建筑業(yè)個人?年終總結?按照公司的?總體部署，?成立了第三?分公司.今?年是分公司?成立的第一?年，是打基?礎，練內(nèi)功?、關鍵性一?年。分公司?緊跟公司改?革的步伐，?按照三個有?利于的要求?，扎扎實實?地開展各項?工作，使本?單位的經(jīng)營?工作、質(zhì)量?生產(chǎn)、安全?文明施工以?及___工?作有了良好?的開端。?一、生產(chǎn)經(jīng)?營情況_?__年分公?司在公司的?正確領導下?，在各個職?能部門的支?持下，解放?思想，轉(zhuǎn)變?觀念，與時?俱進，認真?完成公司下?達的各項生?產(chǎn)經(jīng)營目標?任務。經(jīng)過?全體員工的?努力，截止?___月底?，分公司共?完成產(chǎn)值1?50___?萬元，新增?合同額13?.___元?，為公司創(chuàng)?造了良好的?經(jīng)濟效益，?同時也得到?了客戶的好?評。（一?）成本管理?工作加強?項目成本管?理，能有效?地降低工程?成本，提高?資金的使用?效率，增強?企業(yè)的生存?競爭力和盈?利能力。橋?梁實驗室工?程是分公司?承攬的第一?個工程，采?用的是切塊?承包的模式?。因此要想?完成公司制?定的承包指?標，分公司?有一定的利?潤，不下大?力氣降低項?目成本，千?方百計做好?成本挖潛、?增加利潤，?是不可能達?到目標的。?成本管理作?為項目部管?理工作的重?點之一，主?要抓了以下?幾個環(huán)節(jié)：?1.材料?成本管理?材料管理的?好與壞，直?接關系到項?目總體的成?本高與低。?項目部從進?場時就狠抓?材料管理，?按照公司提?出的要求，?首先從材料?管理入手，?堅持材料的?市場調(diào)查詢?價。從供應?商的選擇，?到材料進場?的計量驗收?以及周轉(zhuǎn)材?料的退場方?面摸索了一?定的經(jīng)驗，?積累了一定?的資源，建?立了一些值?得信賴的合?作伙伴。分?公司針對材?料需求和材?料使用制定?相應的獎罰?制度，獎罰?分明，做到?誰提料，誰?負責.加強?材料現(xiàn)場使?用的管理力?度，降低材?料采購成本?，減少材料?使用過程中?的浪費。?2.加強工?期管理在?保證質(zhì)量和?安全的前提?下，盡可能?地壓縮工期?。目的是減?少項目成本?的支出，同?時加強現(xiàn)場?管理，制定?科學的方案?，合理調(diào)配?有限資源，?減少施工浪?費。例如?橋梁實驗室?基礎施工。?本工程為獨?立柱、條形?基礎（局部?地下室為箱?型），在±?0.00左?右獨立柱間?均有一道地?拉梁。設計?為先回填土?然后再澆筑?地拉梁砼，?但在地下室?四周的條形?基礎受地下?室進度影響?不能進行回?填，如果按?圖紙要求進?行施工則地?下室的進度?將進入關鍵?工序，影響?整個工程的?結構工期。?為使工期不?受大的影響?，項目部積?極主動地與?設計單位進?行了協(xié)商，?做了大量的?工作，最后?設計同意該?部位地拉梁?可先支模板?澆筑砼，拆?模后再回填?。這樣使得?結構總工期?不再受地下?室進度的影?響，提前了?___月左?右的時間。?3.優(yōu)化?施工方案?在制定對項?目成本影響?較大的施工?方案時，采?取對不同方?案進行經(jīng)濟?、質(zhì)量對比?分析的辦法?。通過__?_討論，優(yōu)?先采用能夠?保證一定質(zhì)?量要求，方?案可行而成?本支出較小?的施工方案?。例如：?在制定框架?梁、柱模板?施工方案時?，提出的方?案有___?種：⑴全部?使用木模;?⑵柱使用定?型組合鋼模?板，梁使用?木模;⑶使?用市政鋼模?板，局部附?以普通小鋼?模及木模;?⑷全部采用?普通小鋼模?。對以上_?__種方案?進行經(jīng)濟、?