、檢查。2項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1項(xiàng)目管理總總體目標(biāo)2.1.1工期目目標(biāo)中國(guó)科學(xué)院青島科科教園一期項(xiàng)項(xiàng)目(工程總承包)一標(biāo)段建設(shè)設(shè)周期計(jì)劃為為2017年08月08日～2019年01月30日，總工期540日歷天，最最終開工日期期根據(jù)發(fā)包人人要求為準(zhǔn)。2.1.2質(zhì)量目目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合合格。本項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)“泰山杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。2.1.3綠色施施工、安全文文明施工目標(biāo)標(biāo)創(chuàng)建青島市“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清單”式工程。2.1.4科技目目標(biāo)我單位在施工管理理過(guò)程中將堅(jiān)堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)術(shù)是第一生產(chǎn)產(chǎn)力，積極推推廣應(yīng)用中國(guó)國(guó)住建部重點(diǎn)點(diǎn)推薦的建筑筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，建建立由承建各各方、業(yè)主和和監(jiān)理參加的的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，統(tǒng)一配備備工程管理軟軟件，現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)、質(zhì)量量、安全以及及進(jìn)度計(jì)劃控控制等全部采采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤管理，確確保工程質(zhì)量量和周期等各各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2.1.5工程總總承包管理目目標(biāo)我單位在工程管理理過(guò)程中將嚴(yán)嚴(yán)格履行總承承包的權(quán)利和和義務(wù)，建立立總承包組織織管理體系，主主動(dòng)協(xié)調(diào)好與與業(yè)主、監(jiān)理理、各專業(yè)分分包單位以及及相關(guān)政府部部門的關(guān)系，積積極、主動(dòng)、高高效為業(yè)主服服務(wù)。利用我我單位豐富的的總承包施工工經(jīng)驗(yàn)和全面面配套的專業(yè)業(yè)綜合能力，重重點(diǎn)做好對(duì)專專業(yè)分包工程程的總包管理理，同工程參參建各方一起起精誠(chéng)協(xié)作，確確保工程總承承包范圍內(nèi)各各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精精品工程。2.1.6服務(wù)目目標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)階段針對(duì)本項(xiàng)目工期緊緊、任務(wù)重的的情況，項(xiàng)目目設(shè)計(jì)進(jìn)度目目標(biāo)鎖定為全全力保障項(xiàng)目目工程建設(shè)節(jié)節(jié)點(diǎn)，將重點(diǎn)點(diǎn)圍繞規(guī)劃方方案優(yōu)化及后后續(xù)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)開展工作作，加快方案案優(yōu)化、圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)，為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造造有利條件。充充分利用在同同類項(xiàng)目上的的設(shè)計(jì)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)劃劃方案和施工工圖等設(shè)計(jì)階階段，著重在在空間處理、使使用功能等方方面加大設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量管控力力度，避免設(shè)設(shè)計(jì)缺陷，提提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量。采采購(gòu)階段針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情情況，我單位位將充分發(fā)揮揮豐富的招采采管理經(jīng)驗(yàn)以以及我單位戰(zhàn)戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，在成本、質(zhì)質(zhì)量、品牌以以及進(jìn)度等四四個(gè)方面進(jìn)行行重點(diǎn)管控。嚴(yán)嚴(yán)格按照總成成本目標(biāo)控制制招采專項(xiàng)成成本目標(biāo)，確確保招采成本本在控制目標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)，充充分發(fā)揮我單單位的資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)，選擇高高質(zhì)量分包單單位本項(xiàng)目提提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)，嚴(yán)格按照照合同要求的的材料品牌和和質(zhì)量，選擇擇材料、設(shè)備備供應(yīng)單位，編編制詳細(xì)完善善的項(xiàng)目整體體招采計(jì)劃，根根據(jù)項(xiàng)目工程程進(jìn)度，提前前籌劃相關(guān)招招采工作，并并充分發(fā)揮戰(zhàn)戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，在最短時(shí)時(shí)間內(nèi)調(diào)集相相關(guān)資源為本本項(xiàng)目服務(wù)。施施工階段時(shí)刻為業(yè)主著想，從從施工角度和和以往的施工工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)業(yè)主提出合理理化建議，滿滿足業(yè)主提出出的各種合理理要求。提出出合理化建議議，科學(xué)地編編制施工方案案和作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，為業(yè)主主控制投資?？⒖⒐な瘴搽A段段為保證工程能夠及及早的投入使使用，在四方方驗(yàn)收后做好好工程保潔、移移交以及有關(guān)關(guān)人員的培訓(xùn)訓(xùn)，加強(qiáng)成品品保護(hù)，辦理理竣工備案手手續(xù)、檔案移移交，布置辦辦公設(shè)施等。在在工程交工后后，我單位將將進(jìn)行跟蹤服服務(wù)，確保工工程正常使用用。2.1.7工程回回訪目標(biāo)我單位承諾對(duì)本工工程質(zhì)量終身身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格格履行工程保保修承諾，在在工程竣工時(shí)時(shí)與業(yè)主簽訂訂《工程保修修合同》，工工程交工的同同時(shí)，向業(yè)主主提交《用戶戶使用手冊(cè)》的的文字和光盤盤資料，對(duì)相相關(guān)的人員進(jìn)進(jìn)行必要的交交底和培訓(xùn)。工工程交付使用用后，定期對(duì)對(duì)工程進(jìn)行回回訪，并及時(shí)時(shí)了解業(yè)主對(duì)對(duì)本工程的使使用情況，虛虛心聽取他們們的意見(jiàn)和建建議，做好保保修服務(wù)工作作。2.2項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃及保證措措施根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和預(yù)預(yù)計(jì)進(jìn)展情況況，我單位確確定了包括項(xiàng)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目專專項(xiàng)工作計(jì)劃劃在內(nèi)的整套套管理計(jì)劃，做做到本項(xiàng)目開開發(fā)工作計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)全覆蓋蓋。2.2.1項(xiàng)目整整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃按照建設(shè)單位要求求，項(xiàng)目整體體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如如下：中國(guó)科學(xué)院青島科科教園一期項(xiàng)項(xiàng)目(工程總承包)一標(biāo)段：2017年08月08日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目開工，2019年01月30日前實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收合格備案，總總工期540日歷天。