監(jiān)管會每周?工作總結(jié)范?文(一)?每周工作總?結(jié)1國慶?節(jié)過后的這?一周，開始?準(zhǔn)備張董事?長來臨之前?的廠區(qū)大清?理。每個部?門都加入到?了這個大行?動之中。這?次的義務(wù)勞?動接手了國?采部與預(yù)算?部義務(wù)勞動?的監(jiān)督管理?。兩個部門?的人員都很?少，國采部?四個人早早?就到了三個?人；而預(yù)算?部實際人員?是國采部的?___倍等?到去樓上叫?他們了，擺?了事實講了?道理也才來?了___個?人。其中有?幾個是__?_借調(diào)來泉?州基地的同?事說什么也?不愿意下來?，一點也沒?有大___?的思想，而?是存在著自?己是___?基地的就可?以不用理會?泉州基地的?安排。每個?人都可以有?自己的小想?法，但在小?想法的前提?下更需要有?的是大__?_的思想。?在___這?個大環(huán)境下?才有了各個?基地，身為?借調(diào)過來的?人員，應(yīng)該?更以身作則?才是，而不?是一味的推?脫，不配合?。來到公?司見過了兩?次建工的第?三方公司人?員鬧事事件?。發(fā)現(xiàn)公司?面對這種情?況還是不好?杜絕，只能?夾在建工與?它的第三方?公司之間區(qū)?協(xié)調(diào)他們的?關(guān)系。但第?三方公司是?在我們公司?的土地上堵?著我們公司?的車輛，如?果不對這種?情況進(jìn)行有?利的反擊，?化被動為主?動，難保下?次就有其他?的公司效仿?這種方式。?從而影響到?我們___?的聲譽(yù)。狠?一點的話，?全公司停工?，讓財務(wù)核?算停工損失?，車輛被堵?誤工損失，?工程進(jìn)度延?期損失，公?司員工工資?損失，公司?名譽(yù)損失。?然后找律師?將對方告上?法庭?；蛘?不停工就核?算車輛被堵?誤工損失，?工程進(jìn)度延?期損失，公?司名譽(yù)損失?。只要到法?院立案了一?次，擺明我?們公司的強(qiáng)?硬態(tài)度，讓?對方知道堵?我們的門并?不是不用付?出代價。其?他的單位在?面對這種情?況的時候就?得慎重考慮?后果了。?廠區(qū)里的監(jiān)?督攝像頭有?很多都還沒?開始___?。但廠區(qū)四?周的圍墻都?已經(jīng)弄好，?也就可以考?慮先將廠區(qū)?外圍的監(jiān)控?布置好防止?物資被偷盜?。如果偷盜?人員避過巡?邏安保，只?要在廠區(qū)里?有人配合，?要偷盜物資?是非常容易?的事情。但?只要在廠區(qū)?的四周裝上?可以調(diào)距，?能夠360?度旋轉(zhuǎn)的攝?像頭。不需?要太多，_?__個左右?就可以對廠?區(qū)四周進(jìn)行?全方位__?_小時監(jiān)控?。每周工?作總結(jié)2?臺風(fēng)的來臨?，廠區(qū)里的?紙屑也耐不?住寂寞漫天?飄揚(yáng)著。新?的一周，也?第一次經(jīng)歷?了在宿舍里?被政府停電?的困惱。什?么事情都要?未雨綢繆，?防止在事情?來臨的時候?措手不及。?從___?號開始到_?__號，寫?好、改好、?簽名號的通?報已經(jīng)發(fā)出?去了___?份。還有_?__份擬稿?過，也修改?過，等簽名?好也可以發(fā)?出去了。慢?慢把手頭現(xiàn)?有的材料整?理出來，一?點一點的解?決一件件事?情。理清思?緒，有條不?紊是我的目?的。能更快?、更好的處?理事情是我?的目標(biāo)。?一晃，在這?邊也工作了?一個多月了?。很多事情?都在從一片?片空白中轉(zhuǎn)?變成一頁頁?思路。很多?人，都從當(dāng)?初的陌生到?現(xiàn)在的臉熟?乃至將來的?熟悉。中?秋的燒烤晚?會是嗨皮的?，熱鬧的。?認(rèn)識了更多?的人，熟悉?了更多的事?物。雖說不?是分屬自己?的事情，但?在玖龍這個?氛圍里多鍛?煉鍛煉自己?不是更好嗎?。雖說金錢?是萬能的，?但還是有很?