緊緊圍繞企業(yè)總體部署，做好技術和質(zhì)量工作――總工程師在2008年局技術質(zhì)量工作會上的講話這次會議是為貫徹局08年工作會議精神召開的技術質(zhì)量專業(yè)會議，在這次會議上總工辦、建筑事業(yè)部分別總結(jié)了07年的技術質(zhì)量工作，并對08年的技術質(zhì)量工作做了安排；會上我們還安排了各公司總工程師述職，有四位同志分別就公司科技質(zhì)量工作、施工組織設計優(yōu)化、項目技術管理、項目創(chuàng)優(yōu)策劃等方面的工作介紹了經(jīng)驗；我們還安排了參觀局內(nèi)外重大工程和大工程施工組織設計的交流。這些安排，主要是為了加強交流、相互借鑒、互相學習，促進我局科技質(zhì)量系統(tǒng)的工作更進一步?？萍假|(zhì)量工作都是總工程師分管的工作，也可以稱之為總工系統(tǒng)工作。縱向包括自項目部總工到公司總工（包括管理部門）和局總工（包括管理部門）的工作；橫向包括工程技術、科技進步、質(zhì)量控制、人才培養(yǎng)（主要是技術質(zhì)量人才）等各項工作?？偣は到y(tǒng)的工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)的重要基礎工作。大家都知道，基礎承擔著上部建筑的所有荷載，它的重要性人所共知。但基礎的另一個特性是通常被埋在土里，“不顯山、不露水”，默默無聞地工作。不出問題時往往被人們忽略，一旦有問題，就會使建筑物開裂、傾斜甚至于傾覆，正所謂“基礎不牢、地動山搖”。我覺得把總工系統(tǒng)比作企業(yè)的基礎比較形象，總工系統(tǒng)的同事應理解我們肩負的責任。選擇了這項職業(yè)，就應該像房屋建筑的基礎那樣，甘當重負、不求顯露。下面我就從兩個方面講一講我對“如何圍繞企業(yè)的總體部署，做好總工工作”的思考。一、關于總工系統(tǒng)的工作總工系統(tǒng)的主要工作可以概括為兩句話十二個字：“抓住一個中心，搞好兩個服務”，即以技術創(chuàng)新為中心，為施工生產(chǎn)服務，為市場經(jīng)營服務。1、關于技術創(chuàng)新胡錦濤同志在黨的十七大報告中強調(diào)：“提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家。這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關鍵。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，把增強自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設各個方面?！眹野l(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展同樣也離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的永恒主題。創(chuàng)新包括思想創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新諸多方面，但對一個國家、一個企業(yè)其核心是技術創(chuàng)新。建設部07年3月份發(fā)布了新的總承包施工特級企業(yè)的資質(zhì)標準，對企業(yè)的技術進步提出了較高的要求：企業(yè)具有省部級（或相當于省部級水平）及以上的企業(yè)技術中心，具有國家級工法3項以上，近五年具有與工程建設相關的，能夠推動企業(yè)技術進步的專利3項以上，累計有效專利8項以上，其中至少有一項發(fā)明專利，近十年獲得過國家級科技進步獎項或主編過工程建設國家或行業(yè)標準。由于我局多年來注重了技術創(chuàng)新工作，目前已基本達到上述要求，可以起動新資質(zhì)就位申報。據(jù)了解，中建系統(tǒng)的其他局目前完全具備這些條件的還不很多。我局今年的工作會把“精細、創(chuàng)新、和諧”確定為企業(yè)發(fā)展的三大主題，提出了“主業(yè)發(fā)展、發(fā)展模式創(chuàng)新、精細管理”等六個更加注重和“從單一經(jīng)營型企業(yè)向復合經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變、從參與國際建筑承包到經(jīng)營成功跨國企業(yè)轉(zhuǎn)變、從同一化競爭向差異化競爭轉(zhuǎn)變、從低端房屋建筑市場向高端房屋建筑市場轉(zhuǎn)變、從粗放增長型企業(yè)向科學發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)變”六個轉(zhuǎn)變。