———公司材料采購(gòu)管理制度(2篇)【導(dǎo)語(yǔ)】公司材料選購(gòu)管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了2篇優(yōu)秀的公司材料選購(gòu)公司管理制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的公司材料選購(gòu)管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇z公司材料選購(gòu)、限價(jià)管理規(guī)定第2篇工程公司材料選購(gòu)供應(yīng)管理制度

【第1篇】z公司材料選購(gòu)、限價(jià)管理規(guī)定

z公司材料選購(gòu)和限價(jià)管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范**有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)材料選購(gòu)和批價(jià)行為,建立、健全監(jiān)督制約機(jī)制,確保材料批價(jià)、選購(gòu)能高質(zhì)量、低成本、高效率進(jìn)行,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的材料限價(jià)和選購(gòu)業(yè)務(wù)。

其次章材料選購(gòu)的形式和范圍

第三條依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況,材料選購(gòu)可采納公司選購(gòu)、總承包單位選購(gòu)兩種方式。

第四條原則上除墻地磚、單元門、進(jìn)戶門、防火門、鋁塑鋼門窗、開(kāi)關(guān)插座、配電箱、衛(wèi)生潔具、涂料、電梯、水泵、空調(diào)及其它全部設(shè)備由公司選購(gòu)供應(yīng),其他材料均由總承包單位負(fù)責(zé),并在編制招標(biāo)文件和簽定合同時(shí)賜予明確。通風(fēng)材料、消防材料、智能化材料等在專業(yè)分包招標(biāo)時(shí)一并確定。

第五條由公司選購(gòu)的材料、設(shè)備采納集中招標(biāo)選購(gòu)并依據(jù)項(xiàng)目需要供應(yīng);由總承包單位選購(gòu)的材料采納項(xiàng)目部指定品牌并批價(jià),總承包單位選購(gòu)的方式。

第六條對(duì)其它個(gè)別常用的可能影響使用功能的部分材料,由事業(yè)部通過(guò)招標(biāo)選擇數(shù)家戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,在不同時(shí)期通過(guò)比價(jià)方式確定供應(yīng)商.

第三章公司選購(gòu)材料的供應(yīng)

第七條項(xiàng)目部(公司)依據(jù)圖紙、公司的有關(guān)要求及自身項(xiàng)目的成本掌握指標(biāo),對(duì)材料品牌、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和用量確認(rèn)后,報(bào)公司由公司相關(guān)部門統(tǒng)一支配供應(yīng),材料供至現(xiàn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部(公司)組織對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。

第四章總承包單位供應(yīng)材料的限價(jià)和批價(jià)

第八條職責(zé)分工

1、項(xiàng)目部(公司)依據(jù)圖紙和公司的有關(guān)要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料品牌、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格和用量的確認(rèn)、材料價(jià)格市場(chǎng)行情的調(diào)研和考察、材料價(jià)格的批復(fù)。

2、方案預(yù)算部負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)和限價(jià)。

第九條限價(jià)和批價(jià)程序

1、項(xiàng)目部(公司)專業(yè)工程師對(duì)總承包單位所申報(bào)的材料詢價(jià)表明細(xì)進(jìn)行核對(duì)審查,審核材料的品牌、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、用量等是否與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及我方產(chǎn)品定位要求相吻合,審核完畢后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)方案預(yù)算部。

2、方案預(yù)算部依據(jù)項(xiàng)目部所報(bào)明細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià),確定各種材料的最高限價(jià)并核實(shí)所報(bào)明細(xì)計(jì)價(jià)單位是否與預(yù)算計(jì)算規(guī)章相全都。如某種材料價(jià)格市場(chǎng)變化較大,而又的確需要分批次供貨,則由方案預(yù)算部每月發(fā)布一次價(jià)格限價(jià)信息供應(yīng)給各項(xiàng)目部。