2.2.2項(xiàng)目控控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃如下：序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間1施工圖（含人防）審審查通過(guò)2017年08月月30日2辦理施工許可證并并開工2017年09月月30日3所有單體施工至±±02018年02月月28日4所有單體主體結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂2018年05月月30日5二次結(jié)構(gòu)完成2018年07月月30日6單體竣工驗(yàn)收合格格2018年11月月30日7室外管網(wǎng)綠化完成成2018年12月月30日8竣工驗(yàn)收合格備案案2019年01月月30日2.2.3項(xiàng)目專專項(xiàng)工作計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開工工前計(jì)劃項(xiàng)目目前已有的設(shè)設(shè)計(jì)方案深度度不夠，不足足以支持項(xiàng)目目進(jìn)度要求，為為保證現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)度及質(zhì)質(zhì)量要求，我我單位為項(xiàng)目目制定了項(xiàng)目目設(shè)計(jì)開工前前計(jì)劃，確保保按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)開工。項(xiàng)目設(shè)計(jì)開工前計(jì)計(jì)劃：序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)起止時(shí)間1規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化方案完成成2017.07..252017.08..012規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化方案經(jīng)建建設(shè)單位審批批通過(guò)2017.08..012017.08..053日照分析報(bào)告2017.07..302017.08..054規(guī)劃方案政府審批批通過(guò)2017.07..302017.08..075地勘設(shè)計(jì)補(bǔ)勘2017.07..252018.08..056請(qǐng)照?qǐng)D（含基礎(chǔ)施施工圖）設(shè)計(jì)計(jì)完成2017.08..012017.08..項(xiàng)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)計(jì)及手續(xù)辦理理計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃劃，結(jié)合我單單位在黃島區(qū)區(qū)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目前前期手續(xù)辦理理經(jīng)驗(yàn)，編制制了項(xiàng)目前期期設(shè)計(jì)及手續(xù)續(xù)辦理計(jì)劃如如下：項(xiàng)目施工手續(xù)辦理理計(jì)劃：根據(jù)目前黃島區(qū)現(xiàn)現(xiàn)行的施工彈彈性許可制度度，我單位將將在取得工程程規(guī)劃證后先先行辦理施工工許可證，并并加快完善施施工圖紙審批批手續(xù)，為項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度提供保保障。序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容或辦理內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)或手續(xù)辦理起起止時(shí)間1請(qǐng)照?qǐng)D設(shè)計(jì)完成2017.08..012017.08..122請(qǐng)照?qǐng)D政府審批通通過(guò)2017.08..132017.08..153方案批前公示2017.08..162017.08..254取得《建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可證》2017.08..262017.08..285施工證手續(xù)辦理1）取得《建筑工程施施工許可證》2017.09..172017.09..252）全套施工圖設(shè)計(jì)完完成,并通過(guò)內(nèi)審審2017.07..252017.08..183）施工圖圖審并完成成圖審意見(jiàn)修修改2017.08..192017.08..274）施工圖消防、氣象象、市政等聯(lián)聯(lián)審專業(yè)審查查2017.08..282017.08..305）景觀及室外管網(wǎng)設(shè)設(shè)計(jì)完成，合合圖審查2017.08..122017.08..306）施工圖（人防圖紙紙）審查通過(guò)過(guò)2017.08..282017.08..307）質(zhì)監(jiān)安監(jiān)手續(xù)辦理理2017.09..252017.09..30項(xiàng)項(xiàng)目施工計(jì)劃劃本項(xiàng)目施工總進(jìn)度度計(jì)劃詳見(jiàn)附附圖1。附圖1：中國(guó)科學(xué)院青島島科教園一期期項(xiàng)目（工程程總承包）一一標(biāo)段總進(jìn)度度計(jì)劃?rùn)M道圖圖。項(xiàng)項(xiàng)目合約招采采計(jì)劃為確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度，結(jié)合我我單位以往經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在合約約招采計(jì)劃中中將重點(diǎn)管控控以下節(jié)點(diǎn)：：為確保2017年年09月30日項(xiàng)目開工工的目標(biāo)，主主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)務(wù)分包、土石石方工程單位位需在2017年09月份招標(biāo)完完畢；為確保實(shí)現(xiàn)20118年05月30日所有單體體主體結(jié)構(gòu)封封頂?shù)哪繕?biāo)，鋼鋼筋等主材需需在2017年09月份確定供供應(yīng)單位；電梯工程由于需要要電梯供應(yīng)單單位進(jìn)行專業(yè)業(yè)圖紙深化設(shè)設(shè)計(jì)，需提前前5到6個(gè)月完成招招標(biāo)工作；其他分包單位和主主材招采計(jì)劃劃按照相關(guān)工工程施工進(jìn)度度情況，相應(yīng)應(yīng)提前1至2個(gè)月內(nèi)完成成招采工作。主要專業(yè)分包單位位、部分專業(yè)業(yè)承包單位和和主材招采計(jì)計(jì)劃如下：序號(hào)招采項(xiàng)目名稱計(jì)劃招采起止時(shí)間間一專業(yè)分包單位、部部分專業(yè)承包包單位招標(biāo)類類1基坑支護(hù)工程2017.09..012017.09..052土石方工程2017.09..012017.09..203鋼結(jié)構(gòu)工程2017.09..102017.10..044電梯工程2017.09..072017.09..265燃?xì)夤こ?017.09..102017.09..306自來(lái)水工程2017.09..102017.09..307變配電工程2017.09..102017.09..308幕墻工程2017.09..152017.10..099門窗工程2018.01..012018.01..2010外墻裝飾工程2018.01..012018.01..2011精裝修2018.01..012018.01..2012消防工程2017.12..012017.12..2013弱電工程2017.12..052017.12..2414空調(diào)通風(fēng)工程2017.09..102017.09..3015給排水工程2017.09..102017.09..3016高壓工區(qū)樓強(qiáng)電工工程2017.09..102017.09..3017園區(qū)道路綠化工程程2018.06..012018.07..1518園區(qū)道路鋪裝工程程2018.06..012018.07..1519園區(qū)道路管網(wǎng)工程程2018.06..012018.07..1520試驗(yàn)用棧橋工程2018.03..012018.04..1521海上試驗(yàn)水池工程程2018.03..012018.04..15二物資設(shè)備采購(gòu)類1鋼筋2017.09..012017.09..252商品混凝土2017.09..012017.09..253砌體材料2018.01..012018.01..204成品砂漿2018.01..012018.01..205防水材料2017.09..012017.9.2256內(nèi)墻涂料2018.04..102018.05..107飾面磚2018.04..102018.05..108木地板2018.04..102018.05..109電線、電纜2018.03..012018.04..1010橋架2018.03..012018.04..1011開關(guān)、燈具2018.03..012018.04..1012風(fēng)管及附件2018.03..012018.04..1013給排水管道2018.03..012018.04..1014配電箱、配電柜2018.03..012018.04..1015消防箱2018.03..012018.04..1016空調(diào)設(shè)備2018.03..012018.04..1017水泵2018.03..012018.04..1018風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管、通通風(fēng)末端產(chǎn)品品2018.03..012018.04..102.2.4項(xiàng)目管管理計(jì)劃保證證措施PPDCA項(xiàng)目管理控制過(guò)程程中通過(guò)定期期測(cè)量和監(jiān)控控項(xiàng)目進(jìn)展情情況，確定與與計(jì)劃基準(zhǔn)的的偏差，以便便在必要時(shí)采采取糾正措施施，采用“計(jì)劃、執(zhí)行行、檢查、處處理”（PDCA）循環(huán)工作作方法，不斷斷改進(jìn)項(xiàng)目管管理過(guò)程的控控制。