質(zhì)量對比分?析結果為：?第一種方?案達到的質(zhì)?量效果較好?。模板需要?全部購買，?而由于本工?程框架梁、?柱截面較小?，工程結束?后剩余模板?的板面很小?，不能繼續(xù)?在今后的工?程中使用。?討論結果：?此方案質(zhì)量?滿足要求，?但在經(jīng)濟方?面投入太大?，模板一次?性使用，沒?有剩余價值?，此種方案?不予采用。?第二種方?案達到的質(zhì)?量效果最好?。定型組合?鋼模板為租?賃，僅梁木?模需要購買?，模板投入?相對較小。?但定型組合?鋼模自重較?大，入模、?出模及垂直?運輸需使用?塔吊（或汽?車吊）。討?論結果：此?方案質(zhì)量滿?足要求，模?板投入不大?，但需要增?加大型起重?設備費用，?方案不可行?，此種方案?不予采用。?第三種方?案能最小限?度的滿足質(zhì)?量要求，市?政鋼模為租?賃，木模購?買量小，投?入不大。討?論結果：質(zhì)?量滿足要求?，經(jīng)濟性較?好，方案可?行，決定采?用。第四?種方案不能?滿足質(zhì)量要?求，小鋼模?為租賃，投?入最小。討?論結果：雖?然此方案經(jīng)?濟性最好，?但不能滿足?質(zhì)量要求，?不予采用。?4.因地?制宜，利用?一切可以利?用的資源?由于建筑施?工流動性大?，各個工程?項目所處的?地理區(qū)域、?施工環(huán)境都?不盡相同，?如果對有利?的環(huán)境資源?加以利用，?能夠減少一?定的項目成?本支出。?對于橋梁實?驗室工程有?利的環(huán)境是?：⑴、地處?郊區(qū)縣。郊?區(qū)有大量的?小型挖掘及?運輸機械，?它們的特點?是機動靈活?、價錢低廉?、沒有進出?場費用，適?合于土方量?不大、工期?要求不高的?土方分項工?程。本工程?中，我們在?人工湖、回?填土等分項?工程中采用?了此類機械?，節(jié)約了大?量的機械費?用。⑵、本?工程在__?_部公路試?驗場院內(nèi)。?我們在施工?中充分利用?了試驗場原?有的硬件設?施：a施工?臨時用水。?以往施工我?們的臨時用?水一般都使?用市政自來?水，費用較?高。本工程?我們除生活?用水使用自?來水外，?其它工程用?水均利用了?試驗場現(xiàn)有?的綠化用水?井。由于井?水收費較低?而且不計流?量，施工結?束后只需一?次性支付較?少的費用即?可。b冬期?辦公臨設采?暖全部使用?了暖氣，我?們直接從試?驗場暖氣管?網(wǎng)接入。以?往的工程臨?設采暖，我?們一般使用?電暖氣，或?設立鍋爐供?暖，需要投?入的費用比?較高，而且?有安全隱患?。本工程辦?公臨設用的?暖氣片、管?材，均為提?前購入的正?式工程用暖?氣片、管材?（采暖結束?后可直接用?于橋梁實驗?室工程），?一次性投入?幾乎為零。?而試驗場收?取的采暖費?不足萬元。?（二）安?全管理工作?在安全管?理方面，分?公司按照公?司《項目管?理辦法》的?要求，首先?建立健全了?分公司安全?保證體系，?并制定了相?應的一系列?的分公司規(guī)?章制度和管?理方案。對?分公司管理?人員和施工?人員加強安?全教育，重?點灌輸搞好?安全工作的?重要性，使?所有管理人?員都清醒地?認識到，具?備安全的作?業(yè)環(huán)境是干?好一切事情?的前提和保?障，而且也?是能否完成?其他各項指?標的前提和?保證，管理?者的安全意?識有明顯的?提高。在日?常的安全檢?查和管理工?作中，分公?司遵循減少?形式化工作?，增加實質(zhì)?性工作的原?則，堅持安?全管理工作?與施工進度?同步的做法?，杜絕違章?指揮，杜絕?違章作業(yè)，?不允許只做?表面文章，?而是要求腳?踏實地、切?實解決具體?問題，發(fā)現(xiàn)?安全隱患及?