公司202?2年度物資?設(shè)備管理工?作總結(jié)(二?)___?公司___?年度物資設(shè)?備管理工?作總結(jié)_?__年__?_公司物資?設(shè)備部以公?司年初工作?會(huì)議精神為?指導(dǎo)思想，?在集團(tuán)公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)部門的?關(guān)心、支持?和幫助下，?根據(jù)行業(yè)法?律、法規(guī)和?各種規(guī)章制?度，以及股?份公司、集?團(tuán)公司相關(guān)?文件規(guī)定和?精細(xì)化管理?的具體要求?，及時(shí)各種?信息，結(jié)合?自身工作，?積極與各項(xiàng)?目部配合，?在順應(yīng)新的?管理理念，?理順、健全?管理工作機(jī)?制，制定本?公司物資設(shè)?備管理辦法?，精心安排?，科學(xué)__?_，以完成?“降低采購(gòu)?成本、確保?工程進(jìn)度、?工程結(jié)束結(jié)?算完成”為?工作方向，?以“真誠(chéng)服?務(wù)，主動(dòng)服?務(wù)、嚴(yán)細(xì)不?怠”的工作?精神深入開?展管理工作?，不斷加強(qiáng)?部門的執(zhí)行?力建設(shè)，緊?緊圍繞保項(xiàng)?目建設(shè)工作?為原則，不?斷提高基礎(chǔ)?管理工作，?以精細(xì)化管?理為重點(diǎn)，?確保了公司?各項(xiàng)管理制?度的落實(shí)及?各工程項(xiàng)目?所需材料及?時(shí)、準(zhǔn)確、?保質(zhì)、保量?供應(yīng)，保證?了工程建設(shè)?的順利實(shí)施?。現(xiàn)根據(jù)物?資設(shè)備部工?作職責(zé)，將?___公司?___年度?物資機(jī)械管?理工作從以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行總結(jié)：?___年?主要工作基?本情況一?、全年本單?位施工產(chǎn)值?和物資采購(gòu)?供應(yīng)、設(shè)備?購(gòu)置完成情?況：截止1?1.30_?__公司完?成施工生產(chǎn)?產(chǎn)值___?萬元，全年?營(yíng)業(yè)額計(jì)劃?的___%?；1、物?資采購(gòu)供應(yīng)?情況__?_公司物資?設(shè)備部實(shí)時(shí)?掌握市場(chǎng)信?息動(dòng)態(tài)（范?本），了解?相關(guān)材料、?設(shè)備市場(chǎng)行?情。___?項(xiàng)目部嚴(yán)格?把好大宗材?料采購(gòu)關(guān)，?在采購(gòu)招標(biāo)?過程中，做?到多方調(diào)查?，貨比三家?，公開招標(biāo)?項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)?審小組的評(píng)?審，最終確?定供應(yīng)能力?強(qiáng)，履約能?力好，信譽(yù)?度高的合格?供貨商，確?保物資設(shè)備?供應(yīng)按時(shí)保?量的進(jìn)場(chǎng)。?同時(shí)公司大?力推行物資?設(shè)備集中采?購(gòu)，嚴(yán)格采?購(gòu)計(jì)劃審批?流程，在發(fā)?揮規(guī)模采購(gòu)?優(yōu)勢(shì)、降低?采購(gòu)成本上?取得了一定?效果。物?資采購(gòu)供應(yīng)?各項(xiàng)指標(biāo)完?成情況：?1）、本年?在建項(xiàng)目總?數(shù)量___?個(gè)；年累集?采項(xiàng)目數(shù)_?__個(gè)；2?）、電氣化?物設(shè)（__?_）___?號(hào)文下達(dá)金?額___萬?元，本年集?采申報(bào)總額?___萬元?，本年?duì)I業(yè)?額完成__?_萬元；?3）、本年?集中采購(gòu)總?額___萬?元，本年采?購(gòu)總額__?_萬元，兩?級(jí)集采率_?__%；?4）、本年?在建項(xiàng)目總?數(shù)量___?個(gè)；區(qū)域集?采項(xiàng)目申報(bào)?數(shù)___個(gè)?，區(qū)域集采?金額___?元；5）?、本年在建?項(xiàng)目總數(shù)量?___個(gè)；?鋼軌道岔、?石化產(chǎn)品集?采項(xiàng)目申報(bào)?數(shù)___個(gè)?；年累采購(gòu)?額___元?，年累戰(zhàn)略?采購(gòu)金額_?__元；?6）、年累?電商平臺(tái)采?購(gòu)成交金額?___萬元?，年累公共?交易平臺(tái)采?購(gòu)合同金額?___元，?年累采購(gòu)合?同總金額_?__萬元，?上網(wǎng)采購(gòu)率?___%；?7）、電?氣化物設(shè)（?___）_?__號(hào)文下?達(dá)金額__?_萬元，本?年輔助材料?阿里巴巴采?購(gòu)額___?元，本年輔?助材料上網(wǎng)?采購(gòu)率__?_%；8?）、公開采?購(gòu)合同金額?___萬元?，年累簽訂?采購(gòu)合同總?金額___?萬元，公開?采購(gòu)率__?_%；9?）、通過電?子商務(wù)平臺(tái)?實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文?件網(wǎng)上發(fā)售?的招標(biāo)項(xiàng)目?