從而實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終終的各項(xiàng)計(jì)劃劃目標(biāo)。“贏得值”法本工程實(shí)施過(guò)程采采用贏得值管管理技術(shù)進(jìn)行行費(fèi)用、進(jìn)度度的綜合控制制，實(shí)施過(guò)程程中隨時(shí)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的的進(jìn)度、費(fèi)用用偏差情況，利利用對(duì)計(jì)劃工工作的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用(BCWSS)、已完工作作的預(yù)算費(fèi)用用(BCWPP)、已完工作作的實(shí)際費(fèi)用用(ACWPP)的數(shù)據(jù)對(duì)比比，通過(guò)原因因分析，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度的發(fā)展趨趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目目結(jié)束時(shí)的進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用情情況。從而實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目總總體工期、建建設(shè)成本的控控制。3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3.1項(xiàng)目整體進(jìn)進(jìn)度安排3.1.1總工期期及進(jìn)度計(jì)劃劃安排中國(guó)科學(xué)院青島科科教園一期項(xiàng)項(xiàng)目(工程總承包)一標(biāo)段計(jì)劃劃為2017年08月08日開工，2019年01月30日竣工，總總工期540日歷天。工工程首先以設(shè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和和前期手續(xù)辦辦理為主線，再再以地基與基基礎(chǔ)和主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工為主主線，在主體體結(jié)構(gòu)施工完完成后，以粗粗裝修和室內(nèi)內(nèi)精裝修施工工為主線，幕幕墻工程、機(jī)機(jī)電安裝工程程、棧橋、試試驗(yàn)水池及室室外工程在此此期間穿插施施工，精裝修修施工完成后后，以工程調(diào)調(diào)試和驗(yàn)收為為主線。若我單位有幸中標(biāo)標(biāo)，將根據(jù)本本項(xiàng)目情況成成立企業(yè)保障障層指揮部，統(tǒng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)統(tǒng)一部署，總總結(jié)問(wèn)題，提提出各方面的的糾偏措施進(jìn)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)，組織配套套的機(jī)械化施施工作業(yè)，提提高施工生產(chǎn)產(chǎn)效率，加快快工程施工進(jìn)進(jìn)度。進(jìn)度編制中充分考考慮各施工部部位的相互干干擾，合理制制定周期，確確保施工安全全。3.1.2工程里里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃按照招標(biāo)文件建設(shè)設(shè)周期要求做做好施工總體體規(guī)劃，科學(xué)學(xué)合理地安排排施工程序及及其施工進(jìn)度度，確保節(jié)點(diǎn)點(diǎn)周期及合同同總周期按照照招標(biāo)文件要要求如期完成成。分項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃±0.000以下下部分各專業(yè)業(yè)圖紙出圖計(jì)計(jì)劃2017.08..082017.08..18±0.000以上上部分各專業(yè)業(yè)圖紙出圖計(jì)計(jì)劃2017.08..192017.08..28專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃劃基坑支護(hù)及降水工工程2017.09..012017.09..05消防工程2017.12..012017.12..20弱電工程2017.12..052017.12..24電梯及扶梯工程2017.09..072017.09..26鋼結(jié)構(gòu)工程2017.09..102017.09..24幕墻工程2017.09..152017.10..09精裝修工程2018.01..012018.01..20科研區(qū)工程土方開挖及基坑支支護(hù)施工2017.09..302017.10..29地下室主體完成±±0標(biāo)高2017.12..022018.02..28所有單體結(jié)構(gòu)封頂頂2018.03..012018.05..30二次結(jié)構(gòu)施工2018.03..312018.07..10土建粗裝修施工2018.05..192018.09..27幕墻工程施工2018.03..012018.10..20門窗工程施工2018.05..192018.09..07精裝修工程施工2018.06..092018.11..23機(jī)電安裝工程施工工2017.12..022018.10..299調(diào)試階段2018.11..042018.12..13室外工程2018.09..142018.12..30其他工程（棧橋、水水上實(shí)驗(yàn)室）2018.05..102018.09..17竣工驗(yàn)收2018.12..142019.01..303.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)計(jì)劃及要點(diǎn)3.2.1項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃劃編編制設(shè)計(jì)計(jì)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)劃編制內(nèi)容容見(jiàn)“表-1”。表--1設(shè)計(jì)計(jì)劃編編制內(nèi)容一覽覽表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1編制程序設(shè)計(jì)計(jì)劃在初始階階段由項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人人；經(jīng)企業(yè)職職能部門評(píng)審審后；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批后實(shí)實(shí)施。2編制依據(jù)合同文件；項(xiàng)目有有關(guān)批準(zhǔn)文件件；項(xiàng)目計(jì)劃劃；項(xiàng)目具體體特征；國(guó)家家和行業(yè)相關(guān)關(guān)規(guī)定和要求求；企業(yè)管理理體系要求。3編制內(nèi)容設(shè)計(jì)依據(jù)；設(shè)計(jì)范范圍；設(shè)計(jì)原原則與要求；；組織機(jī)構(gòu)與與分工；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與規(guī)范；質(zhì)質(zhì)量保證程序序與要求；進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與主主要控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)要求；安全全、職業(yè)健康康與環(huán)境要求求；采購(gòu)、施施工和試運(yùn)行行的接口關(guān)系系及要求。4質(zhì)量目標(biāo)符合建筑工程設(shè)計(jì)計(jì)文件編制相相關(guān)規(guī)定。5要求滿足企業(yè)的質(zhì)量方方針與質(zhì)量管管理體系及相相關(guān)管理體系系的要求。