3、項(xiàng)目部依據(jù)方案預(yù)算部的限價(jià),結(jié)合各自項(xiàng)目部對(duì)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查狀況以及自身項(xiàng)目的成本掌握指標(biāo),對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行批復(fù)。如批價(jià)不高于限價(jià),則由項(xiàng)目部自行批復(fù);如批價(jià)高于限價(jià),則項(xiàng)目部需將狀況報(bào)給方案預(yù)算部,經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式批價(jià)。

第十條方案預(yù)算部和各項(xiàng)目部均要支配專人(兩人以上)對(duì)材料、設(shè)備的市場(chǎng)行情進(jìn)行廣泛而卓有成效的市場(chǎng)調(diào)研,并建立起材料、設(shè)備價(jià)格的信息庫(kù),信息庫(kù)至少要包含:各種材料、設(shè)備各個(gè)時(shí)間段的價(jià)格狀況;主要材料、設(shè)備在市場(chǎng)上主要的供貨商及其狀況。所列各種材料供貨商均不應(yīng)少于五家。

第十一條各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目上已使用的材料的供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià),推舉有實(shí)力、信譽(yù)度好的供貨商進(jìn)入項(xiàng)目管理部編制的合格供應(yīng)商名錄。進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄的在以后的項(xiàng)目上可不用對(duì)其進(jìn)行考察。

第五章附則

第十二條本方法由**負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本方法自頒布之日起執(zhí)行。

【第2篇】工程公司材料選購(gòu)供應(yīng)管理制度

建筑工程公司材料選購(gòu)供應(yīng)管理制度

1.為提高建筑安裝企業(yè)材料管理水平,實(shí)現(xiàn)選購(gòu)供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化,達(dá)到準(zhǔn)時(shí)配套供應(yīng),降低選購(gòu)成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的目的,特制訂本制度。

2.凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料自采買開(kāi)頭至供到工地驗(yàn)收時(shí)止,均屬于選購(gòu)供應(yīng)管理范圍。

3.材料選購(gòu)供應(yīng)必需嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、政策和物資工作紀(jì)律,廉潔奉公,自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

4.材料選購(gòu)供應(yīng)應(yīng)由公司級(jí)以上單位確定的特地機(jī)構(gòu)和崗位的專業(yè)人員辦理,必需持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無(wú)上崗證不準(zhǔn)從事選購(gòu)工作。

5.材料選購(gòu)訂貨方案編制

(l)單位工程一次性用料方案:依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算材料分析進(jìn)行編制,在工程開(kāi)工前提出;

(2)構(gòu)配件加工訂貨方案:依據(jù)技術(shù)翻樣資料編報(bào);

(3)材料需用方案:依據(jù)施工方案,按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進(jìn)度進(jìn)行編制;

(4)選購(gòu)供應(yīng)方案:依據(jù)編制的材料需用方案,考慮期末儲(chǔ)備量、期初庫(kù)存量、本期到貨量,進(jìn)行綜合平衡,確定本期選購(gòu)量,編制選購(gòu)方案、用款方案、運(yùn)輸方案;

(5)方案執(zhí)行過(guò)程中,遇有設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出變更方案,據(jù)此調(diào)整原需用方案、選購(gòu)訂貨方案,以避開(kāi)造成損失。

6.選購(gòu)訂貨

(l)選購(gòu)訂貨必需依據(jù)選購(gòu)訂貨方案、選購(gòu)原則和市場(chǎng)行情,保質(zhì)、保量、按期完成所需材料的選購(gòu)和訂貨,滿意施工生產(chǎn)需要;

(2)選購(gòu)訂貨要堅(jiān)持'三比一算'、'先看后買'的原則,不得盲目選購(gòu);對(duì)有平安規(guī)定的材料必需到指定廠家購(gòu)買;

(3)選購(gòu)時(shí)必需向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明,具備有關(guān)的檢測(cè)試驗(yàn)等資料;對(duì)無(wú)材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得選購(gòu);

(4)大宗及特別重要的材料訂購(gòu),必需考慮供方信譽(yù)、供應(yīng)力量及生產(chǎn)技術(shù)資料,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行;

(5)凡有特別技術(shù)要求的加工訂貨,必需事先攜帶圖紙會(huì)同技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,事后進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收;必要時(shí)在加工期間進(jìn)行質(zhì)量檢查;

