桂林電子工業(yè)學院管理系需求預測與生產(chǎn)計劃第一管理資源網(wǎng)主要內(nèi)容需求預測生產(chǎn)能力測定綜合計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃桂林電子工業(yè)學院管理系第一節(jié)

需求預測預測的作用預測是對未來可能發(fā)生的事件的預計與推斷。預測不僅是長期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，也是短期的日常運作的重要基礎。預測為企業(yè)編制計劃、協(xié)調(diào)內(nèi)部各項活動提供了堅實基礎。需求預測直接影響著企業(yè)生產(chǎn)與運作中的計劃和決策。預測原理可測性原理：從理論上講，世界上一切事物的運動與變化都是有規(guī)律的，因而是可以預測的。連續(xù)性原理：事物在發(fā)展過程中，常常是隨著時間的推移而呈現(xiàn)出貫甚至連續(xù)變化的趨勢。類推性原理：社會、企業(yè)乃至家庭，其經(jīng)濟活動都具有一定的模式，存在著許多相似、類同的演變規(guī)律。相關(guān)性原理：事物之間或構(gòu)成一種事物的各種因素之間，存在著或大或小的相互影響、相互制約、相互促進的關(guān)系。系統(tǒng)性原理：任何一個企業(yè)的經(jīng)營活動都是在社會的大系統(tǒng)中進行的。由于各子系統(tǒng)是互相聯(lián)系、互相影響的，因此其它子系統(tǒng)中變量的變化常常對需求預測產(chǎn)生一些影響。故應對預測結(jié)果作必要的修正。影響需求的因素及相互關(guān)系廣告需求質(zhì)量銷售努力信用政策服務信譽產(chǎn)品和服務的設計企業(yè)輸入輸出商業(yè)周期產(chǎn)品生命周期時間顧客購買計劃競爭者的努力與價格顧客偏好隨機變動企業(yè)的努力反饋預測類型預測按時間跨度來分，通?？煞譃槎唐陬A測、中期預測和長期預測。預測結(jié)果的準確性或可信度會隨著期限的延長而降低，也就是說短期預測往往要比中長期預測要精確些。在規(guī)劃未來業(yè)務方面企業(yè)使用三種類型的預測：經(jīng)濟預測，通過預測通貨膨脹率、貨幣供給、經(jīng)濟增長率及其他有關(guān)指標來預測經(jīng)濟周期。技術(shù)預測，通過預測與新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展趨勢及其他重要技術(shù)指標來推斷技術(shù)進步可能給企業(yè)帶來的發(fā)展機遇。需求預測，即企業(yè)產(chǎn)品與服務的需求預測，如產(chǎn)品銷售量、市場占有率及對產(chǎn)品品種、花色、規(guī)格、價格的需求變化趨勢等。這些預測決定企業(yè)的生產(chǎn)、生產(chǎn)能力及計劃體系，并使企業(yè)的財務、營銷、人事做相應變動。預測的方法定性預測方法定性預測主要運用經(jīng)驗的或事理的分析判斷方法，對未來可能出現(xiàn)的情況作出估計，但并非不運用數(shù)據(jù)，只是不使用成套的數(shù)學模型；定性預測方法常用的主要有用戶調(diào)查法、銷售人員意見匯集法、專家評估法（德爾菲法）。定量預測方法定量預測是通過使用歷史數(shù)據(jù)或因素變量來建立數(shù)學模型而進行預測工作的，如回歸分析法、平滑預測法等。定量預測方法主要有移動平均法、指數(shù)平滑法、趨勢外推法、回歸分析法等，這些方法可歸為兩類：一類是時間序列預測方法，另一類是因果預測方法。時間序列預測方法。它是假定將來是過去的函數(shù)，即用市場需求的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預測需求的未來發(fā)展和變化。正常情況下，由于市場需求一般具有隨時間連續(xù)變化的特征，故時間序列預測法通常能收到較好的效果。因果預測方法。它根據(jù)事物之間的因果關(guān)系來預測事物的發(fā)展和變化。如商品房銷售預測的因果模型可包括廣告預算、競爭對手的價格、家庭平均收入水平等因素。預測方法的種類預測方法定性預測定量預測德爾菲法部門主管意見法用戶調(diào)查法銷售人員意見匯集法因果模型時間序列模型時間序列平滑模型時間序列分解模型乘法模型加法模型簡單移動和加權(quán)移動平均法一次和二次指數(shù)平滑法預測的基本步驟1確定預測的目的和用途；2根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)分類，并選擇預測對象；3決定影響產(chǎn)品需求的因素及其重要性；4收集和分析可利用的過去和現(xiàn)在的資料；5決定預測的時間跨度，并選擇適當?shù)念A測方法和模型；6計算并核實初步預測結(jié)果；7評定企業(yè)的內(nèi)部和外部因素；8對預測結(jié)果進行綜合分析、估計預測誤差、修正預測值；9將預測結(jié)果應用于生產(chǎn)計劃工作中；10根據(jù)實際發(fā)生的需求對預測進行監(jiān)控。資料是基礎和出發(fā)點，預測技術(shù)的應用是核心，分析則貫穿于預測的全過程。預測過程中要關(guān)注兩個“分析和處理”：一是對收集到的資料進行分析和處理；二是對利用模型求得的預測結(jié)果進行分析和處理。德爾爾菲菲（（Delphi））法法德爾爾菲菲法法是是美美國國蘭蘭德德公公司司（（RANDCorporation））奧奧拉拉夫夫·赫爾爾默默博博士士于于上世紀紀40年年代代末末首首創(chuàng)創(chuàng)的的。。它它是是定定性性預預測測方方法法中中最最重重要要、、最最有有效效的的一一種種方方法法，，應應用用十十分分廣廣泛泛，，可可用用于于預預測測市市場場需需求求、、商商品品供供求求變變化化、、產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本與與價價格格、、市市場場占占有有率率、、產(chǎn)產(chǎn)品品壽壽命命周周期期等等方方面面。。對對于于那那些些缺缺少少歷歷史史和和現(xiàn)現(xiàn)實實資資料料的的預預測測尤尤為為實實用用。。特點點：：（1））匿名名性性。。采采用用匿匿名名函函詢詢方方式式，，參參加加預預測測的的專專家家互互不不了了解解，，因因而而發(fā)發(fā)表表觀觀點點、、修修正正自自己己的的意意見見均均較較自自由由。。（2））反饋饋性性。。發(fā)發(fā)函函征征詢詢意意見見至至少少要要經(jīng)經(jīng)過過兩兩輪輪，，預預測測當當事事人人應應將將上上一一輪輪專專家家的的意意見見匯匯總總統(tǒng)統(tǒng)計計，，將將其其作作為為反反饋饋信信息息在在下下一一輪輪征征詢詢時時告告知知各各位位專專家家參參考考。。（3））收斂斂性性。。專專家家意意見見經(jīng)經(jīng)過過多多輪輪征征詢詢反反饋饋后后，，意意見見趨趨向向一一致致。。用用統(tǒng)統(tǒng)計計方方法法加加以以整整理理，，即即可可得得預預測測結(jié)結(jié)果果。。德爾爾菲菲法法的的基基本本程程序序首先先成成立立預預測測小小組組。。任任務務是是：：1確定定預預測測主主題題。。2選擇擇專專家家。。選選擇擇時時要要注注意意三三個個問問題題：：首首先先是是廣廣泛泛性性。。