滿足圖紙審查、審審批、辦理各各種審批文件件要求。6工期目標(biāo)按招標(biāo)節(jié)點(diǎn)要求完完成。7要求充分考慮設(shè)計(jì)工作作的內(nèi)部邏輯輯關(guān)系及資源源分配、外部部約束等條件件，并與工程程勘察、采購(gòu)購(gòu)、施工、試試運(yùn)行等的進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)。8費(fèi)用指標(biāo)業(yè)主控制指標(biāo)。設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)管理部應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行已批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃劃，滿足計(jì)劃劃控制目標(biāo)的的要求。設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組組織對(duì)全部設(shè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)和資料進(jìn)行行檢查和驗(yàn)證證，經(jīng)業(yè)主確確認(rèn)后，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)表。本工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)和資料見(jiàn)見(jiàn)“表-2”。表--2設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和和資料一覽表表序號(hào)分類內(nèi)容備注1土地用地范圍、土地使使用性質(zhì)。2市政給水、排水、污水水、中水、煤煤氣、電力、電電信、電視、消消防。3規(guī)劃用地紅線及坐標(biāo)、建建筑退紅線要要求、建筑高高度、容積率率等。4地質(zhì)地形圖、勘察報(bào)告告。5交通道路允許開口的位位置。6圖紙經(jīng)行政主管部門確確認(rèn)的方案。經(jīng)行政主管部門批批準(zhǔn)的初步設(shè)設(shè)計(jì)。按工程總承包企業(yè)業(yè)有關(guān)專業(yè)之之間互提條件件的規(guī)定，協(xié)協(xié)調(diào)和控制各各專業(yè)之間的的接口關(guān)系。工程總承包企業(yè)建建立設(shè)計(jì)評(píng)審審程序，并按按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審，保保持評(píng)審記錄錄。設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)購(gòu)、施工等進(jìn)進(jìn)行有序的銜銜接并處理好好接口關(guān)系。必必要時(shí)參與質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)進(jìn)行可施工性性分析并滿足足要求。設(shè)設(shè)計(jì)控制實(shí)施施計(jì)劃設(shè)計(jì)控制內(nèi)容見(jiàn)“表-3”。表--3設(shè)計(jì)控制內(nèi)內(nèi)容一覽表序號(hào)控制項(xiàng)目控制方法控制內(nèi)容1設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織織檢查設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況，分析進(jìn)進(jìn)度偏差，制制定有效措施施。1）設(shè)計(jì)各專業(yè)間的的條件關(guān)系及及其進(jìn)度。2）關(guān)鍵設(shè)備和材料料請(qǐng)購(gòu)文件的的提交時(shí)間。3）進(jìn)度關(guān)鍵線路上上的設(shè)計(jì)文件件提交時(shí)間。4）施工圖設(shè)計(jì)完成成和提交時(shí)間間。5）設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)時(shí)間。2設(shè)計(jì)質(zhì)量按企業(yè)的質(zhì)量管理理體系要求進(jìn)進(jìn)行控制，制制定糾正和預(yù)預(yù)防措施。設(shè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人人及各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)時(shí)填寫規(guī)定的的質(zhì)量記錄，并并向企業(yè)職能能部門及時(shí)反反饋?lái)?xiàng)目質(zhì)量量信息。1）設(shè)計(jì)人員資格的的管理。2）設(shè)計(jì)輸入的控制制。3）設(shè)計(jì)策劃的控制制（包括組織織、技術(shù)、條條件接口）。4）設(shè)計(jì)技術(shù)方案的的評(píng)審。5）設(shè)計(jì)文件的校審審與會(huì)簽：整整個(gè)設(shè)計(jì)文件件應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格格的校審，經(jīng)經(jīng)各級(jí)設(shè)計(jì)人人員簽字后，方方能提出。6）審核設(shè)計(jì)文件：：是否滿足施施工圖審查意意見(jiàn)要求；是是否有未確定定的內(nèi)容和結(jié)結(jié)論；是否符符合設(shè)計(jì)合同同中的質(zhì)量要要求；簽章是是否齊全；7）設(shè)計(jì)輸出的控制制：設(shè)計(jì)文件件要求齊全、完完整，內(nèi)容、深深度應(yīng)符合規(guī)規(guī)定，文字說(shuō)說(shuō)明、圖紙要要準(zhǔn)確清晰。深深度滿足編制制施工圖預(yù)算算；安排材料料、設(shè)備訂貨貨和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)備的制作（注明其規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量、質(zhì)量要求等）；進(jìn)行施工和安裝；進(jìn)行工程驗(yàn)收的要求。8）設(shè)計(jì)變更的控制制。3請(qǐng)購(gòu)文件設(shè)計(jì)組按設(shè)備材料料控制程序，準(zhǔn)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)備備材料數(shù)量，及及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)購(gòu)文件。1）請(qǐng)購(gòu)單。2）設(shè)備材料規(guī)格書書和數(shù)據(jù)表。3）設(shè)計(jì)圖紙。4）采購(gòu)說(shuō)明書。5）適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范。6）其他有關(guān)的資料料、文件。4限額設(shè)計(jì)建立限額設(shè)計(jì)控制制程序，明確確項(xiàng)目的限額額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的的有效控制。1）項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)控制在在業(yè)主控制指指標(biāo)。2）優(yōu)化各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)方案。3）在給定結(jié)構(gòu)類型型、材料等因因素條件下設(shè)設(shè)計(jì)自身優(yōu)化化各個(gè)組成構(gòu)構(gòu)件的截面尺尺寸等，使結(jié)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)合理理。4）主要設(shè)備、材料料的型號(hào)、質(zhì)質(zhì)量要求、數(shù)數(shù)量、產(chǎn)地的的合適性優(yōu)化化。5）考慮全壽命優(yōu)選選最合理的設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)特定的工程程確定一個(gè)合合適的設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使得工工程既能滿足足功能、質(zhì)量量和安全的要要求，又能使使得預(yù)期的工工程全壽命期期的費(fèi)用最低低。6）設(shè)計(jì)概預(yù)算審核核。5設(shè)計(jì)變更建立設(shè)計(jì)變更管理理程序和規(guī)定定，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更，并并評(píng)價(jià)其對(duì)費(fèi)費(fèi)用和進(jìn)度的的影響。1）原設(shè)計(jì)中不符合合國(guó)家規(guī)范、法法規(guī)及有關(guān)規(guī)規(guī)章制度的內(nèi)內(nèi)容。2）原設(shè)計(jì)中某些施施工工藝做法法和技術(shù)設(shè)備備現(xiàn)場(chǎng)難以實(shí)實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)后后更加合理的的內(nèi)容。