(6)凡不能準(zhǔn)時(shí)結(jié)清的選購(gòu)訂貨,必需按合同法的規(guī)定,仔細(xì)簽訂合同并嚴(yán)格履行;

(7)企業(yè)必需制訂內(nèi)部合同管理方法,明確簽約權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)、程序,設(shè)立合同臺(tái)賬,檢查合同履行狀況以及合同履行的制約條款;

(8)選購(gòu)人員必需設(shè)有選購(gòu)登記臺(tái)賬,借款報(bào)銷臺(tái)賬;企業(yè)應(yīng)對(duì)選購(gòu)訂貨工作的質(zhì)量效益進(jìn)行定期考核分析。

7.選購(gòu)訂貨驗(yàn)收

(l)對(duì)選購(gòu)訂貨的材料,應(yīng)依據(jù)選購(gòu)方案,合同產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)抽樣檢查規(guī)定,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收;

(2)對(duì)驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品要按合同條款,由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,由選購(gòu)人員負(fù)責(zé)找供方協(xié)商處理;

(3)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后,應(yīng)在當(dāng)日簽署有關(guān)交接手續(xù)或憑證,并按票證流轉(zhuǎn)程序傳遞。隨時(shí)清結(jié)財(cái)務(wù)手續(xù)。

8.在選購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中對(duì)正常途耗或非正常量差的處理規(guī)定

(l)屬于規(guī)定范圍內(nèi)的途耗發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人按審批程序報(bào)批處理;

(2)屬于非正常發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)同供方核實(shí),損失由責(zé)任方擔(dān)當(dāng);

(3)建設(shè)單位一般不指定材料(或產(chǎn)品)生產(chǎn)單位。若指定,所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其造成的經(jīng)濟(jì)損失由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償;

(4)對(duì)材料賬務(wù)處理必需遵守如下規(guī)定。

l)為便于業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)稽查等工作的開(kāi)展,必需統(tǒng)一憑證、臺(tái)賬、報(bào)表的格式及填寫方法和流轉(zhuǎn)程序,達(dá)到材料賬務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)相互交接;

2)各種憑證、賬、表必需仔細(xì)填制,計(jì)量精確?????,數(shù)字清晰,不得涂改,印鑒、附件齊全,按要求準(zhǔn)時(shí)傳遞;

3)各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料,按月(季)分別裝訂、匯總、編號(hào)、核實(shí),由負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人蓋章,統(tǒng)一歸檔,并妥當(dāng)保存。

9.選購(gòu)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算工作

(l)選購(gòu)供應(yīng)核算必需遵循'誰(shuí)選購(gòu)供應(yīng)誰(shuí)核算'的原則;

依據(jù)選購(gòu)和供應(yīng)的數(shù)量分別計(jì)算選購(gòu)成本和預(yù)算成本,做到日清月結(jié),按季出成本報(bào)表,并進(jìn)行選購(gòu)成本分析。

(2)選購(gòu)成本是指在選購(gòu)過(guò)程中所投人的全部費(fèi)用,它包括:購(gòu)人價(jià)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、管理費(fèi)(采保費(fèi))、稅金及利息;

(3)材料統(tǒng)計(jì)核算必需以各種憑證為依據(jù),真實(shí)反映材料選購(gòu)供應(yīng)經(jīng)營(yíng)成果;

(4)選購(gòu)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算必需具備如下報(bào)表:

l)材料收、支、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

2)單位工程供(耗)料統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

3)選購(gòu)成本盈虧統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

4)資金運(yùn)用狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

10.違反此制度的,按以下規(guī)定懲罰。

(1)有如下行為之一,直接責(zé)任者應(yīng)予以賠償,標(biāo)準(zhǔn)為損失額的10%;

l)決策失誤或方案不周造成材料鋪張或積壓;

2)越權(quán)選購(gòu)或未按規(guī)定程序,違反正常渠道進(jìn)行選購(gòu)和加工訂貨,造成經(jīng)濟(jì)損失;

