聯(lián)想ERP系統(tǒng)概念培訓(xùn)課程介紹

通過本門課程學(xué)習(xí)，掌握以下內(nèi)容：1．系統(tǒng)基本概念2．系統(tǒng)操作技巧3．系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程邏輯4．系統(tǒng)管理環(huán)境

課程目的

1．目前系統(tǒng)應(yīng)用情況2．系統(tǒng)操作入門3．系統(tǒng)基本概念4．系統(tǒng)主業(yè)務(wù)流程執(zhí)行邏輯5．系統(tǒng)管理環(huán)境

課程內(nèi)容目前系統(tǒng)應(yīng)用情況主業(yè)務(wù)流程圖R/3FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理MM物料管理HR人力資源SD銷售和分配PP生產(chǎn)計(jì)劃WM庫(kù)房管理已實(shí)施模塊外掛系統(tǒng)電子商務(wù)庫(kù)齡分析系統(tǒng)R/3導(dǎo)出的數(shù)據(jù)開發(fā)的各類外掛報(bào)表、R/3數(shù)據(jù)分析導(dǎo)出R/3數(shù)據(jù)立體倉(cāng)庫(kù)MRPII系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)返款計(jì)算系統(tǒng)ATP系統(tǒng)電子商務(wù)訂單帳務(wù)發(fā)票代理注冊(cè)VAT發(fā)票系統(tǒng)主應(yīng)用系統(tǒng)圖系統(tǒng)操作入門R/3系統(tǒng)使用－安裝