其其次次是是自自愿愿性性。。最最后后是是人人數(shù)數(shù)要要適適度度。。參參加加預預測測的的專專家家愈愈多多，，預預測測精精度度將將愈愈高高。。一一般般以以20-50人人為為宜宜。。3編制制預預測測事事件件一一覽覽表表。。有有：：①預測測某某事事件件實實現(xiàn)現(xiàn)的的時時間間。。②預預測測事事件件的的相相對對結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)比比重重。。③③選選擇擇性性預預測測。。④④排排序序性性預預測測。。⑤⑤簡簡明明詢詢問問。。其次次進進行行輪輪番番征征詢詢工工作作。。一一般般采采用用三三輪輪制制，，按按以以下下步步驟驟進進行行：：第一一輪輪。。發(fā)發(fā)給給專專家家預預測測主主題題及及相相應應的的預預測測事事件件表表，，請請其其在在一一定定期期限限內(nèi)內(nèi)將將應應答答寄寄回回。。預預測測小小組組在在對對應應答答結(jié)結(jié)果果整整理理、、統(tǒng)統(tǒng)計計和和分分析析的的基基礎礎上上，，制制定定第第二二輪輪函函詢詢表表。。它它所所列列預預測測事事件件的的預預測測目目標標更更加加集集中中和和明明確確，，表表述述也也更更準準確確。。第二二輪輪。。將將第第一一輪輪表表的的統(tǒng)統(tǒng)計計結(jié)結(jié)果果和和第第二二輪輪函函詢詢表表發(fā)發(fā)給給專專家家。。請請專專家家提提出出或或修修改改自自己己的的預預測測，，并并說說明明理理由由，，也也可可以以對對第第一一輪輪統(tǒng)統(tǒng)計計結(jié)結(jié)果果提提出出質(zhì)質(zhì)疑疑。。收收到到專專家家回回復復后后進進行行統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析，，將將分分析析整整理理結(jié)結(jié)果果再再反反饋饋給給專專家家。。第三三輪輪。。將將第第二二輪輪初初步步所所得得預預測測結(jié)結(jié)果果制制定定成成第第三三輪輪函函詢詢表表發(fā)發(fā)給給專專家家，，請請其其提提出出評評價價意意見見和和理理由由，，寄寄回回。。最后后是是應應答答結(jié)結(jié)果果的的最最終終處處理理。。時間間序序列列預預測測方方法法時間序序列分分解。。一個個典型型的時時間序序列可可包含含四種種因素素：趨勢。。需求求的變變化趨趨勢，，數(shù)據(jù)據(jù)可以以是一一段時時間的的逐漸漸向上上、向向下或或平穩(wěn)穩(wěn)的移移動。。季節(jié)。。隨季季節(jié)的的變化化增加加或減減少，，具有有重復復發(fā)生生的規(guī)規(guī)律。。周期。。在較較長的的時間間（1年以以上））圍繞繞趨勢勢作有有規(guī)律律的上上下波波動。。這種種波動動被稱稱作經(jīng)經(jīng)濟周周期。。它可可以沒沒有固固定的的周期期。隨機。。偶然然、非非經(jīng)常常原因因引起起的數(shù)數(shù)據(jù)變變動。。它們們沒有有可識識別的的形式式。時間序序列及及其構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品或服務需求季節(jié)高峰趨勢實際需求曲線平均需求隨機波動時間統(tǒng)計學學上時時間序序列有有兩種種一般般形式式。一種形形式是是乘法法模型型：需求=趨勢勢×季節(jié)節(jié)×周周期××隨機機另一種種形式式是加加法模模型：：需求=趨勢勢+季季節(jié)+周期期+隨隨機時間組組織形形式簡單移移動平平均法法當產(chǎn)品品需求求既不不快增增長也也不快快下降降，且且不存存在季季節(jié)性性因素素時，，移動動平均均法能能有效效消除除預測測中的的隨機機波動動。選選擇移移動平平均的的最佳佳區(qū)間間很重重要。。其主要要缺點點是在在于若若區(qū)間間周期期太長長，則則太復復雜。。簡單移移動平平均的的計算算公式式為：：——對對下下一期期的預預測值值；——移移動動平均均的時時期個個數(shù)；；——前前期期、前前兩期期、前前三期期直至至前n期的的實際際值簡單移移動平平均算算例周次需需求求3周周9周12345678910111213141580014001000150015001300180017001300170017001500230023002000106713001333143315331600160015671567163318332033136714671500155616441733加權(quán)移移動平平均法法簡單移移動平平均的的各元元素權(quán)權(quán)重都都相等等，而而加權(quán)權(quán)移動動平均均的權(quán)權(quán)重值值可以以不同同。當當然，，其權(quán)權(quán)重之之和必必須等等于1。權(quán)重的的選擇擇：經(jīng)驗法法和試試算法法是選選擇權(quán)權(quán)重的的最簡簡單的的方法法。一一般而而言，，最近近期的的數(shù)據(jù)據(jù)最能能預示示未來來的情情況，，因而而其權(quán)權(quán)重應應大些些。但但是，，其數(shù)數(shù)據(jù)是是季節(jié)節(jié)性的的，故故權(quán)重重也應應是季季節(jié)性性的，，一般般對季季節(jié)性性產(chǎn)品品季節(jié)節(jié)權(quán)重重系數(shù)數(shù)要大大。由由于加加權(quán)移移動平平均能能區(qū)別別對待待歷史史數(shù)據(jù)據(jù)，因因而在在這方方面要要優(yōu)于于簡單單移動動平均均。加權(quán)移移動平平均法法公式式及算算例計算公公式第t-1,t-2,t-3期實際際銷售售額的的權(quán)重重計算實實例一家百百貨店店發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在某某4個個月的的期間間內(nèi)，，其最最佳預預測結(jié)結(jié)果由由當月月實際際銷售售額的的40%，，倒數(shù)數(shù)第2個月月銷售售額的的30%，，倒數(shù)數(shù)第3個月月的20%和倒倒數(shù)第第4個個月的的10%，，其四四個月月的銷銷售額額分別別為100,90,105,95。第第五個個月的的預測測值為為指數(shù)平平滑法法前兩種種預測測方法法（簡簡單移移動平平均和和加權(quán)權(quán)移動動平均均）中中，一一個主主要的的問題題是必必須有有大量量連續(xù)續(xù)的歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)。。隨著著模型型中新新數(shù)據(jù)據(jù)的增增添及及過期期數(shù)據(jù)據(jù)的剔剔除，，新的的預測測結(jié)果果就可可以預預測出出來。。有的的情況況下，，最近近期的的情況況遠比比較早早期的的更能能預測測未來來。假假設越越遠當當期其其重要要性就就越低低，如如果這這一前前提正正確，，則指指數(shù)平平滑法法就是是邏輯輯性最最強且且最為為簡單單的方方法。。第t期期和第第t-1期期的指指數(shù)平平滑預預測值值；第t-1期期的實實際需需求；；平滑常常數(shù)。。