其中的“精細”管理、“單一經(jīng)營向復合經(jīng)營轉(zhuǎn)變”、“低端市場向高端市場轉(zhuǎn)變”、經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變都離不開技術創(chuàng)新的支撐。企業(yè)的總工程師是技術創(chuàng)新的責任人和組織者，因此，把技術創(chuàng)新定位為總工系統(tǒng)的中心工作，是提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力的需要，是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的需要，也是企業(yè)（資質(zhì)）建設的需要。技術創(chuàng)新包括自主開發(fā)創(chuàng)新和引進開發(fā)創(chuàng)新。從成功經(jīng)驗看，在引進技術的基礎上創(chuàng)新是成功的關鍵。日本、韓國就是利用引進的技術來創(chuàng)新，在短時間里實現(xiàn)了工業(yè)化、現(xiàn)代化。我國的家電工業(yè)和汽車工業(yè)大部分走的是引進－消化吸收－再創(chuàng)新的成功路子。事實證明引進技術，關鍵是消化吸收和再創(chuàng)新，只引進不消化吸收或只消化不創(chuàng)新都是難以取得成功的。開發(fā)創(chuàng)新又包括技術開發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新兩個方面，施工企業(yè)主要是應用技術的開發(fā)創(chuàng)新。技術開發(fā)創(chuàng)新要結(jié)合生產(chǎn)實際進行，安裝公司為解決上海環(huán)球超高層建筑垂吊電纜的安裝難題，立項進行研發(fā)，不僅解決了施工中的難題，又形成了自己的自主知識產(chǎn)權(quán)（專利技術）。因此，企業(yè)的技術創(chuàng)新應以項目為載體、以解決施工難題為主要方向。應用技術的創(chuàng)新并非都是“高新技術”，在施工生產(chǎn)過程中，技術創(chuàng)新無處不在。改進技術、改進工藝、改造設備是創(chuàng)新，改進管理、推廣應用新材料、新設備、新工藝也是創(chuàng)新。技術創(chuàng)新應注重總結(jié)。總結(jié)是提高、提煉和再創(chuàng)新；總結(jié)創(chuàng)新，要創(chuàng)新總結(jié)?？偨Y(jié)不是簡單的過程羅列，也不是就事論事，要以科學的態(tài)度、發(fā)展的思維、敏銳的目光去尋找和發(fā)現(xiàn)那些閃光點。就是要站得高，放眼全國乃至全世界，發(fā)現(xiàn)有發(fā)展前途、有推廣價值、能引領推動整個企業(yè)、整個行業(yè)某個領域或某個方面的新技術。今年我局承擔的在施工程中，高、大、新、特工程創(chuàng)歷史新高，200m以上的超高層建筑有7棟，其中煙臺***綜合樓包括桅桿高度達330m；20萬m2以上的項目達15個；高速公路、鐵路、高速鐵路項目、地下空間、地下軌道交通都開創(chuàng)了我局施工技術的新領域；逆作法施工、高標準清水混凝土、大型清水混凝土預制構(gòu)件制作與安裝、混凝土超高泵送、結(jié)構(gòu)加固改造工程等施工技術，還有廣州電視塔的安裝工程，營口的原油儲運等工程，有許多都是我局首次遇到。我們要圍繞這些工程，進行科技立項，開展攻關研究技術創(chuàng)新?？偣こ處熀涂偣は到y(tǒng)應緊緊抓住技術創(chuàng)新這個中心，加強和完善創(chuàng)新體系的建設，以項目為載體、以解決施工難題為目標，開展技術創(chuàng)新開發(fā)研究工作。抓好課題立項，課題實施和課題總結(jié)三個環(huán)節(jié)，要出成果（出科技成果、出工法、出論文、出專利、出標準）、出人才。同時注重已有成果的推廣應用和再創(chuàng)新，推動企業(yè)的技術進步。這次會后我們將對以前的科技立項進行清理，各公司承擔的課題，總工要親自抓，不但要抓好還要抓出質(zhì)量來。