招標(biāo)金額_?__萬元，?集中招標(biāo)項(xiàng)?目招標(biāo)總金?額___萬?元，公開招?標(biāo)網(wǎng)上發(fā)標(biāo)?率___%?；10）?、年度招標(biāo)?項(xiàng)目招標(biāo)金?額___萬?元，年度應(yīng)?招標(biāo)項(xiàng)目的?采購(gòu)總金額?___萬元?，應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)?目招標(biāo)率_?__%；?11）、年?度物資供應(yīng)?商數(shù)量__?_個(gè)，其中?在局或本公?司合格供應(yīng)?商目錄中的?___個(gè)，?未在合格供?應(yīng)商目錄中?___個(gè)，?已提報(bào)供應(yīng)?商準(zhǔn)入資料?的___個(gè)?；12）?、使用物資?管理信息系?統(tǒng)的在建項(xiàng)?目數(shù)量__?_個(gè)。系統(tǒng)?中本單位所?屬項(xiàng)目年累?物資消耗總?金額___?萬元，本年?度物資消耗?金額___?萬元，占本?年度物資消?耗比例__?_%。2?、設(shè)備購(gòu)置?和調(diào)配使用?情況公司?現(xiàn)有設(shè)備的?主要來源包?括自有設(shè)備?、各協(xié)作隊(duì)?自帶設(shè)備和?市場(chǎng)租賃設(shè)?備等。自有?設(shè)備主要為?運(yùn)輸車輛，?___公司?嚴(yán)格按照集?團(tuán)公司機(jī)械?設(shè)備采購(gòu)管?理辦法進(jìn)行?報(bào)批，根據(jù)?批復(fù)意見實(shí)?施采購(gòu)。設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)后_?__相關(guān)部?門聯(lián)合驗(yàn)收?，并___?設(shè)備供貨單?位進(jìn)行技術(shù)?指導(dǎo)，按照?___部標(biāo)?準(zhǔn)化要求進(jìn)?行設(shè)備標(biāo)識(shí)?，驗(yàn)收合格?辦理移交手?續(xù)后方可投?入使用。_?__公司在?機(jī)械設(shè)備配?置管理上不?斷完善。按?照“先調(diào)劑?、后租賃”?的原則，提?高了自有設(shè)?備的利用率?，降低了項(xiàng)?目機(jī)械設(shè)備?使用成本。?自有機(jī)械設(shè)?備均在機(jī)械?設(shè)備信息系?統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行?項(xiàng)目間的調(diào)?撥使用，其?余無法滿足?現(xiàn)場(chǎng)需求的?情況下，嚴(yán)?格按照機(jī)械?設(shè)備調(diào)查、?配置、審批?、合同評(píng)審?流程進(jìn)行租?賃管理。?___年_?__公司新?購(gòu)了___?輛工程指揮?車，設(shè)備原?值共計(jì)__?_萬元。_?__公司目?前自有機(jī)械?設(shè)備___?臺(tái)，外租機(jī)?械設(shè)備__?_臺(tái)，全年?___公司?發(fā)生機(jī)械消?耗費(fèi)用合計(jì)?___元。?全年機(jī)械設(shè)?備完好率_?__%，利?用___%?，沒有發(fā)生?機(jī)械責(zé)任事?故，實(shí)現(xiàn)了?全年人機(jī)安?全生產(chǎn)。機(jī)?械設(shè)備維修?保養(yǎng)費(fèi)共計(jì)?___元?二、本單位?項(xiàng)目部數(shù)量?及分布情況?：___?公司目前下?屬五個(gè)項(xiàng)目?部，分別是?1房建項(xiàng)目?部、2房建?項(xiàng)目部、_?__項(xiàng)目部?、___項(xiàng)?目部、__?_項(xiàng)目部。?1房建項(xiàng)?目部是__?_線電氣化?改造項(xiàng)目房?建分部，主?要為四電房?屋工程，共?26站27?區(qū)間。四電?房屋___?㎡及四電房?屋暖通、給?排水、場(chǎng)坪?、道路、綠?化等附屬工?程。2房?建項(xiàng)目主要?為全線生產(chǎn)?、生活房屋?補(bǔ)強(qiáng)新增面?積總計(jì)__?_㎡。其中?生產(chǎn)房屋_?__㎡，生?活房屋__?_㎡。3?項(xiàng)目部是新?建鐵路西安?至___客?運(yùn)專線__?_樞紐配套?工程___?動(dòng)車運(yùn)用所?，位于__?_樞紐八里?站，在既有?檢查庫南側(cè)?接建四線檢?查庫、廁所?、門衛(wèi)室各?1幢，建筑?面積___?平方米。在?存車ii場(chǎng)?新建存車線?___條，?有效長(zhǎng)__?_m。該項(xiàng)?目是以鐵路?軌道施工為?主的鐵路土?建項(xiàng)目。?4項(xiàng)目含t?des工程?、___西?網(wǎng)工區(qū)待令?室工程、_?__機(jī)務(wù)段?生產(chǎn)房工程?，均為鐵路?房建及附屬?配套設(shè)施施?工項(xiàng)目。?5項(xiàng)目目前?包含兩個(gè)項(xiàng)?目，分別是?___5地?區(qū)___k?v架空線配?電通信網(wǎng)建?設(shè)工程和5?___干線?光纜線路工?程昌平至延?慶京包鐵路?段單項(xiàng)工程?。均為通信?施工純勞務(wù)?分包項(xiàng)目。?三、本單?