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名目第1篇化工公司平安標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度第2篇化工公司平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度第3篇化工公司平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第4篇化工公司平安生產(chǎn)法律法規(guī)獵取管理制度

【第1篇】化工公司平安生產(chǎn)法律法規(guī)獵取管理制度

化工實(shí)業(yè)有限公司平安生產(chǎn)管理制度

--平安生產(chǎn)法律法規(guī)獵取及管理制度

一、目的

為了使企業(yè)熟悉和了解與其活動(dòng)相關(guān)的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,并將這些信息準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員和相關(guān)人員,提高他們的法律意識(shí),規(guī)范平安生產(chǎn)行為。

二、范圍

本制度適用于本公司全部平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的管理。

三、責(zé)任

1.平安部負(fù)責(zé)收集全部有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

2.平安主任負(fù)責(zé)對(duì)法律、法規(guī)的適用條款進(jìn)行識(shí)別,并根據(jù)適用部門、單位進(jìn)行發(fā)放。

3.文件管理員負(fù)責(zé)法律、法規(guī)文件的管理。

四、法律、法規(guī)標(biāo)識(shí)

全部法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)收集后需經(jīng)文件管理員統(tǒng)一編號(hào)(包括文件編號(hào),版本號(hào))。

五、法律、法規(guī)的標(biāo)識(shí)、下發(fā)、保存、更新

1.編號(hào)及標(biāo)識(shí)方法

法律、法規(guī)管理制度編號(hào)為:aq-w-f-o1

其中:aq為a化工w外來文件

f法律法規(guī)o1文件挨次號(hào)

2.法律、法規(guī)文件由平安主任確定分發(fā)部門,文件管理員依據(jù)《文件一覽表》中規(guī)定的部門予以發(fā)放,發(fā)放時(shí)使用部門在《文件收/發(fā)登記表》上簽收。

3.法律、法規(guī)文件的修訂與更新

(1)依據(jù)國(guó)家對(duì)法律、法規(guī)的修訂或更新,由平安主任負(fù)責(zé)收集、整理并在《文件發(fā)行/更改審批表》上注明修訂、更新的也許內(nèi)容,修訂部門及生效日期。對(duì)修改或更新部分用字體加粗或其他標(biāo)志方式進(jìn)行區(qū)分,起到提示和標(biāo)識(shí)作用。

(2)每年由平安主任按目前現(xiàn)狀和條件與法律、法規(guī)逐條進(jìn)行條款識(shí)別,以改進(jìn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的相適應(yīng)性。

4.法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的管理

(1)全部作廢或過期的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),由文件管理員負(fù)責(zé)回收并銷毀,原版文件注明'作廢',文件管理員登記于《作廢文件清單》中,并予以妥當(dāng)保存,各部門因特別需要,

要求保留作廢法律、法規(guī)的,文件管理員予以注明'作廢',并于《作廢文件清單》上注明,文件管理員應(yīng)每年對(duì)作廢文件檢查清理,當(dāng)原版作廢文件無保存價(jià)值,需要銷毀時(shí),文件管理員填寫《文件銷毀申請(qǐng)單》經(jīng)平安主任批準(zhǔn)后予以銷毀。

(2)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的保存。各使用部門應(yīng)保持法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的清楚

若有損壞或遺失應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向文件管理員更換、補(bǔ)發(fā)。文件(包括平安技術(shù)參考書籍,標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)標(biāo)及全部重要技術(shù)資料、法律、法規(guī)等)的保存,均先交文件管理員編號(hào):編制《法律、法規(guī)文件一覽表》,由平安主任審查文件的適用性后發(fā)放登記,如某些內(nèi)容有必要下發(fā)時(shí)將轉(zhuǎn)化為內(nèi)部文件,按內(nèi)部文件管理予以審批、發(fā)放、更新、保存。

5.法律、法規(guī)日常管理

(1)文件管理員應(yīng)定期對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行清查,確保法律、法規(guī)的完整性、有效性。

(2)法律法規(guī)的借閱須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,從平安部借閱文件時(shí)必需進(jìn)行登記手續(xù)后方可借出。

(3)各部門應(yīng)做好部門使用的法律、法規(guī)的保管工作,法律、法規(guī)的保管應(yīng)便于查閱、存取,留意防潮、防盜和防損壞。

六、相關(guān)記錄

《文件發(fā)行/更改審批表》aq-ab-b01

《文件收/發(fā)登記表》aq-ab-b02

《重要文件一覽表》aq-ab-b03

《文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)單》aq-ab-b04

《文件銷毀申請(qǐng)單》aq-ab-b05

《作廢文件清單》aq-ab-b06

七、附件

《平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單》

【第2篇】化工公司平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度

為仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,形成牢靠的基層平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正常化,特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想、目的、意義

以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo),仔細(xì)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針政策,進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任,強(qiáng)基固本,關(guān)口前移、重心下移,把平安工作的著力點(diǎn)放在車間、班組和現(xiàn)場(chǎng),充分發(fā)揮基層管理作用,全面提升平安基礎(chǔ)管理水平,落實(shí)基層監(jiān)管責(zé)任,夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

(一)堅(jiān)持人本管理,樂觀踐行“從零開頭,向零奮斗”的平安文化核心理念,營(yíng)造深厚的平安文化氛圍。使平安“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),促進(jìn)平安文化落地生根。

(二)堅(jiān)持“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向究竟”的全面平安管理思路,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、形成內(nèi)生氣制,努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型平安長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則,創(chuàng)新員工平安培訓(xùn);堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”,提升員工基本技能和平安意識(shí),打造本質(zhì)平安型員工。

(四)加強(qiáng)車間班組建設(shè),做到平安合格在班組、消退隱患在班組、杜絕“三違”在班組。平安管理重心下移、關(guān)口前移,實(shí)現(xiàn)班組自理。