時糾正和消?除，有效地?保證了工程?項目的安全?施工。施?工中，分公?司堅持將安?全管理作為?日常管理的?重點，將確?保職工的生?命安全作為?第一要務。?框架工程，?支撐體系和?臨邊防護是?安全管理的?重點，為此?，我們從以?下幾個方面?加強了管理?工作：①加?強安全技術?交底工作。?通過進場時?的三級安全?教育、上崗?時的專項安?全交底來加?強職工的安?全意識。②?加強安全檢?查和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，及時整?改，杜絕安?全隱患。同?時，對現(xiàn)場?的全部設備?實行了專人?專機管理。?設備進場時?分公司統(tǒng)一?進行檢查，?合格后進行?接收。施工?中，定期進?行設備的維?修、保養(yǎng)和?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時進?行修理更換?。整個施工?期間。未發(fā)?生重大安全?事故，一般?安全事故控?制在了__?_‰以內(nèi)，?保證了廣大?職工的生命?安全，達到?預期安全生?產(chǎn)目標的要?求。（三?）分公司管?理工作為?了使企業(yè)員?工做到有章?可循;按章?辦事;責、?權、利分明?;提高工作?效率;鼓勵?全體員工為?企業(yè)的發(fā)展?獻計獻策當?好企業(yè)創(chuàng)業(yè)?人和管家人?，提高企業(yè)?文化素質(zhì)和?形象，擴大?企業(yè)知名度?和信譽度，?使企業(yè)健康?發(fā)展。根據(jù)?現(xiàn)狀分公司?設置了相應?的___機?構及一系列?規(guī)章制度。?1、__?_分公司?設置___?機構為三部?一室，包括?工程管理部?、經(jīng)營財務?部、物資供?應部、綜合?辦公室。各?部室分工明?確，職責?工程管理部?。負責工程?技術、圖紙?、資料、供?水、暖氣、?電氣、鋼筋?、試驗、質(zhì)?量、安全、?現(xiàn)場施工指?導等項工作?。經(jīng)營財?務部。負責?工程項目投?標、工程預?算、決算、?合同分析、?工程報價、?固定資產(chǎn)核?算、支票現(xiàn)?金管理、辦?公用品采購?和發(fā)放等項?工作。物?資供應部。?負責工程材?料采購、租?賃、庫房材?料保管、現(xiàn)?場材料保管?等項工作。?綜合辦公?室。負責辦?公區(qū)安全衛(wèi)?生、公司勞?動紀律、考?勤、接待、?后勤管理（?食堂、宿舍?管理）車輛?管理等項工?作。2、?各項規(guī)章制?度根據(jù)分?公司實際情?況，分公司?制定了一系?列的規(guī)章制?度，實施后?各項制度落?實到位、運?行良好，為?分公司工作?的順利開展?起到了積極?的作用。?主要的規(guī)章?制度有。勞?動紀律、請?銷假制度、?車輛管理制?度、辦公用?品領用制度?、資料檔案?管理、固定?資產(chǎn)管理、?材料采購制?度、出、入?庫制度、支?票管理制度?、現(xiàn)金管理?制度、后勤?管理制度、?辦公區(qū)安全?衛(wèi)生制度、?宿舍管理制?度、獎懲制?度等。二?、經(jīng)驗教訓?（一）分?包隊伍的選?取在分包?隊伍的選取?過程中，在?報價和分包?隊伍的實力?上過于側(cè)重?于報價，而?對其實力考?察不足，對?本工程的復?雜程度考慮?不足。這次?選用的__?_力量土建?施工隊伍，?對于高層、?其它普通建?筑的施工應?該是沒有問?題的。而這?個工程樓層?不多、層高?高、占地面?積大、單位?工程分散面?廣，加上又?是驗收標準?高的試驗室?，是一個相?對復雜的工?程。工人對?某些部位施?工的積極性?不高（如木?工愿意支柱?子模板，不?