位制度建立?及制度執(zhí)行?情況今年?___月上?旬，結(jié)合股?份公司及集?團(tuán)公司有關(guān)?物資設(shè)備管?理方面的管?理辦法和通?知要求，本?著不低于上?級(jí)工作指導(dǎo)?意見的要求?，結(jié)合我們?___公司?的實(shí)際情況?，完善公司?物資設(shè)備管?理體系文件?，___制?定并發(fā)布《?___集團(tuán)?有限公司_?__公司物?資管理辦法?》、《__?_集團(tuán)有限?公司___?公司機(jī)械設(shè)?備管理辦法?》等___?項(xiàng)管理辦法?和制度，使?公司的物資?設(shè)備管理有?章可循。?各項(xiàng)目部也?均按照__?_公司要求?制定物資、?機(jī)械管理相?關(guān)實(shí)施細(xì)則?。同時(shí)認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)下?發(fā)的相關(guān)制?度和文件，?并跟蹤落實(shí)?，積極響應(yīng)?集團(tuán)和公司?發(fā)出的各項(xiàng)?指令，按時(shí)?完成各項(xiàng)日?常性工作。?四、物資?機(jī)械管理人?員從業(yè)現(xiàn)狀?及培訓(xùn)情況?___公?司現(xiàn)有專職?物資機(jī)械管?理人員__?_人，平均?年齡___?歲，本科學(xué)?歷___人?，大專學(xué)歷?___人，?其余___?人。職稱方?面除一人為?中級(jí)以外其?余均為助理?級(jí)及以下級(jí)?別。工作熟?悉程度上除?機(jī)關(guān)本部_?__、__?_項(xiàng)目部_?__、__?_項(xiàng)目部_?__為專職?長(zhǎng)期從事物?資設(shè)備管理?外，___?項(xiàng)目部__?_、___?項(xiàng)目部__?_、___?項(xiàng)目部__?_均不是長(zhǎng)?期專職的物?設(shè)管理人員?（___也?曾中途短時(shí)?間代管），?且因目前_?__公司及?項(xiàng)目部機(jī)械?設(shè)備較少，?相關(guān)管理人?員基本從事?的都是物資?管理這單一?層面的工作?。機(jī)械設(shè)備?管理，尤其?是外租機(jī)械?設(shè)備管理都?比較缺乏。?五、現(xiàn)場(chǎng)?物資管理檢?查及消耗分?析、機(jī)械設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)管理?檢查情況?（一）現(xiàn)場(chǎng)?物資管理檢?查今年以?來，___?公司結(jié)合精?細(xì)化管理和?項(xiàng)目管理實(shí)?驗(yàn)室活動(dòng)，?以季度檢查?和專項(xiàng)檢查?的形式加強(qiáng)?了對(duì)項(xiàng)目物?機(jī)管理的檢?查和督導(dǎo)。?從檢查督導(dǎo)?情況看，各?項(xiàng)目初步建?立了物資管?理細(xì)則，包?括物資的目?標(biāo)管理制度?、物資供應(yīng)?和使用制度?及獎(jiǎng)罰制度?。但現(xiàn)場(chǎng)管?理仍然存在?不少共性問?題。一是在?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收、存放、?標(biāo)識(shí)、防護(hù)?等環(huán)節(jié)有落?實(shí)制度不到?位現(xiàn)象，如?砂、石等大?宗材料的堆?放場(chǎng)地平整?、松土壓實(shí)?、硬化地面?等措施落實(shí)?不到位，對(duì)?鋼材原材、?成品區(qū)分堆?放、標(biāo)識(shí)、?防雨等措施?落實(shí)不到位?。二是，各?項(xiàng)目部對(duì)主?要物資、輔?助材料全面?開展核算分?析、兌現(xiàn)節(jié)?超獎(jiǎng)懲工作?比較薄弱。?公司1?、項(xiàng)目部應(yīng)?用物資管理?v___等?信息化手段?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資?從點(diǎn)收到使?用驗(yàn)收環(huán)節(jié)?進(jìn)行全過程?的完整記錄?，率先實(shí)現(xiàn)?了物資質(zhì)量?的可追溯性?。（二）?消耗分析情?況為有效?控制工程施?工中的材料?成本，建立?操作有序、?控制有力、?管理規(guī)范的?架子隊(duì)材料?核銷制度，?防止物資外?流和協(xié)作隊(duì)?偷工減料等?不正當(dāng)行為?的發(fā)生，使?項(xiàng)目部管段?內(nèi)的材料得?到有效、合?理利用，_?__公司項(xiàng)?目部嚴(yán)格按?照工程施工?協(xié)議和材料?核銷管理辦?法對(duì)項(xiàng)目部?所屬各協(xié)作?隊(duì)統(tǒng)供材料?的核銷。為?確保材料核?銷工作的順?利開展，及?時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)?材料庫存情?況，每季度?由___公?司分管生產(chǎn)?的副總經(jīng)理?帶隊(duì)會(huì)同物?資設(shè)備部、?成本管理部?、財(cái)務(wù)部、?工程管理部?等部門對(duì)各?項(xiàng)目部進(jìn)行?綜合管理檢?查，著重對(duì)?比項(xiàng)目進(jìn)度?與實(shí)際成本?支出之間的?