單一指指數(shù)平平滑的的公式式為：：指數(shù)平平滑法法之所以以稱之之為指指數(shù)平平滑是是因為為每靠靠前一一期其其權(quán)重重就降降低1-。例如如，設設=0.05，，則各各個時時期的的權(quán)重重如下下所示示最近期期的權(quán)權(quán)重=（（1-））00.0500次近期期的權(quán)權(quán)重=（（1-））10.0475再次近近期的的權(quán)重重=（（1-））20.0451再次近近期的的權(quán)重重=（（1-））30.0429權(quán)重因因子假定一一組時時間序序列因果預預測市場預預測中中有許許多因因果關(guān)關(guān)系因因素，，如：：購買買力隨隨工資資增加加；雨雨具銷銷售隨隨雨天天延長長；因果關(guān)關(guān)系的的第一一步是是找出出真正正呈因因果關(guān)關(guān)系的的那些些事件件。一一般地地，主主要變變量間間無因因果關(guān)關(guān)系，，但在在某些些間接接情況況下，，一些些主要要變量量可能能暗含含了另另一些些可能能事件件。其其他的的非因因果關(guān)關(guān)系可可視為為偶然然聯(lián)系系。以下為為一個個用因因果關(guān)關(guān)系進進行預預測的的例子子例：因果關(guān)關(guān)系預預測位位于于卡彭彭塔里里亞市市的地地毯商商城保保存了了歷年年的地地毯銷銷售記記錄（（以平平方碼碼為單單位））和該該地區(qū)區(qū)歷年年來批批準的的新建建房屋屋數(shù)，，數(shù)據(jù)據(jù)如下下：年份新新房房屋（（x平平方碼碼）地地毯毯銷量量（y平方方碼））198918130001990151200019911211000199210100001993201400019942816000199535190001996301700019972013000因果分分析因果分分析方程：：y=7000+350x設1998年新新建房房為25，則則y=7000+350×25=15750碼線性回歸歸預測法法是運用用一個自自變量x（它不再再是時間間）進行行預測的的方法，，設預測測的因變變量仍為為。。則則有：a——截距距b——斜率率上式中的的回歸系系數(shù)a，b可通過以以往的實實際數(shù)據(jù)據(jù)用最小小二乘法法確定，，從而求求出線性性回歸方方程式。。線性回歸歸預測法法式中：舉例：線線性回歸歸預測法法美格房地地產(chǎn)公司司近幾年年在經(jīng)營營商品房房的過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，公司司收益取取決于家家庭人均均收入水水平。下下表為1993年至1998年該公公司收益益與公司司所在地地的家庭庭人均收收入。當當1999年家家庭人均均收入為為5500元時時，請預預測該公公司的收收益值。。年份公司收益益y（百萬元元）家庭人均均收入x（千元））2xXy2y1993199419951996199719984.85.77.08.310.912.43.53.94.44.85.05.212.2515.2119.3623.0425.0027.0416.8022.2330.8039.8454.5064.4823.0432.4949.0068.89118.81153.76Σ49.126.8121.90228.65445.99因此，估估計的回回歸方程程為：相關(guān)系數(shù)數(shù)用來描描述兩個個變量間間線性關(guān)關(guān)系的密密切程度度或強度度，通常?？捎洖闉閞，它是介介于-1至+1之間的的任何值值。當r=0時，，說明y的變化與與x無關(guān)；當當r=+1時時，說明明y與x正完全相相關(guān)；當當r=-1時時，說明明y與x負完全相相關(guān)；當當0<r<1時時，說明明y與x正相關(guān)。。用上例的的數(shù)據(jù)計計算相關(guān)關(guān)系數(shù)。。相關(guān)系數(shù)數(shù)為0.95，，表明公公司收益益與家庭庭人均收收入存在在顯著相相關(guān)，也也說明使使用該回回歸方程程進行預預測，結(jié)結(jié)果是可可靠的?！，F(xiàn)在，我我們可以以用回歸歸方程預預測1999年年美格公公司的收收益了。。舉例：線線性回歸歸預測法法舉例：線線性回歸歸預測法法計算估計計的標準準誤差（（回歸歸標準差差）。其中N為為數(shù)據(jù)點點的個數(shù)數(shù)，上式式可用于于建立點點估計的的預測區(qū)區(qū)間。我們現(xiàn)在在來計算算上例中中美格公公司收益益估計的的標準誤誤差。美格公司司1999年收收益預測測值為：：12.92±0.737百萬萬元。最小二乘乘法設為為實實測值，，y為為公式值值，則為為誤誤差，令令根據(jù)最小小二乘法法，則：：基本思想想是試圖圖使各數(shù)數(shù)據(jù)點與與回歸直直線上的的相應點點間的垂垂直距離離平方和和最小手手擬趨勢勢線是根根據(jù)圖中中確定截截距a和和斜率b，而最最小二乘乘法求解解的公式式為：得：令：練習1996年1997年1998年1999年2000年一月20003000200050005000二月30004000500040002000三月30003000500040003000四月30005000300020002000五月40005000400050007000六月60008000600070006000七月700030007000100008000八月60008000100001400010000九月1000012000150001600020000十月1200012000150001600020000十一月1400016000180002000022000十二月8000100008000120008000某公司1996-2000年年各月的的銷售收收入如下下表所示示,請用用移動平平均和指指數(shù)平滑滑的方法法對2001年年各月的的收入進進行預測測。桂林電子子工業(yè)學學院管理理系第二節(jié)生產(chǎn)能力力的測定定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的概念生產(chǎn)能力力的定義義生產(chǎn)能力力是指在在一定時時期內(nèi)（（通常是是一年）），企業(yè)業(yè)的全部生產(chǎn)性性固定資資產(chǎn)，在在先進合合理的技技術(shù)組織織條件下下，經(jīng)過過綜合平衡后后，所能能生產(chǎn)的的一定種種類和一一定質(zhì)量量的產(chǎn)品品的最大大數(shù)量，或者者能夠加加工處理理的一定定原材料料的最大大數(shù)量。。（1）企企業(yè)的生生產(chǎn)性固固定資產(chǎn)產(chǎn)（2）生生產(chǎn)能力力是在企企業(yè)可能能達到的的技術(shù)組組織條件件下確定定，不考考慮勞動動力不足足和物質(zhì)質(zhì)供應中中斷等不不正?，F(xiàn)現(xiàn)象。（3）以以實物指指標為計計量單位位（4）綜綜合平衡衡的結(jié)果果（5）一一般以最最大產(chǎn)品品數(shù)量來來表示，，有時也也以加工工的原材材料的最最大數(shù)量量表示。。（1）設設計能力力是是指指工業(yè)企企業(yè)基本本建設時時，設計計任務書書與設計計文件中中所規(guī)定定的生產(chǎn)產(chǎn)能力。。