◆安裝的是R/3的客戶端：GUI（圖形用戶界面）

◆運(yùn)行\(zhòng)\Lxshare\erp_setup\SAPSETUP.EXE進(jìn)行安裝

◆關(guān)于安裝的幫助在：http://myerp.legend/zlwd/SAPGUIIST.htmR/3系統(tǒng)使用－設(shè)置

◆設(shè)置登錄組

◆設(shè)置國(guó)家語(yǔ)言

◆關(guān)于設(shè)置的幫助在：http://myerp.legend/zlwd/SAPGUIIST.htmR/3系統(tǒng)使使用－－登錄錄◆輸輸入用用戶名名和密密碼◆◆初初次次登錄錄要求求修改改密碼碼◆◆關(guān)關(guān)于登登錄的的幫助助在：：http://myerp.legend/zlwd/wtjd/R/3系統(tǒng)使使用－－主界界面主菜單單命令欄欄標(biāo)準(zhǔn)按按鈕選項(xiàng)按按鈕狀態(tài)欄欄R/3系統(tǒng)使使用－－應(yīng)用用界面面應(yīng)用菜菜單命令欄欄標(biāo)準(zhǔn)按按鈕選項(xiàng)按按鈕狀態(tài)欄欄應(yīng)用按按鈕R/3系統(tǒng)使使用－－退出出退出按按鈕點(diǎn)擊““是””退出出R/3系統(tǒng)使使用－－技巧巧1◆將將SAPlogon圖圖標(biāo)標(biāo)放在在桌面面上◆◆選選擇合合適的的登錄錄組登登錄◆◆用用選項(xiàng)項(xiàng)按鈕鈕設(shè)置置合適適的字字體和和窗口口大小小◆◆必必要要時(shí)開開啟兩兩個(gè)會(huì)會(huì)話窗窗口◆◆查查看事事務(wù)代代碼和和用事事務(wù)代代碼快快速進(jìn)進(jìn)入應(yīng)應(yīng)用ERP基礎(chǔ)R/3系統(tǒng)使使用－－技巧巧2◆使使用快快捷鍵鍵F1、F4、、F8◆◆使使用用快速速?gòu)?fù)制制和粘粘貼功功能◆◆在在個(gè)人人數(shù)據(jù)據(jù)中設(shè)設(shè)置默默認(rèn)打打印機(jī)機(jī)◆◆在在個(gè)個(gè)人數(shù)數(shù)據(jù)中中設(shè)置置合適適的貨貨幣、、日期期格式式系統(tǒng)基基本概概念☆組織結(jié)結(jié)構(gòu)☆對(duì)外財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)☆內(nèi)部管管理會(huì)會(huì)計(jì)☆供應(yīng)鏈鏈基礎(chǔ)礎(chǔ)☆采購(gòu)和和庫(kù)存存☆銷售與與分銷銷主要內(nèi)內(nèi)容☆主數(shù)據(jù)據(jù)☆物料☆供應(yīng)商商☆客戶☆總帳科科目在SAPR/3中中的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)集團(tuán)公司工廠庫(kù)存地點(diǎn)庫(kù)存地點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)公司業(yè)務(wù)范范圍圍銷售小小組組銷售辦辦公公室銷售區(qū)區(qū)域域銷售渠渠道道工廠銷售組組織織產(chǎn)品組對(duì)外財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（一））◆公司代碼碼（CompanyCode）-對(duì)應(yīng)于集集團(tuán)下法人公司司，自備完完整的會(huì)會(huì)計(jì)帳簿簿，提供供對(duì)外外目的的的公司資資產(chǎn)負(fù)債債表和損損益表-目前僅設(shè)設(shè)置有一一個(gè)公司司代碼：：聯(lián)想（（北京）），編碼碼““0001””對(duì)外財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（二））◆業(yè)務(wù)范圍圍（BA-BusinessArea））-基于對(duì)外外財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)提供供反映內(nèi)內(nèi)部目的的的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表和損益益表，不不反映內(nèi)內(nèi)部核算算信息-可跨越多多個(gè)公司司代碼-目前設(shè)置置與事業(yè)部對(duì)應(yīng)：如如商用臺(tái)臺(tái)式電腦腦事業(yè)部部-1601、、服服務(wù)器器網(wǎng)絡(luò)事事業(yè)部-0501，共共38個(gè)個(gè)-目前不出出資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表和和損益表表，僅在在一些對(duì)對(duì)外財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)的的查詢報(bào)報(bào)表中和和權(quán)限控控制中使使用，同同時(shí)在數(shù)數(shù)據(jù)集成成關(guān)系中中起過渡渡作用內(nèi)部管理理會(huì)計(jì)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（一））◆成本控制制范圍（（ControllingArea）：：-是邏輯上上的組織織結(jié)構(gòu)，，一種范范圍的限限定，在在該范圍圍下的物物理組織織單元采采用同樣樣的成本本控制方方法，包包括計(jì)量量使用的的貨幣，，成本費(fèi)費(fèi)用歸集集使用的的會(huì)計(jì)科科目表，，會(huì)計(jì)期期間的劃劃分等等等；一般般設(shè)置在在集團(tuán)層層次-目前僅設(shè)設(shè)置有一一個(gè)控制制范圍：：聯(lián)想集團(tuán)-成本控控制范圍圍，編編碼碼“LXJT””內(nèi)部管理理會(huì)計(jì)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（二））◆成本中心心（CostCenter）-對(duì)費(fèi)用負(fù)負(fù)責(zé)的組組織單元元，提供供對(duì)內(nèi)的的費(fèi)用表表-費(fèi)用可在在成本中中心之間間重新分分配和分分?jǐn)?