差異，并查?找原因，制?定措施。各?項(xiàng)目部至今?，材料領(lǐng)用?一直嚴(yán)格實(shí)?行審批制度?，材料核銷?工作也一直?在穩(wěn)步推進(jìn)?，鋼材、水?泥、砂石料?、外加劑等?主要材料超?欠耗都在合?理范圍內(nèi)，?部分材料存?在一定的超?欠耗情況。?材料核銷超?欠耗的原因?主要是：?（1）土建?施工普遍存?在超挖現(xiàn)象?以及地質(zhì)原?因，造成混?凝土、水泥?、碎石、砂?等原材料超?于設(shè)計(jì)量；?（2）盤?庫原因，_?__公司主?要項(xiàng)目普遍?存在的現(xiàn)象?是項(xiàng)目部工?區(qū)多戰(zhàn)線長(zhǎng)?，材料比較?分散，盤庫?人員有限，?盤庫時(shí)間緊?迫，盤庫中?難免會(huì)有錯(cuò)?誤和遺漏；?（3）工?程計(jì)量原因?，有的材料?已經(jīng)加工成?半成品，但?沒有澆筑于?混凝土中，?該部分材料?沒有計(jì)量且?盤庫時(shí)也未?清點(diǎn)等。為?有效控制材?料超耗問題?，___公?司將督導(dǎo)項(xiàng)?目部進(jìn)一步?進(jìn)行分析，?優(yōu)化施工方?案，同時(shí)加?大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原?材料管理，?避免材料不?合理超耗和?流失。同時(shí)?由技術(shù)部核?算出每個(gè)部?位的材料設(shè)?計(jì)量和已領(lǐng)?用量，嚴(yán)格?遵照材料審?批制度，對(duì)?已經(jīng)超額領(lǐng)?取的部位不?再發(fā)放材料?，并督促找?出超耗的原?因，制定獎(jiǎng)?罰措施追究?相關(guān)責(zé)任人?的責(zé)任。?此外，__?_公司以年?中和年末兩?次全面經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析為?契機(jī)，對(duì)各?項(xiàng)目物資消?耗進(jìn)行全面?經(jīng)濟(jì)分析，?查漏補(bǔ)缺。?（三）機(jī)?械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?管理檢查情?況___?公司綜合管?理檢查組?二、三、?四季度項(xiàng)目?管理綜合巡?視檢查契機(jī)?，對(duì)機(jī)關(guān)本?部、2房建?項(xiàng)目部、1?房建項(xiàng)目部?、___項(xiàng)?目部、__?_項(xiàng)目部重?點(diǎn)進(jìn)行了項(xiàng)?目管理效能?監(jiān)察督導(dǎo)和?全面自查自?糾輔導(dǎo)工作?。并在今年?___月份?公司三季度?項(xiàng)目綜合管?理檢查中著?重對(duì)項(xiàng)目部?、___項(xiàng)?目部進(jìn)行了?二階段的督?導(dǎo)檢查工作?。項(xiàng)目機(jī)?械設(shè)備管理?效能監(jiān)察主?要采取聽取?匯報(bào)、察看?現(xiàn)場(chǎng)、查證?業(yè)務(wù)以及聽?取相關(guān)負(fù)責(zé)?人意見等方?式，通過查?閱收集資料?、統(tǒng)計(jì)測(cè)算?分析、調(diào)查?取證核實(shí)等?工作，對(duì)項(xiàng)?目前期機(jī)械?設(shè)備配置、?實(shí)施過程控?制、經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析、糾?偏措施及責(zé)?任落實(shí)情況?進(jìn)行了全面?、深入的監(jiān)?察，根據(jù)自?查自糾考核?打分表，對(duì)?標(biāo)重點(diǎn)檢查?了項(xiàng)目管理?機(jī)構(gòu)及制度?的建立、機(jī)?械設(shè)備租賃?及協(xié)作隊(duì)伍?自帶設(shè)備監(jiān)?管、成本預(yù)?算管理、財(cái)?務(wù)結(jié)算紀(jì)律?執(zhí)行等情況?。六、周?轉(zhuǎn)料、設(shè)備?租賃情況?（一）周轉(zhuǎn)?材料租賃使?用方面，_?__公司今?年未發(fā)生周?轉(zhuǎn)材料租賃?情況。（?二）機(jī)械設(shè)?備租賃方面?，___年?全年外租機(jī)?械設(shè)備__?_臺(tái)，租賃?合同金額_?__元，已?結(jié)算___?元。外租機(jī)?械設(shè)備使用?率達(dá)___?%以上。_?__年上半?年下達(dá)機(jī)械?設(shè)備更新改?造計(jì)劃__?_元，完成?設(shè)備維修保?養(yǎng)___萬?元。七、?廢舊物資、?報(bào)廢機(jī)械設(shè)?備處理情況?（一）廢?舊物資處理?目前無廢?舊物資處理?需求，但隨?著房建項(xiàng)目?和1房建項(xiàng)?目明年進(jìn)入?收尾，項(xiàng)目?部嚴(yán)格控制?項(xiàng)供物資的?發(fā)料領(lǐng)料工?作，并對(duì)鋼?筋邊角料等?廢舊物資進(jìn)?行歸類清理?，并登記備?案，計(jì)劃在?主要結(jié)構(gòu)施?工完成后開?始按照精細(xì)?化流程要求?對(duì)此類廢舊?物資進(jìn)行集?中處理（?二）報(bào)廢機(jī)?械設(shè)備處理?按照__?_公司管理?制度要求，?去年年底_?__公司成?立報(bào)廢固定?資產(chǎn)處理領(lǐng)?