Word-11-工程部工作心得體會(6篇)工程部工作的收獲感悟

____年已經(jīng)快過去，值元旦來臨之際就自己的工作匯報年度工作總結(jié)。

一.工作態(tài)度

在院領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下，熱衷于本職工作，嚴以律己，以單位為家，遵守各項院規(guī)，深化實踐，努力學(xué)習(xí)，不斷完美自我。

二.生產(chǎn)工作方面

貫徹執(zhí)行院平安用電精神，樂觀工作，協(xié)作院舉行升級改造，并且能完成院支配的其他工作。院內(nèi)管網(wǎng)弱電系統(tǒng)常常巡察，發(fā)配電控制系統(tǒng)按正確程序操作，發(fā)覺問題準時修理并處理，保障全院正常運行，能做到無平安隱患，全年無一例平安事故發(fā)生。

三.節(jié)能降耗開源節(jié)流

合理使用生產(chǎn)材料，愛惜工具，職工用電方面發(fā)覺不正確用電地方準時指出，在全院職工協(xié)作下，做到了人走燈滅。

回顧一年的工作，許多不足之處也請領(lǐng)導(dǎo)指證，面向新的一年，一切從新做起，一如既往的扎實工作，力爭在平庸的崗位做出不平庸的事。

【第2篇】工程部主管個人工作收獲

雖然我來公司的時光不長，但是在入職之后，我樂觀向有閱歷的老同事請教，并且樂觀協(xié)作部門的培訓(xùn)與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的本事為公司的進展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作舉行總結(jié)如下：

一、全面認識工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)則制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本掌控了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位勝程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我通過工作和工作之余的全部時光主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行情況，之后我發(fā)覺目前囫圇部門缺少樂觀向上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)交流，尋覓解決方法并帶頭工作，終于使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提升了部門全員的工作主動性。

三、工作的方案與組織實施

工程管理的精髓在于有方案地提前舉行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時光里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行情況，對低壓部分舉行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座舉行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、關(guān)注細節(jié)、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并準時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)方案》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、完美管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太愜意，由于我的工作還有無數(shù)不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完美，使自己不斷長進，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

【第3篇】工程部主管個人工作收獲體味

雖然我來公司的時光不長，但是在入職之后，我樂觀向有閱歷的老同事請教，并且樂觀協(xié)作部門的培訓(xùn)與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的本事為公司的進展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作舉行總結(jié)如下：

一、全面認識工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)則制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本掌控了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位勝程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我通過工作和工作之余的全部時光主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行情況，之后我發(fā)覺目前囫圇部門缺少樂觀向上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)交流，尋覓解決方法并帶頭工作，終于使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提升了部門全員的工作主動性。

三、工作的方案與組織實施

工程管理的精髓在于有方案地提前舉行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時光里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行情況，對低壓部分舉行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座舉行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、關(guān)注細節(jié)、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并準時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)方案》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、完美管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太愜意，由于我的工作還有無數(shù)不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完美，使自己不斷長進，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

【第4篇】工程部員工試用期工作收獲范文

在這三個月的時光里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，利用自身的不懈努力，我很快適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段工作與學(xué)習(xí)過程中，我體味到了自己的職責(zé)與不足，現(xiàn)對自身負責(zé)的工作總結(jié)如下:

1、對工程前期資料的收集收拾及分類存檔工作。

2、準時的與現(xiàn)場施工方交流聯(lián)系，仔細的處理好各施工單位的相關(guān)工程聯(lián)系單的收發(fā)、回復(fù)、存檔及項目各類圖紙的規(guī)范發(fā)放管理工作，盡可能的協(xié)作各施工單位的工作，在施工期間可以較好的幫助公司項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。

3、收集并保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把本來沒有詳細收拾的文件根據(jù)類別收拾好放入檔案盒內(nèi)，為查閱文件提供便利。

4、做好工程部各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。按照工程部規(guī)定，對文件相關(guān)部門(包括對內(nèi)和對外)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門必需在文件收發(fā)記下表上舉行簽字確認，并將文件原件舉行分類收拾并存檔。

5、負責(zé)工程類合同的收拾、存檔工作，每簽署完畢一份合同，都根據(jù)公司規(guī)定去總經(jīng)辦借取原件舉行復(fù)印，然后工程部舉行存檔管理，以便于領(lǐng)導(dǎo)及工程師查閱合同內(nèi)容，也為現(xiàn)場更好的舉行施工管理、進度管理及質(zhì)量管理提供有力的依據(jù)。

