白銀銀西小區(qū)保障性住房24#--36#住宅樓項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則一、質(zhì)量目標(biāo)和要求確保合格工程。二、質(zhì)量管理組織與職責(zé)1、質(zhì)量管理組織為了對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行控制，有效地開展質(zhì)量控制活動，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。使原質(zhì)量體系更健全并使其有效運(yùn)行，將質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化,使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，長期、穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。QC小組成員：組長：朱石飛張青組員：楊宏洲楊榮山周福兵胡智平楊德才楊磊胡亮牟克軍焦安民2、管理職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)Q、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的法規(guī)、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理體系文件，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合同要求。Q、對項(xiàng)目工程實(shí)行全過程的控制，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作。Q、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)，監(jiān)督、檢查管理體系運(yùn)行情況，分解落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與效益指標(biāo)，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部各崗位的工作，完善項(xiàng)目施工管理。Q、參與施工組織設(shè)計(jì)編制，質(zhì)量計(jì)劃的編制和技術(shù)交底工作,參加工程驗(yàn)收，抓好不合格項(xiàng)的調(diào)查處理、落實(shí)糾正和預(yù)防措施。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)Q、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)管理體系在項(xiàng)目部正常運(yùn)行，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格執(zhí)行國家的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理體系文件。Q、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，參與有關(guān)的工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。Q、負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。Q、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用及總結(jié)工作。三、所需的過程、文件和資源1、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)工作記錄施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)交底圖紙自審技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙資料是否齊全是否滿足施工圖紙技術(shù)文件自審紀(jì)要設(shè)計(jì)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人了解設(shè)計(jì)意圖提出問題同上設(shè)計(jì)交底記錄圖紙會審主任工程師對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、可行性進(jìn)行會審圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)會審紀(jì)要制定施工工藝文件施工組織設(shè)計(jì)主任工程師按要求編制施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)審批圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人同上同上施工方案項(xiàng)目班子建設(shè)項(xiàng)目班子配備兩級經(jīng)理懂業(yè)務(wù)懂技術(shù)會管理項(xiàng)目管理文件任命文件分包商選擇分包商資質(zhì)和質(zhì)保體系兩級經(jīng)理公司經(jīng)營部審定人員素質(zhì)和技術(shù)準(zhǔn)備分包商采購工作程序預(yù)審記錄合同交底合同交底兩級立合同人合同條款公證過的合同合同書材料機(jī)具準(zhǔn)備項(xiàng)目提出需用計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人編制審核報(bào)批圖紙文件定額批準(zhǔn)計(jì)劃施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工平面圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人水管、電線、材料堆放、工程測量定位圖紙規(guī)范批準(zhǔn)的材料計(jì)劃相應(yīng)記錄設(shè)備材料進(jìn)場設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員編寫材料計(jì)劃，組織進(jìn)貨，見帳立卡材料預(yù)算設(shè)備計(jì)劃材料預(yù)算設(shè)備計(jì)劃

顯員負(fù)料術(shù)材備否是件全文菇機(jī)否隨是、件說品產(chǎn)、書單明員料材*>塢管員料材單料進(jìn)顯員負(fù)料術(shù)材證格合單料領(lǐng)施工階段告r>扌工開rm」理經(jīng)目項(xiàng)崗上員人一通三告底5T-一總施一忍準(zhǔn)『度精合閉線軸顯員負(fù)工柿施標(biāo)軸范規(guī)紙圖程一項(xiàng)屮施一亠碌標(biāo)積位線軸?地告紙r>扌匡察工施顯員負(fù)工柿施站錄顯員負(fù)料術(shù)材批審程工項(xiàng)分量見員準(zhǔn)標(biāo)量范規(guī)紙圖程工項(xiàng)分量見員程工部分桿員支量W質(zhì)程工位單桿員支量W質(zhì)感觀資部分交工驗(yàn)收階段護(hù)保品成護(hù)保品成rm」理經(jīng)目項(xiàng)成生部一全需量安沖質(zhì)司產(chǎn)術(shù)公技盤理rm」§場出退饋反見意戶用對部程工司公意戶用解了決算rm」卡理經(jīng)項(xiàng)紙圖按2、檢驗(yàn)批的劃分該工程質(zhì)量驗(yàn)收批的劃分按照施工流水段進(jìn)行劃分，各樓沿后澆帶劃分兩個(gè)流水段，具體執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定。以保證檢測檢驗(yàn)、質(zhì)量記錄資料與施工實(shí)體同步。3、試件留置計(jì)劃試塊留置應(yīng)按照規(guī)范要求進(jìn)行試塊留置，同時(shí)考慮施工流水段的組合，與確保試驗(yàn)資料與質(zhì)量檢測檢驗(yàn)資料同步。抗壓和抗?jié)B試塊留置：每一工作班抗壓試塊留兩組，做為28d的強(qiáng)度值和留置同條件養(yǎng)護(hù)，抗?jié)B試塊留三組，多一組60d試塊強(qiáng)度。四、產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動，以及接收準(zhǔn)則1、質(zhì)量管理（1） 、推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實(shí)行全過程、全方位管理，堅(jiān)持自檢、專職檢、交接檢，并做好記錄，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)。（2） 、實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（3） 、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，應(yīng)設(shè)定專題，成立有技術(shù)人員參加的QC小組，進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程中。（4） 、加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅(jiān)持不合格品不施工的原則。6）、有施工方案的項(xiàng)目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程都必須達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（7）、安裝工程的隱蔽必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部專職質(zhì)檢員檢查簽認(rèn)。（8）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員均按公司《管理制度匯編》執(zhí)行。2、技術(shù)管理制度（1）技術(shù)、質(zhì)量交底制度、項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量安全員）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底明確。（2） 分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度、分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定、工序交接驗(yàn)收工作。、公司對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行不定期抽檢查，檢查過程中提出需整改的質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)整改完畢，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量技術(shù)部。（3） 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收Q、由項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員和內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收，同時(shí)對施工員的工作進(jìn)行驗(yàn)證考核。技術(shù)復(fù)核應(yīng)明確復(fù)核內(nèi)容、部位、需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以及復(fù)核方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)簽發(fā)《現(xiàn)場檢查記錄》施工員按照記錄所提問認(rèn)真組織整改處理，認(rèn)真作好不合格評審和糾正措施，做好復(fù)核記錄。