目前設(shè)置置對(duì)應(yīng)于于處級(jí)部門門◆成本中心心組（CostCenterGroup）-成本中心心的任意意組合，，可提供供多個(gè)成成本中心心匯總的的費(fèi)用表表-例如，對(duì)對(duì)應(yīng)于部級(jí)部門門內(nèi)部管理理會(huì)計(jì)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（三））◆利潤(rùn)中心心（ProfitCenter））-對(duì)損益負(fù)負(fù)責(zé)的組組織單元元，提供供對(duì)內(nèi)意意義的損損益表和和主要資資產(chǎn)負(fù)負(fù)債項(xiàng)目目（應(yīng)收收、應(yīng)付付、存貨貨等）-可反映內(nèi)內(nèi)部收入入與成本本，可重重新分配配利潤(rùn)-目前設(shè)置置對(duì)應(yīng)于于事業(yè)部◆利潤(rùn)中心心組（ProfitCenterGroup）-利潤(rùn)中心心的任意意組合，，可提供供多個(gè)利利潤(rùn)中心心匯總的的損益表表和主主要資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)項(xiàng)目-目前不使使用，只只能提供供匯總損損益表，，不能做做抵消供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)組織織結(jié)構(gòu)（（一）◆工廠（Plant）-是采購(gòu)、、庫(kù)存管管理、銷銷售、生生產(chǎn)必需需的基礎(chǔ)礎(chǔ)組織單單元采購(gòu)———必須指指明為哪哪個(gè)工廠廠采購(gòu)物物料庫(kù)庫(kù)存———物料料必須在在特定工工廠進(jìn)行行庫(kù)存管管理銷銷售———必須須指明銷銷售哪個(gè)個(gè)工廠的的物料生生產(chǎn)產(chǎn)——是是物料生生產(chǎn)、生生產(chǎn)計(jì)劃劃、MRP運(yùn)算算的基本本單元-物料在同同一工廠廠內(nèi)庫(kù)存存評(píng)估價(jià)價(jià)相同，，不同工工廠間庫(kù)庫(kù)存評(píng)估估價(jià)不同同;每一一個(gè)工廠廠只能屬屬于一個(gè)個(gè)公司代代碼-根據(jù)事業(yè)業(yè)部+地地點(diǎn)設(shè)置置“工廠廠”的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，例如如商用臺(tái)式式電腦（（北京）），編碼碼“0116””商商用臺(tái)式式電腦（（上海）），編碼碼“0416””后兩位表表示事業(yè)業(yè)部，前前兩位表表示地點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)組織織結(jié)構(gòu)（（二）◆物料成本本的評(píng)估估級(jí)別-物料的評(píng)評(píng)估可以以在兩個(gè)個(gè)層次進(jìn)進(jìn)行-公司司代碼-工工廠-聯(lián)想設(shè)置在““工廠””一級(jí)-意味味著同一一物料在在不同工工廠可以以有不同同的成本本價(jià)-由于于內(nèi)部交交易的存存在，同同一物料料在不同同的事業(yè)業(yè)部?jī)r(jià)格格不不同，，因此工工廠必須須與事業(yè)業(yè)部對(duì)應(yīng)應(yīng)，通過過不同工工廠體現(xiàn)現(xiàn)不同事事業(yè)部的的不同價(jià)價(jià)格供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)組織織結(jié)構(gòu)（（三）◆產(chǎn)品組（（Division））-產(chǎn)品大類類的劃分分，主要要用于銷銷售和利利潤(rùn)分析析對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)于事業(yè)業(yè)部+產(chǎn)產(chǎn)品類別別，例如如-客客戶服服務(wù)本部部(02)(按事業(yè)業(yè)部分，，與產(chǎn)品品類別無無關(guān))-商商用電腦腦(03)(事業(yè)業(yè)部下產(chǎn)產(chǎn)品類別別)-消費(fèi)費(fèi)電腦(04)(事業(yè)部部下產(chǎn)品品類別)-服服務(wù)器器網(wǎng)絡(luò)(05)(按按事業(yè)部部分，且且又是產(chǎn)產(chǎn)品類別別)-筆記記本電腦腦(06)(按事業(yè)業(yè)部分，，且又是是產(chǎn)品類類別)采購(gòu)與庫(kù)庫(kù)存組織織結(jié)構(gòu)（（一）◆采購(gòu)組織織（PurchasingOrganization）-為工廠采采購(gòu)物料料和服務(wù)務(wù)時(shí)同供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行談判判的組織織單元，，并并負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)-一個(gè)采購(gòu)購(gòu)組織可可以給分分配給一一個(gè)或多多個(gè)公司司代碼，，可以為為一個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)工廠提提供采購(gòu)購(gòu)服務(wù)-對(duì)供應(yīng)商商的管理理是基于于采購(gòu)組組織的-