明年我們要加大對各公司立項課題完成情況的考核權(quán)重。2、為施工生產(chǎn)服務為施工生產(chǎn)服務，就是要抓好技術管理工作。技術管理為施工生產(chǎn)服務的基本任務，是保證企業(yè)施工生產(chǎn)安全運行，確保不因技術原因造成質(zhì)量和安全事故。這要通過施工組織設計或施工方案的編制、審批、貫徹，技術規(guī)范、標準、管理制度的貫徹實施才能實現(xiàn)?？偣は到y(tǒng)為施工生產(chǎn)服務首先要抓住重要工程、重點部位的施工方案編制、論證、優(yōu)化和貫徹執(zhí)行進行把關。技術是施工生產(chǎn)的先導，是保證施工生產(chǎn)有序運行的關鍵。大家知道，對一個施工項目來說，一個好的技術負責人應千方百計地為施工進展掃清障礙，而不能發(fā)生施工到某一部位，因圖紙不清或技術方案、技術準備、技術措施不到位而停頓下來。因此說技術是施工生產(chǎn)的先導，是保證施工生產(chǎn)有序運行的關鍵。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，這是說糧草對打仗的至關重要性。對施工生產(chǎn)而言，則應是“施工未動、技術先行”。施工組織設計、施工方案的編制、技術交底、技術準備工作必須在施工之前完成，才能發(fā)揮其作用，使施工生產(chǎn)安全有序地運行。技術管理為施工生產(chǎn)服務的另一項任務，是充分發(fā)揮技術創(chuàng)新的作用，千方百計地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。在目前的市場環(huán)境下，通過投標競爭取得的工程任務，大部分利潤空間已經(jīng)很低，有的甚至低到成本線以下。在這種情況下，項目的利潤除了靠精細化管理，減少浪費外，主要還應靠發(fā)揮技術管理和創(chuàng)新的作用，通過方案對比、方案優(yōu)化，在保證質(zhì)量和安全的前提下，尋找降低成本的空間。例如：目前我們所承擔的任務，主要是混凝土結(jié)構(gòu)，而混凝土結(jié)構(gòu)的制造成本中，模板（包括支架）的費用占1/4～1/3。如何加快模板周轉(zhuǎn)、減少投入、提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)？如何提高模板的安裝精度、提高混凝土的表面及幾何尺寸精度，變普通抹灰為薄抹灰或不抹灰？諸如此類的問題，做好了都可以成為利潤的增長點。而這些問題又是說起來容易，看起來簡單，但真正做好并非易事，特別是在工期緊、任務重的情況下更是少有人顧及。技術管理、方案優(yōu)化應該從大處著眼，從降低成本著眼，從小處著手，通過技術和精細管理，追求項目效益的最大化。經(jīng)濟效益是體現(xiàn)技術方案先進性的重要標志之一。3、為市場經(jīng)營服務提出為市場經(jīng)營服務，是出于我局的任務來源，主要還是靠投標競爭取得，而重大工程、高端項目的投標，單靠降低標價、經(jīng)營公關手段已難以奏效，技術標的得分權(quán)重，技術團隊的作用越來越突出。06、07年兩年，我局通過***電視塔、東莞***大廈、上海**基地工程等項目投標策劃，結(jié)合進行動畫培訓，大大提高了我局技術標的編制水平，體現(xiàn)了我局技術團隊的整體實力。雖然有的工程沒有中標，但也改變了同行對我局只會拼低價的看法。因此，總工系統(tǒng)為市場經(jīng)營服務，主要應體現(xiàn)在對技術標的技術支持上。并不要求總工必須親自做標，要求總工應參與大工程、重要項目、技術含量高的高端工程技術標及答辯的策劃和把關，發(fā)揮我局技術團隊的整體實力，提高技術標的編制水平，進而提高我局占領高端市場的競爭能力。4、關于人才培養(yǎng)目前我局承擔的施工任務逐年大幅度增加，大型工程、新型結(jié)構(gòu)也日益增多，相對應的是成熟的、有經(jīng)驗的技術管理人員越來越饋乏，這是制約我局施工生產(chǎn)安全有序運行、快速發(fā)展、又好又快科學發(fā)展的瓶頸。如何解決這個瓶頸？引進人才不失是一種有效的方法，哈大鐵路引進了一大批專業(yè)技術和管理人才，這是我局在涉足新的施工領域，專業(yè)技術和管理人才奇缺的情況下，取得的成功經(jīng)驗。但引進人才，由于雙方互不了解，有可能造成不適用或不適應，因此也會有一定的風險。