工程技術(shù)復(fù)核表分部分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物位置測量定位的軸線基 礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高模 板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置Q、隱蔽工程在隱蔽前須經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、監(jiān)理工程師一起檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并在隱蔽驗(yàn)收報(bào)告簽字后，方可進(jìn)行下道工序，如在隱蔽工程驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須進(jìn)行返工或處理，然后進(jìn)行二次隱蔽，直到符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，方可進(jìn)行下道工序。工程隱蔽驗(yàn)收表項(xiàng) 目檢查驗(yàn)收內(nèi)容鋼筋混凝土工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、接頭型式、位置、尺寸；埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況，鋼筋支架詳圖。防水工程防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量。其 它完工后無法進(jìn)行檢查的工程、重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。⑷、施工階段的級配及試塊管理Q、項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。Q、施工員負(fù)責(zé)開具級配單申請單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查與監(jiān)控。Q、項(xiàng)目試驗(yàn)工負(fù)責(zé)接受配合比通知單，現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試。3、過程檢驗(yàn)體系一般技術(shù)方法實(shí)驗(yàn)方法檢查驗(yàn)收方法質(zhì)量控制方法技術(shù)管理方法多單元控制法一般技術(shù)方法實(shí)驗(yàn)方法檢查驗(yàn)收方法質(zhì)量控制方法技術(shù)管理方法多單元控制法五、記錄的要求1、技術(shù)資料管理

施工資料是工程質(zhì)量的一部分，是施工質(zhì)量和施工過程管理情況的綜合反映，也是建筑企業(yè)管理水平的反映，更為重要的是，施工資料是工程施工過程的原始記錄，也是工程施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)。1、（1）施工資料的管理流程工程技術(shù)報(bào)審資料的管理流程工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料的管理流程供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進(jìn)場，提交有關(guān)出廠質(zhì)量文件

施工單位組織工程物資進(jìn)場驗(yàn)收工程物資開箱檢查=自檢合格否工程物資開箱檢查=自檢合格否=自檢合格否施工單位填報(bào)《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見不合格項(xiàng)處置工程使用