6、負責(zé)現(xiàn)場施工發(fā)生的各種合同之外需要辦理簽證的各項工程的影響資料的拍攝及所發(fā)生時光的記錄工作。

7、負責(zé)工程部范圍內(nèi)的各施工單位工程款支付流程的手續(xù)工作，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，按照現(xiàn)場的輕重緩急狀況，確保流程的準時完成，對施工單位按時撥付工程款，從而保證現(xiàn)場施工可以正常舉行;因成本部前期人員緊缺，不能準時到位，我同時也負責(zé)公司各項合同的簽署流程工作，以保證合同的盡快簽署完畢并準時下發(fā)到各部門、各施工單位手中。

8、負責(zé)工地各暫時配電室中每月電表的抄數(shù)及各施工單位電費的收拾、分配及繳納等相關(guān)的工作。因之前沒有親自接觸過此類工作，剛開頭看不懂配電室內(nèi)的各項設(shè)備，不知道怎么讀取電表度數(shù)，又因工程部暫無安裝工程師，所以我就去請教施工單位的電工，知道我們的電表度數(shù)=電表讀數(shù)_電流互感器電流比的倍數(shù)，雖然之間碰到了小困難，但是我在勞碌中還是很開心的，由于我又學(xué)到了一些現(xiàn)實工作中很有用的專業(yè)學(xué)問。

9、負責(zé)工程部每周周例會匯報資料的匯總及收拾工作，負責(zé)工程部內(nèi)部及工程部與施工單位的調(diào)度會等各項工程會議的通知及記錄工作。

10、負責(zé)各種工程信息的收集、傳遞、反饋，須要時準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等，除此之外，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他暫時性工作。

在此工作期間，工作顯得緊急，而又有秩序。囫圇工作過程中，我認為自己工作比較仔細、負責(zé)、精心，具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不屑，極富工作熱烈，可以仔細負責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作;并樂觀學(xué)習(xí)多方面的專業(yè)學(xué)問，以提升自身的綜合素養(yǎng)，注意自身進展與長進。但同時也意識到自身存在著諸多不足：在平時工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注意約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預(yù)見性和處理緊張事務(wù)的靈便性還需要更進一步的提升，在專業(yè)學(xué)問方面，還需要日常多強化專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。但是這些不足，在以后的工作中，我會樂觀的做到多學(xué)、多看、多聽、多問，同時做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，由于我信任“勤能補拙是良訓(xùn)”。

因此，我借此機會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希翼公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、本事及表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量;同時也十分謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，賦予我體現(xiàn)自我、提升自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作本事都獲得了幅度的提升，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與改善。

【第5篇】工程部工作收獲感悟范文精選

_年已經(jīng)快過去，值元旦來臨之際就自己的工作匯報年度工作總結(jié)。

一工作態(tài)度

在院領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下，熱衷于本職工作，嚴以律己，以單位為家，遵守各項院規(guī)，深化實踐，努力學(xué)習(xí)，不斷完美自我。

二生產(chǎn)工作方面

貫徹執(zhí)行院平安用電精神，樂觀工作，協(xié)作院舉行升級改造，并且能完成院支配的其他工作。院內(nèi)管網(wǎng)弱電系統(tǒng)常常巡察，發(fā)配電控制系統(tǒng)按正確程序操作，發(fā)覺問題準時修理并處理，保障全院正常運行，能做到無平安隱患，全年無一例平安事故發(fā)生。

三節(jié)能降耗開源節(jié)流

合理使用生產(chǎn)材料，愛惜工具，職工用電方面發(fā)覺不正確用電地方準時指出，在全院職工協(xié)作下，做到了人走燈滅。

回顧一年的工作，許多不足之處也請領(lǐng)導(dǎo)指證，面向新的一年，一切從新做起，一如既往的扎實工作，力爭在平庸的崗位做出不平庸的事。

【第6篇】工程部主管工作收獲體味通用

雖然我來公司的時光不長，但是在入職之后，我樂觀向有閱歷的老同事請教，并且樂觀協(xié)作部門的培訓(xùn)與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的本事為公司的進展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作舉行總結(jié)如下：

一、全面認識工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)則制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本掌控了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位勝程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我通過工作和工作之余的全部時光主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行情況，之后我發(fā)覺目前囫圇部門缺少樂觀向上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)交流，尋覓解決方法并帶頭工作，終于使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提升了部門全員的工作主動性。

三、工作的方案與組織實施

工程管理的精髓在于有方案地提前舉行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時光里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行情況，對低壓部分舉行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座舉行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、關(guān)注細節(jié)、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并準時組織更換，確保以后便于