我們還應該在技術人才的“加速培養(yǎng)”上多下功夫。直接的經(jīng)驗和經(jīng)歷不能夠速成，但間接的經(jīng)驗和知識卻可以通過學習快速取得。各公司、各項目應花費一些代價，為技術人員配齊規(guī)范、施工手冊等相關專業(yè)書籍，訂一些專業(yè)技術刊物，為他們提供充足的學習條件；有針對性的定期或不定期的舉行學習交流和參觀，為他們提供盡可能多的學習機會。提倡“工作學習化”和“學習工作化”。工作學習化就是把工作過程看成是學習過程，把工作實踐與理論學習結(jié)合起來，在不斷積累實踐經(jīng)驗的基礎上，通過理論學習擴大視野和知識面，達到舉一反三之目的；學習工作化是把學習如同工作一樣進行安排，提出目標和要求，并定期進行考核，促進人才快速成長。***公司采取組織技術人員參觀學習后，要求每人都寫出學習心德，然后進行交流的做法，就是學習工作化的一種做法，十分值得推廣和借鑒。建立獎勵機制，對快速成才者給予重獎。***公司去年重獎三名年輕的項目工程師（每人3萬元），對促進自學成才、快速成才起到了很好的推動作用，也是促進人才快速成長，值得效仿的方法之一。發(fā)揮技術團隊作用，是解決當前技術力量不足的有效方法。鑒于我局目前任務面不斷擴大、特殊工程逐漸增多、總承包管理要求越來越高、項目技術管理力量不足的特點，各公司應組織技術和管理經(jīng)驗豐富的各專業(yè)人員（必要時聘請外部專家），組成技術管理“團隊”，針對本公司的重大項目的技術管理，特別是項目技術管理力量比較弱的項目，對項目的事前策劃、方案編制和評審、施工組織設計優(yōu)化、技術難點的解決方案、項目過程控制等內(nèi)容開展技術咨詢活動，充分發(fā)揮公司整體技術優(yōu)勢。一是可以彌補項目技術管理弱的劣勢；二是可以把施工組織設計審批、施工方案優(yōu)化結(jié)合施工現(xiàn)場實際進行；三是可以給項目技術人員提供一個學習的機會，加速項目技術人才的培養(yǎng)?？傊?，公司總工程師，要成為培養(yǎng)人才的導師，要想方設法為多出人才、快出人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出創(chuàng)造性的貢獻。5、關于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的意義大家應該都很明白，在這里不作贅述。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)也是總工分管的工作，前些年在大家的共同努力下，從全局講，在魯班獎、國優(yōu)、詹天佑土木工程獎等國家級獎項方面，取得了可喜的成績。但是我們還應該看到，還有很多不如意的地方：一是在已經(jīng)獲優(yōu)的工程中，有些質(zhì)量水平并不是太高，違反“強條”的地方依然存在，資料整理也是臨時后補，手忙腳亂；二是創(chuàng)優(yōu)的“創(chuàng)”字體現(xiàn)的不夠，事前策劃不充分，不經(jīng)過修補和部分返工重做的工程即“一次成優(yōu)”的工程還不多；三是計劃性不強，過程控制不到位。有的工程開始鉚足了勁要創(chuàng)魯班獎，但由于事前沒有很好的策劃、事中又控制不到位，致使計劃流產(chǎn)、半途而廢。對于一個公司來說，二、三年創(chuàng)一個魯班獎，出現(xiàn)這些情況，應該說總工在這方面的工作還是沒有完全做到位。從去年局優(yōu)質(zhì)工程檢查的情況看，***公司在前幾年總結(jié)“創(chuàng)優(yōu)細部做法”的基礎上，更系統(tǒng)、全面地研究創(chuàng)優(yōu)做法，積累了很多很好的資料，而在各個創(chuàng)優(yōu)工程中都在不同程度地得到貫徹和推廣。***公司在北京***醫(yī)院工程中的創(chuàng)優(yōu)策劃已經(jīng)作了經(jīng)驗介紹。這些都是值得我們以后推而廣之的好做法。在創(chuàng)優(yōu)方面，我們應該更加強調(diào)計劃性和創(chuàng)優(yōu)策劃，強調(diào)過程控制和一次成優(yōu)，降低創(chuàng)優(yōu)成本。杜絕“湊合成優(yōu)”和大面積“修補成優(yōu)”。這也是“精細”管理、創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”在技術、質(zhì)量管理中的具體體現(xiàn)。