3)在訂貨和選購(gòu)工作中對(duì)材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)造成經(jīng)濟(jì)損失。

(2)有如下行為的直接責(zé)任者應(yīng)按損失額賠償,并依據(jù)情節(jié)輕重分別交紀(jì)律監(jiān)察部門處理;

l)在供應(yīng)中有意克扣、缺斤短兩,超過(guò)合理誤差轉(zhuǎn)嫁虧損,給使用者造成損失;

2)違反物資政策,物資紀(jì)律和廉潔規(guī)定,以物謀私,撈取好處,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失;

(3)有如下行為之一的,賜予責(zé)任者處以50~100元罰款;

l)工作責(zé)任心不強(qiáng),造成賬目和手續(xù)混亂,財(cái)產(chǎn)不清,債權(quán)債務(wù)無(wú)法清理或形成死賬者;

2)弄虛作假、不記賬、不銷賬,造成賬物不符,成本不實(shí),虛盈實(shí)虧者;3)違反規(guī)定,擅自銷毀單據(jù)、憑證和賬冊(cè)者;

4)拒絕上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表之一者;

5)不履行規(guī)定職責(zé),使工作秩序不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)多次提出無(wú)改進(jìn)者。

11.附則

(l)本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋;

(2)本制度自2022年10月20日起執(zhí)行。

【導(dǎo)語(yǔ)】公司材料選購(gòu)管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了2篇優(yōu)秀的公司材料選購(gòu)公司管理制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的公司材料選購(gòu)管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇z公司材料選購(gòu)、限價(jià)管理規(guī)定第2篇工程公司材料選購(gòu)供應(yīng)管理制度

【第1篇】z公司材料選購(gòu)、限價(jià)管理規(guī)定

z公司材料選購(gòu)和限價(jià)管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范**有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)材料選購(gòu)和批價(jià)行為,建立、健全監(jiān)督制約機(jī)制,確保材料批價(jià)、選購(gòu)能高質(zhì)量、低成本、高效率進(jìn)行,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的材料限價(jià)和選購(gòu)業(yè)務(wù)。

其次章材料選購(gòu)的形式和范圍

第三條依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況,材料選購(gòu)可采納公司選購(gòu)、總承包單位選購(gòu)兩種方式。

第四條原則上除墻地磚、單元門、進(jìn)戶門、防火門、鋁塑鋼門窗、開(kāi)關(guān)插座、配電箱、衛(wèi)生潔具、涂料、電梯、水泵、空調(diào)及其它全部設(shè)備由公司選購(gòu)供應(yīng),其他材料均由總承包單位負(fù)責(zé),并在編制招標(biāo)文件和簽定合同時(shí)賜予明確。通風(fēng)材料、消防材料、智能化材料等在專業(yè)分包招標(biāo)時(shí)一并確定。

第五條由公司選購(gòu)的材料、設(shè)備采納集中招標(biāo)選購(gòu)并依據(jù)項(xiàng)目需要供應(yīng);由總承包單位選購(gòu)的材料采納項(xiàng)目部指定品牌并批價(jià),總承包單位選購(gòu)的方式。

第六條對(duì)其它個(gè)別常用的可能影響使用功能的部分材料,由事業(yè)部通過(guò)招標(biāo)選擇數(shù)家戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,在不同時(shí)期通過(guò)比價(jià)方式確定供應(yīng)商.

第三章公司選購(gòu)材料的供應(yīng)

第七條項(xiàng)目部(公司)依據(jù)圖紙、公司的有關(guān)要求及自身項(xiàng)目的成本掌握指標(biāo),對(duì)材料品牌、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和用量確認(rèn)后,報(bào)公司由公司相關(guān)部門統(tǒng)一支配供應(yīng),材料供至現(xiàn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部(公司)組織對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。

第四章總承包單位供應(yīng)材料的限價(jià)和批價(jià)

第八條職責(zé)分工

1、項(xiàng)目部(公司)依據(jù)圖紙和公司的有關(guān)要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料品牌、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格和用量的確認(rèn)、材料價(jià)格市場(chǎng)行情的調(diào)研和考察、材料價(jià)格的批復(fù)。