(五)依靠科技興安戰(zhàn)略,強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新,夯實(shí)平安基礎(chǔ)工作。發(fā)揮平安管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)作用,力爭(zhēng)在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上取得突破。

(六)構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評(píng)價(jià)抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)平安管理預(yù)防預(yù)控體系,推動(dòng)精細(xì)化管理,建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確?！半p基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核落到實(shí)處,公司成立平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):****總經(jīng)理

副組長(zhǎng):****

****

****

****

成員:平安職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

考核小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在平安職業(yè)衛(wèi)生科,平安職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任,辦公室成員:***。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會(huì)議,討論部署“雙基”工作。

(二)主持、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。

(三)對(duì)“雙基”建設(shè)中上級(jí)要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進(jìn)行決策處理。

(四)對(duì)“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實(shí)、有考核。

五、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分

(一)公司、部室領(lǐng)導(dǎo):

1、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)“雙基”全面工作。

3、生產(chǎn)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)調(diào)度平安標(biāo)準(zhǔn)化、車間班組文明生產(chǎn);負(fù)責(zé)“雙基”現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)工作。

3、平安副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負(fù)責(zé)綜合隱患統(tǒng)計(jì)上報(bào)、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

4、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)后勤保障、供應(yīng)、地面接待等工作。

5、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人是本部室“雙基”第一責(zé)任人,對(duì)本部室“雙基”和分管專業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

6、各車間主任、班組長(zhǎng)本車間、班組第一責(zé)任人,對(duì)車間、班組“雙基”和平安標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

(二)部室職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)《平安技術(shù)審批制度》、《平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《事故應(yīng)急救援制度》的制定和工作落實(shí),建立平安生產(chǎn)臺(tái)賬、記錄等各類檔案,健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和平安責(zé)任制,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備修理。負(fù)責(zé)平安平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查及隱患排查的管理與考核落實(shí)工作,指導(dǎo)施工單位落實(shí)整改檢查中存在的問題,將檢查狀況、考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)報(bào)送“雙基”建設(shè)辦公室。

2、辦公室負(fù)責(zé)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度》、《事故統(tǒng)計(jì)記錄制度》、《調(diào)度平安達(dá)標(biāo)管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實(shí),負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的平安工作落實(shí)及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實(shí),并將調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)支配的狀況及存在的問題報(bào)送“雙基”建設(shè)辦公室。

3、平安職業(yè)衛(wèi)生科負(fù)責(zé)全公司日常平安管理的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)組織每月召開一次辦公會(huì)議并做好會(huì)議記錄。建立健全各項(xiàng)平安管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括《平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安會(huì)議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《平安責(zé)任追究制度》、《平安目標(biāo)管理制度》、《平安監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度》、《平安投入保障制度》、《平安獎(jiǎng)罰制度》、《平安舉報(bào)制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作平安考核制度》等),組織、開展平安檢查,督促各單位對(duì)平安隱患進(jìn)行落實(shí)整改,建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)帳;負(fù)責(zé)匯總、通報(bào)“雙基”建設(shè)存在的問題、月度平安績(jī)效考核,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰;負(fù)責(zé)記錄平安辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級(jí)文件精神與平安布置內(nèi)容;做好企業(yè)平安文化活動(dòng),營(yíng)造平安生產(chǎn)深厚氛圍。

4、辦公室負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、平安結(jié)構(gòu)工資落實(shí)和外來施工單位的資質(zhì)審核,簽訂平安協(xié)議,納入公司統(tǒng)一管理;對(duì)新招職工嚴(yán)把入礦關(guān),負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同、為職工辦理工傷保險(xiǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)用品的配備,對(duì)各崗位人員要配備充分,合理編排;部負(fù)責(zé)《平安投入保障制度》的方案和落實(shí),建立平安費(fèi)用提取和使用臺(tái)帳,確保平安資金到位,月底將平安費(fèi)用提取和使用狀況報(bào)平安職業(yè)衛(wèi)生科。

5、各部室依據(jù)分工及部室職責(zé),完善“雙基”管理制度(主要包括《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安檢查制度》、《重點(diǎn)崗位交接班制度》、《平安獎(jiǎng)罰制度》、《平安培訓(xùn)制度》、《平安平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《平安、雙基建設(shè)工作會(huì)議制度》、《周平安日活動(dòng)制度》,員工熟知制度內(nèi)容,并仔細(xì)落實(shí)到位。

6、“雙基”建設(shè)辦公室工作人員,全面負(fù)責(zé)“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參與每次平安大檢查的人員,每人至少提問2名職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

六、“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容

(一)基層建設(shè)

基層建設(shè)要突出組織建設(shè)。根據(jù)機(jī)構(gòu)要健全,職能要強(qiáng)化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴(yán)格的要求,配齊配強(qiáng)基層管理機(jī)構(gòu)和人員,建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍。

基層建設(shè)的重點(diǎn)是:

1、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。為車間、班組配齊技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員,落實(shí)各級(jí)技術(shù)責(zé)任制。通過委外培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽等形式,強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍素養(yǎng),大膽提拔和重用有一技之長(zhǎng)、素養(yǎng)過硬的技術(shù)人員,為他們的成材、成長(zhǎng)供應(yīng)良好環(huán)境。

2、職工隊(duì)伍建設(shè)。開展職工“自律”活動(dòng),提高職工平安意識(shí)和自我愛護(hù)、相互保安的力量。各單位必需根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《?；菲桨补芾?xiàng)l例》等法律的要求,加強(qiáng)職工素養(yǎng)教育培訓(xùn),特殊是“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“必知必會(huì)”學(xué)問的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高從業(yè)人員素養(yǎng)。為職工辦理工傷保險(xiǎn)。要逐步規(guī)范公司用工制度,保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

(二)基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是抓全員平安意識(shí)和平安素養(yǎng)的提高,抓平安生產(chǎn)的基本條件,抓建章立制,抓平安投入。

基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容是:

1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。堅(jiān)持用先進(jìn)的理念引導(dǎo)人。深化平安文化建設(shè),進(jìn)一步體現(xiàn)、敬重、提升“生命價(jià)值”,強(qiáng)化以人為本、預(yù)防為主、懂法守法的平安文化理念,規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為,不斷提高各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警和防范事故的力量。完善職工教育培訓(xùn)體制和機(jī)制,創(chuàng)新培訓(xùn)方法,注意實(shí)際、有用、實(shí)效,以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為內(nèi)容,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為依托,以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn),以一線職工為主體,開展全員多層次平安技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)平安檢查評(píng)估制度,確保培訓(xùn)效果。

2、完善落實(shí)各項(xiàng)制度。制度建設(shè)是規(guī)范意識(shí)行為,抓好責(zé)任落實(shí)的重要手段。《山東省危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》要求,建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的十九項(xiàng)平安管理制度。平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安管理績(jī)效考核制度、平安培訓(xùn)教育制度、平安檢查和隱患整改管理制度、平安檢修理管理制度、平安作業(yè)管理制度、危急化學(xué)品平安管理制度、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備平安管理制度、平安投入保障制度、勞動(dòng)防護(hù)用品(具)和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉(cāng)庫(kù)罐區(qū)平安管理制度、平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度、劇毒化學(xué)品平安管理制度、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應(yīng)急救援管理制度、文件管理制度。并對(duì)落實(shí)狀況跟蹤考核,將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、仔細(xì)開展平安平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。平安是職工生命平安的“命脈”和基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎(chǔ)平安和動(dòng)態(tài)施工平安。實(shí)行工程平安終身制,嚴(yán)格平安驗(yàn)收責(zé)任追究制度。堅(jiān)持從設(shè)計(jì)到施工,每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)把平安關(guān)。仔細(xì)開展平安平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),推動(dòng)平安平安達(dá)標(biāo)工作上檔升級(jí)。通過平安面貌的大轉(zhuǎn)變,為職工制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

4、保障平安投入。投入是抓好平安生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。正確處理平安與投入,平安與生產(chǎn),平安與效益的關(guān)系。根據(jù)規(guī)定,足額提取和使用平安費(fèi)用。要編制平安投入方案。平安投入符合實(shí)際、講究有用、突出實(shí)效,平安投入項(xiàng)目要以防治重大隱患、完善平安系統(tǒng)、更新平安裝備和改造落后工藝為重點(diǎn)。

5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故,對(duì)查出的隱患,必需根據(jù)“五定”原則在第一時(shí)間進(jìn)行整改,實(shí)行流程“閉環(huán)”管理,并分級(jí)建立隱患排查治理檔案。對(duì)重大隱患治理,除必需執(zhí)行掛牌、銷號(hào)制度外,還要從技術(shù)措施、工程平安、設(shè)備管理和技能培訓(xùn)等方面,深化分析根源,并形成可追溯制度。

【第3篇】化工公司平安標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度

1.目的

為了預(yù)防事故,加強(qiáng)公司各生產(chǎn)車間的平安生產(chǎn)管理,以平安是員工的生命線,員工是平安的責(zé)任人為理念,本著誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則,切實(shí)落實(shí)公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司平安生產(chǎn)管理制度》,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。

3.平安標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)

3.1平安管理方面

3.1.1班組達(dá)到全年零事故、零損害、零損失;

3.1.2班組全年無重大以上未遂事故;

3.1.3明確班組長(zhǎng)為本班組第一責(zé)任人,每個(gè)班組必需設(shè)立兼職平安員,同時(shí)班組每一位員工都必需清晰自己的平安職責(zé);

3.1.4班組長(zhǎng)要堅(jiān)持每天一次的平安檢查,平安檢查要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.5班組長(zhǎng)每周一對(duì)班組平安活動(dòng)狀況進(jìn)行仔細(xì)總結(jié),平安總結(jié)要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.6堅(jiān)持開展班組平安教育:對(duì)新入職員工(包括臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗人員)做好三級(jí)平安教育;每周組織班組人員仔細(xì)學(xué)習(xí)平安技術(shù)、規(guī)章制度等;平安教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。

3.1.7班組平安生產(chǎn)規(guī)章制度齊全:有平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、平安操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容,并仔細(xì)執(zhí)行;

3.1.8班組消防器材、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放,有專人負(fù)責(zé)檢查,有專人負(fù)責(zé)保管;

3.1.9確保班組各類平安標(biāo)識(shí)完整清潔;

3.1.10樂觀參與公司、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

3.2作業(yè)環(huán)境方面

3.2.1崗位設(shè)備完好,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,各種平安裝置齊全、靈敏、牢靠,溝、坑、池、平臺(tái)、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損;

3.2.2工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理,平安通道通暢,作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈;

3.2.3工作場(chǎng)所通風(fēng)照明符合平安生產(chǎn)要求;

3.2.4塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求;

3.2.5電氣設(shè)備符合電氣平安和防火防爆要求;

3.2.6準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各類隱患,并準(zhǔn)時(shí)整改,臨時(shí)無法整改的隱患必需制定切實(shí)可行的防范措施,并向車間報(bào)告;

3.2.7操作室、更衣室干凈衛(wèi)生。

3.3平安作業(yè)方面

3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行平安操作證制度,做到持證上崗;

3.3.2仔細(xì)執(zhí)行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容;

3.3.3按時(shí)填寫巡檢記錄,原始記錄清楚、干凈、真實(shí)、無差錯(cuò);

3.3.4根據(jù)工藝規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等細(xì)心操作,搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無關(guān)的事;

3.3.5全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制,對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止;

3.3.6參與并協(xié)作檢修作業(yè),嚴(yán)格根據(jù)檢修方案及檢修要求進(jìn)行。

3.3.7根據(jù)有關(guān)要求在檢修理等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志;