希望明年能夠出這方面的典型經(jīng)驗。6、關于體系建設這里所說的體系建設，指的是技術質(zhì)量管理體系建設。按照我國傳統(tǒng)的說法，體系包括組織機構(gòu)、制度、職責三個方面，其中最主要的是組織機構(gòu)。目前，有的公司技術質(zhì)量管理組織機構(gòu)（管理部門）不健全，有的管理部門的人員象走馬燈一樣變換，還有的總工程師長期不在位，管理工作長期陷入無人管的狀態(tài)。長此以往，必然會影響技術質(zhì)量管理工作的正常開展，也必然會影響企業(yè)的安全運行和發(fā)展質(zhì)量。做好總工系統(tǒng)的工作，首先必須抓好體系建設，健全技術質(zhì)量管理和技術開發(fā)組織機構(gòu)，配備各專業(yè)人員，保證人員素質(zhì)和相對穩(wěn)定。做到工作有人做、事情有人管。7、關于專家委的工作我局05年成立了專家委員會，今年進行了換屆，這屆專家委由41名內(nèi)部專家（包括退休返聘專家6名），8名外聘專家組成。今年擬對35名內(nèi)部在職專家，實行分專業(yè)設立專業(yè)委員會的管理辦法。初步擬定設立8個專業(yè)委員會，即：企業(yè)管理專業(yè)委員會；地基基礎及地下空間專業(yè)委員會；模板、腳手架專業(yè)委員會；混凝土結(jié)構(gòu)專業(yè)委員會；鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)委員會；裝飾裝修專業(yè)委員會；機電安裝專業(yè)委員會；基礎設施專業(yè)委員會。每位專家可報名參加2～3個專業(yè)委員會，各專業(yè)委員會推選一名主任委員和一名副主任委員，組織本專業(yè)委員會的活動。各專業(yè)委員會一年至少組織參與本企業(yè)的技術咨詢服務活動2次以上，撰寫總結(jié)或論文1篇（至少應在某局科技進行發(fā)表）。專業(yè)委員會可邀請退休返聘專家和外部聘任專家作為本委員會的顧問，一起參加本委員會的活動，也可以適當吸收局內(nèi)部有一定專長的年輕(非專家委)成員，參加專業(yè)委員會的活動?？偣まk作為專家委員會的主管部門，每年應組織兩次內(nèi)部重大工程的參觀學習活動或技術研討交流活動。通過這些活動，一是為全局各單位提供技術支持，二是為各位專家提供一個學習交流、更新知識和不斷提高的平臺。今后，針對重大工程、特殊工程的技術難題，各單位均可提出技術援助要求，我們將組織相關專家或?qū)＜覍I(yè)委員會予以技術支持。在座的總工大部分是局專家委成員，應積極參加專家委員會的活動。會后總工辦征求一下與會專家的意見，先自愿報名參加專業(yè)委員會，視報名情況再作適當調(diào)整。8、關于綠色施工問題胡錦濤同志在黨的十七大報告中有以下三段話，在這里學習一下，有利于我們對綠色施工概念的理解：“建設生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費模式。循環(huán)經(jīng)濟形成較大規(guī)模，可再生能源比重顯著上升。主要污染物排放得到有效控制，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善。生態(tài)文明觀念在全社會牢固樹立?！凹訌娔茉促Y源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，增強可持續(xù)發(fā)展能力。堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，關系人民群眾切身利益和中華民族生存發(fā)展。必須把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實到每個單位、每個家庭。要完善有利于節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的法律和政策，加快形成可持續(xù)發(fā)展體制機制。落實節(jié)能減排工作責任制?！伴_發(fā)和推廣節(jié)約、替代、循環(huán)利用和治理污染的先進適用技術，發(fā)展清潔能源和可再生能源，保護土地和水資源，建設科學合理的能源資源利用體系，提高能源資源利用效率。發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。