施工單位填報(bào)《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見不合格項(xiàng)處置工程使用3）分部工程報(bào)驗(yàn)資料管理流程圖4）竣工報(bào)驗(yàn)資料管理流程2、設(shè)計(jì)變更管理《單位工程質(zhì)量綜合評定》《質(zhì)量保證資料和檢查表》《單位工程觀感質(zhì)量評定3）分部工程報(bào)驗(yàn)資料管理流程圖4）竣工報(bào)驗(yàn)資料管理流程2、設(shè)計(jì)變更管理（1）、設(shè)計(jì)變更通知應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)（監(jiān)理）單位、施工單位各方代表簽認(rèn)，方可執(zhí)行。（2）、一般設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)修改，不影響原有施工方案時(shí)，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更收文、發(fā)文、保存變更文件，并將其變更及時(shí)傳遞到相關(guān)部門執(zhí)行。（3）、重大變更（指工程用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)的改變）需修改原定施工方案并嚴(yán)重影響施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)時(shí)，公司應(yīng)及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營部，由集團(tuán)公司經(jīng)營部組織原合同評定有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行重新評審，由主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員與建設(shè)單位協(xié)商一致后修訂合同。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。六、所采取的措施1、成品保護(hù)措施為確保工期，必然有許多工序提前插入，與基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)行交叉作業(yè)。工程在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程可能會提前完成，如果下道工序?qū)σ咽┕こ善凡患幼⒁?，或不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質(zhì)量。（1）、首先教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負(fù)責(zé)、自覺愛護(hù)公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時(shí)珍惜已完成的和部分完成的成品（2）、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用。（3）、建立“工序交接卡”制度在各工種交接時(shí)，采取“工序交接卡”制度，交接雙方對上道工序的成品和設(shè)備須進(jìn)行檢查，并實(shí)行書面移交手續(xù)，下道工序的操作者必須認(rèn)真保護(hù)，早晨損失和丟失要全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，不發(fā)放下道工序材料制度。2、分部分項(xiàng)成品保護(hù)措施1）紅線樁由規(guī)劃局或甲方提供的“紅線樁”及現(xiàn)場引入的水準(zhǔn)點(diǎn)，均應(yīng)用磚砌體圍護(hù)，其高度不超過自然地坪，并樹立標(biāo)志，防止破壞。施工過程中所做的軸線引樁、門板等未經(jīng)施工人員同意，均不得碰撞、碾壓、拆除。（2）鋼筋工程Q、加工成型的鋼筋或骨架運(yùn)至現(xiàn)場后，應(yīng)分別按工號、結(jié)構(gòu)部位、鋼筋編號和規(guī)格等整齊堆放，保持鋼筋表面清潔，防止被油漬、泥土污染或壓彎變形。Q、鋼筋在運(yùn)輸和安裝過程中，應(yīng)輕裝輕卸，不得隨意拋擲和碰撞，防止鋼筋變形。Q、在板筋綁扎過程中和鋼筋綁好后，不得在已綁好的鋼筋上行人、堆物，以免影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和使用安全。Q、板筋綁好后，在澆筑混凝土前進(jìn)行檢查、整修，保持不變形，在澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人負(fù)責(zé)整修。Q5、綁扎鋼筋時(shí)，防止碰動預(yù)埋鐵件模板。Q6、模板內(nèi)表面涂刷隔離劑時(shí)，應(yīng)避免污染鋼筋，每次澆筑混凝土?xí)r，必須設(shè)專人用濕布對墻、柱筋進(jìn)行及時(shí)清理。3）模板工程Q1、吊裝模板時(shí)輕抬輕放，不準(zhǔn)碰撞，防止模板變形。模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免影響質(zhì)量。Q2、拆模時(shí)不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面和楞角。Q3、模板在使用過程中加強(qiáng)管理，分規(guī)格堆放，及時(shí)刷涂膜劑。Q4、已安裝好的模板，嚴(yán)禁在起吊重物時(shí)碰撞，各種連接件和支撐不得任意拆除。安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時(shí)配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支模，以免影響質(zhì)量。Q5、模板支模，模板安裝完后應(yīng)及時(shí)將全部多余材料及垃圾清理干凈。Q6、混凝土澆筑時(shí)，不準(zhǔn)用振動棒等，撬動模板及埋件，混凝土應(yīng)反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板愛壓變形。Q7、模板安裝成型后，就派專人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。（4）混凝土工程Q1、要保證鋼筋和墊塊的位置正確，不得踩彎起鋼筋，不碰動預(yù)埋件和插筋。Q、不要重物沖擊模板，不在梁側(cè)模板上蹬踩，應(yīng)搭設(shè)跳板，保護(hù)模板的牢固和嚴(yán)密。Q、已澆灌成型的混凝土表面要加以保護(hù)，必須在混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa以后，方準(zhǔn)在上面進(jìn)行操作。Q、混凝土澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的混凝土清理干凈并按方案要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。雨期施工成品，應(yīng)按雨期要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。Q、混凝土終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保間隔時(shí)間和養(yǎng)護(hù)期。Q、不得隨意開槽打洞，安裝應(yīng)在混凝土澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋。不得重錘重物擊打混凝土面。（5）砌體工程Q、先裝門窗框時(shí)，在砌筑過程中應(yīng)對所立門框進(jìn)行保護(hù)；后裝門窗框時(shí)；應(yīng)注意固定框的預(yù)埋件牢固，不可損壞，不可使其松動。Q、砌體上的設(shè)備槽、孔以預(yù)留為主，因漏埋或未預(yù)留時(shí)，應(yīng)采取措施，不因剔鑿而損壞砌體的完整性。Q、砌筑施工前應(yīng)及時(shí)清除落地砂漿。Q、拆除施工架子時(shí)，注意保護(hù)墻體及門窗口角。Q、砂漿稠度應(yīng)適宜，砌墻時(shí)應(yīng)防止砂漿濺臟墻面。Q、墻體拉結(jié)鋼筋、抗震構(gòu)造柱鋼筋及各種預(yù)埋件、水電管線等，均應(yīng)注意保護(hù)，不得任意拆改或損壞。Q、基礎(chǔ)兩側(cè)的回填土，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，防止回填土將墻擠歪、擠裂。?、構(gòu)造柱等支模過程中應(yīng)單獨(dú)考慮支架、支撐，保證穩(wěn)定，嚴(yán)禁利用磚墻頂支加固而引起墻體移動、開裂等。Q、雨天施工收工時(shí)，應(yīng)覆蓋砌體表面。（6）樓地面工程Q、地面操作過程中要注意對其它專業(yè)設(shè)備的保護(hù)如地漏內(nèi)不得堵塞砂漿等。Q、面層做完后養(yǎng)護(hù)期內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)入。Q、在已完的地面上進(jìn)行油漆、電氣、暖衛(wèi)專業(yè)工序時(shí)，注意不要碰撞壞面層，油漆、漿