3.3.8無論何種作業(yè),凡有二人以上參與,必需指定一人負(fù)責(zé)平安,作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司平安生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度;

3.3.9作業(yè)過程中,根據(jù)有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

3.4一票拒絕指標(biāo)

3.4.1由于班組內(nèi)部緣由,班組發(fā)生平安事故的;

3.4.2由于班組內(nèi)部緣由發(fā)生重大或特大未遂事故的;

3.4.3班組內(nèi)消失拒絕執(zhí)行兼職平安員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。

4評(píng)比方法和獎(jiǎng)懲

4.1由班組自查,自認(rèn)合格后,向所在車間申報(bào)驗(yàn)收;

4.2車間(部門)驗(yàn)收后,向公司申請(qǐng)復(fù)驗(yàn);

4.3復(fù)驗(yàn)由公司會(huì)同各車間管理人員共同進(jìn)行,通過后,由公司統(tǒng)一命名;

4.4平安標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)比活動(dòng)每半年進(jìn)行一次。被命名為平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由公司根據(jù)《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

【第4篇】化工公司平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1目的

為了對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理與掌握,確保平安標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度

2適用范圍

本制度適用于公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理與掌握。

職責(zé)

總經(jīng)理為公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、制度在公司貫徹執(zhí)行,對(duì)公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

4內(nèi)容

4.1風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃

4.1.1公司應(yīng)不間斷地開展對(duì)公司生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備設(shè)施等方面的危害及環(huán)境因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,在此基礎(chǔ)上制訂風(fēng)險(xiǎn)掌握措施,持續(xù)改進(jìn)公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效。

4.1.2制定方針、目標(biāo)的要求

4.1.2.1企業(yè)的平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)必需符合國(guó)家平安生產(chǎn)方針的要求,在國(guó)家平安生產(chǎn)方針的前提下制定。

4.1.2.2企業(yè)制定平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)必需表達(dá)企業(yè)平安管理的基本理念,聽從企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略要求,能夠讓員工理解和接受。

4.1.2.3制定平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)要組織企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表參與爭(zhēng)論、討論形成參初稿,經(jīng)企業(yè)最高負(fù)責(zé)人打算。再將方針、目標(biāo)的初稿下發(fā)到基層單位和員工進(jìn)行爭(zhēng)論,最終經(jīng)過召開平安生產(chǎn)委員會(huì)特地會(huì)議來打算。

4.1.2.4平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)由總經(jīng)理簽發(fā),以文件形式逐級(jí)下發(fā)傳達(dá),要求各生產(chǎn)部門必需利用各種形式將平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)傳達(dá)到員工。

4.1.2.5平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)每年進(jìn)行一次評(píng)審和修訂。

4.1.2.6平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定、評(píng)審、修訂工作由平安領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。

4.1.3制訂完善平安標(biāo)準(zhǔn)化體系文件

依據(jù)公司平安生產(chǎn)危害識(shí)別、評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)結(jié)果,有針對(duì)性地制定/修訂平安管理制度、平安操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案等平安標(biāo)準(zhǔn)化體系文件。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā)執(zhí)行。

4.2公司平安標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

4.2.1員工培訓(xùn)教育的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

4.2.1.1公司總經(jīng)理、管理人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化教育方可上崗。

4.2.1.2公司應(yīng)每月對(duì)職工進(jìn)行一次平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育。

4.2.1.3公司應(yīng)對(duì)新職工進(jìn)行崗前平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、考核。

4.2.1.4承包商在進(jìn)公司生產(chǎn)區(qū)施工前,應(yīng)與承包商簽訂施工平安合同(或協(xié)議),明確雙方責(zé)任,落實(shí)平安措施,對(duì)施工人員進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化教育。

4.2.1.5員工培訓(xùn)教育的管理要求執(zhí)行《平安培訓(xùn)教育管理制度》。

4.2.1.6上述教育內(nèi)容記錄在“平安培訓(xùn)教育檔案和記錄”中。

4.2.2平安標(biāo)準(zhǔn)化體系文件資料的管理

4.2.2.1文件與資料識(shí)別

a)各單位、部門在制定平安生產(chǎn)文件時(shí),必需按標(biāo)準(zhǔn)化要求制定符合標(biāo)準(zhǔn)的各種文件。(格式、紙張、文件程序、版面等)

b)對(duì)外來文件要進(jìn)行識(shí)別與分析,在轉(zhuǎn)發(fā)或修訂下發(fā)時(shí)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)性轉(zhuǎn)換,下傳的文件必需符合標(biāo)準(zhǔn)化文件要求。

c)各種資料的收集、整理要以標(biāo)準(zhǔn)資料格式進(jìn)行裝訂保藏。

d)對(duì)資料的內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別分析,不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的要修改完善。

4.2.2.2文件與資料的管理規(guī)定

a)文件、資料都要按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行分類、保存、管理。

b)下發(fā)文件要建立“文件收發(fā)登記表”,登記表格式必需符合標(biāo)準(zhǔn)化要求,并將保存文件下發(fā)登記表存檔。

c)建立文件、資料檔案,專人負(fù)責(zé)管理和保存。

d)借閱、查詢各種資料、文件時(shí),要建立借閱、查詢登記表。

e)文件、資料要整理規(guī)范,保存有序,管理到位,查找便捷。

f)若文件、資料需更新、補(bǔ)充、增加,必需經(jīng)過保管人員進(jìn)行操作,非保管人員不得隨便進(jìn)行修改。

g)妥當(dāng)愛護(hù)文件、資料,不得隨便外借;查詢文件時(shí)不得在文件上做任何標(biāo)記,不得損壞。

h)文件、資料科室要做好防火、防潮、防盜工作,制定相應(yīng)的平安措施,保證文件、資料的平安。

4.2.2.3平安記錄管理制度

4.2.2.3.1平安記錄包括:

a)平安會(huì)議記錄

b)交接班記錄

c)平安培訓(xùn)記錄

d)設(shè)備檢查、檢測(cè)記錄

e)平安活動(dòng)記錄

f)平安檢查記錄

g)設(shè)備檢修、維護(hù)記錄

h)各種登記臺(tái)帳

i)其它記錄和各種報(bào)告、信息、報(bào)表。

4.2.2.3.2管理規(guī)定

a)平安記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、報(bào)告、信息等都以公司統(tǒng)一制定的格式、內(nèi)容等要求進(jìn)行填寫、上報(bào)。

b)公司有關(guān)部門和有關(guān)科室依據(jù)各管理范圍,常常監(jiān)督檢查、指導(dǎo)平安記錄填寫工作。

c)各部門要依據(jù)部門要求對(duì)比相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定本部門和下屬單位的平安記錄表樣。

d)各單位要根據(jù)各部門要求按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn),上報(bào)各種平安記錄和報(bào)表。

e)仔細(xì)做好本單位、本部門自行保存的文件、資料工作,建立相應(yīng)的檔案,妥當(dāng)保存。

4.3標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審制度

標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)需要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)審核,以確保平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行的持續(xù)相宜性、充分性和有效性。

4.3.1評(píng)審機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)

4.3.1.1公司總經(jīng)理主持評(píng)審工作,相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加,由平安領(lǐng)導(dǎo)小組詳細(xì)負(fù)責(zé)運(yùn)行。

4.3.1.2生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況,提出改進(jìn)的建議,落實(shí)方案及組織協(xié)調(diào)工作。

4.3.1.3平安領(lǐng)導(dǎo)小組主任負(fù)責(zé)制定平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審方案,改進(jìn)措施方案及改進(jìn)措施實(shí)施后的跟蹤與驗(yàn)收工作。

4.3.1.4相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并供應(yīng)與本部門有關(guān)的評(píng)審所需的資料,落實(shí)評(píng)審中提出的改進(jìn)措施的實(shí)施工作。

4.3.2評(píng)審方案編制和要求

4.3.2.1評(píng)審方案的內(nèi)容包括:評(píng)審目的、評(píng)審時(shí)間、評(píng)審內(nèi)容及參與評(píng)審部門的人員等。

4.3.2.2標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審每年進(jìn)行一次,特別狀況可以增加評(píng)審頻次。

4.3.2.3總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行狀況,提出評(píng)審的時(shí)間、要求,確定評(píng)審的詳細(xì)內(nèi)容。

4.3.2.4平安領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)編制平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審方案。

4.3.3評(píng)審過程要求

4.3.3.1評(píng)審時(shí)做好各種評(píng)審會(huì)議記錄,參與人員簽名等組織工作。

4.3.3.2評(píng)審全過程都要做具體資料記錄,重要會(huì)議和打算要以文件形式下發(fā)。

4.3.3.3各部門供應(yīng)的資料要具體、真實(shí)。

4.3.3.4評(píng)審提出的問題和改進(jìn)措施,要通過各種渠道讓員工參加爭(zhēng)論、修改。

4.3.3.5評(píng)審所提出的行動(dòng)方案,各部門要仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

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名目第1篇化工公司平安標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度第2篇化工公司平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度第3篇化工公司平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第4篇化工公司平安生產(chǎn)法律法規(guī)獵取管理制度

【第1篇】化工公司平安生產(chǎn)法律法規(guī)獵取管理制度

化工實(shí)業(yè)有限公司平安生產(chǎn)管理制度

--平安生產(chǎn)法律法規(guī)獵取及管理制度

一、目的

為了使企業(yè)熟悉和了解與其活動(dòng)相關(guān)的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,并將這些信息準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員和相關(guān)人員,提高他們的法律意識(shí),規(guī)范平安生產(chǎn)行為。

二、范圍

本制度適用于本公司全部平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的管理。

三、責(zé)任

1.平安部負(fù)責(zé)收集全部有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

2.平安主任負(fù)責(zé)對(duì)法律、法規(guī)的適用條款進(jìn)行識(shí)別,并根據(jù)適用部門、單位進(jìn)行發(fā)放。

3.文件管理員負(fù)責(zé)法律、法規(guī)文件的管理。

四、法律、法規(guī)標(biāo)識(shí)

全部法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)收集后需經(jīng)文件管理員統(tǒng)一編號(hào)(包括文件編號(hào),版本號(hào))。

五、法律、法規(guī)的標(biāo)識(shí)、下發(fā)、保存、更新

1.編號(hào)及標(biāo)識(shí)方法

法律、法規(guī)管理制度編號(hào)為:aq-w-f-o1

其中:aq為a化工w外來文件

f法律法規(guī)o1文件挨次號(hào)

2.法律、法規(guī)文件由平安主任確定分發(fā)部門,文件管理員依據(jù)《文件一覽表》中規(guī)定的部門予以發(fā)放,發(fā)放時(shí)使用部門在《文件收/發(fā)登記表》上簽收。

3.法律、法規(guī)文件的修訂與更新

(1)依據(jù)國(guó)家對(duì)法律、法規(guī)的修訂或更新,由平安主任負(fù)責(zé)收集、整理并在《文件發(fā)行/更改審批表》上注明修訂、更新的也許內(nèi)容,修訂部門及生效日期。對(duì)修改或更新部分用字體加粗或其他標(biāo)志方式進(jìn)行區(qū)分,起到提示和標(biāo)識(shí)作用。

(2)每年由平安主任按目前現(xiàn)狀和條件與法律、法規(guī)逐條進(jìn)行條款識(shí)別,以改進(jìn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的相適應(yīng)性。

4.法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的管理

(1)全部作廢或過期的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),由文件管理員負(fù)責(zé)回收并銷毀,原版文件注明'作廢',文件管理員登記于《作廢文件清單》中,并予以妥當(dāng)保存,各部門因特別需要,