它是企企業(yè)新建建、改建建和擴建建后應該該達到的的最大年年產(chǎn)量。。（2）查查定能力力是是指指企業(yè)生生產(chǎn)了一一段時間間以后，，重新調(diào)調(diào)查核定定的生產(chǎn)產(chǎn)能力。。企業(yè)的的產(chǎn)品方方向、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、協(xié)作作關(guān)系、、資源條條件、勞勞動狀況況等方面面發(fā)生了了重大變變化，在在這種新新的條件件下可能能實現(xiàn)的的最大生生產(chǎn)能力力。（3）計計劃能力力是是指企企業(yè)在年年度內(nèi)依依據(jù)現(xiàn)有有的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)組組織條件件，實際際能夠達達到的生生產(chǎn)能力力。它是是以現(xiàn)有有生產(chǎn)條條件，并并考慮到到在年度度內(nèi)能夠夠?qū)崿F(xiàn)的的各種技技術(shù)的、、組織的的措施的的效果來來確定的的。生產(chǎn)能力力的種類類產(chǎn)品的品品種、數(shù)數(shù)量構(gòu)成成、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的復雜程程度、質(zhì)質(zhì)量要求求、零部部件的標標準化、、通用化化水平、、設備的的數(shù)量、、性能及及成套性性、工藝藝加工方方法、生生產(chǎn)面積積的大小小、工廠廠的專業(yè)業(yè)化組織織水平、、生產(chǎn)組組織及勞勞動組織織形式、、工人的的勞動熟熟練程度度及勞動動積極性性等。（一）生生產(chǎn)中的的固定資資產(chǎn)的數(shù)數(shù)量是指企業(yè)業(yè)在查定定時期內(nèi)內(nèi)所擁有有的全部部能夠用用于生產(chǎn)產(chǎn)的機器器設備、、廠房和和其他生生產(chǎn)性建建筑物的的面積。。1。包括：：（1）正在運運轉(zhuǎn)的機器器設備。（2）正在在修理安裝裝或正等待待修理安裝裝的機器設設備。（3）因生生產(chǎn)任務不不足、變化化或其它非非正常原因因暫時停止止不用的機機器設備。。2。不包括括：（1）判定定不能修復復、決定報報廢的設備備。（2）不配配套的設備備（3）留作作備用的設設備（4）封存存待調(diào)的設設備生產(chǎn)能力的的影響因素素（二）固定定資產(chǎn)的工工作時間是指機器設設備的全部部有效工作作時間和生生產(chǎn)面積的的全部利用用時間。1。制度工工作時間（全部日歷歷日數(shù)－節(jié)節(jié)假日數(shù)））×每每日制度工工作小時數(shù)數(shù)2。有效工工作時間3。生產(chǎn)面面積的利用用時間為制制度工作時時間（三）固定定資產(chǎn)的生生產(chǎn)效率1。對于于設備來說說，它是指指單位機器器設備的產(chǎn)產(chǎn)量定額或或單位產(chǎn)品品的臺時定定額。2。對于生生產(chǎn)面積來來說，是指指單位產(chǎn)品品占用生產(chǎn)產(chǎn)面積的大大小及占用用時間的長長短。生產(chǎn)能力的的影響因素素（一）意義1。是一項項基礎性工工作。2。是企業(yè)業(yè)經(jīng)營決策策的前提。。3。是實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營營目標的基基礎。4。有利于于提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟效效益。5。有利于于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)中的薄弱弱環(huán)節(jié)、富富余環(huán)節(jié)，，做到心中中有數(shù)。（二）步驟驟1。確定企企業(yè)的經(jīng)營營方向2。思想、、組織和資資料的準備備3。計算核核定（1）設備備和設備組組的生產(chǎn)能能力（2）生產(chǎn)產(chǎn)線和工段段的生產(chǎn)能能力（3）車間間的生產(chǎn)能能力（4）企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)能能力生產(chǎn)能力的的核定1。單臺設設備及流水水線生產(chǎn)能能力的計算算和確定（1）單臺臺設備的生生產(chǎn)能力M0=T效效/t(t—單單位產(chǎn)品品臺時定額額）或者M0=T效××p(p—單位位時間產(chǎn)量量定額）（2）流水水線的生產(chǎn)產(chǎn)能力各各工工序生產(chǎn)能能力平衡的的結(jié)果2。設備組組生產(chǎn)能力力的計算M1=M0×S(S——設備組組的設備數(shù)數(shù)量）3。工段的的生產(chǎn)能力力的計算工段生產(chǎn)能能力的計算算在設備組組生產(chǎn)能力力的基礎上上進行。一一個工段往往往要包括括幾個設備備組，而設設備組的生生產(chǎn)能力又又往往不相相等，這就就要進行綜合平衡工作。4。企業(yè)生生產(chǎn)能力的的確定單一品種生生產(chǎn)條件下下生產(chǎn)能力力的計算1。以銑代代刨2。以車代代鏜3。鉆床組組則技術(shù)革革新或加班班加點生產(chǎn)能力1。代表產(chǎn)產(chǎn)品法（1）選定定代表產(chǎn)品品確定代表產(chǎn)產(chǎn)品的原則則：該產(chǎn)品品反映企業(yè)業(yè)專業(yè)方向向，產(chǎn)量較較大，占用用勞動量較較多，在結(jié)結(jié)構(gòu)和工藝藝上具有代代表性。（2）計算算代表產(chǎn)品品表示的生生產(chǎn)能力M0=T效×S/t0（3）計算算產(chǎn)品換算算系數(shù)Ki=ti/t0(i=1,2,…….……,n)（4）計算算具體產(chǎn)品品的生產(chǎn)能能力①將具體產(chǎn)產(chǎn)品計劃產(chǎn)產(chǎn)量換算為為代表產(chǎn)品品產(chǎn)量:Q0i=Ki××Qi②計算各產(chǎn)產(chǎn)品占全部部產(chǎn)品產(chǎn)量量的比重:di=KiQi/∑KiQi③計算各具具體產(chǎn)品的的生產(chǎn)能力力:Mi=diM0/Ki多品種條件件下生產(chǎn)能能力的計算算[例]某某廠生生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品品，其計劃劃產(chǎn)量分別別為250，100，230和50臺臺，各種產(chǎn)產(chǎn)品在機械械加工車間間車床組的的計劃臺時時定額分別別為50，，70，100和50臺時，，車床組共共有車床12臺，兩兩班制，每每班8小時時，設備停停修率10%，試求求車床組的的生產(chǎn)能力力。（每周周按六天工工作計算））[解]（（1）確定定C為代表表產(chǎn)品（2）計算算以C為代代表產(chǎn)品表表示的生產(chǎn)產(chǎn)能力(365-59)××2×8××(1-0.1)××12100=529（3）計算算各具體產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)能力M0=計算示例產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計500100以代表產(chǎn)品品計算生產(chǎn)產(chǎn)能力換算算表計算示例2。