所有采購(gòu)購(gòu)定單的的下達(dá)和和執(zhí)行都都要指定定采購(gòu)組組織-對(duì)應(yīng)于各各事業(yè)部，例如商商用電電腦，編編碼““0116”服服務(wù)器器網(wǎng)絡(luò)，，編碼““0105”采購(gòu)與庫(kù)庫(kù)存組織織結(jié)構(gòu)（（二）◆采購(gòu)組（（PurchasingGroup）-根據(jù)采購(gòu)購(gòu)物料的的種類不不同而劃劃分的采采購(gòu)人員員小組，，該小組組負(fù)責(zé)責(zé)直接與與供應(yīng)商商聯(lián)系，，完成特特定物料料類型的的采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)-采購(gòu)組可可以對(duì)應(yīng)應(yīng)一個(gè)或或多個(gè)采采購(gòu)人員員，是執(zhí)執(zhí)行采購(gòu)購(gòu)的最小小單位位-各種采購(gòu)購(gòu)情況的的統(tǒng)計(jì)、、分析的的基本單單位-按照不同同物料類類型和不不同采購(gòu)購(gòu)部門對(duì)對(duì)采購(gòu)人人員的分分類-主主板（101））、CPU（102））、內(nèi)存存（103）等等等-行行政后勤勤（A01）采購(gòu)與庫(kù)庫(kù)存組織織結(jié)構(gòu)（（三）◆庫(kù)存地（（StorageLocation）-在工廠下下區(qū)分不不同物料料存儲(chǔ)的的組織單單位，與與物料的的物理存存放地地點(diǎn)相對(duì)對(duì)應(yīng)-庫(kù)存地點(diǎn)點(diǎn)從物理理/邏輯輯上，把把不同狀狀態(tài)的物物料分開開-系統(tǒng)內(nèi)物物料出入入庫(kù)操作作必須指指明庫(kù)存存地-目前按物物料的物物理存放放地點(diǎn)來來設(shè)置，，同一地地點(diǎn)在不不同工廠廠設(shè)置置多次，，如：-基基地材材料庫(kù)存存地（0102）分別別在臺(tái)式式電腦工工廠（（0103）、起起居室電電腦工廠廠（0104））下設(shè)置置銷售與分分銷組織織結(jié)構(gòu)（（一）◆銷售組織織（SalesOrganization）-對(duì)應(yīng)于物物理的銷銷售機(jī)構(gòu)構(gòu)或部門門，負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一的的定價(jià)政政策、統(tǒng)統(tǒng)一的的客戶評(píng)評(píng)估。-對(duì)應(yīng)于子公司-目前前共有10個(gè)銷銷售組織織：LCS銷售售組織，，編碼0101LCS聯(lián)想想北京電電腦公司司0201LCS聯(lián)想想上海有有限公司司0401LCS聯(lián)聯(lián)想成都都有限公公司0501LCS聯(lián)聯(lián)想西安安有限公公司0601LCS聯(lián)想沈沈陽(yáng)有限限公司1501LCS聯(lián)想想香港銷銷售組織織2101QDI惠惠陽(yáng)銷售售組織2201LCSQDI深圳銷銷售組織織2301QDI香香港銷售售組織2401QDI荷荷蘭銷售售組織銷售與分分銷組織織結(jié)構(gòu)（（二）◆分銷渠道道（DistributionChannel）-產(chǎn)品到達(dá)達(dá)客戶的的方式，，如直銷銷或分銷銷；用于于銷售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析-銷售組織織內(nèi),貨貨物可可以通過過多種分分銷渠道道分發(fā)給給客戶-一個(gè)分銷銷渠道可可以依附附于多個(gè)個(gè)銷售組組織-按產(chǎn)品銷售售的方式式與渠道道設(shè)置-分銷（11）、、零售（（12））、投標(biāo)標(biāo)（13）、大大客戶直直銷（14）、、平平臺(tái)間間銷售（（15））、技服服（16）、寄寄售（17）等等等銷售與分銷銷組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（三）◆銷售區(qū)域（（SalesArea）-是銷售組織織、分銷渠渠道、產(chǎn)品品組的組合合，每一個(gè)個(gè)銷售訂單單都必必須在特定定銷售區(qū)域域下建立-所有銷售有有關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)在此定義義,文檔處處理和銷售售數(shù)據(jù)分析析的場(chǎng)場(chǎng)所-按銷售組織織、分銷渠渠道、產(chǎn)品品組的有意意義組合進(jìn)進(jìn)行設(shè)置銷售與分銷銷組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（四）◆通用分銷渠渠道-在通用分銷銷渠道下維維護(hù)的客戶戶、物料、、價(jià)格條件件主數(shù)據(jù)可可適用于于多個(gè)分銷銷渠道，起起到方便數(shù)數(shù)據(jù)維護(hù)的的目的-對(duì)客戶、物物料主數(shù)據(jù)據(jù)-寄售（17）、平臺(tái)臺(tái)間銷售（（15）-其余全部設(shè)設(shè)置通用渠渠道（99）-對(duì)價(jià)格條件件-技服（16）、寄售售（17））、平臺(tái)間間銷售（15）-其余全部設(shè)設(shè)置通用渠渠道（99）◆通用產(chǎn)品組組-目前未使用用銷售與分銷銷組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（五）◆信用控制范范圍-用于客戶信信用控制的的組織單元元，在同一一個(gè)信用控控制范圍下下對(duì)客客戶進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一額度控控制、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估。