要求保留作廢法律、法規(guī)的,文件管理員予以注明'作廢',并于《作廢文件清單》上注明,文件管理員應(yīng)每年對(duì)作廢文件檢查清理,當(dāng)原版作廢文件無保存價(jià)值,需要銷毀時(shí),文件管理員填寫《文件銷毀申請(qǐng)單》經(jīng)平安主任批準(zhǔn)后予以銷毀。

(2)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的保存。各使用部門應(yīng)保持法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的清楚

若有損壞或遺失應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向文件管理員更換、補(bǔ)發(fā)。文件(包括平安技術(shù)參考書籍,標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)標(biāo)及全部重要技術(shù)資料、法律、法規(guī)等)的保存,均先交文件管理員編號(hào):編制《法律、法規(guī)文件一覽表》,由平安主任審查文件的適用性后發(fā)放登記,如某些內(nèi)容有必要下發(fā)時(shí)將轉(zhuǎn)化為內(nèi)部文件,按內(nèi)部文件管理予以審批、發(fā)放、更新、保存。

5.法律、法規(guī)日常管理

(1)文件管理員應(yīng)定期對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行清查,確保法律、法規(guī)的完整性、有效性。

(2)法律法規(guī)的借閱須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,從平安部借閱文件時(shí)必需進(jìn)行登記手續(xù)后方可借出。

(3)各部門應(yīng)做好部門使用的法律、法規(guī)的保管工作,法律、法規(guī)的保管應(yīng)便于查閱、存取,留意防潮、防盜和防損壞。

六、相關(guān)記錄

《文件發(fā)行/更改審批表》aq-ab-b01

《文件收/發(fā)登記表》aq-ab-b02

《重要文件一覽表》aq-ab-b03

《文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)單》aq-ab-b04

《文件銷毀申請(qǐng)單》aq-ab-b05

《作廢文件清單》aq-ab-b06

七、附件

《平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單》

【第2篇】化工公司平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度

為仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,形成牢靠的基層平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正常化,特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想、目的、意義

以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo),仔細(xì)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針政策,進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任,強(qiáng)基固本,關(guān)口前移、重心下移,把平安工作的著力點(diǎn)放在車間、班組和現(xiàn)場(chǎng),充分發(fā)揮基層管理作用,全面提升平安基礎(chǔ)管理水平,落實(shí)基層監(jiān)管責(zé)任,夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

(一)堅(jiān)持人本管理,樂觀踐行“從零開頭,向零奮斗”的平安文化核心理念,營(yíng)造深厚的平安文化氛圍。使平安“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),促進(jìn)平安文化落地生根。

(二)堅(jiān)持“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向究竟”的全面平安管理思路,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、形成內(nèi)生氣制,努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型平安長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則,創(chuàng)新員工平安培訓(xùn);堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”,提升員工基本技能和平安意識(shí),打造本質(zhì)平安型員工。

(四)加強(qiáng)車間班組建設(shè),做到平安合格在班組、消退隱患在班組、杜絕“三違”在班組。平安管理重心下移、關(guān)口前移,實(shí)現(xiàn)班組自理。

(五)依靠科技興安戰(zhàn)略,強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新,夯實(shí)平安基礎(chǔ)工作。發(fā)揮平安管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)作用,力爭(zhēng)在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上取得突破。

(六)構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評(píng)價(jià)抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)平安管理預(yù)防預(yù)控體系,推動(dòng)精細(xì)化管理,建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確?！半p基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核落到實(shí)處,公司成立平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):****總經(jīng)理

副組長(zhǎng):****

****

****

****

成員:平安職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

考核小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在平安職業(yè)衛(wèi)生科,平安職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任,辦公室成員:***。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會(huì)議,討論部署“雙基”工作。

(二)主持、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常“雙基”建設(shè)工作。

(三)對(duì)“雙基”建設(shè)中上級(jí)要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進(jìn)行決策處理。

(四)對(duì)“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實(shí)、有考核。

五、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分

(一)公司、部室領(lǐng)導(dǎo):

1、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)“雙基”全面工作。

3、生產(chǎn)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)調(diào)度平安標(biāo)準(zhǔn)化、車間班組文明生產(chǎn);負(fù)責(zé)“雙基”現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)工作。

3、平安副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負(fù)責(zé)綜合隱患統(tǒng)計(jì)上報(bào)、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

4、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)后勤保障、供應(yīng)、地面接待等工作。

5、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人是本部室“雙基”第一責(zé)任人,對(duì)本部室“雙基”和分管專業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

6、各車間主任、班組長(zhǎng)本車間、班組第一責(zé)任人,對(duì)車間、班組“雙基”和平安標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

(二)部室職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)《平安技術(shù)審批制度》、《平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《事故應(yīng)急救援制度》的制定和工作落實(shí),建立平安生產(chǎn)臺(tái)賬、記錄等各類檔案,健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和平安責(zé)任制,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備修理。負(fù)責(zé)平安平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查及隱患排查的管理與考核落實(shí)工作,指導(dǎo)施工單位落實(shí)整改檢查中存在的問題,將檢查狀況、考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)報(bào)送“雙基”建設(shè)辦公室。

2、辦公室負(fù)責(zé)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度》、《事故統(tǒng)計(jì)記錄制度》、《調(diào)度平安達(dá)標(biāo)管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實(shí),負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的平安工作落實(shí)及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實(shí),并將調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)支配的狀況及存在的問題報(bào)送“雙基”建設(shè)辦公室。

3、平安職業(yè)衛(wèi)生科負(fù)責(zé)全公司日常平安管理的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)組織每月召開一次辦公會(huì)議并做好會(huì)議記錄。建立健全各項(xiàng)平安管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括《平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安會(huì)議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《平安責(zé)任追究制度》、《平安目標(biāo)管理制度》、《平安監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度》、《平安投入保障制度》、《平安獎(jiǎng)罰制度》、《平安舉報(bào)制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作平安考核制度》等),組織、開展平安檢查,督促各單位對(duì)平安隱患進(jìn)行落實(shí)整改,建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)帳;負(fù)責(zé)匯總、通報(bào)“雙基”建設(shè)存在的問題、月度平安績(jī)效考核,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰;負(fù)責(zé)記錄平安辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級(jí)文件精神與平安布置內(nèi)容;做好企業(yè)平安文化活動(dòng),營(yíng)造平安生產(chǎn)深厚氛圍。