加大節(jié)能環(huán)保投入，重點加強水、大氣、土壤等污染防治，改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境。加強水利、林業(yè)、草原建設，加強荒漠化治理，促進生態(tài)修復。加強應對氣候變化能力建設，為保護全球氣候做出新貢獻?！睆纳鲜鋈卧捴锌梢钥闯?，節(jié)約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境、實行可持續(xù)發(fā)展，已成為我國的基本國策；建設部2007年9月10日下發(fā)了《綠色施工導則》；前兩天在北京召開的全國建筑業(yè)協(xié)會第一屆專家委成立大會上，協(xié)會推出了《綠色施工示范工程管理辦法》；今年3月6日，上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會六屆二次會員大會，發(fā)布了《關于施工企業(yè)履行社會責任的指導意見》，其中包括了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能降耗、綠色施工等方面的主要內(nèi)容；在上海嘉里項目的投標過程中，業(yè)主明確提出，該工程要達到美國綠色建筑評價“白金級”標準。這些都說明了綠色施工已形成了中央、政府、社會的全面推動，已是勢在必行。我局是綠色施工的概念提出較早的企業(yè)之一，在2005年就立項對綠色施工進行研究，已基本形成了包括綠色施工評價標準在內(nèi)的綠色施工綜合技術成果。提出和推進綠色施工，是貫徹國家節(jié)約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境、實行可持續(xù)發(fā)展的基本國策，貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式在施工行業(yè)的具體體現(xiàn)；是施工企業(yè)履行社會責任的必然選擇。綠色施工是指工程建設中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。綠色施工不同與傳統(tǒng)的安全文明施工，它縱向涉及從開工到竣工的全過程，橫向涉及施工管理的各個方面，核心是節(jié)能和環(huán)保，手段是科學管理和技術進步。這次會后，我們擬將《綠色施工綜合技術》研究成果中的《綠色施工評價標準》，按照建設部頒布《綠色施工導則》要求作相應調(diào)整，同時制定《綠色施工示范工程管理辦法》，在全局內(nèi)發(fā)布實施。實施綠色施工既是新工作，又包含質(zhì)量、安全、文明施工、材料管理、技術進步等已有內(nèi)容。我們應在做好已有管理工作的基礎上，在節(jié)能減排、環(huán)境保護等方面多做努力，逐步實現(xiàn)綠色施工。推進綠色施工要體現(xiàn)低起步、嚴要求，不斷上臺階的循序漸進原則。推行綠色施工，要加大宣傳力度，在全體施工管理人員中開展綠色施工基本知識的培訓，做到家喻戶曉、人人明白。雖然推進綠色施工，是全企業(yè)的事，但是技術系統(tǒng)的各位同志，要早學習、早認識、早參與，在綠色施工策劃、施工工藝改進、施工機具更新改造、推廣應用新技術等方面開動腦筋，在推進綠色施工中有所作為。二、談談我對如何當好總工的思考對于這個話題，***以前也講過。但是考慮到目前我局各公司總工，年輕同志居多，不少是剛上任不久，即便是老一些同志，體會和認識也會有所不同。本人從事技術管理工作時間較長，對于這個崗位，有一些體會，也有一些認識。我想如能給年輕的同志提供一點借鑒的認識，并非壞事。但也必須說明，以下談的還是以認識為主，很多方面自己也沒有做到。古人云“論事易，做事難，做事易，成事難”，認識到和做到還是有很大的距離。但現(xiàn)在又有人講：“不怕做不到，就怕想不到”，想到是行動的前提，體現(xiàn)了思路和意識的重要性。談一談對如何當好總工的思考，愿與大家共勉。1、關于總工在企業(yè)中的定位和能力通常人們認為總工程師是企業(yè)的技術專家，一般來說是對的。因為企業(yè)選擇總工程師時，一般都應考慮其學歷、職稱、工作經(jīng)歷和組織協(xié)調(diào)能力（即領導能力）。但總工程師是企業(yè)領導層的一員，首先是企業(yè)科技、質(zhì)量工作的領導者和組織者，是專家型的領導成員，忽視了這一點就忽視了其本質(zhì)。