假定產(chǎn)產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品品種比較較復雜，各各品種在結(jié)結(jié)構(gòu)、工藝藝和勞動量量方面差別別較大，不不易確定代代表產(chǎn)品時時使用假定定產(chǎn)品法。。（1）計算算假定產(chǎn)品品臺時定額額(tm)tm=∑∑tidi(i=1，2，3，……，，n)其中：ti——第i種產(chǎn)品單單位臺時定定額di——第第i種產(chǎn)品品占產(chǎn)品總總產(chǎn)量的%（2）計算算假定產(chǎn)品品生產(chǎn)能力力Mm=T效·S/tm（3）計算算各具體產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)能力Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)多品種條件件下生產(chǎn)能能力的計算算[例]某廠廠生產(chǎn)A、、B、C、、D四種產(chǎn)產(chǎn)品，其計計劃產(chǎn)量分分別為100，80，150和170臺，各種種產(chǎn)品在機機械加工車車間車床組組的計劃臺臺時定額分分別為200，250，100和50臺時，車車床組共有有車床15臺，每年年工作306天，每每天兩班制制，每班8小時，設設備停修率率10%，，試求車床床組的生產(chǎn)產(chǎn)能力（每每周按六天天工作計算算）。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520計算示例（一）決策策模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能力與與需求量之之間組合情情況矩陣長期短期Ⅰ：調(diào)劑出出多余的設設備和工人人，或部分分改變產(chǎn)品品品種。Ⅱ：及早抓抓好新產(chǎn)品品的開發(fā)和和研制。Ⅲ：采取合合理的加班班加點、臨臨時外協(xié)、、協(xié)商推遲遲交貨期等等措施，同同時及及早早研研究究今今后后生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力利利用用不不足足問問題題。。Ⅳ：：承承接接臨臨時時外外協(xié)協(xié)或或來來料料加加工工任任務務，，也也可可提提前前進進行行生生產(chǎn)產(chǎn)準準備備。。生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的決決策策模模式式Ⅴ：：最最理理想想的的情情況況。。Ⅵ：：臨臨時時外外協(xié)協(xié)或或加加班班加加點點，，不不要要盲盲目目擴擴大大生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。Ⅶ：：當當前前應應抽抽出出力力量量進進行行技技術(shù)術(shù)改改造造，，職職工工培培訓訓等等，，也也可可承承接接臨臨時時外協(xié)協(xié)和和提提前前準準備備。。Ⅷ：：早早作作準準備備，，在在完完成成當當前前任任務務的的同同時時，，擠擠出出力力量量進進行行技技術(shù)術(shù)改改造造和職職工工培培訓訓。。Ⅸ：：采采取取措措施施擴擴大大生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。（二二））提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的途途徑徑1。。改改善善設設備備利利用用時時間間2。。提提高高設設備備利利用用程程度度3。。改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)面面積積的的利利用用程程度度生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的決決策策模模式式桂林林電電子子工工業(yè)業(yè)學學院院管管理理系系第三三節(jié)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的編編制制種類類和和作作用用（一一））企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃分分為為長長期期、、中中期期和和短短期期計計劃劃1。。長長期期計計劃劃2。。中中期期計計劃劃3。。短短期期計計劃劃（二二））作作用用1。。長長期期生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃是是企企業(yè)業(yè)中中長長期期發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃中中的的一一個個重重要要組組成成部部分分。。2。。企企業(yè)業(yè)年年度度計計劃劃是是編編制制其其它它計計劃劃的的重重要要依依據(jù)據(jù)3。。企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃既既是是實實現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營目目標標的的手手段段，，是是組組織織企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)有有計計劃劃進進行行的的依依據(jù)據(jù)，，又又是是國國民民經(jīng)經(jīng)濟濟計計劃劃的的基基礎礎。。種類類和和作作用用一、、指指導導原原則則1。。科科學學性性2。。嚴嚴肅肅性性3。。應應變變性性二、、生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的主主要要指指標標1。產(chǎn)品品品種指指標生生產(chǎn)什什么品品名名、規(guī)格格、型號號、種類類數(shù)等2。產(chǎn)品品質(zhì)量指指標一一級品品率、合合格率、、廢品率率、返修修率等3。產(chǎn)品品產(chǎn)量指指標生生產(chǎn)多多少4。產(chǎn)值指標標（1）商商品產(chǎn)值值：企業(yè)業(yè)在計劃劃期內(nèi)出出產(chǎn)的可可供銷售售的產(chǎn)品品價值（2）總總產(chǎn)值：：企業(yè)在在計劃其其內(nèi)完成成的以貨貨幣計算算的生產(chǎn)產(chǎn)活動總總成果的的數(shù)量。。（3）凈凈產(chǎn)值：：企業(yè)在在計劃期期內(nèi)通過過生產(chǎn)活活動新創(chuàng)創(chuàng)造的價價值。5。