3）原設(shè)計(jì)中某些功功能要求不能能達(dá)到或違背背承諾而必須須要調(diào)整的內(nèi)內(nèi)容。4）原設(shè)計(jì)中存在的的遺漏、缺陷陷等內(nèi)容。5）業(yè)主提出的變更更。6設(shè)計(jì)服務(wù)在施工前，進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底。根根據(jù)合同約定定，設(shè)計(jì)管理理部提供試運(yùn)運(yùn)行階段的技技術(shù)支持和服服務(wù)。1）設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明明設(shè)計(jì)意圖，解解釋設(shè)計(jì)文件件，明確設(shè)計(jì)計(jì)要求。2）根據(jù)合同約定，設(shè)設(shè)計(jì)管理部提提供試運(yùn)行階階段的技術(shù)支支持和服務(wù)。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)“表-4”。表--4設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃階段主要節(jié)點(diǎn)日歷天開始時(shí)間完成時(shí)間部門機(jī)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)25天2017.07..252017.08..18設(shè)計(jì)管理部建筑節(jié)能設(shè)計(jì)10天2017.07..252017.08..03設(shè)計(jì)管理部消防施工圖設(shè)計(jì)10天2017.07..252017.08..03設(shè)計(jì)管理部景觀施工圖設(shè)計(jì)10天2017.08..132017.08..22設(shè)計(jì)管理部室外管網(wǎng)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)10天2017.08..132017.08..22設(shè)計(jì)管理部人防施工圖設(shè)計(jì)10天2017.08..092017.08..18人防院施工圖設(shè)計(jì)審查階階段施工圖設(shè)計(jì)審查7天2017.08..192017.08..25審圖辦建筑節(jié)能審查7天2017.08..192017.08..25審圖辦修改審查意見(jiàn)3天2017.08..252017.08..27設(shè)計(jì)管理部消防施工圖審查圖審?fù)ㄟ^(guò)后1天2017.08..282017.08..30消防局景觀施工圖審查并并通過(guò)8天2017.08..232017.08..30室外管網(wǎng)施工圖審審查并通過(guò)8天2017.08..232017.08..30人防施工圖審查圖審?fù)ㄟ^(guò)后1天2017.08..282017.08..30人防辦設(shè)設(shè)計(jì)收尾實(shí)施施計(jì)劃設(shè)計(jì)收尾實(shí)施計(jì)劃劃見(jiàn)“表-1”。表--1設(shè)計(jì)收尾實(shí)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1相關(guān)設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人及各各專業(yè)負(fù)責(zé)人人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的要求求，除應(yīng)按時(shí)時(shí)完成全部設(shè)設(shè)計(jì)文件外，還還應(yīng)根據(jù)合同同約定配合完完成為關(guān)閉合合同所需要的的相關(guān)設(shè)計(jì)文文件。如給其其他設(shè)計(jì)提供供依據(jù)數(shù)據(jù)、符符合二次及深深化設(shè)計(jì)等。2設(shè)計(jì)資料歸檔設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人及各各專業(yè)負(fù)責(zé)人人應(yīng)根據(jù)規(guī)定定，收集、整整理設(shè)計(jì)圖紙紙、資料和有有關(guān)記錄，在在全部設(shè)計(jì)文文件完成后，組組織編制項(xiàng)目目設(shè)計(jì)文件總總目錄，并存存檔。3編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告告設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編編制設(shè)計(jì)完工工報(bào)告。在項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)中進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作作總結(jié)，將項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反反饋給工程總總承包企業(yè)有有關(guān)職能部門門，進(jìn)行持續(xù)續(xù)改進(jìn)。4編制竣工圖工程竣工后，按照照規(guī)定編制竣竣工圖，經(jīng)審審核后歸入竣竣工資料，交交建設(shè)單位和和城建檔案館館。深深化設(shè)計(jì)實(shí)施施計(jì)劃深化設(shè)計(jì)內(nèi)容：根根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)文件、答疑疑及類似工程程管理經(jīng)驗(yàn)，本本工程深化設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容見(jiàn)“表-1”。表--1深化設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容一欄表分類內(nèi)容備注Ⅰ類施工圖紙不能滿足足施工需要，需需由施工方負(fù)負(fù)責(zé)或委托專專業(yè)分包進(jìn)行行的深化設(shè)計(jì)計(jì)。設(shè)計(jì)施工一體化（EPC）分包工程程幕墻深化設(shè)計(jì)、裝裝飾裝修深化化設(shè)計(jì)、棧橋橋工程深化設(shè)設(shè)計(jì)。EPC總承包方負(fù)負(fù)責(zé)的專業(yè)分分包。工程專項(xiàng)分包工程程弱電（含安防系統(tǒng)統(tǒng)）深化設(shè)計(jì)計(jì)、變配電深化化設(shè)計(jì)。EPC總承包方負(fù)負(fù)責(zé)的專業(yè)分分包。專業(yè)分包基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖、鋼鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)設(shè)計(jì)、精裝修修、機(jī)電安裝裝深化設(shè)計(jì)等等。EPC總承包方負(fù)負(fù)責(zé)的專業(yè)分分包。Ⅱ類施工過(guò)程中為滿足足施工需要，由由施工方所進(jìn)進(jìn)行的深化設(shè)設(shè)計(jì)。施工翻樣圖、預(yù)留留預(yù)埋深化圖圖、復(fù)雜結(jié)構(gòu)構(gòu)空間關(guān)系圖圖、機(jī)電綜合合排布圖、裝裝飾施工排版版圖。EPC總承包方負(fù)負(fù)責(zé)的專業(yè)分分包。Ⅲ類部分專業(yè)承包方的的設(shè)計(jì)消防專業(yè)、綠化專專業(yè)、道路管管網(wǎng)、門窗、電電梯、給排水水、電力等。由專業(yè)承包方負(fù)責(zé)，EPC總承包配合合管理。為保證所有節(jié)點(diǎn)制制作的工藝能能滿足質(zhì)量要要求，將需要要大量的二次次深化詳圖設(shè)設(shè)計(jì)，我們對(duì)對(duì)此非常重視視，以具有項(xiàng)項(xiàng)目施工深化化圖繪制和管管理經(jīng)驗(yàn)的人人員組成設(shè)計(jì)計(jì)管理部，在在分包合同中中明確分包深深化設(shè)計(jì)相關(guān)關(guān)詳細(xì)條款。深化設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)點(diǎn)：深化設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)點(diǎn)見(jiàn)“表-2”。表--2深化化設(shè)計(jì)工作要要點(diǎn)一覽表序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)工作要點(diǎn)內(nèi)容備注1策劃設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)策劃書，明明確設(shè)計(jì)部位位、名稱、責(zé)責(zé)任人、進(jìn)度度等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部2策劃審批Ⅰ類公司技術(shù)負(fù)責(zé)人人審批，Ⅱ類技術(shù)部建建立審批臺(tái)賬賬。公司設(shè)計(jì)與技術(shù)部部3組織設(shè)計(jì)資源Ⅰ類、Ⅱ類項(xiàng)目組織織。