2、方案預(yù)算部負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)和限價(jià)。

第九條限價(jià)和批價(jià)程序

1、項(xiàng)目部(公司)專業(yè)工程師對(duì)總承包單位所申報(bào)的材料詢價(jià)表明細(xì)進(jìn)行核對(duì)審查,審核材料的品牌、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、用量等是否與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及我方產(chǎn)品定位要求相吻合,審核完畢后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)方案預(yù)算部。

2、方案預(yù)算部依據(jù)項(xiàng)目部所報(bào)明細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià),確定各種材料的最高限價(jià)并核實(shí)所報(bào)明細(xì)計(jì)價(jià)單位是否與預(yù)算計(jì)算規(guī)章相全都。如某種材料價(jià)格市場(chǎng)變化較大,而又的確需要分批次供貨,則由方案預(yù)算部每月發(fā)布一次價(jià)格限價(jià)信息供應(yīng)給各項(xiàng)目部。

3、項(xiàng)目部依據(jù)方案預(yù)算部的限價(jià),結(jié)合各自項(xiàng)目部對(duì)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查狀況以及自身項(xiàng)目的成本掌握指標(biāo),對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行批復(fù)。如批價(jià)不高于限價(jià),則由項(xiàng)目部自行批復(fù);如批價(jià)高于限價(jià),則項(xiàng)目部需將狀況報(bào)給方案預(yù)算部,經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式批價(jià)。

第十條方案預(yù)算部和各項(xiàng)目部均要支配專人(兩人以上)對(duì)材料、設(shè)備的市場(chǎng)行情進(jìn)行廣泛而卓有成效的市場(chǎng)調(diào)研,并建立起材料、設(shè)備價(jià)格的信息庫(kù),信息庫(kù)至少要包含:各種材料、設(shè)備各個(gè)時(shí)間段的價(jià)格狀況;主要材料、設(shè)備在市場(chǎng)上主要的供貨商及其狀況。所列各種材料供貨商均不應(yīng)少于五家。

第十一條各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目上已使用的材料的供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià),推舉有實(shí)力、信譽(yù)度好的供貨商進(jìn)入項(xiàng)目管理部編制的合格供應(yīng)商名錄。進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄的在以后的項(xiàng)目上可不用對(duì)其進(jìn)行考察。

第五章附則

第十二條本方法由**負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本方法自頒布之日起執(zhí)行。

【第2篇】工程公司材料選購(gòu)供應(yīng)管理制度

建筑工程公司材料選購(gòu)供應(yīng)管理制度

1.為提高建筑安裝企業(yè)材料管理水平,實(shí)現(xiàn)選購(gòu)供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化,達(dá)到準(zhǔn)時(shí)配套供應(yīng),降低選購(gòu)成本,加速資金周轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和工期的目的,特制訂本制度。

2.凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料自采買開(kāi)頭至供到工地驗(yàn)收時(shí)止,均屬于選購(gòu)供應(yīng)管理范圍。

3.材料選購(gòu)供應(yīng)必需嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、政策和物資工作紀(jì)律,廉潔奉公,自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

4.材料選購(gòu)供應(yīng)應(yīng)由公司級(jí)以上單位確定的特地機(jī)構(gòu)和崗位的專業(yè)人員辦理,必需持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無(wú)上崗證不準(zhǔn)從事選購(gòu)工作。

5.材料選購(gòu)訂貨方案編制

(l)單位工程一次性用料方案:依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算材料分析進(jìn)行編制,在工程開(kāi)工前提出;

(2)構(gòu)配件加工訂貨方案:依據(jù)技術(shù)翻樣資料編報(bào);

(3)材料需用方案:依據(jù)施工方案,按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進(jìn)度進(jìn)行編制;

(4)選購(gòu)供應(yīng)方案:依據(jù)編制的材料需用方案,考慮期末儲(chǔ)備量、期初庫(kù)存量、本期到貨量,進(jìn)行綜合平衡,確定本期選購(gòu)量,編制選購(gòu)方案、用款方案、運(yùn)輸方案;