對總工程師來講，組織協(xié)調(diào)（即領導）能力比其自身的技術業(yè)務能力還重要。這是因為，作為技術人員，其所學專業(yè)不同，經(jīng)歷不同，雖然會逐步形成自己的專長，成為某一技術領域的專家，但包括總工程師在內(nèi)沒有一個人能夠說本企業(yè)所有經(jīng)營范圍內(nèi)的技術都精通。做好技術和管理工作，還要靠組織和發(fā)揮好企業(yè)所有技術人員的團隊作用，這里的“組織和發(fā)揮”就是領導能力。其二是總工程師還應具有外部公關能力，也可以叫經(jīng)營能力。這是因為企業(yè)處于市場經(jīng)濟的大環(huán)境里，科技成果、質(zhì)量評優(yōu)等都離不開社會的認可。這就要有一個有利于企業(yè)科技發(fā)展的氛圍，這個氛圍要靠總工程師去策劃和營造。通觀我局現(xiàn)任總工包括自己在內(nèi)，這種能力大部分相對較弱。我們要從現(xiàn)在做起，提高意識，提高領導能力和公關能力。在92年建設部、國家科委聯(lián)合頒布的《建筑業(yè)大中型施工企業(yè)總工程師職責暫行規(guī)定》“第二章總工程師職責”的條文中，大量使用了貫徹執(zhí)行、負責組織、建立健全、開發(fā)推廣、主持主管等詞匯。這說明總工程師有大量的組織協(xié)調(diào)工作。事實上如前所說的工程技術、質(zhì)量控制、科技進步、人才培養(yǎng)四項工作都需傾入大量的精力從事組織領導工作。所以說總工程師要在長期從事技術工作，具有豐富的施工生產(chǎn)實踐，精通本專業(yè)技術的基礎上把自己定位在技術行政領導的位置上，而去培養(yǎng)自己的決策，組織協(xié)調(diào)能力。樹立這樣的觀念，是提高工作水平、完成好本職工作的思想基礎。2．總工程師的權(quán)力(權(quán)威性)是在實踐中干出來的總工程師同其它副職一樣，同屬企業(yè)副職，同樣協(xié)助企業(yè)一把手分管一方面工作。但經(jīng)常有人說總工是有職無權(quán)，有的是總工本人發(fā)牢騷，說自己的工作得不到領導支持等等。現(xiàn)象是客觀存在的，分析其原因，有內(nèi)因也有外因，內(nèi)因多于外因?？梢钥隙ǖ卣f，總工的工作離不開企業(yè)一把手的支持，關鍵是我們?nèi)绾稳ペA得領導的支持?？偣こ處熞獓@企業(yè)總體工作，善思考、出思路、多匯報、勤勾通。因為企業(yè)的一把手，對你的工作不一定完全了解，你要主動地通過匯報、勾通，征得他(她)對你的理解和支持，這一點很重要。有的公司經(jīng)理曾經(jīng)問過我，怎樣支持總工的工作，這說明他對總工的工作不太了解。人各有長短，作為經(jīng)理，不了解總工的工作也是很正常的，要學會理解和換位思考。責任和權(quán)力應當是對應的，對照總工程師的責任，應當有一定范圍內(nèi)的人事權(quán)、財權(quán)、技術質(zhì)量問題的決策權(quán)。從國家的規(guī)定，企業(yè)的責任分工肯定這些權(quán)力已經(jīng)付予你了，一把手不會無緣無故地剝奪你的權(quán)力。但如果你業(yè)務不精、思路不清、工作不深入、不堅持原則、遇到問題繞著走、不敢承擔責任、不善于用自己的觀點說服別人，久而久之，發(fā)揮作用不大，給了權(quán)力你也不會運用，得不到上級的信任和下級的尊重，也是自然的。反之，如果能運用你的技術知識、施工經(jīng)驗、質(zhì)量控制能力，深入的工作作風，恰如其分的處理推動工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的信譽，為基層解決許多實際問題，得到上下?lián)泶?，我想，你的?quán)威性自然就在其中了。因此有權(quán)無權(quán)首先應從自我剖析入手。實實在在的權(quán)力是干出來的，是你自身素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。如果你辦一件事，成一件事，大家感覺離不開你，你的價值就得到了體現(xiàn)?！坝袨椴拍苡型?，工作做好了，得到領導的重用和下級的尊重，那是肯定和必然的。3、總工程師應注重新知識的學習上面已經(jīng)講了，總工程師是企業(yè)專家型的領導成員，但是任何人都不可能做到對行業(yè)的所有技術都精通。我對專家有兩種理解，一是由于建筑行業(yè)的技術涉及面非常廣泛，縱向涉及從最原始的技術到當