出產(chǎn)產(chǎn)期原則和指指標總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值三種產(chǎn)值值對照表表原則和指指標三種產(chǎn)值值制定計劃劃的一般般步驟確定目標評估當前條件預測未來的環(huán)境和條件確定計劃方案實施計劃評價結(jié)果1目標要要盡可能能具體2評估當當前條件件是要確確定現(xiàn)狀狀和目標標之間的的差距3預測未未來是根根據(jù)政治治、經(jīng)濟濟、社會會和技術(shù)術(shù)等因素素的變化化找到達到到目標的的有利和和不利的的因素4確定方方案是在在多個可可行方案案中優(yōu)選選的過程程5實施計計劃和評評價是檢檢查目標標是否達達到，如如未達到到找出原原因采取措措施，是是否要修修改計劃劃生產(chǎn)計劃劃的編制制步驟1。調(diào)查查研究、、收集資資料，確確定目標標（1）需需求分析析與預測測有三個途途徑：①①上級下下達的計計劃任務務、建議議數(shù)字、、有關(guān)指指標。②②用戶的的直接訂訂貨③③市場需需求預測測（2）資資源分析析（3）能能力分析析2。統(tǒng)籌籌安排，，初步提提出計劃劃指標內(nèi)容：品品種的選選擇和搭搭配；產(chǎn)產(chǎn)量指標標的選優(yōu)優(yōu)和確定定；產(chǎn)品品出產(chǎn)進進度的合合理安排排；車間間之間的的選擇等等。生產(chǎn)計劃劃的編制制步驟3。綜合合平衡確確定生產(chǎn)產(chǎn)計劃指指標（1）生生產(chǎn)任務務和生產(chǎn)產(chǎn)能力的的平衡（2）生生產(chǎn)任務務與勞動動力之間間的平衡衡（3）生生產(chǎn)任務務與物資資供應之之間的平平衡（4）生生產(chǎn)任務務與生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準準備的平平衡（5）生生產(chǎn)任務務與資金金占用的的平衡4。報請請批準，，確定計計劃5。實施施計劃，，評價計計劃生產(chǎn)計劃劃的編制制步驟產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計算單位上年預計計劃年度全年預計1－9月實際全年一季二季三季四季備注12345678主要產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺臺套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品品產(chǎn)量計計劃表××年度度生產(chǎn)計劃劃的編制制步驟項目上年預計計劃年度計劃年為上年預計達到的%備注全年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值值計劃表表××年度度單單位:萬元滾動計劃劃的編制制1。滾動動計劃的的特點將整個計計劃分為為幾個階階段，第第一階段段為執(zhí)行行計劃，，后幾個個階段為為預定計劃劃。執(zhí)行行計劃具具體詳細細，要求求按計劃劃完成；；預定計計劃比較較粗略，，允許調(diào)整整。經(jīng)過過一段時時間，計計劃向前前推進一一個階段段，原預預定計劃劃中的第一階段段經(jīng)調(diào)整整修改后后變?yōu)閳?zhí)執(zhí)行計劃劃，而預預定計劃劃也向后后延一個個階段。。2。滾動動期和計計劃期（1）滾滾動期：：修訂計計劃的間間隔時期期，它通通常等于于執(zhí)行計計劃的計計劃期限。年年度計劃劃一般以以一季為為一個滾滾動期；；五年或或五年以以上計劃劃以一年為一個個滾動期期。（2）計計劃期：：滾動計計劃所包包括的時時間長度度。滾動計劃劃的編制制滾動計劃劃的編制制3。滾動動計劃的的優(yōu)點（1）使使計劃的的嚴肅性性和應變變性更好好的結(jié)合合（2）計計劃的連連續(xù)性強強，為組組織均衡衡生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造了良良好的條條件使兩相鄰鄰年度的的計劃相相銜接；；長期計計劃與中中短期計計劃以及及年度計計劃內(nèi)的的季、月月度計劃劃相銜接接。滾動計劃劃的編制制一、在制制品結(jié)存存量的計計算在制品：：指已投投入生產(chǎn)產(chǎn)，但未未加工制制造完畢畢的產(chǎn)品品。（一））計劃劃期初初在制制品結(jié)結(jié)存量量的確確定[盤點點加預預測]計計劃期期初在在制品品數(shù)量量=盤盤點結(jié)結(jié)存數(shù)數(shù)量+（到到報告告期末末的預預計投投入量量－到到報告告期末末的預預計產(chǎn)產(chǎn)出量量）（二））計劃劃期末末在制制品結(jié)結(jié)存量量的確確定計劃期期末在在制品品數(shù)量量=平平均每每日出出產(chǎn)量量×生生產(chǎn)周周期其中：：1。。平均均每日日出產(chǎn)產(chǎn)量按按下一一計劃劃期計計算2。生生產(chǎn)周周期可可根據(jù)據(jù)編制制計劃劃時的的實際際生產(chǎn)產(chǎn)周期期（三））在制制品系系數(shù)=單單位位在制制品平平均成成本/單位位產(chǎn)品品成本本在制品品價值值=在在制品品數(shù)量量×單單位產(chǎn)產(chǎn)品不不變成成本××在制制品系系數(shù)生產(chǎn)任任務的的統(tǒng)籌籌安排排二、MTS企業(yè)業(yè)（一））品種種的確確定象象限限法、、收入利利潤順順序法法1。確確定產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售收收入和和利潤潤順序序，填填制產(chǎn)產(chǎn)品的的收入入和利利潤順順序表表產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874生產(chǎn)任任務的的統(tǒng)籌籌安排排2。繪繪制收收入、、利潤潤圖（1）處處在左左下角角的產(chǎn)產(chǎn)品應應該生生產(chǎn)；；（2））處在在右上上角的的產(chǎn)品品需作作進一一步分分析；；（考考慮產(chǎn)產(chǎn)品壽壽命周周期））（3））對角角線上上的產(chǎn)產(chǎn)品，，屬于于正常常產(chǎn)品品；（4））對角角線上上方的的產(chǎn)品品，利利潤比比正常常的少少，需需考慮慮售價價和成成本。。（5））對角角線下下方的的產(chǎn)品品，利利潤比比正常常的高高，考考慮增增加銷銷量；；FGDEHBAC12345678收入順順序87654321利潤順順序生產(chǎn)任任務的的統(tǒng)籌籌安排排（二））產(chǎn)量量的確確定線性規(guī)規(guī)劃法法[一般般的步步驟]1。。確定定保本本點產(chǎn)產(chǎn)量（（盈虧虧平衡衡點分分析））2。邊邊際貢貢獻分分析3。資資源約約束分分析（（線性性規(guī)劃劃）（三））產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的編編制1。處處理非非均勻勻需求求的策策略（1））改變變庫存存水平平（2））改變變生產(chǎn)產(chǎn)率（（準時時生產(chǎn)產(chǎn)）（3））改變變工人人數(shù)量量（4））混合合策略略庫存增增加庫存減減少需求時間生產(chǎn)任任務的的統(tǒng)籌籌安排排2。