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部4設(shè)計(jì)實(shí)施Ⅰ類編制實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目部定期檢檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度度，重點(diǎn)進(jìn)行行關(guān)鍵線路上上設(shè)計(jì)的控制制。設(shè)計(jì)責(zé)任任主體按照相相關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料料收集、設(shè)計(jì)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部5設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)責(zé)任主體對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行行復(fù)核；對(duì)個(gè)個(gè)專業(yè)交叉、接接口環(huán)節(jié)進(jìn)行行校核；簽字字蓋章確認(rèn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部6設(shè)計(jì)驗(yàn)證對(duì)設(shè)計(jì)是否滿足階階段設(shè)計(jì)要求求，內(nèi)外部資資源適宜性，總總體設(shè)計(jì)輸入入要求的充分分性，達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)的程程度進(jìn)行會(huì)審審。提出問(wèn)題和不足，提提出糾正措施施。與類似工程進(jìn)行比比較。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理理部7設(shè)計(jì)評(píng)審和確認(rèn)Ⅰ類設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)審，公公司確認(rèn)后，技技術(shù)負(fù)責(zé)人簽簽字認(rèn)可。危險(xiǎn)性較大的深化化設(shè)計(jì)，在評(píng)評(píng)審后，組織織外部專家進(jìn)進(jìn)行論證。Ⅱ類設(shè)計(jì)由項(xiàng)目評(píng)審審，認(rèn)可。公司設(shè)計(jì)與科技部部、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理理部8外部審批設(shè)計(jì)經(jīng)施工責(zé)任主主體單位確認(rèn)認(rèn)后，由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人提交監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)批批準(zhǔn)認(rèn)可。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部9技術(shù)交底組織向項(xiàng)目個(gè)施工工管理人員、勞勞務(wù)公司管理理人員進(jìn)行深深化設(shè)計(jì)交底底。做好交底底記錄。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部10掌握設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則則、思路和設(shè)設(shè)計(jì)方法，確確保工程的使使用功能和設(shè)設(shè)計(jì)風(fēng)格，達(dá)達(dá)到業(yè)主要求求的工程效果果和使用功能能。嚴(yán)格劃分分各專業(yè)承包包商的承包范范圍，做好各各專業(yè)工程之之間的配套與與銜接。3.2.2采購(gòu)實(shí)實(shí)施計(jì)劃采采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施施要點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)見(jiàn)“表-1”。表--1采購(gòu)計(jì)劃實(shí)實(shí)施要點(diǎn)序號(hào)要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1采購(gòu)策劃項(xiàng)目部根據(jù)施工圖圖紙，結(jié)合市市場(chǎng)及工程實(shí)實(shí)際情況，進(jìn)進(jìn)行物資、設(shè)設(shè)備、工程分分包采購(gòu)策劃劃，編制采購(gòu)購(gòu)策劃。2物資、設(shè)備預(yù)算計(jì)計(jì)劃商務(wù)部根據(jù)施工圖圖紙、《施工工組織設(shè)計(jì)》、《專專項(xiàng)施工方案案》等要求，編編制《項(xiàng)目物物資、設(shè)備預(yù)預(yù)算計(jì)劃》,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審批批。3月度物資需用計(jì)劃劃工程部根據(jù)月度施施工計(jì)劃編制制《月度物資資需用計(jì)劃》，生生產(chǎn)經(jīng)理審核核，項(xiàng)目經(jīng)理理審批。4物資采購(gòu)計(jì)劃物資部根據(jù)《月度度物資需用計(jì)計(jì)劃》及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，編制制《物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃》，生生產(chǎn)經(jīng)理審核核，項(xiàng)目經(jīng)理理審批。5計(jì)劃變更有設(shè)計(jì)變更時(shí)，技技術(shù)部應(yīng)及時(shí)時(shí)通知物資部部調(diào)整材料需需用計(jì)劃。6注意事項(xiàng)（1）物資、設(shè)備設(shè)置置采購(gòu)前置（加加工制造）期期，前置期在在策劃中明確確。（2）計(jì)劃資料中需明明確、完整地地說(shuō)明訂購(gòu)物物資的要求,主要包括：：物資名稱、類類別、規(guī)格型型號(hào)、質(zhì)量等等級(jí)、標(biāo)識(shí)方方法、產(chǎn)品的的通用性或特特殊性要求，使使用數(shù)量，供供貨時(shí)間、物物資的標(biāo)準(zhǔn)。供供應(yīng)商管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃供應(yīng)商管理實(shí)施計(jì)計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。表--1供應(yīng)商管理理實(shí)施計(jì)劃序號(hào)要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1資格預(yù)審公司材料設(shè)備部根根據(jù)《物資、設(shè)設(shè)備需求計(jì)劃劃》和工程實(shí)實(shí)際要求選擇擇供應(yīng)商，對(duì)對(duì)首次接觸的的新供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行登記和資資格預(yù)審。2考察當(dāng)供應(yīng)商不在企業(yè)業(yè)合格供應(yīng)商商名冊(cè)中，或或?qū)ξ镔Y有特特殊要求或相相關(guān)方對(duì)供應(yīng)應(yīng)商評(píng)定尚未未包括的內(nèi)容容或產(chǎn)品提出出調(diào)查要求時(shí)時(shí)，公司材料料設(shè)備部在采采購(gòu)前組織相相關(guān)人員對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)行考考察，考察結(jié)結(jié)果列入供應(yīng)應(yīng)商考察報(bào)告告。3評(píng)審公司組織供應(yīng)商評(píng)評(píng)審小組，對(duì)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量量等方面有特特殊要求的物物資，應(yīng)安排排專業(yè)技術(shù)人人員進(jìn)入評(píng)審審小組參加評(píng)評(píng)定，經(jīng)評(píng)價(jià)價(jià)確定為合格格的供應(yīng)商，由由企業(yè)物資部部門納入合格格供應(yīng)商名錄錄。4復(fù)評(píng)項(xiàng)目部提供供應(yīng)商商合作期間的的供應(yīng)情況，公公司材料設(shè)備備部負(fù)責(zé)按年年度對(duì)已選定定的合格供商商進(jìn)行復(fù)評(píng)。5數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中所使使用物資的供供應(yīng)商建立數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，以滿滿足物資管理理及工程保修修的要求。采采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃劃物資、設(shè)備采購(gòu)實(shí)實(shí)施計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。