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第第頁(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)方案
企業(yè)文化培訓(xùn)方案1一、目的:
本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培育良好的工作心態(tài),職業(yè)素養(yǎng),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、
二、培訓(xùn)所需要的立場(chǎng)和培訓(xùn)的意義
1、培訓(xùn)的立場(chǎng):或許培訓(xùn)真的很糟糕,或許真的對(duì)你的工作幫忙不大,但你需要要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課,或最“爛”的一本書(shū)籍中,你也能發(fā)覺(jué)最有價(jià)值的“鉆石”,關(guān)鍵在于你是否:上心“學(xué)習(xí),立場(chǎng)進(jìn)取。
心假設(shè)轉(zhuǎn)變,你的立場(chǎng)跟著轉(zhuǎn)變。
立場(chǎng)轉(zhuǎn)變,你的習(xí)慣跟著轉(zhuǎn)變。
習(xí)慣轉(zhuǎn)變,你的性格跟著轉(zhuǎn)變。
性格轉(zhuǎn)變,你的人生跟著轉(zhuǎn)變。
2、培訓(xùn)的意義:
①掌控相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德,從而勝任工作。
②可學(xué)到新的知識(shí),多獲得閱歷,從而有機(jī)會(huì)提升。
③堅(jiān)持理解培訓(xùn),可減削工作中的安全事故。
④新、生手變?yōu)槭焓?,老手不斷更新工作方法,提高工作效率?/p>
⑤會(huì)加強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。
⑥加強(qiáng)工作本領(lǐng),有利于未……此處隱蔽7794個(gè)字……由生產(chǎn)技術(shù)部林強(qiáng)順部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批,公共類(lèi)培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批。
2、培訓(xùn)效果考核。
①問(wèn)卷考核。培訓(xùn)部當(dāng)場(chǎng)發(fā)放培訓(xùn)課時(shí)效果調(diào)查表,依據(jù)學(xué)員打分,計(jì)算平均分評(píng)定,80分以上為A級(jí),60分以上為B級(jí),6分以下為C級(jí)。(此類(lèi)適用全部培訓(xùn))
②工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),安排學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的技能操練,及格率在80%以上的為A級(jí),60%以上的為B級(jí),60%以下的為C級(jí)??己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。(此類(lèi)針對(duì)技術(shù)性培訓(xùn))
③績(jī)效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),向?qū)W員所在部門(mén)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,由學(xué)員上級(jí)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)前后的工作立場(chǎng)、員工士氣、員工流淌率等作出評(píng)估。80分以上為A級(jí),60分以上為B級(jí),60分以下為C級(jí)。(此類(lèi)針對(duì)公共類(lèi)/銷(xiāo)售技能類(lèi)培訓(xùn))。
五、待遇
1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書(shū),正式聘用。
2、A級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼100元,考核A級(jí)100元,B級(jí)50元,C級(jí)-20元。
B級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼80元,考核A級(jí)100元,B級(jí)50元,C級(jí)-20元。
C級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼50元,考核A級(jí)100元,B級(jí)50元,C級(jí)-20元。
每節(jié)課時(shí)時(shí)間為45-60分鐘,酬勞為:課時(shí)補(bǔ)貼+考核補(bǔ)貼,問(wèn)卷考核/工作模擬考核/績(jī)效考核三類(lèi)考核得分不累計(jì),以單項(xiàng)所得分予以補(bǔ)貼。
3.10人以下培訓(xùn)不分等級(jí)統(tǒng)一為30元,新員工入職培訓(xùn)不計(jì)。
六、附20**年公司培訓(xùn)計(jì)劃表
打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),超越創(chuàng)新,需要各位員工的大力支持,積極參加,需要相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人積極
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