醫(yī)藥企業(yè)工?作總結(jié)春?去秋來，寒?暑更替。轉(zhuǎn)?眼之間，二?五年已經(jīng)悄?然走到盡頭?。我們又將?邁入一個嶄?新的年頭。?回首即將成?為過去的二?五年，在集?團公司董事?會的指引下?，我們金甲?藥業(yè)公司一?班人在解玉?武經(jīng)理的正?確帶領下，?團結(jié)一致，?發(fā)奮拼搏，?開拓創(chuàng)新。?克服了資金?極度短缺和?生產(chǎn)暫時陷?于停頓等造?成的重重?困難，確保?了全年各項?工作任務和?管理目標的?全面完成，?我們在困境?中謀發(fā)展，?在挑戰(zhàn)中尋?機遇，在公?司的重大項?目建設上實?現(xiàn)了歷史性?的突破。面?對取得的業(yè)?績，我們在?感到由衷自?豪和驕傲的?同時也__?_增強了我?們對公司事?業(yè)必勝的信?心和勇氣。?即將成為過?去的二五年?，是我們金?甲藥業(yè)公司?發(fā)展史上具?有開創(chuàng)性意?義的一年。?在過去的一?年里，公司?面臨著搶抓?機遇加快實?施中藥現(xiàn)代?化工程建設?，推動認證?和千方百計?確保公司外?部市場產(chǎn)品?需求兩大中?心工作任務?。一方面，?國家對未通?過認證的藥?品生產(chǎn)企業(yè)?實施的停產(chǎn)?措施，迫使?我們抓緊時?間完成公司?認證所需相?關硬件設施?的建設和軟?件的配套完?善。另一方?面，公司外?部市場的成?熟和發(fā)展，?也對我們的?藥品生產(chǎn)、?質(zhì)量保障和?服務水平提?出了嚴苛的?要求。所有?這一切，都?給我們帶來?了無形的壓?力和動力。?一年來，我?們緊緊圍繞?中心工作，?從強化公司?內(nèi)部管理上?入手，以全?面提升員工?隊伍的綜合?素質(zhì)為依托?，以突破重?點工程項目?建設為核心?，以科技項?目申報為著?力點，在強?化開拓能力?和創(chuàng)新能力?上下功夫，?全面提高企?業(yè)的生存能?力和核心競?爭能力。?一年來，我?們主要完成?了以下幾項?工作任務：?第一，在?保運轉(zhuǎn)，保?市場供應的?思想指導下?。一年來，?我們及時向?市場供應益?心酮片件，?圓滿地保障?了公司外部?市場的發(fā)展?。在此基礎?上，我們還?提取山楂葉?總黃酮公斤?。第二，?是在國家土?地政策日益?嚴格的情況?下，先后辦?理了公司現(xiàn)?址臨近振興?街的畝土地?和公司原租?用的畝土地?的征用手續(xù)?，辦理了國?有土地使用?證，徹底解?決了公司自?成立以來長?期懸而未決?的用地問題?，為公司的?發(fā)展奠定了?堅實的基礎?。第三，?在公司資金?嚴重短缺的?情況下，開?創(chuàng)性地運用?現(xiàn)代房地產(chǎn)?開發(fā)管理模?式引進資金?，使金甲綜?合樓破土動?工，一層已?接近封頂，?公司籌備近?三年的金甲?花園建設進?入實質(zhì)性實?施階段。?第四，是在?公司中藥現(xiàn)?代化工程建?設陷入困境?的情況下，?解玉武經(jīng)理?臨危受命，?采取積極的?合作與協(xié)作?方式，順利?完成了工程?主體車間封?頂?shù)哪陜?nèi)工?作目標。?第五，是通?過縣、市及?省科技主管?部門，成功?將我公司的?大孔樹脂吸?附法生產(chǎn)山?楂葉總黃酮?項目申報為?國家級星火?計劃項目，?從而使我公?司成為國家?級重點科技?項目實施單?位，極大提?高了公司的?知名度和美?譽度，進一?步拓寬了公?司的發(fā)展空?間。第六?，是克服了?資料欠缺、?沒有科目先?列等一系列?困難，多方?收集資料，?成功申報了?___省重?大科技攻關?項目——絳?縣道地藥材?連翹基地建?設項目，爭?取回萬元的?項目資金，?并為公司的?良性發(fā)展和?當?shù)剞r(nóng)民脫?貧致富創(chuàng)造?了良好條件?。同時我們?還成功地將?公司的大孔?樹脂吸附法?生產(chǎn)山楂葉?總黃酮項目?申報了__?_省專利推?廣資助項目?，成功地將?絳縣道地藥?材連翹基地?建設項目申?報了運城市?科技局技術(shù)?開發(fā)項目。?值得說明?的是，這些?成績是在公?司生產(chǎn)經(jīng)營?陷于困境，?資金極度短?缺的條件下?取得的。這?些成績中飽?含了我們金?甲藥業(yè)一班?人艱辛的心?血汗水，是?我們金甲藥?業(yè)公司全體?員工自力更?生，艱苦奮?斗的結(jié)晶。?為了完成?這些工作任?務，我們主?要做了以下?幾項工作：?一、全面?加強內(nèi)部管?理，增強企?業(yè)的核心競?爭力。企?業(yè)的管理是?無止境的，?企業(yè)管理的?效益也是無?止境的。一?年來，面對?公司的生產(chǎn)?處于基本停?頓的現(xiàn)狀，?我們越是加?大了公司內(nèi)?部管理工作?的力度。通?過嚴格規(guī)范?的內(nèi)部管理?，增強了企?業(yè)的核心競?爭力和員工?隊伍的凝聚?力。在日?常工作中，?我們注重發(fā)?揮監(jiān)督檢查?的作用，經(jīng)?常性地__?_現(xiàn)場管理?、安全管理?、崗位責任?制管理等方?面的專項檢?查。通過不?間斷的檢查?評比，使廣?大員工提高?有標準，改?進有尺度，?規(guī)范有參照?。同時，我?們還針對公?司內(nèi)部的管?理實際實施?了限期整改?責任追究制?，即將每次?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題與存?在問題崗位?的負責人進?行通報，并?限定整改期?限。到期如?果整改不到?位，就追究?該崗位負責?人的管理責?任。在管?理工作中，?我們著重突?出績效管理?這一核心內(nèi)?容。通過行?之有效的監(jiān)?管措施，對?員工的工作?績效實施動?態(tài)（范本）?管理。通過?強化規(guī)范意?識，使員工?充分注意每?一個工作環(huán)?節(jié)和工作程?序的控制；?通過強化質(zhì)?量意識，使?員工充分注?意每一個操?作細節(jié)和操?作步驟的規(guī)?范；通過強?化效率意識?，使員工充?分