大大量大大批生生產(chǎn)企企業(yè)出出產(chǎn)計計劃編編制（1））受季季節(jié)影影響不不大，，市場場需求求穩(wěn)定定的產(chǎn)產(chǎn)品①均勻勻分配配②均勻小幅幅遞增分配配③拋物線遞遞增分配（2）市場場需求具有有季節(jié)性的的產(chǎn)品（農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品、服服裝等）①均衡分配配②變動安排排③折衷方式式生產(chǎn)任務的的統(tǒng)籌安排排3。成批生生產(chǎn)企業(yè)（1）首先先考慮合同同產(chǎn)品，保保證交貨期期和適當?shù)牡膸齑?；?）對于于產(chǎn)量較大大的經(jīng)常生生產(chǎn)的產(chǎn)品品，采用““細水長流流”的方式式均勻的生生產(chǎn)；（3）集中中安排產(chǎn)量量較小的產(chǎn)產(chǎn)品；（要要作經(jīng)濟分分析）（4）同一一系列不同同產(chǎn)品，當當產(chǎn)量不大大時，可安安排在同一一時期生產(chǎn)產(chǎn)；（5）新老老產(chǎn)品交替替避免驟上上驟下，有有一定的交交叉時期；；（6）精密密產(chǎn)品和一一般產(chǎn)品、、高低檔產(chǎn)產(chǎn)品、復雜雜和簡單產(chǎn)產(chǎn)品、大型型和小型產(chǎn)產(chǎn)品要合理理搭配。生產(chǎn)任務的的統(tǒng)籌安排排三、MTO企業(yè)（一）品種種的確定（（0－1型整數(shù)規(guī)規(guī)劃）[例]已已接到A、、B、C三三種訂貨，，其加工時時間和可獲獲利潤如表表，能力工時為為40單位位，應接受受那種產(chǎn)品品比較有利利？產(chǎn)品ABC加工時間利潤12825101325生產(chǎn)任務的的統(tǒng)籌安排排（二）價格的的確定1。成本導導向法以產(chǎn)品成本本作為定價價的基本依依據(jù)，加上上適當?shù)睦麧櫤蛻{納稅金，得得出產(chǎn)品價價格的一種種定價方法法。2。市場導導向法按市場行情情定價，然然后再推算算出成本應應控制的范范圍的一種種方法。（三）交貨貨期的確定定1。CON（Constant）生產(chǎn)任務的的統(tǒng)籌安排排產(chǎn)品i的完完工期限產(chǎn)品i的到到達時間或或生產(chǎn)準備備時間固定常量由由經(jīng)驗確定定2。RAN（Random））3。TWK（Totalworkcontent）4。SLK（Slack）5。NOP（Numberofoperations））生產(chǎn)任務的的統(tǒng)籌安排排桂林電子工工業(yè)學院管管理系第四節(jié)主生產(chǎn)計劃劃的制定MPS的定定義主生產(chǎn)計劃劃是對最終終項目的需需求日期（（計劃時段段）和數(shù)量量的說明。。主生產(chǎn)計計劃中的最最終項目可可以是產(chǎn)品品、主要組組件、虛擬擬物料單中中的組件或或者甚至可可以是產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)中最最高層次上上的單個零零件。MPS的作作用有兩項主要要作用：（1）在短短期內(nèi)作為物料需需求計劃、、零件生產(chǎn)產(chǎn)、訂貨優(yōu)優(yōu)先級和短短期能力需需求計劃的的依據(jù)。（2）在長長期內(nèi)作為估計本本廠生產(chǎn)能能力（廠房房面積、機機床、人力力等），倉倉庫容量，，技術(shù)人員員和資金等等資源需求求的依據(jù)。。綜合生產(chǎn)計計劃與主生生產(chǎn)計劃的的區(qū)別綜合生產(chǎn)計計劃只對產(chǎn)品組組進行劃分分，它不確確定具體的的物料項目目。其下一一層是主生生產(chǎn)計劃。。主生產(chǎn)計劃劃是分時段的的計劃。它它確定公司司計劃何時時生產(chǎn)、生生產(chǎn)多少各各種產(chǎn)品。。床墊的綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)計劃各種型號號的床墊墊的主主生產(chǎn)計計劃月床墊產(chǎn)量量1295090012345678型號327200400200100型號538100100150100型號749100200200例；床墊墊的綜合合生產(chǎn)計計劃和主主生產(chǎn)計計劃從綜合生生產(chǎn)計劃劃到主生生產(chǎn)排程程某自行車廠的綜合生產(chǎn)計劃26型自行車的主生產(chǎn)計劃MPS基基于的信信息綜合生產(chǎn)產(chǎn)計劃預測結(jié)果果可用的原原材料和和部件制造和/或采購購提前期期生產(chǎn)準備備和/或或更換時時間合理的生生產(chǎn)順序序MPS的的需求來來源MPS的的需求求來源：：顧客定單單批發(fā)商和和經(jīng)銷商商的訂單單服務備件件需求預測的需需求安全存貨貨季節(jié)性存存貨公司內(nèi)部部各工廠廠之間的的協(xié)作需需求忽略上述述信息所所產(chǎn)生的的問題工廠的資資源超負負荷工廠的資資源未充充分利用用計劃不穩(wěn)穩(wěn)定或不不可靠在制品庫庫存高用戶服務務水平差差失去整個個計劃編編制系統(tǒng)統(tǒng)的可靠靠性主生產(chǎn)計計劃的制制定過程程制定主生生產(chǎn)計劃劃有三個個基本環(huán)環(huán)節(jié)：第一步：：編制MPS初初步計劃劃第二步：：制定粗粗能力計計劃第三步：：評價初初步的MPS，，最后修修訂和批批準MPS主生產(chǎn)排排程過程程通過的綜綜合規(guī)劃劃主生產(chǎn)排排程初案案通過的MPS行銷OK?是否否是產(chǎn)能OK?計算指標標現(xiàn)有庫存存P130生產(chǎn)量和和生產(chǎn)時時間：保保證現(xiàn)有有庫存為為非負計算待分分配庫存存P131執(zhí)行粗能能力計劃劃對能力和和需求做做平衡，，核定主主生產(chǎn)資資源的情情況粗能力計計劃（rough-cutcapacityplanning））是一種計算量小小，比較較簡單粗粗略，快快速的能能力核定定方法，，通常只只考慮關(guān)關(guān)鍵工作作中心及及相關(guān)的的工藝路路線，關(guān)關(guān)鍵工作作中心文文件中定定義后，，系統(tǒng)會會自動計計算關(guān)鍵鍵工作中中心的負負荷。粗能力計計劃1、資源源描述：：編制資源源清單根據(jù)資源源清單來來計算MPS初初步計劃劃的需求求資源對于關(guān)鍵鍵的工作作中心，，將資源源清單與與可用資資源進行行比較粗能力計計劃步驟（1）首首先建立立資源清清單，說說明每種種產(chǎn)品的的數(shù)量及及各月占占用關(guān)鍵鍵工作中中心的負負荷小時時數(shù)，同同時與關(guān)關(guān)鍵工作作中心的的能力進進行對比比。（2）在在產(chǎn)品的的計劃期期內(nèi)，對對超負荷荷的關(guān)鍵鍵工作中中心，要要進一步步確定其其負荷出出現(xiàn)的時時段。