4、辦公室負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、平安結(jié)構(gòu)工資落實(shí)和外來施工單位的資質(zhì)審核,簽訂平安協(xié)議,納入公司統(tǒng)一管理;對(duì)新招職工嚴(yán)把入礦關(guān),負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同、為職工辦理工傷保險(xiǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)用品的配備,對(duì)各崗位人員要配備充分,合理編排;部負(fù)責(zé)《平安投入保障制度》的方案和落實(shí),建立平安費(fèi)用提取和使用臺(tái)帳,確保平安資金到位,月底將平安費(fèi)用提取和使用狀況報(bào)平安職業(yè)衛(wèi)生科。

5、各部室依據(jù)分工及部室職責(zé),完善“雙基”管理制度(主要包括《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安檢查制度》、《重點(diǎn)崗位交接班制度》、《平安獎(jiǎng)罰制度》、《平安培訓(xùn)制度》、《平安平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《平安、雙基建設(shè)工作會(huì)議制度》、《周平安日活動(dòng)制度》,員工熟知制度內(nèi)容,并仔細(xì)落實(shí)到位。

6、“雙基”建設(shè)辦公室工作人員,全面負(fù)責(zé)“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參與每次平安大檢查的人員,每人至少提問2名職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

六、“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容

(一)基層建設(shè)

基層建設(shè)要突出組織建設(shè)。根據(jù)機(jī)構(gòu)要健全,職能要強(qiáng)化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴(yán)格的要求,配齊配強(qiáng)基層管理機(jī)構(gòu)和人員,建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍。

基層建設(shè)的重點(diǎn)是:

1、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。為車間、班組配齊技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員,落實(shí)各級(jí)技術(shù)責(zé)任制。通過委外培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽等形式,強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍素養(yǎng),大膽提拔和重用有一技之長(zhǎng)、素養(yǎng)過硬的技術(shù)人員,為他們的成材、成長(zhǎng)供應(yīng)良好環(huán)境。

2、職工隊(duì)伍建設(shè)。開展職工“自律”活動(dòng),提高職工平安意識(shí)和自我愛護(hù)、相互保安的力量。各單位必需根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危化品平安管理?xiàng)l例》等法律的要求,加強(qiáng)職工素養(yǎng)教育培訓(xùn),特殊是“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“必知必會(huì)”學(xué)問的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高從業(yè)人員素養(yǎng)。為職工辦理工傷保險(xiǎn)。要逐步規(guī)范公司用工制度,保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

(二)基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是抓全員平安意識(shí)和平安素養(yǎng)的提高,抓平安生產(chǎn)的基本條件,抓建章立制,抓平安投入。

基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容是:

1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。堅(jiān)持用先進(jìn)的理念引導(dǎo)人。深化平安文化建設(shè),進(jìn)一步體現(xiàn)、敬重、提升“生命價(jià)值”,強(qiáng)化以人為本、預(yù)防為主、懂法守法的平安文化理念,規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為,不斷提高各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警和防范事故的力量。完善職工教育培訓(xùn)體制和機(jī)制,創(chuàng)新培訓(xùn)方法,注意實(shí)際、有用、實(shí)效,以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為內(nèi)容,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為依托,以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn),以一線職工為主體,開展全員多層次平安技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)平安檢查評(píng)估制度,確保培訓(xùn)效果。

2、完善落實(shí)各項(xiàng)制度。制度建設(shè)是規(guī)范意識(shí)行為,抓好責(zé)任落實(shí)的重要手段?！渡綎|省危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》要求,建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的十九項(xiàng)平安管理制度。平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安管理績(jī)效考核制度、平安培訓(xùn)教育制度、平安檢查和隱患整改管理制度、平安檢修理管理制度、平安作業(yè)管理制度、危急化學(xué)品平安管理制度、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備平安管理制度、平安投入保障制度、勞動(dòng)防護(hù)用品(具)和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉(cāng)庫(kù)罐區(qū)平安管理制度、平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度、劇毒化學(xué)品平安管理制度、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應(yīng)急救援管理制度、文件管理制度。并對(duì)落實(shí)狀況跟蹤考核,將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、仔細(xì)開展平安平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。平安是職工生命平安的“命脈”和基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎(chǔ)平安和動(dòng)態(tài)施工平安。實(shí)行工程平安終身制,嚴(yán)格平安驗(yàn)收責(zé)任追究制度。堅(jiān)持從設(shè)計(jì)到施工,每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)把平安關(guān)。仔細(xì)開展平安平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),推動(dòng)平安平安達(dá)標(biāo)工作上檔升級(jí)。通過平安面貌的大轉(zhuǎn)變,為職工制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

4、保障平安投入。投入是抓好平安生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。正確處理平安與投入,平安與生產(chǎn),平安與效益的關(guān)系。根據(jù)規(guī)定,足額提取和使用平安費(fèi)用。要編制平安投入方案。平安投入符合實(shí)際、講究有用、突出實(shí)效,平安投入項(xiàng)目要以防治重大隱患、完善平安系統(tǒng)、更新平安裝備和改造落后工藝為重點(diǎn)。

5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故,對(duì)查出的隱患,必需根據(jù)“五定”原則在第一時(shí)間進(jìn)行整改,實(shí)行流程“閉環(huán)”管理,并分級(jí)建立隱患排查治理檔案。對(duì)重大隱患治理,除必需執(zhí)行掛牌、銷號(hào)制度外,還要從技術(shù)措施、工程平安、設(shè)備管理和技能培訓(xùn)等方面,深化分析根源,并形成可追溯制度。