導(dǎo)小組，進(jìn)?行閑置低效?資產(chǎn)處置工?作，今年_?__月對(duì)重?組后達(dá)到報(bào)?廢條件的_?__臺(tái)機(jī)械?設(shè)備做報(bào)廢?處理工作，?并將處理結(jié)?果在總經(jīng)理?辦公會(huì)議上?進(jìn)行通報(bào)。?并積極推進(jìn)?重組后因歷?史原因遺留?的車輛變更?過戶問題，?爭(zhēng)取盡快處?理完善。?八、物資管?理系統(tǒng)推廣?應(yīng)用情況?___公司?公司積極推?行“中國(guó)中?鐵項(xiàng)目物資?管理信息系?統(tǒng)v7.0?”，以物資?需求計(jì)劃和?實(shí)際消耗數(shù)?量為基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，通過魯?班平臺(tái)實(shí)現(xiàn)?電子化采購(gòu)?，通過“中?國(guó)中鐵工程?項(xiàng)目成本管?理系統(tǒng)v2?.0”進(jìn)行?成本核算，?同時(shí)，集團(tuán)?公司機(jī)械設(shè)?備管理信息?系統(tǒng)已上線?運(yùn)行。截止?目前，1房?建項(xiàng)目部開?始上線成本?管理系統(tǒng)v?2.0以外?，物資管理?系統(tǒng)v7.?0已在1?、兩個(gè)項(xiàng)目?部上線使用?，上線率為?___%。?公司1、?項(xiàng)目部應(yīng)用?物資管理v?___對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)物資從點(diǎn)?收到使用驗(yàn)?收環(huán)節(jié)進(jìn)行?全過程的完?整記錄，率?先實(shí)現(xiàn)了物?資質(zhì)量的可?追溯性，但?使用深度和?實(shí)效性有待?提高。公?司目前充分?利用魯班平?臺(tái)開展了各?項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)?，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)?活動(dòng)全流程?的電子化，?電子化招標(biāo)?率已由年初?的___%?提升到__?_%左右，?電商平臺(tái)詢?價(jià)采購(gòu)也正?逐步開展。?工作中存?在的主要問?題和不足?物資管理方?面一是在?計(jì)劃管理和?指標(biāo)完成情?況不好。個(gè)?別項(xiàng)目還存?在計(jì)劃提報(bào)?不準(zhǔn)，造成?物資數(shù)量明?顯不合理或?者不利于采?購(gòu)；計(jì)劃編?制不及時(shí)，?臨時(shí)計(jì)劃和?緊急計(jì)劃過?多，造成臨?時(shí)開綠燈，?采購(gòu)倉(cāng)促不?利于質(zhì)量控?制和成本控?制；故意肢?解采購(gòu)計(jì)劃?，規(guī)避公開?采購(gòu)等現(xiàn)象?。導(dǎo)致__?_公司今年?各項(xiàng)物資采?購(gòu)管理指標(biāo)?未達(dá)到要求?，尤其是集?中采購(gòu)額和?公開采購(gòu)率?指標(biāo)很低，?輔助材料上?網(wǎng)采購(gòu)情況?非常差。?二是在招標(biāo)?評(píng)標(biāo)采購(gòu)合?規(guī)性方面。?招標(biāo)文件未?經(jīng)評(píng)審就發(fā)?布；采購(gòu)方?式的選擇上?做的不好，?采用競(jìng)爭(zhēng)性?談判規(guī)避公?開招標(biāo)；項(xiàng)?目部參與評(píng)?標(biāo)人員專業(yè)?素質(zhì)不高；?采購(gòu)方案的?編制水平低?，導(dǎo)致采購(gòu)?工作推進(jìn)困?難簽訂物采?開口合同；?也存在由于?期初計(jì)劃不?足導(dǎo)致施工?過程中超合?同供貨，超?合同范圍結(jié)?算等現(xiàn)象。?三是在使?用管理核算?分析方面。?根據(jù)今年檢?查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)?物資管理較?為混亂；定?額領(lǐng)料制度?形同虛設(shè)；?消耗管理核?算和分析沒?有全面展開?；物資核算?流于形式，?核算數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確；項(xiàng)目?部部門之間?缺乏溝通，?物資盤點(diǎn)報(bào)?表數(shù)據(jù)不真?實(shí)等現(xiàn)象。?四是在限?價(jià)發(fā)布和供?應(yīng)商管理方?面：___?公司今年未?及時(shí)發(fā)布采?購(gòu)限價(jià)，供?應(yīng)商___?未及時(shí)建立?，導(dǎo)致大量?的事后補(bǔ)錄?；五是在物?資信息管理?方面：成本?___系統(tǒng)?___月份?才在___?項(xiàng)目部上線?運(yùn)行，物資?管理v__?_系統(tǒng)目前?只在兩個(gè)項(xiàng)?目部上線運(yùn)?行，上線率?太低。而且?數(shù)據(jù)錄入不?及時(shí)，無法?第一時(shí)間得?到消耗數(shù)據(jù)?，導(dǎo)致成本?分析工作無?法進(jìn)行；?六是在監(jiān)督?檢查方面：?___公司?雖然在每季?度均對(duì)下屬?各項(xiàng)目部進(jìn)?行全面檢查?