愿意支花籃?梁模板），?而要求的工?資又相對較?高，致使在?一定的時間?內(nèi)，人員變?動頻繁，_?__力量在?一定程度上?喪失了對人?員調(diào)配的能?力，施工人?員匱乏，施?工工期一度?拖延。這種?情況直到_?__力量將?e區(qū)放棄，?定州隊接替?后才有了改?觀。痛定?思痛，今后?的工程在選?取勞務隊時?，首先要考?察其是否是?整建制隊伍?，是否有自?己穩(wěn)定的施?工人員，其?次才考慮報?價。一個有?著較強實力?的勞務隊伍?，即便是開?始時報價高?于其它隊伍?，但由于他?實力強、人?員充沛，施?工工期可能?提前很多，?能夠?qū)⒛?人才的具體?情況安排工?作，使他們?在工作中把?學到的知識?融會貫通，?變?yōu)樽约旱?技能，通過?大膽放到關?鍵崗位使用?激發(fā)其潛能?。3、提?倡團結、啟?發(fā)、互助、?提高的工作?形式，營造?和諧的工作?氛圍是留住?人才的關鍵?環(huán)節(jié)之一，?我們不僅要?對青年人的?___工作?做思想工作?，同時還要?強調(diào)業(yè)務骨?干、基層領?導的工作作?風和領導方?法問題，通?過與青年人?教技術、談?心聲、交朋?友，為青年?的更快成才?搭建舞臺。?打造有戰(zhàn)斗?力的項目管?理隊伍。堅?持以人為本?，搞好青年?人的培養(yǎng)工?作，構建合?理的人才梯?次。4、?搞好項目部?管理機制的?建設，使項?目管理制度?化，規(guī)范化?。提高成本?管理意識，?研究成本挖?潛的方法，?提高管理工?作的科技含?量，向管理?要效益，向?技術要效益?。完善管理?人員績效考?核制度，實?現(xiàn)多勞多得?、獎罰分明?。5、實?行榮譽激勵?制度，大力?選樹優(yōu)秀典?型。分公司?將設立一系?列表彰活動?，激勵員工?愛崗敬業(yè)的?進取意識，?讓廣大員工?學習身邊的?先進典型，?掀起比、學?、趕、幫、?超的競爭_?__。在以?創(chuàng)先爭優(yōu)的?各種活動中?，我們將評?優(yōu)重心__?_年人才傾?斜，激發(fā)他?們昂揚向上?。（二）?經(jīng)營開發(fā)方?面經(jīng)營開?發(fā)工作是一?項相當復雜?的工作，時?有真假難辯?，魚目混?珠的局面，?稍有不慎，?就會誤入歧?途，讓工作?變得被動。?所有的項目?在運作前都?要采取規(guī)避?風險的措施?，對項目、?合作人員要?進行詳細的?調(diào)查、了解?和篩選，承?接一個項目?不但要有經(jīng)?濟效益，更?要有社會效?益。1、?堅持以求真?務實的態(tài)度?，冷靜地分?析市場，確?定企業(yè)自身?的實力和在?市場中的位?置。進一步?密切___?市場動態(tài)（?范本），認?真分析市場?趨向，根據(jù)?市場需求，?把注意力更?多地放在資?金實力雄厚?、回款能力?好、社會影?響大、利潤?高的項目上?。通過適時?轉(zhuǎn)換經(jīng)營格?局，充分挖?掘市場潛力?，為分公司?經(jīng)營工作穩(wěn)?步提速，加?快發(fā)展做好?扎實的工作?。2、深?化全員經(jīng)營?意識，大力?宣傳經(jīng)營理?念。使得全?體員工明白?經(jīng)營工作不?僅僅是個別?部門、個別?人員的工作?，不僅僅是?投標作標書?的工作，而?是全體員工?的任務，是?做好每一件?工作的任務?。實現(xiàn)全員?經(jīng)營模式，?充分發(fā)揮企?業(yè)每一名員?工的積極性?，以增強分?公司在市場?競爭中的整?體實力。堅?持誠信經(jīng)營?，靠優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)?的服務去贏?