【第3篇】化工公司平安標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度

1.目的

為了預(yù)防事故,加強(qiáng)公司各生產(chǎn)車間的平安生產(chǎn)管理,以平安是員工的生命線,員工是平安的責(zé)任人為理念,本著誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則,切實(shí)落實(shí)公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司平安生產(chǎn)管理制度》,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。

3.平安標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)

3.1平安管理方面

3.1.1班組達(dá)到全年零事故、零損害、零損失;

3.1.2班組全年無重大以上未遂事故;

3.1.3明確班組長(zhǎng)為本班組第一責(zé)任人,每個(gè)班組必需設(shè)立兼職平安員,同時(shí)班組每一位員工都必需清晰自己的平安職責(zé);

3.1.4班組長(zhǎng)要堅(jiān)持每天一次的平安檢查,平安檢查要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.5班組長(zhǎng)每周一對(duì)班組平安活動(dòng)狀況進(jìn)行仔細(xì)總結(jié),平安總結(jié)要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.6堅(jiān)持開展班組平安教育:對(duì)新入職員工(包括臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗人員)做好三級(jí)平安教育;每周組織班組人員仔細(xì)學(xué)習(xí)平安技術(shù)、規(guī)章制度等;平安教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。

3.1.7班組平安生產(chǎn)規(guī)章制度齊全:有平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、平安操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容,并仔細(xì)執(zhí)行;

3.1.8班組消防器材、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放,有專人負(fù)責(zé)檢查,有專人負(fù)責(zé)保管;

3.1.9確保班組各類平安標(biāo)識(shí)完整清潔;

3.1.10樂觀參與公司、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

3.2作業(yè)環(huán)境方面

3.2.1崗位設(shè)備完好,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,各種平安裝置齊全、靈敏、牢靠,溝、坑、池、平臺(tái)、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損;

3.2.2工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理,平安通道通暢,作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈;

3.2.3工作場(chǎng)所通風(fēng)照明符合平安生產(chǎn)要求;

3.2.4塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求;

3.2.5電氣設(shè)備符合電氣平安和防火防爆要求;

3.2.6準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各類隱患,并準(zhǔn)時(shí)整改,臨時(shí)無法整改的隱患必需制定切實(shí)可行的防范措施,并向車間報(bào)告;

3.2.7操作室、更衣室干凈衛(wèi)生。

3.3平安作業(yè)方面

3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行平安操作證制度,做到持證上崗;

3.3.2仔細(xì)執(zhí)行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容;

3.3.3按時(shí)填寫巡檢記錄,原始記錄清楚、干凈、真實(shí)、無差錯(cuò);

3.3.4根據(jù)工藝規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等細(xì)心操作,搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無關(guān)的事;

3.3.5全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制,對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止;

3.3.6參與并協(xié)作檢修作業(yè),嚴(yán)格根據(jù)檢修方案及檢修要求進(jìn)行。

3.3.7根據(jù)有關(guān)要求在檢修理等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志;

3.3.8無論何種作業(yè),凡有二人以上參與,必需指定一人負(fù)責(zé)平安,作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司平安生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度;

3.3.9作業(yè)過程中,根據(jù)有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

3.4一票拒絕指標(biāo)

3.4.1由于班組內(nèi)部緣由,班組發(fā)生平安事故的;

3.4.2由于班組內(nèi)部緣由發(fā)生重大或特大未遂事故的;

3.4.3班組內(nèi)消失拒絕執(zhí)行兼職平安員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。

4評(píng)比方法和獎(jiǎng)懲

4.1由班組自查,自認(rèn)合格后,向所在車間申報(bào)驗(yàn)收;

4.2車間(部門)驗(yàn)收后,向公司申請(qǐng)復(fù)驗(yàn);

4.3復(fù)驗(yàn)由公司會(huì)同各車間管理人員共同進(jìn)行,通過后,由公司統(tǒng)一命名;

4.4平安標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)比活動(dòng)每半年進(jìn)行一次。被命名為平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由公司根據(jù)《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

【第4篇】化工公司平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1目的

為了對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理與掌握,確保平安標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度

2適用范圍

本制度適用于公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理與掌握。

職責(zé)

總經(jīng)理為公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、制度在公司貫徹執(zhí)行,對(duì)公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

4內(nèi)容

4.1風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃

4.1.1公司應(yīng)不間斷地開展對(duì)公司生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備設(shè)施等方面的危害及環(huán)境因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,在此基礎(chǔ)上制訂風(fēng)險(xiǎn)掌握措施,持續(xù)改進(jìn)公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效。

4.1.2制定方針、目標(biāo)的要求

4.1.2.1企業(yè)的平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)必需符合國(guó)家平安生產(chǎn)方針的要求,在國(guó)家平安生產(chǎn)方針的前提下制定。

4.1.2.2企業(yè)制定平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)必需表達(dá)企業(yè)平安管理的基本理念,聽從企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略要求,能夠讓員工理解和接受。

4.1.2.3制定平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)要組織企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表參與爭(zhēng)論、討論形成參初稿,經(jīng)企業(yè)最高負(fù)責(zé)人打算。再將方針、目標(biāo)的初稿下發(fā)到基層單位和員工進(jìn)行爭(zhēng)論,最終經(jīng)過召開平安生產(chǎn)委員會(huì)特地會(huì)議來打算。

4.1.2.4平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)由總經(jīng)理簽發(fā),以文件形式逐級(jí)下發(fā)傳達(dá),要求各生產(chǎn)部門必需利用各種形式將平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)傳達(dá)到員工。

4.1.2.5平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)每年進(jìn)行一次評(píng)審和修訂。

4.1.2.6平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定、評(píng)審、修訂工作由平安領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。

4.1.3制訂完善平安標(biāo)準(zhǔn)化體系文