表--1物資、設(shè)備備采購(gòu)實(shí)施計(jì)計(jì)劃序號(hào)要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1采購(gòu)詢價(jià)公司根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃劃需要，在合合格供應(yīng)商名名冊(cè)中選擇有有同類材料供供應(yīng)經(jīng)歷的供供應(yīng)商及建設(shè)設(shè)方、項(xiàng)目部部推薦的供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)價(jià)及相關(guān)服務(wù)務(wù)咨詢。2供應(yīng)商選擇根據(jù)采購(gòu)詢價(jià)結(jié)果果選擇參與投投標(biāo)的供應(yīng)商商，如果進(jìn)入入招標(biāo)范圍的的供應(yīng)商不在在合格供應(yīng)商商名冊(cè)中，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過(guò)合格分分供方評(píng)審程程序。3采購(gòu)招標(biāo)1）招標(biāo)在入圍的合合格供應(yīng)商中中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)標(biāo)供應(yīng)商不得得少于三家。2）實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)物物資時(shí)，成立立包括物資、財(cái)財(cái)務(wù)、商務(wù)、法法律、技術(shù)、項(xiàng)項(xiàng)目部等部門門負(fù)責(zé)人參加加的招標(biāo)小組組，負(fù)責(zé)物資資采購(gòu)招標(biāo)的的評(píng)標(biāo)、比價(jià)價(jià)、定標(biāo)；對(duì)對(duì)確定的中標(biāo)標(biāo)單位，發(fā)放放中標(biāo)通知書書。3）對(duì)于批量小、品品種單一、價(jià)價(jià)格低廉的物物資，可以采采用非招標(biāo)形形式采購(gòu)。4采購(gòu)人員的基本條條件1）具備材料方面的的專業(yè)基本知知識(shí)，對(duì)材料料管理有清晰晰的思路。2）具備一定的溝通通能力，有一一定的供應(yīng)商商資源。3）具備一定的法律律常識(shí)，清廉廉。5設(shè)備選型及其檔次次的確定1）按照業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范的要要求確定其質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔檔次，使之滿滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格格、建筑物尤尤其是所特有有的使用功能能要求。2）拫據(jù)設(shè)計(jì)材料清清單，與生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)家聯(lián)系，進(jìn)進(jìn)行取樣和封封樣確認(rèn)工作作，對(duì)各種材材料掌控生產(chǎn)產(chǎn)周期，及供供貨日期，為為工程計(jì)劃安安排提供依據(jù)據(jù)，商務(wù)洽談?wù)勛骱没磦?，提提前啟?dòng)材料料聯(lián)系及封樣樣。3）對(duì)采購(gòu)后材料、設(shè)設(shè)備選型及其其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和檔次有爭(zhēng)議議時(shí)，采取取取樣檢驗(yàn)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、權(quán)權(quán)威鑒定等方方法解決。催催交與檢驗(yàn)實(shí)實(shí)施計(jì)劃物資、設(shè)備催交與與檢驗(yàn)實(shí)施計(jì)計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。表--1物資、設(shè)備備催交與檢驗(yàn)驗(yàn)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1催交采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)備材料的的重要性和一一旦延期交付付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)生影響響的程度，劃劃分催交等級(jí)級(jí)，確定催交交方式和頻度度，制訂催交交計(jì)劃并監(jiān)督督實(shí)施。關(guān)鍵鍵設(shè)備材料采采取駐廠催交交的方式。2進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證1）驗(yàn)收依據(jù)：《物物資需用計(jì)劃劃》、發(fā)貨票票據(jù)、材質(zhì)證證明、產(chǎn)品合合格證及有關(guān)關(guān)質(zhì)量、安全全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資料等。2）物資進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)據(jù)其對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、職業(yè)健健康安全、環(huán)環(huán)境的影響程程度分別由項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)術(shù)、工程、質(zhì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、物物資保管員和和施工隊(duì)材料料員參與驗(yàn)證證及驗(yàn)收工作作。有需業(yè)主主、監(jiān)理驗(yàn)收收等特殊要求求的還應(yīng)由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理共共同參與。包包括：觀察外外觀質(zhì)量、包包裝；檢查產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)規(guī)格型號(hào)是否否符合采購(gòu)文文件和國(guó)標(biāo)及及規(guī)范的要求求，核對(duì)質(zhì)量量證明文件與與隨貨資料、附附件是否齊全全；確定或制制作唯一性標(biāo)標(biāo)識(shí)。3）材料設(shè)備部門負(fù)負(fù)責(zé)組織技術(shù)術(shù)、質(zhì)量等方方面人員到供供應(yīng)商處對(duì)所所采購(gòu)物資進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證并做做好驗(yàn)證記錄錄。3在供應(yīng)商處采購(gòu)物物資的驗(yàn)證1）當(dāng)需要在供應(yīng)商商處對(duì)所采購(gòu)購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證時(shí)，在采采購(gòu)合同中明明確驗(yàn)證的安安排和物資放放行方法。重重要材料、設(shè)設(shè)備管理控制制，必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行加工監(jiān)造造，這對(duì)有效效保證工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度非非常重要。2）對(duì)于需在供方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)或指定地地點(diǎn)交貨的物物資，參照現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的方方式進(jìn)行交貨貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收收人員中要增增加承運(yùn)單位位的人員。4檢驗(yàn)1）項(xiàng)目部工程管理理部和材料設(shè)設(shè)備部編制物物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目部技技術(shù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后實(shí)施，產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)由材材料工程師配配合試驗(yàn)工程程師完成。2）對(duì)工程質(zhì)量、職職業(yè)健康安全全、環(huán)境有重重要影響的物物資由保管員員負(fù)責(zé)確定或或制作唯一性性標(biāo)識(shí)，計(jì)量量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品品數(shù)量，協(xié)助助試驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)物物取樣和復(fù)試試檢測(cè)。