粗能力計計劃資源清單單關(guān)鍵工作作中心產(chǎn)產(chǎn)品品計劃數(shù)數(shù)量及月月負荷小小時能能力（小小時）編碼名稱及能能力單單位1100423047005200數(shù)控沖(小時)大立車(小時)銑鏜床(小時)裝配(平平方米)60308050100C2030406050D105104030E3040502020130210220500140320320500160320320500需用可用最大粗能力計計劃計算關(guān)鍵鍵工作中中心負荷荷能力計劃劃示意圖圖平均可用用能力時段小時粗能力計計劃2、綜合合因子：：確定直接接勞動因因子和全全部關(guān)鍵鍵工序的的總勞動動時間確定每個個關(guān)鍵工工序的負負荷因子子計算主生生產(chǎn)計劃劃的負荷荷估計量量比較各關(guān)關(guān)鍵工序序的實際際能力和和上述算算出的負負荷估計計量主生產(chǎn)排排程的凍凍結(jié)403040302030602050505040302040505060405060405040502030605050605040301234567物料1物料4物料3物料2現(xiàn)在凍結(jié)可能變化化未來周現(xiàn)貨生產(chǎn)產(chǎn)（MTS）現(xiàn)貨生產(chǎn)產(chǎn)通常是是流通領領域直接接銷售的的產(chǎn)品，，MPS的計劃劃對象通通常是A形產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)中中的頂層層。這類類產(chǎn)品的的需求量量往往根根據(jù)分銷銷網(wǎng)點的的反饋信信息（分分銷資源源計劃））或預測測。對產(chǎn)產(chǎn)品系列列下有多多種具體體產(chǎn)品的的情況，，有時要要根據(jù)市市場分析析估計各各類產(chǎn)品品占系列列產(chǎn)品總總產(chǎn)量的的比例。。此時，，生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的對對象是系系列產(chǎn)品品，MPS的的計劃對對象是按按預測比比例計算算的具體體產(chǎn)品。。以電子子鐘為例例。電子鐘B電子鐘鐘A電子鐘鐘C電子鐘鐘200件件60件40件100件件MPS計計劃對象象和計劃劃方法定貨生產(chǎn)產(chǎn)（MTO）及及專項生生產(chǎn)（ETO））定貨生產(chǎn)產(chǎn)（MTO）及及專項生生產(chǎn)（ETO））的最終終產(chǎn)品一一般就是是標準定型產(chǎn)產(chǎn)品或按按定貨要要求設計計的產(chǎn)品品，通常常也是產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)0層的最終終產(chǎn)品。。對鋼材材生產(chǎn)這這種類型型的定貨貨生產(chǎn)，，同一種種型號的鋼坯坯可軋制制出規(guī)格格繁多的的鋼材，，這時，，MPS的的計劃對對象可以放在在按鋼號號區(qū)分的的鋼坯上上（相當當于T形形或V形形產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的低層），以減少少計劃物物料數(shù)量量，然后后，再根根據(jù)定單單確定最最終產(chǎn)品。MPS計計劃對象象和計劃劃方法MPS計計劃對象象和計劃劃方法MPS計計劃對象象和計劃劃方法定貨組裝裝（ATO）定貨組裝裝（ATO）在在對模塊塊化的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)，產(chǎn)品品可有多多種搭配選擇時時。用總總裝進度度（FAS）安安排出廠廠產(chǎn)品的的計劃，，用多層MPS和和計劃劃BOM制制定通通用軟軟件、、基本本組件件和可可選件件的計計劃。。這時，，MPS的計計劃對對象相相當于于X形形產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)中““腰部部”的的物料料，頂部物物料是是FAS的的計劃劃對象象。桂林電電子工工業(yè)學學院管管理系系第五節(jié)節(jié)物料需需求計計劃MaterialRequirementsPlanning（（MRP））獨立需需求和和相關(guān)關(guān)需求求獨立需需求獨立性性需求求：是是指對對一種種物料料的需需求與與其他他物料料需求求之間間是無無關(guān)的的。是是企業(yè)業(yè)自身身無法法控制制而由由市場場決定定的需需求。。相關(guān)關(guān)需需求求是指指對對一一種種物物料料的的需需求求與與其其他他物物料料需需求求之之間間具具有有內(nèi)內(nèi)在在的的相相關(guān)關(guān)性性。。物料料需需求求計計劃劃（（MRP））MRP是是一一個個計計算算機機信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)，，用用來來輔輔助助對對相相關(guān)關(guān)需需求求的的庫庫存存進進行行管管理理，，是是用用來來計計算算物物料料需需求求和和制制定定生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的有有效效方方法法。。什么么情情況況下下使使用用MRP？？從屬屬性性和和離離散散性性的的物物料料需需求求復雜雜的的產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中小小批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)訂貨貨組組裝裝的的生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境MRP回回答答的的基基本本問問題題我們們將將制制造造什什么么————按按主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃用什什么么來來制制造造————物物料料清清單單（（BOM））我們們具具備備什什么么————庫庫存存記記錄錄文文件件我們們還還需需要要什什么么————生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃和和采采購購計計劃劃MRP的的基基本本思思想想按所所需需要要的的時時間間，，在在所所需需要要的的地地點點，，按按所所需需數(shù)數(shù)量量提提供供所所需需要要的的物物料料。。MRP圍圍繞繞物物料料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化過過程程來來組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)資資源源，，實實現(xiàn)現(xiàn)按按需需準準時時生生產(chǎn)產(chǎn)。。MRP的的好好處處增加加產(chǎn)產(chǎn)品品的的銷銷售售降低低成成本本減少少庫庫存存（（40%））改進進用用戶戶服服務務水水平平對市市場場需需求求作作出出較較快快的的反反應應具有有改改變變主主生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度計計劃劃的的能能力力減少非生生產(chǎn)時間間停工損損失減少空閑閑時間MRP的的好處（（續(xù)）給管理人人員在訂訂貨和發(fā)發(fā)出生產(chǎn)產(chǎn)指令之之前能事事先看到到生產(chǎn)進進度計劃劃的情況況可推延或或取消訂訂單更改訂貨貨數(shù)量輔助生產(chǎn)產(chǎn)能力計計劃MRP的的缺點缺少高層層管理人人員應承承擔的義義務MRP應當被高高層領導導所接受受，同