，但是檢查?形式多以指?導(dǎo)為主，缺?乏有力的監(jiān)?督整改閉環(huán)?，且缺少相?應(yīng)的檢查資?料；機(jī)械?設(shè)備管理方?面一是內(nèi)?業(yè)管理疏漏?。機(jī)械設(shè)備?管理臺(tái)賬動(dòng)?態(tài)（范本）?更新不及時(shí)?；包括人員?信息臺(tái)賬和?設(shè)備信息臺(tái)?賬；對(duì)外租?及外協(xié)隊(duì)伍?自帶施工設(shè)?備管控力度?不夠，忽視?常規(guī)巡檢及?資料留存工?作，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題未進(jìn)?行閉環(huán)管理?。___公?司個(gè)別項(xiàng)目?部在租賃設(shè)?備時(shí)，未對(duì)?當(dāng)?shù)刈赓U市?場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查?詢價(jià)，未定?期匯總設(shè)備?租賃費(fèi)用并?進(jìn)行成本分?析。二是?使用管理控?制不嚴(yán)。_?__公司對(duì)?特種設(shè)備_?__方案未?嚴(yán)格執(zhí)行審?批簽認(rèn)制度?。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收、設(shè)備?退場(chǎng)程序不?規(guī)范。（范?本）缺少對(duì)?外協(xié)隊(duì)伍自?帶的設(shè)備及?車輛進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收，僅部分?按要求進(jìn)行?了臺(tái)賬登記?；在機(jī)械設(shè)?備維修保養(yǎng)?方面，計(jì)劃?執(zhí)行不力，?且出現(xiàn)維修?保養(yǎng)計(jì)劃編?制不合理的?現(xiàn)象三是?制度建立方?面缺乏完善?。___公?司部分項(xiàng)目?設(shè)備結(jié)算存?在管理漏洞?。無運(yùn)轉(zhuǎn)記?錄結(jié)算，設(shè)?備結(jié)算扣款?把關(guān)不嚴(yán)。?對(duì)機(jī)械設(shè)備?消耗管理缺?少消耗分析?。并在應(yīng)急?救援預(yù)案及?平時(shí)的日常?演練方面缺?乏力度。?四是在使用?管理核算分?析方面。根?據(jù)今年檢查?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)?械設(shè)備管理?不規(guī)范；除?油料消耗外?未對(duì)其他消?耗和維修保?養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行?有效的統(tǒng)計(jì)?；機(jī)械設(shè)備?消耗管理核?算和分析沒?有全面展開?；項(xiàng)目部部?門之間缺乏?溝通，機(jī)械?設(shè)備結(jié)算及?勞務(wù)隊(duì)伍扣?款方面控制?的不好。?五是在監(jiān)督?檢查方面：?___公司?雖然在每季?度均對(duì)下屬?各項(xiàng)目部進(jìn)?行全面檢查?，但是檢查?形式多以指?導(dǎo)為主，缺?乏有力的監(jiān)?督整改閉環(huán)?，且缺少相?應(yīng)的檢查資?料；__?_年主要工?作設(shè)想_?__年__?_公司將圍?繞集團(tuán)公司?工作主題和?指導(dǎo)思想，?更新觀念，?改變思維方?式，創(chuàng)新管?理手段，認(rèn)?真履行好服?務(wù)、指導(dǎo)和?管控職責(zé)。?一、整章?建制，不斷?提升部門基?礎(chǔ)管理工作?水平。嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度，認(rèn)?真履行崗位?職責(zé)。加強(qiáng)?部門各崗位?工作人員對(duì)?國(guó)家法律法?規(guī)、集團(tuán)公?司物資采購(gòu)?管理規(guī)章制?度以及公司?有關(guān)“營(yíng)改?增”后新修?訂制度的學(xué)?習(xí)力度，熟?悉業(yè)務(wù)流程?，規(guī)范操作?。并及時(shí)更?新發(fā)布本單?位新的管理?制度和辦法?，為全面做?好物資采購(gòu)?管理各項(xiàng)工?作打好堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。在物?資管理的日?常工作中，?注意培養(yǎng)物?資管理人員?的主人翁精?神，和加強(qiáng)?規(guī)章制度的?學(xué)習(xí)，在任?何狀況下堅(jiān)?守崗位，認(rèn)?真完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任務(wù)?。二、嚴(yán)?把“計(jì)劃關(guān)?”，細(xì)化工?作程序，合?理降低庫存?___年，?___公司?物資機(jī)械管?理的的工作?會(huì)著重“降?本增效”，?合理降低庫?存，實(shí)現(xiàn)資?金的有效利?用。1、?圍繞生產(chǎn)目?標(biāo)，做好生?產(chǎn)期物資系?統(tǒng)需求分析?，做好生產(chǎn)?期物資系統(tǒng)?準(zhǔn)備和實(shí)施?工作，細(xì)化?物資管理工?作科學(xué)預(yù)測(cè)?