多事情并不?能用金錢去?衡量。打一?個官司，不?管輸贏，能?讓我學(xué)到更?多的法律知?識。參與一?個晚會，不?管臺前臺后?，能讓我學(xué)?到更多的舉?辦經(jīng)驗。做?一份工作，?不管好壞，?能讓我學(xué)到?更多的工作?經(jīng)驗。什么?東西都有它?的兩面性，?就看自己怎?么去看待它?，處理它。?不同的立場?看待事物的?觀點也不一?樣。要嘗試?著從多方面?去看待一件?事情，透過?現(xiàn)象看本質(zhì)?。廠區(qū)里?的水溝問題?依然嚴(yán)峻著?。1#路負(fù)?責(zé)的施工單?位廣潤已經(jīng)?退場的就剩?___個施?工員在現(xiàn)場?。讓他們找?小工來清理?，也以招不?到小工敷衍?著。只好通?過本公司的?施工員給對?方___天?期限，等國?慶回來上班?的時候進(jìn)行?復(fù)查。如果?還沒清理完?成，那么就?要開始罰款?對方公司。?排查了全?公司范圍內(nèi)?水溝未蓋好?、無蓋的現(xiàn)?象。在簡易?地圖的幫助?下，也大體?將此種現(xiàn)象?的水溝大_?__置標(biāo)注?了出來。共?發(fā)現(xiàn)下水道?的水溝此種?現(xiàn)象的共有?___處，?還是在排除?1#路還在?施工的電纜?溝的情況下?。每天還?得多去現(xiàn)場?，多發(fā)現(xiàn)一?些需要整改?的地方，多?整理一些文?件出來。將?一件件事情?落實到位，?處理好。?每周工作總?結(jié)3繼上?一周檢查行?政部安保、?食堂的未完?成事項。這?周重點跟蹤?對這兩個部?門相關(guān)方面?也開始出了?兩個通報。?而廠區(qū)里的?吸煙問題依?然是屢禁不?止，平常去?現(xiàn)場檢查的?時候也可以?眼觀六路、?耳聽八方的?留意下這方?面問題。除?了拍照處罰?，第一要務(wù)?是讓對方停?止這項行為?，并收繳對?方的打火機(jī)?，防止后續(xù)?行為的繼續(xù)?。這周開?始分區(qū)域現(xiàn)?場檢查，自?己主要是負(fù)?責(zé)原料這一?塊。從輔料?倉庫、機(jī)修?車間、pm?35上料間?、pm36?上料間再到?堆場所在的?玖龍2#路?上的垃圾，?材料等等該?整改的要通?知各部門聯(lián)?系施工單位?整改。車間?內(nèi)的物資堆?放，違紀(jì)行?為也要多_?__。特別?是馬上要完?工的工程要?更加及時的?跟進(jìn)，免得?等施工單位?撤出去后還?得自己公司?找人整改。?堆場是一?個非常需要?注意安全隱?患的場所。?堆場的紙皮?都是可燃物?，要經(jīng)常巡?查做好防火?措施，消防?通道必須通?暢；堆場的?堆垛是一層?層加高的，?人員通行要?非常注意，?要防止員工?在堆垛下面?逗留。叉?車、抱車經(jīng)?常要運紙皮?原料到pm?35/pm?36上料車?間。在運料?途中不可避?免的會有紙?皮掉出來，?如果沒有專?人清掃，風(fēng)?一大，不止?運料的這段?馬路都是紙?皮，還會飛?到其他馬路?上。所以得?經(jīng)常過去巡?查，督促原?料部員工清?掃路上紙皮?，或者給馬?路增加水份?，防止亂飛?。要熟悉?各部門的人?員調(diào)度，車?輛調(diào)度。在?發(fā)現(xiàn)需要整?改的地方可?以聯(lián)系到人?員或車輛馬?上進(jìn)行整改?。發(fā)現(xiàn)問題?也要想出處?理方案來，?不能發(fā)現(xiàn)了?就放著不去?處理。那發(fā)?現(xiàn)問題也就?沒用了。比?如：gps?的內(nèi)容錄入?，要抓緊抽?個時間出來?把內(nèi)容添加?完整。下現(xiàn)?場的時候也?要多留意各?個崗位的情?況，在需要?人員調(diào)動的?時候好知道?哪個部門的?資源比較豐?富。能夠更?好的安排整?改進(jìn)行努力?。在各部門?的人員調(diào)度?與車輛調(diào)度?方面還要多?注意方法與?