-目前除特殊殊業(yè)務(wù)（QDI、OEM、軟軟件寄售、、手持、外外設(shè)）外外，使使用統(tǒng)一信信用控制范范圍，由商商務(wù)信用處處負(fù)責(zé)控制制。-共十九個(gè)，，例如：-LCS信信控區(qū)，，編碼“1000””-LCS信信控區(qū)OEM，，編碼“1001””-LCS信信控區(qū)QDI，，編碼“1002””☆組織結(jié)構(gòu)☆對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)☆內(nèi)部管理會(huì)會(huì)計(jì)☆供應(yīng)鏈基礎(chǔ)礎(chǔ)☆采購(gòu)和庫(kù)存存☆銷售與分銷銷主要內(nèi)容☆主數(shù)據(jù)☆物料☆供應(yīng)商☆客戶☆總帳科目物料主數(shù)據(jù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)General估價(jià)數(shù)據(jù)Valuation評(píng)估價(jià)格評(píng)估類評(píng)估數(shù)量銷售組織+分銷渠道道Specific交貨工廠銷售計(jì)量單單位產(chǎn)品層次裝運(yùn)數(shù)據(jù)?1996Deloitte&ToucheConsultingGroup/ICS.所有有rightsreserved.物料號(hào)物料描述計(jì)量單位技術(shù)數(shù)據(jù)工廠數(shù)據(jù)SpecificMRP類型型計(jì)劃周期采購(gòu)組倉(cāng)儲(chǔ)類型Specific庫(kù)存?zhèn)}位修整數(shù)量倉(cāng)庫(kù)SpecificWM計(jì)量單單位倉(cāng)儲(chǔ)策略庫(kù)存地點(diǎn)Specific物理庫(kù)存信信息供應(yīng)商主數(shù)數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)General供應(yīng)商號(hào)碼碼供應(yīng)商描述述地址信息采購(gòu)數(shù)據(jù)Purchasing(for采采購(gòu)組織織)定單貨幣付款條件財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)Accounting(for公公司代碼碼)統(tǒng)馭科目付款條件銀行明細(xì)帳帳一般數(shù)據(jù)General客戶號(hào)碼地址信息合作伙伴聯(lián)聯(lián)系信息市場(chǎng)信息財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)Accounting(for公公司代碼碼)付款數(shù)據(jù)銀行明細(xì)通信數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)(for銷銷售區(qū))銷售定單發(fā)貨出具發(fā)票客戶主數(shù)據(jù)據(jù)會(huì)計(jì)科目表表CoA科目號(hào)科目名稱資產(chǎn)負(fù)債/損益類型型帳戶組合并報(bào)表科科目號(hào)公司代碼Specific貨幣稅務(wù)類型統(tǒng)馭科目類類型帳戶管理現(xiàn)金管理利息管理合并報(bào)表信信息總帳科目主主數(shù)據(jù)系統(tǒng)主業(yè)務(wù)務(wù)流程執(zhí)行行邏輯訂單輸輸入PP財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料管管理銷售代代表Soldtoparty:C100ItemMaterialQty....訂單106301102064121030150725MMFIFI客戶信信用管管理物品可可用量量的動(dòng)態(tài)態(tài)檢查查資金預(yù)預(yù)測(cè)SAP?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.銷售流流程發(fā)貨貨/發(fā)運(yùn)運(yùn)處處理理MMWMFIMMMMMM揀配配包裝裝運(yùn)輸輸Soldtoparty:C100ItemMaterialQty....訂單訂單106301102064121030150725揀配清單客戶戶信信用用管管理理物品品可可用用量量的的動(dòng)態(tài)態(tài)檢檢查查FI?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.銷售流流程物品品出出倉(cāng)倉(cāng)MM物品品出出倉(cāng)倉(cāng)“實(shí)實(shí)物物和和價(jià)價(jià)值值的的合合一一流流動(dòng)動(dòng)"FI?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.銷售流流程財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)的的過帳帳:總總帳產(chǎn)成成品品300產(chǎn)品品銷銷售售成成本本300損益益表表資產(chǎn)負(fù)債表?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.銷售流流程開發(fā)發(fā)票票FICOPCA單個(gè)個(gè)發(fā)發(fā)票票集合合發(fā)發(fā)票票發(fā)票票列列單單借/貸沖沖銷銷業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)備注注電子子信息息傳輸輸利潤(rùn)潤(rùn)中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)(CPA)/獲獲利利能能力力分分析析(PA)應(yīng)