，采購(gòu)工作?準(zhǔn)確高效。?每個(gè)月和每?周，根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃安排?和原材料庫?存情況，緊?緊圍繞項(xiàng)目?生產(chǎn)目標(biāo)，?加強(qiáng)物資需?求計(jì)劃管理?，掌握物資?需求信息，?及時(shí)編制各?種材料的物?資需求計(jì)劃?，以保證生?產(chǎn)為中心，?堅(jiān)持以“供?得上，不積?壓”為原則?，積極主動(dòng)?與各項(xiàng)目部?充分溝通、?規(guī)范計(jì)劃提?報(bào)格式，提?高物資采購(gòu)?工作效率，?提高物資計(jì)?劃的準(zhǔn)確性?、及時(shí)性，?全力以赴，?保證生產(chǎn)任?務(wù)的順利完?成。2、?加強(qiáng)物資計(jì)?劃采購(gòu)管理?，規(guī)范采購(gòu)?流程，全面?推進(jìn)電商平?臺(tái)采購(gòu)和輔?助材料上網(wǎng)?采購(gòu)；進(jìn)一?步加強(qiáng)物資?招標(biāo)采購(gòu)管?理工作，建?立健全各項(xiàng)?招標(biāo)管理制?度，在日常?物資采購(gòu)中?，不論是大?宗材料、還?是小型材料?的零星采購(gòu)?，都嚴(yán)格執(zhí)?行物資采購(gòu)?招、議標(biāo)和?比價(jià)的相關(guān)?規(guī)定并辦理?相關(guān)手續(xù)，?堅(jiān)持在簽訂?的合格供方?內(nèi)采購(gòu)材料?。電商平臺(tái)?采購(gòu)堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?節(jié)約成本”?的工作原則?，進(jìn)一步降?低采購(gòu)成本?；拓寬采購(gòu)?渠道，減少?采購(gòu)環(huán)節(jié)，?控制采購(gòu)成?本，降低生?產(chǎn)費(fèi)用，防?范物資采購(gòu)?法律與審計(jì)?風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)?物資采購(gòu)計(jì)?劃準(zhǔn)確率_?__%，減?少或杜絕計(jì)?劃外采購(gòu)。?三、嚴(yán)把?“執(zhí)行關(guān)”?，規(guī)范管理?流程，加強(qiáng)?內(nèi)部管理_?__年，_?__公司將?繼續(xù)完善管?理制度，嚴(yán)?格執(zhí)行工作?管理流程，?管理橫向到?邊縱向到底?，進(jìn)一步明?確崗位職責(zé)?、明晰工作?界面，任務(wù)?到人責(zé)任到?人，做到工?作有章可循?，操作規(guī)范?，流程暢通?，方便快捷?，有效提高?工作效率。?減少對(duì)于趕?工期的工程?項(xiàng)目急需的?物資材料，?開辟綠色通?道的情況發(fā)?生。1、?加強(qiáng)物資機(jī)?械管理人員?（包括現(xiàn)場(chǎng)?物資管理、?材料人員、?機(jī)械管理、?機(jī)械操作人?員）的培訓(xùn)?，提高物資?管理水平，?完善倉(cāng)庫管?理制度，加?大人員培訓(xùn)?力度，提高?業(yè)務(wù)能力，?保證生產(chǎn)機(jī)?械設(shè)備的正?常使用和工?程物資的妥?善保管和發(fā)?放。合理控?制物資流通?，即要保證?生產(chǎn)需求物?資的供應(yīng)；?又要降低采?購(gòu)成本。積?極開展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，推廣?先進(jìn)的物資?機(jī)械管理方?法和手段，?提高物資管?理人員的專?業(yè)知識(shí)水平?。2、加?強(qiáng)物資供應(yīng)?商的管理。?供應(yīng)商進(jìn)行?年度考評(píng)分?組管理，及?時(shí)完成供應(yīng)?商的準(zhǔn)入備?案和考核，?并對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行分組管?理。加強(qiáng)供?應(yīng)商的日常?管理，清除?資質(zhì)不全、?供貨質(zhì)差價(jià)?高、售后服?務(wù)不好的供?應(yīng)商。3?、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)?分析管理。?內(nèi)部挖潛，?做好物資系?統(tǒng)需求分析?，配合做好?各項(xiàng)目部物?資機(jī)械耗用?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)匯總工作?，有效地為?公司經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析和成?本核算分析?提供相關(guān)參?考數(shù)據(jù)。嚴(yán)?格執(zhí)行集團(tuán)?公司精細(xì)化?管理要求，?加大統(tǒng)計(jì)力?度，及時(shí)、?準(zhǔn)確的把各?項(xiàng)費(fèi)用上報(bào)?及預(yù)估，動(dòng)?態(tài)（范本）?的控制物資?費(fèi)用。增強(qiáng)?公司各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的真?實(shí)可靠性，?加強(qiáng)對(duì)物資?采購(gòu)的預(yù)算?