需報(bào)報(bào)業(yè)主、工程程監(jiān)理驗(yàn)證的的物資還需會(huì)會(huì)同相關(guān)單位位共同驗(yàn)收，見(jiàn)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)驗(yàn)。3）鋼管、鋼管扣件件和安全網(wǎng)等等支撐與防護(hù)護(hù)類周轉(zhuǎn)材料料及安全防護(hù)護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)必須由安全全員參與共同同驗(yàn)證并按比比例進(jìn)行抽檢檢。5質(zhì)量證明文件的控控制供應(yīng)商提供的出廠廠合格證、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告單等等有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量證明文件件須經(jīng)項(xiàng)目部部專業(yè)技術(shù)人人員審核后，由由物資人員進(jìn)進(jìn)行登記、復(fù)復(fù)印、整理，最最終將文件原原件交項(xiàng)目資資料員統(tǒng)一管管理。不合格物資、設(shè)備備的處理：不合格物資、設(shè)備備的處理方法法見(jiàn)“表-2”。表--2不合格物資資、設(shè)備的處處理方法序號(hào)不合格發(fā)現(xiàn)階段處理方法1采購(gòu)部在物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)的不不合格立即中止不合格物物資的流動(dòng)，不不得進(jìn)入下一一采購(gòu)供應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)。2在供應(yīng)商與采購(gòu)部部交接物資時(shí)時(shí)(包括供方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和指定地地點(diǎn))發(fā)現(xiàn)的不合合格采購(gòu)部應(yīng)立即進(jìn)行行退貨處理，由由供應(yīng)商進(jìn)行行處置。采購(gòu)購(gòu)部要登記供供應(yīng)商的履約約記錄。對(duì)業(yè)業(yè)主提供的物物資，發(fā)現(xiàn)不不合格，立即即將物資封存存并書面通知知業(yè)主，要求求退貨。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)分包商自帶帶的物資檢驗(yàn)驗(yàn)不合格時(shí)，立立即書面通知知，要求立即即處理，否則則不準(zhǔn)繼續(xù)施施工。3進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)后后發(fā)現(xiàn)不合格格由物資保管員和專專業(yè)工程師進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔隔離，并填寫寫《不合格物物資報(bào)告表》報(bào)報(bào)送采購(gòu)部本本級(jí)物資部門門，由采購(gòu)部部門通知供應(yīng)應(yīng)商，雙方根根據(jù)合同協(xié)商商解決。不合格物資出場(chǎng)由由監(jiān)理工程師師見(jiàn)證，并簽簽署相關(guān)資料料。4在貯存期間發(fā)現(xiàn)的的不合格由保管員負(fù)責(zé)對(duì)被被檢查出的不不合格物資進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔隔離，并填寫寫《不合格物物資報(bào)告表》報(bào)報(bào)送采購(gòu)部，由由采購(gòu)部門按按按照不合格格品處理程序序處置。5在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的的不合格由專業(yè)工程師對(duì)不不合格物資進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔隔離，在施工工日志上做記記錄。由項(xiàng)目目部采購(gòu)部負(fù)負(fù)責(zé)組織立即即運(yùn)出施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，并填寫寫《不合格物物資報(bào)告表》。采采購(gòu)合同的實(shí)實(shí)施計(jì)劃采購(gòu)合同的實(shí)施計(jì)計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。表--1采購(gòu)合同的的實(shí)施計(jì)劃一一覽表序號(hào)要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1合同文本根據(jù)不同物資、設(shè)設(shè)備特點(diǎn)，采采購(gòu)方式不同同，一律采用用公司相關(guān)的的合同格式文文本。2合同內(nèi)容合同中明確供需雙雙方的權(quán)利和和義務(wù)，主要要條款包括：：供需雙方的的法人名稱（印印章）及代理理人簽字；標(biāo)標(biāo)的；數(shù)量；；質(zhì)量、包裝裝及驗(yàn)收；價(jià)價(jià)款及結(jié)算；；履行期限、地地點(diǎn)和方式；；違約責(zé)任；；解決爭(zhēng)議的的方式等。3合同評(píng)審物資合同簽訂時(shí)要要經(jīng)過(guò)相關(guān)部部門人員的評(píng)評(píng)審，評(píng)審人人員要在合同同簽訂評(píng)審表表上簽署意見(jiàn)見(jiàn)。4合同交底物資合同簽訂后，公公司材料設(shè)備備部負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)項(xiàng)目部管理理人員進(jìn)行合合同交底，合合同交底要留留存文字記錄錄。5合同保管物資合同由各級(jí)合合同管理人員員負(fù)責(zé)分類存存檔，建立合合同臺(tái)帳，記記錄合同執(zhí)行行、履約、結(jié)結(jié)算、付款情情況。采采購(gòu)變更實(shí)施施計(jì)劃采購(gòu)變更實(shí)施計(jì)劃劃見(jiàn)“表-1”。表--1采購(gòu)變更管管理實(shí)施計(jì)劃劃一覽表序號(hào)要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)變變更通知，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽發(fā)變更更處理意見(jiàn)。2設(shè)計(jì)變更評(píng)審根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽簽發(fā)的意見(jiàn)，重重要設(shè)計(jì)變更更需要組織設(shè)設(shè)計(jì)變更評(píng)審審。評(píng)審交貨期調(diào)整，產(chǎn)產(chǎn)品參數(shù)調(diào)整整，采購(gòu)數(shù)量量大幅度變化化等帶來(lái)的影影響，及應(yīng)對(duì)對(duì)策略。3采購(gòu)變更物資設(shè)備管理部接接到項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃變更單單后，了解變變更的范圍和和對(duì)采購(gòu)的要要求，預(yù)測(cè)相相關(guān)費(fèi)用和時(shí)時(shí)間，進(jìn)行采采購(gòu)變更。4變更單變更單應(yīng)填寫以下下主要內(nèi)容：：變更的內(nèi)容容；變更的理理由及處理措措施；變更的的性質(zhì)和責(zé)任任承擔(dān)方；對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和和費(fèi)用的影響響。5采購(gòu)補(bǔ)充合同在合同簽訂時(shí)，對(duì)對(duì)一些可能變變更的一些事事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)判判，在不影響響其它條款的的條件下盡量量留一些合同同“活口”，一是如：：少量的數(shù)量量變化、參數(shù)數(shù)變化、供貨貨時(shí)間變化等等，減少合同同變更；二是是避免供應(yīng)商商大幅度提高高供應(yīng)價(jià)格。合同變更及時(shí)按公公司流程進(jìn)行行，以減少供供應(yīng)時(shí)間影響響。補(bǔ)充合同條款實(shí)在在不成意向時(shí)時(shí)，可考慮另另選供應(yīng)商的的可能性。倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施計(jì)劃見(jiàn)“表-1”。表--1倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施計(jì)計(jì)劃一覽表序號(hào) 序號(hào)控制環(huán)節(jié)控制內(nèi)容與要點(diǎn)1物資驗(yàn)收入庫(kù)1）物資入庫(kù)存，保保管員要親自自同交貨人交交接手續(xù)，核核對(duì)清點(diǎn)物資資名稱、數(shù)量量是否一致，按按物資交接本本上的要求簽簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。2）物資入庫(kù)存，應(yīng)應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入貨位，更更不準(zhǔn)投入