公司成本控制流程及管理辦法制作日期執(zhí)行日期PagePAGE6/6目的為了將公司產(chǎn)品成本控制在合理范圍內(nèi)，使產(chǎn)品成本合理有序地下降，需要加強(qiáng)成本控制工作并使該項(xiàng)工作有章可循，特制訂本文件。范圍本文適用于公司成本控制小組、成本部、采購(gòu)部、硬件部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)支持部等相關(guān)部門。職責(zé)和權(quán)限公司成本管理小組的職責(zé)公司為加強(qiáng)成本控制工作，組織成立成本控制小組。成本控制小組在成本管理方面具有最高權(quán)力，公司其他部門在成本方面的任何工作都必須服從成本控制小組的管理、無條件執(zhí)行它的決議、提供它要求提供的一切資源支持。成本管理小組的成員由財(cái)務(wù)部（成本部）、生產(chǎn)中心、研發(fā)中心和營(yíng)銷中心的相關(guān)職能部門的關(guān)鍵人員組成，原則上由財(cái)務(wù)/審計(jì)人員作為小組領(lǐng)導(dǎo)，全方位履行公司產(chǎn)品硬件成本管理的職能。小組的主要職責(zé)如下：研究確定公司硬件成本降低的整體目標(biāo)；研究確定具體產(chǎn)品或原材料的目標(biāo)成本價(jià)格；小組成員負(fù)責(zé)各自所代表的部門降低成本任務(wù)的達(dá)成；每月至少一次例會(huì)，商議最近成本管理方面的問題，并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r確定成本控制目標(biāo)和手段；有新產(chǎn)品計(jì)劃時(shí)至少召開一次討論會(huì)，商議并會(huì)簽新產(chǎn)品的目標(biāo)成本價(jià)格；向總經(jīng)理和管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，及時(shí)匯報(bào)成本管理情況，提出成本管理建議成本部的職責(zé)成本部是公司為加強(qiáng)成本分析和管理而專門設(shè)立的一個(gè)職能部門，是成本控制小組履行職責(zé)的關(guān)鍵執(zhí)行機(jī)構(gòu)。成本部的主要職責(zé)如下：組織成本控制小組的會(huì)議和相關(guān)工作，牽頭履行成本控制小組的職能；監(jiān)督成本控制小組的決議在各部門的履行情況，并向成本控制小組和總經(jīng)理匯報(bào)；實(shí)施公司產(chǎn)品（含外購(gòu)）的成本分析工作，向各部門提出改善成本的建議，并推動(dòng)實(shí)施；審計(jì)各部門在成本管理方面的相關(guān)流程的履行情況，并提出內(nèi)部審計(jì)意見、出具審計(jì)報(bào)告；其他涉及成本及各部門費(fèi)用管理的工作其他成本相關(guān)執(zhí)行部門的職責(zé)執(zhí)行成本控制小組的決議，并向成本控制小組匯報(bào)執(zhí)行情況；主動(dòng)發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，積極提出成本改進(jìn)建議；對(duì)成本控制小組及其他相關(guān)部門的成本管理工作提出意見或建議；不得罔顧、逾越或篡改成本控制小組的決議；如遇特殊情況，可以在知會(huì)成本控制小組組長(zhǎng)的前提下，先執(zhí)行未經(jīng)成本控制小組會(huì)簽的方案，但事后必須補(bǔ)會(huì)簽手續(xù)。成本控