管理以及對(duì)?各項(xiàng)采購(gòu)指?標(biāo)的分析力?度，用數(shù)據(jù)?說話，確保?各項(xiàng)指標(biāo)的?統(tǒng)計(jì)詳實(shí)、?客觀、使其?真正實(shí)現(xiàn)服?務(wù)于生產(chǎn)，?并能指導(dǎo)、?監(jiān)督生產(chǎn)及?日常的物資?采購(gòu)管理工?作。4、?建立健全各?類物資機(jī)械?管理臺(tái)賬，?做到及時(shí)更?新，數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確，各類統(tǒng)?計(jì)報(bào)表和經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?有據(jù)可依。?5、加強(qiáng)?合同管理。?按照公司相?關(guān)規(guī)定，嚴(yán)?格執(zhí)行合同?審批、歸檔?制度，提高?物資合同檔?案規(guī)范化管?理水平。?四、嚴(yán)把“?規(guī)定關(guān)”，?嚴(yán)格執(zhí)行物?資設(shè)備管理?規(guī)定。1?、嚴(yán)格按照?公司的有關(guān)?規(guī)定和內(nèi)控?管理要求，?對(duì)每項(xiàng)入庫?物資的數(shù)量?，外觀質(zhì)量?進(jìn)行驗(yàn)收，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)處理，嚴(yán)?格把好質(zhì)量?關(guān)，把好物?資入庫關(guān)，?做好驗(yàn)收檢?驗(yàn)記錄，責(zé)?任到人，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)量?不合格物資?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、?用于生產(chǎn)。?2、物資?現(xiàn)場(chǎng)管理做?到物品擺放?做到上蓋下?墊、四號(hào)定?位、五五擺?放、標(biāo)識(shí)齊?全，施工現(xiàn)?場(chǎng)、庫容庫?貌整潔井然?，安全措施?到位?，F(xiàn)場(chǎng)?、庫存物資?日常管理，?按要求進(jìn)行?定期保養(yǎng)，?防止因保管?不善造成毀?損。3、?出入庫手續(xù)?齊全，日清?月結(jié)，永續(xù)?盤點(diǎn)；物資?發(fā)放過程中?，嚴(yán)格按照?定額，限額?發(fā)料，簽單?領(lǐng)料，能回?收的材料必?須以舊換新?制度；4?、各種報(bào)表?及時(shí)準(zhǔn)確，?帳、卡、物?、資金四對(duì)?口。不斷優(yōu)?化庫存結(jié)構(gòu)?，有效控制?非生產(chǎn)性物?資和無動(dòng)態(tài)?（范本）物?資庫存，減?少資金占用?，不斷提高?庫房管理水?平。五、?嚴(yán)把“回收?關(guān)”，完善?管理制度。?細(xì)化程序，?實(shí)現(xiàn)廢舊物?資有效利用?、和機(jī)械設(shè)?備報(bào)廢處置?管理工作嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范。（?范本）_?__年，我?們將繼續(xù)細(xì)?化廢、舊物?資管理，努?力提高廢舊?物資回收率?，積極推進(jìn)?舊物資再利?用，做到廢?、舊物資管?理工作與正?常物資管理?同軌同行同?考核，實(shí)現(xiàn)?從物資領(lǐng)出?到廢、舊物?資回收的閉?環(huán)管理。深?入做好舊物?資管理工作?，堅(jiān)持每季?度檢查一次?廢舊物資管?理制度執(zhí)行?情況，廢舊?物資回收率?要達(dá)到__?_%以上。?區(qū)分閑置報(bào)?廢物資的性?質(zhì)，有效加?以利用，杜?絕因管理不?嚴(yán)而發(fā)生的?浪費(fèi)現(xiàn)象。?加大閑置?、報(bào)廢固定?資產(chǎn)的處理?力度、規(guī)范?程度，減少?資金占用，?防止庫存積?壓，為生產(chǎn)?物資管理的?下一步工作?提供重要的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和?材料保障，?有效地降低?明年資金預(yù)?算。六、?嚴(yán)把“管理?關(guān)”，加大?施工現(xiàn)場(chǎng)物?資設(shè)備管理?力度。1?、加強(qiáng)物資?現(xiàn)場(chǎng)管理，?仍然是物資?管理的重點(diǎn)?工作。目前?，現(xiàn)場(chǎng)材料?的浪費(fèi)現(xiàn)象?普通存在，?如：混凝土?尾料、落地?灰、碎磚等?的處理，生?產(chǎn)工具、勞?保用具隨意?丟放等等，?嚴(yán)格按照工?完料清場(chǎng)地?凈執(zhí)行，要?求管理人員?隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)?檢查，對(duì)發(fā)?現(xiàn)不按要求?執(zhí)行的班組?或部門下發(fā)?整改通知并?要求及時(shí)整?改，拒不整?改的，嚴(yán)厲?懲處。建立?物資管理獎(jiǎng)?懲辦法，以?此約束、規(guī)?范員工的行?為。2、?加強(qiáng)設(shè)備的?日常維護(hù)保?養(yǎng)，全面滿?足項(xiàng)目生產(chǎn)?任務(wù)要