(5)方案執(zhí)行過(guò)程中,遇有設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出變更方案,據(jù)此調(diào)整原需用方案、選購(gòu)訂貨方案,以避開(kāi)造成損失。

6.選購(gòu)訂貨

(l)選購(gòu)訂貨必需依據(jù)選購(gòu)訂貨方案、選購(gòu)原則和市場(chǎng)行情,保質(zhì)、保量、按期完成所需材料的選購(gòu)和訂貨,滿意施工生產(chǎn)需要;

(2)選購(gòu)訂貨要堅(jiān)持'三比一算'、'先看后買'的原則,不得盲目選購(gòu);對(duì)有平安規(guī)定的材料必需到指定廠家購(gòu)買;

(3)選購(gòu)時(shí)必需向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明,具備有關(guān)的檢測(cè)試驗(yàn)等資料;對(duì)無(wú)材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得選購(gòu);

(4)大宗及特別重要的材料訂購(gòu),必需考慮供方信譽(yù)、供應(yīng)力量及生產(chǎn)技術(shù)資料,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行;

(5)凡有特別技術(shù)要求的加工訂貨,必需事先攜帶圖紙會(huì)同技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,事后進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收;必要時(shí)在加工期間進(jìn)行質(zhì)量檢查;

(6)凡不能準(zhǔn)時(shí)結(jié)清的選購(gòu)訂貨,必需按合同法的規(guī)定,仔細(xì)簽訂合同并嚴(yán)格履行;

(7)企業(yè)必需制訂內(nèi)部合同管理方法,明確簽約權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)、程序,設(shè)立合同臺(tái)賬,檢查合同履行狀況以及合同履行的制約條款;

(8)選購(gòu)人員必需設(shè)有選購(gòu)登記臺(tái)賬,借款報(bào)銷臺(tái)賬;企業(yè)應(yīng)對(duì)選購(gòu)訂貨工作的質(zhì)量效益進(jìn)行定期考核分析。

7.選購(gòu)訂貨驗(yàn)收

(l)對(duì)選購(gòu)訂貨的材料,應(yīng)依據(jù)選購(gòu)方案,合同產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)抽樣檢查規(guī)定,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收;

(2)對(duì)驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品要按合同條款,由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,由選購(gòu)人員負(fù)責(zé)找供方協(xié)商處理;

(3)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后,應(yīng)在當(dāng)日簽署有關(guān)交接手續(xù)或憑證,并按票證流轉(zhuǎn)程序傳遞。隨時(shí)清結(jié)財(cái)務(wù)手續(xù)。

8.在選購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中對(duì)正常途耗或非正常量差的處理規(guī)定

(l)屬于規(guī)定范圍內(nèi)的途耗發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人按審批程序報(bào)批處理;

(2)屬于非正常發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)同供方核實(shí),損失由責(zé)任方擔(dān)當(dāng);

(3)建設(shè)單位一般不指定材料(或產(chǎn)品)生產(chǎn)單位。若指定,所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其造成的經(jīng)濟(jì)損失由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償;

(4)對(duì)材料賬務(wù)處理必需遵守如下規(guī)定。

l)為便于業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)稽查等工作的開(kāi)展,必需統(tǒng)一憑證、臺(tái)賬、報(bào)表的格式及填寫方法和流轉(zhuǎn)程序,達(dá)到材料賬務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)相互交接;

2)各種憑證、賬、表必需仔細(xì)填制,計(jì)量精確?????,數(shù)字清晰,不得涂改,印鑒、附件齊全,按要求準(zhǔn)時(shí)傳遞;

3)各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料,按月(季)分別裝訂、匯總、編號(hào)、核實(shí),由負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人蓋章,統(tǒng)一歸檔,并妥當(dāng)保存。

9.選購(gòu)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算工作

(l)選購(gòu)供應(yīng)核算必需遵循'誰(shuí)選購(gòu)供應(yīng)誰(shuí)核算'的原則;

依據(jù)選購(gòu)和供應(yīng)的